2023年医院固定资产管理制度

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2023年医院固定资产管理制度范本

2023年医院固定资产管理制度范本【医院固定资产管理制度范本】第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理和使用，提高资产的利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于医院全部固定资产的管理与使用。

第三条医院固定资产的管理原则为公平、公正、公开、公用。

第四条固定资产管理工作贯彻“责任到人”的原则，明确责任人员的权力和义务。

第五条固定资产管理要与医院的财务、设备采购、维修等部门紧密配合，形成一体化的管理。

第六条医院固定资产的使用要符合国家有关法律法规规定。

第二章资产登记与验收第七条医院固定资产必须按规定进行登记和验收，标识明确。

第八条购置固定资产必须按照采购程序进行，必要时进行比较分析。

第九条购置固定资产必须与会计部门同步进行登记，形成台账。

第十条购置固定资产必须进行验收，验收合格后方可投入使用。

第十一条购置固定资产的验收标准为国家标准和行业标准。

第三章资产管理与维护第十二条医院固定资产由专门的管理部门进行管理与维护。

第十三条资产管理部门负责编制和实施固定资产的管理计划。

第十四条资产管理部门要制定规范的使用规程，提高资产的使用效益。

第十五条资产管理部门要定期对固定资产进行检查和维护，确保其正常运行。

第十六条对于使用寿命已到的固定资产，资产管理部门要进行报废处理。

第四章资产处置与报废第十七条固定资产的处置必须按照规定程序进行，并报上级部门审批。

第十八条固定资产的处置可以通过拍卖、协议转让等形式进行。

第十九条固定资产的报废必须经过资产管理部门的鉴定和审批。

第二十条报废的固定资产必须集中销毁或交由专门的回收单位处理。

第五章监督与考核第二十一条对于固定资产管理存在的问题，医院要及时进行整改和改进。

第二十二条资产管理部门要定期向上级部门报告固定资产的运行情况。

第二十三条医院要建立健全固定资产管理的考核制度，对管理人员进行考核。

第二十四条对于违反固定资产管理制度的行为，医院要进行严肃处理。

第六章附则第二十五条本制度的解释权在医院。

2023医院固定资产管理制度(详细版)

2023医院固定资产管理制度（详细版）为加强中心固定资产管理，规范管理流程，明确科室职责，加强固定资产的日常维护和保养，提高固定资产使用效益，防止固定资产的闲置和流失，保障中心发展，根据相关规定等，结合中心实际，制定本制度。

1、总则第一条：本制度所称固定资产是指单位价值在1000元及以上（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。

第二条：图书参照固定资产管理办法，加强实物管理，不计提折旧。

第三条：对于应用软件，如果其构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件价值包括在所属硬件价值中，一并作为固定资产进行核算；如果其不构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件作为无形资产核算。

第四条：对固定资产实行三账一卡管理，即：财务科负责总账和一级明细分类账，资产归口管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账）。

2、管理机构与职责第五条：固定资产实行分级归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。

第六条：第一级，设立医院国有资产管理领导小组。

领导小组下设国有资产管理办公室（简称国资办），国资办设在财务科，负责国有资产日常事务综合管理工作。

第二级，固定资产归口管理部门，主要包括设备科、总务科、信息科、房产与动力保障科。

第三级，资产使用部门，按照“谁使用、谁负责”的原则，对其占有、使用的固定资产实施日常管理。

科室主要负责人为该部门资产管理的第一责任人；护士长或指定的1名固定资产管理员作为直接责任人。

第七条：国有资产管理办公室（财务科）管理职责第八条：产归口管理部门管理职责第九条：产使用部门管理职责3、固定资产配置及审批程序第十条：产配置实行全面预算，各科室需购置资产必须列入单位年度预算，未列入全面预算项目，不得实施。

第十一条：编制固定资产采购计划资产使用科室按照医院年度部门预算申报时间，根据工作需要，填写项目预算计划表报资产管理部门，资产管理部门根据各科室申请进行初审，对通过内部调剂能够满足需要的,调剂解决；对通过调剂无法解决,确需购置的,由资产管理部门编制年度资产采购计划及政府采购计划。

2023乡镇卫生院资产管理制度范本

2023乡镇卫生院资产管理制度范本乡镇卫生院资产管理制度篇1一、固定资产的分类固定资产是指卫生院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。

