用友NC供应链管理培训.pptx
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供应链管理培训课件
供应链管理培训课件一、引言供应链管理是现代企业运营的重要环节，对企业的发展具有重要意义。
随着市场竞争的加剧，企业对供应链管理的需求越来越高。
为了提高企业供应链管理水平和效率，本课件旨在对供应链管理的基本概念、核心要素和关键环节进行系统讲解，帮助学员掌握供应链管理的基本知识和技能。
二、供应链管理概述1.供应链管理的定义供应链管理是指对企业内外部的物流、信息流、资金流进行全面协调和优化，以提高整个供应链的运营效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
2.供应链管理的目标供应链管理的目标主要包括：降低成本、提高质量、缩短交货期、提高客户满意度、增强企业竞争力等。
3.供应链管理的基本原则供应链管理的基本原则包括：需求导向、合作共赢、资源共享、流程优化、信息化支撑等。
三、供应链管理的关键环节1.供应链计划供应链计划主要包括需求预测、库存管理、生产计划、采购计划等。
通过合理的供应链计划，可以确保企业在满足客户需求的同时，降低库存成本，提高运营效率。
2.供应链采购供应链采购是指企业从供应商处采购所需的原材料、零部件、产品等。
供应链采购的关键在于选择合适的供应商，建立长期合作关系，实现采购成本和质量的平衡。
3.供应链生产供应链生产是指企业根据市场需求，组织生产活动，将原材料、零部件等转化为成品。
供应链生产的关键在于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。
4.供应链物流供应链物流是指企业将成品从生产地运输到销售地，以满足客户需求。
供应链物流的关键在于优化运输路线、降低物流成本、提高物流服务水平。
5.供应链信息供应链信息是指企业对供应链各环节的信息进行收集、处理、传递和应用。
供应链信息的关键在于建立高效的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和协同。
6.供应链服务供应链服务是指企业为满足客户需求，提供的售后服务、维修、保养等。
供应链服务的关键在于提高客户满意度，增强客户忠诚度。
四、供应链管理案例分析本部分将通过分析一些成功的供应链管理案例，帮助学员更好地理解和掌握供应链管理的知识和技能。
用友NC介绍PPT课件
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2020/1/13
19
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NC产品的“商品”实现
产品“概念”——一种“景象”——一种用有意义的用户术 语表达的几经斟酌并得以精心阐述的构思——商品化：
产品（方案）层(Product Concept)——对顾客最基本的吸引 力；
2、数据集中存放： 数据集中存放在集团，可实现远程查询，一般为“具有远程 功能的C/S版软件”
3、集中管理： 数据集中在集团，可实现远程监控、集团资金管理、集团预 算管理等。一般采用“基于集团化应用设计的B/S版软件”
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分布式管理
集团
报表查询 报表汇总 报表合并
总公司
（中国供应链管理高峰年会、中国制造业管理高峰年会、国际化宣传） 对于职业驱动力，主要借助方式如：内部公关、培训体系、技术/管理学院、
认证机制、人才招募计划、大学/科研机构路演等（晨光计划） 对于商业驱动力，主要借助方式如：BD策略联盟、联合培训、技术/管理论坛、
资格认证、联合市场推广等（钻石伙伴） 对于创新驱动力，主要借助方式如：技术/管理论坛、策略联盟、技术标准/管
IT Infrastructure
顾客市场
参考者市场
关系市场包括了从制造商到 顾客之间，所有那些对购买
投资市场
影响者市场
过程有影响的人和机构。他们
为公司和产品建立信誉，提供条件，是产品与公司必不可少的基础。
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关系营销
关系营销市场
关系营销的目的就是要经由营销组合等手段来建立与维持供应 商、影响力团体及顾客等一系列关系营销网络与架构。
《NC供应链管理》课件
供应链管理的重要性
01
提高企业竞争力
有效的供应链管理能够降低成本 、提高运营效率，使企业在激烈 的市场竞争中获得优势。
02
优化资源配置
通过合理的资源配置，实现资源 的高效利用，提高企业的经济效 益。
03
增强企业抗风险能 力
有效的供应链管理能够降低企业 对单一供应商或单一市场的依赖 ，增强企业的抗风险能力。
客户关系管理
1 2
客户需求分析
深入了解客户需求，为客户提供个性化的产品和 服务。
客户服务质量提升
通过提高客户服务水平，增强客户满意度和忠诚 度。
3
客户反馈处理
及时处理客户反馈，持续改进产品和服务质量。
03
供应链管理策略
供应商整合策略
供应商选择
评估供应商的实力、信誉和产品质量，选择符合企业需求的供应商 。
库存控制
通过实时监控库存量，确保库存水平保持在合理范围内。
库存优化
采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、实时库存更新等，提 高库存周转率。
运输与物流管理
运输方式选择
根据货物特性、运输距离和时效要求，选择合适的运输方式。
物流网络设计
优化物流网络布局，降低运输成本，提高运输效率。
物流信息管理
建立高效的物流信息管理系统，实现货物信息的实时追踪与更新。
社会责任和道德考量
消费者和利益相关方对企业社会责任 的要求越来越高，促使企业关注供应
链中的道德和劳工权益问题。
资源节约和循环经济
减少浪费、循环利用和资源高效利用 成为可持续供应链的重要目标，有助
于降低成本并保护环境。
数字化供应链的未来展望
物联网和智能技术的应用
用友NC系统部署培训PPT
2.
