分公司项目经理部、项目经理和技术负责人考核细则

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项目经理考核管理制度

项目经理考核管理制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的项目经理考核管理制度7篇，让我们一起来看看！项目经理考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

项目经理绩效考核制度

项目经理绩效考核制度项目经理绩效考核制度本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。

为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。

立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。

项目经理的考核仍然按照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。

公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。

二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资（40%月薪）+绩效工资（60%月薪）+奖罚额”。

其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、项目经理考核办法第 1 页共 4 页深圳市XX高科技股份有限公司汇报，确保项目保质保量按时完成。

1．权限（1）项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。

（2）项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。

（3）任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

（4）公司法定代表人授予的其他管理权力。

2．责任（1）认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。

公司安全生产责任制考核制度（七篇）

公司安全生产责任制考核制度1、目的为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。

2、适用范围本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。

3、引用标准《安全生产法》《河南省安全生产条例》《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》4、职责4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。

4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。

5、安全生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。

安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。

安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：1、安全生产责任制履行情况；2、安全教育与培训情况；3、安全会议情况；4、安全检查及隐患整改情况；5、事故调查处理管理情况；6、危险作业管理情况；7、安全活动情况；8、职业卫生管理情况；9、安全生产管理考核情况等。

6、工作要求6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。

公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣____分。

6.____日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣____分。

6.3发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。

____公司对安全责任实行安全目标管理，每年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。

7、考核方式1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案项目部全体员工：目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性,结合实际情况,特制定一、绩效考核的目的、用途和方式1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率,发现、培养、使用人才，创建精英团队。

2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。

二、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准.公开性：所有考核结果对本人公开.考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。

考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制(工程安全、质量、进度、成本）。

（项目管理制度实施细则）一、行政管理：1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作.2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。

3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。

视野范围内不作为者，视为失职.4、现场例会4.1施工现场每天18:00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。

会议要求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员,明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报.)碰头会议只限项目管理人员,其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。

4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。

项目管理人员考核办法

项目管理人员考核办法XXX项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：2018年11月5日发布项目管理人员考核办法1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。

2定义项目管理人员是指与XXX签订劳动（劳务）合同，并受XXX聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。

其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。

3考核范围及考核重点3.1考核范围：凡属XXX各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。

3.2考核重点3.2.1根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。

3.2.2项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。

项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。

3.2.3项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。

公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。

3.2.4因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。

4考核评分办法4.1项目高层管理人员由公司工程手艺部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。

4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，XXX和综合管理部备案。

4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。

项目管理考核制度

施工企业绩效考核制度体系设计一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。

（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。

项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。

公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。

另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等.但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1.生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。

生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。

进度管理指标绩效标准,主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

项目部考核细则

翔顺建筑公司项晡绩效考核表
（试行）
编制：考核委员会
审核二
审批雷执行时间：2009年7月
、考核委员会组织结构图:
、考核内容:
1、人力资源管理：权重分数20分
2、质量管理：权重分数15分
3、安全管理：权重分数20分
4、进度管理：权重分数15分
5.1、技术管理（安全资料）：权重分数5分
项目部：项目经理：考核时间：2009年月日5.2、技术管理（质量资料）：权重分数5分
考核组：生产技术考核委员会考核人员：
项目部：______________________ 项目经理： ____________________考核时间：2009年月日6、物资、杂工、机械台班管理：权重分数10分
考核组：经营管理考核委员会考核人员：
项目部：项目经理：考核时间：2009年月日
7、成本控制管理：权重分数10分
考核组：经营管理考核委员会考核人员：
项冃部：_______________________ 项冃经理：___________________________ 考核时间：2009年月日。

安全生产目标责任考核管理制度安全生产

安全生产目标责任考核管理制度1、怎样对安全生产责任制度进行考核安全生产责任制考核一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。

