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管理学试题库含参考答案
管理学试题库含参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）l、管理方格理论途中，坐标(99)对应的是（）领导方式。
A、乡村俱乐部管理B、任务型管理C、团队型管理D、贫乏型管理正确答案： C2、计划阶段的步骤不包括下列（）项。
A、综合与交流B、行动C、分析D、领导E、筹划正确答案： D3、某公司销售部经理被批评为“控制得太多而领导得太少”据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是()。
A、对下属销售人员的疾苦没有给予足够关心B、事无巨细过分亲力亲为，没有做好授权工作C、对销售任务的完成没有给予充分的关注D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标正确答案： B4、决策构成的核心要素是（）。
A、决策制度B、决策主体C、组织目标D、决策方案正确答案： B5、沟通信息在成员间进行单向顺次的传递是属于（）沟通类型。
A、Y式B、随机式C、轮式D、链式正确答案： D6、如果组织成员的成熟度高，有能力但不太愿意去做分配下来的工作任务。
根据赫赛和布兰乍得提出的情境领导理论，领导者应该采用（）领导方式。
A、告知B、参与C、授权D、推销正确答案： B7、任何组织缺少有效重就会产生错乱甚至偏离正确的轨道。
由千管理控制中往往存在时间滞后的问题所以管理者要注意（）原则。
A、关键点控制原则B、例外原则C、有效标准原则D、控制趋势原则正确答案： D8、承上，管理人员总数有（）人。
A、273B、272C、257D、256正确答案： A9、梅奥通过霍桑试验得出，职工是（）企业中存在（）组织，以及新型的领导能力在千提高职工满足程度的能力等观点，开启了行为科学研究。
A、社会人；正式B、社会人；非正式C、经济人；非正式D、经济人；正式正确答案： B10、()是最常使用的一种财务型风险分担方式。
A、保险B、委托管理C、外包D、租赁正确答案： A11、关千组织变革的基本路径中每一次变革都是建立在上一次变革基础上逐步进行的转型式变革是属千（）路径。
(2023)《管理学》考试题库及参考答案
（2023）《管理学》考试题库及参考答案班级姓名学号成绩温馨提示：同学们，经过本学期的学习，你一定积累了很多知识，现在请认真、仔细地完成这张试卷吧。
加油！一、多选题1、明茨伯格的管理角色理论对管理行为作了具体分类：（ABCDE ）。
A、人际关系角色B、信息传递角色C、决策制定角色D、领导角色E、以上不正确2、管理者是（ BC ）A、不需要补偿的雇员B、为实现组织目标协调工作活动的人C、组织的首脑D、一线工人3、外部环境中受组织决定和行为影响的要素是（ABCDE ）。
A、工会B、股东C、竞争者D、顾客E、以上都正确4、决策制定过程可以分为八步骤（ABCDE ）。
A、第一步和第二步是识别决策问题和确认决策标准B、第三步和第四步是为决策标准分配权重和开发备选方案C、第五步和第六步是分析备选方案和选择备选方案D、第七步是实施备选方案E、评估决策结果5、理性假设包括（ABCDE ）。
A、问题是清楚的和不模糊的B、要达到的是单一的、清楚定义的目标C、所有的方案和结果都是已知的D、明确的偏好E、不存在时间和成本约束，最终选择将使回报最大化6、决策者所面临的环境状态包括（ABC ）。
A、确定性B、风险性C、不确定性D、结构问题E、以上都正确7、如果管理者理解问题的特征，他们就能更好地识别问题。
问题的特征是（ABC ）。
A、现状与希望状态之间的差异B、制定或执行决策存在的压力C、有足够的资源用来执行必要的决策D、具有清晰的目标E、以上都正确8、设计良好目标的特征包括：（ABCDE ）。
A、以结果来表述B、可度量和定量化、且与组织的有关成员沟通过的C、具有清楚的时间框架D、具有挑战性却是可达到的E、书面的9、战略管理过程包含以下几个步骤（ABCDE ）。
A、确定组织当前的使命、目标和战略B、分析环境，识别机会和威胁C、分析组织的资源和能力D、识别优势和劣势E、构造、实施战略并评估结果10、组织战略的类型包括（ ABC ）。
管理学练习题(打印版)
管理学练习题（打印版）# 管理学练习题（打印版）## 一、单项选择题1. 管理的本质是：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2. 以下哪项不属于管理的四大职能？A. 决策B. 组织C. 协调D. 控制3. 泰勒的科学管理理论强调：A. 员工满意度B. 工作效率C. 组织文化D. 领导风格4. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 自我实现需求5. 以下哪项是有效的团队沟通的特点？A. 信息的单向传递B. 信息的双向交流C. 避免反馈D. 信息的保密## 二、多项选择题6. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织历史B. 创始人价值观C. 员工行为D. 外部环境7. 组织变革的阻力可能来源于：A. 员工的不确定性B. 管理层的抵制C. 组织结构的刚性D. 外部环境的稳定性8. 以下哪些是组织结构设计应考虑的因素？A. 组织目标B. 技术特性C. 规模大小D. 员工能力9. 以下哪些是领导力的特质？A. 决策能力B. 影响力C. 沟通技巧D. 个人魅力10. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 多样化的技能C. 相互信任D. 缺乏冲突## 三、简答题11. 简述管理的四大职能及其相互关系。
12. 解释什么是组织文化，并举例说明其对组织的影响。
13. 描述马斯洛的需求层次理论，并说明它对员工激励的意义。
14. 阐述有效团队沟通的重要性及其对团队绩效的影响。
15. 讨论组织变革的常见阻力及其克服方法。
## 四、案例分析题案例背景：某公司近期进行了一项重大的组织结构调整，以适应市场变化和提高竞争力。
然而，在变革过程中，员工普遍感到不安和抵触，管理层也面临着巨大的压力。
问题：1. 分析该组织变革可能遇到的阻力，并提出相应的解决策略。
2. 讨论在变革过程中如何维护员工的积极性和忠诚度。
## 五、论述题16. 论述现代管理理念中“以人为本”的重要性，并结合实际案例说明如何实现这一理念。
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第一章一、选择题1.管理过程中的首要职能是( C )A. 人员配备B．组织C．计划D．指导与控制2.管理是一种艺术，是强调管理的( D )A．精确性B．沿续性C．随意性D．实践性3.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是( C )A．社会属性B．艺术性C．自然属性D．科学性4.管理学原理区别于专门管理学的特点在于( C )A．历史性B．科学性C．一般性D．实践性5.作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是( B )。
