现场定置管理办法样本
检修现场定置管理制度模板
检修现场定置管理制度模板一、目的为确保检修现场的作业安全、有序进行，提高检修效率，保障人员和设备安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有检修现场的定置管理工作。
三、定置管理原则1. 安全第一：所有定置布局和设施必须符合安全规范。
2. 效率优先：定置布局应考虑工作流程，减少不必要的移动和时间浪费。
3. 明确标识：所有工具、设备、材料等应有清晰的标识，便于识别和使用。
4. 整洁有序：现场应保持整洁，物品摆放有序，避免混乱。
四、定置管理内容1. 工具定置：工具应按照使用频率和功能分类摆放，固定位置，便于取用。
2. 设备定置：检修设备应有固定的存放区域，并标识清楚。
3. 材料定置：材料应根据类型和使用顺序进行分区存放，确保存取方便。
4. 废弃物定置：应设置专门的废弃物存放区，并定期清理。
五、定置管理责任1. 检修班组负责本班组工具和设备的定置管理。
2. 仓库管理人员负责材料的定置管理。
3. 安全部门负责监督检查定置管理制度的执行情况。
六、定置管理流程1. 定置规划：根据检修现场实际情况，规划定置布局。
2. 定置实施：按照规划图实施定置，摆放工具、设备和材料。
3. 标识设置：对所有定置物品进行标识，包括名称、编号、使用说明等。
4. 定期检查：定期对定置管理情况进行监督检查，确保符合要求。
七、违规处理对于违反定置管理制度的行为，将根据情节轻重采取以下措施：1. 口头警告：对于轻微违规行为，进行口头警告并要求立即改正。
2. 书面警告：对于重复违规或情节较重的行为，发出书面警告并记录。
3. 罚款：对于严重违规或造成损失的行为，根据公司规定进行罚款处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 对本制度的解释权归公司安全管理部门所有。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
九、附件1. 检修现场定置布局图2. 工具、设备、材料定置标识样例3. 定置管理检查表请根据实际情况调整上述内容，确保制度的实用性和有效性。
现场定置管理制度范本
现场定置管理制度范本一、引言本制度旨在规范现场定置管理工作，确保安全、高效的施工过程，保护工人和设备的安全。
准确的现场定置管理是项目成功的关键因素之一，本制度将为现场管理人员提供一套操作流程和规范，以确保施工进展按计划进行。
二、适用范围本制度适用于所有现场定置管理工作，包括但不限于设备安装、管道布置、设施调试等工作。
三、管理责任1. 总项目经理负责制定现场定置管理计划，并监督实施情况。
2. 现场经理负责组织和管理现场定置人员，确保工作按计划进行。
3. 现场定置人员负责具体的现场操作，确保符合相关规范和安全要求。
四、管理流程1. 准备工作1.1 进行现场定置前，需制定详细的工作计划，包括任务分工、工作流程和时间安排。
1.2 确认所需材料和设备是否齐备，并进行必要的采购工作。
1.3 确定施工现场的安全措施和防护措施，保障工人和设备的安全。
2. 现场定置准备2.1 按照工作计划进行设备和材料的摆放和安装。
2.2 进行相应设备的调试和测试，确保设备正常运行。
2.3 进行现场定置操作前，需要对设备和材料进行清洁和消毒处理。
3. 现场定置操作3.1 按照工作计划和要求，进行设备的安装和管道的布置，保证各项工作按照规定完成。
3.2 进行设备的连接和调试，并进行性能测试和质量控制。
3.3 确保设备和材料的使用符合安全规范，并保持现场的整洁和安全。
4. 现场定置验收4.1 在现场定置完成后，进行验收工作，检查设备的安装质量和操作效果。
4.2 根据验收结果，及时进行调整和修正，确保设备正常运行。
4.3 与相关部门进行沟通和协调，确保验收工作顺利进行。
五、安全措施1. 确保定置操作人员全程佩戴安全防护用具，并严禁穿拖鞋、短裤等不符合要求的服装。
2. 设立现场安全警示牌，明确安全注意事项和紧急联系电话。
3. 设立专门的安全监督员，负责现场安全检查和隐患排查。
4. 定期组织现场定置人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应对能力。
现场定置管理制度模板(5篇)
现场定置管理制度模板1范围本制度规定了生产（作业）现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。
本制度适用于公司所属各单位。
2职责____公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。
生产计划部牵头组织公司有关部门参加，负责定置管理监督抽查和考核工作。
2.2生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
其他各单位负责人（或由单位负责人指定业务负责人）负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
2.2生产计划部职责2.2.1负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作，监督抽查、总结、推广先进经验，协助基层解决工作中遇到的问题，组织达标验收。
2.2.2负责指导、监督环境、消防器材的定置工作。
结合安全生产管理，保证现场的安环工艺和设备定置符合要求，负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计，以有利于安全文明生产。
2.2.3负责指导、检查监督生产、作业、现场物流管理，保证生产，作业现场可移动物品定置的科学性、合理性。
2.3科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作，保证设备清洁卫生，无跑、冒、滴、漏。
2.4市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求。
____公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作，贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。
具体办事部门根据本单位情况确定。
