中华百年老字号发展与创新——以“吴良材”为例
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清廉，办事果决，深受民众爱戴。在其告官还乡后，开办了“澄明斋 珠宝玉器号”。清末，中国逐渐卷入资本世界市场，民族资本主义得
到一定发展。西方眼镜输入，使吴良材看到了商机，他转变了主要经
营目标。之前的珠宝经营使其拥有了雄厚的物质基础，于是很快设立 “吴良材眼镜店”。作为“吴良材”的管理者，吴良材的领导及计划 才能发挥了重要作用。眼镜制作精良，为保信誉，每副眼镜架还会刻 上“吴良材制”四字，并做到明码标价，包退包换，用旧可作价收换， 深受顾客信任和称赞。民国时仍坚持“选用良材”的理念，求真务实， 为顾客着想，并在南京国民政府的扶持下，“吴良材”得到了进一步 发展。 吴良材的理念渗透在经营管理、服务等各个层面，真正地成为了 名牌。尽管其管理模式有其时代的局限，但不可否认，该模式对其发
“吴良材”重视专业技术，在面对消费者、市场的考验中，脱颖 而出。其产业管理中，学习性突出明显实现了一次又一次的技术 突破，超越自我，在开放的市场中发展壮大。泰勒的科学管理理 论得到充分体现。对员工严格管理，对工人进行科学的选择、培 训和提高形成了专业研发团队，制订了科学的工艺流程。采用精 益求精的生产方式。同时为消费者考虑，坚持传统与革新，把握 市场方向。
吴良材是如何做到 在时代的进程中发 展的？
1.引进外资、外技
老字号也要现代化，“鸟枪换炮”。
2.重视科技研发，创新驱动发展
3.产品高质量、高要求
Eg：有记者实地察访了其加工基地兼科研基地。整整一层,一 间又一间,每一间都象是科研单位的实验室“白大褂“们在里 面忙着。有的房间进去需要风淋,而打磨、清洗镜片的纯净水, 级别要求比“点滴”水还要高!
上海开埠后，始提出“吴良材”品牌，因手工制作精良，周到的服务，在西方
派人赴美考察学习，引进先进技术成为全国首创经营“亚氏”无形眼镜(全角膜接 触镜.今之隐形眼镜即脱胎于此)的独家销售店。同时首创独家经营无形眼镜(亚氏 牌全角膜接触镜)业务,轰动沪上，由此“吴良材“进入盛期。 区钟表眼镜公司。后随着钟表眼镜公司转制为三联集团,归入三联集团。
吴良材
吴良材的前世今生
以“吴良材为”例 By yes
吴良材的发展与转型
吴良材的现状与规划
吴良材眼镜公司的前身叫”澄明斋珠宝玉器号”初创以经营珠宝玉器为主,兼 营眼镜业务。后主营眼镜业务，兼营珠宝。 眼镜逐渐渗透背景下，站稳脚跟，快速发展起来。其后人在南京开设分店，并坚 持上海吴良材的优良传统，很快发展壮大。
吴良材在余辉的大清中诞 生，在这个特殊的时代， 吴良材是如何发展起来的 呢？
1.吴良材个人的经历 2.把握时代方向 3.正确的决策 4.服务求实的经营理念 5.传统管理模式及创新
展起到了相当大的作用。
1949年，新中国成立，宣告一个社会主义主义国家的诞生。1956 年底，中国基本上完成了社会主义改造。 “吴良材”接受了国家 赎买，变资本为国家资本。在公私合营的进程中，吴良材曾成功 地试制了第一副航空防风镜,并为我国成功地研磨了第一架国产照 相机镜头。但由于计划经济的背景，国民经济并不景气，对眼镜 的需求量不是很大。1978年邓小平提出改革开放后，“吴良材” 又获得了进一步发展的机遇。 面对日益增长的需求和技术的落后，“吴良材”开始了新的探索。
4.特色服务创新,与时俱进不断 5.经营创新,实行连锁经营
采用科Biblioteka Baidu的管理模式
Eg：始终围绕着消费者，满足消费者需求。吴良材推出了“爱眼卡”，所 有在吴良材验光、配镜的消费者都可以享受吴良材眼镜店的长久跟踪服务。
上海吴良材从 2007年开始在全国范围内吸纳“吴良材”品牌加盟商。 到现在为止，已在上海，江苏、浙江、安徽发展了 210 家“吴良材 品牌”加盟连锁店。 通过 4 年半的时间，完成了用时间换取空间的巨大转换，积累了一 套成熟的加盟模式，足以抗衡国际资本的扩张，成为与各大外资连 锁企业比肩的大型连锁眼镜零售企业。 集团领导王兆岗先生在对加盟事务的工作指示中，从来 都把管理要专业、要精细、执行力要强势作为开展加盟事务的核心 工作来抓。在向全国吸纳加盟商的过程中，总部也会引进专业的咨 询管理公司，协助总部为加盟商提供高效的管理咨询服务，从而综 合提高加盟商的市场竞争力。 在互联网加的背景下，“吴良材”也拓宽了网上营销及管理模式。
抗日战争胜利后，美制眼镜充斥市场,上海眼镜制造业受创严重。吴良材眼镜
1956年公私合营后，吴良材、精益、茂昌三家专业眼镜商店、字号归入黄浦
最具实力的科研基地。连国外大眼镜公司都“大跌眼镜’`,为之惊叹、眼谗并自叹 不如!