A．系统方法B．理论联系实际的方法C．唯物辩证法D．比较分析法6.管理的核心是( A )。
A．决策B．处理好人际关系 C. 组织D．控制7.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( D )。
A．有管理者B．组织成一定机构C．有各种资源D．有一致认可的目标8.管理的四大基本职能是( A )。
A．计划、组织、领导、控制B．计划、协调、领导、控制C．计划、组织、领导、激励D．组织、协调、领导、控制9.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（D ）A.组织B.控制C.领导D.经营10.以下不属于领导职能范畴的是（B ）A.指挥B. 人事C.激励D.沟通11.管理的二重性是指（C）A.科学性和艺术性B. 基础性与边缘性C.自然属性和社会属性D. 普遍性与重要性12．管理是一种( C )A．经济现象B．自然现象C．社会文化现象D．科学现象13．管理学应属于(B)A．社会科学B．边缘科学C．经济学D．自然科学14．企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是(A)A.重效率，轻效果B.轻效率性、重有效性C.重效果，轻效率D.效率和效果都不重视二、判断题1.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
管理学原理题库(含答案)
管理学原理题库（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、________是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A、效果B、效用C、效率D、效益正确答案：C2、提炼定格组织价值观的方法不包括( )A、精心分析B、全面归纳C、精炼定格D、领导者率先垂范正确答案：D3、梅奥通过霍桑试验得出,人是_____________。
A、复杂人B、理性人C、经纪人D、社会人正确答案：D4、大学新生入学教育体现了组织文化的( )的功能。
A、辐射功能B、激励和约束功能C、导向功能D、凝聚功能正确答案：C5、( ) 就是根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
A、因事择人B、量才使用C、因材器使D、用人所长正确答案：B6、企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象( )。
A、企业的高层管理人员B、员工们的顶头上司C、企业中其他部门的领导D、与自己处于相近层次的人正确答案：D7、( )是组织发展的基本要素,也是组织创新最基本的动力。
A、技术B、人才C、顾客D、市场正确答案：B8、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是( )A、管理的科学性B、管理学的实用性C、管理学的历史性D、管理的艺术性正确答案：A9、( )的市场控制表现为公司内部交易。
A、个人层B、部门层C、市场层D、公司层正确答案：B10、________指单位时间所取得的效果的数量。
A、效果B、效用C、效率D、效益正确答案：D11、科学管理是( )。
A、是关于科层组织的理论B、21世界西方影响最大的理论C、是关于工业一般管理研究的理论D、是由美国机械工程师泰勒最先提出的正确答案：D12、备份机器设备或者零部件,可以在机器设备出现故障时迅速启用备份机器或更换损坏的零部件,从而保障生产的正常运作。
这种情形属于( )A、风险分散B、风险规避C、复制风险单位D、试探承担部分风险正确答案：C13、关于管理的基本特点,描述正确的是( )A、管理就是决策过程B、管理者就是具有技术专长的人C、管理客体既包括活动,也包括参与要素D、管理目的就是不计成本完成组织目标正确答案：C14、为防止对湿地环境的破坏,高速公路绕过某湿地区域,这种属于( )A、试探承担部分风险B、中途放弃承担风险C、完全拒绝承担风险正确答案：C15、曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:A、自尊需要B、情感需要C、自我实现的需要D、以上都不是正确答案：C16、( )即指那些专门向组织提供人力资源的机构。
《管理学》考试题库及答案MBA经典题库
《管理学》考试题库及答案MBA经典题库一、选择题1. 管理学是研究（）的一般规律和方法的学科。
A. 经济活动B. 组织行为C. 管理过程D. 领导艺术答案：C2. 以下哪项不是管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：D3. 管理的层次结构中，以下哪个层次的管理者负责制定公司的整体战略和目标？（）A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 非管理层答案：A4. 以下哪项不是现代管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 权力原则C. 适时原则D. 适度原则答案：B5. 企业文化的核心是（）。
A. 企业价值观B. 企业形象C. 企业制度D. 企业行为答案：A二、填空题6. 管理的五大基本职能是：计划、组织、______、______和______。
答案：领导、协调、控制7. 管理层次分为高层管理、______管理和基层管理。
答案：中层8. 领导者的影响力包括权力影响力和______影响力。
答案：非权力9. 企业战略的构成包括：______战略、______战略和______战略。
答案：总体、业务、职能10. 企业文化具有______性、______性和______性。
答案：时代、民族、企业三、判断题11. 管理是一种特殊的生产活动，其目的是实现组织的经济效益最大化。
（）答案：错误。
管理的目的不仅仅是实现经济效益最大化，还包括实现组织的整体目标和社会责任。
12. 管理者应该把主要精力放在解决组织的当前问题上，而不是考虑未来的发展方向。
（）答案：错误。
管理者应该关注组织的长远发展，制定合适的战略规划。
13. 组织结构设计应该遵循命令统一原则，避免多头领导。
（）答案：正确。
14. 企业文化是企业的内在动力，对企业的稳定和发展具有重要作用。
（）答案：正确。
15. 管理者应该把员工视为资源，而不是成本。
（）答案：正确。
四、简答题16. 简述管理的基本特征。
答案：管理的基本特征包括：①管理是一种特殊的生产活动；②管理具有普遍性和目的性；③管理具有层次性；④管理具有科学性和艺术性。
管理学原理试题库(含答案)