二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。

2、考核结果作为个人评先晋级的依据。

3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。

落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。

4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。

三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。

2、考核时间：每月进行考核。

3、考核依据：管理人员职责及安全生产责任制。

4、考核方法：由现场提问、常规性知识、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。

5、考核结果：由考核领导小组综合评定结果。

分优良、合格、不合格三个等级。

对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。

四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。

项目经理考核标准

项目经理考核标准作为一个项目经理，其工作表现直接关系到整个项目的成败，因此，对项目经理的考核标准也显得尤为重要。

下面，我们将就项目经理的考核标准进行详细的介绍和分析。

首先，项目经理在项目实施过程中的领导能力是其考核的重要指标之一。

项目经理应具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员，协调各方资源，推动项目的顺利进行。

其次，项目经理的沟通能力也是不可忽视的一项考核标准。

良好的沟通能力可以帮助项目经理与团队成员、上级领导以及项目相关方保持良好的沟通，及时解决问题，推动项目的进展。

除此之外，项目经理的决策能力和问题解决能力也是考核的重点。

在项目实施过程中，项目经理需要不断做出决策，解决各种问题，因此其决策能力和问题解决能力直接关系到项目的成败。

同时，项目经理的团队管理能力也是考核的重要内容之一。

团队管理能力包括团队建设、激励团队成员、解决团队内部矛盾等，这些都是项目经理必须具备的能力。

此外，项目经理的专业知识和经验也是考核的重要指标。

项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，才能够更好地应对各种复杂的情况，确保项目顺利完成。

最后，项目经理的责任心和执行力也是考核的重要内容。

项目经理需要对项目负责，尽职尽责，保证项目按时、按质、按量完成。

同时，项目经理需要有较强的执行力，能够有效地落实各项工作，确保项目目标的实现。

综上所述，项目经理的考核标准涵盖了领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队管理能力、专业知识和经验、责任心和执行力等多个方面。

只有在这些方面都表现出色的项目经理，才能够更好地推动项目的进展，确保项目的成功完成。

因此，对项目经理的考核标准要求也应当是全面的，综合的，以确保项目的顺利进行和成功完成。

项目经理考核标准

项目经理考核标准项目经理是一个企业中非常重要的角色，他们负责规划、执行和监督项目的各个方面。

因此，对项目经理的考核标准也是非常重要的。

一个好的项目经理应该具备哪些能力和素质呢？下面我们就来谈谈项目经理的考核标准。

首先，项目经理应具备优秀的沟通能力。

他们需要与团队成员、上级领导以及其他相关部门进行良好的沟通，明确项目的目标和任务，协调各方资源，解决各种问题。

因此，项目经理的考核标准之一就是沟通能力的评估，包括口头表达能力、书面表达能力、倾听能力等方面。

其次，项目经理需要有较强的领导能力和团队管理能力。

他们要能够激励团队成员，调动大家的积极性，协调各个成员的工作，使整个团队朝着项目目标共同努力。

因此，项目经理的考核标准还应包括领导能力、团队建设能力、决策能力等方面的评估。

另外，项目经理还需要具备良好的问题解决能力和危机处理能力。

在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战，项目经理需要能够迅速做出正确的决策，解决问题，化解危机，确保项目的顺利进行。

