变更及合同结算管理要求
合同条件附件：关于结算、付款、变更、签证的相关规定
关于结算、付款、变更、签证的相关规定一、工程结算1.1.工程结算流程1.1.1.工程竣工验收合格且竣工图绘制完毕并经监理单位、项目工程部审核通过后，二级开发公司成本控制部（成本组）下发结算通知单，施工单位编制结算书，准备竣工结算资料。
1.1.2.项目工程部对施工单位上报的竣工结算资料进行审核，填写《工程结算资料交接单》，经部门负责人、主管副总签字确认后，成本控制部（成本组）签收，并接收相关资料。
1.1.3.成本控制部对结算所需资料整理，包括但不限于以下内容：1）招标文件、招标文件答疑、中标通知书；2）中标单位的投标文件和评标过程中的对清标文件确认和澄清；3）施工合同及补充协议；4）工程竣工验收资料；5）工程档案移交的建设单位确认文件；6）建设单位确认的施工组织方案；7）竣工图纸；8）施工图纸、图纸会审纪录；9）设计变更和现场签证的资料；10）甲供材料领用量确认单；11）建设单位限价材料设备通知单；12）工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料；13）施工单位的结算书。
1.1.4.二级开发公司成本控制部（成本组）根据上述资料对施工单位的结算书进行审核，项目工程部配合，形成初审意见。
并与施工单位进行谈判形成结算意见书，修改结算书。
1.1.5.二级开发公司成本控制部（成本组）填写《工程结算审批表》提交相关部门及工程副总、财务副总会审后，交总经理审批。
1.1.6.二级开发公司审核时限二级开发公司审核参考时限表：1.1.7.核减造价后的处理二级开发公司总经理、成本控制部（成本组）以及财务副总可共同委托工程造价咨询单位审核竣工结算。
承包单位报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内（含5%）的造价咨询酬金由建设单位支付，若结算造价最终核减额超出5%，则超出部分而引起的造价咨询酬金增加部分由承包单位支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%（含10%）时，承包单位除支付造价咨询酬金外，二级开发公司可进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至取消今后对银泰工程的投标资格。
工程变更中合同管理
工程变更中合同管理一、合同管理原则合同管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保双方权益的平衡。
在工程变更发生时，应及时沟通并达成一致意见，所有变更事项都应有书面记录，并由双方授权代表签字确认。
二、变更程序1. 变更申请：当工程需要变更时，承包商应向建设方提交书面的变更申请，说明变更的原因、内容及预期的影响。
2. 变更评估：建设方收到变更申请后，应对提出的变更进行评估，包括成本、进度和质量的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，建设方决定是否批准变更。
若批准，双方应协商确定变更的具体细节；若不批准，应提供合理的解释。
4. 变更执行：一旦变更得到批准，承包商应按照变更协议执行工作，并确保工程质量不受影响。
5. 变更记录：所有变更事项都应详细记录在案，包括变更的内容、实施日期、影响评估和最终结果。
三、成本与进度调整任何经批准的工程变更都可能会对项目的成本和进度产生影响。
合同管理应确保这些变化能够及时反映在项目的预算和时间表中。
1. 成本调整：变更可能导致成本增加或减少，应根据变更的实际影响调整合同总价。
2. 进度调整：变更可能影响工程的完成时间，应相应调整项目的进度计划。
四、质量控制工程变更不应以牺牲工程质量为代价。
合同管理应确保所有变更都符合原有的质量标准。
1. 质量保证：承包商应保证即使在变更的情况下，也要遵守原有的质量要求。
2. 质量监督：建设方应加强质量监督，确保变更不会对工程质量造成负面影响。
五、争议解决合同管理还应包括争议解决机制，以便在变更过程中出现的任何分歧都能得到及时和公正的处理。
1. 协商解决：双方应首先通过友好协商的方式解决争议。
2. 仲裁或诉讼：如果协商无法解决争议，可以按照合同中的条款采用仲裁或诉讼的方式解决。
六、结语。
监理细则中合同管理与结算管理要点
监理细则中合同管理与结算管理要点在监理细则中，合同管理和结算管理是两个重要的方面。
合同管理涉及到合同的签订、履行和变更等环节，而结算管理则关乎工程款项的结算和支付等事宜。
本文将分别阐述监理细则中合同管理和结算管理的要点，以期帮助相关人员更好地理解和遵守相关规定。
第一，合同管理。
在合同管理方面，监理细则要求监理人应对合同的签订过程进行监督，确保各方的合法权益得到保障。
具体而言，合同的签订应该符合法律法规的规定，包括但不限于合同约定的内容、条款的合理性等。
监理人还应对合同的履行过程进行监督，如及时跟踪和记录合同的履行情况，并及时向委托人提供有关信息。
同时，当合同需要变更时，监理人应及时发现和提出，并协助相关方进行变更协商和签订。
总之，合同管理的核心是确保各方遵守约定，并及时解决出现的问题。