根据卫生院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。

二、固定资产管理实行科室管理责任制1、卫生院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。

2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。

3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。

三、购入固定资产的计价卫生院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括：运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。

国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。

贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。

四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。

先由科室提出申请，上报卫生院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。

2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。

3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。

4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。

五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。

2023医院固定资产管理制度

2023医院固定资产管理制度2023医院固定资产管理制度11、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理，分级负责，责任到人的管理责任制(贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度)。

2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致)。

各科密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。

3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。

具体标准:通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在800元以上，耐用时间在一年以上;单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。

4、固定资产的分类归口管理①房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归后勤管理。

②医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。

③图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。

5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。

对调入、捐赠或加工自制设备，亦应及时办理编号建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或合理作价，载入固定资产总账和明细分类账内。

6、各科增设家具、设备、仪器时，均需事先按规定(或计划)作出计划，经过审批手续方可购置与供应。

如新增设备、家具价值在200元以上，科室须报后勤、设备科，并经院长办公会研究同意后，方可购置与供应。

7、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报废时，均须报经院长审批，并以此据作账务处理。

2023年固定资产管理制度(精选20篇)

2023年固定资产管理制度（精选20篇）一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对肯定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施肯定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺当进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、管理制度的主要特征1、权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性。

一个组织的管理制度，必需包含全部执行事项，不能有所遗漏，如发觉或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保全部事项“有法可依”；3、排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，全部同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性。

组织所设置的管理制度，必需是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合改变了的实际状况时，又须要刚好修订。

6、社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公允公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是同等的，任何人不得在管理制度之外。

三、固定资产管理制度（精选20篇）固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。

从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未运用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。

下面是我收集整理的固定资产管理制度（精选20篇），欢迎大家共享。

固定资产管理制度1了保管与运用和维护好学校的固定资产，建立健全本单位的固定资产管理制度就显得非常重要，要想管理好本单位的固定资产，首先要求全体员工共同参加管理，抱着负责任的看法，共同维护好本单位的固定资产。

2023年最新医疗设备管理制度条例

2023年最新医疗设备管理制度条例最新医疗设备管理制度篇1随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备占医院固定资产的一大部分，对设备的管理、维修和保养的要求也就越来越高。

医疗设备的管理水平也反映了医院的整体管理水平，因此，医院必须建立一套规范化、制度化的医疗设备管理制度，才能充分发挥医疗设备的效能，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

一组织机构1 医院设备管理机构是以主管设备的院长为首，以药械科为主体，包括财务科及各使用科室在内的设备管理体系。

2 医院设备归口管理部门为药械科。

设备的使用、日常保养、现场管理为各使用科室。

3 财务科、档案室、信息中心配合设备科搞好设备管理工作。

二药械科设备管理职责1 药械科是医院设备管理的专业部门。

是在分管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际情况，实施医院的设备管理。

2 参加医院设备的全过程管理，设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作。

3 负责医院范围内设备的业务管理。

组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

4 负责编制落实设备的维修计划并组织实施。

5 负责组织设备调拨、报废的鉴定及报批工作。

6 负责组织编制、审查上报设备的购置、更新计划。

积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术，不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。

