外部危机情境下研发创新对组织韧性的作用机理研究——基于中国高新技术企业实证分析
穿越危机的组织韧性 管理赋能时刻
穿越危机的组织韧性| 管理赋能时刻在危机时代，企业经营正面临各种压力和挑战，只有“高韧性”的企业才能活下去。
如何理解组织韧性？如何评价组织韧性高低？如何打造组织韧性？国际权威研究机构高德纳（Gartner）发布预测称：2025年前全球70%的CEO将建立“韧性文化”，以应对新冠疫情、网络犯罪、恶劣天气、内乱和政治动荡的威胁。
报告指出，90%的全球商业领袖认为：组织韧性将是未来商业中的首要思考内容；80%的企业家认为：有韧性的组织才能基业长青、蓬勃发展。
组织韧性这个话题变的特别重要。
5月26日晚，赋能管理研究院发起人之一华东理工大学教授、创课群落创始人高松教授，与传世智慧董事长、总裁级顾问王志芳；塞氏中国研究院、劳达咨询集团创始人魏浩征，共同开启云端圆桌对话《穿越危机的组织韧性》，以下为直播对话的精彩内容。
一、企业为什么需要组织韧性？1、什么是组织韧性？王志芳老师：在谈到组织韧性时，大部分企业第一感观是，当遇到突发危机时，组织如何快速响应抵抗打击。
但当危机或变化成为一个常态化因素时，需要用常态化思维和变革视角来看待组织韧性和企业管理。
这也就是传世智慧一直倡导的“以变革为宗旨”，这是企业管理的重要底层逻辑。
如何理解组织韧性，我分享两个观点：1）以结果为导向看，组织韧性反映出三个层面：第一层：“活下去”；第二层，“跑赢大盘”；第三层，能够成功转型。
2）衡量组织韧性的五个维度：➢敏感度：企业能否快速或敏锐地感知到环境的变化，或者来自于外在的要求对企业产生的影响。
➢反应速度：当企业遇到挑战、挫折和压力后，企业及时反应的速度。
➢灵活度：在企业面对多种因素影响时，整合企业资源能力的灵活性。
➢协同度：组织资源、流程通畅、沟通与决策成本低。
➢持久度：持续坚持的持久度。
组织韧性最终体现出的是在面临危机或压力时，客户、股东、资本市场、公共机构、员工等所有利益相关主体仍能保持对企业的信任，而企业能够不辜负信任，以高度的敏锐、反应速度、灵活的资源协同与整合、持久耐战，活下来、跑赢大盘、成功转型。
数字化转型情境下组织韧性形成机理——基于数据赋能视角的单案例研究
数字化转型情境下组织韧性形成机理——基于数据赋能视角的单案例研究数字化转型是当前企业发展的重要趋势，也是保持组织竞争优势的关键。
在数字化转型的背景下，组织韧性成为了组织能否顺利转型的重要因素之一。
韧性是组织应对内外部变化和挑战的能力，是组织在面对压力和困境时能够保持弹性和适应性的能力。
本文将从数据赋能的角度出发，通过单个案例的研究，探讨数字化转型情境下组织韧性形成的机理。
一、引言随着信息技术的快速发展和互联网的普及，数字化转型已经成为了各个行业企业向前发展的首要任务。
数字化转型是指利用信息技术和大数据等手段对传统业务和业务模式进行全面升级和改造的过程，以适应经济社会快速变化的需要。
数字化转型对组织提出了更高的要求，要求组织具备更强的韧性。
二、数字化转型情境下的组织韧性数字化转型情境下的组织韧性是指组织能够适应数字化转型过程中的变化和挑战，保持弹性和适应性的能力。
数字化转型面临的挑战主要包括技术创新、组织结构调整、员工能力提升等方面。
组织要保持韧性，需要在各个方面进行有效的应对和改进。
三、数据赋能的角色和作用数据作为数字化转型的核心资源，赋能了组织的各个方面。
数据赋能可以帮助组织进行更好的业务决策，提高运营效率，增强创新能力。
在数字化转型情境下，数据赋能对组织韧性的形成起到了重要的作用。
四、数字化转型情境下组织韧性的形成机理基于数据赋能的视角，我们从一个单个案例进行研究，探索数字化转型情境下组织韧性的形成机理。
该案例是某互联网企业的数字化转型过程，通过该案例的研究可以更具体地了解数字化转型情境下组织韧性的形成过程。
研究发现，数字化转型情境下组织韧性的形成机理主要有以下几个方面：1. 数据驱动的决策。
在数字化转型过程中，通过利用大数据分析和挖掘技术，从海量的数据中得出准确的决策依据，帮助组织高效地应对各种变化和挑战。
2. 数据支持的运营。
数字化转型情境下，组织可以通过数据赋能来实现运营流程的优化和升级，提高运营效率和质量。
组织韧性：文献评述
组织韧性：文献评述一、本文概述在当今充满挑战与不确定性的商业环境中，组织的韧性已成为决定其成功与否的关键因素。
组织韧性，即组织在面对压力、逆境或变革时，能够迅速恢复、适应并持续发展的能力，正日益受到学术界和实践者的广泛关注。
本文旨在通过文献评述的方式，对组织韧性的相关研究进行深入剖析和整理，以期为未来的研究和实践提供有益的参考和启示。
本文首先对组织韧性的概念进行界定，明确其内涵和外延。
接着，从多个维度对组织韧性的相关研究进行梳理和评价，包括但不限于组织韧性的影响因素、测量方法、作用机制以及实际应用等方面。
在此基础上，本文进一步探讨了组织韧性在组织变革、危机管理、创新发展等重要领域的应用和价值。
本文总结了现有研究的不足和未来研究的方向，以期为推动组织韧性研究的深入发展做出贡献。