第二，结算管理。
结算管理是工程项目中不可或缺的一环，也是各方利益得以平衡的重要手段。
根据监理细则，结算管理需要依据建设工程管理条例和相关规定进行，其中包括工程款项的计算、核准和支付等环节。
首先，监理人应对工程款项进行计算和核准，确保其准确性和合理性。
具体而言，监理人需要对工程量进行认真测量和核算，然后按照相关规定进行结算金额的计算，最后与承包商进行核准。
在这个过程中，监理人需要保持公正、客观的态度，确保权益平衡。
其次，监理人还需要监督和协助工程款项的支付工作。
这包括对承包商提出的付款申请进行审核和确认，以及与财务部门进行沟通和协调，确保付款及时准确。
第三，合同管理的要点。
在合同管理方面，监理细则中还规定了一些具体的要点。
首先是关于合同的内容和条款。
合同的内容应准确明确，包括工程范围、质量标准、工期计划、报酬方式等，以避免后期发生争议。
其次是关于合同的履行和变更。
合同的履行应符合法律法规的要求，监理人应及时跟踪监督，如发现合同变更的需求，应及时提出并具体说明变更内容。
最后是合同文件的管理。
合同文件应妥善保管，方便日后查阅和核实。
工程结算合同要求
工程结算合同要求一、合同基本信息在工程结算合同中，首先要明确合同的基本信息，包括甲方（业主）和乙方（承包商）的名称、地址及法定代表人或授权代表人。
同时，应当详细列出工程项目的名称、地点、范围以及合同编号等关键信息。
二、工程概况本部分应详细描述工程项目的基本情况，如工程类型、规模、设计标准、施工图和技术要求等。
这些内容将为后续的结算工作提供基础依据。
三、结算方式和条件合同中应明确结算的方式，如按进度结算、竣工结算或其他方式。
同时，要列出具体的结算条件，包括但不限于工程量的确认、材料价格的调整、人工费用的变化等。
四、结算流程详细规定结算的具体流程，包括工程量的计算方法、结算申请的提交、审核程序以及异议处理机制等。
确保每一步骤都有明确的时间节点和责任主体。
五、款项支付明确款项支付的时间、方式和条件。
例如，预付款的比例、进度款的支付时间点、尾款的支付条件等。
同时，应当规定逾期支付的利息赔偿等条款。
六、质量保证与验收合同应明确规定工程质量的标准和验收程序。
包括质量检验的方法、时间以及不合格工程的处理办法。
确保工程质量符合合同约定，保障业主的利益。
七、变更与索赔在工程建设过程中，可能会遇到设计变更、工程量增减等情况。
合同应提前预见这些情况，并规定变更的程序、索赔的条件和计算方法。
八、违约责任明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任的范围以及解除合同的条件等。
这有助于约束双方的行为，保证合同的顺利执行。
九、争议解决合同中应约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
同时，应当指定争议解决的地点和适用的法律。
十、附则包括合同生效的条件、期限以及双方认为需要补充的其他事项。
还应包括附件清单，如工程量清单、价格表等重要文件。
总结：。
合同结算管理制度
合同结算管理制度合同结算管理制度是一个组织或企业内部用于规范和管理合同结算流程的制度。
该制度主要包括合同结算的基本原则、责任分工、流程和要求等内容，旨在提高合同结算工作的效率和准确性，确保合同结算过程的合法性和规范性，保障各方的权益。
一、基本原则合同结算管理制度的制定应遵循以下基本原则：1.公平公正原则：合同结算应当公平、公正，遵循市场原则和法律法规，确保各方利益平衡。
2.合法合规原则：合同结算应遵守国家法律法规和相关政策，不得违背法律规定和伦理道德。
3.诚实信用原则：合同双方应本着诚实信用的原则进行合同结算，不得采取欺诈等不正当手段。
二、责任分工合同结算管理制度应清楚规定各个相关部门的责任分工和权限，明确各方的职责，确保合同结算工作的顺利进行。
1.合同管理部门：负责合同的签订、备案和归档，建立合同台账，并及时通知相关部门开展结算工作。
2.财务部门：负责结算款项的核对、支付和入账，确保款项的准确性和安全性。
3.项目部门：负责提供与合同结算相关的项目信息、进度和质量情况，并配合财务部门进行结算工作。
三、结算流程合同结算管理制度应明确合同结算的流程，确保各个环节的顺利衔接和信息的准确传递，减少出错和纠纷。
1.结算依据准备：合同管理部门根据合同内容核对结算依据，包括项目信息、进度、质量等。
2.结算期限确定：根据合同约定和项目情况，确定结算的时间节点和期限，明确各方的结算义务和权利。
3.结算资料准备：项目部门负责准备相关结算资料，包括项目进度报告、验收报告等，确保数据的真实准确。
4.结算审核：合同管理部门对结算资料进行审核，确保资料的完整性和合规性。
5.结算支付：财务部门根据审核结果进行结算款项的核对、支付和入账。
6.结算确认：结算完成后，各方进行结算结果的确认，确保双方对结算结果的一致认可。
四、要求与措施合同结算管理制度应明确对合同结算的要求和必要的措施，以确保制度的有效实施和合同结算工作的质量。
1.及时性：合同结算应在约定的时间节点内完成，确保结算工作的及时性和准确性。
合同通用条款工程变更
合同通用条款工程变更
第一条变更的定义