管理学原理试题库（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的A、社会环境B、经济环境C、技术环境D、政治环境正确答案：A2、科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容A、工作定额原理B、例外原理C、标准化原理D、职能管理原理正确答案：A3、计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。
这是指计划的A、经济性B、适应性C、普遍性D、目的性正确答案：A4、使计划数字化的工作被称为A、政策B、规则C、预算D、战略正确答案：C5、决策要按一定的程序进行，其前提是A、方案选优B、方案实施C、确定目标D、拟定可行方案正确答案：C6、公司总经理向外界发布有关新产品的信息，其扮演的是A、决策角色B、谈判角色C、人际角色D、信息角色正确答案：D7、为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检查。
这种控制属于A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、直接控制正确答案：A8、依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是A、俱乐部型B、中间型C、贫乏型D、任务型正确答案：C9、“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业A、企业道德B、企业制度C、企业使命D、企业精神正确答案：C10、“人尽其才”体现了人员配备的A、动态平衡原则B、因事择人原则C、责权对等原则D、因才适用原则正确答案：D11、管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。
这体现的是哪个决策原则的要求A、系统原则B、预测原则C、信息原则D、反馈原则正确答案：A12、立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是A、按顾客划分B、按地区划分C、按产品划分D、按职能划分正确答案：B13、提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是A、一般管理理论B、行政组织理论C、科学管理理论D、决策理论正确答案：C14、近代晋商对经营管理人员和业务人员给予银股和身股的股份激励。
管理学基础知识考试题库(附含答案)
管理学基础知识考试题库（附含答案）一、单选题1. 管理是指在一定环境下，为了实现特定的目标，动员和运用有效资源而进行的（）。
A. 计划、组织、领导、控制等社会活动B. 计划、组织、领导、创新等社会活动C. 计划、组织、领导、控制、创新等社会活动D. 组织、领导、控制、创新等社会活动【答案】C2. 最早提出“管理就是决策”观点的是（）。
A. 泰勒B. 韦伯C. 法约尔D. 西蒙【答案】D3. 下列属于管理职能的是（）。
A. 领导职能B. 创新职能C. 激励职能【答案】D4. 管理的载体是（）。
A. 人B. 组织D. 信息【答案】B5. 管理职能中最基本的是（）。
A. 组织职能B. 计划职能C. 领导职能D. 控制职能【答案】B6. 管理者就是（）。
A. 领导者B. 基层工作者C. 任何一个人D. 组织中从事管理活动、担负管理职能的人【答案】D7. 下列哪一项不是管理的基本特征？（）A. 动态性B. 权威性C. 科学性D. 艺术性【答案】B8. 管理的核心是（）。
A. 人B. 组织D. 信息【答案】A9. 下列哪一项不是管理者的基本条件？（）A. 权力B. 责任C. 利益D. 职位【答案】C10. 在决策过程中，组织为决策制定并选择方案的是（）。
A. 决策机构B. 决策人员C. 决策对象D. 决策环境【答案】A二、多选题1. 管理的职能包括（）。
A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能【答案】ABCD2. 管理者应具备的能力包括（）。
A. 决策能力B. 组织能力C. 领导能力D. 沟通能力【答案】ABCD3. 管理的四大基本特征是（）。
A. 动态性B. 权威性C. 科学性D. 艺术性【答案】ABCD4. 管理者应具备的素质包括（）。
A. 思想政治素质B. 专业知识素质C. 业务能力素质D. 个人品质素质【答案】ABCD5. 管理具有的性质包括（）。
A. 两重性B. 实践性C. 创新性D. 综合性【答案】ABCD三、判断题1. 管理活动是管理者协调和监督他人活动的过程。
精选新版《管理学》考试题库1000题(答案)
精编《管理学》考试题库1000题（含答案）一、单选题1． 2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于A、前馈控制B、事后控制C、现场控制D、反馈控制答案：A2．科学管理理论的代表人物是（）A、法约尔B、泰罗C、梅奥D、韦伯答案：B3．对企业现在和未来的整体效率活动实行全局性管理的是( )A、经营管理B、战略管理C、企业管理答案：B4．从典型到一般的研究方法是A、归纳法B、试验法C、演绎法答案：A5．某公司张总经理非常看重工作积极主动、年轻有为的硕士生小李，在小李分配到该公司不到三年，就被张总委以重任，任总经理助理。
经过两年的实践证明，小李因能力问题而工作平平，不能胜任总经理助理。
这一事实说明授权型的管理方式适用于以下哪项？（ D ）A、下属具有较高的自信心B、下属具有较强的能力C、下属具有较强的责任心D、B＋C答案：D6． ( )职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A、计划B、组织C、领导D、控制E、创新答案：57．规章制度属于企业文化中的（）A、上层文化B、中层文化C、表层文化D、深层文化答案：C8．如果反馈显示，接收者接受并理解了信息的内容，这种反馈称之为（）。
A、正反馈B、负反馈C、单向反馈D、双向反馈答案：A9．认为管理就是领导，是强调（）的作用A、管理职能B、管理责任C、管理者个人D、管理权限答案：C10．国际政治风云变幻，战争与和平力量的消长，国内外重大政治事件和社会政治热点问题的发生，发展都会影响组织的运营。
这是组织所面对的（）A、一般环境，经济因素B、一般环境,政治因素C、特殊环境,社会因素D、特殊环境,政治因素答案：B11．以下属于控制的方法是A、预算B、甘特图C、网络图D、以上都是答案：D12．一家外企在中国创立集在线销售中心、客户满意中心、客户技术中心、内部技术支持中心多功能于一体的信息中心，即通常人们所说的“呼叫中心”时，提出中心负责人需仔细考虑如下事项：（1）根据初期目标规划与未来发展的潜力，确定业务与技术方面的需求；（2）对呼叫中心进行配置，确定技术和数据库方面的需求；（3）抓好新人招募与培训，组成能与客户良好交流的小组；（4）进行结果分析，采取行动，以保证持续长足的进步和满足既定的业务目标。
管理学基础试题库及答案2024
