成品油物流主要成本控制策略
成品油销售企业成本管控策略探讨
成品油销售企业成本管控策略探讨成品油销售企业的成本管控是保障企业盈利能力以及提高竞争优势的重要环节。
为了有效降低成本并提高效益，下面主要探讨一些常用的成本管控策略。
定价策略是成品油销售企业成本管控的重要手段。
定价是根据市场需求和竞争情况来制定的，要充分考虑企业的成本、市场状况以及目标利润等因素。
通过市场调研和数据分析，制定合理的定价策略可以实现销售数量的增加和市场占有率的提高。
采购成本管控是成品油销售企业降低成本的重要措施。
企业可以通过与供应商合作，建立稳定的供应关系，并采取集中采购的方式来降低采购成本。
企业还可以选择合适的时间进行采购，在市场价格较低的时候大量采购，以获得更好的采购价格。
运输成本管控是成品油销售企业成本管控中不可忽视的一环。
企业可以通过合理规划物流运输路线和数量，选择合适的运输方式，降低运输成本。
通过优化运输过程，提高运输效率，减少货物滞留时间，也可以降低成本。
库存成本管控也是成品油销售企业成本管控的重要一环。
合理管理库存可以降低资金占用以及库存变质风险。
企业可以通过信息化系统管理和数据分析，实时监控库存情况，避免库存积压和过多库存导致的资金浪费。
人力成本管控是成品油销售企业成本管控的关键之一。
企业可以通过培训和提高员工素质，提高工作效率，以减少人力资源成本。
合理使用人力资源，避免人员过剩或冗余，也可以降低成本。
成品油销售企业成本管控策略包括定价策略、采购成本管控、运输成本管控、库存成本管控以及人力成本管控等方面。
企业可以根据实际情况，灵活运用这些策略来降低成本，提高企业盈利能力和竞争力。
成品油输送管道设施施工中的成本控制与管理
成品油输送管道设施施工中的成本控制与管理随着全球石油需求的不断增长，成品油输送管道设施的建设越来越受到关注。
在成品油输送管道设施的施工过程中，成本控制与管理是至关重要的一环。
本文将重点探讨成品油输送管道设施施工中的成本控制与管理的重要性、方法和策略。
首先，成本控制与管理在成品油输送管道设施施工中的重要性不言而喻。
有效的成本控制和管理能够确保项目的财务可行性，提高投资回报率，并确保项目顺利完成。
此外，成本控制与管理还能帮助预测和规划项目的运营成本，以便更好地规划设施的维护和管理。
在成品油输送管道设施施工中，成本控制与管理需要从多个方面入手。
首先，合理的材料采购是成本控制与管理的重要环节之一。
在采购过程中，选择优质、合格的材料能够降低设施维护和替换的成本，提高管道设施的使用寿命。
其次，施工工艺的优化也是降低成本的一个关键因素。
通过合理的施工工艺规划和流程优化，可以节约人力、物力、时间和能源等资源，从而降低总体成本。
其次，合理的项目管理对于成本控制与管理至关重要。
项目管理包括进度计划、进度控制、人力资源管理和质量控制等方面。
合理的进度计划和进度控制能够确保工期的合理安排，减少因延期带来的额外费用。
人力资源管理包括合理的人员配置、培训和安全保障，以提高工作效率和减少人员伤害，从而节约成本。
质量控制包括合格评估、检验和测试等，以保证工程质量，减少后期维修和替换的成本。
另外，合理的风险管理也是成本控制与管理的一项重要策略。
成品油输送管道设施施工过程中存在天气、安全和环境等不可预见的风险。
通过制定风险识别、评估和防控计划，可以减少风险对项目造成的经济损失，降低管道设施建设和运营中的成本。
此外，合理的合同管理也是成本控制与管理的一项重要手段。
通过明确合同条款、约定付款方式和前期审计等，可以及时发现和解决合同纠纷，避免额外的成本支出。
在成品油输送管道设施施工中，成本控制与管理还需要结合实际情况采取适当的策略。
例如，可以采取成本控制分析方法，对材料和劳动力的使用情况进行实时监测和分析，找出成本过高或浪费的环节，并采取相应措施进行调整。
成品油销售企业成本管控策略探讨
成品油销售企业成本管控策略探讨成品油销售企业的成本管控是提高企业竞争力和盈利能力的关键因素。
通过科学合理的成本管控策略，可以有效降低企业的运营成本，提高产品质量和服务水平，从而实现销售利润最大化。
本文将从以下几个方面对成品油销售企业的成本管控策略进行探讨。
