房地产企业工程造价管理办法
房地产公司造价咨询公司管理办法
房地产公司造价咨询公司管理办法房地产公司与造价咨询公司的合作关系日益紧密，房地产公司作为建设项目的业主，需要依托造价咨询公司提供专业的建设项目造价咨询服务。
因此，对于房地产公司与造价咨询公司的管理办法的规范和完善具有重要意义。
本文针对这一问题提出以下建议。
一、管理机制建立房地产公司与造价咨询公司在合作过程中，应建立完善的管理机制，以确保合作的规范和有效性。
具体包括：1. 建立项目负责制。
房地产公司在委托造价咨询公司进行项目造价咨询时，应指定专人负责与造价咨询公司进行沟通协调、审核咨询报告等工作。
造价咨询公司也应指派专人负责协调与房地产公司的沟通、确认委托事项等工作。
2. 建立合同管理制度。
房地产公司与造价咨询公司应签订合同，并明确双方在合作过程中的责任和义务。
工作内容、工作时限、双方应承担的违约责任等内容也应在合同中作出明确规定，以建立有监督的管理框架。
3. 建立考核机制。
房地产公司应通过对造价咨询公司的工作质量、报告准确性等进行考核，以评估合作效果，提高合作的效率。
同时，造价咨询公司也应根据房地产公司的意见和建议，及时完善并改正自身的缺陷，以成为房地产公司全面依赖的可信赖的造价咨询服务机构。
二、服务内容的规范房地产公司和造价咨询公司在合作过程中，应严格遵守相关法律法规，确保服务内容的规范和合法性。
具体包括：1. 遵守建筑工程造价管理相关规定。
房地产公司委托造价咨询公司进行造价咨询应严格按照《建设工程造价管理条例》、《建筑工程造价咨询服务管理办法》等相关法律法规进行。
造价咨询公司应当严格按照规定，确保咨询报告的真实性、全面性。
2. 提供专业服务。
造价咨询公司应根据房地产公司的具体需要，提供详实、准确、标准的建设项目造价咨询服务。
对于问题的发现和解决应发挥其专业性和及时性，对于房地产公司和项目的经济效益的优化和控制提供责任负责的可以信赖的咨询服务。
三、保护机制的建立房地产公司和造价咨询公司在管理过程中需要相互理解和支持，建立双向的保护机制，以确保合作的顺利进行。
房地产公司工程造价管理办法
房地产公司工程造价管理办法房地产公司工程造价管理办法随着社会经济的发展，房地产行业逐渐成为了一个重要的产业，而工程造价管理在房地产公司的工程建设、设计、施工、竣工等过程中起着至关重要的作用。
因此，房地产公司应该建立和完善工程造价管理机制，经度量化和规范管理等方式提高工程造价的管理水平，防范和减少风险。
一、概述1.1本办法是为了规范房地产公司工程造价管理，提高工程造价管理水平，避免或减少因工程造价管理所造成的风险。
1.2本办法适用于房地产公司从事房地产工程建设、设计、施工、竣工等过程的工程造价管理。
二、建立工程造价管理制度2.1建立和完善公司的工程造价管理制度，对工程造价管理的全过程进行规范管理，保证各个环节的协同推进。
2.2建立科学的工程造价评估体系，明确工程造价评估的内容、方法和标准，确保评估结论权威可靠。
三、工程造价管理职责3.1房地产公司各部门之间应当取得良好合作，协同推进工程造价管理工作。
3.2所有工程造价管理相关的活动应当由专业人员负责，以确保工程造价管理的专业性和规范性。
四、工程造价管理应当重视课题研究4.1建立和完善工程造价管理课题研究制度，全面推进工程造价管理的理论创新和方法创新，提高工程造价管理的科学水平和实践水平。
4.2加强工程造价管理和科研机构、高等院校等的人才培养和交流合作，促进工程造价管理的理论建设和创新发展。
五、重视工程造价风险管理5.1建立和完善工程造价风险评估制度，加强工程造价风险的评估分析，降低工程造价风险的发生概率。
5.2在整个工程造价管理的过程中，及时发现并防范工程造价风险的产生，对风险进行量化处理，注重风险应对措施的制定与执行。
六、加强信息化建设6.1运用现代信息技术手段，全面推进工程造价管理的信息化建设，提高工程造价管理的效率和质量。
6.2建立和完善信息化管理系统，对工程造价数据进行有效管理，提供决策支持和参考依据。
七、结束语本办法为房地产公司的工程造价管理提供了行之有效、科学规范的管理标准，加强了工程造价管理的科学性和实践性，让工程造价管理协同推进，确保在房地产行业中得到更广泛的推广。
地产公司造价管理制度
地产公司造价管理制度一、总则为规范和统一地产公司的造价管理工作，提高造价管理水平，保障公司的经济效益，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于地产公司在项目建设过程中的所有造价管理工作。
三、职责分工1. 总经理：负责确定公司的造价管理政策和目标，对造价管理工作进行总体监督和协调。
2. 造价部门负责人：负责具体组织和实施公司的造价管理工作，制定具体的造价管理方案，监督和检查各项工作的实施情况。
3. 项目经理：负责项目的造价管理工作，包括编制预算、控制成本等。
四、造价管理流程1. 立项阶段：在项目立项阶段，要进行初步的造价预算，全面评估项目的成本和效益，确定项目的投资规模和经济合理性。
2. 设计阶段：在项目的设计阶段，要编制详细的造价预算，包括工程量清单、单价分析等，并严格控制设计变更，确保符合预算要求。
3. 施工阶段：在项目的施工阶段，要进行实际造价核算，及时掌握项目的成本情况，发现问题并及时采取措施解决，确保项目不超支。
4. 完工阶段：在项目完工后，要进行终审造价核算，对项目的总造价进行核对和评估，及时总结经验教训，为以后项目的造价管理提供借鉴。