管理学基础试题库及答案2024一、选择题1. 管理的本质是（）A. 计划与组织B. 领导与控制C. 协调与沟通D. 决策与执行答案：B2. 以下哪项不属于管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 预测答案：D3. 泰勒的科学管理理论强调（）A. 员工满意度B. 工作效率C. 组织文化D. 技术创新答案：B二、判断题1. 组织文化对员工行为没有影响。
（）答案：错误2. 管理层次越多，信息传递的效率越高。
（）答案：错误3. 领导风格对团队绩效有直接影响。
（）答案：正确三、简答题1. 简述马斯洛的需求层次理论。
答案：马斯洛的需求层次理论认为人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
只有当较低层次的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。
2. 描述SWOT分析的四个要素。
答案：SWOT分析是评估组织优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的一种方法。
通过这种分析，组织可以更好地理解内外部环境，制定相应的战略。
四、案例分析题案例：某公司近期面临市场竞争加剧，产品销量下降。
公司管理层决定进行组织结构调整，以提高效率和竞争力。
问题：请分析该公司可能采取的组织结构调整策略，并说明其潜在的优缺点。
答案：该公司可能采取的组织结构调整策略包括：- 扁平化管理：减少管理层级，提高决策速度，增加员工的自主性。
优点：提高沟通效率，降低管理成本。
缺点：可能导致管理层对基层的控制减弱。
- 职能型重组：按职能划分部门，提高专业效率。
优点：强化专业能力，便于知识共享。
缺点：可能造成部门间协调困难。
- 项目型管理：按项目设立团队，灵活应对市场变化。
优点：快速响应市场，提高项目执行效率。
缺点：项目结束后团队可能面临解散，影响稳定性。
结束语：通过本试题库的练习，考生可以加深对管理学基础知识的理解和应用，为管理实践打下坚实的理论基础。
（完整版）管理学考试试题及答案（考试大全）
（完整版）管理学考试试题及答案（考试大全）管理学考试试题和答案(全）第一篇总论1.管理的载体是（ D ）A.管理者B.技术C.工作D.组织2.管理的对象是（ C ）A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（A ）A.人力B.物力C.财力D.信息4.亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（ B ）A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（ C ）A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力6.群体行为学派最早的研究活动开始于（ B ）A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？( D )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8.玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（B ）A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一9.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。
《管理学》题库
《管理学》题库一、选择题1、管理的核心是（）A 决策B 组织C 领导D 控制2、被称为“科学管理之父”的是（）A 泰勒B 法约尔C 韦伯D 梅奥3、计划工作的核心是（）A 预测B 决策C 构思D 拟定方案4、组织设计的基本原则不包括（）A 专业化分工B 统一指挥C 控制幅度D 多头领导5、领导的本质是（）A 影响力B 权力C 控制D 指挥6、沟通的关键环节是（）A 编码B 通道C 解码D 反馈7、以下属于定量决策方法的是（）A 头脑风暴法B 德尔菲法C 盈亏平衡分析法D 名义小组技术8、控制工作的基本环节不包括（）A 确立标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 制定计划9、管理方格理论中，（1，9）型领导方式被称为（）A 贫乏型B 乡村俱乐部型C 任务型D 团队型10、以下哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的企业（）A 直线职能制B 事业部制C 矩阵制D 直线制二、填空题1、管理的职能包括计划、组织、＿____、控制和创新。
2、法约尔提出的管理的十四条原则包括分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集中、＿____、秩序、公平、人员的稳定、首创精神和团结精神。
3、决策的过程包括识别问题、确定目标、拟定方案、＿____、选择方案和实施方案。
4、组织文化的结构包括物质层、＿____和精神层。
5、激励的过程包括需要、＿____、行为和绩效。
6、常见的沟通障碍有个人因素、人际因素、＿____和结构因素。
7、控制的类型按控制的时机可分为前馈控制、＿____和反馈控制。
8、领导权力的来源包括法定权力、奖赏权力、＿____、专家权力和参照权力。
9、管理的二重性是指管理的自然属性和_____。
10、目标管理的特点包括明确目标、参与决策、规定时限和_____。
三、简答题1、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
2、简述计划工作的重要性。
3、简述组织变革的阻力及克服阻力的方法。
4、简述领导的权力来源。
管理学题库【有答案】
《管理学试题一》一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1、首先提出目标管理的是（）。
A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙2、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（）。
A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辨证法D、比较分析法3、管理的核心是（）。
A、处理好人际关系B、制定目标C、管理好管理者D、实施控制4、管理的载体是（）A、管理者B、技术C、工作D、组织5、下列组织结构中分权程度最高的是（）A、直线型B、直线——参谋型C、直线——职能参谋型D、事业部制6、下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（）A、仅供主管人员制定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特、别适合于常规决策7、强调预防作用的控制方法是（）A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、间接控制8、人员配备工作原理中，体现“知人善任”思想的是（）A、公开竞争原理B、责权利一致原理C、不断培养原理D、用人所长原理9、质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
