公路工程上墙各类制度

项目经理部职责

一、确定项目工作方针，工作目标和工作程序。作为本公司在项目上的全权代表。

二、项目经理是工程项目上的全权负责代表，是工程安全、质量、管理的中枢。

三、负责审核、签订项目相关合同。负责材料采购计划、设备使用计划的审批。

四、对工程项目施工过程进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新工艺、新技术、确保工程质量和工期，实现安全文明生产。

五、组织工程图纸会审工作和施工组织设计的审核等工作。确保按合同要求

进行施工并完成合同规定的施工内容。

六、组织竣工验收工作，竣工设施向业主移交的工作。竣工后的竣工资料的

移交及其他后续工作。

七、负责项目管理、施工过程中的其他工作。

工程部职责

工程部是项目经理部职能部门的主要负责人，在副经理和总工程师的领导下，负责现场管理，技术管理，质量管理，测量及试验，计量管理工作。主要职

责如下：

一、认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面

的规章制度，对规定的原始资料的整理做到真实、齐全，台帐规范、整洁、报表

及时、准确。

二、组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工方案。

三、认真搞好技术管理，工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序。对主要工序制定工法，并在施工过程中落实，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，注意成果总结，及时做好施工资料的收集、整理工作。

四、组织制订和实施质量目标和创优计划，对主要工序和关键部位设有质量管理点，坚持实行技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权。坚持每月的质量检查制度，加强对劳务合作队伍的质量控制与管理，实行全面质量管理。

五、对根据施工需要配备的测量、试验人员和设备进行统一管理，切实按照规定进行测量、试验、记录清楚、准确、报告规范、及时，试验人员持证上岗，重视配合比的优化。

六、办理领导交办的其它工作。

质检部职责

质检部是项目经理部的质量管理和控制的职能部门，在项目总工程师的领导下，负责本项目的工程质量工作。具体如下：

一、依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

二、确保施工过程的各个环节，以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

三、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。

四、确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

五、组织督促项目的计量工作。

六、收集资料、总结经验，参加撰写施工工法，做好工程技术总结，督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并组织向公司推荐申报。

七、办理领导交办的其它工作。

九、组织好试验工作，重视配合比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。

试验室职责

试验室是质量检查和科学试验中心，在总工程师和质检工程师工程师领导下开展工作，业务上向总工程师和质检工程师工程师负责。

一、严格技术规范，试验规程，质量评定标准及所承担工程项目的有关技术标准。

二、认真执行试验中的试验先行，对原材料、成品、半成品，开工前必须先取得数据，把好原始材料质量关。

三、严格控制配合比和各项指标。

四、积极参加新材料或代用品试验，并向总工程师和质检工程师工程师提供可靠数据。

五、负责填写试验记录、报告、台帐及有关报表保存资料。

六、负责检测仪器的使用、保管；制定仪器的增补计划。

七、有权对不符合要求的原材料禁止进入施工现场和封存不合格材料。

八、有权参与质量检查和单位工程验收。

九、有权禁止不遵守施工规范和质量标准的施工行为。