3定置管理的内容、要求和方法3.1定置管理、定置率的概念定置管理，就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。
它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，实现人、物、场所在时间上，空间上的优化组合，从而提高生产效率，改善工作质量。
定置率，是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率____--____%应定置的物的个数3.2定置管理遵循的原则3.2.1有利于提高生产效率和工作效率；3.2.2有利于安全生产；3.2.3有利于生产、作业现场的整洁、卫生。
现场定置管理制度范文(4篇)
现场定置管理制度范文第一章总则第一条为加强现场定置管理，保障现场人员的安全和设备设施的正常使用，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有需要进行现场定置的工程、项目或活动，包括但不限于建筑施工、设备安装、场地布置等。
第三条现场定置是指在特定场地或现场进行一系列设备、设施或工具的摆放、安装或调整，以便于工作的进行和顺利进行。
第四条所有现场定置工作必须按照本制度的要求进行，并接受现场管理员的指导和监督。
第五条定置人员必须经过相关培训并持有合法的工作证件，方可进行现场定置工作。
第六条现场定置必须进行事前安全检查和合理布局，并设立明确的设备及设施标识。
第七条现场定置结束后，必须进行现场清理和设备设施归位，确保场地恢复原貌。
第八条对于违反本制度的行为，将依法进行责任追究。
第二章定置人员的要求第九条定置人员必须具备以下要求：（一）具备相关专业知识和技能，能够进行现场定置的操作。
（二）持有合法的从业资格证书，并定期进行培训和考核。
（三）具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他现场人员进行有效配合。
（四）具备较强的安全意识和责任心，能够正确使用安全防护设施和工具。
（五）熟悉相关法律法规和管理制度，保障工作符合规范和要求。
第十条定置人员必须遵守以下规定：（一）严格按照现场管理员的要求进行工作，并遵守现场安全规定。
（二）定置过程中，必须使用合格的工具和设备，并及时进行检查和维护。
（三）定置过程中，必须严格按照工程图纸或操作指南进行操作，并及时汇报工作。
（四）定置完毕后，必须清理工作现场，并将设备设施归位。
（五）定置过程中，必须保证现场的人员安全，如有危险情况及时发出警告并采取相应措施。
第三章现场定置的管理程序第十一条现场定置工作必须经过以下程序进行：（一）确定定置方案：根据工程要求和实际条件，制定合理的定置方案。
（二）准备定置材料：准备所需的工具、设备和文档等。
（三）组织定置人员：根据定置方案，组织定置人员进行工作。
现场定置管理规定范本（2篇）
现场定置管理规定范本一、前言本规定旨在规范现场定置管理工作，确保现场定置的顺利进行，并最大程度地减少事故和安全风险。
所有相关人员必须严格遵守本规定的规定，确保工作的安全和有效进行。
二、管理责任1. 现场定置负责人是现场定置管理工作的主要责任人，必须保证现场定置工作的安全与顺利进行。
2. 现场工作人员必须按照现场定置负责人的要求进行操作，并遵守相关安全规范。
三、现场定置设备1. 所有现场定置设备必须符合国家标准，并按时进行检修和维护，确保其正常运行。
2. 现场定置设备的安装必须符合相关规范和技术要求，确保其稳固和安全。
3. 现场定置设备必须经过质量检测和验收，确保其符合要求并安全可靠。
四、现场定置操作1. 现场定置工作必须由经过培训和合格考核的人员进行操作。
2. 所有操作人员必须佩戴符合安全标准的个人防护装备，并按照操作程序进行工作。
3. 操作人员必须严守操作规程，禁止擅自更改或忽略操作步骤。
4. 对于关键装置的操作，必须由专业人员指导或监督。
五、现场定置安全措施1. 现场定置前必须进行安全评估，并制定详细的安全措施计划。
2. 现场定置工作必须设立安全警戒区域，禁止闲杂人员进入。
3. 对于涉及高空作业的现场定置，必须配备合适的防坠落设备，并严格执行防坠落措施。
4. 对于涉及有害物质的现场定置，必须进行合理的防护措施，并提供应急处理方案。
5. 现场定置工作中禁止携带易燃、易爆物品以及其他危险品。
6. 现场定置工作必须具备火灾、泄漏等应急救援装备，并设立紧急报警机制。
六、现场定置记录与报告1. 现场定置工作必须进行详细的记录，包括工作开始时间、结束时间、操作人员、操作过程等。
2. 现场定置工作完成后，必须编制详细的报告，包括工作内容、安全情况、存在问题等。
3. 现场定置记录和报告必须及时归档存档，以备后续查阅和复查。
七、现场定置事故处理1. 对于现场定置中发生的事故，必须立即采取应急措施，并及时上报相关部门。
现场定置管理与检查验收细则范文(三篇)
现场定置管理与检查验收细则范文1. 序言本文档旨在规范现场定置管理与检查验收流程，确保定置工作的顺利进行，并最终达到预期目标。
本细则适用于所有定置工作，包括但不限于设备定置、工程定置等。
请务必按照本细则执行。
2. 定置准备工作2.1. 确定定置的范围和目标，并编制定置计划；2.2. 确定定置需要使用的材料、设备和人力资源，并做好相应的准备；2.3. 安排定置工作的时间和地点，并通知相关人员；2.4. 检查定置工作所需的安全措施，并采取相应的措施保障现场安全；2.5. 建立定置工作的质量管理体系，并指定相应的质量检查和验收标准；3. 定置工作流程3.1. 到达现场并确认工作范围；3.2. 对现场进行安全检查，并采取相应的安全措施；3.3. 按照定置计划进行工作，并记录相关数据；3.4. 定期检查定置工作的进度，并及时处理遇到的问题；3.5. 当定置工作完成时，进行最终检查和验收；3.6. 编制定置工作报告，并汇总相关数据；3.7. 将定置工作报告交给相关部门，并保存相关文件。