在本合同中，“变更”是指由于设计调整、规范变化、工程量增减、施工方法改变、材料替换等原因，导致原合同内容需要修改的行为。
第二条变更的申请与批准
1. 甲方如需提出变更，应书面通知乙方，并详细说明变更的内容及原因。
2. 乙方收到变更通知后，应在规定时间内对变更内容进行评估，并提出实施变更所需的时间、成本和其他资源的变动。
3. 甲乙双方应就变更内容及其影响进行协商，达成一致后方可执行变更。
第三条变更的成本与时间调整
1. 任何由甲方要求的变更，若导致工程成本增加或工期延长，应由甲方承担相应费用或调整工期。
2. 若变更由乙方提出，且经甲方认可，由此产生的成本和时间变动应由双方协商确定。
第四条变更的实施
1. 乙方应在获得甲方书面批准后，按照变更协议的内容执行变更工作。
2. 乙方应确保变更工作的质量符合合同要求，不得因变更降低工程质量标准。
第五条变更的记录与结算
1. 所有变更事项应及时记录在工程日志中，并由甲乙双方代表签字确认。
2. 变更引起的成本变动，应在最终结算时予以体现。
第六条争议解决
若因变更内容或其执行发生争议，甲乙双方应首先通过协商解决；协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式处理。
第七条其他相关条款
除本条款外，合同中的其他条款仍然有效，并对双方具有约束力。
通过上述条款的设定，可以为工程项目的管理提供一定的灵活性，同时也保障了双方的合法权益。
在实际操作中，根据项目的具体情况，双方可以对条款进行适当的调整和补充，以确保合同更加完善，更好地服务于项目的顺利实施。
房产工程变更签证及结算管理规定
房产工程变更签证及结算管理规定随着房地产市场需求的不断增长，房产工程也越来越受到关注。
然而，在房产工程建设过程中，变更签证及结算管理也成为一个不容忽视的问题。
为此，制定一套规范的管理规定就显得尤为重要。
1. 变更签证管理1.1 变更签证的概念变更签证指的是在房产工程建设过程中，由于各种原因引起的变更，需要进行重新签订合同及通知书的管理手续。
变更签证通常以书面形式执行，并须经合同双方同意。
1.2 变更签证的原因在房产工程建设过程中，变更签证可能会因以下原因产生：•物资、设备等供应延误。
•工程施工技术调整。
•立项审批程序引起的变化。
•其他管理因素。
1.3 变更签证的申请程序甲方应在变更需求出现时，书面向乙方提出申请，说明变更的目的、范围、内容、日期和原因等。
乙方收到变更申请后，应在10日内提供回复意见。
在双方协商一致后，应签订变更合同及通知书。
1.4 变更签证的效力变更签证经甲、乙双方签订后，成为合同的有效组成部分。
变更签证所约定的变更内容和变更条款，具有与合同原件相同的法律效力。
2. 结算管理2.1 结算的概念结算是指在房产工程施工过程中，验收工作完成后，按照合同的约定，甲方向乙方支付费用的管理手续。
2.2 结算的程序结算程序包括以下步骤：1.甲方向乙方提交支付申请，乙方提供相关资料，如合同、验收报告、物资确认证明等。
2.乙方在10日内最终提交结算款申请单，经甲方确认后，应在10日内予以答复。
3.结算款项应按合同约定的支付周期完成。
2.3 结算管理的注意事项在结算管理过程中，应注意以下事项：•在结算款项支付前，必须查验工程项目的验收证明、收据、发票等有效凭证。
•如发现质量问题或未按合同约定完成工程项目的，甲方可以视情况扣款或停止支付。
•对结算款项的管理应严格控制，确保杜绝假冒、冒领等违规行为。
3.在房产工程建设过程中，变更签证及结算管理是重要的管理手续，直接关系到工程的质量、效率、成本等方面。
我们应该了解这些手续的内容和程序，并遵守相关管理规定，确保工程建设顺利完成。
变更工程合同要求
变更工程合同要求一、合同变更的前提条件在进行任何合同变更之前，必须确保以下条件得到满足：1. 双方当事人应基于平等自愿的原则，经过充分协商一致同意变更合同；2. 变更的内容不得违反国家法律法规以及相关政策；3. 变更内容需确保工程质量安全，不得降低工程标准；4. 变更应考虑到项目的实际进度和现场情况，确保可行性和合理性。
二、合同变更的程序合同变更应遵循以下程序：1. 提出变更请求：由甲方或乙方根据工程进展情况，书面提出变更请求，并说明变更的理由和具体内容；2. 评估变更影响：双方共同对提出的变更请求进行评估，包括成本、时间、资源等方面的调整和影响；3. 协商一致：甲乙双方就变更内容进行充分协商，达成一致意见，并在变更协议上签字盖章；4. 正式文件修订：根据协商结果，形成正式的合同变更协议文件，明确变更后的条款和责任分配。
三、合同变更的主要内容合同变更通常包括但不限于以下几个方面：1. 工程范围的变更：包括增减工程量、修改技术标准或规格等；2. 工期的调整：延长或缩短原定的工程完成时间；3. 费用的调整：根据变更内容相应调整合同价款；4. 质量要求的变更：提高或降低部分工程的质量标准；5. 其他相关条款的修改：如付款方式、违约责任、争议解决方式等。
四、注意事项在执行合同变更时，应注意以下几个要点：1. 确保变更过程的透明性和公正性，避免产生不必要的误解和矛盾；2. 变更协议应作为原合同不可分割的一部分，具有同等法律效力；3. 对于重大变更，建议邀请第三方专家进行评审，以确保变更的合理性和科学性；4. 所有变更事项应详细记录，并及时通知项目相关人员。