这种控制方式属于（）A、现场控制B、直接控制C、预先控制D、间接控制10、利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（）A、利用的——命令的方法B、温和——命令的方法C、商议式的方法D、集体参与的方法11、在指导与领导工作中，沟通联络是指（）A、人与人之间的交流B、人与机器之间的交流C、机器与机器的交流D、主管人员与下属的交流12、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（）A、领导工作B、组织工作C、协调工作D、控制工作13、我们通常所说的“小道消息”属于（）A、下行沟通B、非正式沟通C、双向沟通D、用含蓄形式进行沟通14、管理审核的目标是评价（）A、个别主管人员的工作质量B、个别主管人员的管理水平C、整个管理系统的管理质量D、整个管理系统的经营绩效15、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（）A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理16、在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（）A、拟定标准B、衡量标准C、纠正偏差D、修正标准17、管理层次产生的主要原因是（）A、职能分工的要求B、部门划分的需要C、权责明确的需要D、管理宽度的限制18、下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（）A、价格水平B、政治环境C、职工情绪D、组织内部政策19、群体行为学派最早的研究活动开始于（）A、铁楸试验B、霍桑试验C、搬运生铁块试验D、金属切削试验20、下列原理中属于计划工作原理的是（）A、目标统一原理B、许诺原理C、激励原理D、稳定性与适应性相结合的原理21、规章制度属于企业文化中的（）A、上层文化B、中层文化C、表层文化D、深层文化22、选聘主管人员的基本条件是（）A、社交能力和学历B、工作经验和年龄C、个人目标和个人兴趣D、管理能力和管理愿望23、在知道与领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是（）A、定量目标与定性目标B、长期目标与短期目标C、个人目标与组织目标D、员工个人的目标与领导个人的目标24、事业部制的管理原则是（）A、实行专业化管理B、集中政策，分散经营C、高度集权，全能管理D、统一指挥并发挥职能机构和人员的作用25、管理学中的组织工作是指（）A、设计组织结构并使之有效运行B、设计组织结构安排工作岗位C、确定组织目标，选聘主管人员D、防止出现非正式组织26、下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是（）A、组织适宜性原理B、责权利一致原理C、责权一致原理D、例外情况原理27、在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是（）A、计划B、组织C、指导与领导D、控制28、下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（）A、扁平结构管理费用高B、直式结构信息纵向流通快C、扁平结构分工明确细致，管理监督严密D、扁平结构更有利于密切上下级之间的关系29、时间网络图中的“关键线路”是指（）A、占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B、占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列C、占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D、占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列30、下面四种对预算的不同看法中，正确的是（）A、预算是一种传统控制手段，现在已经不太常用了B、预算是一种现代控制手段，现在运用也非常普遍C、所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划D、尽管预算这种方法行之有效，但也存在一些难以克服的缺点二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
管理学练习题库(附答案)
管理学练习题库（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.市场控制的动因是（）。
A、企业缺乏活力B、企业内部门缺乏发展的动力C、企业内部组织管理成本过高D、企业对经营管理拥有很小的自主控制权正确答案：C2.（）是组织设计的核心工作，是为战略服务的。
A、组织结构设计B、层级设计C、部门设计D、组织运行制度设计正确答案：A3.控制的目的是（）。
A、降低组织的管理成本B、适应组织内部变革和发展的要求C、提高组织效能D、保证组织的实际活动和计划的要求保持一致正确答案：D4.（）是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按照合同规定使用的交易行为。
A、股权投资B、特许C、管理合同D、合同制造正确答案：B5.管理学中被称为“管理第一夫人”的是（）。
A、莉莲·吉尔布雷斯B、泰罗C、法约尔D、伍德沃德正确答案：A6.管理实践中，经常会出现计划赶不上变化的情况，故需要调整计划或重新制定计划，这属于（）。
A、改变航道原理B、许诺原理C、限定因素原理D、灵活性原理正确答案：A7.（）指决策中虽然对最终结果产生影响但是却不能直接由决策主体控制的部分。
A、组织目标B、决策方案C、不确定性情境D、决策制度正确答案：C8.决策构成的核心要素是（）。
A、决策主体B、决策制度C、决策方案D、组织目标正确答案：A9.管理必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）。
A、管理的实用性B、管理的历史性C、管理的艺术性D、管理的科学性正确答案：C10.将变革视为偶然发生的事例，这称为变革的（）观。
A、风平浪静B、激流险滩C、权变模型D、以上都不对正确答案：A11.“能领兵者，谓之将也”，“能将将者，谓之帅也”，由此可见，“将才”和“帅才”是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同，“帅才”较“将才”应更注重（）。
