从同仁堂的发展看中华老字号振兴之路
北京同仁堂为“老字号”注入新活力
北京同仁堂为“老字号”注入新活力
佚名
【期刊名称】《支部生活：中共云南省委党刊》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】有着337年悠久历史的北京同仁堂，近年来在组建集团、股改上市、集团改制中，始终坚持用建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”型领导班子带动企业的发展，为“老字号”注入了新活力。
集团改制后，集团党委不再直接干预所属企业日常的生产经营活动，而是以资本和产品为纽带对控股、参股子公司进行保值增值的战略管理。
【总页数】1页(P5)
【正文语种】中文
【中图分类】F724.73
【相关文献】
1.为中华老字号品牌注入新活力——上海第一食品连锁发展有限公司总经理许列柯先进事迹 [J],
2."互联网+"时代老字号品牌保护与发展成功案例分析——以北京同仁堂为例 [J], 林芸;严琦
3.为老字号注入新活力 [J], 李原
4.变革与创新为老字号注入新活力 [J], 黄爱光
5.拥抱新变化新趋势焕发老字号新活力——“数字赋能老字号企业转型升级研习会”发言精选 [J], 本报记者
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同仁堂——老字号经营的成功典范
同仁堂——老字号经营的成功典范一、案例综述本案例介绍的是北京同仁堂是中医药行业文明遐迩的老字号、中医药的第一品牌，他在经营中始终坚持传统制药特色，其产品以质量优良、疗效显著闻名海外，并在经营中大胆创新而有了长足的进步使他成为经典的老字号。
通过调查了解同仁堂的，探究它保持传统并致力于创新的方法。
一、同仁堂的传统经营与保持同仁堂历史久远,文化底蕴深厚，经济与文化交相辉映，积淀而成“同仁堂”文化。
重质量、刻意精研，依德、诚、信树企业形象，以人为本凝聚一方。
同仁堂人视产品质量如生命。
自创立之初，同仁堂人便谨遵“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，一直至今。
他们完善严格的内控标准，用地道的药物，严守炮制之规。
在工艺方面精益求精，不断创新，日趋精湛。
90 年代以来，同仁堂在技术方面加大投入,更新设备，以进一步提高产品质量。
“同修仁德,济世养生”是同仁堂企业精神的集中体现，反映了企业的价值取向，一直影响着同仁堂人。
他们把养生济世作为经营宗旨，几百年来，同仁堂人代代相传，赢得了世人的高度赞誉。
在市场经济中，利润是衡量企业经营效果的标准，但在同仁堂人眼中，它并不是唯一的标准，甚至不一定是首要标准。
同仁堂把树立正确的义利观作为企业文化的重要组成部分，教育职工以诚为本、以信求利，企业才能在市场经济竞争中立于不败之地。
同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全体员工，形成一种团队合力与向心力。
同仁堂的的经营保持了传统的优良的经营方式，摒弃了不合理的经营方法，在此基础上进行了企业的创新与改革。
三、同仁堂的创新同仁堂的经营创新包括：经营理念的创新和经营组织的创新，企业的经营机制的改革，产品创新，市场创新1、经营理念的创新同仁堂注重产品的质量，对于所用药材做到“取其地，采其时”。
他们以客户为导向，从消费者的切身利益出发，在诚信方面也做到顾客至上的要求。
注重创新，利用现代手段，发行股票，经营的产品变得现代化，多样化，涉及的领域越来越广，实现集团化。
同仁堂三百多年三次成功转型给传统企业什么启示？
262018年第03期跨界宝典Cross-border Bible 同仁堂三百多年的发展绝非一帆风顺，其历经朝代和制度更替，人员与组织的沧桑巨变，市场和竞争的深刻冲击，却仍能在绝境中实现转型并顽强生存，其案例值得深入思考。
面对当前中国制造业感受到的危机，所有企业仍然都希望自己能够成为百年企业，但成为百年企业往往也是个痛苦的过程，企业能在危机中绝地重生，才能在下一个循环中建立起新优势，因此所谓百年企业并不只是在波澜不惊中走过漫长的岁月，而是在惊涛骇浪中勇敢地应变、持续生存。
同仁堂三百多年来三次力挽狂澜的转型，应该能够给在当前的困境中实现转型的企业一些有意义的启示。
回收祖业：通过曲线重组挽回危局面对市场环境的不断变化，企业在发展中总会面临各种各样的危机，比如战略危机（失去方向与商业模式失效）、运营危机（效率与成本失控）、财务危机（现金流枯竭）、组织危机（组织凝聚力崩溃）、所有权与领导力危机（控制权丧失）等等。
同仁堂也经历过低谷与危机，当时的同仁堂经营不善，已经接近破产，但是要回收股权仍需要大量的资金，而获取大量资金则有赖强大的业务，业务的基础则是独特的产品，这三步环环相扣不可或缺。
而当时的继承人乐平泉虽然一贫如洗，却拥有三项最为关键的资产：一是同仁堂的堂号，二是同仁堂乐氏家族继承人的身份，三是家族祖传记载同仁堂制药秘诀的《同仁堂配本》。
正是凭借着这三项资产和他个人的不懈努力，同仁堂的三步回收计划得以依次展开。
首先通过产品创新启动业务增长引擎，其次同仁堂三百多年三次成功转型给传统企业什么启示？信息整合/望东通过借力渠道和影响做强做大自身业务，最后借助于外部的资本重组原有业务实现祖产回收。
转制重生：平衡各方利益实现涅槃企业在困难时刻推动转型，险恶的外部环境虽然严峻，但来自内部的阻碍往往更加来势凶猛，这不仅包括来自中层、基层员工的种种抵制，更有来自上层董事会和股东的重重压力。
而如何在关键时刻对上顶住压力，对下化解危机，都是管理层在企业转型过程中不得不考虑的难题。
学年论文：中华老字号企业文化建设现状及对策研究--以同仁堂为例
天津大学本科生学年论文学院：教学系：专业班级:学生姓名:指导教师:2011年10月09日老字号企业文化建设现状与对策研究——以同仁堂为例1.导言1.1论文的写作背景老字号是指历史悠久,拥有世代传承的独特的产品、技艺或服务，具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌。
