测量项目流程图
测绘生产与服务基本流程图
地形测绘
地形测量 数据编辑 成果检查与整理
成果整理与上交
页脚
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五、不动产测绘地籍测绘生产作业工艺流程：
生产准备
项目合同
项目成果（产品）实现策划 测区测区踏勘、收集分析资料、安全状况了解等 专业技术设计 作业参与人员的技术与安全生产等培训 仪器设备、工具等的准备与检较
项目生产任务计划与下达
控制测量
用户试用与维护 成果整理与上交
页脚
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三、摄影测量和摇感生产作业工艺流程
生产准备
项目合同
项目成果（产品）实现策划 航摄、像控、调绘等资料分析 专业技术设计 作业参与人员生产技术等培训
项目生产任务计划与下达
全数字解析空三加密
影像列表及内定向、相对定向 像控点、加密点、检测点量测 区域网平差计算 区域网接边 成果检查及整理
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测绘生产与服务基本流程
一、测绘生产作业工艺流程:
项目合同
生产准备
项目成果（产品）实现策划 测区测区踏勘、收集资料、安全状况了解等 专业技术设计
项目生产任务计划与下达
作业准备
作业参与人员的技术与安全生产等培训 仪器设备、工具等的准备与检较 生活用品、常备药品等的准备
选点、埋石
成果检查
GPS 测量与计算
计算 成果整理与上交
页脚
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二、地理信息系统工程生产作业工艺流程:
项目合同
生产准备
项目成果（产品）实现策划 测区测区踏勘、收集资料、安全状况了解等 专业技术设计
项目生产任务计划与下达
作业准备
作业参与人员的技术与安全生产等培训 仪器设备、软件等的准备与检较 资料分析
数据整合处理 系统开发测试
控制测量流程图
项目施工控制测量的作业流程控制测量贯串于项目建设的全过程，一般分为三个阶段：勘察设计阶段的控制测量，工程施工阶段的控制测量、交付运营后的控制测量。
工程施工过程的控制测量流程如下所述。
1、交接桩施工单位中标后，建设单位会迅速组织设计、监理、施工单位进行现场交接桩。
这期间施工单位作为接桩单位，需注意以下要点：1.1要向设计院了解清楚接桩类型，平面、高程控制网桩点的等级、坐标高程系统，全标段和相邻标段搭接桩点总数量，按交桩资料逐一接桩。
交接桩时让尽量多的技术人员参与，以便复测、加密时能提前熟悉线路、点位。
1.2接桩时逐点查看桩点有无丢失、松动、标志完好，并用红色布条作出醒目的标志，做好点之记，记录好桩点的位置、地形。
如有缺失、松动、破坏，可要求设计院补测。
1.3接桩后及时保护，容易遭到破坏的桩点要做醒目的标志防护起来。
1.4看懂交桩资料，明确控制网等级、坐标系统、投影面高度。
控制点，平曲线、竖曲线，逐桩坐标完整。
特别是控制网等级和坐标系，平曲线与建筑物轴线的关系，如线路中线与桥墩、桥梁中线，线路中线与隧道中线的关系。
1.5如实签署《交接桩纪要》，并妥善保存好。
2. 交接桩复测2.1 交接桩复测的必要性交接桩复测是正式开工前必需的完成的一项工作，是开工报告里的一项重要内容。
从设计院埋桩、定测至项目开工一般要经历较长的时间，此期间由于各种原因可能造成桩点破坏、位移、下沉，同时也为了避免设计院交桩错误或施工时用错桩点，确保不因设计桩点而发生任何差错，做到万无一失，施工前需对设计院移交的全部控制桩点、水准点进行复测。
2.2 制定交接桩复测方案一般来说，交接桩复测工作时间非常紧迫，特别是工程刚上场，现场布置、便道选线、征地拆迁等都离不开测量工作，而上场后测量的主要精力应放到交接桩复测和控制网加密的工作上面。