A、人际技能B、技术技能C、概念技能D、沟通技能正确答案：C12.关于目标管理的特点，说法错误的是（）。
精选《管理学》考试题库1000题(答案)
精编《管理学》考试题库1000题（含答案）一、单选题1．效率是指：（）A、产出不变，投入最少B、投入不变，产出最多C、投入最少，产出最多D、上述说法都不对答案：D2．管理者最经常使用的领导手段是（）。
A、指挥B、控制C、领导D、组织答案：A3．管理是一种 ( )A、经济现象B、自然现象C、社会文化现象D、科学现象答案：C4．通过大幅度地降低成本，从而获得竞争优势的竞争策略是（）A、专一化策略B、差异化策略C、边际成本策略D、成本领先策略答案：D5．某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。
对于这样的企业，其厂长的管理幅度为A、E人B、10人C、D0人D、82人答案：A6．对德尔菲法表述正确的是A、全部过程公开B、开展讨论，面对面地征询专家意见C、经过一轮征询，就可取得比较集中的意见D、主要靠专家的经验和综合分析能力来预测答案：D7．老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于A、法定权利B、强制权利C、奖赏权利D、专家权利答案：D8．控制过程的最后一步是（）。
A、制定标准B、检查绩效并纠偏C、用标准衡量绩效D、质量控制答案：B9．法约尔的代表著作是( )A、《科学管理原理》B、《国富论》C、《工业管理和一般管理》D、《君主论》答案：C10．某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。
由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（）A、B人B、C人C、D人D、15人。
管理学题库及答案详解(共16页)
管理学题库单选题1.理者是管理的主体，美国管理学家德鲁克对管理者的责任从三个层次做出了回答，其中不包括（）。
A.承担起会责任B.管理工作和员工C.管理管理者D.管理一个组织2.下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论？（）。
A.职工是自然人B.人的行为是由动机导向的，而动机则是有需要引起的C.人的需要是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满足度3.一些社会习惯和整个社会所持有的价值观以及为人们所普遍接受和实际实行的行为准则等，属于（）。
A.经济环境B.政治和法律环境C.科技环境D.社会文化环境4.计划的工作的起点是（）。
A.确定目标B.估量机会C.确定可供选择的方案D.确定前提条件5.目标管理具有（）。
A.强制管理特点B.政治管理特点C.自我控制特点D.价值管理特点6.计划工作的前提条件是指计划在实施过程中（）。
A.经济环境B.资金情况C.经营环境D.预期的内外部环境7.激励潜力分数（MPS）的公式是（）。
A.MPS=[(技能多样性+任务同一性)÷3]×自主性×反馈B.MPS=[(技能多样性+任务同一性)÷2×自主性×反馈C.MPS=[(技能多样性+任务同一性)÷3]D.MPS=[(技能多样性+任务同一性)÷2]8.在处理三种职权关系时，要充分发挥参谋职权的作用，目的在于（）。
A.及时进行沟通B.维护管理着的统一指挥C.有利于协调D.有利于直线人员决策的有效性9.六西格玛管理中的MAIC循环，是指（）。
A.测量、分析、控制和改进B.管理。
分析、控制和改进C.测量、分析、指挥和控制D.测量、分析、组织和控制10.组织中最稀缺的资源是（）。
A.组织目标B.技术设备C.资金D.组织成员11.时距判定法是由英国管理学家、心理学家和顾问（）提出的。
A.爱德华·海B.迈克尔·哈默C.詹姆斯·钱皮D.埃利奥特·贾克斯12.成功地履行管理职能最基本的要求是（）。
《管理学》试题(带答案)
《管理学》试题（带答案）试卷一、选择题1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点。
(C)A泰勒 B法约尔 C西蒙 D XX2.管理者是指（ C ）A组织的高层领导 B组织的中层领导C从事管理活动的人 D组织的员工3.三个和尚的故事中，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
”主要体现了下列哪一项管理学中（C）的重要性A计划B人事C协调D激励4.法约尔的公平原则是指对待员工要（ A ）A.善意加公道B.善意C.公道D.满足员工的合理要求5.预算（ C ）A.只能用于资金计划B.和计划没有关系C.是数字化的计划D.包括计划6.企业管理的重点在经营，而经营的核心在（B）。
A．计划B．决策 C．组织D．协调7.法约尔xxxxx答案;现代经营管理之父8.组织与环境的关系是（ C ）。
P101A.平等的关系B.包含的关系C.相互作用、相互影响的关系D.组织促进环境的变化9.组织老化的特征之一是（ A ）。
P101A.机构臃肿B.反应灵敏C.组织成立的时间长D.内部不团结10.事业部结构的组织形式的基本原则是（ D ）。
P101A.分散决策，分散经营B.集中决策，集中经营C.分散决策，集中经营D.集中决策，分散经营11.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。
根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（ A ）P190A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.集中控制12.许多组织设有意见箱、接待日、走动管理等管理办法，是为了（ C ）。
P166A.上行沟通B.下行沟通C.非正式沟通D.反馈沟通13.人际关系行为学派认为必须以下面哪项为中心来研究管理问题？（ A ）P166A.人与人的关系B.人的个性特点C.文化关系D.心理分析14.战略计划是由（ B ）。
P71A.中层管理者制订B.高层管理者制订C.基层管理者制订D.普通职工制订15.QC小组……（日本）16.下面正确的陈述为（ B ）A.计划层次越高，其内容越明确、具体B.计划层次越高、其内容越抽象、笼统C.计划层次越低，其内容越抽象、笼统D.不论计划的层次高低，其内容都应明确、具体17.根据每个人能力的大小安排合适的岗位，这就是人员配备的（ B ）原则。
管理学练习题+答案
管理学练习题+答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、权变管理理论的提出是基于以下哪种人性假设？OA、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人正确答案：D2、统计分析表明，“关键的事总是少数,一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。
