咨询工程师学霸笔记

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2022年咨询工程师《项目决策分析》复习笔记(一)

2022年咨询工程师《项目决策分析》复习笔记(一)1.1 工程决策与决策分析评价1.1.1 工程决策定义〖工程决策〗是指投资者在调查分析、讨论的根底上，根据自己的意图和目的，从技术和经济角度对投资规模、投资方向、投资构造、投资安排以及投资工程的选择、布局等方面作出分析，推断投资工程是否必要或可行的一种选择。

这里所说的工程主要指工程建立的工程。

1.1.2 工程决策遵循的原则：科学化，民主化。

1.1.3 目的工程决策与决策分析评价的目的是为决策供应科学的牢靠依据。

1.1.4 详细要求(1)拟建工程是否符合国家经济和社会进展的需要。

(2)产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争力。

(3)生产工艺技术是否先进、适用。

(4)工程建成后，投人品的供给和有关配套条件能否满意持续生产的需要。

(5)工程建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满意各方的需要。

(6)资金投入和各项建立条件是否满意工程实施的要求。

(7)工程各项风险是否识别并实行了措施。

(8)建立方案是否进展了多方案比拟，尽可能使方案。

1.1.5 工作程序由粗到细分为5个阶段：投资时机讨论阶段、编制工程建议书阶段、可行性讨论阶段、工程评估阶段、工程决策审批阶段。

1.2 工程决策分析与评价工作的根本要求1.2.1 根本要求(1)资料数据精确牢靠;(2)方法要科学、合理并多方法验证;(3)分析要规律化、有说服力。

(①选择适宜目标并把握约束条件;②定性与定量分析相结合，以定量为主;③静态分析与动态分析相结合，以动态为主;④多方案比拟与优化。

)1.2.2 主要数据资料(1)国民经济的长期规划、行业规划和地区规划;(2)国家公布的关于工程评价的各项根本参数和指标;(3)技术、经济、工程等方面的有关标准、标准、定额等指标，以及国家公布的相关技术法规和技术标准;(4)牢靠的根底数据资料(地、自、气、水、质、社、经)、交通运输和环境爱护资料;(5)与工程本身相关的(市、材、资)各项数据资料。

