九宫格人才评鉴办法说明

合集下载

人才盘点九宫格解读

人才盘点九宫格解读九宫格解读是一种常见的人才评估方法，通过对个人能力和特长进行梳理和评估，可以更好地发现和利用人才资源。

九宫格模型将个人素质分为三个方面：才智、能力和品格，每个方面又分为三个层次，共九个方格。

下面将分别介绍这九个方格的解读。

1. 九宫格左上角：聪明才智。

在这个方格中，有高智商、广博知识和快速学习能力的人将得到充分的发展机会。

他们可以很好地处理复杂的问题和承担高度智力要求的工作。

2. 九宫格中上角：创新能力。

这个方格中的人具备创新思维和创造力。

他们擅长提出新的想法和解决方案，能够带来新的创意和变革。

3. 九宫格右上角：领导能力。

具备领导才能的人在这个方格中得到展示机会。

他们有良好的组织能力和指导潜力，能够激励和引导团队取得卓越成果。

4. 九宫格左中角：执行能力。

这个方格中的人具备较强的执行力和实施能力。

他们善于规划和组织工作，能够高效地完成任务并达成目标。

5. 九宫格中心：均衡发展。

这个方格中的人在多个方面均衡发展，既具备才智、能力和品格，又能够在各个方面发挥出色。

6. 九宫格右中角：协作能力。

这个方格中的人擅长与他人合作，具备很好的团队合作和沟通能力。

他们能够有效地协调各方利益，促进团队的协同工作。

7. 九宫格左下角：执行力欠缺。

在这个方格中，人们的执行力相对较弱，需要进一步培养和提高。

他们可能需要更多的指导和支持来帮助他们更好地执行任务。

8. 九宫格中下角：沟通能力欠缺。

这个方格中的人需要加强沟通和交流能力，使信息更好地传达和理解。

他们需要提高自己的表达能力，以便更好地与他人合作。

9. 九宫格右下角：领导才智欠缺。

在这个方格中，人们的领导才能相对不足。

他们可能需要进一步培养和提高自己的领导潜力，以便更好地引领团队。

通过九宫格解读，我们可以更全面地认识自己和他人的特长和能力，为个人职业发展和人才管理提供参考和指导。

尽管每个人的能力和特点都各不相同，但通过适当的培训和发展，我们都可以在各个方面取得进步，并在工作和生活中取得成功。

一文全面解析人才盘点九宫格（附全套图示）

一文全面解析人才盘点九宫格（附全套图示）01 经典九宫格与高潜九宫格九宫格在人才盘点的应用中，可以直观地让我们看到人才在九宫格中的位置及分布情况，所以也有人直接将九宫格称作“人才地图”。

当然，所有能够直接标注人才所处的位置、直观呈现人才分布状况，并且能够确定人才使用和发展策略的工具，都可以称为人才地图，九宫格是人才地图中重要的一种应用形式。

1. 经典九宫格：绩效-能力九宫格使用绩效和能力这两个维度的九宫格，是企业在进行人才盘点中常用的一种人才地图，即综合来看人才的过去和现在，推测人才的未来可能性，我们称这个九宫格为“经典九宫格”。

经典九宫格比较常见，也容易操作，很多企业在业绩不理想或者人员整体胜任力不足的时候会选择经典九宫格，以快速盘点内部人员，确定下一步的行动计划。

图1即为经典九宫格的示意图，绩效和能力被设置成为九宫格的横纵轴。

图1 人才盘点中使用的经典九宫格（绩效-能力九宫格）在“经典九宫格”中，人才被分为了五个梯次。

第一梯次，指高绩效且高能力的人，如果在企业业绩不理想的情况下，企业需用好这一梯次的人员，要根据他们的需求或发展动机，给予更高的职位，或者将他们培养成导师，或者给予更有挑战性的工作内容，以保证这一梯次的人员持续产生高质量的结果；第二梯次，指高绩效或高能力而另一项处于中等水平的人，这一梯次的核心关注点是根据绩效或能力短板制订有针对性的解决方案，发挥绩效或能力优势，从而走向第一梯次；第三梯次，指能力和绩效均处于中等水平的人，以及中绩效或高绩效但能力中等或偏下的人，在企业业绩不理想的情况下，他们既是中坚力量，又是沉默的大多数，这一梯次是培养发展的重点；第四梯次，指绩效和能力都较差的人，在企业业绩不好的情况下，需要适时进行淘汰或补充。