五、造价管理制度1. 预算管理：项目的预算要在立项阶段和设计阶段编制，明确投资规模和成本控制要求，严格按照预算执行，如有变更要及时调整。
2. 成本控制：在施工阶段要加强成本控制，监督工程所需材料和人工的消耗情况，及时发现问题并解决，确保项目不超支。
3. 变更管理：在项目实施过程中如有设计变更或施工变更，要及时评估对造价的影响，并做好变更管理工作，以保证项目的经济效益。
4. 绩效考核：要建立绩效考核机制，对负责造价管理工作的人员进行定期考核，激励他们提高工作水平，确保造价管理工作的顺利进行。
六、执行细则1. 本制度由造价部门负责人制定，经总经理批准后执行。
2. 各部门要按照制度规定，认真执行造价管理工作，确保项目的成本控制和经济效益。
3. 如果在执行过程中发现问题或需要调整，可以及时向上级领导报告，以便做出相应的决策。
房地产项目开发造价咨询单位管理办法
房地产项目开发造价咨询单位管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范房地产项目开发过程中，聘请造价咨询单位进行工程造价咨询及成本控制工作，使工程造价咨询管理规范化、制度化，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于集团所属各房地产公司（以下简称公司）对造价咨询单位的管理。
第二章职责第三条集团成本管理部门负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督、检查。
第四条公司成本管理部门是管理造价咨询单位的责任部门，负责本管理办法的贯彻执行。
第三章造价咨询单位的选择第五条公司应严格按照集团房地产项目开发《招投标管理制度》的规定进行造价咨询单位的选择。
第六条公司应组织招标小组成员对造价咨询单位进行考察，完成《造价咨询单位考察情况分析表》（见附表一）、《造价咨询单位考察评分表》（见附表二），招标小组可根据实际情况调整考察评分表内容。
第七条公司招标小组，应审核造价咨询单位资质证书的等级，综合考察其专业技术水平、注册资金、固定办公场所、社会信誉、近三年已完成个大型或8 个中型以上建设项目的造价咨询工作。
第八条公司原则上应在工程所在地选择乙级及以上资质的造价咨询单位。
（一）工程所在地甲级资质的单位有三家及以上时，应优先选择甲级单位；（二）工程所在地乙级及以上资质单位少于三家时，可在工程所在地的省会城市或在集团合作单位资料库内按上述要求选择。
第九条选择造价咨询单位的原则（一）选择规模大、实力强、信誉好、服务质量到位的;（二）避免选择分公司，禁止选择挂靠单位；（三）根据综合报价，择优选择。
第十条造价咨询单位的组织配备（一）专业配备应齐全：土建、装饰、安装、园林、市政配套等。
（二）人员配备：1、项目组人员配备，可按工程实际情况在合同中约定。
造价人员必须为咨询单位的全职员工，应具有一定的工作经验，并持有执业资格证书。
2、项目经理的要求：具有8年以上造价管理经验及专业能力，能够控制和协调项目造价人员的工作。
（三）工程造价咨询过程中，不得随意更换项目经理及主要负责人。
集团房地产项目工程计价管理办法
集团房地产项目工程计价管理办法1. 前言该管理办法适用于集团内所有房地产项目的工程计价，旨在规范工程计价流程，确保项目工程成本和质量的控制。
2. 工程计价的基本原则2.1 合理性原则工程计价应以建筑工程的业务特点和实际情况为基础，以符合国家有关规定的技术标准和质量标准为核心，严格按照成本核算原则、概算定额形成原则、成本评估原则及工程变更控制原则，从而获得可信度较高、合理有效的结果。
2.2 公平性原则各项目工程计价应全部公开透明、合理合法，保证计价过程的公平公正。
2.3 稳定性原则工程计价是一个动态的过程，计价精度的高低对于项目的实施会产生很大的影响。
为保证工程计价能够稳定可靠，管理办法中的计价方法应该有很强的稳定性。
3. 工程计价的管理流程3.1 规划设计阶段在规划设计阶段，工程计价主要完成以下内容：•初步方案、施工图设计的选定和审核；•制定工程计量明细表清单，填写代价汇总表，并编制概算（建议分清分项）；•根据方案进行投资估算。
3.2 工程施工阶段在工程施工阶段，工程计价主要完成以下内容：•进行招投标工作；•招标控制价的制定；•以招投标文件及投标人的企业实力、工艺水平、施工成果好坏、安全施工及后期服务水平等为依据1选择中标单位和分包单位；•制定分包合同及施工合同；•根据施工图、分包合同及溯回分项计价表进行工程清单的核对。
3.3 工程竣工阶段在工程竣工阶段，工程计价主要完成以下内容：•根据最终竣工图纸编制出安装工程清单；•根据最终竣工图纸编制总账；•进行竣工结算工作。
4. 工程计价的标准4.1 工程成本费用标准工程成本费用标准是编制工程的基础，应按照项目的实际情况来确定。
工程成本费用标准应包括以下几个方面：人工费、材料费、制造费、设备费、土地费、建设期利息和项目管理费等。
4.2 建筑工程计量方法建筑工程计量方法是设定建筑工程成本标准的重要方法。
主要分为综合计量法和分项计价法两种。
4.3 工程成本核算方法工程成本核算方法是指在建筑工程施工过程中采取的成本核算管理。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制房地产企业工程造价是指在房地产建设项目中，对工程建设的各项费用进行合理预算、管理和控制的过程。
全面的工程造价管理是保证房地产企业工程项目顺利进行、质量高效、效益最大化的重要条件。