成品油销售企业应该加强采购成本的管控。
合理的采购成本控制是实现盈利的重要保障。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，合理规划采购计划，通过批量采购、集中采购等手段降低采购成本。
定期对供应商进行审核，选择合适的供应商，确保产品质量和交货期的稳定。
销售成本的管控也是成品油销售企业的关键。
企业可以通过提高销售效率和降低销售成本来提高盈利能力。
提高销售代表的专业能力和服务水平，提高销售渠道的利用率，降低市场推广和销售活动的费用，优化销售流程，提高订单配送的效率等。
企业还可以通过精细化市场定位和产品定价策略来提高销售利润。
生产成本的管控是成品油销售企业不可忽视的方面。
企业应积极推行精益生产管理，提高生产效率和降低生产成本。
优化生产工艺流程，提高设备利用率，降低能源和原材料的消耗，减少生产过程中的浪费等。
企业还应关注生产线的维护保养，及时进行设备更新和改造，提高设备的稳定性和生产效率。
企业还应注重人力成本的管控。
建立合理的员工薪酬制度，激励员工积极主动地提高工作效率和质量。
通过培训和学习，提高员工的专业能力和技术水平，提高员工的价值创造能力，从而提高生产效率和降低人力成本。
科学合理的资金成本管控也是成品油销售企业的重要任务。
企业应合理规划资金运作，降低资金的占用成本和使用成本。
通过合理的财务管理和风险控制，降低企业的融资成本和运营风险，提高资金利用效率。
企业还应关注市场变化和资金供应的情况，灵活调整资金运作策略，避免产生不必要的资金损失。
成品油供应链物流成本优化及控制措施探讨
成品油供应链物流成本优化及控制措施探讨在成品油整体供应链条中和其他产品物流方式进行比较，成品油物流自身含有一定的特殊因素，在运输环节中，存在较大的风险特性，包含在高危物流范畴中，需要采用专业的设施和方式进行。
一般状况下，成品油物流构建分为一次物流和二次物流，一次物流采用的运输方式为管道运输，可以防止风险，降低成品油消耗，因此，要想实现成品油物流成本优化，做好运输管理工作是非常必要的。
下面，本文将进一步对成品油供应链物流成本优化及控制措施进行阐述和分析，通过对成品油配送流程进行优化管理和对成品油一、二次物流进行整体规划，可以节省各个环节造成的时间消耗，从而缩短物流运输时间，根据市场需求情况，灵活实施车辆调度及安排合理订货周期，实现成品油配送环节及收集环节的衔接，实现物流成本优化，实现配送车辆合理调度、订货周期稳定、运输费用低、满足客户需求。
一、实施成品油供应链物流成本优化的作用成品油供应链系统作为一种现代化成本管理方式，要想将其自身作用充分發挥，就要从管理视角入手，结合企业运营情况和规模，把所有管理工作融合到供应链条中，从供应商入手到客户，挖掘所有能够减少成本投放的环节和内容，并利用作业成本法的方式实现作业增值，从而实现企业成本科学管理，在迎合客户需求的基础上，实现市场份额的扩充。
实际来讲，对成品油物流成本进行优化，不仅可以降低成品油销售企业运营成本，而且对提高我国成品油资源利用率，大幅度提升企业的资金周转率和回报率，实现整个成品油供应链的高效运作，都具有一定的现实意义。
二、当前我国成品油供应链物流的现状（一）物流管理体制落后，难以全局优化当前，我国在进行物流管理时，采用的计划—调度—结算滚动体制方式来进行，这是一个不断优化的过程。
而从当前我国经济发展情况来说，即便成品油已经成为促进我国经济发展的核心产业之一，并且成品油行业总产值在GDP 占比较为平稳，但是，和西方国家进行比较，我国成品油企业工业产值已经相对不高，而导致这种现象出现的主要因素在于成品油物流管理体系较为滞后，无法迎合当前成品油物流成本管理需求。
成品油销售企业成本管控策略探讨
成品油销售企业成本管控策略探讨随着全球经济的发展和能源行业的持续加速，成品油销售企业承担着越来越重要的角色。
成本管控一直是成品油销售企业管理者关注和重视的重要问题。
合理的成本管控策略不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将探讨成品油销售企业成本管控策略，并提出一些可行的解决方案。
