项目汇总操作操作方法及依据
水利基本建设项目竣工财务决算编制要求及实务操作讲解
本建设项目具有一次性投入的特点。
•
从动态角度看，基本建设资金运动一般经历资金进入、
资金使用和资金冲转三个阶段，不发生资金的循环和周转，
也不会产生资金的增值。因此，相对于以持续经营为前提的
企事业单位会计核算，基本建设会计具有存续期间的有限性、 资金运动的非循环性等特点。其账务体系中必须增加结束阶 段的会计处理，使建设资金“进得来，出得去”。
1竣工财务决算
1.4制度沿革 水利财务上的第一个规程
1竣工财务决算
• 1.5竣工财务决算编制的特点 • 一、综合性 • 二、全局性 • 三、系统性 • 四、长期性 • 五、复杂性 • 六、重要性
1竣工财务决算
• 1. 6 竣工财务决算的作用 • 一、正确核实新增资产价值 • 二、考核概预算、投资计划、基本建设支出预算等执行情况 • 三、分析投资效果 • 四、总结建设经验、提高管理水平 • 五、积累技术经济资料
三、水利部基建财务制度体系
2.2.5基本建设财务管理制度
• 四、竣工财务决算的审批要求 • 财政部《关于进一步加强中央基本建设项目竣工财务决狻工
作的通知》（财办建[2008]91号） • 1、中央级项目 • （1）小型项目。属国家确定的重点项目, 报财政部或由财政
部授权主管部门审批；其他项目报主管部门审批。 • （2）大中型项目。中央级大中型项目，报财政部审批。 • 财政部决算审批实行“先审核、后审批”的办法 。 • 2、地方级项目 • 由各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）确定。 • 3已具备竣工验收条件的项目,3个月内不办理竣工验收和固定
• 6上级部门出台的核算方面的规定（如投劳）。
2.2.5基本建设财务管理制度
• 三、水利部基建财务制度体系
工程结算工作的建议和方案
工程结算工作的建议和方案在工程施工完成后，工程结算是工程项目承包中的一项十分重要的工作，结算的审核是对施工过程和结果的肯定。
作为本人对结算办理的经验，如何才能准确合理地进行此项控制？总结归纳为以下四点：一、核对与编制好结算资料基础。
任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料为依据。
因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。
从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。
工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其他形式的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展、局部更改和隐蔽工程等都要有相关的资料佐证才能进入结算。
一言蔽之，没有完整齐全的资料所作的结算是不完善的结算，而没有完整齐全的资料所进行的审核就会得出不准确的结论，达不到审核所要达到的目的。
二、工程量是审核的关键。
工程量费用是工程造价的主体。
运作中具有较大的弹性和隐蔽性。
审核工程量是重点，也是难点。
在审核中，经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下几种：一是施工企业为加大费用，有意增加工程量和夸大工程的施工难度；二是有些变更了的项目仍按原定项目进入结算；三是多方施工的工程项目，有时会出现各方都把自己承担的部分工程作为整体工程进入结算，上述几种情况在结算审核中经常发生。
对于多报的工程量要扣除，否则就直接损害了业主的利益。
同时对于漏报的工程量，在反复核实后，本着实事求是将漏报的工程量增补到结算中去，避免承包商的利益受到损失。
三、定额单价的审核不可忽视。
在一般情况下，工程的定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照定额单价的明细子目直接就可以套用。
然而在实际操作中，定额单价套用往往出现差错。
究其原因，一是人为地提高或降低价格。
二是错将定额中包含的工作内容分离多估冒报或少估漏报。
三是在核算时不按规定的定额单价换算。
房建项目主要施工方法汇总
房建项目主要施工方法汇总一、施工测量1.测量放线：依据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线，采用经纬仪、钢尺等测量工具进行定位放线，要做好轴线桩保护工作。
放线完成后必须经建设单位及有关方面复核签字后方可进行下道工序。
2.标高控制：依据建设单位提供的原始水准点采用S2水准仪测设施工用水准点（水准点不应少于3个，且通视良好）。
竖向标高用钢尺由±0.000直接丈量至各楼层，楼层标高由水准仪测定。
3.轴线垂直传递：采用J－2经纬仪逐层传递主轴线，做好校核调整工作。
4.沉降观测：按规范规定埋没沉降观测点，每施工层观测一次，收尾工作完毕观测一次，竣工交付前复核一次，以后按规定观测，沉降观测应准确记录，并定人、定仪器、定时观测。
二、土方、地基工程土方开挖阶段正处冬雨期，土方的开挖与基础施工应连续进行，最大限度地压缩时间。
施工中防止地基暴露时间及地面水流入槽内，以免边坡塌方及影响地基持力层。
1.流水段的划分：办公楼、武警营房各为一个流水段，一次开挖成功；监房土开挖分为两个流水段，第一段管理用房（以沉降缝为界）先开挖，第二段为三排监舍同时开排。
合理安排，流水施工。
2.土方工程我们采用机械开挖与人工修槽相结合的方法。
在土方开挖过程中严格控制，不超深、不欠挖。
在槽外侧围以土堤并开挖水沟，防止地面水流入。
3.基槽开挖完成后，按规定进行铲探，使基底标高和土质满足设计要求。
4.回填土方１）回填土前应将基础两边基槽内和房心的垃圾、杂物清净，同时清出松散物，回填由基础底面开始。