老字号企业在其发展过程中形成了独具特色的产品和服务，创造、秉承并发展了优秀的民族文化，树立了优良的商业信誉和社会形象。
老字号企业在漫长的发展过程中经历着兴衰成败。
然而，在21世纪随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济的不断发展，老字号企业纷纷陷入困境,面临着巨大的生存考验。
1。
2选题目的及意义中华老字号面临困境的原因多种多样，如生产经营方式、营销手段和技术的落后。
其中企业文化建设的缺失是其中重要的因素之一。
企业文化是现代化企业在激烈的市场竞争中生存与发展的重要策略之一。
老字号的企业文化有着先天的优势.但由于老字号企业各个环节对文化建设的忽视，致使其陷入困境。
因此研究建设企业文化对老字号企业振兴与发展有着重要的理论与实际的意义。
中华老字号是民族经济的重要组成部分,是民族经济发展的重要力量之一.研究中华老字号企业文化的继承与创新，是促进我国民族经济的振兴与发展的一项重要任务,是提升民族品牌竞争力的重要途径,对其他现代企业文化发展有着重要的借鉴意义，是弘扬民族文化构建和谐社会的必经之路。
2. 老字号企业文化建设现状与问题分析二十一世纪随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济的不断发展，老字号企业机遇与挑战并存。
一些企业能够面对冲击和挑战继承传统并进行大胆创新，得到了较大的发展,一些企业已迈出国门。
另一方面，由于老字号的管理问题、产品工艺老化、脆弱的品牌和与日俱增的竞争压力，更多企业是在苟延残喘中求生存。
老字号面临巨大的生存考验，甚至一些老字号开始逐渐消亡.从根本上说,是缘于本身思想观念陈旧、经营管理落后、技术水平跟不上形势的发展.从企业文化的角度来看,老字号能否在企业文化中给自己正确的定位，成为影响其经营成败的不可忽视的内在因素.综观老字号企业的发展历史，我们看到，是企业文化成就了老字号的发展，但要在市场经济中重振雄风，还必须要不断创新,在企业文化中找到更准的定位。
同仁堂案例成功启示
同仁堂案例成功启示关于北京“同仁堂”启示摘要：北京“同仁堂”是全国中药行业中著名的老字号，被列入世界非物质文化遗产，其完善的企业管理和品牌定位使其得到了一定的社会认可度和知名度，本文介绍了同仁堂集团发展历程和目前的经营状况，列举了其目前存在的问题，详细分析了同仁堂集团的多元化经营战略，以及成功的海外营销策略，归纳了其在生产经营方面的创新理念，为其他企业提供借鉴。
关键词：同仁堂；多元化；创新；海外营销一、绪论北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号，中药业的第一品牌，创建于1669年(清康熙八年)，创始人乐显扬。
清雍正元年，同仁堂开始供奉御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业——同仁堂集团公司。
二、北京同仁堂的发展历程1.创业伊始清康熙八年（公元1669年），太医乐显扬在北京创办同仁堂药室。
清康熙二十七年（公元1688年），乐显扬逝世，其第三子乐凤鸣恪守父训，于康熙四十一年（公元1702年）在北京前门外大栅栏路南开设同仁堂药铺。
为了方便医家和仕商选购药品，乐凤鸣还印制了《同仁堂药目》一册，迅速波及全国，同仁堂声誉大振，不但一般病家、商客前来买药，而且还供奉御药房所需的各种中成药。
自清康熙八年（公元1669年）创立以来，到乾隆十八年（公元1753年），这84年之间一直由乐姓人独资经营，乾隆十八年同仁堂因经营不善，将同仁堂卖给外姓人张世基。
后来张世基又将自己的股本卖给他姓，同仁堂的外股越来越多。
从乾隆十八年一直到道光二十三年（公元1834年），同仁堂的外股逐渐增多，乐姓家族日渐衰落，终于在乐平泉手中恢复了祖业。
乐平泉善于经营，勤于管理，将濒于危亡的同仁堂起死回生，其经营同仁堂的思想、方式、手段一直应用到晚清数十年，这种影响延续至民国直至北京解放。
2.解放期间“九·一八”事变之后，北平市面萧条，同仁堂的营业也日渐衰落，但在中药行业中，依然是头面店家。
“同仁堂”：百年老店挺进国际市场
“同仁堂”：百年老店挺进国际市场北京同仁堂经过三个多世纪的发展，已经从一个作坊店发展成为集产、供、销，科、工、贸为一体，拥有两家上市公司，海内外三百余家分店和店中店的大型企业集团，成为全国中药行业五十强之首，被中国名牌战略推进委员会推荐为最具冲击世界名牌的企业之一。
电视剧《大宅门》的热播，让同仁堂这个拥有336年的中华老字号再次引起国人的关注。
与此同时，同仁堂集团并没有停下前进的脚步，近期在国际市场频频出击显示了这家百年老字号挺进国际市场的雄心和魄力。
辉煌历史北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
造就了同仁堂人在制药过程中精益求精的严谨作风，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
同仁堂品牌是中国第一个驰名商标，品牌优势得天独厚。
目前，同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护。
同时，在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。
显而易见，同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。
近年来，同仁堂资产以年均20%以上的速度增长，2004年资产总额63亿元，销售额50亿元。
目前，同仁堂拥有境内、境外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店400多家，海外合资公司、门店17家，遍布12个国家和地区。
全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚GMP认证。
同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。
同仁堂的品牌塑造之路
同仁堂的品牌塑造之路作者：高健男来源：《青年作家·中外文艺》2010年第06期摘要:老字号同仁堂是中药业的代名词,从1669年成立至今,经历了清代到全中国解放的战火硝烟,经历了由封建专制到民主共和的政治革命,也经历了由计划经济到市场经济的时代变革。
同仁堂是中华大地上闪亮的一块金字招牌,而它将一个小小的药铺发展到著名企业的品牌策略,是非常值得我们研究的。
关键词:同仁堂;品牌策略;文化;仁德;传奇一、同仁堂的前世今生同仁堂在康熙年间由乐姓家族创办。
乐姓祖先初到北京以走街串巷行医卖药为生,其后代乐显扬因机缘巧合进入太医院,成为掌管御医的高级医官。
他利用职务之便,收集了大量的宫廷秘方、古方、民间药方和祖传秘方。
时至康熙八年即公元1669年,乐显扬决定创办“同仁堂”药铺。
“同仁”二字源于《易经·同人》卦:同人于野,亨。
利涉大川,利君子贞。
意为待人不分亲疏远近,宽广无私。
“同仁”,作为医者的立世之本,乐显扬曾说:“‘同仁’二字可以命堂名,吾喜其公而雅,需志之。
”[1]同仁堂在乐显扬的领导下,经过多年不断进取,制作的药品不但得到广大百姓的认可,而且在雍正年间获得了皇室用药的供应权。
1861年在慈禧太后执政期间,同仁堂已经可以直接为皇室制药,成为了实质上的宫廷御药房。
纵览同仁堂的发展史,有四位对同仁堂的传承起关键性作用的人物。
第一位就是乐凤鸣。
“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的训条就是由乐凤鸣提出并传承下来的,这不仅是对百姓的承诺,也对同仁堂的后世发展产生了不可估量的影响。
1702年,乐凤鸣得到了为皇家承办御药的差事,在同行中脱颖而出,这为同仁堂的继续发展奠定了基础。
第二位是同仁堂第十代传人乐平泉,人称印川公。
乐凤鸣去世后,因其后代经营不善,同仁堂的店铺相继被典当出去,一度萧条。
1831年,乐平泉继任后,结束了同仁堂九十年典租给外姓的历史。
同时,印川公的慈善公益行为以及严把质量关的做法使同仁堂在百姓当中树立起了良好的品牌形象,并开创了家族式经营管理的模式。
同仁堂行业变化资料
同仁堂行业变化资料同仁堂是中国历史悠久的中药企业，有着百年的历史和文化底蕴。
作为中国中药行业的领军企业，同仁堂一直都承载着中医药的发展与传承的使命。
然而，随着社会进步和科技发展的推动，同仁堂所处的行业也面临了一系列的变化。
这些变化既提供了机遇，也带来了挑战。
首先，随着现代医学技术的不断革新，越来越多的人开始选择西药治疗疾病，而不再依赖中药。
这一趋势对同仁堂来说无疑是一个挑战，因为它意味着需求的减少。
同仁堂需要应对这一变化，通过提升中药的研发和生产质量，以及加强宣传教育，才能够争取更多的市场份额。
其次，随着人们对健康生活的追求不断增长，保健品市场蓬勃发展。
同仁堂作为一家拥有丰富中药资源的企业，可以将其优势转化为商机，开发出更多针对健康养生的保健品。
同仁堂不仅可以推出传统的中药保健品，还可以利用现代科技手段开发全新的产品，满足消费者对于健康养生的需求。
另外，互联网的兴起也对同仁堂产生了巨大的影响。
互联网的普及使得信息的传播变得更加便捷，人们可以通过在线购买药品和咨询医生来解决自己的健康问题。
同仁堂需要将传统的实体销售与互联网相结合，通过线上线下融合的方式提供更加便捷的服务。
同时，同仁堂还可以利用互联网平台与顾客进行互动，了解消费者的需求，提高产品的质量和服务。
此外，同仁堂还面临着全球化竞争的挑战。
随着中国经济的发展，越来越多的国际公司开始进入中国市场，竞争日益激烈。
同仁堂需要提高自身的竞争力，通过技术创新和品牌建设，提升产品的附加值。
同时，同仁堂还可以积极参与国际合作，拓展海外市场，将中药的独特魅力传播到世界各地。
总的来说，同仁堂所处的行业正在面临着各种变化，如医疗技术的进步，消费需求的改变，互联网的兴起和全球化竞争等。
面对这些变化，同仁堂需要审时度势，不断创新，积极应对挑战。
只有不断适应时代的发展和满足市场需求，同仁堂才能在行业变革中保持竞争优势，继续为中医药事业做出更多的贡献。
以你熟悉的老字号品牌发展为例,谈谈你对振兴中华老字号的想法。
以你熟悉的老字号品牌发展为例,谈谈你对振兴中华老字号的想法。
随着时代的变迁和科技的进步，许多中华老字号品牌在经历了长时间的传承和发展后，面临着市场萎缩、竞争乏力、传承困难等问题，如何振兴老字号成为了一个备受关注的话题。
在我看来，老字号品牌的振兴需要从以下几个方面入手:1. 传承与创新相结合。
老字号品牌都有着独特的历史文化和品牌价值，但在新时代下，老字号品牌需要不断创新，结合现代消费需求和营销手段，才能更好地适应市场。
例如，中华老字号“同仁堂”在传承中药文化的基础上，推出了一系列现代中药产品，并融入了文化创意元素，成为了中国文化品牌的代表之一。
2. 加强品牌建设。
老字号品牌的品牌建设是一个长期而持续的过程，需要注重品牌形象、口碑、信誉等方面的建设。
在品牌建设方面，老字号品牌可以通过传承历史和文化，加强品牌形象的宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
例如，“茅台”作为中国的名酒品牌，通过不断加强品牌形象和品牌建设，成为了中国酒类行业的领军品牌之一。
3. 推动转型升级。
老字号品牌需要适应市场的变化，推动转型升级，加强产品创新和生产设备的更新升级，提高产品质量和生产效率。
例如，“南京同仁堂”在传承中药文化的基础上，推动了企业的转型升级，建立了现代化的中药生产基地和科研中心，提高了企业的市场竞争力。
4. 注重市场营销。
老字号品牌在市场营销方面需要注重创新，结合现代营销手段，拓展销售渠道，提高产品的知名度和美誉度。
例如，“中华牙膏”在市场营销方面不断创新，通过电视广告、明星代言、公益活动等多种方式，提高了产品的知名度和美誉度，销量也稳步增长。
老字号品牌是中华文化的重要组成部分，也是中国企业的知名品牌之一。