通过本文的评述，我们期望能够为读者提供一个全面、系统的组织韧性研究框架，帮助读者更好地理解和把握组织韧性的核心要素和关键机制。
我们也希望本文能够激发更多学者和实践者关注组织韧性研究，共同推动组织韧性理论的发展和实践的应用。
二、组织韧性的理论框架组织韧性作为一个复杂且多维度的概念，其理论框架的构建是深入理解和研究组织韧性的关键。
本章节将对组织韧性的理论框架进行全面的评述，以期为后续的实证研究提供理论支撑。
组织韧性的理论框架通常包括三个核心要素：适应能力、恢复能力和创新能力。
适应能力指的是组织在面对环境变化时，能够及时调整自身战略、结构和流程，以适应新的环境和挑战。
恢复能力则是指组织在遭受冲击或危机后，能够迅速恢复到正常状态，并继续保持稳定运行。
而创新能力则是组织在变化的环境中，通过引入新技术、新产品或新服务，创造新的竞争优势。
组织韧性的理论框架还强调了组织内部各要素之间的相互作用和协同。
这些要素包括但不限于领导力、组织文化、员工素质、组织结构、技术能力和资源分配等。
这些要素之间的相互作用和协同，共同构成了组织韧性的基础。
例如，领导力在组织韧性中发挥着关键作用，有效的领导可以激发员工的积极性和创新精神，推动组织在面对挑战时迅速做出调整。
合作创新对企业韧性的影响研究
合作创新对企业韧性的影响研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与框架 (5)二、理论基础与文献综述 (6)2.1 合作创新的定义与类型 (7)2.2 企业韧性的概念与维度 (8)2.3 合作创新与企业韧性的关系 (9)2.4 文献述评与研究缺口 (10)三、研究假设与模型构建 (12)3.1 研究假设提出 (12)3.2 模型构建与变量定义 (13)3.3 理论模型阐述 (14)四、研究设计 (16)4.1 样本选择与数据来源 (16)4.2 变量测量与问卷设计 (18)4.3 数据分析方法 (18)五、实证分析 (19)5.1 描述性统计分析 (20)5.2 归纳性统计分析 (21)5.3 多元回归分析 (22)5.4 结果讨论 (24)六、结论与展望 (24)6.1 研究结论总结 (25)6.2 对企业的实践意义 (26)6.3 研究的局限性及未来展望 (27)一、内容概括本研究旨在深入探讨合作创新对企业韧性的具体影响，在当前全球化竞争日益激烈，市场环境瞬息万变的背景下，企业单纯依赖自身资源已难以应对外部挑战。
合作创新作为企业获取竞争优势、实现持续发展的重要途径，受到了广泛关注。
合作创新不仅有助于企业在技术、产品、服务等方面取得突破性进展，更能够显著提升企业的整体韧性和应对突发事件的能力。
通过与其他企业、研究机构或政府部门建立紧密的合作关系，企业可以共享资源、分担风险，共同应对市场变化。
这种协同效应不仅有助于企业在面临困境时迅速恢复元气，更能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
合作创新并非一帆风顺，企业在合作过程中也面临着诸多挑战，如合作成员间的利益冲突、知识产权保护问题、合作关系维护等。
这些问题若处理不当，将对企业的合作创新产生负面影响，甚至可能导致合作破裂。
在研究合作创新对企业韧性的影响时，必须对这些潜在风险进行深入分析，并提出相应的防范措施。
数智赋能：危机情境下组织韧性如何形成基于林清轩转危为机的探索性案例研究
数智赋能：危机情境下组织韧性如何形成基于林清轩转危为机的探索性案例研究一、本文概述在当今充满不确定性和复杂性的商业环境中，组织韧性已成为企业生存和持续发展的关键要素。
特别是在面临危机情境时，组织能否迅速适应、恢复并转危为机，直接决定了其未来的生存与发展。
本文旨在通过深入探索林清轩在危机情境下转危为机的实践案例，揭示其组织韧性形成的内在机制和策略。
我们将对林清轩在危机中的应对策略、组织内部调整和创新举措进行详细分析，以期提炼出一般性的规律和启示。
通过对这一案例的深入研究，我们期望能够为其他企业在面临类似挑战时提供借鉴和参考，帮助它们增强组织韧性，实现可持续发展。
本文首先将对组织韧性的概念进行界定，并阐述其在危机管理中的重要性。
接着，我们将介绍林清轩的基本情况以及它所面临的危机背景。
在此基础上，我们将深入剖析林清轩在组织韧性建设方面的具体做法和成效，包括其危机应对策略、组织调整、创新举措等。
我们将总结林清轩案例的启示，并提出提升组织韧性的建议，以期为其他企业的危机管理提供有益参考。
二、理论框架与文献综述本研究以组织韧性理论为核心框架，结合危机管理理论、数字化转型理论和组织变革理论，旨在构建一个多维度的分析模型，用以探讨危机情境下组织如何通过数智赋能实现韧性成长。
组织韧性理论强调组织在面对外部冲击和内部压力时，通过内部调整和创新，保持或恢复原有功能和性能的能力。
在数智化时代，这种能力更多地体现在组织如何利用数字技术提升应对危机的效率和效果。
通过对现有文献的梳理，发现组织韧性主要来源于组织的创新能力、学习能力、适应能力以及领导力等多方面因素。
在危机情境下，组织韧性的构建往往需要依赖于组织内部的快速反应机制、资源整合能力以及危机应对策略。