２）回填土的质量必须符合图纸要求和规范规定，含水量适中。
３）土方回填时用蛙式打夯机两边同时分层回填，分层压实（土块粒径不大于5cm，每层厚度不大于200mm），每层都按规定取样做干密度试验。
三、基础工程监房工程和武警营房基础为条形基础：下面200mm厚C15素混凝土垫层，以上为砖基础。
办公楼基础为钢筋混凝土条形基础：自下而上为100mm厚C10混凝土垫层，钢筋混凝土条形基础和砖基础。
会计科目设置项目核算的操作步骤
会计科目设置项目核算的操作步骤第一步：明确项目核算的目的及范围在进行项目核算之前，需要明确项目核算的目的，即为了什么目的而进行项目核算，以及需要核算哪些具体的项目。
例如，一个公司可能需要对一些特定项目的成本进行核算，或者需要对一些特定项目的收入进行核算，这些都需要在操作前明确。
第二步：设计项目核算的会计科目在明确了项目核算的目的和范围之后，需要设计相应的会计科目来进行项目核算。
会计科目是记录单位经济业务的基本单位，是财务会计的基础。
会计科目的设计需要根据实际情况进行具体设置，如需要核算项目的收入，则需要设置相应的收入科目；如果需要核算项目的成本，则需要设置相应的成本科目等。
会计科目的设计应该符合会计准则的规定，并且需要满足信息需求的同时又要尽量简洁明了。
第三步：设定项目核算的业务流程第四步：明确项目核算的计量方法在进行项目核算时，需要明确项目核算的计量方法。
计量方法是指对项目核算对象的数量和金额进行具体计算的方法。
计量方法需要根据实际情况进行选择，并且要保证计量方法的准确性和合理性。
例如，对于一些成本项目的核算，可以通过直接成本法进行计量，或者通过间接成本法进行计量等。
第五步：执行项目核算并生成报表在明确了项目核算的计量方法之后，需要根据实际情况进行具体的项目核算操作。
项目核算操作的具体步骤包括了数据采集、数据处理、计量及报表生成等。
数据采集是指采集与项目核算有关的原始数据，例如相关的收入和支出发生额、有关的成本和费用发生额等。
数据处理是指对采集到的数据进行分类、汇总、核算和调整等处理操作。
计量是指依据项目核算的计量方法对数据进行具体的数量和金额计算操作。
报表生成是根据系统的要求生成相关的项目核算报表。
第六步：分析和解读项目核算报表在生成了项目核算报表之后，需要对报表进行分析和解读。
分析和解读报表是为了了解项目核算的结果，以及对业务活动进行评价和决策提供参考依据。
例如，可以根据项目核算报表来分析特定项目的收益和成本情况，评估特定项目的盈利能力和经营状况，并根据分析结果来优化经营决策。
项目操作规章制度模板范文
项目操作规章制度模板范文第一章总则第一条为规范项目操作行为，提高项目执行效率，确保项目取得预期成果，制定本《项目操作规章制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司内所有项目的操作管理，包括项目的立项、实施、监控和总结等全过程。
第三条项目操作规章制度应当遵循“科学、规范、高效、透明”的原则，依法合规开展各项工作。
第四条公司项目操作规章制度的制定和修改，应经公司相关部门审核通过，报公司领导批准后方可实施。
第五条项目执行过程中，一切涉及公司利益的重大决策，应当经过相关部门协商，并报领导批准后方可实施。
第二章项目立项第六条项目立项应当符合公司发展战略规划，合理确定项目目标、范围和资源。
第七条项目立项要明确项目的背景、目的、需求、投资金额、时间周期、主要任务和达成标准等关键信息。
第八条项目立项申请书必须经过项目发起人编写，按照公司规定的流程进行审批，并报领导批准后方可立项。
第九条项目立项审批文件应当储存档案，备查。
第十条项目立项后，应当成立项目组织机构，明确参与人员职责、权限、沟通方式等。
第三章项目实施第十一条项目实施应当按照项目计划和目标进行，严格执行项目执行的规范程序。
第十二条项目组织机构负责制定和更新项目计划，明确项目目标、任务和时间节点。
第十三条项目实施过程中，各参与方应当积极配合，及时沟通，解决问题。
第十四条项目执行过程中，如有遇到重大问题需调整项目计划的，应当征得相关部门意见后，报领导批准后方可执行。
第十五条项目实施结束后，项目组织机构应当编制项目总结报告，并对项目成果进行评估和验收。
第四章项目监控第十六条项目监控应当建立科学、完善的监控机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
第十七条项目监控机制应当明确监控目标、内容、频率和责任人，并及时进行监控报告。
第十八条项目监控应当做好项目的预防控制和事后监测，并提出改进建议。
第十九条项目监控报告应当呈报给领导，及时报告项目执行过程中的问题和解决方案。
项目实施方法及保障措施
积极到设计院与设计人员积极沟通，力争图纸按序早日交付现场。并将这一沟通保持经常，从不间断；特别是设备催交，派人进驻设备厂家：施工单位对设备的现场安装顺序了如指掌，使各项设备的下线、出厂井然有序。对一切设备的生产时间做到心中有数，并将这些信息及时反馈到施工现场，指导现场施工。
2.1进度控制管理
（1）根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进度计划总进度计划，各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度计划要求，分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网络计划或横道图计划；每年的年底编制下一年的年计划、月底编制下一个月计划、每周底编制下一周的周计划；其中年月计划由项目部编制，周计划由工地进行编制，项目部进行审核、批准。
（2）严格遵守基本建设程序