注册咨询工程师三色笔记

注册咨询工程师三色笔记1. 注册咨询工程师三色笔记，那可真是个宝啊！就像在黑暗里给你点亮一盏明灯一样。

我有个朋友，他考注册咨询工程师的时候，一头雾水，资料翻了一堆，脑子还是乱的。

后来拿到三色笔记，他就跟我说，这感觉就像在杂乱的房间里突然找到了分类整理的魔法盒。

红的重点，蓝的次重点，绿的辅助理解，一目了然。

2. 注册咨询工程师三色笔记，你要是想考这个证，就不能错过它。

你想啊，这就好比你去打仗，三色笔记就是你的作战地图。

我认识一个备考的大哥，他刚开始觉得自己看书就行，可看了没几页就放弃了。

偶然间试了三色笔记，哎呀，他激动得不行，说早知道有这么好的东西，何苦之前浪费那么多时间呢。

3. 哇塞，注册咨询工程师三色笔记太厉害了！它就像一个贴心的小助手。

我同事备考的时候，一边工作一边学习，时间特别紧。

他用了三色笔记后，直感叹这简直是专门为他这种大忙人准备的。

红颜色部分像是在跟你喊“看我看我，这很重要”，蓝的和绿的就像是小跟班，补充各种细节。

4. 注册咨询工程师三色笔记哟，这简直是通往成功的捷径。

我听一个备考的同学说，他之前复习资料看了好多，可是效率特别低。

当他开始用三色笔记的时候，就像迷失在森林里的人突然找到了方向。

里面不同颜色标记的内容，就像不同的路标，引导着他走向知识的终点。

5. 注册咨询工程师三色笔记，不得了啊！这就像是一个知识的百宝箱。

我有个亲戚备考这个证，他刚开始觉得三色笔记可能就是普通的笔记。

但是用了之后才发现，那红颜色的部分像闪闪发光的金子，是最重要的知识点；蓝的像是银子，次重要；绿的就像铜，辅助着理解整个知识体系。

6. 哟呵，注册咨询工程师三色笔记是个神器呢！你知道吗？有个正在备考的小伙子，他特别迷茫，不知道从哪里开始复习。

结果三色笔记一到手，他就像找到了开启宝藏的钥匙。

那些不同颜色的笔记内容，就像是三把不同的小铲子，一铲一铲地帮他挖出知识的宝藏。

7. 注册咨询工程师三色笔记，简直绝了！就好比是厨师的秘制调料。

咨询工程师工程咨询概论笔记(八)

咨询工程师工程咨询概论笔记（八）第八章工程咨询风险管理与保险考试要求：1了解工程咨询服务风险的概念和内容；2．熟悉工程咨询服务风险的识别、防范；工程咨询职业责任保险知识。

第一节、风险管理概述(了解)一、风险的概念1．风险的含义风险是指在给定的情况下和特定的时间内，那些实际发生的结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。

风险的大小取决于各种可能发生的结果的期望值以及标准差。

2．风险的基本要素3个风险是由风险因素、风险事故和风险损失3个基本要素构成的统一体，3者之间存在着因果关系：风险因素增加或产生风险事故，风险事故引起风险损失。

(1)风险因素。

它是风险事故发生的潜在原因，是造成风险损失的根源。

(2)风险事故。

是风险损失的媒介，是造成损失的直接原因(3)风险损失。

包括两方面的含义：1非故意、非预期和非计划的事件；并2造成了人身伤害及财产经济价值的减少。

二、风险管理目的是避免或减少风险损失。

(1)风险管理的目标。

必须与企业的总目标、企业的环境和企业的特有属性一致。

风险管理目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标。

前者目标是避免或减少风险事故形成的机会，包括节约经营成本、减少风险忧虑心理、满足相关法规的要求、负担其相应的社会责任等；后者目标是尽量减少风险损失和尽快使企业复原，包括1维持企业的继续营业、2稳定收入、3持续发展等。

两者互相结合，构成完整的风险管理目标体系。

(2)风险管理者的责任。

一般责任范围包括：1识别风险因素、评估潜在风险损失；2制定风险财务对策；3采取各种风险对策；4负责相关工程保险、职业责任保险；5负责工程索赔管理；5落实安全措施，处理安全事故。

