产品的价格管理系统规章制度
产品价格管理制度
产品价格管理制度在市场经济环境中，一个公司的产品定价策略直接关系到其盈利能力和市场竞争力。
为了有效管理和控制产品的价格水平，建立一个规范的产品价格管理制度是非常必要的。
本文将介绍一个可行的产品价格管理制度，并详细阐述其各个方面的内容。
一、背景与目的产品价格管理制度的建立旨在为公司销售部门提供一个具体的、可操作的价格管理指导，并确保公司的产品价格能够在市场上获得竞争优势。
通过制定明确的标准和程序，降低产品定价的主观性，提高定价策略的科学性和合理性。
二、定价策略公司的定价策略应基于市场需求和竞争状况，包括但不限于以下几个方面：1. 成本导向定价：将产品价格设置为成本加合理利润的水平，确保公司能够覆盖生产成本并获得合理利润。
2. 市场导向定价：通过分析市场需求和竞争对手的价格，调整产品价格以提高市场占有率。
3. 价值导向定价：根据产品的独特特性和附加价值，将产品价格相对于竞争对手的同类产品进行优化调整。
三、价格管理流程1. 价格制定：销售部门根据市场需求和定价策略，制定产品价格，并与相关部门进行协调和确认。
2. 价格调整：根据市场变化和产品生命周期，定期评估和调整产品价格，确保价格的合理性和竞争力。
3. 价格执行：销售团队负责执行公司制定的产品价格，并根据销售情况及时调整价格策略，以促进销售和市场份额的增长。
4. 价格监控：建立价格监控机制，定期对市场上竞争对手的产品价格进行调研和分析，并及时采取措施应对市场的变化。
四、价格审批制度为确保定价决策的科学性和合理性，公司应建立价格审批制度，明确涉及价格调整的审批程序和权限。
该制度应包括以下几个方面：1. 价格审批流程：规定价格审批的层级和流程，确保价格决策的公正和透明。
2. 审批权限：根据岗位职责和责任，明确价格审批的权限范围和权限分配。
3. 审批标准：制定价格审批的标准和原则，包括成本利润率、市场需求等因素的考量。
五、价格信息管理公司应建立完善的价格信息管理系统，确保价格的准确性和及时性。
产品定价管理制度及流程
产品定价管理制度及流程一、引言产品定价是企业经营管理中的一个重要环节，正确的定价策略可以提高企业的竞争力和盈利能力。
产品定价管理制度及流程是企业内部对产品定价活动进行规范和管理的体系，其目的是确保企业的产品能够以合理的价格销售，并且能够在市场中取得竞争优势。
本文将围绕产品定价管理制度及流程展开论述，结合实际案例分析，深入探讨如何建立合理的产品定价管理制度及流程。
二、产品定价管理制度1. 产品定价管理制度的定义产品定价管理制度是企业内部为规范产品定价活动而进行的系统性管理制度。
其目的是保证产品定价活动的合理性、科学性和规范性，从而确保企业产品的市场定位和竞争优势。
2. 产品定价管理制度的构建要素（1）定价目标：明确产品定价目标，包括产品成本的覆盖、利润的最大化、市场份额的扩大等。
（2）定价策略：明确产品定价的策略，包括市场定价、成本定价、竞争定价、差异定价等。
（3）定价流程：建立产品定价的流程，包括定价信息收集、定价决策、定价实施和定价评估等环节。
（4）定价控制：明确产品定价的控制措施，包括定价机制、定价审批、定价监督等。
（5）定价评估：建立产品定价的评估机制，包括市场反馈、销售数据分析、成本效益评估等。
3. 产品定价管理制度的实施步骤（1）建立产品定价管理制度的领导小组，确定产品定价管理的组织结构和责任分工。
（2）明确产品定价管理的制度文件，包括定价政策、定价流程、定价规范等。
（3）组织产品定价管理的培训，提高相关部门的定价意识和定价技能。
（4）建立产品定价管理的信息系统，支持产品定价决策的实施和监督。
（5）定期对产品定价管理制度进行评估和调整，确保其科学性和有效性。
三、产品定价管理流程1. 定价信息收集（1）市场信息：包括行业市场的发展动态、竞争对手的定价策略、客户需求的变化等。
（2）成本信息：包括生产成本、销售成本、管理成本等。
（3）消费者信息：包括消费者购买力、消费心理、消费习惯等。
2. 定价决策（1）分析定价信息：对收集到的市场、成本和消费者信息进行综合分析。
产品价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司产品价格管理，确保公司产品价格体系的稳定性和市场竞争力，维护公司及消费者合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品价格的管理，包括生产成本、销售价格、促销价格等。
第三条公司产品价格管理应遵循以下原则：1. 合法合规：产品价格应遵守国家相关法律法规，符合市场公平竞争原则；2. 公开透明：产品价格应公开透明，便于消费者了解和监督；3. 稳定有序：产品价格应保持稳定，避免频繁变动，维护市场秩序；4. 有竞争力：产品价格应具有市场竞争力，确保公司市场份额和经济效益。
第二章组织机构及职责第四条公司设立价格管理委员会，负责公司产品价格管理的决策和监督。
第五条价格管理委员会成员由以下人员组成：1. 公司总经理；2. 财务总监；3. 销售总监；4. 生产总监；5. 市场总监；6. 其他相关部门负责人。