3.
注：生成代码时刻不要求WAS中间件启动，但是部署时要求WAS中间件启动
部署 – 生成代码
部署 – 应用部署
配置Web服务器
生成plugin-cfg.xml
Was控制台 命令行
修改plugin-cfg.xml
去掉master 权重调整 His插件位置修改
配置web服务器
重新启动集群
对特定服务分配特定服务器
NC目录结构
目录结构
modules/<模块名>/extension/METAINF/lib,classes:用于二次扩展的私有的API modules/<模块名>/client/lib,classes: 用于从目 标上来说不属于公共的API,但是客户端用到 的代码 modules/<模块名>/ config:产品模块自己的配 置文件 webapps\nc_web\images :NC产品模块的图像 文件 lib， classes, external/lib, classes: 由平台维护 和提供的类库，不允许第三方调整
部署 – 部署准备
部署 – 部署准备
部署 – 部署准备
部署 – 部署准备
部署 – 配置准备
部署 – 部署准备
部署 - 配置数据源
部署 – NC对部署的划分
相关概念： 1. 完全部署：指一次性为选择的 模块生成EAR包。完全部署不 仅部署代码，而且部署所有的 WAS相关的资源信息，安装 NC必须完成一次完全部署。 增量部署：将选择的模块生成 的EJB追加到己生成的EAR包 中。 两阶段部署：将部署过程分为 两阶段，第一阶段是EJB的代 码生成和EAR包的生成。第二 阶段是向WAS部署生成的 EAR、创建数据源、设署 WAS参数的过程。
《NC供应链管理》PPT课件
总厂
职 能 部 门
分分
厂厂
1
2
分 公 司
， ， ，
1
NC供应链管理 1：认识企业
授权经营型控股型集团
由政府职能管理部门演变而来 国有资产授权经营 例如： 青岛益青控股集团公司（原一轻局） XX轻工集团公司 XX，，，，，
混和控股型集团公司
由政府职能管理部门演变而来 国有资产授权经营 例如： 青岛益青控股集团公司（原一轻局） XX轻工集团公司 XX，，，，，
案例一：
如何看待集团企业下的物资公司？
案例二：
销售公司－分公司－办事处－经销商－零售商－用户 销售公司－零售商－用户
NC供应链管理 2：认识供应链
供应链管理模型
NC供应链管理 2：认识供应链
NC供应链管理 2：认识供应链
目前企业中对供应链的现实需求 计划，及计划级协同
销售/生产计划 出货计划
主生产计划 物料需求计划
NC供应链管理 1.1：走近企业
产、供、销
技术/设计 工艺部门 计划部门 制造部门 辅助部门 半成品库
供应部门 质检
原材料库
销售部门 分枝机构 成品库
NC供应链管理 1.2：走近企业
案例一：
小小的下料车间，每月节耗3万 北京日上防盗门厂 滁州扬天汽车改装厂
案例二：
销售部门控制原材料库 东方冠捷显示器制造公司AOC 滁州扬天汽车改装厂
NC供应链管理 1：认识企业
总厂，总公司 大而全，小而全，配套企业多， 企业资产良莠不齐，承担大量社会职能
绝对的集权管理，下属企业无法人资格 资源集中配置
发展方向 以母子公司为体制的伞型控股模式 以产品为龙头的事业部制
NC供应链管理 1：认识企业
职 能 部 门
分分
厂厂
1
2
分 公 司
， ， ，
1
NC供应链管理 1：认识企业
授权经营型控股型集团
由政府职能管理部门演变而来 国有资产授权经营 例如： 青岛益青控股集团公司（原一轻局） XX轻工集团公司 XX，，，，，
混和控股型集团公司
由政府职能管理部门演变而来 国有资产授权经营 例如： 青岛益青控股集团公司（原一轻局） XX轻工集团公司 XX，，，，，
案例一：
如何看待集团企业下的物资公司？
案例二：
销售公司－分公司－办事处－经销商－零售商－用户 销售公司－零售商－用户
NC供应链管理 2：认识供应链
供应链管理模型
NC供应链管理 2：认识供应链
NC供应链管理 2：认识供应链
目前企业中对供应链的现实需求 计划，及计划级协同
销售/生产计划 出货计划
主生产计划 物料需求计划
NC供应链管理 1.1：走近企业
产、供、销
技术/设计 工艺部门 计划部门 制造部门 辅助部门 半成品库
供应部门 质检
原材料库