4. 质量管理与检查验收4.1. 定置工作完成后，进行质量检查，确保定置达到预期的要求；4.2. 质量检查包括但不限于对设备设施的功能、工艺流程、操作规程等进行检查；4.3. 根据定置计划编制的质量检查和验收标准进行检查，并记录相关数据；4.4. 若定置工作不符合质量检查和验收标准的要求，需要采取相应的纠正措施，并重新进行检查和验收；4.5. 通过质量检查和验收后，对定置工作进行评估，并编制验收报告；4.6. 定置工作验收通过后，可以进入下一阶段的工作。
5. 相关记录和文件5.1. 在定置工作过程中，需记录相关的数据和情况；5.2. 记录包括但不限于定置工作的进度、问题和解决方案、质量检查和验收结果等；5.3. 相关文件包括但不限于定置计划、质量检查和验收标准、定置工作报告、验收报告等；5.4. 所有记录和文件需要按照规定的要求进行保存和归档。
定置管理制度
定置管理制度•相关推荐定置管理制度（通用5篇）制度是一种人们有目的建构的存在物。
建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。
下面是小编帮大家整理的定置管理制度，欢迎大家分享。
定置管理制度篇11.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2.组织机构2.1由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各部门班组由部室负责人负责；各部门班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
现场定置管理规定
现场定置管理规定现场定置管理是指对某一特定场所或设施进行管理和监督，以确保其安全、顺利运营的一系列管理规定。
以下是一份2000字的现场定置管理规定范例：第一章总则第一条为规范现场定置管理活动，确保现场安全和顺利运营，依据相关法律法规制定本规定。
第二条本规定适用于所有需要进行现场定置管理的场所或设施。
第三条现场定置管理应遵循法律法规、技术标准和安全管理制度，注重风险评估和防范措施。
第四条现场定置管理应维护场地、设施和设备的完整性和可靠性，确保人员安全和基础设施运行稳定。
第五条现场定置管理应建立健全的管理体系，明确责任分工和管理程序，提升管理效能和工作质量。
第二章管理职责第六条现场定置管理应设立专门的管理人员，明确其管理职责和权限。
第七条管理人员应具备相关资质和素质，做好现场定置管理工作，确保人员安全和设施保障。
第八条管理人员应熟悉现场设备、设施和操作流程，了解相关法律法规和安全标准，掌握应急处置措施。
第九条管理人员应定期组织现场巡查，发现问题及时报告和整改，提出管理改进意见。
第十条管理人员应加强与相关部门和单位的沟通协作，共同管理、共同维护现场设施和设备的安全。
第三章安全措施第十一条现场定置管理工作应重视风险评估和安全控制，建立完善的安全制度和操作规程。
第十二条现场定置管理应建立有效的安全防护措施，包括但不限于安全警示标识、安全防护设施和安全培训等。
第十三条对于可能存在的安全隐患和事故风险，应及时采取预防和应急措施，确保现场安全。
第十四条现场定置管理应建立应急救援机制，培训相关人员，定期进行演练，做好事故应对和处置工作。
第十五条管理人员应按照相关规定，建立设施设备台账，定期检查设施设备的安全状态，及时进行维护维修。
第四章违规处罚第十六条对于违反现场定置管理规定的行为，将按照有关法律法规进行处罚。
第十七条管理人员对于现场违规行为应及时予以制止和处理，依法报告相关部门，并采取相应措施加以纠正。
第十八条凡涉及人身安全和设施设备安全的违规行为，将依法移交有关部门处理，并追究相关责任人的法律责任。
监狱现场定置管理制度范本
一、总则第一条为了加强监狱现场管理，提高工作效率，确保监狱安全稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于监狱内部所有生产、生活、办公等场所的定置管理。
第三条定置管理的原则是：安全、高效、整洁、有序。
二、定置管理内容第四条定置管理应包括以下内容：1. 物品定置：将生产、生活、办公等场所的物品按照种类、用途、规格等要求，分类、分区、分层次地定置存放。
2. 设备定置：对监狱内的各类设备进行定置，确保设备运行安全、高效。
3. 信息定置：对监狱内部的各种信息进行分类、归档，实现信息共享。
4. 人员定置：根据工作性质、职责范围，对监狱内部人员进行定置，确保人员职责分明、工作有序。
三、定置管理要求第五条物品定置要求：1. 物品存放应按照“轻拿轻放、分类存放、定位放置、标识明显”的原则进行。
2. 物品定置后，应定期检查、维护，确保物品完好无损。
3. 对于易燃、易爆、有毒等危险物品，应按照相关规定进行存放，并设置警示标志。
第六条设备定置要求：1. 设备定置应确保设备运行安全、高效，减少故障率。
2. 设备应按照操作规程进行使用、维护，定期进行检修。
3. 设备定置后，应定期检查、维护，确保设备处于良好状态。
第七条信息定置要求：1. 信息定置应确保信息准确、完整、安全。
2. 信息应按照类别、用途、时间等进行分类、归档。
3. 信息定置后，应定期检查、更新，确保信息实时有效。
第八条人员定置要求：1. 人员定置应确保职责分明、工作有序。
2. 人员应根据工作性质、职责范围，明确工作内容、工作标准。
3. 人员定置后，应定期检查、评估，确保人员工作高效、安全。
四、定置管理考核与奖惩第九条定置管理考核：1. 定置管理考核应定期进行，考核内容包括物品定置、设备定置、信息定置、人员定置等方面。
2. 考核结果作为对监狱内部工作人员奖惩、晋升的重要依据。
第十条定置管理奖惩：1. 对定置管理工作优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反定置管理规定的单位和个人，给予批评教育、经济处罚等处理。
现场定置管理规定范本
现场定置管理规定范本第一章总则第一条为规范现场定置管理工作，提高工作效率和质量，保障工作安全，制定本管理规定。
第二条现场定置管理工作遵循“统一规划、科学安排、严格执行、优质高效”的原则。
第三条本管理规定适用于所有进行现场定置工作的人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等，以及承接现场定置服务的企业。