第六条价格管理委员会职责：1. 制定公司产品价格策略；2. 审核产品价格调整方案；3. 监督公司产品价格执行情况；4. 处理价格管理相关争议。
第七条各部门职责：1. 生产部门：负责提供产品生产成本数据，为价格制定提供依据；2. 销售部门：负责制定销售价格策略，执行价格管理制度；3. 财务部门：负责产品成本核算，参与价格制定和调整；4. 市场部门：负责市场调研，为价格制定提供市场信息；5. 其他相关部门：按照公司规定，协助完成价格管理工作。
第三章产品价格制定第八条产品价格制定应遵循以下程序：1. 市场调研：市场部门负责收集市场信息，包括竞争对手价格、消费者需求等；2. 成本核算：财务部门根据生产部门提供的数据，核算产品生产成本；3. 价格策略：销售部门根据市场调研结果和成本核算数据，制定价格策略；4. 价格调整：价格管理委员会根据价格策略，审批产品价格调整方案；5. 价格发布：销售部门将产品价格通知相关部门和客户。
第九条产品价格调整应遵循以下原则：1. 适应市场变化：根据市场供需变化，适时调整产品价格；2. 维护公司利益：在保证公司利益的前提下，合理调整产品价格；3. 保持竞争力：确保产品价格在市场上具有竞争力。
产品定价管理制度及流程范文
产品定价管理制度及流程范文产品定价管理制度及流程一、背景介绍在市场经济条件下，企业需对产品进行定价，以确保企业能够维持正常运转并获取合理的利润。
产品定价是市场营销中十分重要的一环，直接关系到企业的盈利能力、市场竞争力以及顾客满意度。
为了确保定价的科学性、公正性和适用性，企业需建立一套完善的产品定价管理制度及流程。
本文将详细介绍产品定价管理制度及流程的各个环节。
二、定义及原则1. 产品定价管理是指企业对产品进行定价的过程和规则。
2. 产品定价管理的原则包括公平公正、科学合理、顾客导向、市场导向和稳定可控。
三、产品定价管理制度1. 价格政策制度企业应明确价格政策的目标和原则，如盈利目标、市场份额目标等，并确立不同产品定价的方针和原则。
2. 定价决策制度定价决策制度应确立定价决策的权限和程序，明确各级管理人员在定价决策中的责任和权限。
3. 定价信息管理制度定价信息管理制度应确保及时、准确地获取和分析定价相关的市场信息、竞争信息以及顾客需求等，为定价决策提供可靠的依据。
四、产品定价管理流程1. 收集市场信息企业需通过各种渠道收集市场信息，包括顾客需求、竞争对手定价、行业趋势等，以便准确把握市场状况。
2. 确定产品成本需了解产品的生产成本，包括直接成本和间接成本，确保将产品定价在成本控制范围内。
3. 确定产品定位产品定位是指确定产品所属的市场领域、目标市场和目标顾客群体，以便制定相应的定价策略。
4. 制定定价策略定价策略是指根据产品特点、市场需求、竞争状况等因素制定的具体定价手段和措施，如定价法则、定价区间等。
5. 确定定价方法定价方法包括成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价等，需根据不同产品和市场情况选择合适的定价方法。
6. 评估定价效果定价后，需对价格变动对企业盈利、市场份额和顾客满意度等方面的影响进行评估，以便及时调整和修正定价策略。
7. 定期进行定价调整随着市场环境的变化，企业需定期对产品价格进行调整，以便保持竞争力和盈利能力。
公司产品价格管理制度(二)
引言概述：公司产品价格是企业经营中至关重要的因素之一，对企业的盈利能力和市场竞争力都有着重要影响。
为了更好地管理公司的产品价格，提高市场竞争力，公司需要建立完善的产品价格管理制度。
本文将介绍公司产品价格管理制度的具体内容，包括定价策略、价格调整、价格优惠、价格监控和反垄断合规等方面。
正文内容：1.定价策略1.1.市场定位：公司首先需要明确自身的市场定位，确定产品的定位策略，包括高端定位、中端定位或者低端定位。
根据不同的市场定位，确定不同的定价策略。
1.2.成本导向定价：在确定产品价格时，要充分考虑产品的生产成本，包括原材料成本、人力成本、运输成本等。
通过合理计算和分析，确立产品的成本导向定价策略，保证产品价格的合理性和市场竞争力。
1.3.市场竞争定价：除了成本考虑外，公司还要注意竞争对手的价格策略。
通过市场调研和分析，了解竞争对手的定价策略，制定相应的市场竞争定价策略，确保公司产品在市场中具有竞争力。
1.4.价值定价：产品的价格不仅仅取决于成本和竞争对手，还要考虑产品给客户带来的价值。
公司应该定期对产品进行市场调研，了解客户对产品的需求和价值认知，通过价值定价策略，将产品的价格与价值匹配，提高用户满意度。
2.价格调整2.1.成本变动调整：随着市场环境和经济形势的变化，产品的成本也会发生变动。
为了保持产品的利润率和市场竞争力，公司需要及时调整产品的价格，根据成本变动情况，合理调整产品的售价。
2.2.市场需求调整：市场需求是影响产品价格的重要因素之一。
当市场需求发生变化时，公司需要根据市场需求变动情况，对产品的价格进行相应调整。
如需求增加，可以适当提高产品价格，如需求减少，可以适当降低产品价格。
2.3.价格弹性调整：产品的价格弹性是指价格变动对需求变动的敏感程度。
公司需要通过市场调研和分析，了解产品的价格弹性，并根据价格弹性情况，灵活调整产品的价格。