五、结语。
工程合同变更管理
工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。
5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。
6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。
二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。
2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。
3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。
4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。
2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。
3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。
4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。
总结：。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、总则为规范和加强工程结算管理工作，提高工程结算质量，保障工程结算顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于工程施工过程中的所有结算工作，包括合同金额、变更金额、材料清单、工程量清单、分部分项工程量、合同价款结算等内容。
三、工程结算流程1. 编制结算初步设计方案：施工单位在工程结算前，应编制结算初步设计方案，包括结算的基本原则和方法、项目划分及结算范围、结算的监督和检查等内容。
2. 结算资料准备：施工单位应按照合同规定和工程进度要求，准备好相关资料，包括工程量清单、材料清单、劳动报酬、机械使用等信息。
3. 结算编制：按照工程量清单和合同约定的价格计算出工程的结算金额，编制结算书。
4. 结算复核：结算书编制完成后，应由专业人员进行复核，确保结算的准确性和合法性。
5. 结算审核：结算书复核通过后，应提交给相关部门进行审核，确保结算的合理性和完整性。
6. 结算支付：审核通过的工程结算书，应及时支付给施工单位，按合同约定的支付方式进行。
7. 结算归档：完成结算支付后，应将结算文件归档，并保存一定的时限，以备后续查阅。
四、责任分工1. 施工单位：负责准备工程结算资料，按照规定完成结算编制工作，并配合复核和审核工作。
2. 监理单位：负责监督和检查施工单位的结算工作，确保结算的合法性和准确性。
3. 业主单位：负责最终审核和支付工程结算款项，保证工程结算工作顺利进行。
五、结算风险管理1. 风险评估：在工程结算前，应对可能存在的风险进行评估，采取相应的措施降低风险。
2. 风险控制：结算过程中，应及时发现和解决问题，防止风险的扩大和影响工程结算质量。
3. 风险应急处理：在出现结算风险时，应立即采取应急措施，保障工程结算的正常进行。
六、工程结算考核1. 结算质量考核：对工程结算工作进行定期考核，评估结算质量和效率，发现问题并提出改进意见。
2. 结算管理考核：对工程结算管理制度进行考核，评估管理措施的有效性和适用性，及时修订和更新制度。
工程合同结账制度
工程合同结账制度
一、结账原则
结账工作应遵循公平、公正、透明的原则，确保双方的权益得到合理保护。
所有结算事项
均应以合同约定为准，任何变更或调整需双方协商一致，并以书面形式确认。
二、结账周期
1. 预付款：根据合同约定，甲方应在合同签订后的___个工作日内支付给乙方预付款，金额
为合同总额的___%。
2. 进度款：乙方应根据实际完成的工程量，按月向甲方提出进度款支付申请，甲方在核实
无误后的___个工作日内支付相应的进度款。
3. 竣工款：工程竣工验收合格后，乙方提交完整的竣工结算资料，甲方在___个工作日内完
成结算审核，并在确认无误后支付剩余款项。
三、结账流程
1. 乙方提交结账申请：包括工程量清单、相关证明材料及发票等。
2. 甲方审核：甲方应对乙方提交的结账申请进行详细审核，确保工程量、质量符合合同要求。
3. 双方确认：审核无误后，双方签署结账确认书，作为最终支付依据。
4. 甲方支付：甲方按照确认的金额在约定时间内完成支付。
四、逾期支付处理
如甲方未能在约定时间内完成支付，应按照合同约定支付逾期利息或违约金。
具体标准为：每逾期一天，按照未付款项的千分之___计算逾期利息。
五、争议解决
双方在结账过程中如有争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、
仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、其他事项
1. 本结账制度自双方签字盖章之日起生效。
2. 本制度未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
