牛根生：培训是最大的福利
培训是最大的福利（精选五篇）
培训是最大的福利（精选五篇）第一篇：培训是最大的福利培训是最大的福利“>近日，国内一份著名财经杂志公布年京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查报告，内容涉及薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、生存状况等情况的对比。
而其中在福利的调查项中，的经理人普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，他们更看重培训进修，“培训是最大的福利”。
这是一种全新的观念，这说明，广大企业经营管理人员切身体会到，自身素质的提升对创业的重要性，知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。
学习培训可以从根本上提升企业的市场竞争力，企业竞争直接地表现为学习能力的竞争。
但是，时下我国的一些企业，特别是一些中小企业对经理人员和员工的培训还没有摆上应有的位置。
据统计，我国逾千万家的企业经营管理人员，每年培训量不足；国外企业包括中小企业每年投入再学习的支出最低为公司薪资总额的，而我国大中企业对此的支出平均不足。
一些企业犯了“急功近利”症，他们只看到眼前的利益，而看不到企业的长远发展后劲。
心疼员工培训经费的投入，对员工重使用，轻培训提高。
有的企业虽然有心投资对员工进行培训，但是又苦于没有管理和约束手段，担心员工一具备了较强的专业技术水平，又反过来向企业提出过高的薪酬要求，如不达目标，就会“跳槽”到其他企业，所以权衡利弊，还是下不了决心让企业员工参加培训。
在这个“知识资本”的年代，在这个残酷竞争的市场中，不论是对一个企业，还是对一名员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。
培训是众多著名外资企业赖以生存的资本。
正是凭着其规范、科学的培训机制，他们方能在世界各地演绎其企业文化，攻城掠地，占领国内外市场。
有了培训，他们才能有效地保证每一名员工素质的一致性，员工与企业运作的充分吻合。
一些驰骋商界的精英之所以能够“更聪明地工作”，高人一筹，就是因为能够不断地学习新知识，从而不断提高自己的应变能力和创造能力，为企业的发展创造出辉煌的业绩。
蒙牛集团经营理念
蒙牛的用人原则2008-02-27 08:26有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用蒙牛--伦理篇知识来自学习，见解出自经验，智慧出于思考你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天；你不能样样胜利，但你可以事事尽力；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能选择容貌，但你可以展现笑容。
蒙牛一一道德篇脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人努力发现别人的优点，是获得别人信赖的第一步蒙牛一-管理篇勉强成习惯，习惯成自然（有些事情不能等达成共识才去做）公司永远是对的！老板永远是对的（要改变、提升员工的观念一令行禁止。
对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。
因为许多人都认为自己很聪明）蒙牛一-理念篇没有信念，就没有激情，就没有智慧蒙牛公司百年蒙牛强乳兴农适应变化只有变化才是宇宙的真理所以人要适应变化，并主动地去创造机会，要不断变化中创造自己的人生价值。
领导者的目标以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设：用创新的方法，整合全球有效资源，用5——10年时间，成为中国和世界乳品行业制造商的领导者。
人性管理用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
勉强成习惯，习惯成自然。
可以越极关怀，但不可以越极管理。
“导弹一目标”一个目标确立后，实现它总会有各种样的困难。
蒙牛的特点是：不修改目标，只修改手段. 因为我们目标坚决。
把握自己你不能控制他人，但可以掌握自己；你不能预知明天，但可以掌握今天；你不能样样胜利，但可以事事尽力：你不能延伸生命的长度，但可以决定生命的宽度；你不能左右天气，但可以改变心情绪；你不能选择容貌，但可以展现笑容。
信心与行动有信心不一定赢，没有信心一定会输；有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。
奉承与批评听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
工会惠普制度
工会惠普制度工会惠普制度：工会制度工会工作制度为加强工会管理工作，把工会办成为职工办事，替职工说话，充分发挥“四项职能”作用，受到群众广泛拥护的先进组织，根据•工会法‣精神和实际工作要求制定本制度。
一、认真贯彻执行•工会法‣、•劳动法‣、•女职工权益保障法‣及上级工会组织的工作部署。
二、做好职工思想政治工作，经常对职工进行爱国主义、集体主义、共产主义和社会公道、职业道德、家庭美德教育。
三、依法维护职工的民主权利，健全职工代表大会制度，切实加强职工参政议政的民主管理工作。
四、组织职工开展争先创优劳动竞赛，以公路建设为中心，开创两个文明建设工作的新局面。
五、抓好工会委员的管理工作，做到组织健全，任务明确，办好“职工之家”。
六、协助行政办好职工集体福利，做好困难职工生活补助工作，参与调解劳动争议。