经典九宫格被广泛应用于各类人才盘点中，通过绩效和能力的结果数据的强制分布，将人才进行归类，以期为处在不同位置的人才配置不同的管理方案，从而保障人才发展与组织发展相匹配。

人才九宫格

人才九宫格
在当今竞争激烈的社会中，人才的重要性日益凸显。

企业一直在寻找着那些能够为他们带来竞争优势的人才，而人才也在不断努力提升自身的素质。

在这个过程中，人才九宫格成为了一个备受关注的话题。

什么是人才九宫格
人才九宫格是一种将人才按照不同的能力和素质进行分类的方法。

它将人才的能力分成九个方面，分别为领导力、团队合作、创新思维、执行力、沟通能力、学习能力、适应能力、责任心和行业知识。

通过这九个方面的评估，可以全面地评估一个人才的综合素质。

人才九宫格的意义
人才九宫格的出现，使得评估人才变得更加科学和系统化。

企业可以根据自身的需求，结合人才九宫格的评估标准，更好地选择适合自己的人才，提高团队的整体素质。

同时，对于个人来说，通过人才九宫格的评估，可以清晰地了解自己的优势和不足，有针对性地进行能力提升。

如何应用人才九宫格
首先，企业需要制定适合自身的人才九宫格评估标准。

这需要结合企业的发展战略和需求，确定出适合企业的人才素质要求。

然后，在招聘和评估人才时，可以根据人才九宫格的标准进行面试和评估，以便更加全面地了解应聘者的能力。

对于个人来说，可以通过对照人才九宫格的标准，评估自己的能力和素质，有针对性地进行职业规划和能力提升。

结语
人才九宫格作为一种评估人才能力的方法，为企业和个人提供了全面的参考。

它不仅可以帮助企业更好地选择人才，提高团队的整体素质，也可以帮助个人了解自己的优势和不足，有针对性地提升能力。

在未来的发展中，人才九宫格将继续发挥着重要的作用，助力人才的培养和发展。

人才分类9宫格

人才分类9宫格
人才分类的九宫格是一种将人才按照不同的维度进行分类的方法。

通常将人才分为九个方向，每个方向代表一种人才类型。

以下是常见的九宫格人才分类：
1. 工程师型：专业技能强，擅长解决问题和创新，如软件工程师、机械工程师等。

2. 管理型：善于组织和协调，有较强的领导能力，适合管理岗位，如项目经理、行政主管等。

3. 销售型：具备良好的沟通和谈判能力，能够有效推销产品或服务，如销售代表、业务拓展经理等。

4. 顾问型：具备专业知识和经验，能够给出专业建议和意见，如财务顾问、法律顾问等。

5. 创造型：具备创造力和创新思维，擅长发现新的商业机会和解决问题，如设计师、创业者等。

6. 教育型：具备良好的教学能力和知识传授能力，适合从事教育工作，如教师、培训师等。

7. 执行型：注重细节和执行力，能够高效地完成任务，如行政助理、项目助理等。

8. 分析型：善于数据分析和逻辑思考，能够从大量信息中提取有用的洞察，如数据分析师、市场研究员等。

9. 团队型：具备良好的团队合作能力，擅长协作和沟通，适合从事团队项目，如团队经理、项目协调员等。

这些分类只是一种常见的方法，实际上人才的分类是多种多样的，可以根据实际需要和具体情况进行调整和扩展。

九宫格评价使用说明

盘点维度维度等级简述超出工作胜任度超出现岗位要求，已具备扩大/提升岗位职责的条件。

达到工作胜任度达到现岗位要求，如要扩大/提升岗位职责，需进一步培养。

低于工作胜任度低于现岗位要求，需进一步培养已满足现有岗位需要或进行调整。

高极具潜力，1年内具有扩大岗位职责或提升到更高层级岗位的可能。

中有一定潜力，2-3年内具有扩大岗位职责或提升到更高层级岗位的可能。

低潜力不足，无法判断是否具有扩大岗位职责或提升到更高层级岗位的可能性。