要想振兴老字号，需要各方共同努力，注重传承与创新、品牌建设、转型升级和市场营销等方面的工作，才能让老字号品牌在新时代焕发出新的活力。
老字号的经营现状和发展之路探讨
老字号的经营现状和发展之路探讨随着时间的推移和市场竞争的加剧，老字号的经营现状和发展之路变得更加关键。
老字号在中国传统文化中具有重要地位，具有丰富历史和文化内涵，传统墨迹、药房和餐饮业是老字号的主要代表。
随着新的消费趋势出现，老字号也需要转型升级，保持生机和创造力。
首先，老字号需要应对市场变化。
随着现代化进程的推进，人们的消费观念和方式已经发生了重大变化，而老字号仍然以传统方式经营。
因此，老字号实现转型升级非常必要。
与此同时，老字号需要注重产品的质量和服务，满足顾客的需求和期望。
其次，老字号需要积极与时俱进。
随着社会快速发展，互联网和移动设备已经成为人们日常生活的重要组成部分。
这些技术和工具可以帮助老字号扩大影响力和提高市场知名度。
老字号可以通过宣传和营销活动利用互联网，吸引更多的消费者来到门店消费。
此外，老字号可以将自己的传统技艺、文化和故事与新技术相结合，创造出具有时代气息的产品和服务，吸引更多消费者。
最后，老字号需要加强内部管理和人才培养。
老字号的发展，不仅需要具有传承精神和文化内涵的传人，也需要管理和经营的专业人才。
因此，老字号需要加强对内部人才的培训和发展，以提高经营水平和服务质量。
同时，老字号还需要建立健全的管理制度和流程，确保能够高效地管理业务，满足消费者的需求和期望。
总之，老字号应该充分利用现代化技术和管理方法，积极转型升级，实现可持续发展。
这需要老字号注重顾客需求，不断创新产品和服务，加强内部管理和人才培养，并与时俱进。
只有这样，老字号才能继续保持传统文化的生命力，并在现代市场上保持竞争力。
同仁堂京都老字号的成功之道
同仁堂:京都老字号的成功之道作者：张良来源：《财经界》2010年第07期北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号,创建于清康熙八年(公元1669年),创始人乐显扬。
清雍正元年(公元1723年)同仁堂开始供奉清宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年。
从1669年北京的一间简陋的“同仁堂药室”,到如今资产总额近60亿元、拥有境内外两家上市公司的大型中医药集团,己至成为跨国经营的大型国有企业。
目前,同仁堂已经完成了从传统企业向现代企业、从手工操作向现代化大生产的转变。
规模不断拓展,除在国内拥有10余家子公司、329家商业网点外,还在海外拥有14家合资公司、药店。
其业绩也连年稳步上升。
2003年,同仁堂实现销售收入45亿元、利润2.5亿元,分别比2002年增长10%、25%;出口创汇1700万美元,增长21.6%,在全国同行业中居首位。
可以说,作为老字号,同仁堂在国内国际取得了一定的成功,但同时也有一定的不足。
一、成功经验1体制好转换上世纪90年代之前,同仁堂也是传统国有企业,包袱沉重、资金短缺、设备陈旧、不良资产很多,并深陷在三角债中不能自拔,“谨慎”、“保守”成了同仁堂集团的代名词。
后来,北京市委、市政府做出决定,把北京大小20家发展状况不错的中小中药企业,划到同仁堂名下,组建成“同仁堂集团”,打同仁堂品牌,这种把同仁堂推向前台的做法,很快收到很好的效果,不仅同仁堂本身的药品市场越做越大,其他企业生产的产品,因为搭上同仁堂金字招牌,从而也获益匪浅,可谓“一箭双雕”。
1992年中国北京同仁堂集团公司组建成立,1997年国务院确一定20家大型企业集团为现代化企业制度试点单位,同仁堂作为全国。
唯一一家中医药企业名列其中。
1997年由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。
同年7月,同仁堂股票在上海证券交易所上市,这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
2000年7月,由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌。
同仁堂从中华老字号到国际化品牌
同仁堂从中华老字号到国际化品牌
孙莉
【期刊名称】《商业文化》
【年(卷),期】2013(000)006
【摘要】340余年历史的中华老字号，覆盖海外16个国家和地区，87家境外药店，并在香港拥有一家生产研发基地……作为中国本土企业海外发展的典范，北京同仁堂始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，铸就了百年老字号“同修仁德，济世养生”的企业精神和“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”的产品特色，成功完成了从国人心目中传统的中华老字号向国际化品牌的转型，为中医药走向世界做出了有益的尝试。
【总页数】2页(P94-95)
【作者】孙莉
【作者单位】
【正文语种】中文
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1.从中华老字号到国际化品牌 [J], 樱丹;
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——以河南省中华老字号品牌为例 [J], 马蕾
4.同仁堂：从中华老字号到国际化品牌 [J],
5.同仁堂从中华老字号到国际化品牌 [J], 孙莉
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谈同仁堂品牌的经久不衰之道
谈同仁堂品牌的经久不衰之道摘要：作为拥有343年历史的老字号，“同仁堂”三个字可谓是同仁堂的金字招牌，而同仁堂是怎样打造自身品牌，创造三百年不倒的医药界奇迹，确实值得研究。
同仁堂品牌的成功绝非偶然，通过对资料的研究分析发现，是文化、诚信、品牌意识等的共同作用打造了同仁堂品牌。