同时，数智化转型被认为是提升组织韧性的重要手段之一，通过数据分析和智能决策支持系统，组织可以更好地预测风险、制定策略、优化流程。
在数智赋能方面，文献表明，通过数字化工具和平台，组织可以实现对内部流程的透明化管理，提高决策效率和执行力，从而增强组织的韧性和危机应对能力。
商业模式创新对新创企业组织韧性的影响机制研究
商业模式创新对新创企业组织韧性的影响机制研究王维;张萌萌;郭韬【期刊名称】《科技进步与对策》【年(卷),期】2024(41)9【摘要】创新赋能组织韧性是企业应对环境不确定性的时代要求,新创企业组织韧性对其生存发展与产业链安全具有重要作用。
区分我国A股上市新创企业新颖型和效率型商业模式创新,探讨两种创新类型与新创企业组织韧性的作用关系以及技术创新的调节效应。
研究发现:①新颖型商业模式创新对新创企业组织韧性具有非线性影响,两者之间呈现先抑后扬的U型关系,效率型商业模式创新能够显著提高新创企业组织韧性;②技术创新能够强化商业模式创新与新创企业组织韧性的作用关系;③企业融资约束水平未改变效率型商业模式创新对新创企业组织韧性的作用机制,但当融资约束较高时,新颖型商业模式创新对新创企业组织韧性的U型影响消失,技术创新负向调节新颖型商业模式创新对新创企业组织韧性的抑制作用。
研究结论可从商业模式创新类型视角为新创企业培育组织韧性提供重要启示。
【总页数】11页(P108-118)【作者】王维;张萌萌;郭韬【作者单位】齐齐哈尔大学经济与管理学院;齐齐哈尔大学企业创新发展研究中心;哈尔滨工程大学经济管理学院;哈尔滨工程大学黑龙江区域创新驱动发展研究中心【正文语种】中文【中图分类】F272.2【相关文献】1.新创企业高管团队认知能力对商业模式创新的影响机制研究2.新创企业商业模式创新的资源编排动态演化机制——基于猎聘的纵向单案例研究3.企业数字化能力对商业模式创新的影响——基于组织韧性和环境动荡性视角4.决策逻辑对新创企业绩效作用机制研究:商业模式创新的中介作用5.认知风格、创业韧性与新创企业的商业模式创新因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
组织韧性研究综述
组织韧性研究综述组织韧性研究综述摘要：组织韧性是指一个组织在面对各种挑战和压力时的适应能力和恢复力。
近年来，随着环境的不断变化和不确定性的增加，研究组织韧性的重要性日益凸显。
本文综述了组织韧性的定义、构成要素以及影响因素，并对现有研究进行了概述。
通过对组织韧性的深入探讨，我们可以更好地理解组织适应能力的本质，并为组织发展提供有效的参考。
关键词：组织韧性、适应能力、恢复力、环境变化、不确定性一、引言在现今竞争激烈的商业环境中，组织面临着各种挑战和压力。
如何在经历变革和不确定性时保持稳定、快速适应并且恢复过来，已成为组织发展的关键问题。
组织韧性作为组织适应能力和恢复力的核心概念，引起了广泛的研究兴趣。
本综述将对组织韧性的定义、构成要素及其影响因素进行深入探讨，并总结现有研究的主要发现。
二、组织韧性的定义组织韧性是一个相对较新的概念，它涉及到组织在面对各种内外环境变化时的适应能力和恢复力。
受到生物学和生态学中韧性概念的启发，组织韧性被视为一种组织资源和能力的综合体，使组织能够在不断变化的环境中保持稳定，并在面临挑战时快速适应和恢复。
三、组织韧性的构成要素组织韧性的构成要素由多个方面组成，它们相互作用并共同影响组织的适应能力和恢复力。
1. 领导力与管理：组织的领导力和管理水平对组织韧性的建立起着至关重要的作用。
有效的领导能够提供明确的目标和方向，合理分配资源，并能够有效应对不确定性和压力。
2. 组织结构与流程：组织的结构和流程决定了信息的流动和决策的执行。
一种灵活但有序的组织结构能够更好地应对变化，并提高组织的适应性和恢复能力。
3. 资源管理：组织的资源管理包括财务、人力和物质等方面。
合理而有效的资源配置能够保障组织在面对挑战时的持续发展和稳定。
4. 组织文化与价值观：组织文化和价值观对于构建组织韧性起着关键作用。
积极、适应性和变革导向的组织文化，能够激发员工的创造力和积极性，增强组织的应对能力。
5. 员工参与与发展：员工参与和发展是组织韧性的基础。
企业如何通过危机学习构建组织韧性
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在危机中，领导者需要为组织明确方向，制定清 晰的战略和目标，使团队成员了解他们需要关注 的关键问题。
建立沟通渠道
领导者需要建立和维护有效的沟通渠道，确保信 息畅通，使团队成员能够快速、准确地了解组织 状况和应对措施。
激励与鼓舞
领导者在危机中需要鼓舞团队士气，调动他们的 积极性和创造力，以共同应对挑战。
建立容错和试错的文化
企业应允许员工在面对危机时犯错误，并从中吸取教训，同时鼓励 员工积极尝试新的方法和解决方案。
加强跨部门沟通与合作
建立跨部门沟通机制
企业应建立一套有效的跨部门沟通机制，确保信息能够在不同部门之间畅通无阻地传递。
加强跨部门培训和演练
企业应定期组织跨部门的培训和演练活动，提高员工在不同部门之间的协同作战能力。
建立危机预警机制