2.4.时机调整：产品的价格调整也需要选择合适的时机。
产品价格管理制度范文
产品价格管理制度范文产品价格管理制度范文一、背景和目的产品价格是一个企业竞争力的重要方面，它直接关系到企业利润和市场地位。
为了规范企业内部的价格管理，确保价格合理、公平和透明，提高产品竞争力和市场份额，制定和实施产品价格管理制度是必要的。
本制度的目的是明确产品价格的形成和调整原则，加强价格监测和分析，提高企业的市场反应能力和盈利能力。
二、适用范围本制度适用于所有销售产品的企业，包括直销和分销渠道。
所有相关部门和员工都应遵守本制度。
三、制度内容1. 价格形成原则1.1 价格形成应遵循市场原则，以市场需求和供应为依据，结合成本和利润考虑。
1.2 价格应根据产品特点、市场竞争和客户需求灵活调整。
2. 价格调整原则2.1 根据市场需求和竞争情况，及时调整价格，但价格变动不得给客户带来不合理损失。
2.2 价格调整应提前通知客户，并解释调整原因和合理性。
2.3 对于有固定合同期限的客户，价格调整应在合同期满后进行，并提前通知客户并商讨。
3. 价格设置和调整程序3.1 新产品的价格设置应经过市场调查、产品成本分析和竞争对手价格分析。
3.2 价格调整的程序应明确，包括决策、审批和执行三个环节。
3.3 价格调整应有充分的数据支持和市场预测依据，避免主观决策和盲目调整。
4. 价格监测和分析4.1 需建立健全的价格监测和数据收集机制，及时了解市场价格变动和竞争情况。
4.2 价格分析应综合考虑内外部因素，包括成本、市场需求、竞争策略等。
5. 价格策略5.1 产品的价格策略应根据市场定位和竞争策略来制定，包括高价策略、低价策略、差异化策略等。
5.2 不同渠道的价格策略应有差异化和综合考虑，以满足不同客户的需求。
6. 价格培训和沟通6.1 针对价格管理的相关部门和员工应进行培训，提高他们的价格意识和实际操作能力。
6.2 定期组织价格管理会议，分享市场情况和经验，促进沟通和协调。
四、制度执行和监督所有相关部门和员工应严格遵守本制度，对违规行为和不当价格行为进行纠正和整改。
产品价格管理制度
产品价格管理制度一、制度目的1.确保产品价格合理公正，能够覆盖企业成本并保持一定的利润空间。
2.提升产品的市场竞争力，使其具有良好的销售额和市场份额。
3.维护消费者权益，保持市场的信心和稳定发展。
二、制度内容1.价格决策机制：确立价格决策的程序和主体责任，明确价格调整的权限和流程。
2.成本核算方法：建立科学、合理的成本核算方法，包括直接成本和间接成本的计算方式。
3.价格测算原则：制定明确的价格测算原则，根据市场需求和竞争情况合理确定产品价格。
4.价格调整方式：对价格调整的方式进行规定，包括定期调整、市场调整和特殊情况下的调整等。
5.价格争议处理机制：建立处理价格争议的流程、机构和责任，确保公平、公正、透明。
6.价格信息公示要求：规定价格信息的公示要求，包括价格公示的时间、方式和内容等。
三、制度执行1.定期培训：对相关部门和人员进行产品价格管理制度的培训，加强他们的价格意识和规范执行能力。
2.定期检查和评估：制度执行部门应当定期对价格管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
3.奖惩机制：建立奖惩机制，对执行良好的部门和人员进行表扬和奖励，对执行不好的进行批评和处罚。
四、制度改进和完善价格管理制度是一个不断完善和调整的过程，需要根据市场环境和公司发展的实际情况进行调整。
1.市场调研和分析：定期进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，为制度的调整和完善提供依据。
2.内部反馈和总结：及时收集和总结内部反馈意见和建议，对制度进行改进和完善。
3.外部法规和政策变化：关注外部法规和政策的变化，及时调整制度以符合法规的要求。
综上所述，产品价格管理制度是一项重要的管理制度，对企业的发展和利益保护具有重要意义。
只有建立科学、合理的产品价格管理制度，才能够促进企业的可持续发展，提升市场竞争力。
因此，企业应高度重视建立和完善产品价格管理制度，确保其有效落地并得到良好的执行和维护。
公司产品价格管理制度
公司产品价格管理制度第一章总则为规范公司产品价格管理行为，促进企业经济效益的提高，提高竞争力，特制定本制度。
第二章价格管理的基本原则1. 市场调节原则：公司产品价格应该根据市场供需关系进行调节，灵活变动，以适应市场的变化。
2. 利润最大化原则：公司产品价格应该保证利润最大化，但也要考虑到市场竞争和消费者的购买力。
3. 公平竞争原则：公司应该遵守市场规则，不得从事不正当的价格竞争行为，保持公平竞争环境。
4. 透明度原则：公司的价格管理应该公开透明，信息对内对外公开，保障信息公平和公正。
第三章价格形成机制1. 定价机制：公司产品价格由市场部门根据市场调研数据和内部成本、供需关系等因素综合考虑确定，透明公正。
2. 调整机制：公司产品价格可根据市场反馈及内部运营情况进行适时调整，做出合理决策。
3. 审批机制：定价和调整价格需经公司相关部门审批，审批程序严格，确保价格制定合理。