本文从同仁堂的品牌文化、品牌意识、同仁堂的“以义取利，义利共生”、“诚信为本，药德为魂”及其与时俱进锐意创新的现代化经营方式等五大方面具体阐释了同仁堂品牌的经久不衰之道。
关键词：同仁堂品牌品牌文化品牌意识品牌形象提到同仁堂，你是会想到它淡淡的药香，还是它那古朴庄严的装潢？是它百年的厚重历史，还是它各式的药品？是它流传百年的故事，还是它传承至今的品牌文化？是它现代的不断创新，还是他经久不衰的质量和信誉？无论你想到的是什么，同仁堂作为承载着300多年历史的中药老字号，作为中国第一个驰名商标，作为中药第一品牌，从创始至今，一路走来，可谓历经风雨。
这一路中，有创始者的豪迈，有中兴者的用心，有新时代生生不息的奋进，更有药德精神、品牌文化代代相传的体现。
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），至今已有343年的历史。
享有“中国最具影响力行业十佳品牌”、“中国企业文化品牌建设十佳单位”、第一批国家级非物质文化遗产名录”等几十项荣誉。
从当初的同仁堂药店，到现在已经蜕变成同仁堂集团，并经形成了在集团整体框架下发展的现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程①，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
同仁堂经历了清王朝由盛到衰、几次外敌入侵、军阀混战、新民主主义革命等的历史沧桑，所有制形式、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化，但同仁堂经历数代而不衰，在海内外信誉卓著，树起了一块金字招牌，可谓药业史上的一个奇迹。
同仁堂：三百多年的三次成功转型给传统企业带来什么启示？
同仁堂同仁堂：：三百多年的三次成功转型给传统企业带来什么启示三百多年的三次成功转型给传统企业带来什么启示？？2018年05月02日由于中国经济长期以来处在单边的高增长路径之中，包括像华为和阿里巴巴等这些在改革中崛起的最优秀的民营企业，也只不过有30年左右的发展历史。
在多年快速增长的凯歌之下，中国企业并未真正经历过深刻的危机，因此缺乏应对风险的意识与能力，特别是在不确定的未来之下，心态的不稳和能力的不足，或许才是中国企业，尤其是制造业企业内心恐惧感的真正来源。
就同仁堂而言，三百多年的发展绝非一帆风顺，其历经朝代和制度的山河改观，人员与组织的沧桑巨变，市场和竞争的深刻冲击，却仍能在绝境中实现转型并顽强生存，其案例不能不值得深入思考。
面对当前中国制造业感受到的危机，所有企业仍然都希望自己能够成为百年企业，但是成为百年企业却始终是个痛苦的过程，企业总是在危机中绝地重生，才能在下一个循环中建立起新的优势，因此所谓百年企业并不只是在波澜不惊中走过漫长的岁月，而是在惊涛骇浪中勇敢地学会生存。
或许同仁堂三百多年来三次力挽狂澜的故事，能够给在当前的困境中实现转型的企业一些有意义的启示。
回收祖业回收祖业：：通过曲线重组挽回危局通过曲线重组挽回危局 同仁堂第一次真正意义上的危机，源于乾隆十八年(1753年)的一场大火，火灾几乎烧掉了同仁堂一半的财产。
而彼时乐家第七代继承人乐礼已经去世，同仁堂靠乐礼之妻乐张氏扶助长子乐以正支应，但乐以正又英年早逝，加之乐张氏缺乏经营能力，使得同仁堂步履维艰，每况愈下，终至破产边缘。
为了保证供奉御药延续发展，同仁堂只好招外人入股，几经波折，乐氏家族的股份被稀释到了1%，但是却始终坚持堂号(相当于品牌)不变，铺东(相当于董事长)仍由乐姓担当的原则，而这就成了后来乐氏家族挽回危局的一线希望。
其实乐家原本不只有同仁堂一份家产，北京历史最悠久的药铺万全堂也曾是乐家的家产，只因乐氏子孙后世经营不善而将万全堂完全卖出，进而与乐家不再相关。
同仁堂的品牌之路
2.同仁堂的精神
虽然同仁堂经历了一系列改革但是其企业文化一直没变— —“同仁”为本，历代相传。“恪守诚信，以德为业”的 行为准则，“以义取利，义利共生”的经营之道，历久不 衰的“同仁精神”，在同仁堂发扬光大。
传统古训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢剪 物力”
自律意识：“修合无人见，存心有自知”
3 80年代后与时俱进的品牌建设与崛起
1）以文化树品牌
拥有独特的品牌是企业获得成功的重要因素， 而文化是品牌的灵魂。同仁堂拥有浓厚的文化底 蕴，在300多年的发展中秉承祖训，更以“同仁 养德，济世养生”作为企业的精神。早在清朝通 过公益事业来树立自己的仁德形象，并且利用先 进的科学技术讲祖训落实到实践之中。为了与国 际接轨更是讲配方国际化，扩大海外市场，讲同 仁堂的文化传到了世界，促进了中国文化的传播。
在当今影传媒的条件下，影视剧的传播效果得 到肯定，投资影视剧被证明是同仁堂正确的品牌 传播策略，同仁堂的品牌影响力也在不知不觉中 深入人心。同仁堂以传奇揽人心的品牌策略，以 其独特的优势取得了其他企业所意想不到的效果。
3）成功上市
1997年同仁堂成功上市，同仁堂正式进入 新的历史发展时期。2000年北京同仁堂斥 资1亿建立了北京同仁堂科技发展股份有限 公司，成为首家用国有资产进行两次融资 的企业，并且在香港成功上市，被业内称 为“同仁堂模式”。
2）以传奇揽人心
百年同仁堂的身上有着无数的传奇故事，他的 故事成为戏剧、小说、影视剧等的题材。它源于 生活并高于生活，同时将中国文化融入其中，讲 同仁堂的品牌、形象、文化传播开来。像《大宅 门》、《同仁堂传说》、《戊子风雪同仁堂》、 《大清药堂》、《风雨同仁堂》等都是以同仁堂 为素材而演艺的为大众所喜闻乐见的经典电视剧。
北京同仁堂竞争战略分析
北京同仁堂竞争战略分析北京同仁堂是中国最老牌的中药企业之一，成立于1669年，至今已有300多年的历史。
作为中医药文化的代表，同仁堂一直以来都占据着中国中药市场的重要地位。
随着市场的竞争日益激烈和消费者需求的变化，同仁堂也需要不断调整自己的竞争战略以适应市场的变化。
一、同仁堂的现状同仁堂作为中国中药品牌的佼佼者，一直以来都以传统中医药文化为基础，致力于以高质量的中药产品和服务回馈社会。