因此，项目经理的考核标准中也应包括问题解决能力、应变能力等方面的评估。

此外，项目经理还需要具备良好的时间管理能力和资源管理能力。

他们需要合理安排项目进度，合理分配资源，确保项目按时完成，并且控制成本。

因此，项目经理的考核标准中也应包括时间管理能力、成本控制能力、资源分配能力等方面的评估。

最后，项目经理还需要具备较强的学习能力和创新能力。

项目管理领域的知识和技术都在不断更新和发展，项目经理需要不断学习新知识，不断改进管理方法，以适应新的挑战和变化。

因此，项目经理的考核标准中还应包括学习能力、创新能力等方面的评估。

总的来说，一个优秀的项目经理应该是一个全面发展的人，他需要具备优秀的沟通能力、领导能力、问题解决能力、时间管理能力、资源管理能力、学习能力和创新能力。

这些能力和素质是项目经理考核的重要标准，也是评价一个项目经理是否胜任的重要依据。

希望各企业能够根据这些标准，选拔和培养出更多优秀的项目经理，为企业的发展贡献力量。

建筑工程项目经理考核制度

建筑工程项目经理考核制度一、前言建筑工程项目经理是项目管理中至关重要的一环，负责统筹协调项目的执行过程，并确保项目按时、按质、按量完成。

为了有效衡量和评价建筑工程项目经理的工作表现，特制定建筑工程项目经理考核制度，以提高项目管理水平，确保项目圆满成功。

二、考核依据1. 项目目标达成情况：根据项目的总体目标和细分目标，考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效地推动各项工作的推进，并最终实现项目目标。

2. 项目进度控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制项目进度，确保项目按时完工。

3. 质量控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制工程质量，确保项目质量符合要求。

4. 成本控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

5. 安全管理情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效管理施工安全，确保施工期间没有安全事故发生。

6. 团队协作能力：考核建筑工程项目经理是否具有良好的团队协作能力，能够有效地协调各个部门之间的工作，推动项目进展。

7. 风险应对能力：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否及时发现和有效应对风险，确保项目顺利进行。

8. 报告与汇报能力：考核建筑工程项目经理是否具有清晰而有效的报告与汇报能力，能够准确地传达项目进展情况。

三、考核方式1. 360度综合考核：采用360度综合考核方式，包括自评、上级评价、下属评价、同事评价和客户评价，综合反映建筑工程项目经理在项目执行中的综合表现。

2. 考核指标权重分配：根据考核依据的重要性和实际情况，对各项考核指标进行权重分配，确保考核结果的公正和客观性。

3. 考核周期：每个季度结束后进行一次考核，总结上一季度的工作表现，反馈评价结果，并提出改进建议。

四、考核结果处理方式1. 优秀表现：对于表现优秀的建筑工程项目经理，应给予适当的奖励，并鼓励其继续保持良好的工作表现。

技术负责人岗位绩效考核评分标准

技术负责人岗位绩效考核评分
序号 1 2、每月对技术部门的规范标准清单等资料进行检查 1、及时组织图纸会审，与各部门协商，从技术层面降低成本，详懂图纸，和甲方沟通，改进施工工艺，提高生产产值 2 3、参加甲方、监理等方面的会议，及时解决技术方面的问题 4、每周参加生产会议 1、项目开始2周内组织完成施工组织设计，分部分项施工前完成施工方案的编制，临建工程和现场平面布置的规划，满足施工需要、CI策 3 划及文明施工的要求 2、带领技术部门，会同施工部门，从各项方案中把控保证技术可行，施工可控的前提下，控制成本，并在规定时间内及时报批 1、项目开始一月内和生产经理对各部门进行贯标宣传，安排各岗位的主控、相关职能，制定各项实施计划，随工作需要，及时调整 4 2、和生产经理每半年组织进行一次内审 1、关键部位的施工是否能督查技术员或者跟班进行指导 5 2、重大技术问题报告项目经理召开专门会议或报公司集体解决 1、督查技术员的交底是否全面，并每月查看相关记录 6 2、每月查看技术资料是否规范，及时有效 7 1、坚持每天巡视，督查技术员工作，对技术员上报的技术问题及时沟通相关人员，尽快解决，不得耽误施工进度 1、项目开始确定创优目标，根据项目实际情况，推广新技术，并在实际中执行 2、每半年进行技术总结 1、每月对技术部门、资料人员的工作情况进行评价 9 2、根据情况，及时会同生产经理召开相关会议，控制成本、质量、进度、安全顺利实施组织技术方面的学习，及时指导技术员的工作每月会同商务部对本月签证情况进行复核，及时履行相关签证手续 1、每月对信息化的工作进行检查，并留下记录合计基本分：项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理每月每月每季度每半年每月每月每月每月每月 6分 6分 2分 6分 4分 6分 9分 3分 6分 5分 3分 100 6分 5分 3分根据实际表现，酌情扣分根据实际表现，酌情扣分根据实际表现，酌情扣分查检查记录，未做到，扣3分未进行总结，扣4分有一人未评价扣1分，可负分 6分项目经理项目经理每月每月 4分 6分 12分根据实际表现，酌情扣分根据实际表现，酌情扣分根据实际表现，酌情扣分项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理每月每月每月每月每月每月每月每半年每月 5分 4分 7分 4分 5分 10分 5分 5分 10分 5分 4分 8分未做到，扣2分查看记录，根据实际情况，酌情扣分未组织，扣5分未督查到位或未亲自指导，扣4分未及时报批，扣4分工作安排的合理性，酌情扣分 15分评分内容 1、项目开始，按照“三位一体”的贯标要求，布置安排各部门工作评分人项目经理频率每月每月总分 5分 10分查文字记录，未检查，扣4分从人员、材料、设备各方面考虑，目的是降低成本，酌情扣分根据表现，酌情扣分一次未参加，扣1分未按时完成，扣4分评定总分评分细则每月是否合理安排工作，酌12

