内部审核报告模板样本模板
内部审核总结报告模板
内部审核总结报告模板内部审核总结报告模板为了确保企业运营的可持续性、提升内部控制水平，公司每年都会进行一次内部审核。
本次内部审核共涉及财务、人力资源、采购和销售等多个领域，经过全面深入的审查和分析，我们总结出以下几点经验和不足：一、经验1. 做好准备工作按照审核计划，事先调研并准备好相关文件、资料和统计数据，确保内部审核工作的准确性和科学性。
2. 制定明确的审核流程内部审核需要按照一定流程进行，有清晰的责任分工和工作时间表。
同时，要保证审核的独立性和客观性。
3. 重视审核中发现的问题内部审核的目的是发现存在的问题并及时解决，因此我们要重视审核中出现的问题，尤其是对公司运营和安全等方面的影响，及时采取有效措施加以解决。
二、不足1. 缺乏有关方面的配合在内部审核过程中，有关部门应该积极主动地配合审核工作，如及时提供所需的文件资料，向审核人员介绍相关安排等。
但实际情况是，在部分领域，还存在相关人员缺乏配合导致内部审核效果不佳的情况。
2. 审核结果不及时通报我们的内部审核结果及时汇总是对公司决策的重要参考依据，特别是对于公司经营团队而言。
但是，我们发现在这次的审核工作中，审核结果的及时通报存在不足，需要在以后的工作中加以改善。
3. 审核工作在一定程度上影响了正常生产和经营活动在内部审核过程中，我们也发现存在对于正常生产和经营活动的一定影响和干扰。
因此，我们要规范和优化审核流程，减少审核对正常运营的影响。
结论：本次内部审核工作，让我们更深刻地认识到内部控制的重要性，同时也让我们看到了领域内需要提高的地方。
我们要进一步完善审核机制，优化流程，加强团队建设，落实相关政策制度，确保公司持续健康发展。
内部审核报告范文(通用)
内部审核报告范文(通用)引言:内部审核是组织内部的一种重要工作，通过对组织运作的检查和评估，确定其是否符合内部和外部要求。
本文将根据通用的内部审核标准和程序，整理出一个内部审核报告的范文，以供参考和学习。
概述:正文:1. 审核目的和范围1.1 确定审核目的：内部审核报告首先需要明确审核的目的，即为什么进行内部审核以及期望实现的目标是什么。
1.2 界定审核范围：内部审核报告还需要明确审核的范围，即审核涉及的业务部门、流程和管理体系等。
2. 审核准备2.1 制定审核计划：内部审核报告需要明确审核计划，包括审核的时间、地点、对象和方法等。
2.2 建立审核团队：内部审核报告还需要组建一支合适的审核团队，确保审核人员具备必要的知识和技能。
2.3 收集和分析信息：内部审核报告需要收集和分析与审核相关的信息，包括文件记录、数据统计和员工访谈等。
3. 审核过程和发现3.1 进行现场审核：内部审核报告的核心部分是现场审核，通过观察和询问，确认组织是否符合相关要求。
3.2 发现问题和潜在风险：内部审核报告还需要记录和描述发现的问题和潜在风险，对其进行分类和评估。
3.3 制定改进意见：内部审核报告应当提出改进意见和建议，明确问题的责任人和整改的措施。
4. 审核结果和评价4.1 总结审核结果：内部审核报告需要对审核的结果进行总结，包括对发现问题和潜在风险的分析和评价。
4.2 确定审核意见：内部审核报告还需要给出审核的意见，即组织是否符合相关要求和改进的建议。
4.3 提供管理决策依据：内部审核报告的结果和意见可以作为组织管理层制定决策和改进措施的依据。
5. 审核跟踪和监督5.1 跟踪改进措施：内部审核报告还应跟踪和监督组织对问题的整改措施的执行情况，确保问题得到解决。
5.2 定期审核回顾：内部审核报告的内容和结果应定期进行回顾，以评估内部审核工作的有效性和改进的机会。
总结:内部审核报告是内部审核工作的重要成果，它通过对组织运作的全面评估，发现问题和潜在风险，并提出改进建议，促进组织的持续改进和发展。
内部审核总结报告模板
内部审核总结报告模板内部审核总结报告模板日期：XXXX年XX月XX日报告编号：XXXX-XXX一、审核概况本次内部审核的目标是对公司的某一特定部门（或某一特定流程）进行审核。
审核时间为XXXX年XX月XX日至XXXX 年XX月XX日，审核范围包括 XXXX（具体工作范围）。