第四条现场定置工作应当符合国家和地方有关安全、环保、劳动等法律法规的要求。
第五条现场定置工作在进行时应当保持良好的工作秩序，保持工地环境整洁，确保工人身体健康，保证施工进度。
第二章设计与规划第六条现场定置工作应当由具备相关资质的设计单位进行设计和规划。
设计方案应符合工程技术标准和质量要求。
第七条设计单位应根据项目需要，合理布局现场定置设备和工作区域，确保施工的顺利进行。
第八条设计单位应根据实际情况，制定相应的施工方案和安全预案，确保施工过程中不发生事故。
第九条设计单位应按照法律法规的要求进行环境影响评估，并采取相应的措施保护环境。
第三章施工与操作第十条施工人员应具备相关的资质和技能，经过培训合格后方可上岗。
第十一条施工人员应按照施工方案和安全预案进行施工，确保施工质量和进度。
第十二条施工人员应使用符合要求的工具和设备，保证工作安全。
第十三条施工人员应按照操作规程进行操作，遵守操作流程，防止操作失误导致事故。
第十四条施工现场应设立相应的安全标志和警示牌，提醒工人注意工作安全。
第十五条施工人员应遵守岗位纪律，服从管理人员的工作安排。
第四章监理与检查第十六条现场定置工作应有专门的监理人员进行监督和检查，确保施工质量和安全。
第十七条监理人员应熟悉施工方案和安全预案，对施工过程进行全程监督。
第十八条监理人员应及时发现施工中的问题和隐患，提出处理建议，并及时报告管理人员。
第十九条管理人员应定期进行现场检查，了解施工进展情况，发现问题及时处理。
第二十条管理人员应对现场定置工作进行全面评估，及时纠正问题，提高施工质量。
现场定置管理制度模板（六篇）
现场定置管理制度模板一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。
二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。
三、职责：（1）生产部负责标牌的制作要求，并____各车间实施和监督。
（2）车间主任负责本车间定置管理的实施。
（3）各工段操作工负责本工段的定置工作。
四、定置管理规定：（1）分类定置：a、在用类。
表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。
b、待用类。
表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。
c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。
d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。
（2）定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为____mm____mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为____m，立杆用ø____号钢筋制作。
b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。
c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。
（3）定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。
b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件（表格）、书夹、标识牌。
c、定置标牌与物资应同时使用。
（4）定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏（一般添未检），并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。
b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。
变电所现场定置管理制度范本
变电所现场定置管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了确保变电所现场定置设备的安全运行，减少事故的发生，制定本管理制度。
本管理制度依据《国家电网公司安全生产责任制度》，以及相关法律法规、规范标准为依据，结合变电所现场定置设备的实际情况制定。
第二条适用范围本管理制度适用于变电所现场定置设备的管理和维护工作。
第三条主管部门本管理制度的主管部门为国家电网公司。
第四条职责分工国家电网公司负责制定变电所现场定置管理制度，并组织实施；各级变电所的负责人负责组织实施本管理制度，确保变电所现场定置设备的安全运行；变电所的工作人员要严格按照本管理制度的要求，执行相关工作。
第二章环境要求第五条环境保护变电所现场定置设备管理人员要严格按照环境保护法律法规，合理使用资源，节约能源，并制定相应的环境保护措施。
第六条消防安全变电所现场定置设备管理人员要严格按照消防法律法规，保持现场清洁，储存易燃易爆物品要放置于专用存储区域，并定期进行消防器材的检查和维护。
第七条安全防护变电所现场定置设备管理人员要按照相关要求，配备和佩戴必要的防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并建立安全教育培训制度，定期组织安全培训。
第三章设备管理第八条设备安全变电所现场定置设备管理人员要按照国家电网公司的有关规定，进行设备安全评估和监测，确保设备的安全运行。
第九条设备保养变电所现场定置设备管理人员要制定设备保养计划，定期对设备进行维护、保养，并做好设备维修记录。
第十条设备清理变电所现场定置设备管理人员要做好设备清理工作，保持设备周围环境的干净整洁，避免积尘和杂物对设备的影响。
第四章安全检查与事故处理第十一条安全检查变电所现场定置设备管理人员要定期进行设备安全检查，包括检查设备运行状态、线缆连接情况、温度、电流等参数，发现问题及时处理。
第十二条事故处理在发生设备事故时，变电所现场定置设备管理人员要立即采取相应的应急措施，并上报相关部门，按照事故处理流程进行处理。
生产现场定置管理规定样例文档范例