下文将结合实际情况，对房地产企业工程造价全过程的管理控制进行详细阐述。
一、前期工作1.确定项目目标。
项目目标是建设工程投资的总基础，是推动工程进程、配合生产和经营和保证建筑工程安全、优质的经济性任务。
需结合现实情况，根据市场需求、规划条件和财务预算，确定项目的目标和方向。
2.编制施工方案。
针对具体房地产企业工程项目的情况，建设方案必须含有细节控制，包括工程建设的范围、建设时间、建设工艺流程以及工程实施各个环节的工期高峰，从而确保工程建设的质量和满足各种安全要求。
3.确定预算。
针对项目建设实际情况，制定详细、准确的预算，包括设计方案、施工方案、材料清单、工程量清单、人工成本和设备成本等，需要做到统一、适当、透明。
二、施工阶段1.控制施工进度。
对比实际情况和计划进度，在实践中必须制定自己的施工进度，及时发现机遇，纠正不当，确保工程建设按时按质地进行。
针对实际情况，及时调整施工计划，协调施工环境保护、品质检验等工作，确保施工进度的顺利。
2.监督施工质量。
针对工程建设实际情况，建立各项工程质量控制的制度，及时监督施工进程，保证工程质量达到设计要求和行业标准的要求。
3.掌控物料成本。
指导物料的生产和加工，建立完善的销售、存储和供应体系，掌控物料成本，并确保物料的高质量、优价位，以满足工程项目的实际需要。
三、收尾阶段1.维护工程安全。
工程建设过程中，必须严格遵守相关安全规定，做好现场消防、环境保护、电力设备安全等各个环节的保障工作，以确保工程项目完成后没有任何事故发生。
2.合理管理工程款项。
在工程施工完成后，必须进行具体的款项管理，确保士多店工程完成后的拨款、报销、发票处理等各个环节的规范，以及发票真实性的审查，做到公正、透明，避免经济利益的损失和法律纠纷的发生。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制房地产企业的工程造价全过程管理控制，从整个工程的规划设计、基础建设、施工建设等各个环节开始，通过全面的工程造价管理控制来确保各个环节的合理性和有效性。
一、工程前期设计工程前期设计阶段是一个非常关键的环节，对后续的工程建设质量和工程造价起着至关重要的作用。
在工程前期设计阶段，房地产企业需做好以下工作：1. 制定必要的前期工程预算，对工程的整体造价进行评估和控制，避免浪费和超额预算。
2. 准确掌握工程项目的需求和业主的期望，确定工程项目的技术、建设、投资等目标。
3. 合理评估各个环节的工程造价，以确保各个环节之间的建筑性质和技术参数的统一性。
4. 对施工方的资质、技术和信誉进行全面的评估，确保施工方的工程安全和质量。
二、工程建设阶段在工程建设阶段，房地产企业需要贯彻全面的工程造价管理控制，确保工程的质量和利益。
下面是一些关键的点：1. 严格监督工程施工进度、工程质量、工程预算等方面，确保工程安全和质量。
2. 对工程进度和质量进行必要的监管，确保各地区工程建设的整体效益和质量。
3. 确保工程造价不超出预算，严格遵守工程造价管理措施，防止工程造价和工程质量的损失。
三、竣工验收阶段在工程竣工验收环节，房地产企业需要重视工程造价管理控制，核实工程目标是否符合要求，确保工程质量和工程造价不会因误差而损失。
主要注意以下几个方面：1. 对工程建设的各个环节进行全面检查和验收，确保工程质量和安全，同时减少误差。
2. 保证工程建设的符合目标和实际结果，不会严重影响项目交付和质量。
3. 对工程建设过程中可能出现的前期预算的精简和调整进行全面分析和核实，确保确保工程部署和预算的一致性。
4. 通过竣工验收环节，对工程基础建设、施工进度、工程质量、工程预算等方面进行全面管理和控制，确保不会因工程造价问题而损失利益。
龙湖地产工程造价管控办法
龙湖地产工程造价管控办法
一、背景介绍
地产工程造价管控是龙湖地产公司为了提高经济效益、降低成本，有效管理项目的造价而制定的一套管理办法。
本文将详细阐述
龙湖地产工程造价管控的目标、原则和具体措施。
二、目标
1. 降低项目造价：通过合理控制各项成本，降低项目的总造价。
2. 提高经济效益：确保项目的投资回报率，并提高项目的利润率。
3. 加强管理能力：通过精细化的管控办法，提高项目的管理效
率和规范化水平。
三、原则
1. 独立决策：所有决策都要独立地进行，不寻求外部帮助。
2. 简单策略：遵循简单的策略，避免复杂的法律问题。
3. 可确认的引用：不引用无法确认的内容，确保信息的准确性
和可靠性。
四、具体措施
1. 成本控制：严格管控项目各个环节的成本，包括土地购置费、建筑材料费、劳动力费用等。
2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，及时发现和应对潜
在的风险因素，避免造成额外的成本。
3. 合同管理：建立健全的合同管理体系，确保与供应商、承包
商之间的合同执行和费用核算的准确性。
4. 数据分析：通过收集和分析项目的相关数据，及时掌握项目
的成本情况，并根据数据结果进行决策调整。
5. 监督检查：建立监督检查机制，对项目的设计、施工、采购
过程进行严格监督，避免不合规行为导致额外的成本。
6. 人员培训：加强员工的造价管控能力培养，提高他们在项目
中的责任意识和专业水平。
以上是龙湖地产工程造价管控办法的概要介绍，通过执行这些
原则和措施，希望能够有效地优化项目的造价、提高经济效益和管
理能力。
地产公司工程造价管理办法