(3)风险管理的基本程序。

它通常由风险识别、风险分析、风险管理对策选择、风险管理措施实施与评估等4个步骤。

第二节、工程咨询风险因素(了解)常见的风险因素表现于政治方面、经济方面、工程技术方面以及管理方面，其中的一些风险因素是工程项目参与各方可能遇到的共同风险因素。

咨询工程师实物记忆口诀汇总

咨询工程师实物记忆口诀汇总
工程师在实际工作中需要掌握大量的知识和技能，口诀是一种
便于记忆和理解的方式。

以下是一些常见的工程知识口诀汇总：
1. 电气工程口诀：
"电流所指方向，右手握住看得见。

"
这个口诀用于帮助记忆电流和磁场的关系，右手握住电流的
方向，大拇指指向的方向即为磁场的方向。

2. 结构工程口诀：
"上薄下厚，左薄右厚，稳定就好。

"
这个口诀用于帮助记忆柱、墙等结构的受力规律，上薄下厚，左薄右厚能够提高结构的稳定性。

3. 土木工程口诀：
"石头要稳，土要实，水平要准，垂直要直。

"
这个口诀用于帮助记忆土木工程中的基础工程原则，包括石
头的稳定、土壤的承载能力、水平和垂直度的要求等。

4. 机械工程口诀：
"摩擦力大，效率低；摩擦力小，效率高。

"
这个口诀用于帮助记忆机械工程中摩擦力和效率的关系，摩
擦力大会降低机械效率，反之则会提高效率。

5. 化工工程口诀：
"温度高，压力大，反应快，产物少。

"
这个口诀用于帮助记忆化工反应条件对产物的影响，温度高、压力大会加快反应速率，产物较少。

以上是一些常见工程领域的口诀汇总，工程师可以通过这些口
诀加深对知识的理解和记忆。

希望以上信息能对你有所帮助。

咨询工程师考试笔记之工程咨询概论

咨询工程师考试笔记之工程咨询概论第一章概述第一节工程咨询综述一、工程咨询概念咨询的含义咨询：从求救者的角度讲是“征求意见”，从被求救者角度讲，就是当顾问，为别人出谋划策。

咨询需求和咨询供给是咨询活动的两个必备条件。

咨询活动是一种智力活动，咨询服务是一种智力服务。

咨询与决策的关系，是建言与“纳谏”的关系。

工程咨询的含义工程咨询是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法、为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力活动。

二、工程咨询的原则和特点工程咨询业是现代服务业，属于第三产业。

工程咨询的原则：独立；科学；公正。

工程咨询的特点：1、咨询范围的广泛性；2、咨询任务的唯一性；3、咨询知识的密集性；4、咨询因素的复杂性；5、咨询视野的前瞻性；6、咨询产品的非物质性；7、咨询成果检验的客观性。

三、工程咨询的阶段划分与业务范围（一）工程咨询的阶段划分1、工程项目前期阶段的咨询业务：项目规划咨询；项目机会研究；项目可行性研究和项目评估等内容。

2、工程项目准备阶段的咨询业务：3、工程项目实施阶段的业务咨询：4、工程项目营运阶段的业务咨询。

一般称作后评价，包括过程评价，效益和效率评价，持续性评价，影响评价和综合性评价五个方面。

（二）工程咨询业务范围规划咨询；编制项目建议书；编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告；评估咨询；工程设计；招标代理；工程监理，设备监理；工程项目管理八个方面。