一、人员盘点评价标准工作胜任度发展潜力二、九宫图分布评价标准（仅供参考）1.业绩：2016年绩效至少在B以上；2.专业能力：明显超出岗位要求，可以胜任更高或更多岗位职责，是整个公司的专业标杆；3.领导力/新文化：对核心班子成员请参考核心班子关键行为要求模型中的5大维度：战略驱动/极致经营/创新求变/协同整合/团队引领；对于普通员工的评价请参考新文化要求。

对于评价在超出的人员，要求在领导力/新文化方面起到引领和推动作用，是公司的管理/个人标1.业绩：2016年绩效至少在C以上；2.专业能力：达到岗位要求，可以做出正确的专业判断；3.领导力/新文化：对核心班子成员请参考核心班子关键行为要求模型中的5大维度：战略驱动/极致经营/创新求变/协同整合/团队引领；对于普通员工的评价请参考新文化要求。

对于评价在达到的人员，要求基本符合公司对于领导力/新文化要求，没有明显的短板。

1.业绩：2016年绩效为C或D；2.专业能力：专业能力不能满足现岗位要求，出现专业判断错误；3.领导力/新文化：对核心班子成员请参考核心班子关键行为要求模型中的5大维度：战略驱动/极致经营/创新求变/协同整合/团队引领；对于普通员工的评价请参考新文化要求。

对于评价在低于的人员，不能满足公司对于领导力/新文化的基本要求，管理能力和文化认同存在1.原材料（个性特质）：自我认知清晰，极具大局观，情绪稳定充满正能量；2.自我驱动：具有非常强烈的成就动机，工作持续投入度高，是团队业绩的主要贡献者；3.学习能力：能迅速了解内外部新知识和经验，在运用上举一反三，具备更高级别要求的综合业务能力；1.原材料（个性特质）：自我认知无重大偏差，具备一定大局观，情绪稳定充满正能量；2.自我驱动：具有一定的成就动机，工作持续投入度尚可，是团队业绩的一般贡献者；3.学习能力：有持续学习行动，学习能力尚可，可以满足业务需要。

九宫格潜力标准

九宫格潜力标准
九宫格潜力标准是一种常用的人才评估方法，用于评估员工或个人在不同职业能力方面的潜力和发展可能性。

它通常基于九宫格模型，将绩效水平和发展潜力作为两个维度，将员工划分为不同的类别，包括：
1. 高绩效高潜力（High-High）：这些员工在绩效和潜力两个维度上都表现出色，有着出色的工作成绩，并展现出很大的发展潜力。

通常被认为是组织中的重要战略人才，应该得到特殊关注和发展机会。

2. 高绩效低潜力（High-Low）：这些员工在绩效上表现出色，但潜力较低。

他们的工作表现可靠，但缺乏继续发展和提升的动力。

这些员工通常在当前职位上很有价值，但可能需要更多培训或动力来担任更高级别的职位。

3. 低绩效高潜力（Low-High）：这些员工在绩效上表现较差，但展现出较高的发展潜力。

他们可能是新员工或者正在适应新角色和职位，需要更多的培训和指导来发挥他们的潜力。

4. 低绩效低潜力（Low-Low）：这些员工在绩效和潜力
两个维度上都较低，需要关注其绩效问题和发展需求。

他们可能需要更多支持和发展机会，或者可能不适合当前的职位或组织环境。

通过九宫格潜力标准，管理者可以识别和评估员工的潜力和发展方向，为制定个人发展计划和组织人才策略提供指导。

然而，具体的九宫格模型和标准可能因组织和行业而有所不同，因此最好根据实际情况和专业指导来使用和解读九宫格潜力标准。

人才盘点的九宫格维度

人才盘点的九宫格维度说起人才盘点，哎呀，听上去好像是个大事情对吧？其实也不完全是，简单点说，它就是一种找出咱们团队中各个小伙伴优点和缺点的方法。

每个公司都会做的，尤其是大的公司，找一找谁能当大将军，谁适合做技术牛人，谁就是个开心果，大家一起把公司弄得更好嘛！不过，今天咱们要说的是“九宫格”，这可不是某种高深的武功，而是一个用来盘点人才的工具。

