公司法律风险(合同管理风险)
企业合同法律风险案例(3篇)
第1篇一、案情简介XX科技有限公司（以下简称“XX公司”）成立于2005年，主要从事软件开发和销售。
YY公司（以下简称“YY公司”）成立于2008年，主要从事计算机硬件销售。
2018年5月，XX公司与YY公司签订了一份《计算机硬件销售合同》（以下简称“合同”），约定XX公司向YY公司购买一批计算机硬件，总金额为100万元。
合同约定，XX公司在收到YY公司开具的发票后10个工作日内支付货款，YY公司在收到货款后5个工作日内发货。
然而，在合同履行过程中，双方出现了纠纷。
XX公司认为YY公司提供的计算机硬件存在质量问题，不符合合同约定，拒绝支付货款。
YY公司则认为XX公司未按合同约定支付货款，要求XX公司履行付款义务。
双方协商无果，遂诉至法院。
二、法律风险分析1. 合同条款不明确本案中，合同对计算机硬件的质量标准、检验方法等条款约定不明确，导致双方对产品质量存在争议。
根据《合同法》第十二条的规定，合同条款应当明确、具体，避免产生歧义。
本案中，合同条款不明确，给双方带来了法律风险。
2. 质量检验责任不明合同中未明确约定质量检验责任，导致双方在产品质量问题上产生争议。
根据《合同法》第六十二条的规定，质量检验责任应当由合同当事人约定。
本案中，由于双方未对质量检验责任进行约定，导致纠纷产生。
3. 付款期限不明确合同中未明确约定付款期限，导致双方对付款时间产生争议。
根据《合同法》第一百零三条的规定，合同当事人应当明确约定付款期限。
本案中，由于付款期限不明确，导致XX公司拒绝支付货款。
4. 违约责任不明确合同中未明确约定违约责任，导致双方在违约时无法依据合同约定进行追究。
根据《合同法》第一百零七条的规定，合同当事人应当明确约定违约责任。
本案中，由于违约责任不明确，导致双方在违约时无法依据合同约定进行追究。
三、案例分析本案中，XX公司与YY公司签订的合同存在多项法律风险，具体分析如下：1. XX公司拒绝支付货款的原因是YY公司提供的计算机硬件存在质量问题。
合同管理中的法律风险
合同管理中的法律风险引言在商业活动中，合同的签订和执行是保障各方权益的重要手段。
然而，合同管理过程中存在一定的法律风险。
本文将从合同的形成、内容和执行等方面，分析合同管理中可能存在的法律风险，并提供相应的风险防范措施。
合同的形成合同要素不完整：合同要素包括合同当事人、标的物、数量、质量、价款等基本内容。
如果合同要素不完整或不明确，可能导致合同无效或争议产生。
风险防范措施：在合同起草和签订过程中，各方应明确合同要素，确保合同内容准确、完整。
合同条款不合法：合同中的条款必须符合相关法律法规的规定，否则可能被认定为无效或违法。
风险防范措施：在合同起草过程中，各方应充分了解、遵守相关法律法规的规定，确保合同条款的合法性。
合同的内容合同条款不清晰：合同条款需要明确各方的权利和义务，如果条款表述不清晰，可能导致合同解释争议。
风险防范措施：合同起草过程中，各方应注意表述的准确性和清晰度，避免产生歧义。
合同约定违法：合同约定的内容必须符合相关法律法规，如果违反法律法规，可能导致合同无效或承担法律责任。
风险防范措施：在合同起草过程中，各方应确保合同约定的内容符合相关法律法规。
合同的执行合同履行不及时：合同约定的履行期限被延误可能导致违约行为，需要承担相应的法律责任。
风险防范措施：合同执行过程中，各方需按照约定履行义务，避免不按时履行的情况发生。
合同违约：合同一方未履行或不完全履行合同义务可能构成违约行为，需要承担相应的法律后果。
风险防范措施：各方应严格履行合同义务，如遇到无法履行的情况，应及时与对方协商解决或寻求法律援助。
结论合同管理中的法律风险是不可忽视的，但通过合理的风险防范措施，可以最大限度地减少风险发生的可能性。
在合同形成阶段，准确、完整地明确合同要素；在合同内容阶段，清晰地表述各方权利和义务；在合同执行阶段，按时履行合同义务。
通过遵循合同管理的相关法律规定和制定合理的风险防范措施，可以有效地管理和控制合同管理中的法律风险。
企业合同管理中的法律风险与防范
企业合同管理中的法律风险与防范摘要：防范企业的内在法律风险是一件长期的事情，要想把这件事情做好，需要法务工作者的共同努力，也需要企业内的众多从业人员的共同合作。
在当前的经济环境下，合同管理工作通常要贯穿于企业内部的各项经济活动，随着合同管理相关法律法规的不断完善，企业在进行合同管理时所面对的法律风险也会越来越大。
关键词：企业合同管理；法律风险；防范措施1.企业合同管理的重要性企业进行合同管理，实际会产生的效益不直接体现在经济利益方面，而是通过以下两种方式得以充分体现：一是有利于维护企业利益。
这一利益内容不仅指经济方面，更多从企业形象、市场竞争力等方面着眼。
也就是说企业合同管理有效进行，逐步提升企业的信誉度、经营质量，能够塑造良好的企业形象，吸引更多注资行为产生。
除此之外还可以此为基础，整体提升企业在市场环境中的竞争力，保证企业持续经营目标的达成。
二是有利于维护市场环境。
个别企业合同管理行为不足以支撑整个市场活动的有序进行，如果每个企业都能够加入这一行列，则可以整体肃清市场环境，保证为企业发展提供良好的社会环境、市场空间，维护市场的整体经营秩序，使得企业发展更具创新力、活力。
2.企业合同管理中的法律风险特点2.1.必然性、专业性特点企业日常经营管理过程中会涉及众多类型的合同签署工作，而每一次签署合同时，都会产生相应的风险性问题，这一点几乎不可避免。
因此，为有效降低企业经济损失，法律风险性威胁在一定程度上也在敦促企业重视合同管理工作。
专业性特点是指合同管理中产生的法律风险需要专业人士辨别及控制，而非专业人士的控制很可能无效，需要具备专业知识与辨别能力的人，对其进行有效的控制才可以避免由当前风险转移至新风险。