3. 本制度一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
施工合同变更处理要求
施工合同变更处理要求一、总则1.1 本协议是甲方（项目业主）与乙方（施工方）就原施工合同（以下简称“原合同”）的变更事项达成的一致意见，是原合同的有效组成部分，具有同等法律效力。
1.2 本协议的签订，旨在确保工程的顺利进行，保障双方的合法权益，遵循公平、公正、公开的原则。
二、变更范围2.1 变更范围包括：工程内容、工程量、工程进度、工程质量、工程安全、工程造价、合同价款、付款方式、工期延期、合同解除等。
2.2 变更内容必须符合国家法律法规、政策规定、 engineering 设计和合同约定。
三、变更程序3.1 提出变更：甲方或乙方认为需要变更时，应向对方提出书面的变更申请，说明变更的原因、内容、范围和影响。
3.2 变更协商：甲方和乙方应就变更事项进行协商，达成一致意见。
3.3 签订变更协议：双方就变更事项达成一致后，应签订书面变更协议，明确变更的内容、范围、价款、工期等。
3.4 变更实施：乙方按照变更协议的要求，组织实施变更工程。
四、变更价款4.1 变更价款的确定应遵循原合同约定的计价方式和计价原则。
4.2 变更价款的确定应考虑工程实际情况、市场行情、原合同价款等因素，确保变更价款的合理性。
4.3 变更价款的支付和结算按照原合同的付款方式和付款进度执行。
五、工期调整5.1 因变更导致工期延期，双方应根据实际情况协商调整工期，并在变更协议中明确工期延期的时间。
5.2 工期延期应遵循原合同约定的工期违约责任条款。
六、违约责任6.1 甲方未按照变更协议约定支付价款，应承担违约责任，向乙方支付违约金。
6.2 乙方未按照变更协议约定完成变更工程，应承担违约责任，向甲方支付违约金。
6.3 双方未按照变更协议约定履行其他义务，应承担相应的违约责任。
七、争议解决7.1 双方在履行变更协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
7.2 协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
八、其他8.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
变更工程合同要求
变更工程合同要求引言：工程项目在实施过程中可能因设计调整、技术标准更新、施工条件变化等因素需要对原合同进行相应变更。
为此，甲乙双方应本着平等自愿、互利互惠的原则，通过友好协商，就合同变更事项达成一致意见，并形成书面文件，作为原工程合同不可分割的一部分。
一、变更原因和背景：详细阐述导致合同变更的具体原因，包括但不限于设计变更指令、相关法律法规或政策变动、不可抗力事件、市场情况变化等。
同时，提供必要的背景资料和支撑文件，确保变更原因的合理性和必要性得到充分说明。
二、变更内容：明确列出所有受变更影响的工程范围、具体内容及技术要求，包括新增或减少的工程量、修改后的施工图纸和技术规范等。
对于每项变更内容，详细说明其对工程进度、质量以及成本的影响。
三、变更程序：规定变更申请的提出方式、审批流程、相关责任主体及时间节点。
强调任何口头协议均需以书面形式确认，且必须经过双方授权代表签字盖章后方为有效。
四、工期调整：根据变更内容对原工程进度计划的影响，重新评估并确定新的工期。
明确因变更导致的工期延误责任归属，以及相应的延期补偿或违约金条款。
五、费用调整：计算变更内容对工程造价的影响，包括直接费用、间接费用及可能发生的其他费用。
双方应基于公正合理的原则重新协商确定合同金额，并签署补充协议。
六、质量保证：确保所有变更工作严格按照国家及行业标准执行，保证工程质量不受影响。
对于因变更增加的新工作内容，同样应遵守原合同中的质量保证和验收标准。
七、争议解决：对于因合同变更引起的任何争议，首先应通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、其他约定：双方可以根据实际情况，对合同变更过程中可能出现的其他问题做出相应约定，以保证合同变更的顺利实施。
九、生效条件：明确合同变更协议的生效条件，一般包括双方授权代表的签字盖章、必要的政府或行业主管部门批准等。
结语：。
建设工程结算管理办法解读施工变更与结算支付的程序要求
建设工程结算管理办法解读施工变更与结算支付的程序要求建设工程是一个复杂的系统工程，其结算管理对于确保施工的合理性和合法性具有重要意义。
为了规范建设工程的结算管理，我国制定了《建设工程结算管理办法》，该办法明确了施工变更与结算支付的程序要求。
本文将对这一问题进行解读。
一、施工变更的程序要求施工变更是指在建设工程合同约定的范围内，由于设计调整、技术优化等因素产生的对施工项目有实质性影响的变更。
在建设工程施工过程中，施工变更是难以避免的，因此对其进行合理管理十分必要。
根据《建设工程结算管理办法》，施工变更的程序要求如下：1. 变更的提出：施工单位或监理单位在发现需要进行施工变更时应及时提出变更申请，同时提供详细的变更内容、变更原因和变更影响等相关资料。