这个名字一听，嗯，是不是觉得像什么武侠小说里有的绝世秘籍？它就是把团队成员的能力、潜力分成九个不同的小格子，用来帮助管理者更清晰地评估每个员工的表现。

咱们这“九宫格”简单来说就是把每个员工的表现分成两大维度：一个是“绩效”，一个是“潜力”。

绩效不难理解，反正就是你干得怎么样，做事能不能交差。

潜力呢，就是指你将来能不能飞得更高，能不能在未来撑起更大的责任。

这两项加起来，就能把整个团队的小伙伴们分成九个不同的“格子”。

这些格子其实就是从左上到右下，分成了从“表现最好”到“表现最差”的一整列。

别看这些小格子名字听起来挺正式的，但咱们日常生活中差不多就能找到这些人。

比如，最顶端的那个格子，叫做“高绩效高潜力”，嗯，听着就很牛对吧？这类人基本上就是团队里的超级明星，不仅做事有一套，自己也愿意学习进步，还能帮助别人一起成长，简直是公司宝贝！这种人你遇到一个得捧一个，简直就是公司里的“黄金蛋”。

再说说左下角那个叫“低绩效低潜力”的格子，哎，这个就有点让人心疼了。

说白了就是做不好事，也没啥上升空间，怎么努力也没啥变化。

这类人嘛，可能是时候考虑是不是要换个岗位，或者干脆“换个活法”了。

毕竟，不合适的地方待久了，大家都痛苦。

你别看这些格子分得挺细，其实真正能分清楚的人并不多。

最难的是中间那个格子，叫做“高绩效低潜力”，就像是你做事超级快、超高效，但其实你也很清楚自己在做的这些事情就那样，自己再努力努力也没啥长进。

比如有些人能在短期内完成任务，交给他们的活儿也不差，可说实话，他们的思维局限了，做得多了就不行了，发展潜力不大。

常用人才盘点工具之九宫格

人才盘点工具常用之一九宫格
绩效
管
理
潜
能
优秀
达标
有所贡献
高
1
当前具备升迁到更高管理层级的能力
4
将来有能力晋升，但首先应该在目前的岗位上做的更加出色
7
在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩效水平，但具备较高潜能
中
2
有能力在目前的管理层级承担更大、更广泛的工作职责，比如从普通经理到大区经理
5
有可能在目前的层级承担更多的职责，但是应该努力达到优秀的绩效
8
某些工作方面表现良好，但其他方面表现不佳，应该努力提升当前层次的绩效水平
低
3
有能力在同一层次的相似工作岗位上的高效地工作，工作老练
6
需要往更优秀的绩效（第三格）努力
9
在自愿、稳妥和有能力的基础上，必须帮助其绩效达标，否则需重新安排一个更适合的岗位或者帮助其寻找其他工作机会
一、九宫格九种分布参考
二、请将您的下属进行分布
绩效
管
理
潜
能
பைடு நூலகம்优秀
达标
有所贡献
高
1
4
7
中
2
5
8
低
3
6
9

