民营医院固定资产管理规定
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民营医院固定资产管理
规定
集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)
民营医院固定资产管理参考制度
一、目的
为了加强医院固定资产的管理,固定资产的采购、入库及日常维护管理行为,使医院各类固定资产得以有效利用,保障医院业务工作正常运行,制定本。
二、范围
本制度适用于单位价值在1000元以上或使用期限在2年以上的办公设备、用品,医疗设备的管理。
三、原则
1、预算管理原则
2、节约使用原则
3、按需采购原则
四、职责
(一)、部
1、组织制定年度固定资产的采购预算。
2、负责资产的计价折旧等账务核算,及时掌握增减变动情况,建立《固定
资产明细帐》,确保账账相符。
3、负责审核采购是否在预算内,采购过程中资金运用是否合理。
4、会同院办(部)定期对资产进行盘点。
(二)、院办(人事行政部)
1、对采购申请进行审核,组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和监督。
2、建立资产使用台帐,对资产的保管和使用进行指导和监督。
3、每半年组织一次资产盘点,做到帐实相符。
4、对需清理的固定资产提交处理意见,经总经理批准后进行清理。(三)、网络管理部门(人员)
1、负责医院计算机及网络设备的配置规划,提出采购及费用预算。
2、协助院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的采购。
3、负责计算机及网络设备的日常维护及保养,协同院办(人事行政部)进
行计算机及网络设备的使用管理。
(四)、药械部
1、负责对医疗设备进行询价及性能比对,申报采购费用预算,组织采购。
2、负责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。
3、负责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。
(五)、使用部门负责人
1、负责提出本部门年度采购计划。
2、协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。
3、指导并监督下属人员合理使用资产。
(六)、保管人或使用人
保证资产及附属配件、的完整(设备说明书、使用等资料管理见《仪器设备档案管理制度》),合理使用资产,并作好日常维护保养工作。
五、工作程序
(一)、采购
1、部门提出采购申请,院办(人事行政部)应对库存情况进行核对,可内
部调整使用的应以内部调配为主,确需购入的按正常审批程序购入。
2、采购申请的审批:各部门物品的采购采用预算管理制度,超出年度预算
的采购项目,需经总经理批准。财务部应对部门资产采购进行预算审
核。
3、预算内采购的审批:单位价格在1000元以下(含)且总价为2000(含)
元以下的物品由总经理批准后交院办(人事行政部)采购;单位价格在
1000元以上、3000元(含)以下且总价为10000元(含)以下的物品,经执行董事审批后交院办(人事行政部)采购;单价在3000元以上、总价为10000元以上的物品,经董事长审批后方可采购。
4、专业医疗设备和仪器由使用部门协同院办(人事行政部)采购。(二)、入库
1、采购人员在院办(人事行政部)专人处办理验收及入库手续。
2、专业设备和仪器经申请部门验货后,方可办理入库手续。
3、采购人员凭入库单到财务部办理报销。
4、院办(人事行政部)建立固定资产台账。
5、财务部对固定资产进行账务处理。
(三)、领用
使用人在出库单上签字领用。
(四)、管理
1、使用
①、使用人要爱护使用固定资产,发现资产破损或故障时及时通知院办(人
事行政部)报修。如因疏忽造成资产损失或重大事故,相关责任人及保
管或使用人员应负相应的赔偿责任。
②、保管或使用人员在使用过程中应注意对设备的检查,如发现实际情况与
原配置不符时,应立即以书面形式上报院办(人事行政部),并协助调
查。任何人私自拆换部件,造成与原设备档案不符的,由责任人承担赔
偿责任,未查明责任人的,保管人应负相应的赔偿责任。
2、调拨
院办(人事行政部)统一对各部门的资产进行调配,各使用部门或使用人之间的资产转移,必须通过院办(人事行政部)完成。由原使用人或使用部门至院办(人事行政部)办理入库,而后重新办理现使用部门的调入手续。各部门及员工不得随意变更使用人,如发现员工擅自挪用他人或其他部门物品,医院将根据双方责任,对资产使用保管人及擅自挪用人员予以处罚。
3、盘点
院办(人事行政部)、财务部每半年组织一次资产盘点及清查工作,并共同对盘点结果进行处理。
4、报废
由院办(人事行政部)、财务部清理报废。原值在5000元(含)以上的报院长审批,5000元以下的由行政副院长审批。
六、资产编号管理
1、医院所有资产应按照统一的规则编号,应保证编号的唯一性。
2、资产建帐、建卡时需将编号登记在册,并要求在固定资产的明显位置上
留有编号,以便盘点。
3、资产的编号规则
资产编号共8位,前四位为商品类别编号,后四位为流水号。编号规则见《固定资产类别编码表》表样,医院根据实际情况对固定资产进
行编号。