公路工程项目执行报告-交工验收篇

公路工程项目执行报告-交工验收篇一、工程概况*******公路起点位于**县**镇，途经**、***、***、***，终点位于***。

项目的建设将提升现有道路通行能力，从而满足区域旅游开发、沿线居民出行、土地开发的需求，加快省道网、旅游公路建设，提升区域综合路网的服务水平，对加快区域经济发展有着重要意义。

（一）建设依据该项目从立项到开工建设都严格按照国家基本建设程序进行。

主要建设依据有：1、20**年*月*日****发展和改革委员会《关于****公路工程可行性研究报告的批复》同意该项目立项建设。

2、20**年*月*日，***规划局颁发了《选字第6*****—***号》建设项目选址意见书，同意了该项目的选址申请。

3、20**年*月**日***交通运输局《关于****公路一阶段施工图设计的批复》批复了该项目一阶段施工图设计。

4、20**年*月*日，***环境保护局《关于****公路环境影响报告书的批复》，批复了环评报告。

5、20**年*月**日，***水土保持局《关于***公路水土保持方案的批复》，对水土保持方案进行了批复。

6、20**年*月*日，水利部黄河水利委员会《关于****建设项目洪水影响评价的批复》，对洪水影响评价进行了批复。

7、20**年*月*日，**省人民政府《关于***公路工程建设用地的批复》，批复同意将**县**镇***公顷土地征收为国有土地并以划拨方式提供作为该项目的建设用地。

8、20**年**月*日，**县人民政府《关于划拨****公路工程建设用地的批复》，同意将**县**镇***公顷国有建设用地划拨给****公司用于***公路工程建设。

（二）建设规模及主要技术指标本项目K0+000—K*+**段，长**公里，采用城市主干道标准，设计速度为60公里/小时，路基宽度16米，横断面组成为2米(人行道)+2.5米（非机动车道）+2×3.5米（行车道）+2.5米（非机动车道）+2米(人行道)。

K*+**—K**+***段，长**公里，采用二级公路标准，设计速度为60公里/小时，路基宽12米，横断面组成为0.75米（土路肩）+1.75米（硬路肩）+2×3.5米（行车道）+1.75米（硬路肩）+0.75米（土路肩）。

全线采用沥青混凝土路面，路面结构层为：4 厘米厚细粒式改性沥青混凝土（AC—13)上面层+6 厘米厚中粒式沥青混凝土（AC—20）下面层+1厘米厚改性沥青碎石封层+20 厘米厚水泥稳定碎石基层+20 厘米水泥稳定碎石底基层。

城市道路人行道采用6厘米厚普通灰色透水砖+3厘米厚M10水泥砂浆+10厘米厚透水级配碎石+8~14厘米厚透水级配碎石+14~18厘米厚天然砂砾。

（三）工程进度***公路实际建设工期为*年。

按分期建设的办法实施，一期为路基、桥涵及交叉等工程；二期为路面工程；三期为交通安全设施、机电、绿化等工程。

其中：1、路基、桥涵及交叉工程有效工期（20**年**月—20**年**月）；2、路面工程有效工期（20**年*月—20**年*月）；3、交通安全、机电、绿化工程有效工期（20**年**月—20**年**月）；（四）项目投资及来源项目建设资金通过申请省上补助、市县自筹和银行贷款等方式进行多渠道筹措解决。

（五）主要工程量该项目线路全长**公里，其中路基土石方***立方米，沥青混凝土路面***平方米，防护工程**立方米/**公里，排水工程**公里。

新建大桥**米/*座，小桥**米/*座，涵洞**米/**道。

（六）主要参建单位一览表建设、设计、监督、检测、施工、监理单位一览表二、建设管理情况（一）前期工作1、勘察设计单位招投标情况****************************2、施工及监理单位招投标情况****************************3、中心试验室招投标情况****************************（二）征地拆迁情况按照施工图设计文件，本项目共占用土地**亩，其中水浇地**亩、旱地**亩、果园**亩、农村宅基地**亩、内陆滩涂**亩、旧路**亩（不征地）。

拆迁房屋总面积**平方米，其中：砖混房**平方米、简易房**平方米、土木房**平方米、砖木房**平方米，砖围墙**米、土木棚**平方米、铁门楼**个、砖木门楼**个、路灯**个、水井**个、广告牌**个、坟墓**座；拆迁电力通信设施：水泥双杆**基、水泥单杆**基、木杆**基、变压器**台、铁塔*基、。

（三）项目管理情况1．项目管理机构设置及职能为进一步加强项目管理，确保项目顺利实施，20**年**月*日***《关于成立***项目管理办公室的通知》，成立了****公路项目管理办公室。

结合项目管理工作的实际情况，项目办按照职能分工下设了主任（总工）办、质检科、安全科、工程技术科、综合科，具体工作职能如下：主任（总工）办：具体负责项目办全面工作，落实上级主管部门的有关指示、指令和决议，组织督查项目的实施和完成情况，全面负责建设过程中的手续办理、协调保障、质量管理、进度管理、计量支付、工程变更审核、技术方案论证、合同管理、文明施工、安全生产、廉政建设、环境保护、文物保护等工作。

质检科：协助项目办主任负责对施工全过程的工程质量、廉政建设及文明施工、安全生产、环境保护、文物保护等工作，负责中期支付证书（月报）、工程价款结算单等报表的审查和上报工作，组织中心试验室负责项目全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，组织设计、监理、施工单位对工程变更、设计优化和合理化建议进行论证、审核和上报工作。