本次审核由审核组成员共同参与，并得到相关部门人员的支持和配合。
二、审核目标与结果本次内部审核的目标是验证该部门（流程）是否符合公司规定的要求与标准，并对其现行管理制度的有效性和适用性进行评估。
通过对该部门的现行控制措施、程序与操作是否符合要求进行审核，发现问题并提出解决措施。
通过本次内部审核，对该部门进行了全面的审计，涵盖了XXX方面。
并且，我们发现了以下问题：1. 问题一：描述问题一，如未按规定操作、存在流程不畅等。
2. 问题二：描述问题二，如存在安全隐患、文件管理混乱等。
根据发现的问题，我们提出了以下改进建议：1. 建议一：对于问题一，建议制定明确的操作规范，并进行培训，以提高工作效率。
2. 建议二：对于问题二，建议建立健全的安全管理制度，加强对文件的管理与归档。
以上建议将有助于提高该部门（流程）的工作效率、内部管理与控制，并进一步提升其业务水平与质量。
三、遵守情况评估在内部审核过程中，我们发现该部门遵守公司制度与规定的情况评估如下：1. 遵守情况良好：描述遵守情况良好的方面，如遵循流程、及时完成任务等。
2. 部分遵守情况存在问题：描述部分遵守情况存在问题的方面，如操作不符合规定、迟交报告等。
3. 遵守情况存在严重问题：如果发现了遵守情况存在严重问题的方面，请进行具体描述。
经过评估，我们认为该部门在大部分方面遵守公司的规定要求，但也存在少部分细小问题需要改进。
四、改进计划基于本次内部审核的结果和发现的问题，我们提出以下改进计划：1. 改进计划一：描述改进计划一的具体内容，如制定操作培训计划、建立流程优化工作组等。
2. 改进计划二：描述改进计划二的具体内容，如制定安全管理制度、加强文件管理培训等。
内部审核报告(样本)
受审核部门
受审核部门代表
内审员
审核证据
序号
审核内容
审核发现
程度判定
无
受审核部门
受审核部门代表
内审员
审核证据
序号
审核内容
审核发现
程度判定
1
2
受审核部门
受审核部门代表
□ 质量管理体系(QMS) □ 环境管理体系(EMS) □ 职业健康安全管理体系(OH&S)
□ 汽车质量管理体系(IATF)□ 两化融合管理体系(LHMS) □ 知识产权管理体系(IPMS)
审核概况：
2018年XX月XX日，审核组分为X个内审员小组，对涉及到XXX管理体系的职能部门或科室进行了审核。此次审核覆盖了《XXXX》的所有条款要求。审核过程通过面谈、查阅文件、查看记录、现场观察等方法进行审核，审核内容不局限于检查表，审核过程中没有发现严重不符合项。
本次审核发现的详细信息请见以下报告内容，请各责任部门对本次的审核发现，举一反三，进行有效整改，避免类似问题再次发生。
鉴于抽样审核的局限性，审核结论是根据抽样的结果做出的判定，抽样结果存在改进之处，不代表其他地方也在在问题，同样的，抽样结果没有发现问题并不代表不存在风险。未发现问题的部门/科室，也建议能从日常中自行检查纰漏，逐渐提升XXXX管理体系运行的有效性。
内审员
审核证据
序号
审核内容
审核发现
程度判定
无受审核部门受审核部源自代表内审员审核证据
序号
审核内容
审核发现
程度判定
受审核部门
内部审核报告范文
内部审核报告范文随着企业发展的不断壮大，内部审计的重要性也日益凸显。
内部审核报告是对企业内部运营情况的全面审查和评估，对于发现问题、预防风险以及提升业务效率都起到至关重要的作用。
本文将从几个重要方面介绍一个内部审核报告的范文，以期提供一种有实践意义的参考。
一、背景与目的企业名称：XYZ公司审核执行时间：2022年1月1日-2022年6月30日目的：本次内部审核旨在评估XYZ公司各部门与流程的内部控制有效性以及合规性，检查并发现潜在的风险，提供改进建议。
二、审核范围与方法审核范围：包括财务、人力资源、采购、销售等各个部门，以及与其相关的流程和制度。
审核方法：采用文件审查、现场调查和信息收集等方式。
三、主要发现与问题1. 财务部门：发现问题：财务报表编制过程中存在人为篡改数据的行为。
建议：加强对财务信息系统的访问权限管理，加强数据审查与审计机制，加强人员教育培训。
2. 人力资源部门：发现问题：人力资源档案管理不规范，员工信息保存不完整。