生产现场定置管控规定说明:本文档详细列出了生产现场各类物品的定置管控标准与要求,所列物品类别及标准仅供参考,企事业单位应该根据自身的现场条件,产品性质等因素进行适当的调整.具体应用过程中,应参考文档《定置管控》中关于定置管控方法的详细说明.目录（1）通道标识与车辆停放 (2)（2）相关区域划分标识 (2)（3）工位器具 (2)（4）工位上的物品 (3)（5）零件及制品 (3)（6）库房 (3)（7）消防器具 (3)（8）垃圾存放与处理 (3)（9）现场维修 (3)（10）标识牌 (4)（101）警示牌 (4)（102）立柱标识 (5)（103）办公室及库房标识 (5)（104）工作角 (5)（105）定置图与定置率 (5)（1）通道标识与车辆停放1.通道标识标准,列表如下:2.叉车等物流车辆,要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划),停放地应不妨碍交通和整体生产现场容貌.（2）相关区域划分标识（3）工位器具1.工位器具按定置图的要求摆放,配备规格,数量符合要求.2.塑料制品工位器具（如托盘等）,颜色1律用蓝色;金属制品工位器具,颜色1律用灰白色.3.工位器具编号:另见《工艺装备编号规定》.（4）工位上的物品1.工位上的物品(工,刀,量,辅,模,夹具,计量仪器仪表)要定置摆放（如“形迹治理”）并尽可能采用标识.2.工具箱内的工,刀,量,辅具等物品定位放置（如形迹治理）,且只能放置与生产有关物品,箱门内面要有物品清单,清单1律贴在门的左上角.3.工位上的各种图表,操作卡等文件规格统1,必须定置悬挂.（5）零件及制品零件及在制品用规定的工位器具存放,并定量,定位整洁摆放不落地,大型零件,总成按规定位置,标高,整洁摆放,达到过目知数.（6）库房必须有相应的定置图,有A,B,C分类定置管控清单,器具按零件配置并且定置摆放.零件及物品定箱,定量,定位存放,摆放整洁.（7）消防器具现场消防器具按要求定点摆放,定期检查,保持清洁,状态完好.（8）垃圾存放与处理1.生产现场划分:工业垃圾与生活垃圾,并用不同颜色予以区分,例如:工业垃圾用黄色料箱摆放,生活垃圾用蓝色或红色料箱（桶）摆放;2.厂区和办公区划分:不可回收和可回收.不可回收用黄色料箱（桶）摆放,可回收用绿色料箱（桶）摆放;3.垃圾要分类,定点存放,定时清运,不允许外溢和积压.（9）现场维修现场维修时拆卸的零件要摆放整洁,完工后及时清理场地,达到工完料净,场地清,保持现场原貌.（10）标识牌1.生产线名称:垂直于主通道吊设灯箱,规格:1200×600×200mm,版面内容:上半部为企事业单位标志（字体:红色）和产品规格或者类型代号（字体:黑色）;下半部为生产线名称（中,英文）,红底白字（字体:黑体）,双面显示;上,下部比例2:3.2. 2.1待检区:蓝色标示牌;待判区:白色标示牌;合格区:绿色标示牌;不合格区,返修区:黄色标示牌;废品区:红色标示牌.以上所有标示牌规格均为300×210×1.5mm,涂漆成相应颜色,落地放置,标识牌上字体1律用白色（待判区除外,用黑色）,字体:黑体.2.2毛坯区,展示区,培训区:标识牌规格为800×350×4mm,材料:铁板或塑料,版面:白底蓝字,字体为黑体,字高260mm,放置方式视具体情况而定.3.工序（工位）标识牌:规格:400×180mm,材料:金属或塑料;版面:蓝底白字,悬挂放置.4.设备状态标识牌:规格:200×150mm,材料:铝塑或泡沫,版面内容:上半部为“设备状态标识”名称（蓝底白字）,下半部为圆,直径130 mm,内容为正常运行（绿色）,停机保养（蓝色）,故障维修（红色）,停用设备（黄色）,封存设备（橙色）,指针为铝质材料.5.消防器材目视板:规格:300×180mm,材料:铝塑或泡沫,版面内容:上半部为企事业单位标志,消防器材目视板,编号字样,下半部有型号,数量,责任和义务人,检查人字样和140×100mm透明有机板.6.要害工序:400×300mm,材料:铝塑或泡沫,版面内容:上部为要害工序名称字样,中部为要害工序编号字样,下部为“要害工序”字样,黄底蓝字,字体:黑体.（101）警示牌1.小心叉车（在通道拐弯处）,限高,禁止攀越等警示牌:规格600×300mm,材料:金属或塑料,版面:白底蓝字,蓝图案,悬挂放置.2.出口,安全出口标识牌:规格:600×300mm;材料:白塑料板,版面:白底绿字,绿图案,悬挂放置.3.广角镜（广视镜）:在通道转弯处,悬吊不锈钢半球,球面半径为 1500mm.4.穿戴劳保用品,防护用具等标志牌:规格300×300mm,铁板,白底蓝图案,悬挂放置（102）立柱标识字符标高4米,4面涂刷,上部字母高:300mm,下面数字高:300mm,蓝色,字体:黑体.（103）办公室及库房标识规格300×80mm,材料:金属或铝塑,版面:上部为企事业单位标志和部门名称,下部为具体科室或库房名称,悬挂放置于门的右上侧.（104）工作角1.工作角构成:长方形桌,规格:1200×600×800 mm或1800×600×800 mm:圆形凳（两连体或3连体）,工具柜,急救箱,目视板,2.构成物颜色:长方形桌,桌面铺绿色橡胶板或灰白色长条桌;工具柜,急救箱,目视板为灰白色;圆形凳为蓝色.（105）定置图与定置率1.定置治理图定置图是现场定置治理工作的重要组成部分.它是在对现场进行诊断分析的基础上,确定了合理的人,物,场所关系之后制定的定置管控图,是日常整理,整顿工作的依据,车间,班组必须都有定置图,其具体内容及要求如下:1）车间定置图:包括班组区域位置,通道,物流路线,运输链,在制品周转地,供水点,加油点,铁屑和垃圾存放点等.2）班组定置治理图(含库房):包括设备,工艺流程,物流路线,操作工位,工位器具,工具箱,工装架,辊道,运输链,废品箱,铁屑箱,在制品固定存放地,信息治理点,工作角,库房零件(物品,物资)摆放定位等.3）定置图的设计与绘制:a) 专业厂定置图由专业厂负有责任绘制,生产治理部负有责任审查,批准;班组定置图由主管现场工程师负有责任绘制,车间负有责任审查,批准,报生产管控部备案.b) 定置图比例:车间为1: 100-500;班组(含库房)为1:100-300.定置图的设计原则:应用工作研究技术,使操作者方便操作,减轻劳动强度,消除无效劳动,提高劳动效率;考虑最短的运输距离,明确的搬运路线,减少装卸次数;有切实可靠的安全防护装置;对所有的物品进行A, B,C分类并正确处理.c) 生产现场内,凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除;做到图物相符.2.定置率定置率是反映是否按定置图进行整理,整顿,现场状态达到标准程度的定量指标,其计算方法如下:定置率＝实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置物品个数（种数）×100％.定置率指标等级:优秀-95% 良好-90% 及格-85%.。