人才盘点九宫格评分标准

人才盘点九宫格评分标准
人才盘点九宫格评分标准是一种综合评价人才素质的方法。

它采用了九宫格的形式，将人才的素质分为九个方面进行评估。

这些方面包括思维创新、业务能力、沟通协作、领导力、责任心、团队合作、学习能力、执行力和自我管理。

每个方面都有一定的评分标准，评分标准分为三个等级，分别是优秀、合格和待提高。

思维创新方面评分标准主要包括创新思维能力、解决问题的能力、分析和决策能力等；业务能力方面评分标准主要包括专业知识、业务熟练度、工作效率等；沟通协作方面评分标准主要包括沟通能力、协调能力、合作能力等；领导力方面评分标准主要包括领导力、组织管理能力、团队建设能力等；责任心方面评分标准主要包括工作态度、责任心、自我要求等；团队合作方面评分标准主要包括团队精神、互助精神、分享精神等；学习能力方面评分标准主要包括学习能力、专业发展能力、自我提升能力等；执行力方面评分标准主要包括执行力、工作结果、工作规范等；自我管理方面评分标准主要包括自我控制、自我激励、自我调适等。

在评估过程中，评价者需要结合具体情况进行评分。

评分标准不是一成不变的，要根据不同的工作环境、岗位要求、个人能力等进行灵活运用。

评分过程需要客观、公正、科学，不能受到主观因素的干扰。

通过九宫格评分，能够全面了解人才的素质，帮助企业和组织更好地发掘和使用人才，提高人才的素质和整体绩效。

科学人才盘点九宫格六步法

科学人才盘点九宫格六步法首先，科学人才盘点九宫格六步法是一种系统化的方法，旨在全面了解和评估科学人才的能力和潜力。

它通过九宫格的形式，将科学人才的能力分为九个方面，包括学术造诣、创新能力、团队合作、科研经验、科研项目、科研成果、学术声誉、学术影响力和学术领导力。

第一步是确定评估的九个方面。

这些方面涵盖了科学人才在学术研究中的各个方面，从学术造诣到领导力，全面反映了科学人才的综合能力。

第二步是收集科学人才的相关信息。

这包括科学人才的学术论文、科研项目、科研成果、参与的团队合作等方面的信息。

通过收集这些信息，可以对科学人才的能力和潜力进行初步了解。

第三步是对收集到的信息进行整理和归类。

这一步骤可以帮助评估者更好地理解科学人才的学术背景和科研经历，从而更准确地评估其能力和潜力。

第四步是对每个方面进行评分。

评估者可以根据收集到的信息，结合科学人才在每个方面的表现，给出相应的评分。

评分可以基于定量数据，如发表的论文数量和被引用次数，也可以基于评估者的主观判断。

第五步是对评分进行综合和分析。

评估者可以将每个方面的评分进行加权求和，得出科学人才的总体评分。

此外，评估者还可以对评分结果进行分析，找出科学人才的优势和不足之处，为后续发展提供指导。

第六步是制定发展计划和提供反馈。

评估者可以根据评估结果，为科学人才制定个性化的发展计划，帮助其进一步提升能力和潜力。

同时，评估者还可以向科学人才提供反馈，指出其在各个方面的表现，以及改进的建议。

综上所述，科学人才盘点九宫格六步法是一种全面评估科学人才能力和潜力的方法。

通过这个方法，可以更加客观地了解科学人才的综合素质，并为其提供个性化的发展指导。

这种方法有助于科学人才的成长和进步，也有助于科研机构和科研项目的发展。

人才九宫格的使用流程