在产品方面，同仁堂的产品覆盖了中药、中成药、保健品等多个领域，能够满足不同消费者的需求。
同仁堂致力于推广和传承中医传统，通过中医养生馆、中医诊所等多种形式向消费者传递中医药知识，提高消费者对中药的认知和了解。
在市场方面，同仁堂在国内外都有着良好的市场声誉和消费者基础。
特别是在国内市场，同仁堂一直都是中国中医药品牌的领军者，拥有大量的忠实消费者群体。
随着时代的变迁和市场的变化，同仁堂也开始面临着一些挑战和竞争。
二、竞争对手同仁堂在竞争对手方面主要面临两类竞争对手：一是其他中药品牌，包括一些老牌中药企业和新兴的中药品牌；二是西药品牌，随着人们生活水平的不断提高，西药在中国市场的份额也在逐渐增加。
针对中药品牌的竞争对手，同仁堂需要不断提升自身的产品研发和质量控制水平，以确保产品的竞争力。
同仁堂还需要不断加大对中医传统的推广力度，提高消费者对中医药的认知度，增加品牌的黏性。
对于西药品牌的竞争对手，同仁堂需要加大对中医理念和中医疗法的宣传推广力度，让更多的人了解中医药的优势和特点，从而提高中药在人们心目中的地位。
三、竞争战略分析就目前来看，同仁堂的竞争战略主要为两个方面：一是产品创新和品质控制，二是品牌宣传和推广。
在产品方面，同仁堂需要不断提升自身的产品研发能力，推出更符合市场需求的中药产品。
同仁堂需要加大对产品质量的控制力度，确保产品的安全性和有效性，提高消费者的信赖度。
同仁堂还可以通过与国内外知名医疗机构合作，研发更符合现代人需求的中药产品，提高产品的科技含量。
同仁堂的老字号
同仁堂的老字号引言同仁堂是中国的一家历史悠久的中药企业，被誉为中国的老字号。
自成立以来，同仁堂一直以传统中医文化为基础，专注于研究、生产和销售中药产品。
该文档将对同仁堂的历史背景、产品特点以及品牌发展等方面进行介绍。
历史背景同仁堂的历史可以追溯到清朝年间，当时的主要经营范围是中药制剂的研发和生产。
同仁堂从一家小小的中药店逐渐发展成为知名企业，凭借着对传统中医文化的传承和创新，不断推出优质的中药产品，赢得了广大消费者的信任与支持。
产品特点同仁堂的产品主要以中药为基础，结合现代制药技术加工而成。
以下是同仁堂产品的一些特点：1.传统中医文化的传承：同仁堂秉承着传统中医文化的精髓，将悠久的中药历史与现代科技相结合，开发出一系列符合现代人需求的中药产品。
2.草药材的精选：同仁堂注重草药材的采购和质量控制，只选择优质的天然草本植物，并通过科学的加工工艺，保留草药材的有效成分。
3.严格的质量管理：同仁堂注重质量管理，从原材料的采购到成品的生产全过程进行严格控制，确保产品的安全性和稳定性。
4.多种剂型的产品：同仁堂的产品涵盖了多种不同的剂型，包括颗粒剂、丸剂、糖浆剂等，以满足消费者的不同需求。
品牌发展作为老字号企业，同仁堂不仅在中国国内享有很高的声誉，也在国际市场上建立了一定的知名度。
以下是同仁堂品牌发展的一些里程碑：1.国内扩张：同仁堂在中国国内开设了多家连锁药店，并在各大城市设立了分支机构，以提供更好的服务和产品。
2.国际市场拓展：同仁堂在上世纪中期开始积极开拓国际市场，产品远销美国、欧洲、东南亚等地，赢得了海外消费者的青睐。
3.研发创新：同仁堂重视科研创新，在中药研究领域投入了大量资源，不断推出新产品以满足市场需求。
4.文化传承：同仁堂积极传承和弘扬中医药文化，通过举办中医药讲座、展览等活动，增强了品牌的文化内涵。
5.社会责任：同仁堂积极参与公益事业，为社会做出了一定的贡献，增加了消费者对品牌的认可度。
结论同仁堂作为中国老字号企业，在传统中医文化的指导下，不断创新和发展。
同仁堂行业变化资料
同仁堂行业变化资料同仁堂行业变化资料引言同仁堂是中国历史最悠久的中医药企业之一，拥有百年传统和丰富的经验。
然而，随着社会和市场环境的变化，同仁堂所在的中医药行业也面临着一系列的挑战和变化。
本文将分析同仁堂行业变化的资料，探讨中医药行业的趋势以及同仁堂应对变化的策略。
中医药行业概述中医药是中国传统医学的重要组成部分，经历了数千年的发展。
中医药行业包括了中药材种植、中药制药、中医诊疗等多个方面。
在近年来，中医药在中国以及国际市场都得到了越来越多的关注和认可。
然而，同时也面临着一些挑战。
中医药行业的趋势1. 国际市场的发展随着全球化和跨境贸易的加速，中医药在国际市场上的影响力逐渐增强。
越来越多的国家开始认可中医药的疗效，而且中医药在一些慢性疾病治疗方面有独特的优势。
这为中医药企业提供了巨大的发展机遇。
2. 技术与科学的结合中医药行业在科技和创新的推动下正迎来一次变革。
传统的中医药疗法开始与现代科学相结合，产生了更多的创新产品和疗法。
例如，中药提取物和中药制剂的研发已经取得了一些突破，这些新产品能够更好地满足现代人的健康需求。
3. 市场竞争加剧中医药行业的竞争也变得越来越激烈。
除了传统的同行竞争之外，还有一些跨界企业开始涉足中医药领域，给传统中医药企业带来了一定的竞争压力。
因此，中医药企业需要提高自身的竞争力，不断创新和推出优质产品。
4. 政策环境的变化中医药行业的发展还受制于政策环境的变化。
政府对中医药行业的支持力度直接影响了企业的发展。
在近年来，政府加大了对中医药的支持力度，鼓励中医药企业进行科研创新和国际合作。
这为同仁堂等中医药企业提供了更大的发展空间。
同仁堂的应对策略作为中国中医药行业的领军企业，同仁堂积极应对行业变化，制定了一系列的策略和措施。
1. 提升研发能力同仁堂加大了对研发的投入，提升了自身的创新能力。
通过与高校和科研机构的合作，同仁堂积极开展中药的研发工作，推出了一系列新产品。
2. 扩大国际市场份额同仁堂积极拓展国际市场，通过参加各类国际展览和贸易活动，推广中医药文化和产品。
同仁堂:老字号深巷中的突围
同仁堂：老字号深巷中的突围
林坤
【期刊名称】《中国卫生产业》
【年(卷),期】2007(000)001
【摘要】作为一家跨国经营的大型国有企业，作为中国中药生产企业的一面旗帜，同仁堂所取得的辉煌成就令世人瞩目。
尤其是近年来，销售额以年均20％以上的