现场定置管理与检查验收细则模版
现场定置管理与检查验收细则模版一、定置管理1. 定置前准备1.1 制定定置计划，明确定置目标和范围。
1.2 确定定置方案，包括定置的步骤、方法和时间安排。
1.3 成立定置管理小组，明确各成员的职责和任务分工。
1.4 调配所需的设备和材料，并做好物资采购和储备工作。
2. 定置过程管理2.1 进行现场踏勘，了解现场环境和条件。
2.2 制定施工方案，明确每个施工步骤和操作要求。
2.3 进行定置人员培训，确保他们了解定置方案和操作要求。
2.4 定期组织施工例会，协调各部门和施工人员的工作。
2.5 定期检查施工进度，确保按照计划进行。
2.6 处理定置过程中的问题和变更，及时调整定置方案。
3. 定置结果评估3.1 进行定置结果评估，确认定置目标是否达成。
3.2 形成定置报告，记录定置过程和结果。
3.3 召开定置总结会议，总结经验教训，并提出改进措施。
二、检查验收1. 检查准备1.1 制定检查计划，明确检查的内容和范围。
1.2 成立检查验收小组，明确各成员的职责和任务分工。
1.3 准备所需的检查工具和检测设备。
2. 检查过程2.1 按照检查计划进行检查，逐项进行检查和评估。
2.2 记录检查结果，包括存在的问题和不符合要求的地方。
2.3 提出整改要求，对不符合要求的问题提出整改意见。
2.4 进行抽样测试，验证定置的性能和质量。
3. 验收结果评估3.1 对整改后的项目进行重新检查，确认问题是否得到解决。
3.2 形成验收报告，记录验收过程和结果。
3.3 召开验收总结会议，总结经验教训，并提出改进措施。
以上为现场定置管理与检查验收细则模板的内容，可以根据具体情况进行调整和完善。
希望对您有所帮助！。
现场定置管理与检查验收细则模版
现场定置管理与检查验收细则模版一、引言本细则是为了规范现场定置管理与检查验收工作，确保施工过程的顺利进行，保障工程质量与安全。
本细则适用于所有现场定置工作。
在执行本细则时，应遵守相应的安全规范和标准。
二、管理责任1.项目经理负责组织和协调现场定置管理与检查验收工作，制定详细的工作计划，并确保工期的按时完成。
2.工程监理负责监督现场定置工作的质量和安全，并进行日常巡查，及时发现和纠正工作中存在的问题。
3.施工班组负责现场定置工作的具体施工和安装，负责现场设备的调试和试运行。
三、现场定置管理1.现场定置前应明确工作范围和目标，并编制详细的工作计划，确保各项工作按计划进行。
2.现场定置过程中，应设立相应的施工区域，进行必要的安全防护措施。
3.定置工作的各项工序应有明确的工序文件，包括材料清单、工具和设备清单等。
4.在进行定置工作前，应对施工人员进行安全培训，并提供必要的个人防护装备。
5.现场定置期间，应定期进行安全检查，及时整改工作中存在的安全隐患。
6.工程监理应对现场定置工作进行日常巡查，记录巡查情况并及时向项目经理汇报。
四、现场定置检查验收1.在定置工作完成后，应进行初步验收，确认工作的合格与否。
验收包括设备的安装、调试和试运行。
2.验收前应编制详细的验收方案，包括验收时间、验收标准和验收方法等。
3.验收过程中应严格按照验收方案进行，确保所有工作都符合相关的质量标准和规范。
4.验收结果应记录在验收报告中，并及时向相关责任人汇报。
5.如发现工作中存在不合格现象，应及时纠正，并重新进行相应工作的定置和验收。
五、安全措施1.施工人员应严格遵守安全规范和操作规程，佩戴个人防护装备，并严禁饮酒和吸烟。
2.在施工现场应设置明显的安全警示标志，确保人员和设备的安全。
3.定置过程中应注意防火、防爆和防毒，禁止在易燃、易爆、有毒的环境中进行工作。
4.设备定置结束后，应对现场进行清理，清除施工垃圾和无关的材料。
六、总结本细则对现场定置管理与检查验收提出了详细的要求和规范，希望能增强施工人员的安全意识和质量意识，确保现场定置工作的顺利进行。
现场定置管理规定范文
现场定置管理规定范文第一章总则第一条为规范现场定置管理，提高管理效能，保证工程质量，根据国家现行的法律法规和工作要求，制定本规定。
第二条本规定适用于所有进行现场定置工作的单位和个人。
第三条现场定置工作应遵循安全、环保、高效的原则，确保施工过程中不造成人员伤亡和设施损坏，不对环境产生污染。
第四条本规定所称现场定置是指将设备、器材或工具等物品放置在指定现场，并进行必要的组装、调试或安装等工作的过程。
现场定置包括但不限于机器设备、电子设备、通讯设备等。
第二章现场定置管理职责第五条现场定置单位应具备相应的资质，并配备符合要求的技术人员和工作人员。
单位应根据工作性质和规模自行确定负责现场定置管理的人员配备。
第六条现场定置单位应制定现场定置方案，明确工作内容、工作流程、安全措施等，确保工作有序进行。
第七条现场定置人员应具备相应的工作经验和技能，能够熟练操作所需的工具和设备，并具备相应的应急处理能力。
第八条现场定置人员在工作过程中应严格遵守国家和行业的相关法律法规，保持工作区域的整洁和安全。
第三章现场定置工作流程第九条现场定置工作应按照下列流程进行：1.准备工作：确定工作需求，组织必要的人员和设备，并对现场进行勘测和评估。
2.现场布置：按照现场定置方案，进行现场布置和设备组装等工作。
3.调试和安装：对设备进行调试和安装，确保设备正常运行。
4.验收和整理：进行现场验收和整理工作，确保设备符合要求。
第四章安全措施第十条现场定置单位应制定相应的安全操作规程，确保现场作业人员的人身安全和设备安全。
第十一条现场定置人员在工作前应进行必要的安全教育和培训，熟悉工作环境和设备操作方法。
第十二条现场定置人员在工作过程中应正确使用个人防护装备，并遵守安全操作规程，禁止私自操作或擅自离开工作岗位。