建议：建立完善的员工档案管理制度，加强对员工信息的录入、更新和保存。
3. 采购部门：发现问题：供应商资质审查不严格，存在合同执行风险。
建议：建立供应商准入制度，对供应商的资质进行严格审查，并签订明确的合同和服务协议。
4. 销售部门：发现问题：销售人员存在违规销售、虚假宣传等行为。
建议：加强对销售人员的培训，明确合规要求，建立销售行为监管机制。
四、风险评估与应对策略1. 财务风险：风险评估结果显示，财务报表的真实性和准确性存在风险。
制定以证据为依据的数据审计措施，严格按照内部准则执行，确保财务信息的真实和可靠。
2. 人力资源风险：风险评估结果显示，人力资源档案管理不规范，带来员工信息泄露和管理混乱的风险。
建议建立员工信息保护措施，加强对员工信息的安全管理，确保员工隐私和企业利益。
3. 采购风险：风险评估结果显示，供应商管理风险较高，合同执行存在不确定性。
建议建立健全的供应商管理流程，加强对供应商资质的审查，建立长期稳定的合作关系，降低采购风险。
内审报告模板
玲珑电子有限公司内审报告审核日期：2019-7-17至2019-7-19内审组组长：内审员：审核目的：根据本厂质量手册的要求，审核质量管理体系涉及的各部门所展开的质量活动及其结果是否符合要求，以确保质量管理体系持续有效地运行，并为质量管理体系的改进提供依据。
审核范围：工厂生产过程涉及的所有部门审核依据：IATB16949:2016标准、质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录、质量计划、合同等。
审核计划实施情况：本次审核按照审核计划的安排按时实施了审核，审核人日安排合理，覆盖了所有识别的过程。
本次审核结果：本次审核共二天半天时间（7月17日至19日），审核的部门：公司所有部门，本次审核发现严重不符合项0项，一般不符合项1项。
不符合项处理：无本次审核结论：2017年07月17日至19日内审小组成员对质量管理体系进行了内部审核。
本次审核，通过体系化的文件制定与现场整改实施，使质量体系的完成得到了保障。
标准和管理要求的文件体系正在逐步完善。
在审核过程中，审核组评审了所有的质量管理体系文件包括程序文件，审核组关注了公司质量管理体系所涉及的技术运用和各项运行活动，并验证了这些运行活动是否符合要求。
验证是基于抽样原则的，通过面谈、文件查阅的方式实施。
本次审核结果表明IATB16949:2016标准在公司得到了有效的动行，质量要求在总经理、管理者代表的重视和大力技持下，各部门负责人的积极配合执行中，全体员工努力参与下，正一步步完善，已在公司各部门有效执行和不断的改进与提升。
为此，我们认为公司现行的质量管理体系均符合IATB16949:2016标准要求，是有效、适宜本公司的质量管理体系,该体系管理方面符合客户要求。
审核组长管理者代表DCC:CB4-QA-014 A0。
内部审核报告范文(通用)(一)2024
内部审核报告范文(通用)（一）引言概述：内部审核是企业管理中非常重要的一环，通过对企业内部各个方面的审核，可以发现和解决问题，提高企业的运营效率和管理水平。
本文将以通用的内部审核报告范文为例，分5个大点进行阐述，包括审核目的、审核范围、审核方法、审核结果和建议等内容。
正文内容：一、审核目的1. 了解企业内部管理情况：通过内部审核，可以全面了解企业的内部管理情况，包括各个部门的运营状况、管理制度的执行情况等。
2. 发现潜在问题和风险：内部审核可以帮助发现企业内部存在的潜在问题和风险，包括流程不畅、制度不完善、人员不合格等。
3. 提高管理水平和运营效率：通过发现问题并提出建议，可以帮助企业提高管理水平和运营效率，实现持续改进。
二、审核范围1. 组织结构和岗位职责：对企业的组织结构和各个部门的岗位职责进行审核，确保各级部门之间的协调与配合。
2. 内部管理制度和流程：对企业的内部管理制度和流程进行审核，确保制度的完善性和执行性。
3. 人员素质和培训情况：对企业员工的素质和培训情况进行审核，确保人员的合格性和专业水平。
4. 财务会计和内部控制：对企业的财务会计和内部控制进行审核，确保财务报表的准确性和内部控制的有效性。