企业应建立一套完善的危机预警机制，通过数据分析、市场观察 、内部沟通等多种手段，及时发现和评估潜在的危机。
定期进行危机模拟演练
企业应定期进行危机模拟演练，提高员工应对危机的能力，同时业应建立一个信息共享平台，确保内部员工和外部合作伙伴能够 及时获取危机信息，共同应对危机。
知识整合
将不同来源的知识进行整合， 形成企业自身的知识体系，以
支持组织运营和发展。
知识理解
通过深入研究和探讨，理解知 识的内涵和应用场景，以便更
好地应用于实际工作。
知识应用
将所学知识应用于实际工作中 ，不断优化组织运营和管理策
略，从而提高企业绩效。
04
构建组织韧性
提升组织适应性
增强危机意识
企业需要不断加强员工的危机意 识，通过培训和宣传，让员工了 解可能面临的危机，以及如何应
应对外部环境挑战的企业数字韧性塑造机理研究：基于数字化战略更新的视角
然而，在数字化战略更新的过程中，该电商企业也面临了一些挑战：
1、企业文化：企业的传统价值观和文化与数字化战略更新存在一定的冲突， 需要加强企业文化转型。
2、数据安全：随着数字化程度的提高，数据安全和隐私保护问题变得越来越 突出，需要企业加强数据安全管理和技术防范。
3、人才培养：数字化战略更新需要高素质的人才支持，企业需要加强人才的 培养和引进。
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三、企业数字韧性塑造实践案例 分析
下面以某电商企业为例，分析企业数字韧性塑造的实践方法、成功因素以及面 临的挑战。
该电商企业在数字化战略更新方面采取了多种措施，包括：
1、建立智能化供应链管理系统，提高供应链的效率和灵活性。
2、拓展移动端业务，优化用户体验，提高用户粘性和活跃度。
3、加强数据分析能力，实现精 准营销和个性化服务。
二、数字韧性塑造机理分析
1、数字化战略更新对数字韧性 的影响
数字化战略更新是指企业为了适应外部环境的变化，对自身的数字化战略进行 不断调整和优化的过程。这种过程可以包括数字化技术的应用、数字化组织的 建设、数字化文化的培育等多个方面。通过不断进行数字化战略更新，可以提 高企业的数字韧性，使其更好地应对外部环境挑战。
一、文献综述
数字技术是指利用计算机、网络和通信等技术，对数据进行采集、处理、存储 和传输的技术。数字经济则是指基于数字技术进行经济活动的一种新型经济形 态。在数字技术和数字经济的研究中，过去的研究主要集中在数字技术的特点、 数字经济的应用和数字化转型等方面，而对于企业数字韧性的研究较少。
企业数字韧性是指企业在数字化时代应对外部环境挑战的能力，包括数字化战 略更新、组织变革、技术创新等多个方面。数字韧性的研究可以帮助企业更好 地应对数字化转型过程中的挑战，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
危机情境下组织韧性对企业战略 绩效的影响
在危机情境下，企业需要对外部的变化及时做出反应。如果企业缺乏组织韧性，将会使企业在危机时刻失去应对能力，导致企业自身的发展受到影响。组织韧性是指企业的抵御、适应和恢复的能力，在企业战略的制定中，组织韧性扮演着非常重要的角色。
首先，组织韧性能够帮助企业应对未知的风险，从而避免企业受到损失的影响。在制订企业战略时，要充分考虑到各种不确定性因素的影响，尤其是外部环境的影响。如果企业能够提前预见危机发生的可能性，并对风险因素进行评估和应对策略的制定，则能够更好地应对未知的风险，从而使企业在危机中更具备应对能力。
其次，组织韧性能够帮助企业快速适应市场的变化，从而抢占市场的先机。市场的变化是非常常见的，企业需要不断地调整自身的战略和经营模式，以适应市场的变化。如果企业缺乏组织韧性，就会很难及时调整企业的经营策略和思路。而如果企业具有组织韧性，能够及时捕捉到市场变化的机遇，从而迅速制定相应的策略，抢占市场的先机。现代企业面临诸多危机因素，例如自然灾害、恐怖袭击、政治变局等，使企业在生产经营发展的过程中遭受到了诸多的不利影响。为了应对这些危机因素，企业需要具有组织韧性，以保证企业的生产发展，这也将给企业带来正面的战略和绩效的影响。本文将主要从以下几个方面分析危机情境下组织韧性对企业的战略和绩效的影响。
二、组织韧性对企业绩效的影响
对于企业的绩效而言，组织韧性同样扮演着非常重要的角色。如果企业缺乏组织韧性，就会在危机时刻失去应对能力，从而致使企业的绩效受到影响。具体而言，组织韧性能够对企业绩效产生以下几个方面的影响：
首先，组织韧性能够帮助企业降低成本。在危机情境下，企业需要采取一系列的措施来应对外部风险和变化。如果企业没有相应的组织韧性，那么这些应对措施可能会影响企业的经营成本。但是，如果企业具有相应的组织韧性，则能够更快速地反应外部环境的变化，并采取更为经济、有效的措施，从而降低企业的经营成本。
数智赋能：危机情境下组织韧性如何形成？——基于林清轩转危为机的探索性案例研究
数智赋能：危机情境下组织韧性如何形成？——基于林清轩转危为机的探索性案例研究数智赋能：危机情境下组织韧性如何形成？——基于林清轩转危为机的探索性案例研究引言：近年来，危机频发，给企业带来了无数的挑战。