这些工作，需要我们测量主管在人员、时间等方面进行统筹安排。
交接桩复测方案的制定从总体上要把握的原则就是按设计院布网的方式、方法，同网型、等精度复测，复测值与设计值较差在规范限差之内时，采用设计值，局部大型结构物如隧道桥梁需高精度控制网时，可建立独立网，局部可改变设计值。
1比500图测量流程图
1:500地形图测绘2.3.1基本要求a) 地形图碎部点高程注记至0.01m。
b) 地形要素测绘与表示，要按规与图式执行。
c) 地形图测绘完成后，作业员应详细地进行自我检查与整理，测区要统一对所测图幅进行检查。
d) 地形图容表示要合理、齐全、综合取舍要恰当，主次分明。
e) 地貌测绘要正确，表示要合理，微貌显示要逼真。
2.3.2 数据采集方法a) 在空旷地区且能满足RTK测量条件的地方，直接采用RTK技术采集碎部点三维坐标数据，并将采集的碎部点按编码存入电子手簙。
b) 在居民区或RTK信号较差的地方采用全站仪采集数据。
使用全站仪在各级控制点上设站、定向、检查，采用边角关系法采集地形、地物点三维坐标，利用全站仪部存储器记录地形、地物点观测顺序号、三维坐标和编码，在野外现场绘制草图，并标注观测顺序号。
测站上要记录观测错误的数据的顺序号，以便业进行数据删除。
数据采集时，地物点、地形点测距的最大长度应不超过200米，应遵守“看不清不测”的原则。
2.3.3 仪器设置及测站检查地形测图时仪器的设置及测站上的检查应符合下列规定：a) 仪器对中误差不应大于5mm；b) 照准一图根点标定方向，观测另一图根点作为检核，算得检核点的平面位置误差不应大于0.05m，高程误差不应大于0.05m；c) 仪器高、棱镜高应量记至毫米。
2.3.4 数据处理将RTK手簙或全站仪记录数据传输至计算机，对采集的数据进行检查，删除错误数据后，将数据格式转换为AUTOCAD软件数据格式，利用软件展绘野外采集数据点号（即观测顺序号或编码）。
2.3.5 图形编辑对照野外绘制的草图，利用展绘到计算机软件上的点号（或编码）进行地形图的编辑，根据相应图式、规要求对地物进行分类、编码、绘制。
2.3.6 地形图测绘容及取舍本测区地形图测绘容应表示：测量控制点、居民地和垣栅、工矿建筑物及其他设施、交通及附属设施、管线及附属设施、地貌和土质、植被等各项地物、地貌要素，以及地理名称注记等。
监视和测量控制程序流程图
监视和测量控制程序（附流程图）1目的为了规范公司监视和测量过程，确保公司产品实现过程处于受控状态，并按照既定策划要求进行，以保证产品实现过程各阶段质量目标的实现，保证产品质量和交货期，满足客户的要求。
2范围适用于公司产品实现各阶段质量目标达成所涉及的所有过程。
3职责3.1总经理负责公司总目标的批准及监视和测量过程资源的配置。
3.2公司战略规划小组负责公司总目标达成的归口管理及监视和测量过程的监督管理。
3.3质量目标责任部门负责单一目标达成监视和测量过程的监督管理。
3.4质量目标分解责任部门负责公司分解目标的达成。
4工作程序4.1公司总目标4.1.1公司总目标内容确认公司战略领导小组根据战略定位、市场需求、内部资源等情况，确定公司年度总目标，设定目标时间为每年12月份，总目标包括以下模块：4.1.2公司总目标指标确定公司战略领导小组根据公司上一年度总目标完成情况确认下一年度总目标，具体指标参照使用《公司质量目标分解表》。
4.1.3公司总目标监视和测量公司战略领导小组按月（部分按季度/年）收集公司质量总目标月度完成情况，由各责任部门将相关监视和测量的结果汇报给战略领导小组，由战略领导小组对各责任部门进行评价，并将评价结果反馈给总经理批准。