北京地产股份有限公司工程造价管理办法为建立和维护工程造价管理的必要业务环境，保障工程造价管理正常发挥系统职能，特制定本办法。
本办法由北京地产股份有限公司（下称：总公司）制定。
适用于所有由总公司主导开发和参与开发的项目公司或项目（以下统称：项目），是项目建立造价管理体系、制定《项目工程造价管理办法》的指导性基础文件。
本办法由总公司负责解释，自公布之日起开始执行。
第一部分工程造价管理1工程造价管理系统架构2工程造价管理系统基本职能2.1制定工程造价管理办法：制定、改进；2.2测算工程成本：根据项目进展的不同时期、阶段，审核或编制工程造价的估算、概算和预算；2.3工程发包：办理工程施工总包、分包，以及材料、设备采购的招标、评标；2.4参与设计、监理以及工程咨询服务等与工程建造直接相关的各类工程事项（下称：其他工程事项）的招标、评标；2.5工程合同管理：审核合同价格及与其相关的经济、技术条款，并对其他条款提供参考意见；办理工程施工合同及材料、设备采购合同的会签和签订手续；2.6调整合同价款：审核或编制增减预算以及其它形式的合同价格调整；2.7参与集中采购：按标准（北京）采购有限公司（下称：采购公司）要求参与相关的集中采购活动，并给予所需的业务支持；2.8监控其他工程事项：参与其他工程事项的合同会审；2.9办理工程结算：审核或编制工程结算，主导业务谈判，办理结算手续；2.10监控工程款支付：审核并签发工程款支付凭单，并按要求及时向主管领导报告合同价款支付情况；2.11办理工程保险及工程保证担保：办理并监督合同实施。
3工程造价管理系统级别分工原则：3.1总公司级（工程预算总监，下称：预算总监）：指导、监控、服务；3.2项目级（工程造价管理部，下称：造价部）：实施、反馈。
4预算总监职责4.1负责制定、改进和解释工程造价管理办法，统一业务管理模式；4.2组建造价部，派驻造价部经理及必要的预算人员；4.3负责总公司寻找新项目期间或拟开发项目机构组建前的工程造价测算，为项目决策提供业务支持；4.4对项目实行业务监控，监督下属造价部履行系统职能。
房产公司造价管理制度
第一章总则第一条为规范公司造价管理工作，提高公司经济效益，确保项目成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目和已签约项目的造价管理工作。
第三条造价管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 实事求是，科学合理；3. 强化成本意识，严格控制成本；4. 严谨细致，确保造价准确性。
第二章组织机构及职责第四条公司设立造价管理部门，负责公司造价管理工作的统筹、协调和监督。
第五条造价管理部门的主要职责：1. 制定公司造价管理制度，并组织实施；2. 负责公司项目造价预算、结算、审核等工作；3. 指导和监督各项目部的造价管理工作；4. 收集和分析造价信息，为决策提供依据；5. 负责造价人员的培训和考核。
第六条各项目部应设立造价管理小组，负责本项目的造价管理工作。
第三章造价预算第七条造价预算应根据设计图纸、工程量清单、市场价格及公司内部定额等资料编制。
第八条造价预算编制应遵循以下程序：1. 收集相关资料；2. 分析市场行情，确定市场价格；3. 编制工程量清单；4. 按照定额计算工程量；5. 计算造价，编制预算；6. 审核预算，确认预算金额。
第九条造价预算编制完成后，应报送造价管理部门审核。
第四章造价结算第十条造价结算应根据合同约定、工程量清单、实际完成工程量、市场价格等因素编制。
第十一条造价结算编制应遵循以下程序：1. 收集相关资料；2. 核对实际完成工程量；3. 计算结算金额；4. 编制结算报告；5. 审核结算报告，确认结算金额。
第十二条造价结算编制完成后，应报送造价管理部门审核。
第五章造价审核第十三条造价审核应遵循以下原则：1. 审核依据合法；2. 审核程序规范；3. 审核内容全面；4. 审核结果准确。
第十四条造价审核应包括以下内容：1. 造价预算的编制是否符合规定；2. 造价结算的计算是否准确；3. 造价预算、结算的编制是否符合合同约定；4. 造价预算、结算的编制是否符合国家法律法规和政策。
工程造价咨询企业管理办法（2016法信汇编版）-中华人民共和国住房和城乡建设部令第32号
工程造价咨询企业管理办法（2016法信汇编版）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程造价咨询企业管理办法（2006年3月22日中华人民共和国建设部令第149号发布*“法信”平台根据2015年5月4日中华人民共和国住房和城乡建设部令第24号《住房和城乡建设部关于修改＜房地产开发企业资质管理规定＞等部门规章的决定》、2016年9月13日中华人民共和国住房和城乡建设部令第32号《住房城乡建设部关于修改〈勘察设计注册工程师管理规定〉等11个部门规章的决定》汇编整理）第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院住房城乡建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
房地产项目开发造价咨询单位管理办法
房地产项目开发造价咨询单位管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范房地产项目开发过程中，聘请造价咨询单位进行工程造价咨询及成本控制工作，使工程造价咨询管理规范化、制度化，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于集团所属各房地产公司（以下简称公司）对造价咨询单位的管理。