在这些危机中，一些企业在困境中屡创佳绩，而一些企业则迅速衰败。
这种差异主要取决于企业具备的韧性。
韧性使企业在危机情境中能够迅速适应环境的变化并从中得到启示和机会。
林清轩集团是一家以技术和创新为核心的企业，该集团在一次特别动荡的市场环境中迎来了严重的挑战。
本文将通过对林清轩集团的案例研究，探索在危机情境下组织韧性的形成，并总结出数智赋能在韧性建设中的重要作用。
一、背景介绍林清轩集团是一家以制造业为主的企业集团，专注于高新技术产品的研发和生产。
该集团在过去几年中取得了快速的发展，成为业内的领先者。
然而，市场上的一次大规模变革迫使林清轩集团陷入了严重的困境。
行业竞争激烈，新技术的涌现导致原有产品的竞争力下降，同时，全球经济形势的不确定性也给企业带来了巨大的挑战。
二、组织韧性的关键元素在危机情境下，组织韧性的形成是企业成功逆袭的关键。
通过对林清轩集团的案例研究，我们可以得出以下几个组织韧性的关键元素：1. 战略敏锐性：林清轩集团通过对市场变化的敏感性，及时调整战略，采取积极的应对手段。
他们密切关注市场趋势和竞争对手的动态，灵活调整产品组合和市场定位，以保持竞争力。
2. 灵活的组织结构：在危机情境下，林清轩集团采取了扁平化的组织结构，提高了组织的灵活性和决策效率。
他们鼓励下属提出创新的想法并积极参与决策过程，使组织能够更好地适应环境的变化。
3. 高度的创新能力：林清轩集团一直以技术创新为核心竞争力，他们不断投入大量资源进行研发，推出高质量的产品。
在危机情境下，他们加大了对创新的投入，积极寻找新的技术和产品，以保持竞争优势。
4. 售后服务的卓越表现：林清轩集团注重售后服务，提供高质量的服务和支持。
在市场变化剧烈的环境中，他们通过与客户建立良好的合作关系，提供个性化的解决方案，赢得了客户的信赖和口碑。
重度逆境事件下中小企业组织韧性形成的影响因素研究
2024 年第 2 期 （总第 152 期）学报重度逆境事件下中小企业组织韧性形成的影响因素研究孙倩，高静美（东北财经大学 工商管理学院，辽宁 大连 116025）摘要：解构中小企业组织韧性形成的影响因素，对于探究中小企业如何在重度逆境事件下实现快速恢复有基础性作用。
本文采用多案例的质性元分析方法，从管理者认知和战略行动两个层面解构中小企业组织韧性形成的影响因素，并分析了各因素对组织韧性形成的作用机理，进而构建重度逆境事件下中小企业组织韧性形成的分析框架。
研究结果表明：管理者注意力分配和战略更新行动是重度逆境情境下中小企业组织韧性形成的核心影响因素，分别起到认知指引和行动赋能的作用。
据此本文构建了重度逆境事件下中小企业“管理者注意力分配—战略更新行动—组织韧性形成”的分析框架。
本文的研究结论不仅丰富了组织韧性方面的文献，而且为中小企业如何在重度逆境事件下有效形成组织韧性提供了借鉴。
关键词：重度逆境事件；组织韧性；中小企业；管理者注意力分配；战略更新行动；质性元分析中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1008-4096（2024）02-0075-12一、问题的提出在VUCA 时代，不可预测的逆境事件（Adverse Events ）愈加频发，尤其是重度逆境事件持续增加。
李平和竺家哲［1］认为，重度逆境事件是组织内外部突发的无法预测、对组织造成严重威胁的事件，如新冠疫情（下文简称“疫情”）和全球金融危机等。
相对于大型企业，中小企业由于危机管理经验缺乏、内部资源禀赋劣势、客户群狭窄和谈判能力低等而具有高度脆弱性［2-4］。
因此，重度逆境事件更容易导致中小企业赖以生存的商业模式和发展路径遭到严重破坏，进而面临极大的生存压力和挑战［5-6］。
尽管如此，中国仍有少数中小企业在重度逆境事件中更快地识别到危机中所蕴含的机会并作出积极响应，缓冲、抵御或避免了逆境事件的冲击，最终快速恢复和反弹，收稿日期：2024-01-17基金项目：辽宁省教育厅基本科研项目“灵活就业背景下辽宁企业员工多重职业身份构建的跨层次研究”（JYTMS20230641）；辽宁省教育厅基本科研项目“辽宁创新打造海岸带蓝碳发展新格局的治理对策研究”（JYTZD2023051）作者简介：孙 倩（1980-），女，辽宁鞍山人，讲师，博士研究生，主要从事战略管理和组织变革研究。
应对外部环境挑战的企业数字韧性塑造机理研究:基于数字化战略更新的视角
应对外部环境挑战的企业数字韧性塑造机理研究：基于数字化
战略更新的视角
周晓雪;崔淼
【期刊名称】《南开管理评论》
【年(卷),期】2024(27)2
【摘要】在企业外部环境日益动荡的背景下,如何利用数字技术从外部环境挑战中调整并恢复,成为当前企业进行持续发展的关键。
尽管学者们已经关注到数字韧性这一新兴概念,但是对于企业数字韧性的形成过程及塑造机理尚缺乏相关解释。
基于此,本研究采用探索性案例研究方法,构建了数字化战略更新驱动企业数字韧性形成的过程模型。
研究发现:第一,企业数字韧性的塑造经历了数字化业务提升、数字化组织赋能和数字化危机响应三个发展阶段,在各阶段中呈现出不同的数字韧性表现;第二,数字化战略更新在企业数字韧性的塑造过程中发挥了关键作用,主要包含环境适配性学习和数字技术嵌入两种更新活动;第三,在塑造企业数字韧性时,需要将外部环境挑战、数字化战略更新活动以及数字韧性表现进行匹配。