2.2.广泛性、不确定性特点合同管理的法律风险并不是单一且方向明确的，而是在各个环节都有可能发生风险问题，且风险内容呈现多样化特点，企业需要关注的点非常丰富，若忽视对某一点的重视，则都可能引起极为恶劣的法律风险问题。
公司法律风险保障措施
公司法律风险保障措施随着企业的发展，法律风险已经成为公司面临的重要挑战之一。
为了保护企业的合法权益，确保业务的正常运营，公司需要采取一系列的安全措施来应对潜在的法律风险。
本文将从合同管理、知识产权保护、员工培训和风险评估等方面，对公司的法律风险保障措施展开详细阐述。
1. 合同管理公司的业务往往需要与供应商、合作伙伴和客户签订合同。
合同是双方之间约定的法律文件，务必要做到条款明确、权益平衡、合法合规。
为了避免因合同纠纷而造成的法律风险，公司应制定完善的合同管理制度，包括合同审查、合同履行和合同保管等环节。
此外，公司还应加强内部沟通，确保各部门了解并正确执行合同条款，以减少风险。
2. 知识产权保护对于许多企业，知识产权是其最重要的资产之一。
保护公司的知识产权是公司法律风险控制的重要方面。
公司应该依法申请、登记和保护商标、专利和版权等知识产权，以防止他人的侵权行为。
此外，公司还应建立内部知识产权保护制度，包括加强对员工知识产权意识的培训和监督，防止公司的商业机密被泄露。
3. 员工培训员工是公司的重要资产和法律代表。
为了减少公司法律风险，公司应加强员工的法律意识和合规培训。
员工应该了解法律法规、公司的规章制度和业务流程，并且能够正确处理与客户、供应商以及其他合作伙伴的关系。
公司还需要制定明确的违规行为处罚制度，并对违规行为进行严肃处理，以强化员工对法律风险的认识。
4. 风险评估与管理公司应定期进行风险评估，确定可能存在的法律风险，并采取相应的管理措施。
通过制定风险预警机制，公司可以及时发现潜在风险，并采取防范措施，降低法律风险的发生概率。
此外，公司还应建立健全的风险管理体系，包括风险管理流程、责任制和反馈机制等，以确保风险能够得到及时管控和解决。
综上所述，公司在面临法律风险时，应采取一系列的安全措施来保障自身的合法权益。
合同管理、知识产权保护、员工培训和风险评估与管理等方面的措施，都对于控制法律风险具有重要意义。
公司运营的法律风险及预防措施
公司运营的法律风险及预防措施公司在进行业务运营时会面临各种各样的法律风险，这些风险如果处理不当，可能引发严重的法律纠纷，给公司造成巨大的经济损失和声誉危机。
因此，公司有必要采取一系列的预防措施来降低法律风险的发生。
本文将探讨公司运营中常见的法律风险，并提出相应的预防措施。
一、合同纠纷的风险及预防措施在公司运营中，合同是不可或缺的一环。
由于合同涉及复杂的法律条款和各方之间的权益关系，存在一定的风险。
为了预防合同纠纷的发生，公司可以采取以下措施：1. 严格履行合同：公司应确保自身按照合同条款提供合同约定的货物或服务，以免因未履行合同义务而引发纠纷。
2. 明确合同条款：合同条款要避免模棱两可的措辞，确保各方权益明确可行，并注明争议解决方式，如诉讼、调解或仲裁等。
3. 风险评估与控制：在签署合同之前，公司应对各项风险进行评估，并采取相应的控制措施，例如适时购买相应的保险。
二、劳动法律风险及预防措施公司在雇佣员工过程中，也面临着一系列的劳动法律风险。
为了避免法律风险的产生，公司可以采取以下措施：1. 合法雇佣：公司应根据当地的劳动法规定，合法雇佣员工，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
2. 合规薪酬发放：公司应按时足额支付员工工资，并确保与劳动合同约定的薪酬标准一致，以避免产生工资争议。
3. 平等对待与职场纪律：公司应遵守劳动法的平等原则，不歧视员工。
同时，公司应建立健全的职场纪律和管理制度，规范员工行为，避免产生纪律纠纷。
三、知识产权风险及预防措施对于知识密集型企业来说，保护自己的知识产权是至关重要的。
为了预防知识产权纠纷的发生，公司可以采取以下预防措施：1. 注册专利与商标：公司应积极申请专利和商标注册，确保自己的技术和品牌能够受法律保护。
2. 加强内部保密管理：公司应建立完善的保密制度，明确员工对于知识产权的保密义务，并采取相应的技术手段防止机密信息泄露。
3. 定期检查与维权：公司应定期对知识产权进行检查，发现侵权行为时及时采取维权措施，保护自身的利益。
企业的八大法律风险
企业的八大法律风险在现代商业社会中，企业面临着各种各样的法律风险。
了解和管理这些风险对于企业的长期成功至关重要。
本文将介绍企业常见的八大法律风险，并提供相应的应对措施。
1.合同纠纷风险合同是企业日常运营中不可或者缺的一环。
然而，合同纠纷可能会导致巨大的经济损失和声誉伤害。
为了减少合同纠纷风险，企业应确保合同条款明确、合法，并与合同方进行充分的沟通和商议。
此外，建立有效的合同管理系统和审查程序也是必要的。
2.劳动法风险劳动法是保护员工权益的重要法律体系。
企业应遵守劳动法规定，包括工资支付、工时管理、劳动合同签订等方面。
此外，企业还应制定合理的人力资源政策和程序，以确保员工权益得到保障，并及时应对潜在的劳动纠纷。
3.知识产权风险知识产权是企业的重要资产，包括专利、商标、版权等。
未经授权的知识产权侵权行为可能导致企业面临巨额赔偿和商誉损失。
因此，企业应加强知识产权保护，包括申请专利和商标注册、制定保密协议、加强员工培训等。
4.反垄断和竞争法风险反垄断和竞争法旨在维护市场公平竞争和消费者权益。
企业应遵守相关法律规定，包括禁止垄断行为、限制竞争行为、滥用市场支配地位等。
为了降低风险，企业应建立合规制度和培训计划，确保员工了解并遵守反垄断和竞争法规定。
5.环境法风险环境法规定了企业在生产经营过程中应遵守的环境保护要求。
企业应制定并执行环境管理计划，包括废物处理、排放控制、环境影响评估等方面。
此外，企业还应关注环境法规的更新和变化，及时调整自身的环境保护措施。
6.消费者权益保护风险消费者权益保护是企业与消费者之间的重要关系。