项目经理负责制实施细则

项目经理负责制实施细则为完善项目管理机制，提高项目负责人的责任心和积极性，进而提高工作效率,降低项目成本，加强以工程项目管理为主的管理制度，经公司决定对重大工程项目（暂定500万以上）实行项目经理负责制。

一、项目前期工作细则1．公司与建设单位有意向合作后，由公司指派一名能力经验相当的项目部或设计部人员为项目经理2．项目经理负责组建项目部，包括商务、设计人员等3．项目经理对项目部其他成员有建议任免权，并制定出相应的奖惩制度，便于项目的推进4．项目经理根据项目的具体情况进行相应的进度控制，并做出时间节点进度安排5．在项目部成立期间，项目部成员对项目经理负责，包括甲方的设计要求、时间节点要求、商务要求等6．项目经理定期向公司汇报项目的进展情况，如果需要公司配合完成，及时提出要求7．项目经理组织安排投标工作顺利进行8．跟进合同的签署二、合同签订及成本目标1.公司与建设单位签订工程合同后，由项目经理牵头对工程进行成本核算，并作成包含分项明细的《项目成本核算表》。

项目成本核算表获得总经理认可后，公司与项目经理商定合理承包金额并签订承包合同—《项目经理目标责任书》。

（项目成本核算表将作为双方承认的附件附在承包合同后）2.项目工程实施过程中，项目部的经营费用特指使用中的可控费用，如招待费，礼品费（2,000元以下）等，由于此项费用因项目地域、性质等情况的不同，在签订承包合同前应由项目经理与公司共同商定具体数额或比例并在成本核算表上体现。

原则上在使用中不允许超出此数额，若超出则超出部分的申请需经总经理审批。

此项费用由项目经理统一调配，依据公司正常流程进行请款。

3.因材料市场价格波动等不可抗因素造成成本变化时，成本变化±2%以内承包金额不做调整，超过±2%时按照实际发生的变化值对承包金额进行相应调整。

三、绩效考核及奖惩原则1.项目以成本核算为前提，按照合同额的4%*成本核算的系数作为项目组提成，公司向项目组发放，由项目经理对项目组成员进行考核和分配2.项目经理根据项目组成员的工作性质及工作量，做出项目组成员奖励分配方案，公司领导审批执行3.关于惩罚制度，按照公司各个职能岗位责任制，由项目经理进行细化，公司领导进行审批4.单体项目奖励原则：项目结束后，工程部、技术部对项目部进行评分，满分为100分，针对工程的安全（25%）、质量（25%）、工期（25%）、效益（15%）及公司品牌形象（10%）对项目部进行绩效考核，得分85分以上全额奖励、60分以上70%奖励，低于50分不奖励。

项目经理部绩效考核指标制度

项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；
2、项目管理费用所占工程总价的比例
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值；
3、项目管理费分解指标
二、项目部管理人员薪酬
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本
考核奖；
2、岗位基本工资=月度产值＊项目管理费费率*岗位工资所占比率
/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
3、月度奖金=月度产值＊项目管理费费率*月度奖金所占比率*月
度评价得分/100/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员
薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润率—目标利润率)*30％
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分;月度绩效评价与月度奖金挂钩。