人才九宫格的使用流程1. 什么是人才九宫格人才九宫格是一种人才评估工具，通过将候选人的能力和潜力与岗位要求进行匹配，帮助企业快速筛选和选拔最合适的人才。

它通过将候选人的技能、经验、潜力等要素分为九个方格，用于评估和比较候选人的综合能力。

2. 人才九宫格的优势•快速筛选人才：人才九宫格将候选人的能力和岗位要求进行对照，帮助企业快速筛选出最符合需求的人才，节省人力和时间成本。

•客观公正评估：人才九宫格通过系统化的标准对候选人进行评估，避免主观因素的干扰，确保评估的客观公正性。

•综合能力考察：人才九宫格将候选人的多个维度进行评估，能够全面考察候选人的技能、经验、潜力等能力，减少评估偏颇和盲区。

3. 人才九宫格使用流程步骤1：确定评估目标首先，需要明确评估的目标和需要考察的能力要素，包括技能、经验、潜力等。

根据具体的岗位需求，确定需要评估的要素。

步骤2：建立评估指标根据评估目标，建立相应的评估指标体系。

评估指标应该具有可量化和可测量的特点，并且能够反映候选人在各项能力上的得分情况。

步骤3：设计评估工具根据评估指标，设计相应的评估工具，包括面试问题、测试题目等。

评估工具应该具有针对性和有效性，能够准确衡量候选人的能力水平。

步骤4：进行评估根据评估工具，对候选人进行评估。

评估可以包括面试、笔试、实际操作等多种方式，根据具体情况选择合适的评估方式。

步骤5：得出评估结果根据评估结果，对候选人的能力进行分析和比较。

可以利用人才九宫格的模型进行图形化展示，直观地比较候选人的能力得分和岗位要求。

步骤6：做出决策根据评估结果，结合其他因素（如团队配合性、个人发展潜力等），做出最终的人才决策，包括录用、培训、晋升等。

4. 注意事项•合理权衡标准：在建立评估指标和设计评估工具时，需要合理权衡各项指标的重要性和权重，避免某些指标过于偏重或者忽略重要指标。

•及时反馈和改进：在评估过程中，及时向候选人提供评估结果反馈，帮助其了解自己的优势和不足。

九宫格人才识别模型

高（2.6）
四、案例验证
综合能力得分评价表
项目李庆田中涛曾令柬段晓红年龄（10%） 0.1 0.5 0.5 0.5 经验（40%） 1.2 1.6 0.4 1.2 领导排序（50%） 1.5 2.5 0.5 0.5 综合能力等级中（2.8）高（4.6）低（1.4）低（2.2）
√
5
曾令柬
√
1
曾令柬
44
5
曾令柬
√
1
段晓红
√
√
√
3
段晓红
44
5
段晓红
√
1
四、案例验证
通过对四位继任者人选的业绩和综合能力进行评估，得出在九宫格中的位置，为下一步继任者人选的确定提供参考依据。
高综合中能力低
低
中业绩
高
五、存在的问题
目前不具备对潜力测评的技术，模型中运用了理论假设，即目前具有优秀的业绩和较高综合能力的人员，意味着具有较高的发展潜力。年度业绩普遍较低，新提副部级无部级考核档次。在目前部级领导拉通排序考核的现状下，作为一把手继任者人选的副部级中干往往年度考核档次较低，不利于高潜人才的脱颖而出；同时，新提副部级领导无部级考核档次，不利于继任者业绩的对比评估。模型中涉及的维度、权重、分值等还不够完善，仍需进一步修改提升。
二、业绩评价方法
以近三年年度考核档次为基础，通过加权平均法计算出业绩水平。
年张
度三
（20%）
2012年
2013年（20%）
A
2014年（60%）
A
业绩等级高
A
李
四
A
A
B
中