A、灵活、及时和适度B、客观、精确和具体C、协调计划和组织工作D、突出重点，强调例外正确答案：D3、管理控制工作的一般程序是（）。
A、分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准B、建立控制标准、采取矫正措施、分析差异产生原因C、建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施D、采取矫正措施、分析差异产生原因、建立控制标准正确答案：C4、关于管理的应用范围，人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好（）A、只适用于非营利性组织B、只适用于营利性组织C、普遍适用于各类组织D、只适用于营利性工业企业正确答案：C5、企业中管理干部的管理幅度,是指他（）。
A、直接管理的下属数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C正确答案：A6、从技术创新角度来看，O主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面。
A、创新对象的选择B、创新基础的选择C、创新水平的选择D、创新方式的选择正确答案：A7、古典管理理论认为,人是（）。
A、经济人B、复杂人C、社会人D、自我实现人正确答案：A8、沟通是企业中每时每刻都在进行的活动。
没有良好的沟通，企业的运营就不可能顺畅，甚至可能中断。
在下列四种沟通做法中，最不可取的是OoA、通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况B、通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略C、经常利用口头沟通的方式和下属交流D、策略地利用非正式组织在沟通中的作用正确答案：A9、信息技术的应用的主要表现不包括（）。
A、供应链管理信息化B、营销过程信息化C、生产过程信息化D、管理过程信息化正确答案：B10、制订计划方案不包括0工作。
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1．按照法国管理学者格拉丘纳斯关于“控制幅度”的公式计算，如果在同一个组织中，6个人的直接上级只是1人。
则需要协调的人际关系数是（ A ）A 222B 100C 44D 182．关于企业在选择招聘方式时的注意因素描述正确的是（ A ）A高层次管理人才选拔应内部优先B外部环境变化剧烈时，企业宜从内部选聘适合的人才C处于成熟期的企业，外部选聘可能更为恰当D企业对原先的战略进行调整时，需要从内部提拔管理干部3．“美国的组织文化强调能力主义、个人奋斗和不断进取”的描述是组织文化（a ）特征。
A超个体的独特性B相对稳定性C融合继承性D发展性4.高层管理者应更多的具备（C ）A 技术技能B人际技能C概念技能D管理技能5．职权包括（ A BC ）A直线职权B参谋职权C职能职权D集中职权E技术职权6．不是定量决策方法的是（CDE ）。
A决策树B线性规划C名义小组法D经营单位分析法E政策指导矩阵法7．目前可供选择的全球竞争战略主要有四种，分别是（ABCD ）。
A国际模式B多国模式C全球模式D跨国模式E市场模式8．职权包括（abc ）A直线职权B参谋职权C职能职权D集中职权E技术职权9．不是定量决策方法的是（CDE ）。
A决策树B线性规划C名义小组法D经营单位分析法E政策指导矩阵法10.被称为科学管理之父的是（d ）A欧文B法约尔C梅奥D泰罗11.某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投资后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。
但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。
企业顿时潜入一片阴影之中。
从计划过程来看, 该企业最有可能在哪个环节上做的不够周到（B ）A估计机会、确立目标B明确计划的前提条件C提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案D拟订派生计划，并通过预算使计划数字化12.扁平型组织具有（C）A较窄的管理跨度B紧密的监督和有限的授权C较宽的管理跨度D正规统一的部门E很多的提升机会和雇员快速的升级13.如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ D ）A立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔。
B深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。
C只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。
D正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
14．刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。
张总讲了不到15分钟，办公室门就开了一个缝，有人在外面叫张总出去一下。
于是张总就说“对不起，我先出去一下。
”10分钟后张总回来继续介绍情况。
不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。
整个下午三小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。
这说明（C ）A张总不重视管理咨询B张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况C张总可能过于集权D张总重视民主管理15．财务分析属于下列哪种控制（ C ）。
A事前控制B过程控制C反馈控制D现场控制16．电子媒介沟通包括（D ）A体态B讲座C备忘录D闭路电视17．管理人员的培训方法包括（ABC ）A工作轮换B设置助理职务C临时职务D升迁18.组织变革的类型包括( ABCD )A战略性变革B结构性变革C程主导性变革D以人为中心的变革19．领导者的作用包括（ABC ）A指挥作用B协调作用C激励作用D团结作用20．道德发展的最低层次是（B）A原则层次B前惯例层次C管理层次D因人而异21．当产品生产出来以后，通过检验以控制质量的方法，称为（C ）A预先控制B适时控制C反馈控制D前馈控制22．赫茨伯格的双因素理论认为，（ B ）不是激励因素。