第四章价格管理程序1. 市场调研：市场部门定期进行市场调研，收集分析市场信息，提供价格决策依据。
2. 定价决策：市场部门根据市场调研数据、成本、竞争情况等因素综合考虑，制定产品价格。
3. 审批申请：市场部门将价格方案和调整方案提交相关部门审批，审批程序严格，确保价格制定合理。
4. 价格执行：公司各部门执行市场部门制定的价格政策，确保价格执行的统一性和有效性。
第五章价格管理责任1. 市场部门负责制定产品价格政策，提供价格决策依据，确保价格管理工作顺利进行。
2. 财务部门负责核算成本，监督价格的合理性，确保产品利润最大化。
3. 监督部门负责监督价格执行情况，发现问题及时处理，保障价格管理制度的顺利实施。
第六章价格管理效果评估1. 公司应每年对价格管理制度进行评估，发现问题及时调整，提高价格管理水平。
2. 公司应根据市场情况及时调整价格政策，确保公司产品价格具有竞争力和吸引力。
3. 公司应在市场竞争中找准定位，优化产品结构，提高产品附加值，提高产品价格竞争力。
产品价格管理制度模板
产品价格管理制度模板一、目的为了规范公司产品价格管理，确保价格体系的合理性、稳定性和竞争力，提高市场响应速度，维护公司利益和客户权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的价格制定、调整及管理活动。
三、管理原则1. 市场导向原则：产品价格应根据市场需求、竞争状况和成本变化进行调整。
2. 成本加成原则：产品价格应基于成本，并加上合理的利润率。
3. 统一管理原则：产品价格由公司统一制定和管理，任何部门和个人不得擅自更改。
4. 保密原则：产品价格信息属于公司机密，未经授权不得泄露。
四、价格制定与调整1. 价格制定流程：a. 市场调研：收集市场信息，分析竞争对手价格策略。
b. 成本分析：计算产品成本，包括直接成本和间接成本。
c. 利润预测：根据市场定位和预期利润率，预测销售量和利润。
d. 价格决策：综合考虑市场调研和成本分析，制定产品价格。
2. 价格调整流程：a. 调整理由：基于市场变化、成本变动或其他因素，提出价格调整需求。
b. 调整方案：制定价格调整方案，包括调整幅度、时间点等。
c. 审批流程：价格调整方案需经相关管理层审批。
d. 执行与通知：经批准后，执行价格调整，并将调整信息通知相关部门和客户。
五、价格管理1. 价格信息管理：建立价格信息档案，记录所有产品的价格变动历史。
2. 价格监督检查：定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策得到有效执行。
3. 价格信息保密：对价格信息进行严格保密，防止泄露给竞争对手或无关人员。
六、价格信息发布1. 发布渠道：产品价格信息通过公司官网、销售手册、新闻发布会等渠道发布。
2. 发布责任：市场部负责产品价格信息的发布工作，确保信息的准确性和及时性。
七、违规处理违反本制度规定的，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由市场部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
公司产品价格管理制度
公司产品价格管理制度一、总则公司产品价格管理制度是公司为了规范和统一产品定价管理，保障公司经济效益，促进企业发展而制定的严格管理制度。
本制度适用于公司所有产品的价格制定、调整和执行。
二、价格管理组织1、公司设立价格管理部门，负责产品价格的策划、制定、执行和监督管理工作。
价格管理部门由专业人员组成，负责协调公司各部门，制定公司产品价格管理的政策和方案。
2、公司设立价格审核委员会，由公司高层管理人员组成，负责对公司产品价格制定、调整的审批和监督。
三、价格定位原则1、市场定位原则公司产品的价格应根据市场需求、竞争对手和消费者心理定位，确定适当的价格水平。
2、成本定位原则公司产品的价格应以生产成本、销售成本、管理成本为基础，确保产品价格合理、符合成本测算标准。
3、效益定位原则公司产品的价格应以企业经济效益为基础，通过产品价格的合理定位实现企业效益最大化。
四、价格决策程序1、价格调研公司产品价格的制定应严格依据市场价格调研数据，了解竞争对手价格、消费者价格接受度等信息，为产品价格的制定提供有价值的依据。
2、价格测算公司产品价格的制定应严格依据生产成本、销售成本、管理成本进行测算，确保产品价格合理。
3、价格策略根据产品定位原则，结合市场调研和成本测算数据，制定产品的价格策略，包括定价水平、定价弹性等内容。
4、价格审批根据价格决策程序，价格管理部门负责对公司产品价格的制定进行审批，确保价格制定符合公司规定。
五、价格调整程序1、市场行情调查定期对市场价格变化进行调查，了解竞争对手价格变化、消费者价格接受度等信息。
2、成本测算核实对生产成本、销售成本、管理成本进行核实测算，及时调整产品价格。
3、价格调整决策根据市场行情调查和成本测算核实结果，价格管理部门对产品价格进行调整决策。
4、价格调整审批价格管理部门将价格调整决策提交价格审核委员会审批，经审批通过后执行。
六、价格执行监督1、价格执行计划价格管理部门负责制定产品价格执行计划，确保产品价格得到执行。
产品定价管理制度模板范本