【总页数】14页(P4-15)
【作者】周晓雪;崔淼
【作者单位】东北财经大学工商管理学院;大连理工大学经济管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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1.数字经济背景下数字化赋能先进制造企业价值创造机理研究--基于企业与消费者协同演化视角
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3.旅游企业数字化转型对组织韧性的影响研究——基于企业社会责任视角
4.组织能力如何推进企业数字化战略更新--基于fsQCA的组态效应研究
5.数字化转型企业组织韧性的形成机制研究——基于资源编排理论和构型理论视角
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数字化转型情境下组织韧性形成机理--基于数据赋能视角的单案例研究
数字化转型情境下组织韧性形成机理--基于数据赋能视角的单
案例研究
王永霞;孙新波;张明超;张媛;马慧敏
【期刊名称】《技术经济》
【年(卷),期】2022(41)5
【摘要】高度动态变化的复杂环境迫使企业顺应数字经济时代发展潮流,借助数据资源形成并不断提升组织韧性,然而现有研究中对于数字化转型情境下组织韧性形成机理缺乏深入探讨。
引入数据赋能作为研究视角,通过对韩都衣舍进行探索性单案例研究,挖掘数字化转型情境下组织韧性形成的内在机理。
研究发现:数字化转型情境下组织韧性形成整体上遵循“内外部情境刺激—数据资源行动—数据能力激活—韧性构建/提升”的过程,随着企业发展阶段的变化,企业可利用的数据从企业数据依次拓展至行业数据、生态数据。
研究结果打开了数字化转型情境下组织实现韧性的过程“黑箱”,对于数字经济时代企业进行数字化转型提高组织韧性提供了实践启示。
【总页数】12页(P97-108)
【作者】王永霞;孙新波;张明超;张媛;马慧敏
【作者单位】东北大学工商管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】C93
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社会创业团队韧性从何而来?——基于单案例的探索性研究
社会创业团队韧性从何而来？——基于单案例的探索性研究袁彦鹏;鞠芳辉;刘艳彬
【期刊名称】《研究与发展管理》
【年(卷),期】2022(34)4
【摘要】在社会创业初期,创业团队脆弱性是一个普遍而突出的问题。
然而,目前对社会创业团队韧性的生成知之甚少。
本文以一家初创期的社会创业团队为研究对象,识别其初创期经历的逆境/危机关键事件,基于单案例研究探索社会创业团队的韧性要素、生成机制及韧性表现。
研究结果表明:社会创业团队的集体心理倾向性(共享价值、共享心智模式、团队心理安全、团队集体效能感)是团队生成韧性的基础要素,在逆境/危机情境触发下,通过团队内个体间互动过程(团队内部关系建构)和团队与外部互动过程(社会关系网络利用)强化团队内部合作与外部资源获取和利用能力,进而生成团队韧性。
社会创业团队的韧性表现为资源韧性、价值韧性、创业韧性等特征。
研究结论对于社会创业者如何建立有韧性的、可持续的创业团队具有理论和实践意义。
【总页数】15页(P97-111)
【作者】袁彦鹏;鞠芳辉;刘艳彬
【作者单位】浙大宁波理工学院马克思主义学院;浙江大学公共管理学院;浙大宁波理工学院商学院
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.企业社会创业动机的探索性研究——基于三家企业的案例分析
2.创业企业凝聚力的形成过程模型\r——基于单案例的探索性研究
3.创新创业教育与现代学徒制的耦合发展机制
——基于单案例的探索性研究4.领导者韧性如何引领创业团队韧性的形成——基于15个创业团队应对新冠肺炎疫情冲击的多案例研究
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企业组织韧性驱动路径的前因组态效应分析
企业组织韧性驱动路径的前因组态效应分析
卢毅;史晓媛;郑可
【期刊名称】《武汉理工大学学报:信息与管理工程版》
【年(卷),期】2022(44)1
【摘要】组织韧性是危机与风险情境下企业维持生存与发展的关键能力。
为探究驱动企业组织韧性的复杂因果机制,以519家中小制造企业为样本,运用模糊集定性比较分析方法,探讨了“个人-组织-产业”3个层面共7个前因条件对组织韧性的组态效应。
研究发现了驱动组织高韧性的7条路径,分内因、外因和混合驱动3种类型,其中危机应对能力和供应链网络质量是最重要的两个前因条件;驱动组织非高韧性有2条路径,二者核心条件相同,都表现为同时缺乏领导能力、危机感知能力、危机应对能力和供应链网络质量4大核心因素。