一、成本管控的重要性成本管控是企业管理的基本功，是企业生存和发展的基石。
对于成品油销售企业来说，成本管控尤为重要，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高盈利能力。
成本管控可以降低企业的生产成本和运营成本，提高盈利水平。
通过节约成本，企业可以将更多的资金用于技术创新、市场开拓和扩大生产规模，从而增加企业的盈利能力。
2. 提高市场竞争力。
成本低的企业在市场竞争中往往具有较大的优势，可以提供更有竞争力的产品和服务。
通过成本管控，企业可以降低产品价格，提升产品质量，从而吸引更多的客户，提高市场占有率。
3. 提高管理效能。
成本管控可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，及时调整经营策略，优化资源配置，提高管理效能。
成品油销售企业需要采取有效的成本管控策略，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
二、成本管控的策略探讨针对成品油销售企业的特点和市场需求，可以制定以下成本管控策略：1. 降低采购成本。
成品油销售企业在采购原油时，应该积极开展供应商谈判，争取更低的采购价格。
企业还可以通过多元化的采购渠道，多元化的供应商资源，降低采购成本。
2. 控制生产成本。
成品油销售企业在生产环节应该注重节约用能和资源，提高生产效率，降低生产成本。
可以通过引进先进的生产设备和生产工艺，提高生产效率，减少能源消耗，降低生产成本。
3. 优化物流成本。
成品油销售企业的产品需要通过物流渠道送达客户手中，物流成本是企业的重要成本之一。
企业可以通过优化物流管理，提高物流效率，降低物流成本。
成品油销售企业成本管控策略探讨
成品油销售企业成本管控策略探讨随着我国经济的快速发展和能源消耗的增加，成品油销售企业在市场中扮演着重要的角色。
随之而来的是成本管控的重要性日益凸显。
成品油销售企业在面对激烈的市场竞争和不断上涨的原油价格的也面临着管理成本的挑战。
本文将探讨成品油销售企业的成本管控策略，以期帮助企业更好地降低成本、提高效益。
一、了解成本结构成品油销售企业需要充分了解自身的成本结构。
成本结构是企业成本构成的途径和方式，企业可以通过对成本结构的了解，找到降低成本的切入点。
成品油销售企业的成本主要包括生产成本、销售成本和管理成本。
生产成本包括原油采购成本、生产过程中的能源消耗成本等；销售成本包括物流运输成本、销售人员薪酬等；管理成本包括企业管理人员薪酬、办公室租金等。
了解成本结构可以帮助企业找到成本控制的关键点，有针对性地进行成本管控策略的制定。
二、优化采购管理在成品油销售企业的成本管控中，采购管理是一个重要的环节。
成品油销售企业需要不断优化采购管理，降低原材料采购成本，以降低生产成本。
企业可以通过市场调研和供应商比价，找到成本较低的原油供应商，以降低原油采购成本。
企业可以通过定期进行供应链管理，优化物流运输方案，降低运输成本。
企业还可以积极推行节能环保措施，减少能源消耗成本。
通过优化采购管理，企业可以有效降低生产成本，从而提高盈利能力。
三、加强销售管理成品油销售企业在成本管控中需要加强销售管理，降低销售成本，提高销售效率。
企业可以通过建立区域销售中心，实行统一运作、统一管理，以降低销售人员薪酬、广告宣传等销售成本。
企业可以加强销售团队的培训和管理，提高销售人员的工作效率和业绩，降低人力成本。
企业还可以借助信息化技术，建立销售数据分析系统，找到潜在客户和市场需求，提高销售效率，降低市场营销成本。
加强销售管理，可以有效降低销售成本，提高销售效益。
四、精细化管理成品油销售企业需要在各个环节加强精细化管理，降低管理成本，提高企业整体效益。
物流行业物流成本控制的策略与方法
物流行业物流成本控制的策略与方法引言物流是现代经济中必不可少的一部分，它涉及到商品从生产地到消费地的运输、仓储、配送等环节。
物流成本是物流企业经营中的重要指标，对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文将探讨物流行业物流成本控制的策略与方法，以帮助物流企业做出合理的成本控制决策。