一、总则第一条为规范公司产品定价行为，提高定价管理水平，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的定价工作，包括产品研发、生产、销售、售后服务等环节。
第三条公司产品定价应遵循以下原则：1. 合理性：产品定价应充分考虑市场需求、成本、竞争状况等因素，确保定价合理、公正。
2. 公开性：产品定价应公开透明，便于消费者了解和监督。
3. 可操作性：产品定价应便于执行，确保定价政策的顺利实施。
二、定价组织与管理第四条公司成立产品定价委员会，负责公司产品定价工作的统筹、协调和监督。
第五条产品定价委员会成员由以下人员组成：1. 总经理或其授权代表；2. 财务总监；3. 销售总监；4. 生产总监；5. 市场总监；6. 相关部门负责人。
第六条产品定价委员会的主要职责：1. 制定公司产品定价策略和原则；2. 审批新产品定价方案；3. 审查和调整现有产品定价；4. 监督定价工作的执行情况。
三、定价方法与程序第七条产品定价方法：1. 成本加成定价法：以产品成本为基础，加上一定比例的利润进行定价；2. 市场竞争定价法：根据市场竞争状况，参考竞争对手产品定价进行定价；3. 市场需求定价法：根据市场需求状况，制定符合消费者承受能力的价格；4. 定价区间法：根据市场需求和竞争状况，设定价格区间，消费者可在区间内选择。
第八条产品定价程序：1. 产品研发阶段：成本部门根据产品研发成本，提出产品定价建议；2. 生产阶段：成本部门根据生产成本，提出产品定价建议；3. 销售阶段：销售部门根据市场需求和竞争状况，提出产品定价建议；4. 市场总监组织召开产品定价委员会会议，审议产品定价方案；5. 产品定价委员会审议通过后，由销售部门负责执行。
四、价格调整与监督第九条产品价格调整：1. 产品定价委员会根据市场变化、成本变化等因素，对产品价格进行调整；2. 产品价格调整需经产品定价委员会审议通过，并报总经理批准。
第十条定价监督：1. 公司内部审计部门对产品定价工作进行监督，确保定价政策执行到位；2. 消费者可通过公司客服渠道，对产品定价提出意见和建议。
公司产品价格管理制度
公司产品价格管理制度公司产品价格管理制度在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的公司产品价格管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、总则为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。
《价格管理制度》涉及各种产品的销售价格制定和执行。
二、组织机构及职责（一）公司成立价格领导小组，其成员组成：公司经理、书记、副经理、总工程师、综合办公室主任、生产动力科科长、技术开发科科长、生产车间主任、市场营销科科长、财务科科长、仓储计量中心主任、生产科计划统计员、财务科成本核算会计、职工代表组成。
由经营副经理任组长。
（二）职责1、每周定期参加公司价格例会。
2、生产、销售、成本等信息的传递。
3、公司所有销售产品（包括副产品、残次品）的销售定价。
三、价格释义产品成本价格—指各种产品的综合成本，由公司财务科确定。
产品基础价格———指公司价格领导小组确定的各种产品批量销售价格以及对经销商执行的优惠价格，由经营副经理审批后执行。
对外产品报价———公司在销售大厅和各种媒体的`对外报价，由销售科业务员以及公司专业销售员执行。
产品浮动价格———是指产品对外报价+（对外报价—产品基本价格）（±50%）上下浮动的价格，由营销科科长负责审核执行四、报价原则（一）产品基础价格（二）对外产品报价1、固体产品的对外报价为：最新确定的基础价格106%注：数字精确到10位数。
其它数字四舍五入。
2、液体产品对外报价为最新确定的基础价格105%注：数字精确到10位数，其它数字四舍五入五、管理规定（一）副产品、残次品、废品的销售管理1、副产品、残次品、废品系指因内在质量不合格并有质检科出具不合格报告的产品，按正常检验程序检测出的不合格产品；正常生产过程中排放品（如污油、废渣等）；因存放时间过久变质产品。
产品价格管理体系(制度)完整版
产品价格管理体系一、总则为了规范集团产品价格的制定科学化，制定流程规范化，维护价格秩序，保证集团产品价格体系在市场中具有竞争优势，为价格管理、监督检查提供考核依据，确保实现集团效益最大化，特制定本价格体系。
二、适用范围（一）《本体系》适用于集团公司经营范围内的产品销售价格管理。
（二）集团公司物资采购及其各种有偿服务价格不适用于《本体系》。
三、释义（一）集团公司：指集团有限公司。
（二）子分公司：指集团有限公司所辖的分子公司，包括所属的全资子公司、控股公司。
（三）市场部：指集团有限ƒ公司营销中心市场部。
（四）价格：指产品出厂净价和终端零售价格。
（五）会签：指文件内容涉及多个部门需要各部门领导共同签署的内部流转程序。
四、职责分工（一）价格指导小组集团公司成立以总裁办、财务部、营销中心、审计部、生产中心、采购中心等有关单位参加的价格指导小组。