销售部门 分枝机构 成品库
NC供应链管理 1.2：走近企业
案例一：
小小的下料车间，每月节耗3万 北京日上防盗门厂 滁州扬天汽车改装厂
案例二：
销售部门控制原材料库 东方冠捷显示器制造公司AOC 滁州扬天汽车改装厂
NC供应链管理 1：认识企业
总厂，总公司 大而全，小而全，配套企业多， 企业资产良莠不齐，承担大量社会职能
绝对的集权管理，下属企业无法人资格 资源集中配置
发展方向 以母子公司为体制的伞型控股模式 以产品为龙头的事业部制
NC供应链管理 1：认识企业
用友NC57产品培训课件(PPT36张)
小组培训
1
产品体系设置部分
2 3
产品业务流程部分
思考：软件与管理如何结合？
基础流程概述 1. 参数设置 2. 基础数据 3. 建公司帐 4. 基本档案 5. 模板管理 6. 流程平台 7. 任务中心 8. 权限管理 9. 单据号管理 10.系统维护 11.二次开发工具 12.自定义查询
参数设置
公司仓储科
开始
2.销售订单
2.生产日计划 计划
加工过程
领料单 入库单
是
6.急冻6小时
3.生产线过磅 分拣包装（贴 条码）
4.入库前过磅 包装（条码扫 描，有包装时 贴条码） 扫描后 5.产品交接单
6.冻品库 5.是否冻品
否
6.鲜品库
结束
生产成本
生产成本计算
输入输出
NC
事务处理
Start
部门/人员
采购成本： 原血总量 人工工资 折旧费 差旅费 抗凝剂
物流
End
未来工作计划
销售结算
输入输出 事务处理 1 销售发 货 2 销售出库
NC
部门/人员
工厂
仓库
3
NC
销售成本结转 单（库存）
成本计算
NC
财务部
4
销售开票
工厂
5
NC
销售发票
销售发票维护
NC
工厂
6
NC
销售成本结转 单（财务）
销售结算
NC
财务部
结束
生产流程-禽业
生产加工目标流程
公司生产科
1.生产月度计 划
1 2
3 4 5 6
区别集团参数和公司参数的应用
基础档案和基础档案分配的应用；模板和模板的分配 如何设置权限分配：角色-》用户 如何设定流程：拉式和推式
1
产品体系设置部分
2 3
产品业务流程部分
思考：软件与管理如何结合？
基础流程概述 1. 参数设置 2. 基础数据 3. 建公司帐 4. 基本档案 5. 模板管理 6. 流程平台 7. 任务中心 8. 权限管理 9. 单据号管理 10.系统维护 11.二次开发工具 12.自定义查询
参数设置
公司仓储科
开始
2.销售订单
2.生产日计划 计划
加工过程
领料单 入库单
是
6.急冻6小时
3.生产线过磅 分拣包装（贴 条码）
4.入库前过磅 包装（条码扫 描，有包装时 贴条码） 扫描后 5.产品交接单
6.冻品库 5.是否冻品
否
6.鲜品库
结束
生产成本
生产成本计算
输入输出
NC
事务处理
Start
部门/人员
采购成本： 原血总量 人工工资 折旧费 差旅费 抗凝剂
物流
End
未来工作计划
销售结算
输入输出 事务处理 1 销售发 货 2 销售出库
NC
部门/人员
工厂
仓库
3
NC
销售成本结转 单（库存）
成本计算
NC
财务部
4
销售开票
工厂
5
NC
销售发票
销售发票维护
NC
工厂
6
NC
销售成本结转 单（财务）
销售结算
NC
财务部
结束
生产流程-禽业
生产加工目标流程
公司生产科
1.生产月度计 划
1 2
3 4 5 6
区别集团参数和公司参数的应用
基础档案和基础档案分配的应用；模板和模板的分配 如何设置权限分配：角色-》用户 如何设定流程：拉式和推式
用友软件-NC63全产品培训-基础准备、公告管理、接单模式、订单处理中心
商品目录——商品类型 【名词解释】
• 商品类型 依据某一类商品的相同属性归纳成的属性集合，主要是 为了在经销商门户上显示商品详细的规格参数，例如： 电脑有CPU系列、CPU型号、CPU主频、内存容量等共同 的属性。
商品目录——商品类型的管控模式
• 商品类型的管控模式配置：
编号
555 655 665
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NC63全产品培训课件 -电子销售后台及B2B订单中心
用友软件股份有限公司 NC供应链及电子商务应用规划部 陈曦
yonyou software Co., Ltd.