4.2质量目标分解4.2.1分解质量目标内容确认战略规划小组根据公司总目标按照目标模块对相关目标项进行分解，部分目标由相关分解责任部门共同负责该项目标项，监视及测量监督工作由目标项责任部门负责，具体参照下表，例如：产品不良数量分解项，责任部门为质量部，分解质量部门包括设计部、工艺部、采购部、生产部、质量部，按具体分解要求进行目标项分解，具体参见《公司质量目标分解表》。
4.2.2分解质量目标监视和测量质量目标分解项监视和测量职责由责任部门负责，由责任部门按月（部分按季度/年）收集质量目标项月度完成情况，并对质量目标分解项完成情况进行评价，并汇报给公司战略领导小组。
4.3质量目标分解原则质量目标分解原则具体参见《公司质量目标分解表》，公司战略领导小组和责任部门、分解责任部门完成双向沟通，由战略领导小组每季度发布一次。
建筑工程施工测量工序流程图
业 主 提 供总承包施工单位监理工程师审批监理工程师查验总承包施工单位施工单位监理工程师查验接下页建筑工程施工测量工序流程图一、施工测量前期准备规划总 平面图单位工程 施工图三 者 （合 一） 统 一转发规划部门（灰测绘单位 成果资料人员上岗证、仪器检定 证实测方案Ｂ２－１（编制、审核、审 方案批）不同意线）验线合格通知单业主现场交桩（规划验线合格）测 绘单位实测单位工程楼座桩依据一、 二、工程定位测同 意注：Ｂ２－１（Ａ１监）工程技术文件报审表量工程定位桩、外控 （高程、平面）网、 桩位保护标识工程定位测量成果资料1、 B2-2 施工测量放线报验表2、 C3-1 工程定位测量记录资料规程 测量规程工程定位测量 成果资料不同意3、 测绘成果查验记录4、 平面定位复测记录5、 高程查验引测记录6、 平面定位控制桩布置图7、 原始地面方格网标高（视合同）8、 测绘成果（平面、高程）单三、土方施工前测量工同 意作技术组 土方开挖图（编制、审核、审批）外控桩 现场放的降水井位、桩位、基坑上口线Ｂ２－１ 降水、护坡、基坑 Ｂ２－２ 井位、桩位、上口线 不同意同意注：Ｂ２－2（A2 监）施工测量放线报验表监理工程师查验施工单位施工单位监理工程师查验接下页高程意四、土方施工测监理同意注：Ｃ５－４交接检查记录量若土方开挖、降水、护坡桩为分包方施工则需进行交接Ｃ５－４测坑上、桩头位移观测点实测坑上护坡桩桩头预留位移观测点位移量位移基准点抄基坑立壁上留点（腰桩）距基坑底整米数标高值或高程点交——移交单位接——接收单位见证－总包或监理单位位移观测成果资料：①Ｂ２－２②位移观测成果基础依据高程引测记录：三个外控桩腰桩按±０．００负整米数值投测主控轴线基坑下口线、集水坑、电梯井位置线及坑底、集水坑、电梯井底高程①Ｂ２－２②高程引测记录五、垫层施工测量实测坑底高程地基验槽测量记录：（Ｃ５－５）附件①Ｂ２－２②坑底下口线平面图③坑底、集水坑底、电梯井坑底高程不同意同意注：Ｃ５－５地基验槽检查记录（工程技术用表）投测主控轴线外控桩腰桩（高程）基础垫层施工前：垫层外轮廓边线，集水坑，电梯井上、下边线及标高桩；基础垫层上：基础底外轮廓线、集水坑、电梯井、垫层标高、基槽断面尺寸和坡度测10.0×10.0m梅花状垫层标高桩垫层上（基槽验线）测量成果资料：①Ｂ２－２；②Ｃ３－２；③平面自检（交接检）记录（自存）；④垫层上实测不同（自存）同意注：Ｃ３－２基槽验线记录监理工程师查验总承包施工单位总承包施工单位 监理工程师查验接下页监理同意六、防水保护层施工测量腰桩 (高程点)外控桩腰桩 (高程点)防水卷材上做 3.0m ×3.0m 踏饼（标高）投测主控轴线基础板底线：（主体生根线） 墙、柱轴线、边线、梁边线、集 水坑、电梯井上、下口边线、基 础外边线（视情况）基础板底测量成果资料1、 B2-22、 C3-33、 C3-44、 标高复测记录 （自存）实测防水保护层上高程 抄测基础顶标高线资料规程 测量规程基础板底测量成果资料不同意 同 意七、基础（楼层）面施工测量投测主控轴线5、 保护层上实测高程6、 平面自检（交接检）记录（自存） 注：C3-3 楼层平面放线记录 C3-4 