①建立技术责任制技术负责人要全方位的负责技术部分工作，组织好图纸的自审、会审工作，主持编制好工程的施工组织设计还有施工方案，组织好学习、执行好技术规程、规范以及管理的制度，拟制好工程质量的技术措施，处理好工程质量的不合格情况，开展技术活动、质量评定的工作。质量负责人负责施工过程中质理措施的落实，参照技术负责人施工方案中的技术措施、施工项目按有关质量验收规范下发三级技术交底到施工班组。施工负责人的主要职责就是现场的具体施工，要按图纸的设计、还有规定好的操作规程以及施工前定好的交底内容组织施工人员进行施工。
（2）为加强进度的控制和管理，项目部由工程部牵头，各个施工工地的主要领导、项目部的领导参加的施工调度会，解决协调施工中出现的问题，针对周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。周计划要求各个施工班组将任务细化到每一天！除此之外，根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议，明确施工整体思路，确保施工的关键路径。
财政部办公厅关于印发《财政投资项目评审操作规程》的通知
财政部办公厅关于印发《财政投资项目评审操作规程》(试行)的通知财办建[2002]619号财政部投资评审中心，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)：为规范中央财政投资项目预(概)算、竣工决(结)算和财政专项资金项目的投资评审，我们制定了《财政投资项目评审操作规程》(试行)。
现印发给你们，请贯彻执行。
执行中有什么问题和意见，请及时函告我部经济建设司。
2002年12月31日附件：财政投资项目评审操作规程(试行)第一章总则第—条为规范财政投资项目评审工作，保证评审工作质量，加强财政支出管理，根据国家有关法律，法规的规定，制定本规程。
第二条本规程规范中央财政投资项目预(概)算、竣工决(结)算和财政专项资金项目的投资评审。
第三条评审机构在开展中央财政投资项目评审时，应当遵循合法性、公正性、客观性的原则，并对评审结论负责。
第二章项目评审的依据和程序第四条项目评审依据：(一)国家有关投资计划、财政预算、财务、会计、财政投资评审、经济合同和工程建设的法律，法规及规章制度等与工程项目相关的规定；(二)国家主管部门及地方有关部门颁布的标准、定额和工程技术经济规范；(三)与工程项目有关的市场价格信息、同类项目的造价及其他有关的市场信息；(四)项目立项、可行性研究报告、初步设计概算批复等批准文件，项目设计、招投标、施工合同及施工管理等文件；(五)项目评审所需的其他有关依据。
第五条项目评审程序：(一)评审准备阶段，其主要工作内容：1.了解被评审项目的基本情况，收集和整理必要的评审依据，判定项目是否具备评审条件；2.确定项目评审负责人，配置相应的评审人员；3.通知项目建设单位提供项目评审必需的资料；4.根据评审要求，制定项目评审计划。
评审计划应包括拟定评审内容、评审重点、评审方法和评审时间等内容。
(二)评审实施阶段，其主要工作内容：1.查阅并熟悉有关项目的评审依据，审查项目建设单位所提供资料的合法性、真实性、准确性和完整性；2.现场踏勘；3.核查、取证、计量、分析、汇总；4.在评审过程中应及时与项目建设单位进行沟通，重要证据应进行书面取证；5.按照规定的格式和内容形成初审意见；6.对初审意见进行复核并作出评审结论；7.与项目建设单位交换评审意见，并由项目建设单位在评审结论书上签署意见；若项目建设单位不签署意见或在规定时间内未能签署意见的，评审机构在上报评审报告时，应对项目建设单位未签署意见的原因作出详细说明。
项目组织协调与管理实用操作手册
项目组织协调与管理实用操作手册第1章项目启动与规划 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目背景分析 (4)1.1.2 项目范围界定 (4)1.1.3 项目目标设定 (4)1.1.4 项目成功标准 (4)1.2 项目组织结构设计 (4)1.2.1 项目组织结构类型 (4)1.2.2 项目团队组建 (4)1.2.3 项目沟通与协作机制 (4)1.2.4 项目决策机制 (4)1.3 项目计划与进度安排 (5)1.3.1 项目工作分解 (5)1.3.2 项目进度计划制定 (5)1.3.3 项目资源计划 (5)1.3.4 项目风险管理 (5)1.3.5 项目监控与调整 (5)第2章项目团队建设与管理 (5)2.1 团队成员招募与选拔 (5)2.1.1 招募渠道与策略 (5)2.1.2 选拔标准与方法 (5)2.1.3 招聘流程管理 (5)2.2 团队角色与职责分配 (6)2.2.1 角色定义与分类 (6)2.2.2 职责分配原则 (6)2.2.3 职责调整与优化 (6)2.3 团队沟通与协作 (6)2.3.1 沟通渠道与方式 (6)2.3.2 团队会议组织与管理 (6)2.3.3 团队协作工具与方法 (6)2.4 团队激励与绩效评估 (6)2.4.1 激励机制设计 (6)2.4.2 绩效考核指标与标准 (7)2.4.3 绩效反馈与改进 (7)第3章项目风险管理 (7)3.1 风险识别与评估 (7)3.1.1 风险识别 (7)3.1.2 风险评估 (7)3.2 风险应对策略 (8)3.2.1 风险规避 (8)3.2.2 风险减轻 (8)3.2.4 风险接受 (8)3.3 风险监控与控制 (8)3.3.1 风险监测 (8)3.3.2 风险预警 (8)3.3.3 风险应对措施调整 (8)3.3.4 风险记录与报告 (8)第4章项目质量管理 (9)4.1 质量策划与目标 (9)4.1.1 质量策划概述 (9)4.1.2 质量目标设定 (9)4.1.3 质量策划文件编制 (9)4.2 质量控制与改进 (9)4.2.1 质量控制概述 (9)4.2.2 质量控制方法 (9)4.2.3 质量改进 (9)4.3 