总裁办兼任组长，其他部门负责人兼任委员，其他相关人员兼任议员，价格指导小组办公室设在营销中心市场部，职责如下：1. 价格指导小组是产品销售价格政策制定的最高决策机构,全面负责集团主要产品的销售价格管理工作；2. 负责对产品的定价、调价、管理模式变更进行研究讨论，对集团公司和分子公司价格管理制度、办法进行审批；3. 价格指导小组工作采取会签的办法对重大的价格政策制定或调整进行决策。
（二）市场部（价格指导小组办公室）1. 负责起草和建立健全相关制度、规定，协调、指导各分子公司建立健全各自产品销售价格管理办法、实施细则、工作流程；2. 负责组织集团公司价格指导小组会议；3. 检查、监督、考核分子公司销售价格执行情况；4. 对市场同类产品进行调研、对竞争对手品牌和价格进行收集并分析，制定产品销售可行性分析报告，给出合理性定价意见；5. 汇总有关情况，编制《产品月度价格回顾报告》（附件1），为价格指导小组决策提供依据。
（三）分（子）公司定价小组各分子公司视自身情况组织相关人员成立定价小组，定价小组包括但不限于分子公司总经理、分管销售副总经理、销售部门负责人、财务部、生产部。
产品销售价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司产品销售价格管理，提高公司盈利能力，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品销售环节，包括产品定价、价格调整、价格执行、价格监控等。
第三条公司销售价格管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：产品价格应合理，既满足消费者需求，又保障公司利益。
2. 市场导向原则：产品价格应根据市场供需关系、竞争对手价格等因素进行制定。
3. 稳定性原则：产品价格应保持相对稳定，避免频繁变动，影响消费者购买信心。
4. 利润最大化原则：在满足消费者需求和市场竞争的前提下，追求公司利润最大化。
第二章定价方法第四条公司产品定价方法包括以下几种：1. 成本加成定价法：根据产品成本、市场供需关系、竞争对手价格等因素，在成本基础上加上一定比例的利润进行定价。
2. 成本定价法：以产品成本为基础，结合市场需求、竞争对手价格等因素进行定价。
3. 竞争对手定价法：参考竞争对手的产品价格，根据自身产品特性和市场定位进行调整。
4. 消费者心理定价法：根据消费者心理预期和购买意愿，制定符合消费者心理的产品价格。
第三章价格调整第五条公司产品价格调整应遵循以下原则：1. 适时调整：根据市场变化、成本波动、竞争态势等因素，适时调整产品价格。
2. 分阶段调整：价格调整可分阶段进行，逐步调整至合理水平。
3. 透明度原则：价格调整原因和调整幅度应向消费者公开，提高消费者信任度。
第四章价格执行与监控第六条公司销售部门负责执行产品价格，确保价格一致。
第七条销售人员应严格按照公司价格体系执行，不得擅自降价或提高价格。
第八条公司设立价格监控部门，负责监控市场价格动态，确保公司价格优势。
第九条定期对销售人员执行价格情况进行检查，发现问题及时纠正。
第五章附则第十条本制度由公司销售部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
价格体系管理制度范本 价格管理规章制度优秀5篇
价格体系管理制度范本价格管理规章制度优秀5篇价格管理制度篇一1、负责每月的各类价格统计报表资料采集、整理上报工作；负责每周集贸市场农副产品价格监测，掌握、分析和上报市场价格动态情况报告；负责重要商品和服务价格调定价信息公布工作。
2、负责全市农副产品调查点的选点、巡访，定期对成本调查人员进行业务培训工作；负责收取各调查户(点)的农调资料，整理、汇总制表上报并进行相关的综合统计分析。
3、协助开展药品集中招标采购的价格行为规范管理和审定工作。
4、协助开展对重要商品和服务价格的成本调查监审工作。
5、负责副食品价格调节基金的管理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
公司价格管理制度篇二1 目的及适用范围1.1 为建立规范的价格管理体系，更好、更快地对市场和客户的需求做出反应，特制定本程序文件。
1.2 本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。
1.3 本程序文件由公司价格领导小组拟定，公司财务总监初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。
1.4 本程序文件从20XX年4月20日起执行。
（★.）2 职责2.1 价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度，并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。
2.2 采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。
2.3 销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。
