海因里希法则

2018/7/12
一
海因里希安全法则
机器泵泄露的油得不到及时 清理是生产中的常态，大多数操 作工不当回事，认为只是油而已， 晚点清理没关系，这就是安全隐 患。当泄露的油 30000 次没有及 时清理，即使只有 10% 的几率会 使操作工踩到滑一下，那也是 3000个操作工都滑一下。 3000个滑倒的操作工中，往 往就有300个扭伤脚。 300个扭伤脚的操作工中，往 往就有30个摔断腿。 30个摔得最严重的操作工中， 也许就会有一个操作工因此死亡。
的事故有1678起，其余则为无伤害事故，进而
得出的 300 ： 29 ： 1 的法则。这个法则意思是 说，当一个企业有 300个隐患或违章，必然要
发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故
障当中，必然包含有 1 起重伤、死亡或重大事 故。意味着，所有重大事故，都是有无数个安
全隐患来奠基的。
要预防重大伤亡的发生就必须减少和消除 无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故。
二
事故发生的原因-海因里希因果连锁理论
海因里希提出事故因果连锁过程包括5个因素： （1）遗传及社会环境：遗传因素及环境是造成人的性格 上的缺点的原因，遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格； 社会环境可能妨碍人的安全素质培养，助长不良性格的发展。 这是因果链上最基本的因素。 （2）人的缺点。即由于遗传和社会环境因素所造成的人 的缺点。人的缺点是使人产生不安全行为或造成物的不安全 状态的原因。这些缺点既包括诸如鲁莽、固执、易过激、神 经质、轻率等性格上的先天缺陷，也包括诸如缺乏安全生产 知识和技能等的后天不足。
二
事故发生的原因-海因里希因果连锁理论
（3）人的不安全行为或物的不安全状态。这二者是造成 事故的直接原因。海因里希认为，人的不安全行为是由于人 的缺点而产生的，是造成事故的主要原因。 （4）事故。事故是一种由于物体、物质或放射线等对人 体发生作用，使人员受到或可能受到伤害的、出乎意料的、 失去控制的事件。 （5）伤害。即直接由事故产生的人身伤害。 上述事故因果连锁关系，可以用 5块多米诺骨牌来形象地 加以描述。如果第一块骨牌倒下 (即第一个原因出现 ) ，则发 生连锁反应，后面的骨牌相继被碰倒(相继发生)。
举例说明：
操作工滑了一下，摔倒在 地，头撞到泵上，死亡
1 死亡事故 30 大的伤害事故 300 轻微伤害事故 3000 未造成伤害，引发 虚惊的事件 30000 人的不安全行为、物的不 安全状态
操作工滑了一下，摔倒在 地，腿摔断 操作工滑了一下， 扭伤了脚 操作工滑了一下， 但没有摔倒
泵旁边泄露的 润滑油未及时 清理
差多少算是差不多呢？1%看起来很少了，可有时候就是这1%会
造成巨大的灾难，造成无法弥补的损失。
2018/7/12
三
如何避免事故发生-重视细节
例：2003年哥伦比亚航天飞机在空中失事解体，造成7名宇航员死亡，数十 亿美元化为乌有，而这起事故仅仅是因为外部燃料箱表面泡沫材料安装不合格造 成脱落而导致的。 安全不等式：100-1=0
一. 海因里希安全法则 二. 事故发生的原因
海因里希冰山理论 海因里希因果连锁理论 事故原因分析
三. 如何避免事故发生
事前预防 重视细节
人性化管理 执行力
三
如何避免事故发生-事前预防
故事：扁鹊三兄弟谁的医术最强？ 魏文王听说扁鹊一家兄弟三人医术都很高明，便召来扁鹊，问道：“你家中 有兄弟三人，都对医术精通，那么三人中哪位医术最高明呢？” 扁鹊回答：“我的长兄医术最高，中兄医术略次于长兄，我的水平最差。” 文王问道：“那为什么三人当中你的名气最大呢？”
2018/7/12
三
如何避免事故发生-事前预防
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制 事前花费1元做预防=事后花5元做善后，这是安全管理的经济学中基本定量规 律，安全经济的活动也是以此规律为基础进行的，预防性投入远低于出了事故之 后进行投资的资金。在工业管理实践安全效益中有一个金字塔法则，这个法则告 诉我们：“在设计时对安全性进行1分钟的考虑，那么制造时安全性效果就能够
通过这个公式可以知道注重细节对于安全的重要性：100-1≠99,100-1=0。事
故一旦发生，即使只是一个事故，也会使安全毁于一旦，看上去不多的1%的错 误可能会造成100%的失败，所以细节对安全工作非常重要。对于安全我们要尽 100%的努力，将合格率达到100%，这样我们才有可能取得100%的安全，在安 全问题上不允许存在“差不多”的想法。 所以说，要防止重大事故，首先要从细节开始，要从防止最微小的差错和失 误开始。
二
事故发生的原因-海因里希冰山理论