2. 变更的审批：建设单位收到变更申请后，应组织相关部门对变更内容进行审查，确认变更的必要性和合理性，经批准后向施工单位下达变更通知书。
3. 变更的记录：建设单位应对变更事项进行详细的记录，包括变更前的施工进度、质量情况、费用预算等内容，以及变更后的情况。
二、结算支付的程序要求结算支付是指根据建设工程合同约定的进度和质量要求，按照合同价款的比例进行支付。
为了确保结算支付的公平合理，建设工程结算管理办法对其程序要求进行了规定，具体如下：1. 结算申请的提交：施工单位在工程竣工后应及时向建设单位提交结算申请，申请中应包括结算报告、结算表、结算书等相关资料。
2. 结算审核：建设单位应组织专业人员对施工单位提交的结算申请进行审核，确认其合规性和准确性。
3. 结算审定：建设单位应根据结算申请的审核结果，经过审定程序，确定最终的结算支付金额，并编制结算决算书。
4. 结算支付：建设单位按照结算决算书中确定的支付方式和时间，向施工单位支付相应的结算款项。
根据《建设工程结算管理办法》，施工变更与结算支付都需要经过相应的程序要求，以确保施工的合法性和合理性，并保障各方的利益。
公司合同价款结算管理办法
公司合同价款结算管理办法第一章总则第一条为加强合同价款结算管理，明确管理职责，保障合同甲、乙双方的合法权益，维护合同的严肃性，实现合同结算管理的程序化、规范化、科学化，XX省能XXXXXXX有限公司（以下简称公司）特制订本管理办法。
第二条本办法适用于公司签订的项目前期合同、监理服务合同、施工合同、委托合同等的合同价款结算管理。
第三条合同价款结算必须全面、客观地反应工程项目的形象进度面貌，结算金额应与实际完成的工程量相一致。
结算程序必须严格按照公司的会签、审核和审批制度执行，做到结算凭证完整、数据准确、清楚明晰、依据充分、合理合法。
第二章结算管理组织机构及职责第四条公司计划合同部是合同结算的归口管理部门，公司各部门按照管辖范围负责合同结算相关内容的审核工作，主要职责为：（一）计划合同部1、组织编制、修订与解释公司合同结算管理办法及相关规范性文件；2、负责公司合同结算管理工作，组织相关部门进行合同结算审查、会签，把握控制好合同结算的进程；3、负责合同结算完整性和规范性、结算依据、结算单价、支付价款等商务部分和结算综合性审核；4、建立各有关结算统计台帐，动态掌握各合同标段的结算情况。
台帐的主要统计指标包括计划项目编号、合同编号、合同名称、对方单位、合同金额、累计预付，当月结算、累计结算、当月扣预付款、累计扣预付款、当月扣质保金、累计扣质保金，合同余额等。
5、熟悉各合同项目的进展情况；6、每月和财务部核对帐目，平时根据需要随时核对；7、对结算信息进行保密，保证结算资料的完整性并存档备查；8、配合各级审计部门的相关审计工作。
（二）工程部1、负责公司项目建设合同的履行管理，掌握各合同项目的进展情况；2、负责合同结算项目相关的材料领用单和材质证明、质量评定、验收等工程质量方面的符合性审查;3、负责审核合同结算项目计量签证及结算工程量的审核；4、对结算信息进行保密，保证结算资料的完整性并存档备查；5、负责合同变更立项及技术方面审查。
合同结算管理制度
合同结算管理制度第一章总则第一条为了规范合同履行过程中的结算管理工作，保护主体间的合法权益，提高管理效率，保障质量与工程进度，使得造价控制得到有效执行，本制度制定。
第二条本制度适用于国有、集体和个体经营的各类工程建设项目合同、采购合同及业务合同等中的结算管理活动，并适用于投资单位、施工单位、监理单位和相关部门。
第三条规定的工程建设项目包括房屋建筑工程、市政工程、设备安装工程、土木工程、水利工程、公路工程等。
第四条结算管理制度的目的是为合同各参与主体提供前期的合同预算、合同签订的依据、合同履行的重要法律依据和合同到结尾的管理工作制度。
第五条结算管理制度应遵循政策法规、工程造价管理规定和国际工程管理规范。
第六条各合同参与主体应认真学习和执行本制度，确保各项合同的结算管理工作有序进行。
第七条各合同参与主体应按照本制度及时、准确、详尽地对项目合同的结算管理工作进行记录并保存。
第八条各合同参与主体应严格遵守合同规定的结算办法与要求，加强合同的履行。
如合同不明确，应及时对未予规定的事项做出公正的结算处理。
第二章合同结算管理的框架第九条项目合同的结算管理应建立相应的管理框架，包括预算及结算审核、结算核对、结算审核和结算计算等管理环节，确保合同的结算经济合理、客观公正和真实可靠。
第十条项目合同的结算管理框架应包括结算组织机构的设置、结算管理的流程、结算管理规范、结算管理人员的职责等。
第十一条合同结算管理的组织机构应包括结算管理委员会、结算服务机构和结算管理人员等。
第十二条合同结算管理的流程应包括预结算、审结算、核对结算、管理结算和结算质量评价等。
第十三条合同结算管理的规范应包括结算依据、结算标准、结算程序和结算责任等。
第十四条合同结算管理人员应遵守合同结算管理的规程，严格执行合同结算管理的程序，确保合同的结算管理工作符合法律规定和管理制度的要求。
第三章合同结算管理的职责分工和规定第十五条合同结算管理的职责分工应明确合同签订和履行的主体及其责任。
建筑工程合同变更结算办法
建筑工程合同变更结算办法一、合同变更的提出当甲方或乙方因实际工作需要提出合同变更时，应及时书面通知对方，并详细说明变更的内容及原因。