人才九宫格的解读

人才九宫格解读人才九宫格是一种以人才潜力和业绩为坐标将人才分布到九个区域中，从而发现优质人才的实用工具。

具体而言，它根据绩效和潜力两个维度建立3X3的矩阵，由此构成代表九类不同人群的九宫格。

在使用时，根据员工绩效和潜力得分，将其划入不同的格子之中，以此作为人才盘点、制定人才发展计划的依据。

解读人才九宫格的重点在于了解每个区域的特点和用途：1. 左上角（低绩效、低潜力）：该区域代表了那些在当前角色或职位上尚未展现出多少潜力和绩效的员工。

他们可能需要更多的培训和指导，或者正在经历一些困难和挑战。

2. 右上角（低绩效、中潜力）：这些员工虽然有潜力，但在当前的角色或职位上并未充分发挥出来。

他们可能需要更多的机会来证明自己，或者需要更多的支持和激励来激发他们的潜力。

3. 左下角（低绩效、高潜力）：该区域代表了那些在当前角色或职位上尚未展现出绩效，但具有很高潜力的员工。

他们可能是新员工，或者他们正在经历一些适应期。

对于这些员工，需要提供足够的支持和培训，帮助他们尽快适应并发挥出自己的潜力。

4. 左上角到右上角（中绩效、低潜力）：该区域代表了那些有一定绩效表现，但潜力尚未完全发挥出来的员工。

他们可能需要更多的激励和支持，以激发他们的潜力。

5. 左上角到右下角（中绩效、中潜力）：这些员工在当前的角色或职位上表现出了一定的绩效，同时也有一定的潜力可以挖掘。

他们可能需要在技能或知识方面进行一些提升，以更好地发挥他们的潜力。

6. 右上角到左下角（中绩效、高潜力）：该区域代表了那些在当前角色或职位上表现出一定绩效，同时具有很高潜力的员工。

他们可能是团队中的核心成员，需要提供足够的支持和激励，以帮助他们继续提升并发挥出自己的潜力。

7. 右上角到右下角（高绩效、低潜力）：该区域代表了那些具有很高绩效表现，但潜力尚未完全发挥出来的员工。

他们可能已经达到了当前角色或职位的顶峰，需要寻找新的机会或挑战来激发他们的潜力。

8. 左上角到右下角（高绩效、中潜力）：这些员工在当前的角色或职位上表现出很高的绩效，同时也有一定的潜力可以挖掘。

人才评估九宫格

人才评估九宫格一、什么是人才评估九宫格人才评估九宫格呢，就是一种超酷的工具，用来评估人才的哦。

它就像是一个大棋盘，把人才按照不同的标准分成了九个格子。

这九个格子就像是不同的小天地，每个格子里的人才都有自己的特点呢。

比如说，有的格子里的人才是那种超级明星型的，他们工作能力超强，态度也超积极，就像我们班的学霸大神一样，每次考试都名列前茅，还积极参加各种活动，简直就是全能选手。

还有的格子里的人才可能工作能力还不错，但是态度上就有点小懒散，就像有些同学，聪明是聪明，但是就是不爱做作业，总是要老师催。

二、人才评估九宫格的重要性这九宫格可重要啦。

对于公司来说，就像寻宝图一样。

公司可以通过这个九宫格找出那些真正有潜力的员工，然后重点培养他们，让他们为公司创造更多的价值。

就像足球队教练要挑选最有潜力的球员一样，把那些真正厉害的苗子挑出来，将来让他们成为球队的顶梁柱。

对于个人来说呢，这也是个自我认识的好方法。

你可以看看自己在这个九宫格的哪个格子里，要是在不太好的格子里，就可以想办法改进自己，往那些好的格子方向发展。

比如说，如果发现自己工作能力还行，但是态度不够积极，那就可以给自己定个小目标，每天都更积极一点地去对待工作或者学习。

三、人才评估九宫格的具体分类1. 高绩效高潜力的人才这一类就像是天之骄子一样。

他们不仅现在工作或者学习做得特别好，而且还有很大的发展潜力。

比如说那些在科研领域已经有了不少成果，而且还不断有新想法冒出来的科学家，他们就是这种类型的人才。

他们就应该被公司或者学校重点关注，给他们更多的资源，让他们能够更好地发挥自己的才能。

2. 高绩效低潜力的人才这类人现在的表现很好，但是可能上升空间有限。

就像有些运动员，他们在某个阶段已经达到了自己的极限，很难再有新的突破了。

对于这种人才呢，公司可以让他们继续发挥自己的优势，在现有的岗位上稳定地做出贡献。

3. 低绩效高潜力的人才他们就像是还没被打磨的璞玉。