目录
产品架构及功能概述 业务解决方案
商品上架 公告管理 接单模式 B2B订单处理
要同步哪些客户的哪些商品的价格，从哪个销售组织同步： • • • 客户：可以在后台任务的“参数设置”中指定要同步的客户范围，若没有指定则范 围为所有建立了用户的客户档案； 商品：可以在后台任务的“参数设置”中指定要同步的商品对应的物料范围，若没 有指定则范围为所有启用的商品档案； 销售组织： 可以在后台任务的“参数设置”中指定要同步的销售组织范围； 若没有指定则根据上述的“客户+商品对应的物料所属的产品线”找到对应的 电子销售组织；
V6.3新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
商品目录——商品分类 【名词解释】
• 商品分类 为了方便客户分门别类查找商品，同时方便企业进行电 子销售商品管理，对电子销售商品进行分类。可以按照 商品的品类划分，也可以按照商品的属性划分，支持多 种分类方式。分类通常是商品的检索路径。
商品相关数据准备：概览
电子销售物料 电子销售物料＋属性1+属性2+ … +属性n 商品
用友NC资金管理产品培训 ppt课件
风险管理（下一版资金产品该模块完全变动）
业务简介： 提供给资金管理机构对资金流量、流向进行基本分析，以保证资
金安全，进而为预估未来资金变动趋势，筹投资提供依据。一般来说要实现 以下目标： 1、监控分析成员单位的资金流量是否正常； 2、监控分析成员单位的资金流向，是否与企业经营战略相适应。 3、监控分析成员单位的资金存量是否安全、是否过高； 4、监控成员单位有无资金体外循环，有无未及时入账进行核算处理；
客户化-基本档案-结算信息-内部账户 客户化-基本档案-结算信息-开户银行
2、网银服务器配置：资金管理-网上银行-基础设置-网银服务器配置 3、设置筹投资单位：客户化-基本档案-客商信息-客商基本档案 4、入库委托付款书：资金管理-结算管理-初始设置-委托付款书管理 5、合同类型设置：资金管理-信贷管理-数据初始-合同类型设置 6、数据接口设置：客户化-基本档案-资金信息-数据接口设置 7、设置会计平台：客户化-会计平台-财务会计平台
综合授信
集团企业内部授信额度考评、控制及银行授信额度登记、控制。
信贷管理 资金预测
风险管理
内部借贷款管理、委托街贷款管理、银行借款管理及信贷台账管理和对 外担保的台账管理。
通过设置预测模板中的各预测项目内容，预测项目的数据源，由系统自 动取数计算。可以对企业现金流入、现金流出进行综合预测，也可以分 类别，根据不同数据接口进行不同内容的预测。
以下统称为资金管理中心
目标用户业务特点： ✓企业规模较大，有众多的成员单位； ✓有大量的结算业务，甚至企业内部结算量占总结算量的比重很大； ✓注重资金取得成本、使用成本； ✓密切关注资金使用安全性及资金周转效率； ✓大量、频繁的信贷业务和票据业务；
全套资金产品组合
XX集团NC内部顾问专项培训-供应链
用友咨询实施方法论
-结合解决方案
2021年2月23日 用友咨询实施
用友网络科技股份有限公司
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
目录 1 供应链解决方案总体介绍 2 基础档案 3 采购业务 4 库存管理业务 5 销售业务 6 总结
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
物料－集团
仓库 企业项目结构EPS-集团 项目类型－集团
项目－项目组织
合同条款定义－集团 自定义项档案定义 自定义项档案维护－集团 用户自定义属性－集团
说明
按XX项目办确定内容设置
标准设置。 按测试JV实际情况设置 按XX项目办确定内容设置 按XX项目办确定内容设置 按XX项目办确定内容设置 按测试JV实际情况设置（部分代表性客户） 按XX项目办确定内容设置 按XX项目办确定内容设置（部分代表性供应商即可） 按XX项目料为移动平均。 按XX项目办确定内容设置（部分代表性品牌即可） 按XX项目办确定内容设置 按XX项目办确定内容设置（联合、认可、JV自采） 按XX项目办确定内容设置（部分代表性物料即可， 联合、认可、JV自采物料，固定资产物料。） 按测试JV实际情况设置 按XX项目办确定内容设置 按XX项目办确定内容设置 按测试JV实际情况设置（部分代表性项目，固定资 产类、代建类） 按XX项目办确定内容设置（通用条款1至2项就好）
客户申请审批流
制单人、审批人、审批通过不通过条件及处理 方式。