项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员;
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值(与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；。

工程项目部安全生产责任制考核制度(3篇)

工程项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上为优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

工程项目部安全生产责任制考核制度（2）是指为了规范和加强工程项目部的安全生产工作，建立起相应的责任制度和考核机制，以确保工程项目部的安全生产工作得到有效的落实和监督。

一、责任制度：1.项目部安全生产责任制度的建立和落实由项目部领导负责，并明确各级责任人和相关部门的职责和权限。

2.项目部安全生产责任制度包括项目部领导、生产管理人员和施工人员的安全责任和行为规范，以及应急预案等。

3.项目部领导要加强对安全生产责任制度的宣传和培训，确保所有人员都了解并遵守相关制度。

二、考核制度：1.安全生产责任的考核是项目部安全生产工作的重要衡量指标。

2.考核机制应明确考核指标、考核周期、考核方法和考核结果的使用。

3.考核指标包括安全生产管理、安全培训、安全检查等方面的内容，要根据项目的实际情况进行具体设计。

4.考核周期一般为年度考核，可以根据需要进行半年度或季度考核。

5.考核方法可以采取定性评价和定量评价相结合的方式，根据不同岗位和职责给予相应的分值。

项目监理部绩效考核管理办法

项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。

第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。

第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。

评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。

第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。

（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。

第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。

第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。

第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。

（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。

（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。

能力素质占30%，成本及内部管理占20%。

二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。

工程技术负责考核打分制度

工程技术负责考核打分制度一、考核目的工程技术负责人是企业技术领军人才，他们负责组织和管理项目的工程技术工作，推动技术创新和高效生产。

因此，建立科学严谨的工程技术负责人考核打分制度，对于营造积极向上的技术氛围，提升技术人员的工作积极性和创造性，促进企业技术进步，具有重要意义。

二、考核内容1.技术研发能力工程技术负责人应具备较强的技术研发能力，能够带领团队解决技术难题，推动新产品的研发和创新。

在考核中，可以通过评估其历史项目的技术创新程度、技术成果转化率等指标来评估其技术研发能力。

2.团队管理能力工程技术负责人不仅要具备优秀的技术水平，还需要有出色的团队管理能力，善于协调和组织团队成员，发挥他们各自的优势，实现团队的协同效应。

在考核中，可以通过团队建设、团队氛围、团队绩效等方面来评估其团队管理能力。

3.项目管理能力工程技术负责人需要具备良好的项目管理能力，包括项目计划制定、进度管控、资源分配等方面的能力。

在考核中可以通过项目完成情况、项目进度、项目成本等指标来评估其项目管理能力。

4.成本控制能力工程技术负责人需要能够有效控制项目成本，提高资源利用效率，降低生产成本，确保项目的经济效益。

在考核中可以通过成本控制情况、节约资源情况等指标来评估其成本控制能力。

5.安全生产管理能力工程技术负责人需要关注安全生产，建立健全的安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。

在考核中可以评估其安全生产管理制度健全性、事故处理情况等指标来评估其安全生产管理能力。

6.其他能力根据企业的实际情况，可以对工程技术负责人的其他相关能力进行考核，包括沟通能力、创新能力、学习能力等其他方面的能力。

三、考核标准1. 优秀（90-100分）：技术研发能力突出，团队管理能力卓越，项目管理能力卓越，成本控制能力优秀，安全生产管理能力突出，各项能力得到充分发挥，取得显著成绩。