7 必须定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。

8 分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库。

实现运用网络对设备进行动态和静态管理。

9 按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作。

发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。

充分发挥设备的效益。

三使用科室反馈职责1 及时向药械科反馈设备维修进展情况及维修后运行效果及存在的问题。

2 认真做好医疗设备的效益分析工作，1万元以上医疗设备每半年次月10日前7月10日前和1月10日前报送药械科;每月25日前报送设备完好及使用状态报表。

医院设施资产管理制度

医院设施资产管理制度一、总则为规范医院设施资产管理工作，提高资产利用效率，增强医院资产价值，特制定本制度。

本制度适用于医院内所有设施资产的管理工作。

二、管理机构医院设施资产管理工作由医院设施管理部门统一负责。

设施管理部门下设设施资产管理科，负责具体设施资产的管理工作。

三、设施资产管理流程设施资产管理流程包括资产登记、资产清查、资产评估、资产更新等环节。

1. 资产登记医院设施资产管理工作要求对所有设施进行登记备案。

设施管理部门应建立相应的设施资产登记表，详细记录每个设施的基本信息，包括设施名称、规格、数量、价值等。

2. 资产清查定期进行设施资产清查工作，确保所有设施都能够及时发现并登记，防止设施遗漏或损失。

清查结果应及时更新到设施资产登记表中。

3. 资产评估对设施资产定期进行评估，了解设施的实际价值，为设施的维护、更新提供依据。

评估结果应及时记录并通报设施管理部门。

4. 资产更新根据设施资产评估结果，及时进行设施更新工作。

设施更新包括设施修缮、更新升级等内容，确保设施的正常运营。

四、设施资产管理责任1. 设施管理部门设施管理部门负责医院设施资产的管理工作，要做到设施资产登记清查及时准确，评估结果真实可靠，更新工作及时有效。

2. 各科室各科室要严格遵守设施管理部门的管理要求，做好自身责任范围内设施的使用和保管工作，确保设施的完好无损。

3. 监督机构医院设施管理部门领导及上级主管部门要对设施资产管理工作进行监督检查，确保制度的落实执行。

五、设施资产管理制度的改进与完善制度实施过程中，应不断总结经验，完善完善设施资产管理制度，适时进行修订和更新，确保设施资产管理工作持续有效运行。

六、附则本制度自发布之日起生效，解释权归医院设施管理部门所有。

以上就是医院设施资产管理制度的内容，希望能够对医院设施管理工作有所帮助，提高设施资产的管理效率和价值。

2023年有关医院的管理制度

2023年有关医院的管理制度医院的管理制度1一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。

依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。

二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。

严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。

认真编制和执行财务预算。

积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。

进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。

四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。

医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。

各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。

属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。

执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。

医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。

六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。

七、医院的`财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。

（一）会计岗位和人员编制。

医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1名，会计1名，出1名。

各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。

医院内部财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。

各医疗分支机构一般会计人员在办理交按手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交。

固定资产管理制度2023年版

固定资产管理制度
固定资产管理制度是指公司或组织针对固定资产（包括房屋、土地、设备、机械等）进行管理的规定和流程。

固定资产管理制度的目的是确保固定资产的合理利用和保值增值，提高企业的生产效率和经济效益。

1. 固定资产登记和备案：对企业的固定资产进行登记和备案，记录每个固定资产的基本信息，包括名称、规格、数量、价格、使用情况等。

2. 资产分类和管理责任人：对固定资产进行分类，如土地、房屋、设备等，明确每个资产的管理责任人，确保责任到人。

3. 购置和报废审批程序：规定固定资产购置和报废的审批程序和流程，确保购置和报废的决策合理、透明。

4. 资产盘点和清查：定期进行固定资产的盘点和清查，核对固定资产的实际情况与登记情况是否一致，发现差异及时处理。

5. 保管和维修：规定固定资产的保管和维修制度，确保固定资
产的安全和良好的使用状态，延长使用寿命。

6. 报告和分析：制定固定资产的报告和分析制度，定期向上级
报告固定资产的情况和变动，以及固定资产的使用效果和收益情况。

以上只是一些基本的内容，具体的固定资产管理制度还应根据
企业的实际情况进行定制和完善。

医院固定资产的管理制度

医院固定资产的管理制度一、总则为规范医院固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，保护医院资产安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本固定资产管理制度适用于医院内所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、设备、仪器等各类固定资产。

三、管理责任1. 医院领导班子成员负责确定固定资产管理的总体方针和政策，并监督执行；2. 财务部门负责编制固定资产管理相关制度、规范和流程，并组织实施；3. 各科室负责具体固定资产的管理工作，包括采购、使用、保养和报废等工作；4. 固定资产管理员负责管理固定资产台账，定期对固定资产进行盘点，确保资产不流失。

四、固定资产的获得与报废1. 固定资产的获得应按照医院采购管理制度执行，经过审批和核准后方可采购；2. 固定资产的领用应填写领用单，并在固定资产台账上登记；3. 固定资产的报废须经过审批流程，严格执行医院的固定资产报废标准；4. 报废的固定资产应按照相关规定进行处理，不得私自处理或转让。