质量审计与评审 (9)4.3.1 质量审计概述 (9)4.3.2 质量审计实施 (10)4.3.3 质量评审 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算与控制 (10)5.1.1 成本预算编制 (10)5.1.2 成本控制措施 (10)5.2 成本分析与优化 (10)5.2.1 成本分析 (10)5.2.2 成本优化 (11)5.3 资金筹措与管理 (11)5.3.1 资金筹措 (11)5.3.2 资金管理 (11)第6章项目进度管理 (11)6.1 进度计划与监控 (11)6.1.1 进度计划编制 (11)6.1.2 进度监控 (12)6.2 关键路径与浮动时间 (12)6.2.1 关键路径 (12)6.2.2 浮动时间 (12)6.3 进度调整与优化 (12)6.3.1 进度调整 (12)6.3.2 进度优化 (13)第7章项目合同管理 (13)7.1 合同谈判与签订 (13)7.1.1 谈判准备 (13)7.1.2 谈判内容 (13)7.2 合同履行与变更 (14)7.2.1 合同履行 (14)7.2.2 合同变更 (14)7.3 合同纠纷处理 (14)7.3.1 协商解决 (14)7.3.2 调解 (14)7.3.3 仲裁或诉讼 (14)7.3.4 执行 (14)第8章项目沟通与信息管理 (14)8.1 沟通策略与渠道 (15)8.1.1 沟通策略 (15)8.1.2 沟通渠道 (15)8.2 信息收集与整理 (15)8.2.1 信息收集 (15)8.2.2 信息整理 (15)8.3 项目报告与汇报 (16)8.3.1 项目报告 (16)8.3.2 项目汇报 (16)第9章项目收尾与验收 (16)9.1 项目成果交付 (16)9.1.1 成果交付准备 (16)9.1.2 成果交付流程 (16)9.2 项目总结与评价 (17)9.2.1 项目总结 (17)9.2.2 项目评价 (17)9.3 项目后评价与改进 (17)9.3.1 项目后评价 (17)9.3.2 改进措施 (18)第10章项目管理工具与方法 (18)10.1 项目管理软件应用 (18)10.1.1 项目管理软件概述 (18)10.1.2 项目管理软件的选择 (18)10.1.3 常用项目管理软件应用 (18)10.2 项目管理方法论 (19)10.2.1 敏捷方法论 (19)10.2.2 精益方法论 (19)10.2.3 水晶方法论 (19)10.2.4 PRINCE2方法论 (19)10.3 项目管理最佳实践案例分享 (19)10.3.1 案例一：某互联网公司敏捷开发实践 (19)10.3.2 案例二：某制造企业精益生产实践 (19)10.3.3 案例三：某软件开发项目水晶方法论实践 (19)10.3.4 案例四：某项目PRINCE2方法论实践 (19)第1章项目启动与规划1.1 项目定义与目标项目定义是项目成功的基础，明确项目的范围、目标、预期成果及所需资源。
项目汇总模版
项目汇总模版在现代社会中，项目管理已经成为了企业运营中不可或缺的一部分。
无论是大型企业还是小型企业，都需要有效的项目管理来确保项目的顺利进行和成功完成。
而项目汇总模版作为项目管理中的重要工具，更是在项目管理中扮演着重要的角色。
项目汇总模版是一个记录和整理项目信息的文件，它可以帮助项目管理人员更好地了解项目的进展情况、资源分配情况以及项目成果。
一个完善的项目汇总模版应该包括以下几个方面的内容：1. 项目基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目开始时间、结束时间等基本信息，以便于快速了解项目的基本情况。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，以便于项目团队和相关人员都能清楚地了解项目的目标和任务。
3. 项目进度和里程碑，记录项目的进度和里程碑，以便于及时了解项目的进展情况，及时调整项目计划。
4. 资源分配和利用，记录项目所需的资源分配情况，包括人力资源、物资资源等，以便于合理利用资源，提高项目效率。
5. 风险和问题，记录项目中出现的风险和问题，及时采取措施解决，确保项目的顺利进行。
通过一个完善的项目汇总模版，项目管理人员可以更好地了解项目的情况，及时调整项目计划，提高项目的成功完成率。
因此，项目汇总模版在项目管理中具有非常重要的作用。
在实际操作中，项目管理人员可以根据项目的实际情况，灵活调整项目汇总模版的内容和格式，以适应不同项目的需求。
同时，项目汇总模版也可以与其他项目管理工具结合使用，如项目进度表、资源分配表等，以更好地实现项目管理的目标。
综上所述，项目汇总模版作为项目管理中的重要工具，对于项目的顺利进行和成功完成具有重要的作用。
希望各位项目管理人员能够充分利用项目汇总模版，提高项目管理效率，确保项目的顺利完成。
国家国有资产管理局关于转发《资产评估操作规范意见（试行）》的通知-国资办发[1996]23号
![国家国有资产管理局关于转发《资产评估操作规范意见（试行）》的通知-国资办发[1996]23号](https://img.taocdn.com/s3/m/23ce6edf88eb172ded630b1c59eef8c75fbf95ac.png)
国家国有资产管理局关于转发《资产评估操作规范意见（试行）》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家国有资产管理局关于转发《资产评估操作规范意见（试行）》的通知（国资办发［１９９６］２３号）各省、自治区、直辖市和计划单列市国有资产管理局（办公室）：为规范资产评估操作，提高资产评估审核确认工作水平和效率，现将中国资产评估协会制定的《资产评估操作规范意见（试行）》转发给你们，请及时转发资产评估机构，并在审核确认评估报告以及检查监督评估工作中贯彻执行。