第二章职责第三条集团成本管理部门负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督、检查。
第四条公司成本管理部门是管理造价咨询单位的责任部门，负责本管理办法的贯彻执行。
第三章造价咨询单位的选择第五条公司应严格按照集团房地产项目开发《招投标管理制度》的规定进行造价咨询单位的选择。
第六条公司应组织招标小组成员对造价咨询单位进行考察，完成《造价咨询单位考察情况分析表》（见附表一）、《造价咨询单位考察评分表》（见附表二），招标小组可根据实际情况调整考察评分表内容。
第七条公司招标小组，应审核造价咨询单位资质证书的等级，综合考察其专业技术水平、注册资金、固定办公场所、社会信誉、近三年已完成5个大型或8个中型以上建设项目的造价咨询工作。
第八条公司原则上应在工程所在地选择乙级及以上资质的造价咨询单位。
（一）工程所在地甲级资质的单位有三家及以上时，应优先选择甲级单位；（二）工程所在地乙级及以上资质单位少于三家时，可在工程所在地的省会城市或在集团合作单位资料库内按上述要求选择。
第九条选择造价咨询单位的原则（一）选择规模大、实力强、信誉好、服务质量到位的；（二）避免选择分公司，禁止选择挂靠单位；（三）根据综合报价，择优选择。
第十条造价咨询单位的组织配备（一）专业配备应齐全：土建、装饰、安装、园林、市政配套等。
（二）人员配备：1、项目组人员配备，可按工程实际情况在合同中约定。
造价人员必须为咨询单位的全职员工，应具有一定的工作经验，并持有执业资格证书。
2、项目经理的要求：具有8年以上造价管理经验及专业能力，能够控制和协调项目造价人员的工作。
（三）工程造价咨询过程中，不得随意更换项目经理及主要负责人。
房地产工程工程计价管理规定
房地产工程工程计价管理规定
房地产工程工程计价管理规定主要涉及工程造价的规范化和制度化管理。
这些规定旨在合理确定和有效控制工程造价，确保项目的顺利进行。
1. 目的：加强项目工程造价的规范化、制度化，合理确定、有效控制工程造价。
2. 范围：这些管理办法通常适用于公司所属的各个开发项目。
3. 定义：工程造价是指工程项目（包括设计变更、现场签证、材料设备采购）的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分为工程预算造价和工程结算造价。
4. 职责：包括经审核的竣工图、图纸会审记录，公司内部设计的零星工程图纸需设计人签字，工程竣工验收资料，以及其他与工程结算相关的资料。
5. 流程和方法：房地产公司应充分发挥工程计量计价的作用，促进工程管理科学化、规范化、有效化，推动企业快速发展。
6. 项目竣工结算：完成之后，应编制结算成本和目标成本的对比分析，按责任成本的要求对相关部门进行考评，总结项目目标成本控制的经验和教训。
同时，还需对技术经济指标、成本数据进行分析并录入。
7. 市政工程结算：在可能影响业主入住时，供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算优先办理；无施工单位不配合情况时，主体工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后6个月内核定并审核完毕，其余工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后3个月内核定并审核完毕。
8. 预算编制和审查：本类预算编制完成后，成本部造价工程师复审，成本经理终审；并送项目经理、工程部经理、工程总监、财务总监传阅。
房地产工程工程计价管理规定是确保项目顺利进行的重要组成部分，涉及多个环节和多方参与，需要严格执行以保障项目的成功实施。
房地产集团造价管理制度及工作流程
第13条 实现分项工程单价确定
① 通过工程招（投）标的方式确定，此时，分项工程单价须以清单的形式在合同中体现，并附有工程量清单，无工程量清单的必须约定分项工程单价包含范围
② 通过工程承包商报送，企业相关责任部门审核的方式确定，此时，分项工程单价必须由工程承包商、施工监理、项目经理部三方签署确认，以这种方式确认的前提条件是：存在由甲方原因产生的工程变更，合同中无相应分项工程单价，否则不得办理确认
② 在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，项目经理部技术人员负责在开工前及时通知造价管理部预算员，并协助造价管理部预算员计算计算分解图纸工程量
③ 图纸总工程量统计时间要求，原则上应于工程开工当月完成
第9条 每月完成工程量统计
① 项目经理部负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比，承包工程量每月统计周期定为上月26日至当月25日
① 施工图预算或标底的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等
② 设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案等
③ 工程进度付款及竣工造价结算（按实）计量是依据包括工程竣工图纸（含设计交底、设计变更图纸）、经济签证、必要的隐蔽工程验收记录、施工组织设计文件、形象进度签证（进度付款计量用）