五、固定资产的登记与台账管理1. 医院应建立完整的固定资产登记制度，对所有固定资产进行登记并建立相应的台账；2. 固定资产管理员应及时更新固定资产台账，确保资产信息的准确性和完整性；3. 定期对固定资产进行盘点，比对实际情况与台账记录，发现问题及时报告上级部门。

六、固定资产的使用和维护1. 固定资产使用人员必须按照规定使用资产，保持资产的良好状态；2. 定期对固定资产进行维护保养，延长资产的使用寿命；3. 对于易损坏的固定资产，应加强维护工作，减少损坏和报废率。

七、固定资产的处置1. 固定资产的处置应按照医院的有关规定执行，不得私自处置；2. 处置的固定资产应经过评估并进行书面报告，由主管部门审批同意后方可处置；3. 处置所得资金应上缴医院财务部门进行统一管理。

八、监督检查1. 财务部门应定期对固定资产进行检查，发现问题立即整改；2. 部门领导应加强对固定资产的管理和监督，确保固定资产的安全和有效使用。

2023修正版医院固定资产管理制度(最新)

医院固定资产管理制度(最新)医院固定资产管理制度(最新)1. 背景和目的医院作为一家规模庞大且资产较为丰富的机构，需要建立一个高效的固定资产管理制度，以确保固定资产的准确记录、合理配置和有效利用，保证医院运营的顺利进行，同时最大程度地节约资源和降低成本。

本制度的目的是规范和管理医院的固定资产，提高资产管理的透明度和效率。

2. 资产管理部门和责任- 资产管理部门由医院设立，负责医院固定资产的管理和监督。

- 资产管理部门的主要责任包括：- 制定固定资产管理政策和制度；- 管理固定资产清单，并进行定期盘点和核对；- 审批和监督固定资产的采购、报废、调拨和处置；- 组织固定资产的维护、保养和折旧核算。

3. 资产登记与管理3.1 资产登记- 医院所有的固定资产都需要进行登记，包括但不限于设备、仪器、器械、车辆、房屋等。

登记信息应包括资产名称、规格型号、数量、原值、使用部门等。

3.2 资产清单- 资产管理部门负责建立和维护固定资产清单，确保资产信息的准确性和及时性。

资产清单应按照类别和使用部门进行分类，方便资产的管理和查找。

3.3 资产盘点- 资产盘点是对医院固定资产的定期清点和核对，以确保清单上的资产与实际存量一致。

资产盘点工作应每年至少进行一次，由资产管理部门组织实施。

4. 资产采购与报废4.1 资产采购- 医院的资产采购应根据实际需求，制定采购计划，经过审批后进行采购。

采购过程应具备透明度和公正性，通过招标、竞争性谈判等方式进行，确保获取优质的固定资产。

- 资产采购的过程中，应根据采购金额和重要程度，制定不同的审批流程和权限制度。

4.2 资产报废- 固定资产达到报废期限或无法正常使用时，应及时进行报废处理。

报废程序包括报废申请、评估和报废决策等环节，由资产管理部门负责组织实施。

报废的资产应经过合理处置，遵守相关法规和环保要求。

5. 资产调拨与处置5.1 资产调拨- 资产调拨是指将固定资产从一部门或场所调整到另一部门或场所使用。

医院设备和资产管理制度

医院设备和资产管理制度第一章总则第一条目的和依据为了有效管理医院的设备和资产，保障医院的正常运转和发展，提高医疗服务的水平和质量，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院内全部设备和资产的管理工作，包含但不限于医疗设备、办公设备、试验室设备、仪器仪表、文物和宝贵器材等。

第三条责任主体医院设备和资产管理工作由医院管理部门负责，相关部门应乐观搭配，各部门负责本部门所属设备和资产的使用、保管、维护和修理和更新等工作。

第二章设备和资产的登记和管理第四条登记制度医院设备和资产的登记工作应遵从统一的登记制度，确保设备和资产的准确记录和及时更新。

具体登记内容包含设备和资产的名称、型号、规格、使用单位、购置日期、购置途径、原值、使用部门、责任人等。

第五条使用管理医院设备和资产的使用应依照科学合理的布置进行，合理配置和设置使用人员。

严禁将设备和资产用于非法用途或者超出访用范围。

第六条保管制度设备和资产的保管工作应由指定的责任人负责，确保设备和资产的安全和完好。

责任人应做好设备和资产的日常维护，及时发现设备故障，并及时报修或更换。

第七条维护和修理与更新医院设备和资产的维护和修理和更新应依照统一的管理制度进行。

维护和修理工作应及时布置，确保设备的正常运转。

对于使用年限超出规定的设备和资产，应及时考虑更新，并提交相关部门审批。

第三章设备和资产的使用规范第八条设备和资产的使用标准医院设备和资产的使用应符合国家和行业相关的标准和规范，严禁违反规定进行擅自操作，以免对设备和资产造成损坏或不安全。