第十三条现场定置单位应配备必要的消防设备和急救设备，并定期进行检测和维修。
第十四条现场定置单位应与周边单位保持良好的沟通，共同做好防火、防爆等安全工作。
现场定置管理规定模版
现场定置管理规定模版一、引言现场定置是指在施工现场根据实际情况进行安装、布置和调试等工作的管理过程。
为了保证现场定置工作的顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本管理规定模板。
二、管理原则1. 安全第一：在进行现场定置工作时，必须始终将安全放在首位，做好相关安全措施，预防事故的发生。
2. 高效运行：合理安排人力、物力资源，提高工作效率，合理控制工期。
3. 质量第一：严格按照相关规定和标准工作，确保工作质量符合要求。
三、管理要求1. 现场定置前准备1.1 制定详细的施工方案，包括工期计划、施工流程、所需人力和物力资源等。
1.2 对施工人员进行相关培训，确保其具备相关技术和操作能力。
1.3 定期检查和维护所需的施工设备和工具，确保其正常运行。
1.4 安排现场定置的施工人员，明确每个人的工作职责和权限。
1.5 对施工现场进行勘察和测量，确保施工的准确性和安全性。
2. 现场定置过程中的管理2.1 协调好与其他工作班组之间的关系，确保各项工作的有序进行。
2.2 确保施工现场的安全，设置安全警示标志，做好安全隐患排查和防护工作。
2.3 按照施工方案的要求进行现场定置工作，严格控制工期，确保工作质量。
2.4 定期组织施工人员进行安全教育和技术培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
2.5 做好施工记录，及时记录施工过程中的重要事项和关键环节，以备后续工作的参考。
3. 现场定置后的收尾工作3.1 清理现场，清除施工过程中产生的垃圾和废弃物。
3.2 完成施工工作后的维护和保养工作，确保设备和设施的正常运行。
3.3 做好竣工验收工作，在验收合格后进行工程移交。
四、责任分工1. 项目负责人：负责组织、协调和监督整个现场定置工作，保证工作的顺利进行。
2. 技术负责人：负责制定施工方案、指导施工组织，确保施工质量。
3. 安全负责人：负责制定安全措施和安全管理方案，组织安全教育和培训，保证施工现场的安全。
4. 施工人员：按照工作分工和施工方案进行现场定置工作，确保工作质量。
现场定置管理制度模版
现场定置管理制度模版一、引言本制度旨在规范现场定置管理工作，确保现场定置活动的安全、高效进行，提高工作质量和效益。
本制度适用于所有涉及现场定置管理的工作场所和人员。
二、责任与义务1. 现场负责人应对现场定置活动负责，并确保所有工作人员遵守本制度的要求。
2. 工作人员应按照规定的操作程序进行现场定置管理工作，确保工作的顺利进行。
三、安全管理1. 开展现场定置活动前，应编制现场定置方案并进行评估，明确工作范围、任务、风险控制措施等。
2. 执行现场定置活动时，应严格按照方案和操作规程进行操作，防止事故发生。
3. 制定应急预案，明确应急措施和联系人，以应对可能发生的紧急情况。
4. 定期组织安全培训，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。
四、质量管理1. 确保使用符合要求的材料和设备，严禁使用劣质材料和设备。
2. 执行检测、测量和验证程序，确保现场定置的质量符合标准和要求。
3. 定期开展质量评估和内部审核，及时发现并处理质量问题。
4. 对现场定置活动进行记录和归档，确保数据的真实、完整和可溯源。
五、协作与沟通1. 确定现场定置活动的组织结构和工作分工，明确各职责和权限。
2. 建立沟通机制，确保各部门和工作人员之间的信息流通和协作顺畅。
3. 定期召开工作例会和评审会议，收集意见和建议，推动问题的解决和工作的改进。
六、档案管理1. 建立现场定置活动档案管理制度，规定档案的创建、保存、整理和销毁的流程和要求。
2. 对现场定置活动的各类档案进行归档和编号，确保档案的有序管理。
3. 制定档案查询和提取的程序，方便相关人员查询和使用档案。
七、培训与评估1. 根据工作需要，制定培训计划，并组织定期培训，提高工作人员的专业素质和技能。
2. 开展现场定置工作的绩效评估，确定表彰和奖励的标准和程序，激励工作人员的积极性。
八、违规处理1. 对违反本制度规定的人员，将按照现行法律法规和公司规章制度进行相应处理，并承担相应的法律责任。
作业现场定置管理方案
库区定置管理方案一、仓储区域定置（附：分区定置图）（一）库房：存储不宜露天存放的物资1、一号库房（A区）：小型设备及中、小型配件库，（1）A1区（中型货架区）：中型配件及小型设备储存区（2）A2区（重型货架区）：小型配件存储区2、二号库房（B区）：材料库，存储中、小型材料（1）B1区：中型货架区，存储中型材料（2）B2区：重型货架区，存储小型材料3、三号库房（C区）：大型材料、配件库、设备库（1）C1区：托辊存储区（2）C2区：设备存储区（3）C3区：大型配件存储区（4）C4区：电缆存储区（5）C5区：胶带、电缆存储区（6）C6区：大型材料、配件存储区（7）C7区：设备配套件存储区4、油脂库（E区）：油漆、油脂库（1）E1区：润滑油脂存储区（2）E2区：油漆存储区（3）E3区：易燃化工品存储区5、水泥库（L区）：水泥、木制品、乳化液存储区（1）L1区：水泥存储区（2）L2区：木制品、大型风机存储区（3）L3区：乳化液、大型胶管存储区（二）露天1、露天堆场（1）G1区：工作面回撤皮带架储存区（2）G2区：皮带架存储区（3）G3区：钢管存储区（4）G4区：工作面回撤胶带存储区（5）G5区：工作安装预留区（6）G6区：废旧物资存储区2、龙门吊场地（1）D1区：锚杆存储区（2）D2区：钢材存储区（3）D3区：铁丝网、塑料网片等支护材料存储区3、四联仓场地（1）M1区：胶带机存储区（2）M2区：大型配件存储区二、设备定置1、10T行吊2台定置位置：一号库、二号库固定停车位3、10/3T行吊2台、16/3T行吊1台定置位置：三号库固定停车位4、1.8T高层货架叉车2台定置停放位置：一号库、二号库充电、停车位5、皮卡车1台定置停放位置：胶轮车库（现停放综采车间南道路1号车位）6、工具车1台定置停放位置：胶轮车库（现停放综采车间南道路2号车位）7、3T叉车1台定置停放位置