验证审批流功能是否满足实际需要。
物资需求申请单审批流
制单人、审批人、审批通过不通过条件及处理 方式。
验证审批流功能是否满足实际需要。
普通采购订单审批流
制单人、审批人、审批通过不通过条件及处理 方式。
-结合解决方案
2021年2月23日 用友咨询实施
用友网络科技股份有限公司
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
目录 1 供应链解决方案总体介绍 2 基础档案 3 采购业务 4 库存管理业务 5 销售业务 6 总结
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
物料－集团
仓库 企业项目结构EPS-集团 项目类型－集团
项目－项目组织
合同条款定义－集团 自定义项档案定义 自定义项档案维护－集团 用户自定义属性－集团
说明
按XX项目办确定内容设置
标准设置。 按测试JV实际情况设置 按XX项目办确定内容设置 按XX项目办确定内容设置 按XX项目办确定内容设置 按测试JV实际情况设置（部分代表性客户） 按XX项目办确定内容设置 按XX项目办确定内容设置（部分代表性供应商即可） 按XX项目料为移动平均。 按XX项目办确定内容设置（部分代表性品牌即可） 按XX项目办确定内容设置 按XX项目办确定内容设置（联合、认可、JV自采） 按XX项目办确定内容设置（部分代表性物料即可， 联合、认可、JV自采物料，固定资产物料。） 按测试JV实际情况设置 按XX项目办确定内容设置 按XX项目办确定内容设置 按测试JV实际情况设置（部分代表性项目，固定资 产类、代建类） 按XX项目办确定内容设置（通用条款1至2项就好）
客户申请审批流
制单人、审批人、审批通过不通过条件及处理 方式。
验证审批流功能是否满足实际需要。
物资需求申请单审批流
制单人、审批人、审批通过不通过条件及处理 方式。
验证审批流功能是否满足实际需要。
普通采购订单审批流
制单人、审批人、审批通过不通过条件及处理 方式。
【用友】20191025NCC 供应链总体培训
移动应用
移动条 码应用
TMS/WMS
供应链
采购 库存
质量 销售 ……
物流执行 （计量）
友云采 营销云
为流程行业的采购物流 提供完整解决方案，提 高到货入库效率，规避 人为舞弊行为
整合全球采购资源， 降低采购成本，与 供应商的业务协同， 达到供应链整体绩 效的优化
融合营销云为分销企业 的提供数字化营销的整 体解决方案
•在线扫描 •离线扫描 •无线扫描（条码伙伴集成）
条码应用
•收发货、盘点、调整等 •扫描定位单据，提高效率 •支撑车间条码应用
供应链角色化解决方案
计划员
计划主管
物资需求申请、请购单 货源安排、出库申请等
相关单据审批、查询
采购员
采购主管
库管员
采购价格维护、采购订单 下单、到货跟踪、发票维
护、调入申请等
VPA 发票机器人 IM友空间
Open API
移动协同 供应商移动协同
对外接口 无线设备接口
客户移动协同 内部移动应用
WMS接口 TMS接口
第三方 生态伙伴
科箭实时物流
齐力创辉
组织管理
流程管理
权限管理
基本档案
外部交换平台
二开开发平台
NC Cloud集团采购供应解决方案总体思路
公司 工厂 采购组织 组织委托
成品库 原料库 外寄仓
……
供应商信息库
供应 价格信息库
商选 择
流程配置
流程 集采规则
规划
库存控制策略
价值目标
✓ 构建集团企业规范化的 采购供应管理平台
✓ 实现需求驱动的集约化 的采购供应模式
实时查询
统计报表
用友NC V56新特性培训_供应链与CRM接口
导入币种
NC-CRM计量单位数据对照 计量单位数据对照
导入计量单位
NC-CRM产品数据对照 产品数据对照
导入产品
内容介绍
• • • • • •
背景及管理目标 接口方案总体介绍 档案衔接 客户衔接 订单衔接 执行衔接
客户档案（ 客户档案（CRM NC） 接口过程 ）