安全科：协助项目办领导认真完成上级主管部门布置的安全生产工作任务，全面落实安全生产责任制。

负责编制安全生产管理规章制度，制定安全技术措施并组织实施；制定安全生产工作目标计划，处理安全管理日常工作，落实有关工作要求，及时填报安全生产的报表、台账，总结汇报安全生产情况。

开展安全生产宣传教育，会同参建单位及相关科室做好职工安全培训以及特殊工种的上岗审核工作。

定期对参建单位的安全生产工作进行检查，不定期进行抽查，发现安全隐患，及时督促整改；对施工人员劳动防护用品使用情况进行检查与落实。

工程技术科：协助项目办领导负责中期支付证书（月报）、工程价款结算单等报表的审查和上报，负责组织设计、监理、施工单位对工程变更、设计优化和合理化建议进行论证、审核和上报工作。

会同监理单位审查施工单位编制的施工组织设计和分部、分项工程的划分，建立工程量清单、对已完的合格工程及时进行计量确认并上报。

负责检查承包人的人员资质、人员到位、机械设备到位情况，会同监理单位对开工报告进行审查。

综合科：负责相关部门来文、来电、来函的接受和转达，并按公文处理方法准确、及时地做好公文的拟办、督办工作，起草核办项目办的各类文件，确保项目办政令畅通。

负责项目办劳动考勤、财务报销、票据管理、环境卫生、职工食堂、车辆调配管理工作及后勤保障工作。

负责公用财产、办公用具（品）及水电、电话等设施管理工作，对办公用品，耗材实行统一采购，建账发放管理。

厉行节约，杜绝浪费，并确保项目办日常工作顺利开展。

2. 质量控制措施与效果质量是工程建设的永恒主题，工程质量是设计、施工、管理等环节工作质量的综合反映，而施工质量是确保公路工程质量的关键，没有质量就没有效益可言，更会对国家和人民造成极大的浪费。

****公路项目自工程建设初就确定了建设“优质工程”的工程质量控制目标，项目办始终把工程质量作为重点，坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻“业主负责、政府监督、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系，紧密围绕质量目标，从严、细、准、狠上下功夫，对工程质量管理做到分工负责，责任到人，确保了整个项目建设工程质量处于良好的受控状态。

在质量管理上，我们主要从以下几个方面进行了有效控制：一是严把原材料质量关，从源头上保证工程质量。

原材料质量的好坏是影响工程质量的关键因素，使用合格的材料是确保工程质量达到规范要求的前提和基础。

为了加强对原材料质量的控制，从源头上把好工程质量关，项目办要求施工单位对主要原材料进场均要有出厂合格证和质量检验单，施工、监理单位对进场材料逐级进行检验。

中心试验室专职负责试验检测及质量控制工作，中心试验室坚持对施工单位进场的每一批（次）材料进行抽检，并对材料使用过程进行跟踪监控，质量达不到设计要求的材料坚决禁止进入施工现场，对已进场的不合格材料由施工单位自行清除出场，使用不合格材料或经检查进场材料不合格的，除责令返工或清除出场外，还将给予通报批评或质量违约处罚，由此造成质量问题的，还要追究施工单位及相关人员的责任。

二是加强试验检测，坚持以数据说话。

公路工程试验检测工作也是工程质量管理中的一个重要组成部分，其目的就是通过对某个产品或工程项目的检测，以便根据其检测结果来判断工程质量或产品质量是否符合现行有关技术标准的规定，它对于提高工程质量，指导施工，加快工程进度，降低工程造价，推动施工技术进步等，都具有非常重要的作用。

为达到对工程质量的有效监控，项目办首先加强对工地试验室的管理，要求施工单位按照招标文件要求和投标书承诺建立工地试验室，配备必要的试验仪器和专业检测人员。

工地试验的建立健全，满足了各种标准试验、验证试验，以及原材料的自检和已完工程的试验检测，并经市交通基建工程质量监督站检查验收，颁发工地试验室试验检测临时资质。

此外，通过对施工单位试验室进行定期或不定期考核，对所有参加项目建设的试验人员进行应知应会摸底考察，清退不合格试验人员，确保了施工过程中关键工序质量及主要技术指标的试验检测，使分项工程质量检查与验收的试验、检测数据真实、准确、可靠。

其次是发挥中心试验室的质量监控作用，由其对原材料和已完工程进行抽检，发现质量问题及时向项目办汇报，通过《不合格原材料通知单》的形式下发给监理，督促施工单位及时处理或返工，并将整改结果报项目办复查。

项目办在质量管理上坚持以数据说话，重视日常质量巡查检测工作，对施工及监理单位的质量检测数据随时进行抽查，一旦发现检测工作不及时，检测数据不准确或用假数据的现象，及时予以纠正，并给予警告或通报批评，力争做到每一项工程检测及时，数据准确、真实，能准确、全面反映施工质量。

三是充分发挥监理作用，全面加强质量监控。

在工程监理方面，项目办要求监理部严格落实监理制度，按程序工作，认真执行好三个“严格”、两个“必须”、一个“坚持”。

三个“严格”即严格“原材料复检”制度，严格“现场计量”制度，严格“隐蔽工程验收”制度；两个“必须”即：必须督促施工单位进行“技术交底”，必须执行工序与检查交接班制度；一个“坚持”即：坚持每月组织质量例会制度。

同时，要求各监理单位根据工程实际需要，配备足够的监理人员，实行现场全过程旁站监理，并根据工程进展情况制定出合理的监理计划，对重点工序制订详尽的质量控制措施，严格落实监理制度，并能独立、大胆、认真、细致地进行工程监理，做好工程施工的各项检查验收工作，确保旁站监理到位，检测数据准确，资料同步齐全。