企业应提供优质的产品和服务，遵守消费者权益保护法规定，包括真实宣传、合理退换货政策、保护消费者个人信息等。
建立客户服务部门和投诉处理机制也是降低风险的有效手段。
7.公司管理风险公司管理是企业内部管理的基础。
企业应建立健全的公司管理结构，包括明确的权责分工、有效的内部控制机制、透明的信息披露等。
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇第1篇示例：随着企业不断发展壮大，合同管理成为企业经营管理中不可或缺的重要环节。
合同作为企业与外部各方进行业务往来的基础性文件，一旦管理不善就可能带来法律风险。
对企业合同管理法律风险的识别与控制显得尤为重要。
一、合同管理法律风险的识别1. 合同内容模糊不清：合同内容模糊不清或者存在歧义，会为双方在履行合同过程中产生纠纷，从而增加法律风险。
2. 合同违约风险：如因一方未能按合同约定履行其义务，或是未按时或不符合约定的标准、质量履行合同，可能导致合同违约。
3. 合同签订主体资格不明确：如签订合同的主体未能提供合法的授权文件，将导致合同无效。
4. 合同标的不明确或无法履行：合同标的的确定性和可履约性直接影响合同的法律风险。
1. 合同审查和起草：在起草和签订合要明确合同双方的权利和义务，对可能引发法律争议的条款进行详尽审查，以确保合同内容明确、完整。
2. 合同履行督促与管理：企业应建立合同履行档案，做好合同履行的监督与管理，确保合同按时履行，减少因合同违约引发的法律风险。
3. 风险预警机制建立：建立健全的风险预警机制，对合同履行中可能出现的风险进行预判和规避，防范法律风险。
4. 合同纠纷解决机制：建立合同纠纷解决机制，及时应对可能发生的合同纠纷，以防止合同纠纷升级，减少法律风险。
5. 法律意识培训：定期组织企业员工进行合同管理和法律风险意识培训，提高员工对合同管理法律风险的识别和控制能力。
企业合同管理法律风险的识别与控制对于企业的长远发展至关重要。
通过合同审查和起草、合同履行督促与管理、风险预警机制建立、合同纠纷解决机制和法律意识培训等措施，企业可以有效预防和控制合同管理中可能出现的法律风险，保障企业利益，促进企业持续健康稳定发展。
第2篇示例：企业合同管理法律风险的识别与控制随着市场竞争的不断加剧，企业之间的合作与交易也日益频繁。
合同作为企业间合作的重要法律文书，承载着双方的权利与义务，对企业的发展至关重要。
合同管理制度风险点
合同管理制度风险点一、引言合同管理制度是企业在商业活动中非常重要的一项管理工作。
合同的签订和执行直接关系到企业的合法权益和发展。
然而，在进行合同管理过程中，存在着一些风险点，如果不加以妥善处理，可能会给企业带来严重的经济和法律风险。
本文将从几个方面具体介绍合同管理制度的风险点，并提出相应的风险应对措施。
二、合同履行风险点1. 不完整合同文件在合同管理中，有时候出现合同文件缺失、不完整的情况，例如文件存档不当、文件遗失等。
这些问题可能导致对合同的理解和解释出现偏差，进而产生争议和纠纷。
解决措施：建议企业建立合同归档系统，严格按照规定的流程存储合同文件，确保文件的完整性和可检索性。
2. 合同条款漏洞合同条款是合同履行的关键依据，但有时候合同条款可能存在漏洞或表述不明确的问题，导致某些权益无法得到保障，或者出现模棱两可的解释。
解决措施：在签订合同前，应仔细审查合同条款，确保其准确和完整。
同时，可以聘请专业人士提供法律意见，对合同条款进行评估，以尽量避免漏洞的出现。
3. 合同履行过程风险在合同履行过程中，可能出现合同的违约行为，例如延期交付、质量不合格等问题。
这些行为可能导致损失和纠纷。
解决措施：建议企业在签订合同时明确约定违约责任和处罚措施，以便在发生违约行为时可以迅速采取相应的补救措施。
同时，在履行过程中加强对合同履行的监控和管理，确保合同按时、按质履行。
三、合同管理流程风险点1. 合同审批不规范合同审批环节是合同管理流程中的重要环节。
如果审批不规范，可能会导致合同的合法性和有效性受到质疑，从而带来法律风险。
解决措施：建议企业建立合理的合同审批流程，确保合同的审批程序严格、规范。
同时，相关人员要具备合同法律知识和较强的审慎意识，确保审批过程合法合规。
2. 合同管理信息化风险合同管理信息化是提升合同管理效率的重要手段，然而信息化系统可能存在一些风险。
例如，系统安全性不足，导致合同信息被泄露或篡改。
解决措施：企业应采取措施加强合同管理信息化系统的安全性，例如设置合适的权限控制和数据备份机制，确保合同信息的安全和完整。
企业合同管理的风险(合集7篇)
企业合同管理的风险(合集7篇)关键词合同管理法律风险管理风险防范一、企业合同管理中的法律风险管理对象（一）合同签订前的法律风险企业合同签订之前面临的法律风险主要包括三类。
第一，主动权丧失。
即合同内容的制定完全交由对方负责。
对方在设计合同条款时，必然会从自身利益出发，以达到自身利益最大化为目标进行合同的制定。
企业丧失起草合同的权利，无法对自身利益起到保护作用。
第二，恶意竞争风险。
市场竞争愈演愈烈，某些企业为成功获取合作机会，不惜以窃取合作方信息为手段，公平竞争无法实现。
第三，信用审核不足。
企业在签订合同之前，对合作方的合同执行能力、信誉程度等未做足够的了解，或受到恶意蒙蔽，在签订合同后，因对方无法充分执行合同条款导致法律纠纷，损害企业经济利益。
例如，合作方完全没有能力执行合同，合同被迫终止失去原本的法律效力，导致企业合作项目无法继续进行。
（二）合同签订中的法律风险合同签订中的法律风险主要来自于合同内容方面，例如，合同条款设置不合理、具体名词存在争议、合同内容不完善等。
合同条款对合作双方的权力和义务作出明确的规定，一般来讲，一份合规、合理的合同应包含明确的主体、具体价格、支付方式、品质标准、履行方式、时间限制、违约惩罚等项目，若某一项内容存在不完整性，当执行过程中涉及到相关事宜时，就会导致合同纠纷的发生。