CRM因销售机会，建立潜在客户，形成非正式客户码； 因销售机会，建立潜在客户，形成非正式客户码； 因销售机会 非正式客户码 CRM确定客户即将产生经济业务，需要补充： 确定客户即将产生经济业务， 确定客户即将产生经济业务 需要补充： 正式客户码； 正式客户码； 客户使用的公司范围 上述信息补充完毕，才能在CRM进行客户确认；CRM客户确认，生 进行客户确认 客户确认， 上述信息补充完毕，才能在 进行客户确认； 客户确认 客户档案记录 成NC客户档案记录。同时生成基本档案和管理档案记录。 客户档案记录。同时生成基本档案和管理档案记录。 接口采用同步方式， 客户生成失败 会导致CRM客户确认失败。 客户生成失败， 客户确认失败。 接口采用同步方式，NC客户生成失败，会导致 客户确认失败 CRM客户取消确认，删除 客户档案。如果 已经有引用该客户的 客户取消确认， 客户档案。 客户取消确认 删除NC客户档案 如果NC已经有引用该客户的 单据，删除失败，会导致CRM客户取消确认失败。 客户取消确认失败。 单据，删除失败，会导致 客户取消确认失败 CRM只能基于确认客户的商机记录，打开 界面，录入销售订单； 只能基于确认客户的商机记录， 界面， 只能基于确认客户的商机记录 打开NC界面 录入销售订单； 后续如果需要补充客户适用公司范围，只在NC端维护即可 端维护即可， 后续如果需要补充客户适用公司范围，只在 端维护即可，不需要 通过接口处理。 通过接口处理。 同时支持NC客户传入 客户传入CRM的模式。 的模式。 同时支持 客户传入 的模式
NC-CRM计量单位数据对照 计量单位数据对照
导入计量单位
NC-CRM产品数据对照 产品数据对照
导入产品
内容介绍
• • • • • •
背景及管理目标 接口方案总体介绍 档案衔接 客户衔接 订单衔接 执行衔接
客户档案（ 客户档案（CRM NC） 接口过程 ）
CRM因销售机会，建立潜在客户，形成非正式客户码； 因销售机会，建立潜在客户，形成非正式客户码； 因销售机会 非正式客户码 CRM确定客户即将产生经济业务，需要补充： 确定客户即将产生经济业务， 确定客户即将产生经济业务 需要补充： 正式客户码； 正式客户码； 客户使用的公司范围 上述信息补充完毕，才能在CRM进行客户确认；CRM客户确认，生 进行客户确认 客户确认， 上述信息补充完毕，才能在 进行客户确认； 客户确认 客户档案记录 成NC客户档案记录。同时生成基本档案和管理档案记录。 客户档案记录。同时生成基本档案和管理档案记录。 接口采用同步方式， 客户生成失败 会导致CRM客户确认失败。 客户生成失败， 客户确认失败。 接口采用同步方式，NC客户生成失败，会导致 客户确认失败 CRM客户取消确认，删除 客户档案。如果 已经有引用该客户的 客户取消确认， 客户档案。 客户取消确认 删除NC客户档案 如果NC已经有引用该客户的 单据，删除失败，会导致CRM客户取消确认失败。 客户取消确认失败。 单据，删除失败，会导致 客户取消确认失败 CRM只能基于确认客户的商机记录，打开 界面，录入销售订单； 只能基于确认客户的商机记录， 界面， 只能基于确认客户的商机记录 打开NC界面 录入销售订单； 后续如果需要补充客户适用公司范围，只在NC端维护即可 端维护即可， 后续如果需要补充客户适用公司范围，只在 端维护即可，不需要 通过接口处理。 通过接口处理。 同时支持NC客户传入 客户传入CRM的模式。 的模式。 同时支持 客户传入 的模式
用友NC供应链管理培训
数据分析与优化
系统收集配送数据，分析配送效率与成本 ，为企业优化物流配送体系提供支持。
详细描述
该电商企业希望提高物流配送效率、减少 配送成本、提升客户满意度。通过用友nc 供应链管理系统，实现了以下目标
实时追踪
客户可通过系统实时查询订单配送状态， 提高客户满意度。
智能路径规划
系统根据订单地址和交通状况，自动选择 最优配送路线，缩短配送时间。
完成系统配置和员工培训后， 正式上线运行系统，实现供应
链管理的全面数字化。
关键成功因素
明确需求
在实施之前，对企业供应链管理需求 进行深入分析和明确，确保系统实施 目标与实际需求相符合。
人员培训
加强员工对系统的认知和操作技能， 提高员工对系统的接受度和使用效率 。
数据质量
确保系统数据的准确性和完整性，为 决策分析提供可靠的数据支持。
供应商管理
供应商评估
对现有供应商进行评估，包括价格、 质量、交货期、服务等方面，确保供 应商能够满足企业需求。
供应商关系维护
与供应商建立长期合作关系，通过定 期沟通、协商解决问题等方式，确保 供应链的稳定性和可靠性。
物流与配送管理
物流规划
根据产品特性、运输需求等因素，制 定合理的物流规划，优化运输成本和 运输效率。
库存管理操作
总结词
库存管理操作是供应链管理的核心环节之一，通过合理的库存计划和控制，确保企业能够保持足够的库存水平， 满足生产和销售需求，同时避免过多的库存积压和浪费。
详细描述
在用友nc供应链管理系统中，库存管理操作包括库存查询、入库操作、出库操作、盘点等内容。通过这些操作， 企业可以实现对库存的全面控制和管理，提高库存周转率和准确性。同时，库存管理还需要与采购和销售环节紧 密配合，实现整个供应链的协同运作。