第二节工程咨询与投资建设一、投资的定义与分类投资一般有以下五种分类；1、按形成资本用途分：生产性投资和非生产性投资。

2、按资产形态分：固定资产投资和流动资产投资。

流动资产投资在经济学中称为增加存货投资。

3、按投资主体的经济类型分：国有经济、集体经济、个体经济、联营经济、股份制经济和外商投资。

4、按资金来源分：国家预算资金，国内贷款、利用外资、自筹资金和其他投资。

5、按固定资产投资构成分：建筑安装工程费，设备与工器具购置费、其他费用。

咨询工程师(投资)-咨询实务公式+记忆总结

咨询工程师(投资)-咨询实务公式+记忆总结财务现金流量表序号类型计算方法1 现金流入营业收入 P*Q，考虑生产负荷1.1 营业收入一般已知1.2 补贴收入一般已知1.3 销项税营业收入（销售收入）×增值税税率1.4 固定资产回收一般已知1.5 流动资金回收一般已知2 现金流出2.1 建设投资建设投资=工程建设费+工程建设其他费+预备费工程建设费=建筑工程费+安装工程费+设备购置费进口设备购置费=进口设备货价+进口从属费+国内运杂费离岸价FOB 国外运输费=离岸价×费率国外运输保险费=（离岸价+海上运输费）×费率到岸价CIF、两费三税银行财务费=离岸价×费率外贸手续费=到岸价×费率关税=到岸价*税率消费税=（到岸价+关税）/（1-税率）×税率——建筑工程设备一般不征消费税增值税=（到岸价+关税+消费税）×税率国内运费=离岸价×费率2.2 建设期利息年初发生建设期不还利息：（每年年初本金+以前年度利息）×利率均衡发生建设期不还利息：（每年年初本金+以前年度利息+当年借款本金/2）×利率扩大指标法：流动资金=年营业收入×营业收入资金率（或年经营成本×经营成本资金率）分项详细估算法：流动资金=流动资产－流动负债流动资产＝应收账款＋预付账款＋存货＋现金流动负债＝应付账款＋预收账款总成本费用＝经营成本＋折旧费＋摊销费＋利息支出经营成本＝外购原材料费＋外购燃料及动力费＋工资或薪酬＋修理费＋其他费用2.3 流动资金2.4 维持运营投资2.5 还本付息等额本息：A = Ic×（A/P,i,n） Ic——还款起始年年初的借款余额（含未支付的建设期利息）（已知P求A）等额还本利息照付：At = Ic/n + [1-(t-1)/n]×Ic×i 流动资金借款利息=当年年初流动资金借款余额×利率利息=当年年初剩余本金×利率2.6 进项税（外购原材料费+外购辅助材料费+外购燃料费+外购动力费）×增值税税率按年计算，销项税-进项税一般按增值税或营业收入取比例计取2.7 增值税2.8 税金及附加财务现金流量表序号类型计算方法1 现金流入考虑生产负荷的P*Q营业收入、补贴收入、固定资产回收和流动资金回收2 现金流出建设投资、建设期利息、流动资金、维持运营投资、还本付息、进项税、增值税和税金及附加2.1 建设投资工程建设费、工程建设其他费、预备费和进口设备购置费等的详细估算，包括离岸价、国外运输费、国外运输保险费、到岸价、两费三税、银行财务费、外贸手续费、关税、消费税和国内运费等的计算2.2 建设期利息年初发生和均衡发生建设期不还利息的计算，以及扩大指标法和分项详细估算法下的流动资金计算2.3 流动资金流动资产和流动负债的计算，以及总成本费用和经营成本的详细估算2.5 还本付息等额本息和等额还本利息照付的计算，以及流动资金借款利息和利息的计算2.6 进项税外购原材料费、外购辅助材料费、外购燃料费和外购动力费等的增值税计算，按年计算销项税和进项税，一般按增值税或营业收入比例计取2.7 增值税2.8 税金及附加2.经济效益流量表序号类型计算方法1 效益流量交通：考虑时间节约、减少交通事故的效益。

咨询工程师的复习笔记

咨询工程师的复习笔记项目决策分析与评价工作的基本要求(熟悉)一、资料数据准确可靠信息是决策分析与评价的基础和必要条件，全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关的资料数据是决策分析与评价的最基本要求。

主要资料数据有：(略)由于决策分析与评价是个动态过程，在实施中要注意新情况的出现，要及时、全面、准确地获取新的信息，必要时做出追踪决策分析。

例题：决策分析与评价的基础和必要条件是( )。

A、资料数据准确可靠B、方法要科学、合理并多方法验证C、分析要逻辑化、有说服力D、信息答案： D二、方法要科学、合理并多方法验证决策分析与评价要注意方法的科学性、合理性，根据不同情况选择不同的方法。

并通过多方法进行验证，以保证决策的准确性。

方案评价与选择的方法很多，可归纳为三大类：(一)经验判断法即依靠咨询工程师的经验进行综合判断。

尤其是对包括较多难以定量化的抽象因素的决策问题进行分析时，经验判断更是不可缺少。

对于决策分析与评价中遇到的新情况、新问题，必须认真分析，不能机械地套用经验去作简单判断。

经验判断法的最大缺点是容易受个人主观认识的限制。

因此，在应用经验判断法时，要发扬决策民主化的作风，充分吸收他人的正确经验。

(二)数学分析法指包括系统分析、线性分析、统筹方法等建立在数学手段基础上的定量化分析技术。

这些定量分析方法严密准确，对决策科学化从定量分析上起重要作用。

(三)试验法由于在决策分析中不可能创造出像实验室那样人为的典型可控条件，所以试验法也不像在科学技术研究中那样作为一种基本方法。

但对于一些经不起失误的重大决策问题，尤其是对于缺乏经验的新问题，先选少数典型单位或部分环节作试点，然后总结经验作为最后评定的依据;仍不失为一种可行的方法。

以上三种方法各有所长，应当根据决策分析与评价的问题性质和特点，灵活选用或结合使用。

例题：项目决策应遵循科学化的原则，即在项目决策前，( )，对拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价。