虽然现在表现不太好，但是有很大的潜力。

绩效人才盘点九宫格的计算方法

绩效人才盘点九宫格的计算方法绩效人才盘点九宫格，这个词听上去有点高大上，对吧？别担心，我们今天就来把它聊得轻松点。

九宫格就是个像我们小时候玩井字游戏的那种格子，九个小方块。

别小看这九个方块，里面可是藏着不少玄机呢！它主要用来帮我们把公司里的员工按表现和潜力分个类。

听起来像是个挑战，其实更像是在给大家打分，划分“好学生”和“调皮捣蛋鬼”。

就像课堂上，老师总要评评谁表现好，谁还得加把劲。

怎么计算这九宫格呢？我们先从两个维度来入手。

第一个维度是“绩效”，就是你工作的成果、完成的项目，反正就是看你干得怎么样。

第二个维度是“潜力”，这就是看你未来能不能再发光发热。

把这两个维度结合在一起，就能在九宫格里找到每个员工的位置。

比如，表现非常优秀而且潜力也很大的，就是在右上角，基本可以说是“明日之星”。

哇，听起来就很闪耀，不是吗？再往下说，像那些表现不佳但是潜力很大的呢？这就是需要我们好好培养的人才，毕竟一颗好种子，如果没有阳光和水分，怎么可能茁壮成长呢？所以，我们得给他们更多的机会和支持，让他们能够扬帆起航。

而那些表现差劲又潜力不足的，就需要好好反思一下了，咱们可不能把资源浪费在无用的地方，是吧？要知道，有些“河水”是该引导的，有些则是该“排除”的。

这九宫格的魅力在于，它能让我们一目了然，知道哪些人值得重用，哪些人该“转身”。

比如说，如果你的同事在某个项目上表现得淋漓尽致，潜力也被挖掘出来，那你一定会觉得“哎呀，这人真不错，以后得多多照顾”。

而反之，如果某人总是拖后腿，老是出错，那可能就得考虑考虑是不是该给他点压力，或者找个合适的岗位。

做九宫格的时候可不能光看数字，得多观察、多交流。

每个人都有自己的故事，可能外表看起来不怎么样，内心却藏着一颗炙热的心。

要不说“千里之行，始于足下”，多跟员工聊聊天，听听他们的想法，了解他们的潜力。

就像是发掘宝藏一样，有时候你挖了半天，才发现下面有颗璀璨的宝石。

用得当了，九宫格简直就是企业管理的“神器”。

人才盘点九宫格能力态度

人才盘点：九宫格中的能力与态度一、概述人才是企业发展的重要资源，而人才的能力和态度则是评价一个人才是否优秀的重要标准。

在企业管理中，经常用到九宫格模型来评估员工的能力和态度，本文将会对人才的能力与态度进行盘点，探讨九宫格中的重要性。

二、九宫格模型概述1. 九宫格模型的概念九宫格模型是一种将员工绩效进行量化评估的工具，它将员工的能力和态度划分成多个维度，以便全面评价员工的表现。

2. 九宫格模型的构成九宫格模型通常由能力和态度两个方面构成。

能力方面分为专业知识、技能和领导力等维度；态度方面分为工作态度、团队合作和交流能力等维度。

三、人才的能力盘点1. 专业知识优秀的人才需要具备扎实的专业知识，包括行业知识、产品知识等。

只有掌握了专业知识，才能在相关领域有所建树。

2. 技能除了专业知识，优秀的人才还需要具备相关的技能，包括交流能力、时间管理能力等。

这些技能将直接影响到一个人在工作中的表现。

3. 领导力在九宫格模型中，领导力是一个重要的维度。

优秀的人才需要有明确的目标意识，并能够有效地激励团队成员，推动团队实现共同目标。

四、人才的态度盘点1. 工作态度良好的工作态度是评价一个人才是否优秀的最直接因素之一。

优秀的人才应该对工作充满激情，对待工作认真负责。

2. 团队合作在企业管理中，团队合作能力是非常重要的。

优秀的人才应该能够与团队成员充分合作，共同推动团队的发展。

3. 交流能力良好的交流能力对于一个人才来说至关重要。

优秀的人才应该能够有效地表达自己的想法，也能够理解他人的需求。

五、九宫格模型在人才盘点中的应用九宫格模型作为一种绩效评估工具，在企业管理中被广泛应用。

通过九宫格模型，企业可以更全面地了解员工的能力和态度，对员工进行科学的评价。

六、结语优秀的人才需要具备扎实的专业知识和相关技能，同时也需要具备良好的工作态度、团队合作能力和交流能力。

九宫格模型能够帮助企业全面地评估员工的能力和态度，对于企业的人才管理非常重要。