用友软件-NC63全产品培训课件--基础数据
去掉“集团+组织、集团+组织、集团+组织”模式； 默认管控模式为“集团+组织，集团+组织，集团+组织”。 查询模板中增加“电子采购”的查询条件； 支持数据模板； 支持组织只看集团已分配的数据； 新增字段部分支持批改，各页签字段改动如下：
页签
基本信息页签
改动内容
物料被引用后物料基本分类允许修改。 删除“父项数量”、“子项数量”字段； 增加“替代系数”字段； “预计入包含生产订单”属性改名为“预计入包含流程生产订单”； 新增“预计入包含离散生产订单”属性； 增加字段“预计出包含出库申请单”； 增加“父项数量”、“子项数量”字段； 删除“生产部门”和“生产业务员”； 增加“超期供给天数”字段； 增加“生产工厂”字段； “废品系数”可输入的值的范围由原来的[0,1]改为 [0,1） 新增“生产模式”字段 新增“生产部门”和“生产业务员”； “批次产生时机”字段的选项“主料投料”改成“主要材料投料”； 删除“默认工厂”字段； “母订单保存生成本物料订单”修改为“母订单备料审批生成本物料订单”；
男装与颜色 的约束关系
女装与颜色 的约束关系
物料辅助属性
物料分类
物料分类
从不同角度进行分类
物料基本 分类
物料采购 分类
物料销售 分类
物料成本 分类
物料分类
物料基本分类
物料基本分类是物料基本信息的划分维度 物料基本分类的编码支持按级次设置，比如编码规则设置为2/2/2，大类01，中类0101，细类 010101。 物料基本分类支持集团管控的级次：系统中提供参数设置，比如集团控制一级分类编码，只有集团 可以增加一级的物料基本分类，各业务组织只能够增加二级以及二级以下级次的物料基本分类
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物料被引用后物料基本分类允许修改。 删除“父项数量”、“子项数量”字段； 增加“替代系数”字段； “预计入包含生产订单”属性改名为“预计入包含流程生产订单”； 新增“预计入包含离散生产订单”属性； 增加字段“预计出包含出库申请单”； 增加“父项数量”、“子项数量”字段； 删除“生产部门”和“生产业务员”； 增加“超期供给天数”字段； 增加“生产工厂”字段； “废品系数”可输入的值的范围由原来的[0,1]改为 [0,1） 新增“生产模式”字段 新增“生产部门”和“生产业务员”； “批次产生时机”字段的选项“主料投料”改成“主要材料投料”； 删除“默认工厂”字段； “母订单保存生成本物料订单”修改为“母订单备料审批生成本物料订单”；
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应
用
二、采购结算
流
程
9.成本要素定义
10.采购结算 11.暂估处理
12.维护结算单
13.采购成本分析
三、采购查询
14.综合日报
15.排行分析
16.暂估查询
17.分析考核
产品实现
普 通 采 购 流 程 配 置
供应链概述 采购管理 库存管理 内部交易 销售管理
产品功能结构
基础设置
入库业务 库存调整 存量查询 储备分析
不需要运输
发运日计划
需要运输
调拨出库
发运单
盘点业务
盘点流程： 生成盘点单，按盘点 选择自动生成盘点单， 或手工录入盘点单 实际盘点后，录入盘 点数量。 取得账面数量，计算 盘点差异。也可以在 盘点前先进行账面取 数。 审核盘点差异，确认 调整差异，由领导确 认损失后审批。 盘点调整，根据调整 差异生成其他出、入 库单进行库存调整。
PU68
采购入库单
PU71 成本入库单
PU72 入库调整单
产品实现&应用要点
应用准备
1.参数设置
2.基本档案
3.流程配置
采
购
一、日常业务
管 理
4.请购单/维 护和审批
5.采购价格/询价 比价、价格分析
和查询统计
6.采购订单/处理 、状态维护和查
询统计
7.采购到货单/ 处理、检验和
查询统计
8.采购发票/ 维护、审批 和查询统计
集团供应链管理
计划层
订单
需求管理
请购
生产计划
采购计划
业务层
信用管理
价格管理
车间制造 委外加工
销售退货 价保管理
销售管理
成品入库内部ຫໍສະໝຸດ 拨材料领用采购管理
返利管理
冲应收
发货 发运管理
确认应收
应收管理
库存管理
确认成本
存货核算
质检 确认应付
应付管理
供应商管理 采购价格 合同管理 质量管理
核算层
成本管理