A责任感B工资C成就感D成长需要23．当一个人的行为表现符合期望的要求时，通过表扬或奖励的方式来表示认可，从而强化这种行为，称为（C ）A行为强化B期望强化C正强化D负强化24．管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（C ）A传递者、接收者和信息渠道B发送者、传递者和信息内容C发送者、接收者和信息内容D发送者、传递者和接收者25.出席社区的集会是管理者在扮演（A ）角色A 代表人B 领导者C 发言人D 企业家26.主持著名的霍桑实验的是（C ）A 欧文B法约尔C梅奥D泰罗27．一个企业走向世界的最初方式是（B ）A 非股权安排B 出口贸易C 直接投资D海外临近市场28、在领导行为论中关于管理者方格图的描述，团队型管理是（ D ）A（1，9）型B（1，1）型C（5，5）型D（9，9）型29．道格拉斯·麦格雷戈关于管理者对人性的假设有两种基本观点，即X理论和Y 理论，下面描述属于Y理论的是（ C ）A员工天性好逸恶劳B以自我为中心，漠视组织要求C绝大多数人都具备做出正确决策的能力D员工安于现状，缺乏创造性30．下面关于激励公平理论的横向比较说法错误的是（B ）A就是将“自我”与“他人”相比较来判断自己所获报酬的公平性，从而对此做出相对应的反映B若Qp/Ip=Qx/Ix，员工可能会因此而停止工作，或者自动寻找休闲机会C若Qp/Ip>Qx/Ix，员工一般不会减少报酬，而有可能会自觉地增加自我的付出D若Qp/Ip<Qx/Ix，员工可能会要求增加报酬，或者自动地减少付出以便达到心理上的平衡，也可能离职31．关于“听”的艺术描述不恰当的是（C ）A表现出兴趣B注意非语言暗示C让别人的情绪直接影响你D该沉默时必须沉默32．美国组织行为学家明茨伯格研究发现管理者扮演了三大类的角色，他们分别是（ACE ）A人际角色B监督角色C信息角色D谈判角色E决策角色33、赫茨伯格的双因素理论把组织中的各种因素分为哪几类（AB ）A保健因素B激励因素C自我实现D需求因素34、泰罗的贡献主要在于（ABCD ）A计件工资B工作定额C标准化 D 能力与工作相适应35．关于谈判的说法错误的是（ B ）A谈判作为一种对目标实现的调剂手段，必然是冲突管理的重要内容B零和谈判就是谈判双方都有所失的谈判C双赢谈判就是谈判双方都有所赢的谈判D优秀的管理者实现有效的谈判，要遵循坚定与灵活相结合的原则36．关于控制类型描述错误的是（D ）A跟踪控制的特点是，控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数B前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制C同期控制，亦称现场控制或过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督D反馈控制，亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对上期的资源利用情况及其结果进行的总结37．以下哪项是属于赫兹伯格所说的激励因素（B ）A 合理的管理制度B 挑战性的工作C 合理的工资水平D正常的人际关系38．在领导行为论中关于管理者方格图的描述，（9。
9）型管理是（D ）A乡村俱乐部B贫乏型C中庸型D团队型39．认为绝大多数人都具备做出正确决策的能力是（ B ）A X 理论BY理论 C Z理论D超Y理论40.组织管理论的代表人物（B ）A泰罗B法约尔C吉尔布雷斯夫妇D梅奥41．保证在组织中“事事有人做”属于管理的（C ）A计划职能B控制职能C组织职能D领导职能42．布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( C ) 管理方式A任务型B中间型C团队型D乡村俱乐部型43．在矩阵制结构中，经常会出现多头指挥的问题。
它违反的组织原则是（D ）。
A授权原则B责权对等原则C例外原则D统一指挥原则44．西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（ B ）。
A经营活动与业务活动B重复性工作或非重复性工作C最优化标准或满意标准D计算机决策或非计算机决策45．在对管理者对人性的假设方面，认为员工天生好逸恶劳的消极理论是（A ）。
A X理论B U理论C Y理论D Z理论46．下列（D ）不能阐述战略的特征。
A全局性B普遍性C长远性D简略性47．当某人力图同他人交往，建立亲近和睦的关系时，表现出的是对（D ）的需要。
A权力B成就C安全需要D社交48．关于企业在选择招聘方式时的注意因素描述正确的是（ A ）A高层次管理人才选拔应内部优先B外部环境变化剧烈时，企业宜从内部选聘适合的人才C处于成熟期的企业，外部选聘可能更为恰当D企业对原先的战略进行调整时，需要从内部提拔管理干部49．如果你是公司的总经理，你将授予（B ）的决策和行动的权力。
A 参谋人员B直线人员 C 咨询人员D职能人员50．反馈控制又称为（D ）A 现场控制B 事先控制C 同期控制D成果控制51．管理幅度和管理层次的关系是（B ）A 正比例关系B反比例关系C没有什么关系D有密切关系52．我国五年发展计划属于（B ）。
A非程序性决策B战略决策C战术决策D确定型决策53．有用信息的特征是（BDE ）。
A敏感性B高质量C弹性D及时 E 完全54．定性决策方法主要有（ABCDE ）。
A头脑风暴法B德尔菲技术C名义小组法D经营单位分析法E政策指导矩阵法55．按照职能空间的不同，计划可以分为（BDE ）。
A战略性计划B业务计划C战术性计划D财务计划E人事计划56．（BD ）是两种最常见的在职培训。
A教师教学B工作轮换C模拟演练D实习E影片教学57．有效控制的特征（ABCD ）A适时控制B适度控制C客观控制D弹性控制E预算控制58．管理的职能活动包括（ABDE ）A 领导B决策C协调D计划E组织59．组织文化的主要功能是（ABD ）。
A整合功能B适应功能C调整功能D导向功能E监督功能60．（CDE ）属于激励的过程理论A成就需要理论B双因素理论C公平理论D期望理论E强化理论61．从历史的发展来看，国际化经营经历了（ABD ）三个典型的阶段。
A初始发展阶段B高速发展阶段C出口阶段D全球竞争阶段E非股权安排阶段62．有效的授权必须掌握的原则（ABCE ）。
A重要性原则B适度原则C权责一致原则D等级授权权责E级差授权原则63．根据计划内容的明确性标准，可以将计划分为（AB ）A具体性计划B指导性计划C程序性计划D非程序性计划64、下面关于决策描述正确的有（BCDE ）。
A决策的原则是最优B决策需要适量的信息C决策的主体是管理者D决策的本质是一个分析判断的过程E决策的目的是解决问题65．根据价值链分析法，企业的辅助活动包括（BCE ）。
A内部后勤B企业基础设施C人力资源管理D生产作业E采购66．组织部门化的基本原则有（ABC ）。
A因事设职与因人设职相结合B分工与协作C精简高效D整合与优化E弹性67．管理者所扮演的信息角色包括（ABC ）A监督者B传播者C发言人D代表人68．管理幅度设计的影响因素包括（ABCD ）A工作能力B工作内容和性质C工作条件D工作环境69．管理职权的来源取决于以下几个方面（ABC ）A命令指挥权B技术能力职权C管理能力职权D个人魅力70．经营单位组合分析法根据（AC ）标准来把企业的经营单位分成四大类。