改革开放后，上海三联光学有限公司合作，通过技术改进及特色服务成为国内
吴良材有良好的家庭背景，自幼天资聪颖，才华卓群。任官期间
到一定发展。西方眼镜输入，使吴良材看到了商机，他转变了主要经
营目标。之前的珠宝经营使其拥有了雄厚的物质基础，于是很快设立 “吴良材眼镜店”。作为“吴良材”的管理者，吴良材的领导及计划 才能发挥了重要作用。眼镜制作精良，为保信誉，每副眼镜架还会刻 上“吴良材制”四字，并做到明码标价，包退包换，用旧可作价收换， 深受顾客信任和称赞。民国时仍坚持“选用良材”的理念，求真务实， 为顾客着想，并在南京国民政府的扶持下，“吴良材”得到了进一步 发展。 吴良材的理念渗透在经营管理、服务等各个层面，真正地成为了 名牌。尽管其管理模式有其时代的局限，但不可否认，该模式对其发
“吴良材”重视专业技术，在面对消费者、市场的考验中，脱颖 而出。其产业管理中，学习性突出明显实现了一次又一次的技术 突破，超越自我，在开放的市场中发展壮大。泰勒的科学管理理 论得到充分体现。对员工严格管理，对工人进行科学的选择、培 训和提高形成了专业研发团队，制订了科学的工艺流程。采用精 益求精的生产方式。同时为消费者考虑，坚持传统与革新，把握 市场方向。
吴良材是如何做到 在时代的进程中发 展的？
1.引进外资、外技
老字号也要现代化，“鸟枪换炮”。
2.重视科技研发，创新驱动发展
3.产品高质量、高要求
Eg：有记者实地察访了其加工基地兼科研基地。整整一层,一 间又一间,每一间都象是科研单位的实验室“白大褂“们在里 面忙着。有的房间进去需要风淋,而打磨、清洗镜片的纯净水, 级别要求比“点滴”水还要高!
上海开埠后，始提出“吴良材”品牌，因手工制作精良，周到的服务，在西方
派人赴美考察学习，引进先进技术成为全国首创经营“亚氏”无形眼镜(全角膜接 触镜.今之隐形眼镜即脱胎于此)的独家销售店。同时首创独家经营无形眼镜(亚氏 牌全角膜接触镜)业务,轰动沪上，由此“吴良材“进入盛期。 区钟表眼镜公司。后随着钟表眼镜公司转制为三联集团,归入三联集团。
吴良材
吴良材的前世今生
以“吴良材为”例 By yes
吴良材的发展与转型
吴良材的现状与规划
吴良材眼镜公司的前身叫”澄明斋珠宝玉器号”初创以经营珠宝玉器为主,兼 营眼镜业务。后主营眼镜业务，兼营珠宝。 眼镜逐渐渗透背景下，站稳脚跟，快速发展起来。其后人在南京开设分店，并坚 持上海吴良材的优良传统，很快发展壮大。
吴良材在余辉的大清中诞 生，在这个特殊的时代， 吴良材是如何发展起来的 呢？
1.吴良材个人的经历 2.把握时代方向 3.正确的决策 4.服务求实的经营理念 5.传统管理模式及创新
展起到了相当大的作用。
1949年，新中国成立，宣告一个社会主义主义国家的诞生。1956 年底，中国基本上完成了社会主义改造。 “吴良材”接受了国家 赎买，变资本为国家资本。在公私合营的进程中，吴良材曾成功 地试制了第一副航空防风镜,并为我国成功地研磨了第一架国产照 相机镜头。但由于计划经济的背景，国民经济并不景气，对眼镜 的需求量不是很大。1978年邓小平提出改革开放后，“吴良材” 又获得了进一步发展的机遇。 面对日益增长的需求和技术的落后，“吴良材”开始了新的探索。
4.特色服务创新,与时俱进不断 5.经营创新,实行连锁经营
采用科Biblioteka Baidu的管理模式
Eg：始终围绕着消费者，满足消费者需求。吴良材推出了“爱眼卡”，所 有在吴良材验光、配镜的消费者都可以享受吴良材眼镜店的长久跟踪服务。
上海吴良材从 2007年开始在全国范围内吸纳“吴良材”品牌加盟商。 到现在为止，已在上海，江苏、浙江、安徽发展了 210 家“吴良材 品牌”加盟连锁店。 通过 4 年半的时间，完成了用时间换取空间的巨大转换，积累了一 套成熟的加盟模式，足以抗衡国际资本的扩张，成为与各大外资连 锁企业比肩的大型连锁眼镜零售企业。 集团领导王兆岗先生在对加盟事务的工作指示中，从来 都把管理要专业、要精细、执行力要强势作为开展加盟事务的核心 工作来抓。在向全国吸纳加盟商的过程中，总部也会引进专业的咨 询管理公司，协助总部为加盟商提供高效的管理咨询服务，从而综 合提高加盟商的市场竞争力。 在互联网加的背景下，“吴良材”也拓宽了网上营销及管理模式。
抗日战争胜利后，美制眼镜充斥市场,上海眼镜制造业受创严重。吴良材眼镜
1956年公私合营后，吴良材、精益、茂昌三家专业眼镜商店、字号归入黄浦
最具实力的科研基地。连国外大眼镜公司都“大跌眼镜’`,为之惊叹、眼谗并自叹 不如!
改革开放后，上海三联光学有限公司合作，通过技术改进及特色服务成为国内
吴良材有良好的家庭背景，自幼天资聪颖，才华卓群。任官期间