一、优化运输方案物流企业的主要成本之一就是运输成本。
通过优化运输方案，可以降低物流成本。
具体策略如下：1.合理规划运输路线：根据货物的特性、运输距离等因素，选择最佳的运输路线，减少里程和时间成本。
2.合理选择运输工具：根据货物的特性和运输需求，选择合适的运输工具，如货车、火车、飞机等，以降低运输成本。
3.合理安排货物装载：合理安排货物的装载，充分利用运输工具的载重能力，提高运输效率，降低运输成本。
二、优化仓储管理仓储是物流过程中的重要环节，也是物流成本的重要组成部分。
通过优化仓储管理，可以降低物流成本。
具体策略如下：1.科学规划仓库布局：合理规划仓库的布局，使仓库空间得到充分利用，减少闲置空间，提高仓库利用率，降低仓储成本。
2.优化货物存储方式：根据货物的特性和存储需求，选择合适的存储方式，如托盘存储、货架存储等，以提高货物的存储密度，降低仓储成本。
3.优化仓储设备和技术：选择先进的仓储设备和技术，如自动化仓库设备、仓库管理系统等，提高仓储效率，降低仓储成本。
三、优化配送策略配送是物流过程中的重要环节，也是物流成本的重要组成部分。
通过优化配送策略，可以降低物流成本。
具体策略如下：1.合理规划配送路线：根据配送需求和地理条件，合理规划配送路线，减少里程和时间成本，提高配送效率。
2.合理选择配送方式：根据货物的特性和配送需求，选择合适的配送方式，如直接配送、集中配送等，以降低配送成本。
3.优化配送车辆利用率：合理安排配送车辆的使用，提高车辆利用率，减少空驶率，降低配送成本。
四、优化信息管理信息管理在物流过程中起着重要的作用，通过优化信息管理，可以降低物流成本。
石油运输中的运输成本管理与控制
石油运输中的运输成本管理与控制石油作为一种重要的能源资源，在现代社会中扮演着至关重要的角色。
为了将石油从产地运送到消费地，运输成本的管理与控制变得至关重要。
本文将就石油运输中的运输成本管理与控制展开论述。
一、运输成本管理的重要性在石油产地和消费地之间进行运输的过程中，运输成本占据着非常大的比重。
运输成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，灵活而有效地管理运输成本对于石油运输企业来说至关重要。
1.1 运输成本的构成运输成本包括原油采购成本、运输工具成本、运输人员工资、保险费用等多个方面。
在运输成本管理过程中，需要详细分析和评估这些成本的大小，并确定合理的成本控制目标。
1.2 提高运输效率与降低成本通过优化运输路线和加强运输设备的维护保养，可以提高运输效率，降低运输成本。
同时，合理安排运输计划，控制运输风险，也是降低成本的有效方式。
二、运输成本管理的方法与策略在石油运输中，合理的管理方法和科学的策略是实现成本控制的关键。
下面，将介绍一些常用的运输成本管理方法。
2.1 运输方式的选择根据运输需求和成本考虑，选择合适的运输方式是运输成本管理中的关键一环。
比如，长距离运输可以采用管道运输，而短距离运输可以选择陆运或水运等方式。
2.2 运输设备的优化运输设备的选择和管理也是降低成本的重要手段。
通过对运输设备的技术改进和优化，可以提高运输效率，减少能源消耗，降低运输成本。
2.3 运输路线的优化合理的运输路线可以降低运输距离和时间，从而降低成本。
在选择运输路线时，需要考虑地理条件、道路状况以及安全因素等多个因素，以寻求最佳的运输方案。
三、运输成本控制的实践案例为了更好地说明运输成本管理与控制的重要性和实际效果，以下将介绍一个实践案例。
3.1 案例背景某石油运输企业在经过分析运输成本后发现，运输设备的损耗较大，修理和维护费用居高不下。
3.2 方案实施该企业采取了以下措施来控制运输设备成本：- 强化运输人员的技能培训，提高设备操作和管理水平，减少人为操作错误导致的损耗。
成品油物流配送优化及运输成本的控制
MODERN BUSINESS现代商业134成品油物流配送优化及运输成本的控制车 宇中国石油运输有限公司河北分公司邯郸配送中心 河北石家庄 050000一、引言物流配送是成品油销售的重要环节，也是影响石油企业经营利润的关键部分。