：胶轮车库（现停放综采车间南道路3号车位）8、10T叉车1台定置停放位置：胶轮车库（现停放综采车间南道路4号车位）9、50T吊车1台定置停放位置：胶轮车库（现停放综采车间南道路5号车位）三、人员定置1、1号库：保管员兼高层货架叉车司机4人，负责1号库设备、配件的保管、保养、卫生、装卸，兼管3号库、露天堆场、龙门吊堆场、四联仓堆场大型配件、设备的保管、保养、装卸及相应储存区域卫生（露天堆场卫生除外）2、2号库：保管员兼高层货架叉车司机4人，负责2号库配件及小型设备保管、保养、卫生、装卸3、3号库：保管员兼行吊司机5人，负责3号库大型材料保管、保养、卫生、装卸，兼管油脂库、水泥库、露天堆场、龙门吊堆场油脂、水泥等和大型材料的保管、保养、装卸及相应储存区域卫生（露天堆场卫生除外）4、露天堆场：保管员装卸工2人、劳务工5人，负责工作面回撤物资、废旧物资的保管、保养、卫生、装卸，及露天场地的整理5、吊车及叉车司机3人，负责所有物资装卸、整理的机械操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场定置管理办法
公司现场定置管理办法
1 目的
规范公司生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与物之间的关系，清理与生产现场无关的物品，把生产现场所需要的物品放在规定的位置，为全面实施“6S管理”活动奠定基础。
2 适用范围
本办法适用于公司现场的定置管理。
3 术语
3.1现场：指生产现场、加工（操作）间、库房和办公室、休息室、会议室等直接从事生产或服务的活动场所。
3.2“6S”管理：指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。
3.2.1整理：把现场要与不要的物进行分开，开展全面清理。
及时清除C类物品、如废品、垃圾等。
及时处理报废设备、闲置设备和长期堆放的原料、材料。
3.2.2整顿：把需要之物定置、定量。
做到区域、图、牌、物一致，物品定置科学有序，不允许混放和无限量、无限期摆（堆）放。
3.2.3清扫：把工作现场打扫干净，对异常设备进行修理，使之处于完好状态。
清扫工作要制度化、经常化。
3.2.4安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。
3.2.5清洁：认真维护现场，用制度使现场处于不断完善与最佳状态。
3.2.6素养：经常性宣传教育，使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。
3.3定置管理：是以现场的人、物、场所结合状态为研究对象，以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合，提高生产工作效率和安全管理水平为目的，促进现场管理科学化、规范化、量值化和文明化的一门管理科学，它是“6S管理”活动的一个重要组成部分，是对前3S管理活动的具体承接。
3.4区域定置：是指对生产现场进行若干区域划分和科学定置，使现场有明确的物品存放区域。
3.5定置图：是以工艺平面图为基础，反映现场人、物、场所之间相互关系，是现场与各类生产活动相关物品间相互关系的科学定位图。
3.6特别定置管理：是对生产过程中影响安全、质量问题的环节，实行定置、
定位、定时、定规的严格管理。
3.7定置率：是指生产（工作）现场中，必须定置的物品已经实行定置的程度，它是衡量定置管理的量化指标。
4 职责
4.1综合办公室是定置管理的主管部门，负责现场物品、消防器材、厂容、办公楼、环境净化美化的定置管理；负责定置管理办法的制定，组织开展定置管理的协调、检查与考核。
4.2安全环保科负责安全特别定置管理。
4.3生产技术科负责现场设备、大型检修备件材料、仓库的定置管理及基建、技改项目施工现场的定置管理。
负责审批生产现场定置点的增设、变更与取消；并指导做好相应的组织、指导、协调、检查工作。
4.4分场是定置管理的具体实施层，负责按公司管理办法的要求组织实施；负责生产现场定置点增设、变更、取消的申报与实施；负责自查与内部考核。
5 工作程序
5.1定置管理基本要求：有物必有区，有区必分类，分类必挂牌。
按类摆放，图物一致，整洁有序。
5.2区域定置划分
5.2.1生产现场区域划分的方式：
5.2.1.1按行政管理区域划分：一般按分场、班组划分。
5.2.1.2按生产工艺划分：如操作区、机组区、检修区等。
5.2.1.3按定置物品存放地点划分：如某工具存放区、某物料存放区、某备件存放区等。
5.2.1.4其它：如按墙壁、立柜、安全通道等自然区域划分。
5.2.2库房（含兼有物品存放的操作间）可按与定置物品A、B、C 分类相对应的方式，划分A、B、C三种区域。
也能够采用其它方法划分。
5.2.3区域界限标志要明显可见，可采用油漆划线、固定或拆装式隔栏、围墙或专制的界限牌等。
（地面线宽规定如下：大型仓库、分场
内主通道线宽10cm，区域分界线宽8cm，消防区等辅助区域线宽6cm，分场小仓库地面线宽4cm或6cm。
通道宽度规定如下：单人行道80cm，单车道为车宽加60cm，双车道为车宽加90cm。
）禁行区和物料设备放置区用红色实划线，人行通道和车辆通道用黄色实划线。
5.3物品定置
5.3.1现场物品主要包括：可移动设备、备品备件、待修复的备件材料、各种运输工具、工具箱、工位器具、材料、货架、容器、安全防护设施、闲置报废设备、梯子、木箱、拆卸下来的废旧物资、加工的边角余料等。
5.3.2现场物品定置，就是对上述物品的定置状态进行划分并确定其放置场所、方式和标示。
5.3.3生产现场物品定置状态分为A、B、C三类。
5.3.3.1 A类：指物品与人处于立即结合并能发挥效能的状态。
如常见移动设备（行车等）、在线设备、工器具、完好的备品备件、常见的材料等。
5.3.3.2 B类：指物与人处于非常结合或不能立即有效结合的状态。
如待检验的半成品；待修复的零部件或使用频次较少的物品（如搬运工具、消防器材）等。
5.3.3.3 C类：指现场中物与人处于不需要结合状态，表示与现场生产无关的物品。
如生产现场中的废品、边角余料、报废的设备、待运走物品、包装箱和垃圾等。
5.3.4库房管理物品要执行“三定原则”，做到帐卡物一致。
集团。