楼层标高抄测记录外控桩高程点基础（楼层）砼面：墙、柱轴线、 边线，借线，门窗洞口线（垂直度 偏差），集水坑、电梯井、设备线实测砼板面高 程基础（楼层）砼面测量成果资料： ①B2-2； ②C3-3③平面自检（交接检）记录（自存）④基础（楼层）砼面实测高程（自 存） 不同意提醒业主，配合测 绘单位首层规划验线首层规划验线成果 单与工程规划位置、 尺寸不符找原因向 业主汇报 首层规划验线 成果单与工程 规划位置、尺 寸一致同 意监理工程师查验总承包施工单位总承包施工单位监理工程师查验同意使用八、楼层（墙、柱）标高（建筑+0.500m 或+1.000m ）线抄测引测三个标高点高程点 三个抄测楼层墙、柱：建筑标 高+0.500m 或+1.000m 线楼层标高抄测成果资料： ①B2-2； ②C3-4； ③标高复测记录（自存）不同意同 意九、建筑物垂直度、标高总高测量记录（结构完及竣工）阳角屋顶同点首层基准点首层高程点① 阳角屋顶双向垂直度偏差值 ② 外檐屋顶距散水顶面高度外檐屋顶高度建筑物垂直度、标高总高测量成 果资料（结构完工及竣工） ①B2-2； ②C3-5不同意提醒业主，配合测 绘单位竣工规划验 收竣工规划验收成果 单与工程规划位置、 尺寸不符找原因向 业主汇报竣工规划验收成 果单与工程规划 位置、尺寸一致。
水文测量流程图0103(1)
三等 ±20√L ±12√L ±15√L 或±4√n 四等 ±30√L ±20√L ±25√L 或±6√n 注 1：L-各种路线往返平均长度，均以 km 为单位。L 小于 1km 时，按 1km 计。 注 2：n-水准测段测站数 注 3：每千米水准测站数超过 16 站时，用 n 计算。
水准测量仪器站观测限差 等级 光学测微法 中丝读数法 四等 五等
地形图编绘应符合SL 58-2014中 4.10规定 绘图
合理性分析
校核
准备工作
1、使用前均应有专业的部门进行检验及 校核，并应在测量前进行i角检查； 2、准备工具：水准仪及脚架、水准尺、 记载簿、铅笔、计算器、尺垫
测量 不合理 单站视距差及 黑、红面读数应 符合观测限差要 求。
单站合理性检查 合理 按上述步骤测量，测至基 本（校核）水准点
超差
仪器调平后，按后、前、前、后读数顺序测量并记录 计算。 水准观测应符合下列要求： 1、安置水准仪三角架时，宜使其中两脚与水准路线的 方向平行，第三脚轮换置于路线方向的两侧。 2、除路线拐弯处外，每测点上仪器和前后视标尺的三 个位置，应接近于一条直线。 3、同一仪器站上测量时，三、四等水准测量不应两次 调焦，转动仪器的倾斜螺旋和测微鼓时，其最后旋转 方向应为旋进。使用自动安平水准仪时相邻仪器站应 交替对准前后视调平仪器。 4、每一测段的往测和返测，其仪器站数应为偶数。由 往测转向返测时，两标尺应互换前后站位置，并应重 新安置仪器。 5、工作间歇时，应选择两个坚实可靠的固定点做为间 歇点，间歇后应进行检测。
岸上部分
1、高程测量应按四等水准 测量精度要求进行。地形 比较复杂时，可采用五等 水准或RTK方式测量； 2、可采用全站仪法、卫星 定位接收机、水准仪法。 高程测量 方法及要求同岸 上部分。 起点距测量
工程测量方案常用流程图和表格
第一部分：测量方案可能用到的流程图
和组织架构图
1、工程测量方案的编制流程
2、施工测量仪器管理流程图
3、控制点交桩与复测流程
4、施工测量放样流程图
5、测量内业数据处理流程图
6、工程测量管理组织架构
第二部分测量方案可能用到的表格1、测量仪器配置表
2、一级导线测量技术要求
3、四等水准测量技术要求
4、水平角观测技术要求
5、四等水准测量观测技术要求
6、三等四等水准测量记录表
三、四等水准测量记录表
承包单
合同号：
位：
监理单
编号：
位：
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共