合作双方为维护自身利益各持己见，给法务人员带来较大的工作压力。
除内容外，合同形式也涉及到较高的法律风险，一份形式不符合法律规定的合同是不具备法律效力的。
例如，企业未经招标就直接与合作方签订的合同，由于不符合我国招标法及市场经济管理办法，合同无效。
（三）合同履行中的法律风险履行过程中面临的主要法律风险为合作方合同履行能力下降。
激烈的市场竞争和复杂的市场环境使企业合同管理重要程度逐渐提升，同时也给各个企业的发展带来诸多影响因素，当合同方因经济能力、生产能力下降导致其无法依照合同条款要求完成约定时，会给另一方造成法律风险。
公司合同管理中的法律风险及防范技巧
公司合同管理中的法律风险及防范技巧(上）大纲:第一节、合同法律风险的概念第二节、我国企业在合同管理中存在的缺陷第三节、如何通过建立合同的管理制度来法律风险的产生1、如何建立健全规章制度使合同管理规范化、科学化、法律化？的的2、如何加强合同管理人员的培训教育?3、如何建立重大合同审查管理制度?4、如何履行合同的监督和结算管理？的5、如何应对违约纠纷？6、如何建立现代企业的合同管理机构和管理模式来防范法律风险的产生？第一节、合同法律风险的概念目前，企业的合同管理工作存在许多问题。
合同的签约率不高、合同文本不规范、履约率较低等等。
合同管理不到位，给企业造成不必要的风险.合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位,导致风险产生;合同执行事后分析不到位。
合同在执行的过程中，就算控制得再好,也总会出现这样那样的问题。
合同欺诈行为时有发生，严重扰乱了企业的生产经营秩序.有的企业对在经营活动中发生的违约现象,运用法律手段自我保护的意识淡薄.这些问题的存在，干扰了企业正常的生产经营活动，导致企业资产流失，影响了企业经济效益的实现.可见，加强合同管理已经到了非抓不可的时候了。
企业管理涉及许多方面，但主要是围绕产、供、销三个环节，而这三个环节都是由合同来连接的。
合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。
可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。
合同法律风险是什么？是指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任、合同管理的过程中，合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。
而今天我所讲的是企业合同管理中的法律风险主要从宏观管理的角度来讲一下合同的法律风险的防范，它只是合同法律风险的一个点。
第二节、我国企业在合同管理中存在的缺陷某电子生产企业与某贸易公司签订了一份电子产品买卖合同.由于贸易公司主动提出订约后预付货款的30％，并且此前企业与贸易公司签订的几次少量供货合同,在货到后企业均能按时收到贸易公司的款项，认为贸易公司信誉良好,后按约定收到贸易公司的预付款，遂按约定发货，但此后未能收到其余货款。
合同法律风险管理案例(3篇)
第1篇一、背景某房地产开发公司（以下简称“甲方”）成立于2005年，主要从事房地产开发、销售和物业管理。
经过多年的发展，甲方在行业内具有一定的知名度。
2018年，甲方因资金周转困难，决定将其持有的某项目公司（以下简称“目标公司”）80%的股权转让给乙公司（以下简称“乙方”）。
双方于2018年6月签订了股权转让协议，约定甲方将目标公司80%的股权转让给乙方，股权转让价格为人民币1亿元。
协议签订后，乙方按照约定支付了股权转让款。
二、问题股权转让协议签订后，乙方发现甲方存在以下问题：1. 目标公司财务状况不透明：乙方在调查目标公司财务状况时，发现甲方未如实披露目标公司实际负债情况，导致乙方在收购目标公司时承担了额外的财务风险。
2. 目标公司土地使用证存在瑕疵：乙方在审查目标公司土地使用证时，发现该证存在手续不全的情况，可能导致未来项目开发过程中遇到法律纠纷。
3. 目标公司员工劳动合同存在潜在风险：乙方在调查目标公司员工劳动合同时，发现部分员工劳动合同存在不规范的情况，可能引发劳动争议。
三、法律风险分析1. 财务风险：由于甲方未如实披露目标公司实际负债情况，乙方在收购目标公司后可能面临突如其来的债务压力，严重时可能导致乙方资金链断裂。
2. 法律纠纷风险：目标公司土地使用证存在瑕疵，可能导致项目开发过程中遇到法律纠纷，如无法取得规划许可证、无法进行房屋预售等。
3. 劳动争议风险：目标公司员工劳动合同存在不规范的情况，可能导致未来发生劳动争议，如员工要求支付未签订劳动合同的双倍工资、要求支付经济补偿金等。
四、风险应对措施1. 财务风险：- 乙方要求甲方提供目标公司详细的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以便乙方全面了解目标公司的财务状况。
- 乙方聘请专业机构对目标公司的财务状况进行审计，确保财务报表的真实性。
2. 法律纠纷风险：- 乙方要求甲方提供目标公司土地使用证的完整手续，确保土地使用证合法有效。
企业内部管理中的法律风险有哪些
企业内部管理中的法律风险有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部管理中的法律风险如同隐藏在暗处的礁石，若不加以重视和防范，随时可能导致企业这艘大船触礁搁浅。
了解并妥善应对这些法律风险，是企业实现可持续发展的关键。
合同管理风险是企业内部管理中较为常见的法律风险之一。
从合同的起草、审查、签订到履行，每一个环节都可能存在隐患。
例如，合同条款不清晰、不完整，可能导致双方对权利义务的理解产生偏差，进而引发纠纷。
在合同签订过程中，如果未对对方的主体资格、信用状况进行充分审查，可能会与不具备履约能力的主体签订合同，给企业带来经济损失。