5. 产品质量和服务态度：对企业的产品质量和服务态度进行审核，确保产品符合标准要求，服务满足客户需求。
三、审核方法1. 文件资料审核：对企业的相关文件资料进行审核，包括组织结构图、工作流程图、制度文件等。
2. 现场实地调查：到企业现场进行实地考察，观察企业各个部门的工作情况和员工的工作态度。
3. 个别或集体访谈：与企业相关人员进行个别或集体访谈，了解他们对企业内部管理的认识和意见。
4. 数据分析和统计：对企业的相关数据进行分析和统计，发现数据中的问题和异常情况。
5. 审核记录和报告编制：将审核过程中的发现和意见记录下来，并编制成审核报告，以便后续的跟进和改进。
四、审核结果1. 问题梳理和分类：根据审核过程中的发现，对问题进行梳理和分类，分为重要问题、一般问题和建议等。
内审报告模板范文
内审报告模板范文【内审报告】报告名称：公司财务内部审计报告报告编号：XXXX-XX-XX-01日期：XXXX年XX月XX日报告目的：本次内审旨在对公司财务管理体系进行审计，确认公司财务管理体系的有效性、合规性以及风险控制措施的完备性，并提出改进建议和风险预警。
审计范围：本次内审对公司财务管理体系的各项业务进行了全面审计，包括财务报表的编制、征税申报、资金运作、内部控制等。
主要审计发现：1. 财务报表编制方面：a. 财务报表编制流程存在一定的缺陷，导致报表的准确性和完整性有待改进；b. 财务报表编制中存在一定的人为错误，需要加强内部质控流程。
2. 征税申报方面：a. 征税申报的相关文件不够规范，需要加强对税法法规的学习和宣传；b. 征税申报流程中的内部控制存在一定弱点，存在一定的风险。
3. 资金运作方面：a. 资金运作中存在一定的违规操作，需要加强对资金的监管和风险控制；b. 资金运作流程中的审批环节不够严谨，需要加强内部审批制度。
改进建议：基于以上审计发现，我们提出以下改进建议：1. 财务报表编制方面：a. 优化财务报表编制流程，增强准确性和完整性；b. 加强内部质控流程，防止人为错误。
2. 征税申报方面：a. 定期开展税法法规学习和宣传活动，提高征税申报的规范性；b. 加强内部控制，规范征税申报流程，防范相关风险。
3. 资金运作方面：a. 加强资金监管和风险控制，防范违规操作；b. 完善审批制度，加强资金运作的内部审查。
风险预警：本次审计发现了一些财务管理体系中存在的风险点，包括财务报表的准确性和完整性、征税申报的规范性、资金运作的风险控制等。
公司应及时采取相应的措施，加强内部管理，防止风险的发生。
总结：本次内审发现了公司财务管理体系中的一些问题和风险点，并提出了相应的改进建议和风险预警。
公司应积极采取措施，解决问题，加强内部管理，确保财务管理体系的有效性和合规性。
报告编制人：XX报告审核人：XX报告批准人：XX。
研发过程内部审核报告(模板)
XX部门研发体系内审报告1.审核过程概述1.1 审核目的根据公司管理要求和产品研发质量管理体系运行要求，持续开展产品研发质量管理体系内部审核以提升集团产品研发质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性，并从中发现改进机会。
1.2 审核范围➢涉及的部门/角色：产品研发过程涉及的核心角色（如产品经理、项目经理、测试负责人、开发负责人、NPI和QA人员等）。
➢抽审项目：XX项目/部门。
1.3 审核时间2022年3月16日至17日，3月19日下午，共2.5天1.4 审核依据ISO9001:2015质量体系标准条款中与研发有关的条款、集团产品研发质量管理体系文件（包括OA 流程）、产品研发过程裁剪计划、相关法律法规要求等。
1.5 审核人员张三、李四。
1.6 审核执行情况2.审核结果2.1 概述本次审核项目共检查项点共222项，符合项201个，过程符合率90.54%；问题项数共21个，其中严重不符合0个、一般不符合11个、轻微不符合项1个。