七、关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的合法权益，定期开展安全教育活动，参与安全检查和伤亡事故的处理。
八、维护女职工的合法权益，同歧视、虐待、摧残、迫害妇女的现象做斗争。
针对女职工的特殊问题，女职工的保护工作。
九、收好、管好、用好工会经费，管好工会财产。
十、开展丰富多彩的读书、演讲、参观、竞赛等文体活动，活跃职工生活工会走访制度一、在职工出现婚、育、病、丧等特殊情况时派人走访、慰问，力所能及地帮助职工解决各种困难，对于生活特别困难的职工，可根据实际情况研究解决救济、捐助等问题，使职工顺利渡过难关。
二、定期组织人员对一线职工及其家庭进行走访慰问，帮助一线职工解除后顾之忧。
三、在春节、中秋节等重大节日对职工进行走访慰问，及时解决职工的实际困难。
四、节假日期间定期派人对退居二线的老干部和退休职工进行慰问。
四、及时掌握职工动态，出面调解职工家庭矛盾，搞好家庭团结工作。
工会各工作委员职责【工会惠普制度】一、组织委员职责1、做好工会的组织建设和思想教育工作，制订工会组织各项工作计划。
2、负责及时协调会员之间的关系，做好新会员的入会工作。
蒙牛老总牛根生的企业文化
蒙牛老总牛根生的企业文化蒙牛老总牛根生的企业文化听过蒙牛集团董事长、总裁牛根生演讲的人，都会提到两个特点一—煽动性和感染力，蒙牛冰淇淋销售部的海先生介绍说：“每次开会，他即兴喊出各种口号，把我们的信心和斗志都调动起来，有一种被充电的感觉。
”无处不在的标牌为了使自己的口号更具影响力，牛根生把口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。
那些非常口语、通俗的标语就像他演讲时的手势和面部表情一样丰富多彩。
这些标语牌悬挂于公司的各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。
无论员工遇到什么问题，都能从这些标语牌中找到正确看待问题的方法。
厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。
财务部的标语是“现金为王”，销售部门的则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争”。
在容易产生人际磨擦的地方的标语是，“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”；“看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
”在与客户打交道的地方的标语是，“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”。
在车间里的是，“产品等于人品，质量就是生命”。
在职工公寓里的是，“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开”。
在食堂门口是“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐”。
“管理是严肃的爱”这句口号是牛根生最喜欢的。
蒙牛毫不掩饰它从海尔那里认真移植过来的OEC管理模块。
在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜，这张展示牌只有1米大小，全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。
上至领导，下至员工都要进行考核，“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”就挂在考核榜的下方。
参观蒙牛的人都有一个体会，就是蒙牛的管理渗透到企业的每一个角落，管理的影子无处不在。
细心的人在蒙牛的每一块玻璃窗上都能找到一张小标签，标签上写明“责任人”和“直接领导”。
牛根生的语录
牛根生的语录有关牛根生的语录【精选篇】1. 磨练越大，福气越大。
2. 如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。
作者：牛根生3. 知道不等于得到。
4. 世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
5. 脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
6. 在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
7. 这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
8. 人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
作者：牛根生9. 每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
10. 世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
11. 不能预见明天，但可以把握今天。
12. 能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
13. 可以越级关怀，但不可以越级管理。
14. 用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
作者：牛根生15. 朴素的传播自己。