f、财务管理部核减各项应扣费用，预扣质量保证金，若是分包单位在本工程最终的总结算、预留保证金余款予以退还
g、经主管副总审核后，由总经理批准支付，总经理批准后的结算资料，由造价管理部负责整理分析与归档
③ 《竣工结算书》的审核时间应当按照合同规定及时完成，如果大规模竣工结算，项目应当在征求供方的基础上编制整体结算计划，项目经理部审核、总工办批准后执行
房地产开发集团公司建筑工程造价控制管理办法
房地产开发集团公司建筑工程造价控制管理办法第一章总则第一条建筑工程造价控制是项目管理的重要内容，直接决定着建筑工程造价控制目标的实现，影响着项目的投资利润率。
为了进一步加强对建筑工程造价的控制，保证项目目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各单项工程的造价控制，包括建筑工程计量、计价、工程款拨付、结算审核等。
第三条职责（一）集团公司成本物资部是建筑工程造价的主控部门，具体职责如下：（1）负责项目投资控制效果的检验；（2）负责规定额度以上工程变更洽商、工程结算的复审；（3）负责项目竣工结算书的编制；（4）监督、检查集团公司工程部的工作。
（二）集团公司工程部是项目建筑工程造价控制的执行部门，应严格执行集团公司有关建筑工程造价管理的有关规章制度，积极配合成本物资部的工作，确保建筑工程造价控制目标的实现。
第二章项目投资控制管理第四条集团公司实行以“目标管理”为核心的项目投资控制制度。
第五条集团公司项目投资控制的目标是：项目投资估算，项目投资预算，工程施工合同造价。
（一）项目规划、方案设计及工程施工图设计环节的投资控制目标是项目投资估算；（二）工程施工招标及工程材料设备采购环节投资控制目标是项目投资预算；（三）工程施工过程管理环节投资控制目标是工程施工合同造价；（四）市场推广（策划、广告等）、企业管理开支、行业规费交纳及项目资金筹措环节投资控制目标是项目投资估算或预算。
第六条集团公司对项目投资控制效果实行检验制度。
体现控制效果的文件是项目投资预算，工程施工合同造价，工程竣（完）工结算造价，项目竣工决算。
（一）检验项目规划、方案设计及工程施工图设计环节的投资控制效果文件是项目投资预算；（二）检验工程施工招标环节的投资控制效果文件是工程施工合同造价；（三）检验工程施工过程管理环节的投资控制效果文件是工程竣（完）工结算造价；（四）检验工程材料设备采购、市场推进（策划、广告等）、企业管理开支、行业规费交纳及项目资金筹措环节的投资控制效果文件是项目竣工决算。
房地产公司工程造价制度
房地产公司工程造价制度一、前言随着房地产行业的快速发展，工程建设项目数量不断增加，工程造价管理也变得愈发重要。
一个完善的工程造价制度对于房地产公司来说至关重要，可以有效控制项目成本，提高项目质量，增强企业竞争力。
本文将详细介绍房地产公司工程造价制度的建立和实施，以期为相关行业提供参考。
二、工程造价管理的重要性工程造价是指在工程建设过程中所需的物质、人力、机械、资金等资源所耗用的费用总和。
工程造价管理包括工程预算、工程招投标、工程合同、工程支付、工程结算等多个环节，是确保工程项目规模、质量、工期、成本都能得到合理控制的关键环节。
在房地产公司开展工程建设项目时，工程造价管理的重要性不言而喻。
首先，合理的工程造价可以保证项目的可行性和竞争力，避免因成本超支而导致项目失败。
其次，科学的工程造价管理可以提高施工项目的效率和质量，保证项目的顺利完成。
最后，工程造价管理可以为企业节约成本，提高企业的盈利能力。
三、房地产公司工程造价制度的建立1、建立工程造价管理机构房地产公司应当建立专门的工程造价管理机构，实行专人专责的管理模式。
这样可以确保工程造价管理工作的专业性和高效性，提高造价管理效果。
2、建立工程造价管理制度房地产公司应当在内部建立完善的工程造价管理制度，明确各项工作的责任人和流程。
包括工程造价预算、工程造价核算、工程变更管理、工程支付管理等内容，确保工程造价管理工作有章可循、有法可依。
3、建立工程造价管理档案房地产公司应当建立健全的工程造价管理档案系统，对项目的造价管理信息进行归档和保存。
这样可以为后期的工程造价分析和经验总结提供可靠数据支持。
4、建立工程造价管理信息系统房地产公司应当建立工程造价管理信息系统，实现工程造价信息的电子化管理。
这样可以提高工程造价管理的效率和准确性，避免因信息不畅导致的管理疏漏。
四、房地产公司工程造价制度的实施1、工程造价预算在工程建设前，房地产公司应当根据项目的规模和要求编制工程造价预算，明确项目的造价控制目标。
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房地产企业工程造价管理办法1、目的:加强项目工程造价的规范化、制度化，合理确定、有效控制工程造价,特制定本管理办法。
2、范围:本办法适用于公司所属各开发项目。
3、定义:工程造价是指工程项目(含设计变更、现场签证、材料设备采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算造价、工程结算造价。
4、职责:4.1、成本控制部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
4.2、各项目从事工程的造价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。