变更请求应包括预计的成本变化、工期影响以及对工程质量的要求。
二、变更的确认收到变更请求后，另一方应在约定的时间内（通常为15个工作日）进行评估，并与提出方协商确定变更的具体内容和条件。
双方达成一致后，应签订书面的合同变更协议，明确变更的范围、增减的工作量、调整后的工程造价以及新的竣工日期等。
三、价格调整合同变更可能涉及工程量的增减，从而影响工程总价。
双方应根据合同约定的价格调整机制，合理确定增减部分的单价和总价。
若原合同中未包含相应价格，可参照市场价格或通过协商确定。
四、工期调整合同变更可能导致工期的变化。
对于因变更导致的合理工期延误，乙方应获得相应的延期；对于加快工程进度所需的加班费用，应由甲方承担。
双方应根据变更的实际情况，重新确定合理的工期，并在合同变更协议中予以明确。
五、质量保证合同变更不得降低工程质量标准。
乙方应保证变更后的工程仍符合原合同规定的质量要求。
如有特殊情况需要调整质量标准，必须经过甲方同意，并在合同变更协议中明确。
六、变更结算合同变更实施完成后，乙方应及时向甲方提交变更部分的结算报告，包括工程量清单、成本明细和相关证明材料。
甲方在收到结算报告后，应在约定时间内完成审核，并按照合同约定支付相应的工程款项。
七、争议解决若双方在合同变更过程中出现争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依据合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、其他事项除上述条款外，合同变更还应遵守国家有关法律法规的规定，以及行业内的通行做法。
任何一方不得利用合同变更损害对方的合法权益。
劳动合同变更及薪资结算协议
劳动合同变更及薪资结算协议本协议由以下双方于【签署日期】在【签署地点】签订：甲方（用人单位）：【甲方全称】地址：【甲方地址】法定代表人：【法定代表人姓名】乙方（劳动者）：【乙方姓名】身份证号：【乙方身份证号】联系方式：【乙方联系方式】鉴于甲乙双方于【原合同签署日期】签订了劳动合同，现基于【变更原因】，经双方友好协商，决定对原劳动合同的部分内容进行变更，并就薪资结算达成如下协议：第一条合同变更内容：1.1 原劳动合同的【具体变更事项】变更为【新的内容】。
1.2 【如有其他变更事项，逐一列出】。
第二条薪资结算协议：2.1 自【变更生效日期】起，乙方的薪资结构调整为：基本工资【金额】元，绩效奖金【计算方式及标准】，其他福利待遇【具体说明】。
2.2 乙方在本协议签署前的未结薪资【结算方式及时间】。
第三条变更后的劳动合同效力：3.1 本协议签订后，原劳动合同中与本协议不符的部分自动失效，其余部分仍然有效。
3.2 双方同意，除本协议约定的内容外，其余劳动关系的建立、维持、变更、解除和终止等事项，仍按原劳动合同及法律法规执行。
第四条保密及竞业限制：4.1 乙方应继续遵守原劳动合同中关于保密及竞业限制的约定，如有变更，另行签署补充协议。
第五条争议解决：5.1 本协议在执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决，协商不成的，任何一方均可向【约定的争议解决机构】申请调解或提起诉讼。
第六条协议生效：6.1 本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：乙方（签字）：日期：请注意，上述内容仅为示范性文本，实际应用时请根据具体情况以及法律法规的要求，结合专业法律意见，对协议内容进行详细、准确的描述。
同时，协议的签订应确保双方自愿、平等、公平的原则，且符合相关劳动法律法规的规定。
建设工程结算管理办法解读施工变更与结算支付的关联规定
建设工程结算管理办法解读施工变更与结算支付的关联规定建设工程结算管理办法是为了规范工程建设项目的结算管理而制定的法规。
其中，最为重要的一项内容就是关于施工变更与结算支付的关联规定。
施工变更是指在工程建设过程中，由于种种原因，需要对原有的工程计划或者设计进行修改或调整。
而结算支付则是指根据工程实际完成情况，按照相关合同规定，给予合同工程所应得的款项。
本文将对建设工程结算管理办法中关于施工变更与结算支付的关联规定进行解读。
一、施工变更的原因与方式施工变更的原因可以是多方面的，比如工程设计上的错误、施工方案调整、政策法规变动等等。
不同原因需要采取不同的变更方式。
根据建设工程结算管理办法，施工变更分为主动变更和被动变更。
主动变更是指由施工方主动提出的变更需求，而被动变更则是指由监理单位或者建设单位主动提出的变更需求。
在施工变更过程中，需要注意的是，变更必须经过程序的合法性审查，并且要及时记录和备案。
否则，一旦发生争议，很难确定变更的性质和有效性。
二、施工变更的确认和计价施工变更需要经过确认和计价两个步骤。
变更确认是指明确变更的内容、范围和具体实施条件等。
变更计价则是指根据变更后的工程实际完成情况，重新评估工程造价，并调整原有的结算支付方式。
在进行施工变更的确认和计价时，应严格按照建设工程结算管理办法的相关规定进行操作。
特别是变更计价环节，必须合理、公正地评估变更后的工程造价，确保施工方和建设单位的合法权益。