文章解释了影响企业组织韧性的特定情境,为解决企业组织韧性的前因复杂性问题提供经验。
【总页数】7页(P98-104)
【作者】卢毅;史晓媛;郑可
【作者单位】四川大学商学院;川商发展战略研究院;四川农业大学管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.科创企业能力及制度组态效应对产品与流程创新的影响路径对比:基于企业生命周期的QCA分析
2.在线品牌社群对企业双元创新的影响路径
——资源、组织与领导的三维组态分析3.环境与组织因素组态效应对新创企业绩效的影响
——基于模糊集的定性比较分析4.中国民营上市企业的组织韧性驱动机制--基于“资源-能力-关系”框架的组态分析5.建筑施工企业创新绩效提升前因组态与路径
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数智赋能：危机情境下组织韧性如何形成？——基于林清轩转危为机的探索性案例研究
数智赋能：危机情境下组织韧性如何形成？——基于林清轩转危为机的探索性案例研究数智赋能：危机情境下组织韧性如何形成？——基于林清轩转危为机的探索性案例研究一场突如其来的疫情，让全球各国都陷入了前所未有的危机之中。
在这场危机中，不少企业组织和个人面临了巨大的压力和挑战。
然而，也有一些企业组织能够应对并度过了这个危机，而这些企业组织的成功，并非偶然，而是因为它们具备了韧性。
什么是韧性？简单来说，韧性指的是组织应对危机的能力。
而一个具备韧性的组织，不仅能够在面对危机时有所准备，而且还能够在危机中适应变化并取得成功。
那么，一个组织要如何形成韧性呢？在探究这个问题之前，首先需要澄清一点，那就是传统的适应力并不等同于韧性，虽然它们的含义非常相似。
传统的适应力强调的是一个组织在面对挑战时如何快速地做出反应，而韧性强调的是一个组织在面对挑战时如何保持稳定并不断进化。
那么，一个组织如何能够获得韧性呢？这里以林清轩转危为机的案例为例，探讨一下在数智赋能的背景下，组织韧性如何形成。
林清轩转危为机是一家成立于2009年的健康生态企业。
在疫情爆发之初，林清轩转危为机也受到了很大的冲击，由于公司的业务内容和订单都无法像之前那样进行，很多公司员工都面临了失业的风险。
然而，在这种情况下，林清轩转危为机并没有选择放弃，而是积极寻找机会，探索新的业务模式。
在这个过程中，企业采用了数智赋能的方式，通过数据分析来寻找新的出路。
林清轩的团队对整个市场进行了调研和分析，发现虽然疫情影响很大，但是人们对于健康关注的增加却是不可逆转的趋势，因此，企业决定将业务重心转移至健康产业。
林清轩也把时间和精力投入到了数字化转型之中，以优化整体业务流程和服务标准，并且深化了拥有多年进口单品销售的深蓝财富平台产品线，将赛道延伸到整个供应链服务，形成了“供应链管家”战略倡议。
通过这一决策，林清轩转危为机成功抓住了市场的需求，进一步拓展了业务范围，并且也走出了一条非常独特的数字化之路，这是其他企业难以复制的。
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外部危机情境下研发创新对组织韧性的作用机理研究——基于中国高新技术企业实证分析
外部危机情境下研发创新对组织韧性的作用机理研究——基于中国高新技术企业实证分析
摘要：
近年来，外部环境的不稳定性和不确定性给高新技术企业带来了重大挑战。
面对外部危机情境，如何保持组织的韧性成为了高新技术企业关注的重要问题。
而研发创新作为一种关键的组织行为，被认为可以增强组织的韧性并帮助企业在迅猛变化的市场中获得竞争优势。
本文基于中国高新技术企业的实证分析，探讨了外部危机情境下研发创新对组织韧性的作用机理，并提出了相应的建议和对策。
1. 引言
随着全球竞争的加剧和技术创新的高速发展，中国高新技术企业面临着前所未有的环境挑战。
外部环境的不稳定性和不确定性给企业带来了巨大的压力，使得组织韧性成为企业生存和发展的关键。
在这样的情况下，研发创新作为提升企业竞争力的重要手段之一，被广泛应用于高新技术企业中。
然而，外部危机情境对于研发创新的影响和作用机理尚未得到充分研究，这对于高新技术企业的韧性建设和发展具有重要意义。
2. 外部危机情境下研发创新对组织韧性的作用机理
2.1 外部危机情境对研发创新的触发作用
外部危机情境可以激发企业对当前状况的认识和反思，进而引发研发创新的需求。
在不稳定的市场环境下，企业面临着市场需求的变化、竞争压力的加剧等问题，通过研发创新可以更好地适应环境变化，满足市场需求。
2.2 研发创新对组织韧性的增强作用
研发创新可以增强组织的韧性，提高企业抵御外部风险和变化的能力。
一方面，通过研发创新，企业不断更新产品和技术，提高其在市场竞争中的地位。
另一方面，研发创新可以增加企业的知识积累和技术能力，使其具备更好的应对不确定性和不稳定性的能力。
2.3 研发创新对组织韧性的资源作用
研发创新需要投入大量的资源，但这些资源也可以为组织的韧性建设提供保障。
通过研发创新，企业可以积累更多的技术和知识资源，提高其抵御不确定性和危机的能力。
同时，研发创新还可以促进组织内部的学习和创新文化的建立，进一步提升企业的韧性。