5、原则：5.1、廉洁奉公原则：工程造价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当造价行为，将按照有关规定给予处罚。
5.2、三级审核原则：工程造价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程造价皆须经过三级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理。
5.3、准确高效原则：工程造价中的各项计算应准确、清晰、规范，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程造价工作应保持较高的工作效率，做到及时清帐，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。
5.4、可复查性原则：工程造价工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
5.5、合理低价原则：工程造价工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。
5.6、信息共享原则：工程造价中出现造价偏离常规经验值时，成本控制部应及时将信息向相关部门反馈，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；同时，工程造价还应满足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根据工作需要及时提供给策划销售部、工程部、采购部等部门;5.7、便于结算原则：招标文件、合同及工程预算计价过程中明确的价格确定方式、价差计算和调整方式、结算方式等计价方式及工程造价应充分考虑竣工结算的准确、便利和快捷，尽量减少争议。
6、一般规定:6.1、成本控制部是工程造价工作的主要职能部门，对工程造价工作负主要责任，策划销售部、工程部、采购部、财务部应积极配合、参与并负相应责任。
6.2、工程造价工作应根据项目的总工期制定计划，统筹安排，分清轻重缓急，做到早做、快审、准确。
6.3、委托进行工程造价的造价咨询机构，必须具备乙级以上(含乙级)资质。
6.4、总包工程的竣工结算审核应委托造价咨询机构进行，但如某工程预算造价已委托了造价咨询机构进行、并签署了总价包干协议，则该工程的竣工结算审核可不再进行外委审核。
6.5、委托造价咨询机构编制的工程造价工作需要核对时，只有在咨询公司独立编制完成，并把成果提交公司审核后，才提供施工单位的造价文件，进入核对程序。
核对委托进行工作造价的造价咨询机构名称也须对施工单位保密。
6.6、委托造价咨询机构进行工程造价工作，造价咨询酬金可按建筑面积或总造价的一定比例计取；如委托的工程造价工作需与承包单位核对，造价咨询费宜按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。
6.7、施工过程中与工程造价相关的资料成本控制部与工程部应各自保存一份，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档。
6.8、工程造价确定后，及时与目标成本进行对比，在动态成本中反馈。
按《目标成本科目分类说明》中的核算方法，分期、分产品类型按成本科目对工程造价金额进行拆分，并录入成本数据。
7、工程预算造价管理:7.1、工程预算按编制时间和用途分为两类：A、清单招标预算：施工图完备以后，清单招标截标之前；B、合同预算包干价：费率或单价招标以后，施工图完备时。
7.2、施工预算用途:7.2.1、A类预算主要用途：①作为清单招标评标时的参考；②检验施工图的技术经济合理性，修订项目目标成本的准确性。
若预算偏离目标成本较多时，应协同相关部门对设计进行优化；③指导材料的选择和《施工组织设计方案》的编制。
7.2.2、B类预算主要用途：①作合同的预算包干价使用，需要核对；②经济指标不合理时，仍有优化的可能，但因已处于施工阶段，时间不一定允许或已造成损失。
7.3、主张采取清单招标预算计价方式事前确定合同包干造价，不鼓励采用合同预算包干价的计价方式。
7.4、无论是自行还是外委编制的工程预算，均应有完整的工程量计算书、分层分项工程量统计表、技术经济指标分析。
并对预算计价依据、材料价格的确定依据、预算中暂定量或暂定价项目、图纸中有而预算未包含的项目等进行说明。
7.5、工程预算计价过程中，造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并书面提交设计部(或设计院)及时修正或发布设计变更，避免按错图施工造成损失。
7.6清单招标预算造价：7.6.1、所需资料：施工图、招标文件拟采用的合同条件、材料价格的计取及调整方式。
7.6.2、编制方法：按清单计价规则计算工程量、按现行的预算定额和当地主管部门同期发布的基准价计算综合单价。
7.6.3、本类预算编制完成后，由成本控制部内部互审，财务部审核,主管副总最终审批,并送工程部、采购部、财务部负责人传阅。
7.6.4、本预算只作为评标的参考，如有把握符合市场行情的低价，可以公开让每个投标人知晓；未公开时公司内部及咨询单位均应做好保密工作，保证招标的公平性。
7.7、合同预算包干价造价：7.7.1、所需资料：审核后的施工图、合同文本、材料价格计取及调整方式，合同未约定的以招标文件和投标文件为准。