另外，提出观察项/改进建议项9个，各项目审核的审核结果详情如下：2.2 变电站三维视频智能巡检系统3.5审核结果2.2.1整体情况：变电站三维视频智能巡检系统3.5项目是21年8月根据现有产品L8采集站的衍生产品，机柜外形按L6采集站等比例放大后对内部硬件布局作调整；该项目本次检查项点共66个，符合项点55个，过程符合率83.33%，其中一般不符合项4个，观察/改进项6个。
2.2.2审核发现4. 未执行试点验证方案，存在任务分配冲突和遗漏风险。
2.3 动环监控系统软件产品C3I V2.2项目审核结果2.3.1过程符合情况：动环监控系统软件产品C3I V2.2是基于2.0和2.1版本的基础新增或整合了能耗管理等功能，属于研发工作量投入较小的迭代产品；该项目本次检查项点共85个，符合项点81个，过程符合率95.29%；其中一般不符合项3个，观察/改进项1个。
2. 3.2审核发现1. 测试方案中策划的测试项未能提供测试结果，未验证的功能和性能可能在交付后暴露出产品缺陷。
内部审核报告-模板
审核过程综述：
1、对质量管理体系的评价（包括：文件化体系与标准的符合程度、实施效果、发现和改进体系运行的机制及措施等）：
2、体系可行性评价：
审核组长签字： 日期：
审核报告抄送部门：最高领导层及一级部门负责人
编制：审核：批准：
内部审核报告
审核目的：通过公司各职能部门交叉审核，检查质量管理体系的合理性、适宜性及持续有效性，是否在审核准则范围内满足体系标准的要018质量管理体系标准策划的所有过程及场所
审核依据：ISO9001：2018质量管理体系 要求
受审核部门：最高管理层、物料采购部、研究院、市场部、质量部、工程部、物流部、生产部
3、内部审核报告
受审核部门： 四
包括管理层、生产部、品质部、行政部、物控部、业务部、工程部
五
审核时间：2022-06-16
内审组成员
六 内审组本次内审共发现1个轻微不符合，没有严重不符合。其中，品质部1个轻微不 符合。
审核综述：
在本次内审中发现的不符合主要是因为相关人员对质量管理的意识还比较薄 八 弱，品质部发现3号电子称检测设备没有进行校准，不符合ISO9001：2015标
深圳市XX电源技术有限公司
內部审核报告
审核目的： 一 1、判定质量管理体系是否按规定得到了正确的实施和保持；
2、为外部审核作准备； 3、使组织各级管理者了解质量管理体系运行状况。 审核范围： 二
公司除财务部外各部门。 审核依据： ○ ISO9001:2015标准 三 ○ 公司质量管理体系文件 ○ 国家及行业有关法规\合同
。
编制： 日期：2022-06-18
批准： 日期：2022-06-18
准7.1.5条款，属轻微不符合。我公司在今后的工作中要进一步加强质量意识 的培训，全面贯彻执行ISO9001和公司制定的各项管理规定，持续改善产品质
量。做到全员参与，符合规范。
审核结论：
九
以上轻微不符合没有集中在一个部门，没有集中在一个条款。没有重大质量 、安全事故，没有相关方重大投诉，因此本公司质量管理体系运行基本有效
内部质量审核报告模板
二、质量管理体系运行状况评价
结论:
结论：
三、纠正措施要求及审核报告分发对象
奖惩建议
批准意见
备注
编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期:
内部质量管理体系内审报告
编号: **-**-8.2.2-05 序号: 01
审核日期
年 月 日
被审核部门
本公司内部与产品质量有关的所有部门
Байду номын сангаас审核组组成: 组长: 成员:
1、审核目的:
2、评价新质量体系符合审核准则的程度即有效性, 迎接第三方审核。
3、评价新质量体系符合审核准则的程度即有效性，迎接第三方审核。
审核范围:
从签订产品加工合同到产品工厂验收涉及的所有部门、场所和过程。
1审核依据:
2ISO9001: 2008；
3公司质量管理体系有效文件
4适用的法律、法规、标准；
质量体系内部审核综述
一、不合格数量、分布、性质统计分析情况
本次内审,共发现1个不合格项,其中：一般1个,严重/个
本次内审，共发现1个不合格项，其中:一般1个，严重/个
检验检测机构管理体系内部审核报告模板