2. 良好（80-89分）：技术研发能力较强，团队管理能力良好，项目管理能力较强，成本控制能力良好，安全生产管理能力较强，工作绩效较为突出。

工程建设项目考核细则

工程建设项目考核细则一、前言：1.1目的：1.1.1调动项目参与人员工作积极性，保证公司建设项目工期、质量、安全目标实现。

1.2概述：1.2.1考核细则共分为月度、节点和结项三部分内容，分别按月度、节点和结项三个阶段进行考核。

1.2.2考核由项目筹备组和参与部门分别完成，人力资源部汇总考核结果后向相关人员进行公示，同时将公司规定相应阶段的奖金按考核结果核发至被考核人。

1.2.3月度、节点考核细则中进度、质量、安全工作所占比重分别为：60%、30％、10%；结项考核细则中进度、质量、安全、项目预算和造价工作所占比重分别为：45%、30％、10%、15％。

1.2.4项目发生一例以上人身死亡事故时，项目奖金全部取消。

二、考核细则：2.1项目现场筹备组（项目经理部）月度考核细则现场筹备组（项目经理部）全体人员适用此考核细则。

本考核自项目开工之日起逐月进行。

月度考核分值由现场筹备组长确定后报人力资源部。

如下情况特殊处理：a、项目延期达到10%项目总工期时，不再发放奖金（调整后，重启月度考核奖金发放）；b、质量、安全事故造成重大影响或直接经济损失时，当月绩效奖金不再发放。

2.1.1月度进度考核细则：2.1.1.1进度考核依据为公司批准的本项目《××计划》；2.1.1.2月初，项目现场筹备组按本月度网络计划项目数及工作量比重确定进度考核计划分值，核算到各工作人员；2.1.1.3不直接参与工程管理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%；2.1.1.4月末，项目现场筹备组按本月度网络计划完成情况核定各工作人员考核实际分值。

2.1.1.5分值计算方法：按期完成任务者得满分；未按期完成任务者按未完成工作量及工作量比重扣分（对于较大影响未完成项，筹备组可酌情加重扣分）；超额完成任务者原则上不加分（其完成工作分值计入下月工作分值——单项目工作进度提前不能促进项目整体进度提前，所以不大力鼓励单项工作突击完成），筹备组可酌情鼓励20%以内分值。

项目经理部管理目标考核办法

项目经理部管理目标考核办法(总22页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目经理部管理目标考核办法第一章总则第一条为提高*********公司（以下简称“公司”）项目管理水平，进一步完善激励与约束机制，充分调动项目经理部员工的积极性，确保项目经理部完成公司下达的各项经营管理目标，按照责、权、利对等原则，根据公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司组建并直接委派项目负责人的国内项目经理部。

第三条本办法的考核对象为项目经理部全体员工。

按照“分层管理，逐级考核”的原则，公司人力资源部负责考核项目经理部领导层成员，即：项目经理、工委书记（副书记）、项目常务副经理、项目副经理、项目总工程师；项目经理部负责考核本项目经理部领导层外的其他人员。

第四条本办法主要应对以下风险：（一）激励约束机制不健全，可能导致项目管理目标难以实现，影响项目经营成果的风险；（二）绩效考核程序不规范，可能导致责、权、利不对等，不利于员工工作积极性发挥的风险；（三）考核过程与结果不统一，可能导致薪酬分配不公平和影响员工职务晋升的风险。

第二章风险抵押金管理第五条按照“风险共担、利益共享”的原则，对项目经理部领导层实行工程项目风险抵押金制度，其领导层成员应按规定向公司缴纳风险抵押金。

第六条公司人力资源部收到项目经理部与公司签订的“项目管理目标责任书”后发出缴纳风险抵押金通知书，项目经理部领导层成员在接到缴纳风险抵押金通知书的一个月内，向公司财务管理部缴纳工程项目风险抵押金。

在规定时间内，未足额缴纳风险抵押金的项目经理部领导层成员，不予以项目终结考核兑现。

第七条风险抵押金以现金方式抵押并一次性缴纳，不得以月工资性收入预扣或其他方式抵扣进行抵押。

第八条单个项目风险抵押金缴纳标准项目经理的风险抵押金，按照如下标准缴纳：特大型项目8 万元、大型项目6 万元、中型项目4 万元、小型项目2万元。