第九条使用故障和事故的报告对于设备和资产的使用故障和事故，使用单位应及时上报相关部门，并采取紧急措施进行处理。

相关部门应依据情况及时组织维护和修理和更换等措施。

第十条设备和资产的维护保养医院设备和资产的维护保养应依照规定的计划进行，包含日常保养、定期保养和特殊保养等。

维护保养工作应做到及时、细致、全面，确保设备的正常运行。

第十一条安全使用和事故防范医院设备和资产的安全使用是管理工作的重中之重。

医院固定资产规章制度范本

医院固定资产规章制度范本第一章总则第一条为规范医院固定资产管理，促进医院资产的保值增值，依法合规使用资产资源，特制定本规章。

第二条医院固定资产管理的目的是确保资产的安全、完整、合理、高效使用，最大限度地发挥资产价值，提高医院绩效和服务水平。

第三条本规章适用于医院内所有固定资产的管理、使用和处置事宜，包括设备、房屋、土地、车辆等。

第四条医院固定资产的管理遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，加强内部控制，防止资产流失、损坏等情况发生。

第五条医院固定资产管理委员会负责本规章的执行与监督，全体医院员工都有责任遵守和执行规章的规定。

第二章资产管理第六条医院固定资产应进行登记和核实，并建立完整的档案记录，确保资产的来源和使用情况清晰透明。

第七条资产管理部门应依据相关规定，对固定资产进行评估、保养、维修和更新，确保资产的正常使用和价值保值。

第八条只有具备资格和权限的人员才能进行固定资产的领取、使用、移动和折旧等操作，未经授权擅自处理资产将受到相应的纪律处分。

第九条资产管理部门应定期开展资产盘点工作，核实资产的实际情况与档案记录是否一致，及时发现和解决问题。

第十条对于资产出借、转让、报废等情况，需经过审批程序，并在相关档案中做出明确记录，确保合规、透明。

第三章资产使用第十一条医院固定资产的使用应符合医疗服务需求，确保资产的充分利用，并定期进行检查和维护，避免损坏和浪费。

第十二条资产的保管责任应当明确，使用人员应按规定进行妥善保管和维护，发现问题需及时报告。

第十三条对于需要使用设备、房屋等固定资产的部门或个人，需提前做好申请，经过审批后方可使用，未经批准使用的将受到相应的处罚。

第十四条资产使用过程中应加强监管，避免跨部门、跨人员使用，确保资产的安全和有效利用，保障医院的正常运转。

第四章资产处置第十五条医院固定资产的处置应符合国家有关规定和医院内部程序，经过审批程序后进行，确保处置的合法合规。

第十六条资产处置包括报废、转让、出售、捐赠等方式，需根据资产的实际情况和价值选择合适的方式进行处理。

医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度一、引言医院是一家提供医疗服务的机构，其中固定资产是医院运营的重要组成部分。