实际执行过程中发现的问题，请反映给中国资产评估协会，为以后修改提供参考。
附件：资产评估操作规范意见（试行）国家国有资产管理局一九九六年五月七日附件：资产评估操作规范意见（试行）第一章总则第一条为适应我国资产评估事业发展的需要，提高资产评估工作水平和效率，保障资产评估有关当事人的正当权益，特制定资产评估操作规范意见（试行）（以下简称“操作规范”）。
第二条本操作规范用于指导中华人民共和国境内为确定资产现行公允价格而进行的各项资产评估，包括涉及国有资产产权利益主体变动时按规定进行的资产评估及其审核验证。
第三条本操作规范为资产评估基本操作的规范意见，评估人员在实际评估过程中，因为具体情况不同而采用本规范之外的或不同的处理方式和方法时，须在资产评估报告书中专门予以详细说明。
第四条本操作规范由中国资产评估协会负责解释，需要变更时由中国资产评估协会负责修改和重新颁布。
第二章资产评估基本原则和基本方法第五条资产评估要遵循独立性、客观性、科学性的工作原则。
独立性原则是指资产评估要由具有资产评估行业管理机构授予资产评估资格的社会公正性机构独立进行操作，不受被评资产各方当事人利益的影响，评估机构及操作人员与被评资产各方当事人没有利害关系。
项目操作规章制度内容范本
项目操作规章制度内容范本第一章总则第一条为了规范项目操作行为，提高项目运作效率，保障项目顺利进行，特编订本规定。
第二条本规定适用于项目组全体成员，包括项目经理、项目成员及其他相关人员。
第三条项目操作规章制度的内容包括项目管理、沟通协作、文件管理、报告制度等，具体内容如下。
第二章项目管理第四条项目组织结构分为项目组、项目部、各职能部门。
项目经理为项目组织负责人，负责统筹项目运作。
第五条项目组成员应按照分工明确的任务书要求，认真执行工作，完成任务。
第六条项目管理人员应定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
第七条项目组成员应及时向项目经理汇报工作进展情况，并按时提交工作报告。
第八条项目进度受阻需及时向项目经理报告，并提出解决方案。
第九条项目组成员发现项目计划存在问题时，应及时向项目经理提出意见和建议。
第十条项目组成员在项目运作过程中应保持团队合作精神，解决问题不搞个人恶斗。
第十一条项目组成员应保护项目机密，不得泄露项目相关信息。
第三章沟通协作第十二条项目组成员应及时向项目经理汇报工作进展情况，协调项目进度。
第十三条项目组成员应多沟通，及时解决问题，减少工作协调环节。
第十四条项目组成员应尊重他人意见，善于倾听，协作配合。
第十五条项目组成员应遵守团队内部规定，不得私自改变工作安排。
第十六条项目组成员之间应保持适度距离，不得干扰他人正常工作。
第十七条项目组成员发生矛盾应及时解决，不得放任不管。
第四章文件管理第十八条项目组成员应按照规定的文件管理制度进行文件整理、归档。
第十九条项目文件应按部门分类，存放在指定位置，方便查找。
第二十条项目文件应按照规定的格式存储，不得私自更改。
第二十一条项目文件应妥善保存，不得私自销毁或外泄。
第五章报告制度第二十二条项目组成员应按照规定的时间节点提交工作报告。
第二十三条项目工作报告应按照规定的格式撰写，内容真实可靠。
第二十四条项目报告应反映项目进展情况、存在问题及解决措施。
预结算管理办法及操作细则
目录1目的 (4)2适用范围 (4)3术语与定义 (4)4预结算职责 (4)4.1集团成本管理中心： (4)4.2审计监察中心： (4)4.3项目公司项目总经理： (4)4.4项目公司成本管理部： (4)4.5项目公司项目工程部； (5)4.6集团/项目公司设计管理部： (5)4.7集团/项目公司财务管理部： (5)5结算时间要求 (5)6结算权责 (6)7结算工作流程 (6)8结算工作细则： (7)8.1结算计划编制 (7)8.2竣工验收 (7)8.3结算通知 (7)8.4结算资料报送 (7)8.4.1结算方式： (7)8.4.2结算资料的接收： (7)8.4.3结算资料报审要求： (7)8.5结算初审： (8)8.6结算单价审查 (9)8.7结算清单子目复查 (10)8.8项目公司发起线上结算流程 (11)8.9结算确认单 (11)8.10结算资料归档 (11)8.11结算的分析与汇总 (11)9争议项的解决 (11)9.1结算争议处理步骤 (11)10结算要求 (12)11结算审计配合： (12)12施工图预算转闭口 (12)13施工图预算转闭口类别 (13)14施工图预算转闭口审批流程 (13)15 工程结算资料表单模板.......................................................................... 错误!未定义书签。
1目的为规范公司结算管理，明晰权责，确保结算的高效、公平、准确，及时反映项目实际成本，特制定本制度。
2适用范围本指引适用于**控股集团及所属项目公司工程承包类（含开发工程类、营建工程类）、材料设备类、及咨询类（含设计及造价咨询类）合同的结算工作。
3术语与定义3.1结算文件：指根据竣工结算资料并按合同相关条款完成计价的项目文件。
3.2结算条件：合同约定的全部工作内容已经完成，工程遗留问题已处理完毕，并通过项目公司竣工验收或交付，结算资料齐备。
市政工程常用试验检测项目及频率汇总
市政工程常用试验检测项目及频率汇总市政工程常用试验检测项目与频率汇总下表列出了市政工程常用的试验检测项目及其频率。
其中，检测压实度、弯沉、灰剂量等项目的依据相同，因此在表格中没有重复注明。