2.4 公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价，以及相应的调价幅度和例外执行价格。
3 销售价格管理3.1 销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的产品价格分析和价格调整建议。
3.2价格领导小组据此分析，制定公司产品指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。
3.3价格确定后，相应价格文件报财务部备案，财务部遵照价格表所定价格严格执行。
产品价格管理制度
产品价格管理制度一、目的为了规范公司产品的价格制定、调整和管理，确保产品价格的合理性、竞争力和稳定性，保障公司的利润和市场地位，特制定本产品价格管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的价格管理，包括但不限于原材料采购、产品生产、销售等环节涉及的价格。
三、价格管理原则1、成本导向原则产品价格的制定应以成本为基础，充分考虑生产、采购、运输、营销等环节的成本，确保价格能够覆盖成本并获得合理的利润。
2、市场导向原则密切关注市场动态和竞争对手的价格策略，根据市场需求、竞争状况和产品特点，制定具有竞争力的价格。
3、公平公正原则对所有客户应实行公平、公正的价格政策，避免价格歧视和不正当竞争。
4、灵活调整原则根据市场变化、成本变动和公司战略调整，及时灵活地调整产品价格，以适应市场环境的变化。
四、价格制定流程1、成本核算财务部门负责核算产品的生产成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等，并提供准确的成本数据。
2、市场调研市场营销部门负责对市场进行调研，了解同类产品的价格水平、市场需求、竞争状况等信息，为价格制定提供参考。
3、价格拟定结合成本核算和市场调研结果，由市场营销部门、财务部门和相关业务部门共同拟定产品的初步价格。
4、审批决策初步价格方案提交给公司高层管理团队进行审批，综合考虑公司的战略目标、利润要求和市场形势，做出最终的价格决策。
五、价格调整机制1、定期评估定期对产品价格进行评估，一般每季度或半年进行一次，根据成本变动、市场需求变化和竞争态势，判断是否需要调整价格。
2、成本变动当原材料价格、劳动力成本、运输费用等发生较大变动，影响产品成本超过一定比例时，应及时调整产品价格。
3、市场需求变化如果市场需求发生显著变化，如产品供不应求或供过于求，应相应调整价格以平衡市场供需。
4、竞争对手价格变动密切关注竞争对手的价格策略，当竞争对手大幅调整价格时，应评估对公司产品市场份额的影响，适时调整价格以保持竞争力。
公司产品价格管理制度范文
公司产品价格管理制度范文公司产品价格管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司产品价格的制定和管理，确保公司产品价格的合理性和透明度，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的价格制定和管理，包括新产品的定价、价格调整、价格执行等方面的工作。
第三条公司各部门和人员必须按照本制度的要求，认真履行价格管理职责，维护公司产品价格的公正、公平、合理和透明。
第四条公司产品价格的制定和管理必须遵循市场规律，坚持自主定价的原则，尊重市场需求和消费者权益。
第五条公司产品价格的调整必须经过合法合规程序，遵循合同约定和相关法律法规的规定。
第六条公司将根据市场变化和经济形势，适时调整产品价格，确保公司产品的市场竞争力和盈利能力。
第二章价格制定第七条公司产品的定价需经过市场调研和分析，充分考虑产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素，确立一个合理的价格范围。
第八条公司新产品的定价应当参考同类产品的市场价格，同时结合自身产品的特点和竞争优势，确定一个适当的价格水平。
第九条公司产品的定价监控和管理应当建立有效的内部审核机制，防止定价过高或过低的情况发生。
第十条公司产品的定价需要及时与销售团队进行沟通和协商，确保产品价格与市场需求相匹配。
第十一条公司产品的定价需要向客户做出解释，并提供相应的市场分析和比较数据，以便客户能够了解产品定价的合理性。
第十二条公司产品定价的变动应当提前向客户公示，确保客户能够及时了解产品价格的变化。
第三章价格调整第十三条公司产品价格的调整需经过市场分析和决策，充分评估调整对市场需求和竞争力的影响。
第十四条公司产品价格的调整应当考虑产品成本的变动情况，如原材料价格、劳动力成本、外部环境等因素。
第十五条公司产品价格的调整需要提前与销售团队沟通和协商，确保客户能够接受并适应价格调整。
第十六条公司产品价格的调整需要及时向客户公示，确保客户能够及时了解产品价格的变化，并做出相应的决策。
第十七条公司产品价格的调整应当建立健全的程序和制度，防止滥用权力或变相涨价的情况发生。
产品价格管理制度
.为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。