注册咨询工程师快速通过笔记

注册咨询工程师快速通过笔记大型或复杂工业项目的建设方案一般包括以下内容：（1）产品方案和建设规模；（2）生产工艺技术；（3）场（厂）址；比选（4）原材料、燃料供应；（5）总图运输；（6）土建工程方案及防震抗震；（7）公用、辅助及场外配套工程；（8)节能、节水；（9）环境保护；（10）安全、职业卫生与消防；（11）组织机构与人力资源配置；（12）项目进度计划。

产品方案，即拟建项目的主导产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案，包括产品品种、产量、规格、质量标准、工艺技术、材质、性能、用途、价格、内外销比例等。

建设规模，是指所设定的正常运营年份项目可能达到的生产或者服务能力。

生产工艺技术选择的原则：（1）先进性和前瞻性；（2）适应性；（3）可靠性；（4）安全性；（5）经济合理性；（6）技术来源可靠性；（7）符合清洁生产工艺要求。

影响项目选址的区域因素：（1）自然因素；（2）交通运输因素；（3）市场因素；（4）劳动力因素；（5）社会和政策因素；（6）集聚因素（工业园区或工业集中区）。

集聚效应会带来大型化、集约化和资源共享，节约建设投资，减少建设周期。

总图运输方案研究主要是依据确定的项目建设规模，结合场地、物流、环境、安全、美学等条件和要求对工程总体空间和设施进行合理布置。

工业项目建设用地控制指标包括：投资强度、容积率、建筑系数和行政办公及生活服务设施用地所占比重。

一般不得安排绿地，特殊不得超过20%。

工程方案选择是在已选定项目建设规模、技术方案和设备方案的基础上，研究论证主要建筑物、构造物的建造方案。

节水指标：（1）重复利用率；（2）单位产品耗水量；（3）新水利用系数。

环境保护方案研究的要求：（1）认真贯彻相关法律法规；（2）实行“预防为主、综合治理、以管促治”的方针；（3）坚持科学规划，突出预防为主的方针；（4）坚持清洁生产，强化污染物减排和治理；（5）防范环境风险；（6）引进国外技术和设备的项目须遵守我国的环境保护法律、法规和政策。

2024咨询工程师考试学霸笔记

2024咨询工程师考试学霸笔记2024年咨询工程师考试学霸笔记一、考试简介咨询工程师是指专门从事工程咨询活动的专业人员。

主要涉及工程建设前期咨询、规划咨询、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、评估咨询、工程设计、招标代理、工程监理、工程项目管理等领域。

二、考试科目1. 工程咨询概论2. 宏观经济政策与发展规划3. 工程项目组织与管理4. 项目决策分析与评价5. 现代咨询方法与实务三、学习方法1. 系统学习：按照考试大纲，系统学习各科目知识，注重基础知识的掌握。

