分公司项目经理部、项目经理和技术负责人考核细则

附件1：

项目经理部年度目标管理考核评分细则

项目名称：自评日期：

考核项目评分标准基本分自评分考核得分考核扣分说明

质量管理1、建立质量管理体系且运行有效得5分，体系未建立不得分，未正常运行视情扣

1～3分；

2、试验检测满足工程进展要求得5分，否则扣1～5分；

3、分项工程满足合同要求得5分，一项不满足扣2分，扣完为止；

4、发生质量问题造成公司经济损失在10万元及以上的，本项不得分。

15

安全及环保

管理1、安全环保管理组织健全、职责明确、管理到位得3分，组织不健全不得分，职

责不明确扣1分，管理不到位扣1分；

2、安全环保制度齐全,执行有效得3分,制度不齐全扣1分,未执行制度扣1-2分；

3、现场安全环保设施设置合理得3分，否则扣1～3分；

4、严格执行专项方案且有验收得3分，否则每个专项扣1分，扣完为止；

5、安全环保管理台帐清楚、齐全、真实得3分，否则扣1～3分；

6、发生3人及以上重伤或死亡1人及以上安全事故，本项不得分。

15

成本及合同

管理1、及时编制合理的成本测算书且按规定报批得4分，未编制不得分，编制未报批

扣2分；

2、实施过程中成本控制有效得4分，否则视情扣1～4分。

3、计量率（计量款占完成工程量百分比）符合合同约定的可计量比例得4分，每

低2%扣1分；

4、按要求上报供方进行审批得4分，缺一个扣2分，扣完为止；

5、按规定要求签订工程（劳务）分包、材料采购合同得4分，缺一个扣2分，扣

完为止；

6、严格按照程序和合同约定支付工程款、材料款项且未出现超支付得5分，否则

扣1～5分。

20

进度符合经批准的年度计划得10分，每低1%扣1分，非自身原因酌情扣分，扣完为止。10

业主评价1、业主诚信评价在97分以下的，每低1分扣2分；

2、因合同履约问题被业主约见公司主要领导的，发生一次扣2分；

3、被市级行政通报批评的，本项不得分。

10

预算管理1、按规定编制项目经理部年度管理费用预算且报批得5分，未编制预算不得分，

有预算未报批扣3分；

2、实施过程中项目部管理费用控制有效得5分，否则视情扣1～5分。

10

党建及精神文明建设1、有组织、有计划开展活动且有亮点得4分；否则视情扣1～4分；

2、活动开展记录齐全得3分，否则视情扣1～3分；

3、积极响应上级开展各类活动且获书面表扬得3分，否则视情扣1～3分。

10

制度执行

情况1、施工日记录入及时齐全得5分，否则视情况扣1～5分；

2、报道数量满足要求得5分，否则视情况扣1～5分。

10

合计100

考核人：考核日期：

附件2:

项目经理年度目标管理考核评分细则

项目名称：自评日期：

考核项目评分标准基本分自评分考核得分考核扣分说明

综合管理1、按项目经理部当年年度目标考核得分的60%计；

2、应收计量款催收及时且调配使用符合公司规定得4分，应收计量款催收不

及时扣1～2分，调配使用不符合公司规定扣1～2分；

3、“整合”管理体系运行正常得4分，列入内审或外审项目的，内审有1份

不合格报告扣0.5分，有1份严重不合格报告扣2分，外审有1份不合格报

告扣1分，有1份严重不合格报告扣4分，扣完为止；未列入内审或外审项

目的，视整合体系运行情况扣0-4分；

4、按要求及时上缴核定管理费得2分，未及时上缴管理费扣1～2分。

70

执行能力严格执行公司及上级各项规章制度和指令得5分；未能执行或执行效果差视

情扣1～5分。

5

责任意识工作责任心强，敬业爱岗，工作踏实，能完全履行岗位职责得5分，否则，

视情扣1-5分。

5

协调能力协调沟通能力强，内部和外部沟通顺畅，施工环境和氛围良好的得5分，否

则，视情扣1-5分。

5

创新能力肯钻研，在项目管理和团队建设方面有创新举措，且效果良好得5分，否则，

视情扣1-5分。

5

团队意识项目部内部团结，形成合力，项目团队具有较强的战斗力得5分，否则，视

情扣1-5分。

5

廉洁自律按规定程序确定分包和材料供应供方，价格合理，若无违法违规的得5分，

否则，本项不得分。

5

合计100

考核人：考核日期：

附件3:

项目技术负责人年度目标管理考核评分细则

项目名称：考核日期：

考核项目评分标准基本分自评分考核得分考核扣分说明

综合管理1、按项目经理部当年年度目标考核得分的50%计；

2、质检资料整理符合进度要求且确保按合同及时计量得5分，质检资料整理

不符合要求，计量率（计量款占完成工程量百分比）每低2%扣1分；

3、“整合”管理体系运行正常得5分，列入内审或外审项目的，内审有1份质

量管理方面不合格报告扣0.5分，有1份严重不合格报告扣2分，外审有1

份不合格报告扣1分，有1份严重不合格报告扣4分，扣完为止；未列入内审

或外审项目的，视整合体系质量管理运行情况扣0-4分。

60

专业能力1、及时解决施工中的质量或工艺问题得8分；未能及时合理解决扣2～6分；

2、提出合理变更方案为项目创造效益得2分；未能提出变更扣2分。

10

工作态度工作责任心强，敬业爱岗，工作踏实，能完全履行岗位职责得5分，否则，视

情扣1-5分。

10

执行能力严格执行公司及上级各项规章制度和指令且效果良好得5分，否则，视情扣

1-5分。

5

应变能力应变能力强，遇到质量和技术类突发事件时能沉着冷静，应对措施得当得5

分，否则，视情扣1-5分。

5

团队意识项目部内部团结，项目团队具有较强的战斗力得5分，否则，视情扣1-5分。 5

廉洁自律若无违法违规的得5分，否则，本项不得分。 5

合计100

考核人：考核日期：