市政工程检测项目与频率工程类别检测项目检测频率检测方法检测依据土方路基压实度每1000㎡、每压实层抽检3点环刀法、灌砂法或灌水法 JTGE40-2007《公路土工试验规程》、JTGE60-2008《公路路基路面现场测试规程》弯沉每车道每20米测一点弯沉仪检测环刀法、灌砂法或灌水法 JTGE60-2008《公路路基路面现场测试规程》路肩压实度每100米，每测各抽检一点每1000㎡、每压实层抽检 3点每车道每20米测一点每1000㎡、每压实层抽检 3点每车道每20米测一点换填土处压实度弯沉同土方路基 JTGE60-2008软土路基石灰稳定土、石灰粉煤灰稳定砂砾（碎石）、石基层及底基层灰剂量每拌合作业段检验不少于1次，并不小于1000㎡环刀法、灌砂法或灌水法 J057-1994《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》7d无侧限抗压强度压实度弯沉水泥剂量每1000㎡、每压实层抽检1点每车道每20米测1点每拌合作业段检验不少于1次，并不小于1000㎡环刀法、灌砂法或灌水法弯沉仪检测环刀法、灌砂法或灌水法同土方路基 JTGE60-2008 沥青混合料（沥青碎石）基层压实度弯沉厚度每1000㎡、每压实层抽检1点每车道每20米测1点每1000㎡抽检1点每车道每20米测1点灌砂法或灌水法注：由试验室人员取样，JT砂垫层处委托试验室人员取样。
每2000㎡抽检1组（6块）现场取样试验。
法可用于弯沉仪检测。
每个车道，每20米测量1次，根据JTGE60-2008沥青贯入式进行检测。
每1000平方米抽检1点，检测频率相同。
对于同一配合比，每1000平方米取1组样品，每100立方米取一次，使用灌砂法、灌水法或蜡封法进行检测。
对于水泥混凝土面层，可以通过钻孔或刨挖的方式，使用钢尺进行测量。
财政部办公厅关于印发《财政投资项目评审操作规程》(试行)的通知-财办建[2002]619号
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财政部办公厅关于印发《财政投资项目评审操作规程》(试行)的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 财政部办公厅关于印发《财政投资项目评审操作规程》(试行)的通知财政部投资评审中心，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)：为规范中央财政投资项目预(概)算、竣工决(结)算和财政专项资金项目的投资评审，我们制定了《财政投资项目评审操作规程》(试行)。
现印发给你们，请贯彻执行。
执行中有什么问题和意见，请及时函告我部经济建设司：附件：财政投资项目评审操作规程(试行)财政部办公厅二00二年十二月三十一日财政投资项目评审操作规程（财办建[2002]619号）第一章总则第一条为规范财政投资项目评审工作，保证评审工作质量，加强财政支出管理，根据国家有关法律、法规的规定，制定本规程。
第二条本规程规范中央财政投资项目预(概)算、竣工决(结)算和财政专项资金项目的投资评审。
第三条评审机构在开展中央财政投资项目评审时，应当遵循合法性、公正性、客观性的原则，并对评审结论负责。
第二章项目评审的依据和程序第四条项目评审依据：(一)国家有关投资计划、财政预算、财务、会计、财政投资评审、经济合同和工程建设的法律，法规及规章制度等与工程项目相关的规定；(二)国家主管部门及地方有关部门颁布的标准、定额和工程技术经济规范；(三)与工程项目有关的市场价格信息、同类项目的造价及其他有关的市场信息；(四)项目立项、可行性研究报告、初步设计概算批复等批准文件，项目设计、招投标、施工合同及施工管理等文件；(五)项目评审所需的其他有关依据。
第五条项目评审程序：(一)评审准备阶段，其主要工作内容：1．了解被评审项目的基本情况，收集和整理必要的评审依据，判定项目是否具备评审条件；2．确定项目评审负责人，配置相应的评审人员；3．通知项目建设单位提供项目评审必需的资料；4．根据评审要求，制定项目评审计划。
项目流程总结
项目流程总结
首先，在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和范围。
在
确定项目目标和范围的过程中，需要充分沟通和协调各方利益相关
者的需求，确保项目目标的一致性和可行性。
同时，也需要对项目
的风险进行评估和规划，以便在项目执行过程中能够及时应对各种
可能出现的风险。
接下来是项目执行阶段，这是项目整个流程中最为关键的阶段。
在项目执行阶段，我们需要充分发挥团队的协作能力，确保项目按
时按质完成。
在执行过程中，需要及时监控项目进度和质量，对项
目执行过程中出现的问题进行及时的调整和解决。
同时，也需要与
利益相关者进行及时的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
最后是项目收尾阶段，项目收尾同样是非常重要的一环。
在项
目收尾阶段，我们需要对项目的成果进行验收和总结，确保项目的
交付符合预期的质量标准。
同时，也需要对项目执行过程中的经验
和教训进行总结，为今后的项目提供借鉴和参考。
在项目收尾阶段，也需要做好项目交接工作，将项目的成果交付给相关的利益相关者，确保项目的最终成功交付。
总的来说，项目流程总结是项目管理中非常重要的一环。
通过对项目流程的总结，可以及时发现问题，找出改进的空间，为未来的项目提供经验和教训。
在今后的项目中，我们将继续总结项目流程，不断提高项目管理的水平，为项目的顺利进行提供保障。
《财政支出(项目支出)绩效评价操作指引(试行)》
精心整理财政支出（项目支出）绩效评价操作指引（试行）第一章总则第一条为规范评估机构执行财政支出（项目支出）绩效评价业务，根据《中华人民共和国预算法》、《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预[2011]285号）、《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预[2011]416号）等相关法律法规，制定本操作指引。