三、施工变更与结算支付的关联规定建设工程结算管理办法明确规定了施工变更与结算支付的关联规定。
根据这些规定，当发生施工变更时，需要在结算支付中进行相应的调整。
具体来说，主要有以下几点：1. 变更后的工程量应及时调整。
施工变更导致工程量的增加或减少，都需要根据实际情况进行相应的调整。
增加部分应按照约定的价格计价，并在结算支付中予以支付；减少部分则应相应扣除。
2. 变更后的工程预算和造价应重新评估。
施工变更后，原有的工程预算和造价可能会发生变动。
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变更及合同结算管理要求
材料施工类变更、签证管理要求
一、乙方接受甲方发出的变更指令，在实施签证与变更内容完成后15日内（由于甲方原因除外），对此签证与变更发生金额的报价（签证单）上报，双方核对确认费用后进入进度款支付，支付比例同进度款约定比例；超过实施签证与变更内容完成后15日以上至工程竣工之间上报的，根据甲方督促次数，甲方有权按照500元/单·次对乙方进行处罚；若乙方在施工过程中未上报变更签证，在结算资料中一并上报，每单签证与变更费用按结算条款中约定超报违约金条款执行，双方核定后计入结算金额（双方已确定部分）不再计入结算超报违约金扣款。
二、乙方报送的变更签证费用计算书必须按照每份变更指令单编制，甲方不接受乙方以汇总方式编制的多项变更、签证事项的计算书。
三、乙方施工过程中报送的变更签证费用的审减额不应超出双方最终审定额的10％，如超出则甲方按超出部分费用的5％作为违约金扣除。
四、因设计变更或现场签证涉及到可重复利用的材料时，应在拆除前与甲方执行部门谈定材料的可重复利用率，否则视为乙方100%的回收利用。
五、对甲方下发的变更指令单乙方不得拒绝实施，否则甲方有权要求第三方完成，并按实际发生费用的20%计取管理费，直接从乙方工程款中扣除。
六、合同结算时，乙方须将完整的变更签证数据装订成册作为结算书一部分，变更签证数据应包括：①ERP变更费用确认审批单；②已确认实施完成变更指令单；③乙方申报的变更签证资料；④双方确认的变更签证费用确认单；⑤单价来源（1、原合同单价提供合同单价复印件；2、新增单价提供组价明细）；⑥其它需要说明的与造价有关的资料。
七、一单一结：
1、所有设计变更及现场变更项目，在收到甲方变更图纸或变更方案后，乙方须在3日内上报预估变更费用；
2、所有变更项目，乙方须在接到甲方指令后方能实施；
3、变更项目实施完成后，乙方须在3日内提出书面申请，由甲方组织验收确认；
4、乙方须在变更实施确认15日内，上报变更签证费用申请，若签证上报不及时，甲方有权延迟或停止支付乙方在大区内所承建的所有在建项目进度款。
材料施工类工程验收及结算管理要求
1、乙方负责承包范围内的工程验收并确保合格，并积极配合相关工程验收工作的办理，以及积极协助甲方协调其它工作。
2、乙方在甲方组织建设单位、施工单位、监理单位、建设单位聘请的物业公司进行验
收后三十日内按甲方要求（参见竣工结算资料清单）一次性完整地向甲方提交除《工程竣工验收报告》、《工程竣工结算申请表》之外竣工结算资料（含加盖招标专用章的招标图纸、竣工图纸等），经签收后作为进行正式开始结算工作的必要条件。
甲方在收到乙方递交的竣工结算资料或此后提供的补充资料（对原有结算资料进行澄清说明）后45天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
在乙方完成小业主入伙前整改工作并达到甲方项目管理部及甲方指定的物业管理公司要求且签字确认后，方可提交正式的填报《竣工结算申请表》报甲方项目部审批，得到项目部经理及公司工程总监的签字认可以后，此时间作为竣工时间和竣工结算时间，进入结算审批程序。
若因乙方原因不在合同约定时间内提出竣工结算资料，每推迟一天有权处以1000元/天的违约金，直至提出竣工结算资料为止。
甲方有权直接在结算款项中扣除。
3、如因乙方在甲方规定的时间内，未将以上资料提交给甲方或提交资料不完整，均视为未提交，一切后果由乙方负责。
4、乙方必须按甲方指令将所有施工工人的工资全部支付完毕和清场（除甲方要求留下的整改和收尾的施工人员），否则不予办理竣工结算。
5、工程竣工结算承诺：乙方必须严格按照合同的约定实事求是地报送结算金额。
若乙方报送的结算金额（不含双方已确定部分）的审减额超过结算审定金额的5%（不含双方已确定部分），甲方将按超过5%以上部分费用（不含双方已确定部分）的10%收取乙方违约罚金；对变更调减部分，若乙方故意漏报或失误未报，甲方将按该部分最终审定金额的20%收取乙方违约罚金。
乙方将严格按照甲方的要求进行工程结算承诺。
（见附件：工程竣工结算申报承诺书）
违约金=[（乙方报送结算金额（不含双方已确定部分）-结算审定金额（不含双方已确定部分）*105%]*10%
6、该工程完工后超过6个月乙方未上报结算资料，甲方有权单方结算且作为支付依据。
材料供应类结算管理要求
办理结算时，乙方应先与材料领用单位完成供货量的确认。
由乙方整理送货单、材料调拨单、四方确认单（发包方、监理方、供货方、收货方）、总量统计单等资料，经四方签字确认后进行结算。
供应完工超过3个月乙方未上报结算资料，甲方有权单方结算且作为支付依据。