长期以来，由于运输距离长、配送成本高，石油企业需要在成品油配送方面投入较多的人力、财力。
在新时期，石油企业要通过合理规划、科学调度一次运输、二次配送，在保证成品油销售量不受影响的前提下，进一步降低物流成本，这也符合石油企业利润最大化的战略目标。
近年来，国外很多产油大国在成品油物流管理方面已经积累了较为丰富的经验，而国内关于这一方面的研究尚处于起步阶段。
在这一背景下开展成品油物流配送优化及运输成本管理的研究具有重要的现实意义。
二、成品油物流配送运输现状(一)对配送运输的组织规划不重视成品油的物流体系十分繁杂，需要有一个统一的管理体系，实现集中管理和统筹协调。
但是目前来看，国内各地的石油公司相互独立，多头管理的情况比较普遍，彼此之间因为信息交流不畅，造成了物流资源和基础设施的浪费。
有些地方的运输设备空驶率极高，导致成本上升；还有一些地区的运输设备供不应求，导致成品油的库存紧张，不能满足消费者的用油需求。
由于物流规划不科学、配送运输不及时，一来是直接导致石油企业的利润流失，二来也影响了市场竞争力的提升。
(二)区域经济差异导致运输成本偏高由于不同地区的经济条件、交通设施、用油需求等方面存在较大差异，以及炼油厂、油库分布的不均衡，也导致区域之间的成品油物流费用偏高。
例如，中石油的炼油厂多数分布在东北、西北地区。
如果想要将成品油销售到华中、华东地区，无论是采用公路运输，还是管道运输，都需要较高的成本。
虽然近年来为了进一步拓展市场份额，中石油、中石化以及其他石油企业，也相继在全国各地增建了多所炼油厂，但是整体来看还是存在运输方案不合理、配送渠道单一化等问题。
(三)物流配送管理的信息化水平低进入信息时代，充分依托大数据、物联网等前沿信息技术，辅助完成成品油的物流管理，也成为现阶段石油企业提高管理水平、降低物流成本的有效手段。
成品油物流配送优化及运输成本的控制
成品油物流配送优化及运输成本的控制作者：***来源：《今日财富》2022年第09期由于我國现阶段各石油公司的竞争十分激烈，并且油价正在不断上涨，所以很多石油公司面临着很大的挑战。
而传统单一的三级分销渠道中的物流配送方式效率一般，再加上分布不集中，如果长期使用这种配送模式会极大地增加成品油配送的压力，为了改变这种现状，只有创新相应的配送模式，才能有效保障成品油物流配送的高效运行。
一、成品油配送概述（一）成品油物流配送概念成品油的物流指的就是在销售的过程中，相关企业按照市场，乃至客户所提出的需求，把成品油进行运输、仓储、装卸、配送等过程，把这些过程有机地进行结合，就能够保证成品油在供应地向消费地进行转移，这也是成品油在物流配送过程中的整体模式，以及销售的整个产业链。
一般情况下，销售企业需要对成品油的需求市场进行有效的划分，在炼油厂通过铁路，还有专用的管线等过程，大批量、长距离地把成品油运送到相关销售的企业过程之中。
其中实时配送最终的目标就是，对成品油进行有效地销售，所以也需要在实际配送的过程之中，对物流的指定地点进行有效地计划，合理地控制，优化配送路径，降低控制的配送成本，这样才能够利用最少的环节，最短的流程，最低的成本，达到最高的效率。
所以成品油在物流的配送过程之中，不仅仅需要遵循相应的标准，更是需要满足企业发展的需求，才能够实现配送的最佳效果。
（二）成品油配送的特点1.成品油配送属于运输服务行业，其本质应以客户需求为中心，以炼厂为起点，以铁路、公路、水路等运输方式，将油品接卸、储存、送货等活动有机结合的整体过程。
2.成品油配送属于危险货物运输行业，在生产、经营、运输、储存、使用和处置中，容易造成人身伤亡、财产损毁或者环境污染，属于国家安全重点管控的领域。
对运输单位营业资质、运输车辆资质、运输车辆性能、货物责任保险、从业人员资质、日常安全管理等，都有着严格的要求。
3.成品油配送属于散装液体运输，在油品的装卸和运输环节中极易发生数量短少或质量变化事件，在油品验收环节极易与收货客户产生纠纷。
成品油销售企业成本管控策略探讨
成品油销售企业成本管控策略探讨随着石油行业的不断发展，成品油销售企业成本管控策略也越来越受到重视。
成品油销售企业作为石油行业的一部分，其产品销售涉及到原油采购、生产加工、物流运输、市场销售等环节，每个环节都充满了成本压力。