此外，合同履行过程中的监督不力，如未能及时发现对方的违约行为并采取措施，也会使企业陷入被动局面。
劳动用工方面的法律风险同样不容忽视。
招聘环节，如果企业对应聘者的背景调查不充分，可能会录用存在欺诈行为或与原单位未解除劳动关系的人员，从而引发法律纠纷。
在劳动合同的签订、变更、解除等方面，若企业未严格遵守法律法规，如未按时签订劳动合同、违法解除劳动合同等，可能需要支付高额的赔偿金。
同时，企业在制定规章制度时，如果程序不合法或内容违反法律法规，也可能导致规章制度无法作为管理员工的有效依据。
知识产权管理风险是企业在创新发展过程中面临的重要挑战。
企业若对自身的知识产权保护不力，如未及时申请专利、商标注册，可能导致技术成果被他人抄袭或仿冒，影响企业的市场竞争力。
反之，如果企业在使用他人知识产权时未获得合法授权，或者在合作开发过程中未明确知识产权的归属，也会引发侵权纠纷。
税务管理风险也是企业内部管理中的一个重要方面。
企业如果未能准确理解和适用税收政策，可能会导致少缴或多缴税款。
少缴税款会面临税务处罚，多缴税款则会增加企业的运营成本。
此外，企业在进行税务筹划时，如果操作不当，可能被认定为偷税漏税，给企业带来严重的法律后果。
财务管理中的法律风险同样值得关注。
例如，企业在融资过程中，如果存在非法集资、违规担保等行为，将面临法律的制裁。
公司合同管理的法律风险及防范策略
公司合同管理的法律风险及防范策略一、合同签订与履行的法律风险及防范策略合同是商业活动中最基本的法律文书，签订和履行合同是公司运营中不可缺少的环节，但同时也会带来法律风险。
本章节将围绕合同签订和履行的法律风险进行分析，并提出相应的防范策略。
首先，合同签订可能存在的法律风险包括：一方未能履行合同义务；一方故意隐瞒或提供虚假信息；因信息不对称导致的交易不公平；条款不明确或存在漏洞；合同条款违反法律法规等。
为避免合同签订时出现这些法律风险，公司应采取以下防范策略：建立完善的档案记录，确保合同文本与实际情况相符；做好尽职调查，了解合作方的信誉和资质；合同条款应细化具体，明确权利义务；加强合同管理，确保合同及时更新和维护。
其次，合同履行可能存在的法律风险包括：一方违反合同义务导致合同无法履行；一方过度解释合同条款导致争议；合同条款不合法或与其他法律法规冲突等。
为避免合同履行时出现这些法律风险，公司应采取以下防范策略：建立合同履行跟进机制，确保合同按时按量履行；签订合同后及时沟通，避免因理解不同导致的争议；确保合同条款与相关法规相符并及时更新。
二、合同审查与修改的法律风险及防范策略在合同签订之前，公司应对合同进行审查和修改，以减少预计的风险。
然而，合同审查和修改本身也存在一定的法律风险。
本章节将围绕合同审查和修改的法律风险进行分析，并提出相应的防范策略。
首先，合同审查可能存在的法律风险包括：审查不全面或有疏漏导致损失；未对合同中存在的风险进行评估和处理等。
为避免合同审查时出现这些法律风险，公司应采取以下防范策略：建立合同审查标准和程序，确保审查全面、合法、准确；成立专业团队，具备法律和业务知识，能够正确评估和处理风险。
其次，合同修改可能存在的法律风险包括：不当的修改导致条款不明确或不完整；未经合规程序批准即进行修改；另一方拒绝接受修改等。
为避免合同修改时出现这些法律风险，公司应采取以下防范策略：明确修改程序，确保合规修改；协商修改，避免修改导致的不必要争议；在合同签订之前确定修改条款及其效力并在合同中明确。
公司经营中的法律风险有哪些
公司经营中的法律风险有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，公司面临着各种各样的挑战和风险。
其中，法律风险是不容忽视的重要因素。
如果公司不能有效地识别、评估和管理法律风险，可能会导致严重的法律后果，影响公司的正常运营和发展，甚至可能导致公司的倒闭。
那么，公司经营中到底有哪些常见的法律风险呢？一、合同风险合同是公司经营活动中最常见的法律文件，也是最容易产生法律风险的领域之一。
1、合同签订前的风险在签订合同之前，如果没有对对方的主体资格、信用状况、履约能力等进行充分的调查和了解，可能会与没有履约能力或者信用不良的对方签订合同，从而导致合同无法履行或者遭受欺诈。
2、合同条款的风险合同条款不清晰、不完整、不公平或者违反法律法规的强制性规定，都可能导致合同纠纷。
例如，合同中对产品或服务的质量标准、交付时间、价格、付款方式、违约责任等重要条款约定不明，容易引发争议。
3、合同履行中的风险在合同履行过程中，如果没有按照合同约定履行义务，或者没有及时行使权利，可能会构成违约，承担违约责任。
同时，如果对方违约，公司没有及时采取有效的措施进行救济，也会导致损失的扩大。
二、知识产权风险随着知识经济的发展，知识产权在公司中的地位越来越重要。
1、商标侵权风险如果公司使用的商标与他人已注册的商标相同或近似，可能会构成商标侵权，面临被起诉和赔偿的风险。
2、专利侵权风险未经授权使用他人的专利技术，或者生产、销售侵犯他人专利权的产品，可能会引发专利侵权纠纷。
3、著作权侵权风险在公司的宣传资料、网站内容、软件等方面，如果未经授权使用他人的作品，可能会侵犯他人的著作权。
三、劳动法律风险人力资源是公司发展的重要支撑，但在劳动用工方面也存在着诸多法律风险。
1、劳动合同风险公司没有与员工签订书面劳动合同，或者劳动合同条款不符合法律法规的规定，可能会面临支付双倍工资、经济补偿等法律责任。
2、劳动规章制度风险公司制定的劳动规章制度如果程序不合法、内容不合法或者不合理，可能无法作为管理员工的依据，甚至会被认定为无效。
企业合同管理法律风险及防范措施
企业合同管理法律风险及防范措施
合同是商业交易中不可或缺的法律工具，用于明确双方权益和义务。
然而，合同管理过程中存在着一些法律风险，这可能导致合同的无效、违约和争议。
为了减少合同管理中的法律风险，企业应采取一系列的防范措施。