第二条本操作指引所称财政支出（项目支出）绩效评价（以下简称绩效评价）是指评估机构接受财政部门、预算部门（单位）委托，根据设定财政支出（项目支出）的经济性、预算部门（单位）人组织。
第二章业规范。
应当勤勉尽责，恪守独立、客观、第八条评估机构执行绩效评价业务，不得利用执业便利为自己或他人谋取不正当利益。
第九条评估机构执行绩效评价业务，应当获取充分信息，保证信息来源的可靠性及利用信息的恰当性，确保绩效评价工作的客观性及绩效评价报告的真实性、准确性。
第十条评估机构执行绩效评价业务，可以聘请相关专家协助工作，但应当采取必要措施确信专家工作的合理性。
第三章绩效评价的对象和内容第十一条评估机构执行绩效评价业务，应当明确绩效评价的对象和内容。
第十二条绩效评价的对象包括纳入政府预算管理的资金和纳入部门预算管理的资金。
按照预算级次，可分为本级部门预算管理的资金和上级政府对下级政府的转移支付资金。
第十三条绩效评价的基本内容通常包括：（一）绩效目标的设定情况；（二）资金投入和使用情况；（三）为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等；（四）绩效目标的实现程度及效果；（五）绩效评价的其他内容。
段。
（一）绩效评价前期准备阶段123（1（2（3（4（5（64（二）绩效评价实施阶段1．根据项目特点，按照绩效评价方案，通过案卷研究、数据填报、实地调研、座谈会及问卷调查等方法收集相关评价数据。
2．对数据进行甄别、汇总和分析。
3．结合所收集和分析的数据，按绩效评价相关规定及要求运用科学合理的评价方法对项目绩效进行综合评价，对各项指标进行具体计算、分析并给出各指标的评价结果及项目的绩效评价结论。
3P项目全操作流程及全套法律文件综述
3P项目全操作流程及全套法律文件综述政府和社会资本合作模式（“Public-Private-Partnership”，简称“PPP”），于二十世纪九十年代发源于英国，泛指在基础设施和公共服务领域，对符合条件的项目采取政府与社会资本合作经营的模式。
这种模式是对传统意义上应由政府负责并主导的社会服务体系的补充或替代，如果项目投入、产出规划、设计合理，管理规范，运行良好，这种方式既能在一定程度上解决政府的财政困境，也能提高政府提供社会服务的效率及效益，也能为公众创造福祉。
为加大城市基础设施的投资建设，实现新型城镇化的政策目标，转变政府职能，十八届三中全会明确提出“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”，随后国务院、财政部和国家发改委于2014下半年至2015年期间密集发文，积极推动PPP项目的实施，PPP模式在中国迎来新的发展浪潮已是大势所趋。
由于PPP项目参与主体众多，法律关系、交易结构复杂，涉及到投融资、特许经营、招投标、政府采购、公司、预算等的众多法律门类，如何实现PPP项目全流程规范运作，如何明确、具体的规范各方权利、合理分担风险，需要参与者予以认真研究。
今天座谈会上有一位咨询公司的经理根据自己工作遇到的PPP项目的实践经验，进行了汇总交流，基本上涵盖了当前PPP项目的全部流程。
PPP项目的操作流程包括项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交五个阶段，PPP项目所涉的全套法律文件亦分别体现在这五个阶段之内。
PPP项目的全部操作流程及相关法律文件的概貌，详见如下图表：一、项目识别阶段所谓项目识别，即政府在确定一个基础设施及公共服务类项目是否采用PPP模式时，需综合评价该项目就是否符合“投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高”等条件，从而最终决定是否采用政府和社会资本合作模式（PPP模式）。
（一）项目发起根据PPP项目发起方式的不同，PPP项目包括政府发起、社会资本发起两种方式。
《财政投资项目评审操作规程》(试行)
财政部办公厅关于印发《财政投资项目评审操作规程》(试行)的通知财办建〔2002〕619号目录第一章总则第二章项目评审的依据和程序第三章项目预算评审第四章项目竣工决算评审第五章财政专项资金项目评审第六章项目评审的质量控制第七章评审报告第八章附则财政部投资评审中心，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)：为规范中央财政投资项目预(概)算、竣工决(结)算和财政专项资金项目的投资评审，我们制定了《财政投资项目评审操作规程》(试行)。
现印发给你们，请贯彻执行。
执行中有什么问题和意见，请及时函告我部经济建设司：附件：财政投资项目评审操作规程(试行)财政部办公厅二〇〇二年十二月三十一日财政投资项目评审操作规程(财办建[2002]619号)第一章总则第一条为规范财政投资项目评审工作，保证评审工作质量，加强财政支出管理，根据国家有关法律、法规的规定，制定本规程。
第二条本规程规范中央财政投资项目预(概)算、竣工决(结)算和财政专项资金项目的投资评审。
第三条评审机构在开展中央财政投资项目评审时，应当遵循合法性、公正性、客观性的原则，并对评审结论负责。
第二章项目评审的依据和程序第四条项目评审依据：(一)国家有关投资计划、财政预算、财务、会计、财政投资评审、经济合同和工程建设的法律，法规及规章制度等与工程项目相关的规定；(二)国家主管部门及地方有关部门颁布的标准、定额和工程技术经济规范；(三)与工程项目有关的市场价格信息、同类项目的造价及其他有关的市场信息；(四)项目立项、可行性研究报告、初步设计概算批复等批准文件，项目设计、招投标、施工合同及施工管理等文件；(五)项目评审所需的其他有关依据。