3. 基于中国高新技术企业的实证研究
本研究选择了中国高新技术企业作为实证对象，通过问卷调查和深度访谈的方式收集数据，并运用定量和定性研究方法进行分析。
研究结果表明，在外部危机情境下，大多数高新技术企业通过加大研发创新投入和加快研发进程来应对挑战，从而增强了企业的韧性。
4. 结论和建议
研发创新在外部危机情境下对于组织韧性的作用机理主要体现在触发作用、增强作用和资源作用三个方面。
基于对中国高新技术企业的实证研究，建议企业在面临外部危机情境时，要加强研发创新的投入，提高技术和知识能力，同时注重建立灵活的组织机制和创新文化，以应对外部挑战并提升组织的韧性。
本研究的一大限制是样本有限，只覆盖了中国高新技术企业的一部分。
未来研究可以扩大样本规模，并结合国际比较研究，以进一步深化对外部危机情境下研发创新对于组织韧性的
作用机理的理解。
继续探讨研发创新对组织韧性的作用机理，我们可以从触发作用、增强作用和资源作用三个方面进行阐述。
首先，研发创新在外部危机情境下对组织韧性的作用可以从触发作用的角度来理解。
外部危机情境往往会对企业的正常经营活动产生冲击，这时研发创新可以作为一种触发机制，激发组织的应变能力和创新能力。
例如，在面临经济衰退时，企业可能会面临销售下滑、市场需求减少等问题，通过研发创新，企业可以开发出新产品、新服务来应对市场变化，从而提高组织的韧性。
其次，研发创新在外部危机情境下对组织韧性的作用还可以从增强作用的角度来理解。
通过研发创新，企业可以提高自身的技术能力和知识储备，从而增强其在面对危机时的抵御能力。
例如，一家高新技术企业通过不断进行技术研发和创新，积累了丰富的专利技术和核心竞争力，使得企业在面临竞争对手进入、市场变化等危机时能够更好地保持竞争优势，提高组织韧性。
最后，研发创新在外部危机情境下对组织韧性的作用还体现在资源作用方面。
危机情境往往会对企业的资源配置和利用产生冲击，而研发创新可以为组织提供新的资源来源，进而增强其韧性。
通过研发创新，企业可以积累更多的技术和知识资源，提高其抵御不确定性和危机的能力。
例如，一家高新技术企业通过不断进行技术研发和创新，积累了丰富的技术和知识资源，使得在面对供应链中断、市场需求萎缩等危机时，能够更好地利用自身的资源进行应对，提高组织的韧性。
基于对中国高新技术企业的实证研究，可以得出以下结论
和建议。
首先，企业在面临外部危机情境时，应加强研发创新的投入，提高技术和知识能力，以提高组织的韧性。
其次，企业应注重建立灵活的组织机制和创新文化，以促进组织内部的学习和创新，进一步提升企业的韧性。
此外，企业也应密切关注市场变化和竞争对手动态，及时调整研发创新的方向和策略，以保持竞争优势和韧性。
然而，本研究存在一定的限制。
首先，样本规模有限，只覆盖了中国高新技术企业的一部分，可能不能够完全代表整个群体。
因此，未来的研究可以扩大样本规模，增加不同类型和规模的企业，以更全面地理解研发创新对组织韧性的作用机理。
其次，本研究主要采用问卷调查和深度访谈的方式收集数据，可能存在一定的主观性和局限性。
未来的研究可以采用多种研究方法和数据来源，以增强研究的可靠性和准确性。
综上所述，研发创新在外部危机情境下对组织韧性的作用机理主要体现在触发作用、增强作用和资源作用三个方面。
通过加强研发创新的投入，提高技术和知识能力，建立灵活的组织机制和创新文化，企业可以应对外部挑战，提升组织的韧性。
未来的研究可以进一步扩大样本规模和采用多种研究方法，以加深对研发创新对组织韧性作用机理的理解
综上所述，研发创新在外部危机情境下对组织韧性的作用机理是多方面的。
首先，通过加强研发创新的投入，企业能够提高技术和知识能力，从而增强其应对外部挑战的能力。
研发创新可以帮助企业开发新的产品、服务或技术，以应对市场需求的变化，并保持竞争优势。
其次，研发创新还可以促进组织内部的学习和创新。
通过建立灵活的组织机制和创新文化，企业可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，以适应外部环境的
变化。
此外，研发创新还可以为企业提供更多的资源支持，包括技术设备、人力资源和资金等，以应对外部危机情境带来的挑战。
然而，本研究存在一定的限制。
首先，样本规模有限，只涵盖了中国高新技术企业的一部分，无法完全代表整个群体。
因此，未来的研究可以扩大样本规模，涵盖更多不同类型和规模的企业，以更全面地了解研发创新对组织韧性的影响。
其次，本研究主要采用问卷调查和深度访谈的方式收集数据，可能存在一定的主观性和局限性。
未来的研究可以结合更多的研究方法和数据来源，以提高研究的可靠性和准确性。
综上所述，研发创新在外部危机情境下对组织韧性的作用机理主要体现在触发作用、增强作用和资源作用三个方面。
通过加强研发创新的投入，提高技术和知识能力，建立灵活的组织机制和创新文化，企业可以应对外部挑战，提升组织的韧性。
未来的研究可以进一步扩大样本规模和采用多种研究方法，以加深对研发创新对组织韧性作用机理的理解。
这将有助于企业在面对外部危机情境时更好地应对挑战，保持竞争优势，并实现可持续发展。