2. 重点突破：对于重点、难点内容，要进行深入学习和理解，确保掌握。

3. 做题练习：通过做题，检验知识掌握程度，查漏补缺。

4. 模拟考试：模拟考试可以帮助你了解考试形式，熟悉考试流程，调整答题节奏。

5. 持之以恒：学习是一个持续的过程，要保持学习的连贯性和持续性，避免临时抱佛脚。

四、考试技巧1. 熟悉题型：了解各类题型的特点和答题技巧，合理分配时间。

2. 注意细节：注意题目中的细节信息，有时候关键的细节信息会成为解题的关键。

3. 逻辑清晰：在回答问题时，要有清晰的逻辑和条理，让阅卷老师一目了然。

4. 避免失误：注意避免因为粗心或紧张而导致的失误，尽量保持冷静和专注。

五、备考资料1. 教材：官方教材是考试的基础，一定要认真阅读。

2. 辅导书：选择口碑好的辅导书进行辅助学习。

3. 真题：历年真题是了解考试形式和难度的重要资料，要多做几遍。

4. 网络资源：利用网络资源，如论坛、问答等，与其他考生交流学习心得。

六、结语咨询工程师考试是一项综合性强的考试，需要全面掌握知识，注重实践和应用。

希望这份学霸笔记能帮助你顺利通过考试，实现自己的目标。

祝你考试成功！。

咨询工程师《咨询方法与实务》笔记精选（10）

第六章国民经济评价⽅法第⼀节国民经济费⽤与效益的识别⽅法⼀、国民经济费⽤与效益的识别（⼀）基本原则是： 1、凡投资项⽬对国民经济发展所作的贡献，均计为投资项⽬的国民经济效益； 2、凡国民经济为投资项⽬付出的代价，均计为投资项⽬的国民经济费⽤。

3、在考察投资项⽬的国民经济效益与费⽤时，应遵循国民经济效益和费⽤计算范围相对应的原则。

国民经济费⽤和效益可分为直接国民经济费⽤与直接国民经济效益以及间接国民经济费⽤与间接国民经济效益。

（⼆）直接效益与直接费⽤ 1.直接效益：由项⽬产出物产⽣并在项⽬计算范围内的经济效益，⼀般表现为项⽬为社会⽣产提供的物质产品、科技⽂化成果和各种各样的服务所产⽣的效益。

⼤多在财务评价中能够得以反映，但值得注意的是有时会有⼀定程度的失真，因⽽需要⽤影⼦价格等来调整。

2.直接费⽤：项⽬使⽤投⼊物所产⽣并在项⽬范围内计算的经济费⽤，⼀般表现为投⼊项⽬的各种物料、⼈⼯、资⾦、技术以及⾃然资源⽽带来的社会资源的消耗。

⼀般在财务评价中能够得以反映，但有时也有⼀定程度的失真，也需要⽤影⼦价格等来调整。

（三）间接效益与间接费⽤ 1.间接效益：由项⽬引起⽽在直接效益中没有得到反映的效益。

⼀般在财务评价中不会得到反映。

2.间接费⽤：由项⽬引起⽽在直接费⽤中没有得到反映的费⽤。

⼀般在财务评价中没有得到反映。

3.外部效果：项⽬的间接效益和间接费⽤的统称。

包括（1）环境影响；（2）技术扩散效果；（3）“上、下游”企业相邻效果；（4）乘数效果；（5）价格影响⼆、费⽤与效益的的调整在识别国民经济费⽤与国民经济效益范围的过程中，将会遇到税⾦、国内借款利息和补贴的处理问题。

它们只是国民经济内部各部门之间的转移⽀付。

（⼀）税⾦包括增值税、消费税、资源税、关税等等。

税⾦对投资项⽬来说是⼀项⽀出，从国家财政来说是⼀项收⼊。

这是企业与国家之间的⼀项资⾦转移。

税⾦不是投资项⽬使⽤资源的代价，所有财政性的税⾦，都不能算作国民经济费⽤。

0011938-回馈一篇年咨询工程师备考：这样记考点不容易忘!-咨询工程师考试.doc

咨询工程师备考口诀技巧1、编口诀记忆：利用汉字同音、谐音或编顺口溜的方式将所要记忆的内容浓缩成一两句话。

2、数字组合记忆：教材中，关于数字的内容较多，归纳起来，大致可分为三类：一是以时间为特征。

二是以百分数为特征。

三是以金额数字为特征。

将相关特征的数字内容按上述方法分门别类，从不同侧面来把握这些内容，加深印象。

3、缩字记忆：取某些内容的一个或几个关键字形成一句话，取其精干，以点带面。

如：股票发行的原则公开、公正、公平，同股同权、同股同利浓缩成“三公两同”等等。

4、列表格记忆：对于一些内容繁多，性质相近的内容，为了防止混淆，可以通过列取表格的形式来加深理解。

5、对比记忆：对于既是……又是……的知识点可以采取此类方法6、归纳总结记忆：对每科辅导用书，复习一两遍后，适当做一些归纳总结，相同类似的要点、重点收集在一起，一方面掌握全面，防止遗漏;另一方面，可以对每科的知识结构体系建立一个框架，以框架为基础，延伸拓展到相关章节的详细内容。