测量：记录：计算：监理工程师：
7、编制依据表格
8、测量重难点列表。
测量、勘察、设计、管理流程图
指定技术设计书、报业主审核 图根控制测量 图根控制检校
1：500数字化地形测量、管线探测 内业地形编绘、资料整理 对级内外业检查
公司审核人员内外业检查验收 业主检查验收 交付使用
接受任务 踏勘、办证 下达事前指导 编制勘察纲要 测量放点 钻探、测试 野外质量验收 土工试验 机助制图 报告编写 “三审” 装订、发送
按照规定时间，完成项目规划设计文件编制，项目组内部审 查
各专业校对 审核，审定
院总工办
中间检查 质量管理
项目负责人
后勤保障 合同管理 进度管理
城
道
给
电
燃
市
路
桥ห้องสมุดไป่ตู้
水
力
气
规
交
梁
排
工
工
划
通
专
水
程
程
专
专
业
专
专
专
业
业
业
业
业
通
信
造
工
价
程
专
专
业
业
建
结
景
筑
构
观
专
专
专
业
业
业
勘察负责人：杨涛（高级工程师，注册土木工程师 （岩土）证
工程设计组
工 程 测 量 组
工 程 地 质 勘 察
组
排河道结 景 工
水道路构 观 程
工工工工 工 经
程程程程 程 济
设设设设 设 设
计计计计 计 计
项目管理组织机构图
中国市政工程中南设计研究总院有限公司 副院长 ：李树苑
生产管理处
专家咨询部 总工办
流程图
MPT Confidential
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流程图术语
实际过程与隐藏工厂---Actual process and the hidden factory 实际过程与隐藏工厂 Actual processes are already existed in the factory such as rework, machinery selectio, undocumented inspections experiences etc. 过程本身存在工厂内,包括:返工,设备选择的偏好,非文件规定的检验, “经验” 等. 理想过程---Ideal Control 理想过程 Process that we are expecting, such as simple, efficient , defect free or free of non-value added. 我们所期望的过程: 简单,高效,无缺陷和任何不增值的环节
Load F O S on h o ld e r
M e e t C ri te ri a ?
Y es
L oad h o ld e rs in to F A M
S e le c t g ood s u s p to d o a tta c h
A d ju s t p a r a m e te r on FAM
Process Mapping 流程图
测量阶段流程图
定义阶段
流程图(Process mapping)
鱼骨图(Fishbone) C&E矩阵初步分析可能因子 FMEA进一步分析可能因子 测量系统定义,MSA Y 的稳定性判定,工序能力分析 二次FMEA 可能因子总结
分析阶段
MPT Confidential
工程测量流程图
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工程测量流程图
工长
项目测量员
项目质检员 项目技术负责人
接受工程项目
控制红线和测
量基准点
交接记录
编制工程项目测量 方案 工程项目测量 方案
否
审核
1
与项目技术负责人
一起对工长进行测
固的 主要轴线控制网点
和水平基准点
参与
3
按图纸引放分线和 标高线
4
按图施工
5
引测工程主要轴线 和水平标高线
协同监理进行基线 复核，并移交工长
移交记录
结构完成，标示轴 线标高
参与 复核
结束
2