动态会计平台
支持多行业的特性：
❖ 系统支持多种计量单位，多计量单位的存量管理。 ❖ 支持批次、效期的库存跟踪等管理。 ❖ 支持存货序列号库存管理、序列号跟踪。 ❖ 支持自由项，每个物料设置不同的自由项，并进行现存量、可用量管理。 ❖ 支持可用量管理，可用量计算的自定义。 ❖ 动态库存状态管理：现存量、冻结量、预计入、预计出、在途库存的管理 ❖ 支持库存预留管理，冻结、解冻。 ❖ 支持货位管理，可以进行货位容量控制。 ❖ 支持条码管理，规则字典定义，条码解析、录入、跟踪、导入，箱条码管理 ❖ 支持寄存库存消耗汇总结算
工序订单
PU53
生产订单
PU52
计划订单
PU51
调拨申请
PU73
采购计划
PU74
请购单
PU01
PU02 PU03
询价单
采购订单
PU05
采购发票
PU04
到货单
PU06
采购结算 PU07
结算单
采购管理
PU56 委外订单
PU59 供应商存货关 系
PU60
采购合同
PU57 PU65
检验单
PU58 PU64
PU66
库存台帐
账簿查询
主要账簿：
库存台账
可以查询某库存 组织或仓库的存 货、存货分类、 存货辅计量、存 货自由项、存货 批次不同级别的 台账
可以联查上下游 单据
按存货分类查询 时，该分类下的 所有存货一起计 算收发存情况。
与其它产品集成
采购管理 委外加工 生产制造
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总帐
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平台层
基本档案 参数设置 模板管理 流程配置 会计平台 预警平台 二次开发工具
UAP 应用平台
分析层
供 应 链 战 略 规 划 与 绩 效 分 析 BPM
NC集团采购供应方案总体思路
总体思路：
构建集团企 业规范化的 采购供应信 息平台，实 现需求驱动 的集约化的 采购供应模 式。
业务标准、规范的制定与统一
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网络经济环境下如何 构建我们的信息渠道？
下边每个工厂都 在生产什么？
如何进行有效的 集团价格管控？
供应链管理的进化
企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化
企业价值
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孤岛
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内部集成
协同业务
网络信息平台
部门
公司
集团
NC集团供应链产品构架：一套产品，两个解决方案
集团组织结构
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依托一套NC产品 塑造集团多组织结构
子公司
子公司
物料目录 物料目录
分公司
细化的权限管理实现集中管理 （公司权限、功能权限、
数据权限、业务字段权限）
分公司
物料目录
下级单位继承集团 统一的基础档案， 并可在此基础上增加 自己的单位档案。
集团下发：
▪ 物料档案 ▪ 客户档案 ▪ 供应商档案 ▪ 科目体系 ▪ 价目表 ▪ 业务参数 ▪ 退货政策 ▪ 返利政策 ▪ 价保政策 ▪ ……..
供应链概述 采购管理 库存管理 内部交易 销售管理
采购管理业务流程 采购管理流程（分角色）
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采购管理接口
再订货处理
采 购 管 理 接 口 图
PU54
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❖ 系统支持集团企业多公司、多地点、多组织的库存管理应用 ❖ 支持关系企业的内部交易 ❖ 支持关系组织间的库存调拨业务 ❖ 可以立足集团由用户定义库存统计结构进行集团库存统计 ❖ 多公司的查询、统计、报表
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供应链概述 采购管理 库存管理 内部交易 销售管理
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到货单
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