除此之外，考生在备考中也可以调动自己情感的积极性，正如孔子说过：“好之者不如乐之者”。

有意识培养对多需记忆知识的好感，把他想象成一种美好的东西，便有难以忘怀的效果。

2019年咨询工程师《方法实务》知识点汇总2019年咨询工程师《政策与规划》巩固练习汇总2019年咨询工程师《组织与管理》巩固练习汇总78分签约直通车：学习方法论+备考指导+教材精讲+母题提分+实务特训班+真题解析+考点密训+模考点题班+内部资料+应试技巧+名师预测卷+智能题库+2020年官方教材+历年真题*模拟试卷+历年真题精华资料包+不定期直播公开课+专享服务；考试不过，终身免费重修或办理退费！全科=6830元/套【立即报名】零基础畅学班：学习方法论+备考指导+教材精讲+母题提分+实务特训班+真题解析+考点密训+模考点题班+内部资料+应试技巧+智能题库+2020年官方教材+历年真题*模拟试卷+历年真题精华资料包+不定期直播公开课+专享服务+当年考试不过，终身免费重修！全科=4530元/套，两科=2430元/套，单科=1230元/科【立即报名】全程班：学习方法论+备考指导+教材精讲+母题提分+真题解析+考点密训+模考点题班+专享服务+当年考试不过，第二年免费重修！全科=2930元/套，两科=1630元/套，单科=830元/科【立即报名】主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和题例进行详细的精讲，同时按章节提供专门的课后作业供学员进行练习，以达到全面掌握，巩固基础知识，深层的了解考试的重点和难点。

咨询工程师记忆口诀汇总

咨询工程师记忆口诀汇总工程师是一个重要的职业，在各个行业都有着广泛的应用。

作为一名咨询工程师，掌握一些记忆口诀可以帮助我们更好地理解和记忆相关的知识。

在本文中，我将为大家整理一些咨询工程师常用的记忆口诀，希望能对大家的学习和工作有所帮助。

口诀一：要求明确、目标明确、目标分解、工作计划这个口诀主要是强调在开始工作前，要明确任务的要求和目标，并将目标分解为具体的工作计划。

只有清晰明确的目标和详细的计划，才能更好地组织和安排工作，提高工作效率。

口诀二：问题分析、方案设计、实施计划、成果验收这个口诀强调了解决问题的步骤和过程。

首先要进行问题分析，了解问题的根本原因；然后设计解决方案，选择合适的方法和策略；接着制定实施计划，明确具体的工作步骤和时间安排；最后进行成果验收，确保解决方案的有效性和实施的结果。

口诀三：前期调研、需求分析、技术选型、方案评审这个口诀强调了项目启动前的准备工作。

首先要进行前期调研，了解项目的背景和相关情况；然后进行需求分析，明确项目的具体需求和要求；接着进行技术选型，选择适合的技术方案和工具；最后进行方案评审，确保方案的可行性和合理性。

口诀四：团队建设、沟通协作、任务分工、项目管理这个口诀强调了团队合作和项目管理的重要性。

要建设一个高效的团队，需要良好的沟通和协作；同时要进行任务分工，明确每个人的职责和任务；最后进行项目管理，合理分配资源和控制进度，确保项目的顺利进行和高质量的交付。