其次，企业应注重合同条款的详细和清晰。
合同条款是明确双方权益和义务的重要依据，对于减少法律风险具有重要作用。
企业应确保合同条款具体、明确，避免使用模糊、不确定的措辞。
此外，关键条款应得到双方的明确理解和共识，并进行书面确认，以避免后期产生争议。
此外，企业还应建立完善的合同管理制度和流程。
合同管理制度应包括合同起草、审批、签署、履行和变更等方面的规定，确保合同的合法性和及时履行。
企业应明确合同管理的责任人，并进行培训和指导，确保全体员工遵守合同管理流程和规定。
合同管理制度还应规定合同文档的归档和备份方式，以防止合同丢失或篡改。
此外，企业还可以考虑购买合同保险来规避风险。
合同保险可以为企业提供法律费用、违约赔偿和合同损失的保障。
在纠纷发生时，合同保险可以帮助企业减少经济损失和法律成本，提高企业的风险抵御能力。
总之，合同管理过程中存在法律风险，但企业可以通过充分的尽职调查、详细的合同条款、完善的合同管理制度、合同保险和积极参与争议解决等手段来减少这些风险。
合同管理的合规性和风险控制是企业成功经营的重要保障，值得企业高度重视和投入相应的资源。
合同法律风险典型案例(3篇)
第1篇一、引言合同是市场经济中最常见的法律形式，合同法律风险是企业在合同签订、履行过程中可能面临的法律风险。
合同法律风险可能导致企业遭受经济损失、声誉受损甚至法律制裁。
本文将结合实际案例，分析合同法律风险，以期为企业在合同管理中提供借鉴和参考。
二、案例一：合同主体资格风险案例背景：甲公司（以下简称甲方）是一家从事房地产开发的企业，乙公司（以下简称乙方）是一家从事建筑工程的企业。
双方签订了一份《建设工程施工合同》，约定甲方将某住宅小区的建设工程承包给乙方。
合同签订后，乙方开始施工。
在施工过程中，乙方发现甲方提供的土地证存在虚假记载，甲方并非该住宅小区的土地使用权人。
乙方遂停止施工，并向甲方提出索赔。
案例分析：本案中，甲方在签订合同前未对乙方进行充分调查，导致乙方在施工过程中发现甲方主体资格存在问题。
甲方提供的土地证存在虚假记载，甲方并非该住宅小区的土地使用权人，导致合同无法履行。
此案例表明，合同主体资格风险是企业面临的主要法律风险之一。
预防措施：1. 在签订合同前，企业应充分调查对方的主体资格，包括营业执照、资质证书、法定代表人身份证明等。
2. 在合同中明确约定主体资格的变更及后果。
3. 合同履行过程中，企业应密切关注对方的主体资格变化，及时采取措施。
三、案例二：合同内容风险案例背景：甲公司与乙公司签订了一份《设备采购合同》，约定甲方购买乙公司生产的某型号设备。
合同签订后，甲方支付了全部货款。
但在设备验收过程中，甲方发现设备存在严重质量问题，无法满足生产需求。
乙方表示愿意退货，但拒绝退还货款。
本案中，合同内容存在缺陷，未明确约定设备的质量标准。
乙方提供的设备存在质量问题，导致甲方遭受经济损失。
此案例表明，合同内容风险是企业面临的主要法律风险之一。
预防措施：1. 在签订合同前，企业应充分了解合同条款，确保合同内容完整、准确。
2. 合同中应明确约定质量标准、检验方法、违约责任等条款。
3. 合同签订后，企业应加强对合同内容的审核，确保合同履行过程中不出现争议。
公司法律风险管理制度
一、总则为加强公司法律风险管理工作，提高公司法律风险防控能力，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、法律风险的范围1. 合同法律风险：涉及公司合同签订、履行、变更、解除等环节的法律风险。
2. 侵权法律风险：涉及公司知识产权、商标权、专利权、著作权等权利的法律风险。
3. 劳动法律风险：涉及公司劳动合同、员工福利、社会保险等劳动关系的法律风险。
4. 税务法律风险：涉及公司税务申报、税务筹划等税务活动的法律风险。
5. 环境法律风险：涉及公司环保、节能减排、安全生产等环保活动的法律风险。
6. 其他法律风险：涉及公司经营活动中的其他法律风险。
三、法律风险管理组织与职责1. 公司设立法律事务部门，负责公司法律风险管理工作。
2. 公司法定代表人或授权代表为法律风险管理工作第一责任人，对法律风险管理工作负总责。
3. 各部门负责人对本部门法律风险管理工作负直接责任。
4. 法律事务部门负责：（1）制定和实施公司法律风险管理制度；（2）组织、协调、指导各部门开展法律风险管理工作；（3）对法律风险进行识别、评估、控制和应对；（4）提供法律咨询和服务；（5）负责公司法律文件的起草、审核、修改等工作。
四、法律风险管理程序1. 风险识别：各部门在日常工作中，对可能存在的法律风险进行识别，并及时报告法律事务部门。
2. 风险评估：法律事务部门对各部门报告的法律风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险控制：根据风险等级，制定相应的控制措施，降低法律风险。
4. 风险应对：针对已发生的法律风险，及时采取措施进行应对。
5. 风险报告：各部门定期向法律事务部门报告法律风险管理工作情况。
五、法律风险责任追究1. 对于因法律风险管理工作不到位，导致公司遭受损失的，依法追究相关责任人的责任。
2. 对于在法律风险防控工作中表现突出的，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度由公司法律事务部门负责解释。
企业合同管理法律风险识别与防范措施
企业合同管理法律风险识别与防范措施企业合同管理是企业运营中关键的一部分，也是法律风险较为集中的领域之一、合同管理的好坏直接影响企业的经营效益和法律风险的大小。
因此，企业需要对合同管理中的法律风险进行识别和防范，以保证企业的合法权益和减少法律风险的发生。
首先，企业需要对合同管理中的常见法律风险予以识别。
合同违约是合同管理中常见的法律风险之一、当一方未能履行合同约定的义务，就构成合同违约。