有关牛根生的语录【热门篇】1. 有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。
2. 只要思想不滑坡，办法总比问题多。
3. 鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
4. 股东一分钱，掰成两半花。
5. 吨位决定座位。
作者：牛根生6. 优点突出的人，往往缺点也突出。
无缺点就无优点。
7. 不修改目标，只修改手段。
8. 成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
9. 对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
10. 房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
11. 一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
作者：牛根生12. 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
13. 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
14. 最大的'培养在实践。
使用就是最大的培养。
培训是对员工最好的投资和福利
（作者单位：大庆石化公司）任何企业的创新、进步和发展，都源于企业员工的不断学习和进步，培训因而成为众多企业打造自身核心竞争力的主要手段之一。
据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。
企业培训，不仅可以提升员工的个人素质和技能而使员工受益，而且可以通过员工的自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出效率和价值使企业获得效益，正如世界营销大师克里曼。
斯通所言：“全世界所有员工最大的福利就是培训”。
一、企业为什么要进行员工培训“授人以鱼，不如授人以渔”，是古代人对培训的理解和行动；“学习是最好的投资，培训是最大的福利”则是现代人对培训的感悟和体会。
在现代化大生产条件下，对任何一个企业来说，员工只有通过不断的学习、充实和提高，才能适应内外环境日新月异的变化，才能胜任不断提高要求的各项工作。
知识需要更新，知识也有折旧期，所以，应该为员工提供必要的再学习的机会，否则，面对日益更新的知识，任何员工都存在着“不学则退”的危机。
二、企业员工培训的意义培训是科学发展观和建设和谐社会的需要。
企业作为一个独特的社会群体，员工培训在科学发展和构建社会主义和谐社会过程中可以起到特殊的促进作用。
通过企业文化、诚信、敬业爱岗等的培训，能够净化员工的内心世界，有利于促进员工的理性和心理平衡；通过安全技能、法律法规、专业技能等的培训，有利于提高员工素质，帮助社会、地区、企业、小区改善不和谐的矛盾和问题。
培训是企业人力资源开发和员工职业生涯实现的主要途径和基础。
对企业而言，培训的目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。
与此同时，员工通过培训，更新了观念，提高了素质，获得了新的技能，为员工职业生涯的实现打下了坚实的基础。
培训也是一种管理。
企业通过员工培训，使员工更容易了解企业的目标、发展的定位、管理的思路，也使员工和管理者的距离更加贴进，更容易认同企业的文化。
同时，管理者在备课和授课的过程中，可以更系统地整理自己的思想，而且在与员工的互动交流中，使这些思想更加完善，从而使决策更加科学化。
蒙牛公司企业文化
企业文化手册企业标志Corporate Logo,本标志是企业名称"蒙牛"的表意造型。
以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。
弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。
整个标志以白色、绿色构成，突出追求天然，远离污染的主题。
企业命名Naming of the Company企业以蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。
产品命名Naming of Products产品以蒙牛命名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。
董事长牛根生的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。
公司的宗旨：为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。
公司的事业定位：百年蒙牛、强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。
公司的使命：1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
3、为提升消费者的健康品质服务。
4、为员工搭建实现人生价值的平台。
公司的战略目标：不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
公司的发展战略：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。
以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。
公司的承诺：对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。