建议在合同中明确《施工组织设计方案》不作为工程计价依据；投标前编制的方案中涉及到造价增减，在经济标中考虑；施工中另行编制的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案措施增加费。
7.7.2、编制方法：①、确定费率的取费级别或单价合同的综合单价；②、根据施工图，按合同约定的方法计算工程量；现场实际情况与图纸有出入时，工程部应以现场签证形式予以说明，并交成本控制部；③、定额或单价缺项部分应根据实际情况编制补充工料分析的综合单价。
7.7.3、费率招标或单价招标的工程，当施工图齐备后，成本控制部应立即要求承包单位编制施工图预算，同时应对施工图预算进行编审或委托造价咨询机构编审，而后应跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促并始终参与施工图预算的核对工作。
并按核定的预算价签定补充工程合同，上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。
7.7.4、费率或单价招标的工程，为防止承包商高估冒算而增加工程预算的核对难度，合同中应约定控制办法。
如：若承包单位报送的施工图预算造价超出最终审定预算造价10%时，将按预算高报部分的一定比例收取咨询费。
(具体可参照工程合同管理制度中的规定)，乃至取消其今后对公司工程的投标资格。
7.7.5、预算编制并核对完毕后，成本控制部内部互审，财务部复审、主管副总做最终审批。
经办人填写《合同预算包干价审批表》，送成本部负责人、财务部审核人、主管副总、董事长签批(终审权可按金额或重要程度进行授权)，并送工程部、采购部、财务部负责人传阅。
7.7.6、支持文件:工程预算编制和审批程序。
8、工程结算计价管理:8.1、结算资料应包括以下内容，当以下资料不足以完全说明情况时，还可参照招标及投标文件的内容作为结算计价的依据。
建议在合同中明确《施工组织设计方案》不作为工程计价依据，施工中另行编制的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案措施增加费。
8.1.1、经双方确认的预算书，适用于实行预算包干的合同；8.1.2、合同文本及所有补充协议，及与工程结算相关的备忘录；8.1.3、材料价格调整或计算的依据(政府指导价格、限价材料通知书等)；8.1.4、设计变更、现场签证原件及相应的结算；8.1.5、甲供或三方供货材料领用单原件；8.1.6、工期、质量奖励或违约金记录，有其它扣款的应提供有效的扣款单；8.1.7、经审核的竣工图、图纸会审记录，公司内部设计的零星工程图纸需设计人签字。
8.1.8、工程竣工验收资料；8.1.9、其它与工程结算相关的资料；8.2、以上资料由成本控制部和承包商各自收集一份，资料必须签章齐备、编号准确,结算时以自行收集的为准,承包商的送报资料仅作为参考。
承包商送报的资料由主管工程师审核资料的完整和真实性，并与项目内业保存的资料进行核对，特别注意造价调减的资料有无遗漏。
8.2、若存在设计变更、现场签证之外的增减款事项，图纸中遗留未施工的项目，合同内另外委托其它单位施工的项目，以及其它不能在以上资料中反应但与结算相关的事宜，工程部应进行书面说明。
8.3、成本控制部必须建立甲供和三方供货材料的领用台帐及付款台帐，对领用单原件进行存档。
结算前召集供货商、承包商、主管工程师核对总领用量并签字确认，超过合同约定损耗率的材料费应由承包商支付，合同无约定时以定额损耗为准。
8.4、结算编制的方法:8.4.1、工程量以施工图、设计变更及现场签证为准；不清之处，成本人员应到工地现场实地度量，无法度量的参照隐蔽验收记录；8.4.2、清单或单价招标的合同严格按综合单价进行结算，费率招标的合同按约定的费率、材料价确定方式、相应的预算定额进行结算，缺项部分根据实际情况进行工料分析，参照市场行情，编制补充综合单价；8.4.3、材料价差严格按合同约定调整；扣除超额领用的甲供及三方供货材料费用；8.4.4、按工程合同确定的结算方式计算总价，在审核结算书、与承包方核对时参照合同，注意甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算、扣除；8.4.5、结算总价=预算包干造价+设计变更+现场签证+约定的人工及材料调差+增加项目-减少项目。
8.5、所有工程结算须填写《工程结算定案单》。
8.6、为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。
比如：报送的结算造价最终核减额在最终审定结算金额10%以内的造价咨询酬金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出10%，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包方支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额15%时，承包单位除造价咨询酬金外，还需按一定比例承担违约金；直至取消今后在公司的投标资格。
8.6、委托中介咨询机构编制的结算，应在委托合同中要求提供完整的工程量计算书、分项工程量统计表(可以分层时需分层统计)、技术经济指标分析。
同承包单位核对完毕后，应提供与承包单位结算的差异情况说明。
8.7、工程结算完成后，特别是与合同价相比偏离10%以上的，成本控制部应按合同范围内工程造价、设计变更和现场签证、合同外零星委托逐一进行分析说明，并报送公司领导。