口诀五：质量第一、安全第一、效率第一、创新第一这个口诀强调了工程师的核心价值观和工作原则。

要始终以质量第一的态度对待工作，确保工作的质量和可靠性；同时要将安全放在首位，保障工作和项目的安全性；还要追求高效率，提高工作的效率和生产效益；最后要注重创新，不断寻求改进和创新的机会，推动工作和行业的发展。

口诀六：学无止境、实践出真知、经验总结、持续学习这个口诀强调了工程师的学习和成长。

作为一名工程师，要始终保持学习的心态，不断提升自己的专业知识和技能；同时要通过实践来验证和巩固学习的知识，实践是获取真知的重要途径；还要总结和归纳经验，通过经验积累来提高工作的效率和质量；最后要持续学习，跟随行业的发展和变化，不断更新自己的知识和技术。

2023年咨询工程师考试基础考点速记汇总

2023年咨询工程师考试基础考点速记汇总1.2023年咨询工程师考试基础考点速记汇总篇一组织踏勘现场与投标预备会：踏勘现场是指招标人组织潜在投标人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察。

招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，但招标人不得单独或者分别组织任何一个潜在投标人进行现场踏勘。

潜在投标人依据招标人介绍情况作出的判断和决策，由潜在投标人自行负责。

潜在投标人踏勘现场发现的问题，招标人可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答。

2.2023年咨询工程师考试基础考点速记汇总篇二项目决策分析与评价的任务：项目决策与分析，贯穿于项目从规划研究到可行性研究的全过程，在过程中的不同研究阶段，研究的重点、解决的问题有所不同，研究过程从浅入深、从粗到细，逐步达到满足决策要求，在项目决策分析与评价过程中，应完成以下主要任务：⑴分析项目建设的可能性、与产业政策的符合性、与地区发展规划的符合性以及城乡规划等相应政策的符合性，与公司发展战略的符合性，研究项目运营发展所必需的条件。

⑵分析项目建设的必要性，推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模。

⑶比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案。

⑷估算项目建设与运营所需的投资和费用，计算分析项目的盈利能力、偿债能力与财务生存能力。

⑸从经济、社会、资源及环境影响的角度，分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性、与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果。

⑹分析项目存在的风险，并提出防范和降低风险的措施。

⑺在上述分析评价归纳总结的基础上，分析项目目标的可能实现程度，判别项目建设的必要性和技术经济的可行性，提出研究结论。

⑻对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。

3.2023年咨询工程师考试基础考点速记汇总篇三财务分析的含义：财务分析，又称财务评价，是项目决策分析与评价中为判定项目财务可行性所进行的一项重要工作，是项目经济评价的重要组成部分，是投融资决策的重要依据。

2024注册咨询工程师学霸笔记

2024注册咨询工程师学霸笔记
以下是《咨询工程师学霸笔记》中的一部分内容，仅供参考，请以官方教材为准：
第一章咨询工程师概论
一、咨询工程师的含义
咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等领域的专业人员。

其工作涉及建设项目决策、项目实施及项目运行三大阶段，涵盖了可行性研究、评估、决策、设计、采购、施工等各个阶段。

二、咨询工程师的素质要求
1. 良好的职业道德和敬业精神；
2. 丰富的工程咨询经验；
3. 扎实的专业知识；
4. 较强的组织协调能力；
5. 良好的身体素质和心理素质。

三、咨询工程师的职责
1. 遵守国家法律法规和行业规范，遵循职业道德和行业准则；
2. 接受业主委托，提供专业、独立、客观、公正的咨询服务；
3. 全面了解项目需求，进行可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告；
4. 对项目实施过程中可能出现的问题进行预测和分析，提出应对措施；
5. 在项目实施过程中，对工程进度、投资、质量进行监控和管理；
6. 协调项目各方关系，确保项目顺利实施。

四、咨询工程师的工作程序
1. 接受委托；
2. 组建项目组，明确项目目标和要求；
3. 进行现场调研和资料收集；
4. 进行可行性研究和评估；
5. 编制咨询报告并提交给业主。