对客户：合作双赢、共同发展。
对股东：高度负责、长效回报。
对员工：教育培训、成就人生。
对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
公司的企业精神：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。
公司的用人原则：公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。
牛根生简介 牛根生创业人生
书名,牛根生创业人生。牛根生简介ISBN,7802192668, 9787802192669。页数,292页。定价,56。出版社,中国民主法制出版社。出版时间,。装帧,精装。开本,16。
图书信息。出版社:中国民主法制出版社;第1版平装:292页正文语种:简体中文开本:16ISBN:7802192668, 9787802192669条形码:9787802192669。
牛根生简介牛根生创业人生
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牛根生创业人生。《牛根生创业人生》主要内容：牛根生。
一个头顶无数光环的企业家。“中国十大创业风云人物”。“中国民营工业行业领袖”。“首届中国十大年度环保人物”。“中国改革年度人物”……他白手起家。经过多年创业。缔造的“蒙牛”王国成为中国唯一年销售额超过200亿的乳品企业。xx年。“蒙牛”销售额预计突破240亿元。将成为世界同行的领头人……CCTV“中国经济年度人物”给予他这样的颁奖辞：“他是一头牛。
但它需要智慧和勇气。即使没有登上最高峰。一路上也还有众多小型基金对你夹道欢迎；更重要的是。你可以提前和众多成功的企业家面对面。分享其宝贵的创业经验和人生智慧。
作者简介。牛根生。现任内蒙古蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁。
1958年生。内蒙古人。1983年。任内蒙古伊利集团厂长。1992年。担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。1999年。创办内蒙古蒙牛乳业股份有限公司并担任董事长兼总裁。至今从事乳业30余年。成名营销手段。湖南卫视的媒体广告。是他一夜之间成名。
才能使外资为我所用。而不是把企业拱手让给外资企业。成为外资企业在中国赚钱的工具风险投资是一批烈马。烈马的特点是。你行的时候。你指挥它。你不行的时候。它指挥你首先“为自己负责”。然后才能“为别人负责”8人力资源老牛创业故事：使用就是最大的培养所谓人才。就是合适时间合适地点的合适人选。即最适合岗位的人员关心你的下级。下级的下级。下级的下级的下级医治企业从家庭防御着手；关注员工。更关爱站在他们背后的家属9团队构建老牛创业故事：财散人聚。
培训是最大的福利
培训是最大的福利
多年前，我曾到蒙牛大连公司参观学习，在会议室看到了这样的标语“培训是最大的福利”。
公司老板杜总自己就是一名培训师，经常给员工上课。
他希望把企业的每一名员工都培训成销售能手、成为销售经理。
杜总说，一个普通员工通过企业的培训学习，掌握了推销技巧，成为销售能手，工作中能够独挡一面，有的当上了销售经理。
培训使员工成为企业的精英人才，在职务晋升的同时，奖金待遇也同时提高，这不是最大的福利吗？
细想也是，有什么福利能超越技能提高、职务晋升？财富有穷尽的时候，而技能的提高能创造出更好的业绩，职务的晋升能得到更高的待遇，培训是最大的福利！
进而我想，一个好企业不是单单给员工好的福利待遇，而是好的培训环境，好的职业生涯的培养。
企业老板都希望自己的员工德才兼备，是企业的优秀员工。
如何使自己的员工成为企业的优秀员工呢？培训是最好的途径，学习是最佳的选择。
重视培训、学习的老板才是最称职的老板。
重视培训、学习的企业才是最有希望的企业，才是福利最好的企业。
（2008年5月）。
蒙牛
企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨，价值观念和道德行为准则的综合反映。
企业成功的关键是文化，文化是永远不能替代的竞争因素。
蒙牛在短短7年多时间里，创造了惊人的“蒙牛速度”、“蒙牛奇迹”，她们成功的因素是多方面的，但是加强企业文化建设，靠人才和文化取胜，是他们成功的关键所在。
在蒙牛到处可以看到这样的大幅标语：“品牌的98％是文化，经营的98％是人性，资源的98％是资金，矛盾的98％是误会”。
蒙牛还专门开辟了企业文化园地，里面挂满了企业文化建设的奖牌。
有“全国企业文化建设示范基地”、“中国企业文化建设十大先进单位”、“中国企业诚信经营示范单位”等等。
流连在这个园地里，你会感到企业文化建设的春风扑面而来。
1、蒙牛的企业家文化对民营企业和私营企业而言，企业家就是企业的领袖人物，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化建设的核心人物。
?蒙牛的领袖人物是牛根生，他的观念品德、思想意识、领导才能和管理能力，直接影响到蒙牛的发展。
可以说蒙牛的企业文化就是牛根生的人格化。
牛根生的经营理念是，“小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人”。
“财聚人散，财散人聚”。
他的创业精神是“这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界”。
“想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃”。
“只为成功找方法，不为失败找理由”。