速度增长，2005年资产总额70亿元，销售额54亿元，2006年销售额预计达到60亿元。
目前，同仁堂已拥有境内、境外两家上市公司，连锁门店各地分店以及
遍布各大商场的店中店400多家，海外合资公司、门店20多家，遍布13个国家和地区。
全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚GMP认证，在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”的评比中蝉联第四届、第五届冠军，其科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一。
在发展方面，同仁堂实现了良性循环。
【总页数】2页(P83-84)
【作者】林坤
【作者单位】《中国卫生产业》记者
【正文语种】中文
【中图分类】R952
【相关文献】
1.自有香如故——姑苏老字号的青春之路——姑苏老字号的奋斗和突围 [J], 程子;
2.同仁堂:让中医药老字号蜚声海外 [J], 王翔;
3.守正创新:“老字号”同仁堂焕发新生机 [J], 同宣
4.从传播学视角谈中医药老字号品牌年轻化
——以同仁堂、陈李济、童涵春堂、胡庆余堂为例 [J], 张卓冉
5.老字号乱局:你用的是哪个“同仁堂” [J], 王维祎
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们更宽松的制度环境,把潜在的机会营造成现实的发展空间。
中国的改革开放已经30年了,仅仅只有联想一个民营企业进入世界500强,而且它的总部还搬到了海外,这从一个侧面反映了民营企业所处的环境。
对这类有竞争力的企业应加强扶持,推动优势企业与跨国公司、国际知名品牌企业合作,促进企业技术创新、制度创新和管理创新,争取在每个优势行业都能形成几家掌握核心资源和技术,拥有自主品牌的大企业,使其成为行业的领头羊。
对于我国大量的中小企业而言,可以有两种选择,做大而强或做小而精。
事实上,大部分的大企业都从中小企业做起,世界500强企业最初都是小企业,以后之所以变大,是因为它们具有持续的竞争力,这种竞争力是在企业参与竞争的过程中,尤其是在市场化的充分竞争中不断强大起来的。
我国许多优秀的民营大企业,也都是在中小企业阶段经过激烈地打拼、不断蜕变才脱颖而出的。
但需要指出的是并非所有的小企业都要做大,小企业还能根据市场状况和自身实力选择做成小而强、小而精的企业。
小企业尽管不追求规模,但要做到小而强、小而精,小企业和大企业一样要经过产品、品牌、营销方式等方面精耕细作的经营过程。
目前,我国60%的民营企业年收入在20万元左右,因此对多数小企业来说,改善其生存和发展环境,引导它们提升自身的素质更加迫切。
对拥有自己的核心竞争力,或者具备了某一优势的小而强的企业,政府应当给予支持和鼓励,要让其明白不管企业多么小,都应该从全球视野的角度进行企业的定位,凭借自己的低成本的优势,在全球产业链分工当中,取得自己的一席之地。
2007年始发于美国的金融危机使发达国家和部分发展中国家经济受到了极大冲击,中国也受到一定波及,但凭借自身强大的增长动力和巨额经济计划的刺激,中国很有可能成为最早走出这次经济危机影响的国家。
这次金融危机将在一定程度上改写世界经济版图,中国企业如果抓住这次历史机遇,调整机构、推进改革,则很有可能以崭新面目,在世界500强占有更多的数量和更高的地位。
(执笔人:汤 碧)从同仁堂的发展看中华老字号振兴之路 始建于1669年的同仁堂是全国第一个“中国驰名商标”(1989年,0001号),是中国最具冲击世界名牌的16家企业之一(2002年),①2007年又作为“基业长青的华夏典范”荣登25家“华谱奖”企业榜。
②2008年再创历史最好水平,销售收入和实现利润两项指标保持同步同比增长17%,集团整体连续12年刷新历史纪录,实现了五年翻一番。
出口创汇同比增长10%,国药公①②北京同仁堂:同仁堂荣誉,htt p://www1t ongrentang1com/trtyg/index1php。
品牌中国:品牌中国华谱奖———中国年度25大典范品牌企业盛大揭晓,品牌中国网2007年8月10日。
司连续五年蝉联中成药出口全国第一。
①作为具有300多年历史而又走向世界的民族企业典范,其成功的经验和前进中的问题对我国民族企业发展与中国品牌建设有些什么启示呢? 一、同仁堂走向世界的成功之路同仁堂以现代中药为核心,努力发展生命健康产业,其产品不但在国内市场的占有率不断提高,而且已远销海外40多个国家和地区。
同仁堂正逐步成为“国际知名的现代中医药集团”和世界知名品牌。
其成功经验中最重要的是以下三条:11现代企业制度框架下的资本运营提供资金保障。
建立现代企业制度,这是同仁堂走向世界的制度基础。
同仁堂与许多老字号企业一样,曾是包袱沉重的国有独资企业,最困难的时候,仅贷款利息就高达数千万元。
直到1997年作为现代企业制度试点单位,通过剥离六家绩优企业组建成立拥有2亿元资产的北京同仁堂股份有限公司,并在上海证券交易所上市,不但筹集到3亿多元资金,解决了资金短缺的问题,更重要的是使企业走上了现代企业制度的运营轨道。
三年后又以1亿元资金组建科技公司在中国香港上市,成功的资本运营为同仁堂的发展提供了资金保障。
21注重营销与稳健发展为走向世界奠定基础。
作为曾经只是前店后厂的老字号同仁堂,与许多传统的国营老企业一样,其主要经营症结就是过于保守的销售模式和落后的销售渠道。
而激烈的市场竞争最终要以销售定输赢,要走向世界必须在国内站稳脚跟。
同仁堂斥巨资陆续建了600多家连锁店,同时,根据市场变化及时调整政策,细化考核制度,加强对销售环节的集中管理,逐步扩大了产品在国内市场的影响力。
新中国成立前,同仁堂只有个别产品通过中国香港走出国门,大规模的出口是从1993年企业获得进出口权,并实施多元、稳健的出口战略开始的。
首先,认证先行。
先后加入了“巴黎工业产权保护条约”、“马德里知识产权保护条约”,并陆续在53个国家、地区对商标进行了保护性注册;企业从事出品药品生产的十多条生产线,全部通过了相关的国际认证,这种认证与商标保护双管齐下的措施,为同仁堂的海外扩展奠定了基础。