管理体系内部审核报告2018年度2019年1月Xxxx技有限公司目录1、关于进行2018年管理体系内部审核的通知2、内审计划实施计划表3、首次内部审核会议签到表、内部审核会议记录4、末次内部审核会议签到表、内部审核会议记录5、管理体系内部审核报告6、现场评审核查表7、不符合项分布表8、不符合项报告、不符合项整改报告1、关于2018年度内部审核的通知XXXX有限公司关于进行2019年度管理体系内部审核的通知各部室：为验证公司管理体系运行与《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》(RB/T214-2017)和管理体系要求的符合性，公司拟于2019年7月23日至24日进行管理体系内部审核工作。
依据公司《质量手册》、《程序文件》、《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》(RB/T214-2017)，对全部要素及公司所有试验检测活动进行审核，请公司相关部门依照内审计划及各自岗位职责的要求，认真做好内审准备，配合内审组顺利完成内审工作，及时完成整改工作。
现将有关事项通知如下：附件：内审计划表Xxxx有限公司2019年7月5日2、内审实施计划表、审核日程表内审实施计划表JC/ZL-005审核日程表编制：审批：日期：2019年7月5日3、首次内部审核会议签到表、会议记录（首次/末次）内部审核会议签到表JC/ZL-001（首次/末次）内部审核会议记录JC/ZL-003第页共页4、管理体系内部审核检查报告内部审核检查表条款审核项目审核内容符合查：检验检测机构是否建立了保护客户的秘密信息和所有权的程序，是否按照保密规定，做到保护客户商业或技术产权的事项，以保证客户的利益不被侵害。
4.1.4 检验检测机构及其人员从事检验检测活动，应遵守国家相关法律法规的规定，遵循客观独立、公平公正、诚实信用原则，恪守职业道德，承担社会责任。
1. 检验检测机构应建立和保持维护其公正和诚信的程序。
2. 检验检测机构及其人员应不受来自内外部的、不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响，确保检验检测数据、结果的真实、客观、准确和可追溯。
内部审核范本
内部审核范本一、内部审核范本内部审核是个超重要的事儿呢，就像我们自己给自己做个全面检查一样。
（一）审核的目的审核嘛，就是为了看看咱们的工作、流程或者系统啥的有没有按照规定来，有没有漏洞，能不能变得更好。
比如说，在学校里我们参加社团活动，也得看看这个活动的组织流程是不是合理，有没有可以改进的地方，这就有点像内部审核的感觉啦。
（二）审核的范围这得明确清楚哦。
是整个公司的所有部门呢，还是特定的某个项目呀？就好比我们要复习考试，得先确定是复习整本书还是其中几个章节。
要是一家做衣服的公司，可能审核范围就是从原材料采购部门，到设计部门，再到生产车间和销售部门。
（三）审核的人员谁来做这个审核呢？可以是公司内部专门成立的审核小组。
这个小组的成员要有一定的能力和经验。
就像我们在小组作业里，会选那些比较靠谱、懂得多的同学当组长和核心成员一样。
小组成员得熟悉公司的各项规定、流程，还得善于发现问题。
（四）审核的依据那肯定得有个标准才行呀。
这个依据可能是公司自己制定的规章制度，也可能是行业的一些标准规范。
比如在互联网行业，可能就有关于数据安全、用户隐私保护等方面的规范要求，这就是审核依据。
（五）审核的流程1. 审核计划首先得制定个计划，啥时候开始审核，先审核哪个部门或者环节。
这就像我们做旅行计划一样，先确定好路线和时间安排。
比如说计划在这个月的上旬开始审核，先从财务部门入手。
2. 审核通知要提前通知被审核的部门或者人员，让他们有个准备。
就像告诉室友我们要一起打扫卫生了，让他们也提前收拾收拾自己的东西。
通知里要明确审核的时间、范围、审核人员等信息。
3. 现场审核审核人员到现场去查看实际情况。
这时候就像侦探一样，到处找线索。
看看文件记录是否完整，操作流程是否合规。
比如到生产车间看看工人是不是按照安全规范操作机器。
4. 审核结果记录把发现的问题、好的地方都记录下来。
就像我们写日记一样，把今天发生的重要事情都记下来。
记录要详细，包括问题出在哪，涉及到哪些人或者流程。