合同中相关条款的不清晰或者模糊也可能会导致合同风险。
另外，由于合同的订立可能涉及多个领域的法律关系，企业还需识别法律监管风险、知识产权风险、劳动法风险等。
其次，企业需要采取一系列防范措施来避免合同管理中的法律风险。
首先，企业应制定合同管理制度，明确合同的订立、履行和违约处理等流程，确保合同的有效性和合法性。
其次，企业在合同订立过程中应妥善处理和明确约定合同中各项权利和义务，确保合同内容的明确性和完整性。
再次，企业可以通过引入专业的合同管理软件或者合同代理人等方式来提高合同管理的专业性和效率，减少管理漏洞和风险发生的可能性。
此外，企业还需确保合同的履行过程中的各项要求得到合理执行，例如在合同付款过程中，企业应按时支付合同金额，避免违约和诉讼风险。
综上所述，企业合同管理中的法律风险识别和防范是企业运营中必不可少的一环。
通过对常见法律风险的识别，企业可以有针对性地采取相应的防范措施，减少和避免合同管理中的法律风险的发生。
此外，与律师的合作也是企业合同管理中不可或缺的一部分，律师可以提供专业的法律建议和相应的解决方案，帮助企业更好地识别和防范合同管理中的法律风险。
合同管理的法律风险及审核实务
合同管理的法律风险及审核实务授课人：时间：202X年X月引言合同形式及生效时间要约和承诺合同订立的主要条款合同的效力合同终止合同基础知识缔约过失责任要约邀请约定不明确如何履行合同的履约保全违约责任目录PART 01 合同管理常见问题及案例分析CONTENTSPART 02 合同管理法律风险及审核重点01合同管理常见问题及案例分析█合同主体方面█ 合同标的方面█ 合同权利义务方面█ 合同履行方面█ 合同违约责任方面1.合同相对人不具备相应资质、能力。
2.合同相对人为法人的职能部门、未办理营业执照的分支机构或直属机构，缺乏履约能力。
3.合同相对人无代理权、超越代理权或代理权过期。
常见问题1. 合同主体身份认不清『案例一』认错借款人，几十万血本无归案例分析甲的朋友乙是A 公司的法定代表人。
2015年3月，乙向甲借款十多万，出具了正式的借据，盖A 公司公章。
事后，乙拒绝还钱。
甲把乙告上了法庭。
乙辩称是A 公司借款，因为上面盖的是A 公司公章，他只是以A 公司法定代表人身份签的字。
法院以起诉主体错误为由驳回了甲的起诉。
甲随后起诉A 公司，胜诉，可A 公司经营亏损，根本就没有偿还能力。
乙虽然有房有车，但按《公司法》规定，公司的股东只以出资额为限承担有限责任。
甲的借款，最终血本无归。
出口商甲经李某介绍曾与某国多个买家成交，并通过李某成功收款。
2015年5月，甲与李某介绍的A 公司签订近200万美元的销售合同，销售合同中列明的买方为A 公司，但签署人却为李某。
甲发货后，A 公司以从未与甲签过销售合同为由拒绝支付货款。
经调查，李某假冒A 的名义与甲订立销售合同，骗取货物后，低价销售给A ，取得货款后逃匿，甲损失惨重。
2. 找准交易对象『案例二』谨防中间商欺诈3. 合同相关方的法律地位认识错误『案例三』错将付款人认定为责任方A为大型跨国企业集团，实力雄厚。
出口商甲根据A下属子公司B发出的订单向B供应货物，并按照A企业集团整体的财务安排从母公司A处回收货款，收汇一直较为正常。
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由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同谈判风险
谈判方案不周密，谈判信息、谈判策略泄露，谈判过程中，忽略合同重大问题或在重大问题上做出不恰当让步，关键成果和分歧未记录，或虽然记录但未让双方确认，谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位或利益受损。
合同履行不当（如本公司或合同对方当事人没有恰当地履行合同中约定的义务未按规定作合同交底，或交底不充分，合同生效后，对合同条款未明确约定的事项没有及时签署补充协议，导致合同无法正常履行或合同履行监控不力），导致公司被监管机构处罚、诉讼失败，公司利益和信誉受损。
相对方合同履行监控风险
合同履行监控不足不当（如本公司或合同对方当事人没有恰当地履行合同中约定的义务未按规定作合同交底，或交底不充分合同生效后，对合同条款未明确约定的事项没有及时签署补充协议，导致合同无法正常履行合同履行监控不力），导致公司被监管机构处罚、诉讼失败，公司利益和信誉受损。
合同谈判能力பைடு நூலகம்险
谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位，无法有效维护公司权益。
6
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同谈判风险
谈判方案不周密，谈判信息、谈判策略泄露，谈判过程中，忽略合同重大问题或在重大问题上做出不恰当让步，关键成果和分歧未记录，或虽然记录但未让双方确认，谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位或利益受损。
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同签订风险
尚未履行招采程序或未签订合同，渠道商或广告商即开始提供服务以形成即成事实，可能存在违规风险；未经授权及相应的审核对外订立采购合同，可能导致合同内容存在重大疏漏和欺诈，企业权益受到侵害，影响项目正常运营；合同模板或直接使用乙方合同时，未经业务部门和法务等部门审核，可能会存在部分合同条款损害公司利益，在法律纠纷中处于不利地位。
合同审核过程风险
合同审核不充分、不严格，审核工作流于形式，可能导致合同内容和条款与GJ相关法律法规相冲突，存在法律风险。
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同审核风险