其次,借船出海。
1993年公司及时创办了香港同仁堂药业有限公司这第一家合资企业,2000年、2003年先后成立同仁堂和记(香港)药业发展有限公司,同仁堂国际有限公司。
由国际有限公司负责集团整个海外市场的发展、规划、布局、管理、具体的业务运作。
在此基础上,先以周边国家、地区为目标,并把产品以不同身份进入不同市场,从而在国外20多个国家、地区重要城市的商业繁华区以名药、名店、名医三位一体的“以医带药”模式建立了20多家药店。
最后,直接生产。
北京同仁堂(香港)国药有限公司,于2007年在中国香港大埔建成了制药生产基地,实现了同仁堂药品科研、生产的本土化,同时,还推行产品代理、转口贸易、合作开发等多种形式促进了海外扩展。
②31历久弥新的品牌文化提供了核心竞争力。
历经数代、载誉340年的北京同仁堂,以其传统、严谨的制药工艺,显著疗效享誉海内外。
公司能比较自觉的将具有深厚历史文化底蕴的同仁堂店训,培育为企业的核心竞争力:精心打造“同修仁德、济世养生”的企业文化氛围,树立“同心同德、仁心仁术”的管理理念,铸就了 ①《同仁堂要用32字秘诀谋发展》,载于《北京娱乐信报》2009年2月6日。
②许铭、谢宁:《同仁堂的国际化战略》,载于《中国医药导报》2006年第31期。
“修合无人见、存心有天知”的质量观与诚信意识,而这一切恰与发展市场经济所要求的依法取利、质量至上、诚信为本不谋而合。
在日益激烈的市场竞争中,同仁堂不断探索其核心价值观的创新:如更加关注客户、员工、社会等相关者的利益,从而在更大范围里实现“同修仁德,济世养生”。
同仁堂这一老字号民族企业必须依靠自己的品牌文化才能在世界市场上永放异彩。
二、进一步做大、做强、做好同仁堂虽然我国还少有民族企业的产品成为世界品牌,但各类媒体对中国品牌的潜力还是颇为关注的。
如2005年,英国《金融时报》(FT)与管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)联合进行了根据来自全球70多个国家的3500多名《金融时报》读者的问卷作出了“中国十大世界级品牌”;加拿大《格瑞贝斯环球财经报道》从2004年起根据向高级企业经理、与网络中文版和博客中国的调查作出了“最具发展潜力的中国品牌”;①另外, 2006年中央人民广播电台和全球15个国家及地区的20余家华语广播机构联合主办的“世界华人眼中最具国际化的二十大中国企业品牌”②也有一定的代表性。
上述评估标准各有侧重,但大都包括产品质量、创新能力、服务优劣、市场表现、品牌影响力、品牌管理的稳定性、品牌的发展潜力、品牌形象等内容。
在上榜企业中,海尔、联想、中国移动和华为是三榜都中的,另有中石油、平安保险、中国国航、青啤和五粮液中了两榜,同仁堂则只在格瑞贝斯评选中出现过两次。
笔者未必同意上述评价标准与结果,但同仁堂应以此做参考认真分析与世界品牌的主要差距,努力把企业做大、做强、做好,更好地走向世界。
(一)扩大主业规模,增强创新能力,做大做强同仁堂。
同仁堂的管理者曾谈到要首先关注继承传统做长企业,这当然是对的,但笔者认为必须使企业更大、更强,才能使企业基业长青,塑造过得硬的世界品牌。
参与世界竞争,企业的规模必须要足够大。
同仁堂主营业务的年销售额近30亿元,出口创汇2千万美元,虽在中国中药行业处于前列。
可像辉瑞、强生等一年的销售额都超过500亿美元,甚至一种药的销售额就100多亿元。
还有许多从中国进口原料、提取物生产“洋中药”或“汉方药”的企业,如日本最大的汉方药生产企业津村制药,早在2004年销售额就已经超过60多亿元,而韩国生产的牛黄清心丸在国际市场上比同仁堂销得多。
③资料显示,世界药品市场被少数巨型企业所控制,美国、欧洲、日本分别占有48%、24%和16%,三者居前三位的企业分别占有95%、65%和75%的份额。
而我国7000家企业仅占2%。
④2005年我国医药行业有1万多家企业,其中三资企业数占7188%,但却占医药产业总产值的33118%。
⑤2005年,我国中药工业大型企业共有19家,实现工业总产值(现价)总计达240182亿元,只占整个中药工业总产值的1/5。
这说明同仁堂还需要进一步思考如何在产品雷同而又遍地开花的情况下把企业规模做大?①②③④⑤《格瑞贝斯环球财经报道》,网络中文版2007年7月期。
《世界华人眼中最具国际化的20大中国企业品牌》,中国经济网2006年2月10日。
重庆赴韩、日考察团:《赴日本、韩国中药市场考察报告》,ok wang1cn2007年6月10日。
林喆:《“准苏宁”连锁巨头难现医药商业或将诸侯割据》,载于《中国证券报》2006年12月5日。
施尔畏:《建设创新中国 引领未来发展》,科学出版社2008年版。
正如熊彼特提出的著名创新假说讲的那样:完全竞争市场上的原子式企业是无法实现技术进步的,只有集中的市场上,具有垄断势力的大企业才能实现创新。
企业实力的增强要靠创新。
2006年底,作为中国规模最大的中药研发机构———同仁堂科研院(复方药工程中心)落成并投入使用。
近几年,同仁堂年投入科技经费超过1亿元,用于产品研发的达5000万元。
但是,面对激烈的竞争形势,这样的投入还是远远不够的。
虽然“九五”时期以来,同仁堂研制出新药67个,其中也有获得国家技术发明二等奖、高新技术成果转化奖的。
但大多是将原有的中草药以不同的组合方式结合在一起,形成新的处方,或者用来治疗其他疾病等,很难形成真正的、根本的知识产权保护。
①1995～2005年公开的授权专利统计显示,居于前8位,专利数从排在第1位21件到排在第8位4件的企业共有29家制药企业,其中并没有同仁堂。
②另据统计,2005年1～8月份,全国共申报了4101个中药新药,其中中药仿制品有2545个。
以板蓝根颗粒剂为例,全国就有874个批准文号,假如再算上复方板蓝根以及各种其他剂型在内,全国仅板蓝根制剂就有1100个批准文号。
另据2003年的资料显示,中国在国外申请中药专利有3000多项,而外国在中国申请的中药专利却高达1万多项,“洋专利”占中国医药领域高新技术的80%以上。