1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。
3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。
4、市场需求产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。
5、顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照应客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。
6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
.1、财务部会同市场中心、运营中心、营销中心及其相关部门人员采集成本费用数据，计 算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。
2、市场中心对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市 场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，特别是本公司竞争对手的情况。
3、市场中心会同营销中心对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结 合公司的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。
4、由市场中心组织，销售中心、财务部、运营中心等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。
提价的原因如下表所示：降价的原因如下表所示：成本提高使利润减少，由于预期未来将继续发生通货膨胀，所以企业提价的幅度往往高与成本增长的幅度企业在无法提供客户所需的全部产品时，可以通过提价或者对客户实行产品配额手段进行协调客户间恶意降价与串货，引起市场价格混乱，企业必须提高价格，重新优化网络建设，保证长期盈利成本膨胀需求过旺渠道管理不善其它原因企业需要扩大业务，但增强销售力度、 改进产品或者采取其他可能的生产能力过剩措施都难以达到目的。
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产品定价管理制度
一、目的
为了使产品定价科学化，制定流程规化，特制定本制度。
二、影响产品定价的因素
1、企业的营销目标
与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧。
2、产品成本
产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。
3、企业营销组合策略
定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调
的营销组合。
4、市场需求
产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。
5、顾客的考虑
产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的
认知作为定价的重要参考因素。
6、竞争因素
应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
三、产品定价流程
1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集成本
费用数据，计算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。
2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产
品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。
3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因
素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。
4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最
终确定产品价格。
产品价格调整制度
一、提高价格
提价的原因如下表所示：
二、降低价格
降价的原因如下表所示：
三、价格调整主要有4种策略，其具体如下表所示：
四、产品提价实施要点
正确的提价必须做好经销商、分销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示：
二、管理流程 ①产品定价管理流程
营销部
其他相关部门
财务部
总经理
②产品价格调整流程
相关职能部门
市场营销部 营销总监 总经理
三、工作表单
①成本估价单
产品名称：产品规格：最低定量：填写日期：
②竞争产品调查表
③产品降价申请表
编号：填写日期：
④价格变动影响表
二零一四年七月三十。