为了保障医院固定资产的正常运行与有效管理，制定一套科学合理的固定资产管理制度是必不可少的。

本文将详细介绍医院固定资产管理制度的相关内容。

二、总则1. 目的和意义医院固定资产管理制度的目的是规范医院固定资产的购置、使用、保管、维修和报废等全过程，确保固定资产的安全、有效的使用，提高资产的使用效益。

2. 适用范围本制度适用于医院内所有固定资产的管理，包括医疗设备、办公设备、房屋及土地等。

三、固定资产管理的基本原则1. 统一管理医院固定资产采用统一管理，根据资产的种类、规模和价值确定相应的管理机构和管理人员，确保管理工作的高效进行。

2. 先进技术医院固定资产管理应采用先进的信息化技术手段，建立相应的信息系统，实现资产的全生命周期管理。

3. 定期清查医院固定资产应定期进行清查，确保资产的存在、完好和价值。

4. 分工负责医院固定资产管理应明确每个责任人员的职责和权限，建立健全的管理制度和规范，确保资产的正常管理。

四、固定资产的购置1. 购置计划医院固定资产的购置应经过合理的规划，明确所需购置的资产种类、规模和作用，编制相应的购置计划。

2. 采购方式医院固定资产的采购应按照规定的程序、方法和规范进行，可以通过竞争性招标、协议供货或委托采购等方式进行。

3. 质量验收医院固定资产的购置应进行质量验收，确保所购资产的质量达到要求。

五、固定资产的使用和保管1. 使用登记医院固定资产的使用应进行登记，明确资产的归属和使用情况。

2. 使用管理医院固定资产的使用应按照规定的程序和方法进行，确保资产的安全、稳定和高效的使用。

3. 保管责任医院固定资产的保管责任应明确，责任人应将资产保管妥善，确保资产的完好和使用。

4. 日常维护医院固定资产应根据不同资产的特点和需求进行日常维护，确保资产的正常运行。

六、固定资产的维修与报废1. 维修管理医院固定资产的维修应及时、合理进行，确保资产的正常使用。

医院固定资产管理制度模版（二篇）

医院固定资产管理制度模版第一章总则第一条为加强医院固定资产管理，规范固定资产的使用和处置流程，保障资产的安全和合理利用，提高资产管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有的固定资产，包括建筑物、设备、器械、交通工具等。

第三条固定资产管理的原则是科学管理、公平合理、权责一致、经济效益优先。

第四条医院固定资产的管理主要负责人是负责固定资产管理的部门或者岗位的责任人。

第五条医院固定资产管理的目标是确保固定资产的安全和合理利用，提高资产使用效益，降低使用成本。

第六条医院固定资产的使用和处置流程包括资产采购、验收、使用、调拨、维修保养、报废、处置等。

第七条医院固定资产管理制度的具体内容由医院固定资产管理部门或者岗位的责任人负责明确。

第八条医院固定资产管理制度的遵守和执行是所有员工的义务。

第二章资产采购管理第九条医院固定资产的采购需要按照国家法律法规和相关政策的要求进行，符合规定的资产采购计划。

第十条医院固定资产采购需要报请上级主管部门或者采购中心批准。

第十一条医院固定资产采购需要按照相关程序进行公开招标或者比价，并参照相关政策和标准进行评审。

第十二条医院固定资产采购的资金需要按照相关部门的规定进行预算和审批，确保资金的合理使用。

第十三条医院固定资产采购的合同签订需要按照相关部门的规定进行，确保合同的合法有效。

第十四条医院固定资产采购需要按照相关部门的规定进行验收，确保资产的质量和数量的合格。

第十五条医院固定资产采购的入账需要按照相关部门的规定进行，确保资产的使用和管理的顺利进行。

第三章资产使用管理第十六条医院固定资产的使用需要按照相关规章制度进行，保证资产的安全和合理使用。

第十七条医院固定资产的使用需要有专门的人员负责监督和管理，保证资产的正常运行和维修。

第十八条医院固定资产的使用需要按照相关部门的要求进行保养和维修，保证资产的良好状态。

第十九条医院固定资产的使用需要定期进行巡查和检修，发现问题及时处理和修复。

固定资产管理制度(2023版)

三、固定资产管理制度□总则第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。

第二条范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。

第三条会计科目列账原则前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列账，而不得以固定资产科目列账。

第四条管理部门固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。

(一)土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。

(二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关部门管理。

(三)工具由资材仓库负责管理。

第五条编号固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。

第六条移交人员移交时，对于固定资产应依《人事管理规则》第十一条的规定详列清册办理移交。

第七条增减报告会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制“固定资产增置表”一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。

第八条盘点固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。

另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造“盘存单”一式三份注明盈亏原因，一份自存，二份呈报(总)经理核决后，一份送会计部门，一份送总管理处总经理室备查。

管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。

第九条增置、营造、修缮处理固定资产的增置、营造、修缮应分别依照“材料管理办法”、“工程修造发包事务处理规则”及“营建工程管理办法”等有关规定办理。