他的处世原则和用人标准是：“君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。
君子和而不同，小人同而不合”。
“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”。
“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”。
蒙牛有了这样杰出的企业家，优秀的企业家文化，才使企业文化有了灵魂，企业有了灵魂。
2、蒙牛的物质文化一个好的企业，她一定非常重视自身的形象，总是从建设物质文化起步，开始企业的发展。
蒙牛从一开始就十分重视自己产品的质量和售后服务，就十分重视工作环境和生活环境的优化。
经济师考试工商管理案例分析
经济师考试工商管理案例分析----3bf30638-7163-11ec-987c-7cb59b590d7d经济师考试工商管理案例分析：蒙牛速度＝猛牛2002年10月，在人民大会堂举行的“第五届中国创业板CEO峰会”上，内蒙古蒙牛乳业以1947.31%的增长率排名第一，成为中国民营企业的领头羊创立于1999年7月，靠几个人凑来了100多万元起家，仅仅用了三年时间，牛根生和他创业团队就把一个一无奶源，二无工厂，三无市场的“三无企业”发展成了年销售额达21亿元的大型企业。
蒙牛年平均发展速度高达365%，在中国乳制品企业中的排名由最初的第1116位上升为第4位，创造了在诞在超过1000天的时间里，平均每天超过一家乳品企业的增长奇迹。
目前，利乐枕奶蒙牛的市场份额居世界第一，冰淇淋蒙牛的市场份额居中国第二。
此外，蒙牛也是内蒙古第一家获得“中国驰名商标”和2002年中国名牌产品称号的乳品企业。
蒙牛自1999年成立以来，直接和间接创造了20多万个就业岗位，成为西部大开发以来内蒙古最大的“饭碗制造企业”。
蒙牛已经成为中国企业的一面旗帜。
从某种意义上讲，没有当家人牛根生就没有蒙牛的成长奇迹。
下面我们把镜头拉回1997年，从“蒙牛模式”的形成与发展过程来回顾一下蒙牛的成长经历。
一1999年，蒙牛是一家典型的“三无”企业，没有奶源，没有工厂，没有市场。
面对困难，公司董事会确定了“先建市场，后建工厂”的发展战略。
建立了集研发、销售、生产、加工为一体的“杠铃式”企业组织形式，希望通过“借鸡下蛋”的方式快速扩大企业规模。
当然，为了成为一个市场，我们必须建立相应的营销网络和广告。
显然，仅仅依靠筹集的100万资金是不够的。
牛根生的老部下听说了这一情况，纷纷投资蒙牛。
我们相信牛根生的能力和个性，并为给牛根生钱感到欣慰。
在这些人的推动下，他们的亲友也开始向牛根生投资。
公司注册五个月后，蒙牛筹集了1000多万资金。
有了这笔钱，牛根生开始了真正的市场操作。
关于公司员工福利制度9篇
关于公司员工福利制度9篇关于公司员工福利制度 (1) 员工福利制度福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多，个性是国内咨询的实践就更少了。
由于历史原因，大家对福利的理解也有所不一样。
作为企业家，牛根生能够提出“培训是最好的福利”的口号，而事实上根据调查，员工最关心的是养老和住房福利。
作为咨询顾问，对于福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多，个性是国内咨询的实践就更少了。
由于历史原因，大家对福利的理解也有所不一样。
作为企业家，牛根生能够提出“培训是最好的福利”的口号，而事实上根据调查，员工最关心的是养老和住房福利。
作为咨询顾问，对于管理问题的探讨还是要建立在必须的系统性知识基础之上。
根据美世的观点，作为快速发展的中国市场，一向是很多企业最关注的商业市场之一，大多数跨国公司面临的吸引及保留人才的挑战无疑是随着市场迅速增长而日趋激烈的人才争夺战的真实反映。
而人们日益认为福利是决定能否吸引并保留员工的关键因素之一。
福利水平和方案设计对雇主和员工双方都有重大好处。
作为整体报酬的一部分，员工福利具有切实可见的价值。
因此在很多管理观点中，福利已经被认为是人力资源战略的重要组成部分，翰威特认为:1、具有竞争力的福利组合已越来越成为人才竞争的关键因素2、人性化的福利理念能提高员工的归属感和忠诚度，是企业留用人才的法宝3、与职位和贡献相结合的多元化补充福利可确保对员工的长期激励作用对于福利有这样的基本观点。
员工福利是除了员工薪资以外，还可享有的利益及服务，可能是金钱给付、保险、休假及企业带给服务等。
有些是和工作有关，有些是和生活有关，但不一样于薪资、绩效与职务之间直接相关。
虽然薪资福利是求才留才的重要因素，对企业而言，如同刀之两刃，往往徘徊于带给福利和节省支出两难之间，取得妥适的平衡点，应是规划员工福利的重要关键。
实际上员工福利可分为法定福利支出(例如:劳工保险、职业灾害补助、医疗补助、子女教育补助等)及非法定企业设计之福利支出(例如:团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。
【潮思】如何理解“培训是企业对员工的最大福利”？
【潮思】如何理解“培训是企业对员工的最大福利”？比尔.盖茨说过，企业给员工最大的福利是送出去培训。
任正非说过：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。
”一般而言，员工福利包括物质福利与精神福利两大范畴。
员工福利与企业竞争力的关系是：员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。