要避免事故，不能只关注海面上的事故，还 要关心海下各种隐藏的不安全行为和因素。事故 是不安全行为或不安全条件不断积累发展的必因里希首次提出了事故因果连锁论，用以阐明导致 伤亡事故的各种原因与事故的关系。该理论认为，伤亡事 故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突 然发生，却是一系列事件相继发生的结果。 海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具 有一定因果关系事件的连锁发生过程，即： 人员伤亡的发生是事故的结果。 事故的发生是由于：Ⅰ人的不安全行为；Ⅱ 物的不安 全状态。 人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成 的。 人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传 因素造成的。
2018/7/12
三
如何避免事故发生-人性化管理
对于安全管理，不能只习惯于“制定制度—实施制度— 加以惩罚”。 对于一个企业来说，重视安全决不能仅仅停留在喊口号
和照规矩办事上，还需要人性化地管理。出了问题，首先想
到的惩罚员工，这样做是远远不够的，还需要多想想当事人 的“身心状态”，考虑是否有管理上的漏洞，才是最重要的。
二
事故发生的原因-原因分析
人为因素：由于人的不安全动作与行为导致的事故，占 了事故总数的88%。 工程因素：由于计划不科学或没有妥善安排工作程序而 导致的事故，占事故总数的10%。 不可避免的事件：自然灾害导致的事故，以及已经采取 一切可行的预防措施但仍然发生事故，这两种事故被算作不 可避免的事故，只占事故总数的2%。 由此可见，88%的安全事故都是人为因素导致的，而剩 下不是人为因素的12%。也能够通过人的努力补救10%，只 有2%的事故是不可避免的，所以说，只要把人管理好，那 么事故发生的几率就能降低到无限接近零。因此，安全工作 的中心就是人，要围绕者人来进行，实施以人为基础的教育 培训和控制管理。
2018/7/12
一. 海因里希安全法则 二. 事故发生的原因
海因里希冰山理论 海因里希因果连锁理论 事故原因分析
三. 如何避免事故发生
事前预防 重视细节
人性化管理 执行力
二
事故发生的原因-海因里希冰山理论
浮在海面的冰山，往往只是冰山整体的一小部 分，而隐藏在水下没有被我们看到的部分，却庞大 得多。在海面以上的冰山，就是可见的事故，包括 需要紧急帮助的的事故、需要就医的伤害、损失工 时的伤害和灾难事故；冰山隐藏在海下的部分往往 比海面上的部分严重得多，包括安全障碍、各种未 遂的安全事故、危险的行为，这些小事故隐藏在海 面下，往往没有被人发觉，但是它积累得越多，海 面上的事故发生得也越多。换句话说，事故就好像 是能够看见的“海上的冰山”而海下的部分往往是看不 见的。
二
事故发生的原因-海因里希因果连锁理论
遗传和社会环境决定 了人会有缺陷，不会像机 器那样完美运转，而人的 缺陷又导致了人会有不安 全行为，对物的管理缺陷 会导致物的不安全状态， 从而导致了事故，事故导 致伤亡。
二
事故发生的原因-原因分析
安全管理专家对170 万件事故进行了研究、对 比和分析，最后得出一个 惊人的结论。该结论把事 故划分成三大类：人为因 素、工程因素、不可避免 的事件。
2018/7/12
三
如何避免事故发生-执行力
三峡工程是一个世界级工程，在三峡工程开始之初，工程主要负责人意识到 安全对于这个工程的重要性，所以安全要求非常严格，制定了一系列的规章制度， 如果将所有的安全制度放在一起，如同一本大词典一样。可项目开始了一段时间， 事故还是接二连三地出现。为了杜绝安全事故，请来了外国相关专家来帮助解决 问题。外国专家在看了施工现场和制定的安全制度后一针见血说：“你们的制度 详细程度远超过我见过的任何一个工程，但是现场施工人员执行起来却非常糟糕，
达到10分，而在运行投产时安全性效果就会提高1000分。”
在安全管理中，预防性投入大于事后进行整改的效果。所以我们要学会积极 主动地采取预防措施，防患于未然，将事故消除在萌芽期。以往我们都是被动整 改，如今我们该主动地从管理、基层、基础上抓起，由阶段性突破性检查整治向 长期规范制度化监管转变。安全管理应该由事后被动处理补救变为注重事故发生 前的预防。
扁鹊答到：“我的长兄医病是在病痛发作之前就开始。一般人并不知道他能
够在病痛发作前就能够铲除疾病，所以他没有什么名气。我的中兄治病是病痛刚 开始发作，只有轻微症状时，就能够将疾病治好，所以很多人认为他只能够医治 小病，所以他的名气也没有传播多远。而我治病都是在病情十分严重的时候，治 疗过程比较麻烦，所有人都知道这是很严重的疾病，所以人们都说我的医术最高 明。”
二
事故发生的原因-原因分析
尽管事故是多种不安全因素耦合的结果，是多 种不安全行为积累的结果，但是要防止事故发生， 最根本的还是在于人：人决定一切。 事故发生主要因素在于人 的不安全行为，88%的安全是由
人为因素导致的。
二
事故发生的原因-原因分析
常规的安全管理工作是在发生事故后进行原因 分析及处理，并没有把危险意识及未遂行为等大量 潜在的危险进行有效的控制，因而没有从根本的源 头避免事故的发生。
对于执行安全，我没有那么多法律法规，只有一个小本子。”
执行力才是企业安全管理的根本。 无论我们制定多么完善的安全制度，如果不能去执行，只将它用来应付检查， 那么这些制度都没有任何意义，没人执行它们就是一堆写满字的废纸。