第五条项目评审程序：(一)评审准备阶段，其主要工作内容：1．了解被评审项目的基本情况，收集和整理必要的评审依据，判定项目是否具备评审条件；2．确定项目评审负责人，配置相应的评审人员；3．通知项目建设单位提供项目评审必需的资料；4．根据评审要求，制定项目评审计划。
调度项目问题汇总报告模板
调度项目问题汇总报告模板一、背景及目的在项目调度的过程中，难免会出现一些问题，如设备故障、人员调度不当、进度延误等等。
对于这些问题，及时地总结和汇报，能够为项目管理者提供有效的参考和决策依据，以便更好地解决问题，保证项目顺利进行。
本文档是调度项目问题汇总报告的模板，旨在为调度人员提供一个标准的汇报方式，提高调度效率和准确性。
二、汇报内容1. 问题概述在本节中，需要简要描述问题的概况，包括问题的性质、产生的背景、影响范围等，以便读者快速了解问题的情况。
2. 问题分析在本节中，需要详细分析问题的原因、影响和解决方案，涵盖以下几个方面：•问题原因：详细描述问题的成因，包括可能的根本原因和遗留问题等。
•问题影响：说明问题对调度计划、项目执行的影响，以及是否会对项目实现目标产生重大影响。
•解决方案：提供可行的解决方案，包括现场处理方法、紧急措施、长期解决方案等，以便项目管理者参考和决策。
3. 处理进度在本节中，需要详述正在或已经采取的措施，以及具体的处理进度和反馈结果等，帮助读者了解问题的解决进度，以便及时调整和优化方案。
4. 后续工作在本节中，需要对问题解决后的跟进工作进行规划和安排，包括追踪进度、反馈结果等，以确保问题的维护和跟踪。
三、模板样例1. 问题概述某项目在进行装配作业时，因工人妨碍了设备的正常工作，导致设备故障，对装配进度带来一定的影响。
2. 问题分析2.1 问题原因经过现场检查和调研，发现造成设备故障的主要原因是使用工人的不当。
具体原因如下：•工人使用方法不规范，导致设备受到损坏。
•工人对设备性能不熟悉，无法及时发现和处理设备故障。
以上两点是导致问题的根本原因，同时也存在工人对安全操作规程不遵守的情况，需要进一步调查找出原因。
2.2 问题影响此次设备故障对装配进度产生了一定的影响，导致了工期的延误和生产成本的增加。
若不能及时解决问题，可能还会对产品质量和安全性产生影响，进一步影响项目实现目标。
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项目汇总操作操作方法及依据
一、项目汇总操作方法
项目汇总是指将多个项目的信息、数据等进行整合和归纳的过程。
在项目管理中，汇总操作被广泛应用于项目进展报告、项目评估、项目总结等环节。
下面将介绍一些常用的项目汇总操作方法。
1. 数据收集：首先，需要收集各个项目的相关数据和信息，包括项目名称、进度、成本、质量、风险等方面的数据。
可以通过项目管理软件、会议记录、相关报告等途径进行数据收集。
2. 数据整理：收集到的数据需要进行整理和分类，以便后续的分析和汇总。
可以按照项目进度、项目阶段、项目类型等进行分类整理。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，找出各个项目的关键指标和问题点。
可以使用统计分析工具、数据可视化工具等进行数据分析。
4. 汇总报告：根据数据分析的结果，编写项目汇总报告。
报告中要包括各个项目的进展情况、成本控制情况、风险管理情况等。
报告应该清晰、简洁，便于读者理解。
5. 汇总评估：对各个项目进行评估，包括项目的目标是否达到、项目的价值和影响等方面的评估。
评估结果可以为项目决策提供参考。
二、项目汇总操作依据
在进行项目汇总操作时，需要有一些依据和准则。
以下是几个常用的项目汇总操作依据。
1. 项目管理计划：项目管理计划是项目执行的指导文档，其中包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。
项目汇总操作应该遵循项目管理计划的要求。
2. 组织政策：组织政策是指组织对项目管理的规定和要求。
项目汇总操作应该符合组织政策的要求，以保证项目的合规性和一致性。
3. 相关标准：在项目管理领域有一些通用的标准，如PMBOK（项目管理知识体系）等。
项目汇总操作可以参考这些标准，以提高汇总操作的质量和效果。
4. 项目经验：项目经验是指过去项目的经验和教训。
可以借鉴过去项目的经验，避免重复错误，提高项目汇总操作的效率和准确性。
5. 利益相关方需求：项目的利益相关方有各种需求，如决策者需要了解项目的进展情况，项目团队需要了解项目的风险情况等。
项目汇总操作应该满足利益相关方的需求。
三、项目汇总操作的重要性
项目汇总操作对于项目管理具有重要的意义和价值。
以下是几个项目汇总操作的重要性。
1. 提供决策依据：项目汇总操作可以为决策者提供项目的相关信息和数据，帮助他们做出正确的决策。
决策者可以根据汇总报告中的信息，进行风险评估、资源调配等决策。
2. 发现问题和风险：通过项目汇总操作，可以及时发现项目的问题和风险，以便采取相应的措施进行调整和解决。
及时发现和解决问题，可以保证项目的顺利进行。
3. 提高项目管理水平：项目汇总操作可以帮助项目管理者对项目进行全面的评估和分析，从而提高项目管理水平。
通过对汇总数据的分析，可以找出项目管理的薄弱环节，进一步改进项目管理方法和技术。
4. 提高项目团队协作效率：项目汇总操作可以促进项目团队之间的沟通和协作。
通过汇总报告的编写和分享，可以让项目团队成员了解其他项目的情况，从而提高团队协作的效率和质量。
项目汇总操作是项目管理中的重要环节，通过收集、整理和分析项目数据，可以为决策者提供决策依据，提高项目管理水平，促进项目团队协作，进一步推动项目的顺利实施。
在进行项目汇总操作时，需要遵循项目管理计划、组织政策和相关标准，同时考虑利益相关方的需求。
只有在合理的依据和方法的指导下，才能进行准确、有效的项目汇总操作。