企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，不断提高员工物质与精神水平，加强企业人性化管理与感情投资，着眼于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，才能最终提高企业的人才竞争能力。
培训作为企业精神福利范畴，既是企业对员工最好的人文关怀，也是对企业最好的自我关怀。
（一）从员工角度理解企业的所有工作都是通过员工来完成的，员工是企业最重要的资源。
从员工角度讲，培训可以有效增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平及基本技能，可以端正员工的工作态度，树立正确的人生观和价值观，不断发现自身的潜能，从而使员工生活更加美满、事业更加成功。
培训被看成是一种长期的、影响深远的福利和一种更高层次上的人文关怀，是企业对员工职业生涯的负责，自然也是对员工最高最好的福利。
（二）从企业角度理解从企业角度讲，培训对于企业健康稳步发展所带来的好处毋庸置疑：一方面，培训可以有效强化组织的核心能力，增强团队的协作水平，是凝聚员工最有效的手段之一，是吸引人才、留住人才的配套措施，是形成企业核心竞争力的有力保障，是提升企业形象的重要步骤；另方面，通过培训，塑造一支训练有素、文武双全的员工队伍，可以不断提高工作效率和效果，进而提升企业的经营效益。
从这个意义上讲，培训也被看成是对企业最好的自我关怀，既是对企业的负责，也是对社会的奉献，如果所有的企业都重视对员工的培训，企业对人才也就有了更多的选择。
（三）从投资角度理解对员工的培训其实就是一种投资，而且是一种风险最小、收益最大的战略性投资。
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积累起来的宝贵经验，以及花大代价才买来的更
加宝贵的教训，没多久就“克隆”到新员工的行 为体系中去了。美国、中国
也是一样的。巴顿将军之所以打胜仗，其实是培
训出来的。我给员工推荐的片子《亮剑》也是这
样。李云龙正在开会，一个营长报告说：我们的
一个战士在训练时，肋骨被木头枪捅坏了。李云 龙说：好！其他人不明白，说怎么伤
蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。为
此，我们一创立便定下了两条基本原则：中高层
领导的直系亲属一律不准进企业；中高层领导一 律不准往企业塞人。除此之外，我们上级吃饭；只准上级给下
级送礼，不准下级给上级送礼；只准上级给下级
拜年，不准下级给上级拜年。也就是说,“经营人心” 的方向是向下的。我们不仅培
训员工，也培训股东，培训经销商，培训合作伙
伴。企业还没成立，我就写出四句话:“股东投资求
回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工
参与为收入，父老乡亲盼税收”。这句话主要是 告诉企业生态圈里的所有成员，
在记住自己利益的同时，永远不要忽视别人的利
益。股东不要认为自己投了钱，就可以高高在上；
员工不要以为自己付出劳动，就可以惟我独尊。
是信息沟通，二是培训。顺便说一句，我们历来 重视沟通，蒙牛企业文化中有“四
个98%”：资源的98%是整合，品牌的98%的是文
化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。团队
建设是培训的重中之重。我告诉团队成员：如果
蒙牛是某一个人的蒙牛，或是某些人的蒙牛，那 蒙牛就失败了；如果
蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的
在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。团队
建设是培训的重中之重。蒙牛企业文化里有句
话:“培训是最大的福利。”我们知道，即使人的
“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法 再造出一个社会意义的“第二自我”
”。但经由培训，人却可以把自我的先进部分，
有效地“移植”到一个或多个别人身上，从而发
扬光大。这种“移植”，或许可以视作观念的
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辑:niuren18
了战士还说“好”？李云龙说：教场上不捅伤，
战场上就会被捅死。这就是培训，平时不受伤，
战时不保命。培训就是这么重要。我在蒙牛创业
的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培 训。我走到哪就培训到哪。如果不
能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以
达成目标。即使在成立之初，企业最困难的时候，
我们每星期仍组织学习会，主要有两个内容，一
包括我捐出全部股份创立“老牛专项基金”，也 是想把自己奉行的“财聚人散，财
散人聚”的经营之道“克隆”到我的百年之后。
当然，做出这样的“示范动作”，我自认为也是
一种“培训”。最后，我想引用蒙牛企业文化里
的一句话与大家共勉：这世界不是有权人的世界， 也不是有钱人的世界，而是有心人
的世界！
500教育，在线教育，在线教育平台，
“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。 在企业里，培训其实是最性命攸关的
大事。有谁知道，日本一些企业是怎么搞培训的？
它的最低要求就是“辅导员制”：一个新员工进
来时，就给他找一个老员工作辅导员；招500个新
员工，就配上500个老员工，一对一辅导。这个新 员工如果有问题，辅导员
要负50%的责任；这个新员工如果很出色，辅导员