合同审核不充分，合同内容和条款不合理，导致权责不清、诉讼风险或公司利益受损。
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同登记风险
合同登记管理不完善，对合同的订立、履行和变更等情况未建立信息记录及跟踪管理机制，并定期对合同进行统计、分类和归档，将无法全面、准确了解合同的订立、履行、变更和终结等信息，不利于及时识别可能存在的合同风险。
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同变更风险
未根据生产经营管理需要及时明确需变更的事项，并签订补充协议或变更合同，可能导致 相关利益得不到充分的法律保障，导致 利益受损；合同变更不符合相关法律及 制度规定，可能导致变更无效，损害 利益。
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合同越权决策风险
合同越权决策，或决策程序设置不当，容易出现法律纠纷及经济损失，使公司利益受损。
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同履行风险
合同履行不当（如本公司或合同对方当事人没有恰当地履行合同中约定的义务未按规定作合同交底，或交底不充分，合同生效后，对合同条款未明确约定的事项没有及时签署补充协议，导致合同无法正常履行或合同履行监控不力），导致公司被监管机构处罚、诉讼失败，公司利益和信誉受损；未对重大合同的履行情况进行及时有效的监控，可能导致 经济利益受损；未按规定权利和义务履行合同条款，可能引起法律纠纷或违规、受到处罚，影响 形象和经济利益。
合同未签订风险
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同执行风险
合作双方未按合同约定的内容执行，或在执行过程中缺乏监督，导致无法实现合同目标，引发潜在的经济及法律纠纷。
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法律风险
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
格式合同管理风险
对合同制定、签订、使用情况缺乏必要审核及有效管理，影响公司正常经营。
格式合同使用风险
格式合同的使用未经合理授权，或未得到有效审批，致使合同被随意使用、信息泄露，损害公司利益。
4
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同审核制度缺失风险
合同审核制度缺失，或制度不明确，合同审核人员的权责不清，容易引发诉讼风险或公司利益受损。
8
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同审核风险
合同审核不充分，合同内容和条款不合理，导致权责不清、诉讼风险或公司利益受损。
格式合同管理风险
对合同制定、签订、使用情况缺乏必要审核及有效管理，影响公司正常经营。
格式合同文本风险
拟定的格式合同文本不符合规定，或部分条款内容与公司利益不符，导致格式合同文本的合规性、合理性欠缺，无法实现企业利益最大化。
2
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同谈判地位风险
在谈判过程中，合同谈判双方地位不均等，签订部分不平等的合同条款，造成公司利益受损。
5
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同谈判风险
谈判方案不周密，谈判信息、谈判策略泄露，谈判过程中，忽略合同重大问题或在重大问题上做出不恰当让步，关键成果和分歧未记录，或虽然记录但未让双方确认，谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位或利益受损。
-
-
13
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同签订风险
尚未履行招采程序或未签订合同，渠道商或广告商即开始提供服务以形成即成事实，可能存在违规风险；未经授权及相应的审核对外订立采购合同，可能导致合同内容存在重大疏漏和欺诈，企业权益受到侵害，影响项目正常运营；合同模板或直接使用乙方合同时，未经业务部门和法务等部门审核，可能会存在部分合同条款损害公司利益，在法律纠纷中处于不利地位。
公司法律风险（合同管理风险）
公司法律风险指标共分为四个等级，分别为一级风险、二级风险、三级风险及四级风险。
序号
一级风险
一级定义
二级风险
二级定义
三级风险
三级定义
四级风险
四级定义
1
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
格式合同管理风险
对合同制定、签订、使用情况缺乏必要审核及有效管理，影响公司正常经营。
格式合同审定风险
对格式合同的审定不充分，审定程序设置不合理，致使合同审定工作流于形式，格式合同不符合规定，影响合同的有效执行。
3
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
不利合同条款接受风险
谈判过程中，在重大问题上做出不恰当让步，导致公司在谈判中处于不利地位，或在合同签订后出现纠纷，存在法律风险。
7
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同审核风险
合同审核不充分，合同内容和条款不合理，导致权责不清、诉讼风险或公司利益受损。
己方合同履行风险
合同履行不力或争议处理不够恰当，或合同履行过程中未适时评估对方的履约能力，可能导致集团经济损失/财产保全得不到补偿。
11
法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同履行风险