如何有效地进行成本管控，提高企业盈利能力，成为成品油销售企业亟需解决的问题。
一、成本管控理念成本管控是企业管理的核心内容之一，其理念主要包括以下几个方面：1. 精细化管理：通过精准测算各项成本，加强对成本的监控和分析，找出成本控制的症结，从而实现精细化管理。
2. 创新降本：通过技术创新、管理创新、营销创新等方式，降低生产成本和管理成本，提高企业整体竞争力。
3. 效益最大化：在成本控制的基础上，提高效益，实现企业利润最大化。
4. 持续改进：成本管控工作是一个长期的过程，需要不断改进和完善，以适应市场的变化和企业发展的需要。
1. 原油采购成本管控原油是成品油销售的原材料，其采购价格直接影响到成品油的生产成本和最终售价。
成品油销售企业需要密切关注原油市场的变化，把握原油价格走势，及时采取采购策略，避免原油采购成本的不断上升。
可以通过多元化的原油采购渠道和供应商，实现成本的灵活控制。
2. 生产加工成本管控成品油销售企业在生产加工环节需要通过技术创新和设备更新，提高生产效率和降低生产成本。
采用先进的生产设备和工艺，优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
合理安排生产计划和生产队伍，提高人力资源的利用效率，也是降低生产加工成本的重要手段。
3. 物流运输成本管控成品油销售企业需要建立高效的物流运输体系，提高物流运输效率，降低物流运输成本。
优化物流运输路线和运输工具，节约运输成本；加强对物流运输过程的监控和管理，避免物流损耗和浪费；选择合作伙伴，建立稳定的物流供应链，降低运输成本。
在物流运输环节要加强对货物安全的保障，防止货物损失和运输事故，降低额外的成本支出。
4. 市场销售成本管控市场销售是成品油销售企业最重要的环节之一，其销售成本占据了相当大的比重。
企业物流成本管理研究中石化成品油物流成本分析
一、中石化成品油物流成本概述
中石化是一家大型石油化工企业，其成品油物流成本主要包括运输、仓储、 包装、装卸等环节的成本。由于成品油具有易燃、易爆、易产生静电等特性，因 此在物流过程中需要采取特殊的措施，以确保安全、稳定、高效地完成物流活动。 这使得中石化成品油物流成本具有一定的复杂性和特殊性。
二、中石化成品油物流成本构成 及分析
四、结论与展望
本次演示通过对中石化成品油物流成本的分析和研究，探讨了企业物流成本 管理的关键要素和策略。通过优化运输方案、强化仓储管理、合理选择包装材料 和方式以及提高装卸效率和安全性等措施，可以有效降低中石化成品油物流成本， 提高企业的整体效益和市场竞争力。展望未来，随着物联网、大数据等技术的不 断发展，企业物流成本管理将更加智能化和精细化，为企业的可持续发展提供更 加有力的支持。
3、包装成本
包装是成品油物流的必要环节，主要用于保护成品油在运输和存储过程中的 安全。中石化成品油包装采用钢罐和塑料桶等材料，不同的包装材料具有不同的 优缺点。例如钢罐具有较高的安全性和耐久性，但成本较高；塑料桶具有轻便和 便宜等优点，但需要采取额外的防泄漏措施。因此，中石化需要根据实际情况选 择合适的包装材料，以降低包装成本。
参考内容
随着全球化的深入推进，企业之间的竞争已不仅仅是产品的竞争，而是逐步 演变为供应链之间的竞争。在这个背景下，企业物流成本管理的重要性日益凸显。 有效的物流成本管理能够帮助企业降低成本、提高运营效率，从而提升盈利能力 和竞争力。
一、企业物流成本管理的概念及 内涵
企业物流成本管理涉及物流成本核算、物流管理组织、物流信息系统等多个 方面。物流成本核算是通过对企业各项物流活动进行成本核算，了解物流成本的 构成和实际情况。物流管理组织是指企业设立专门的物流管理部门，负责制定和 执行物流政策，优化物流运作流程。物流信息系统则是利用现代信息技术，实现 物流信息的实时共享和更新，提高物流运作效率。
成品油物流配送优化及运输成本控制策略
成品油物流配送优化及运输成本控制策略发布时间：2022-10-23T01:02:42.045Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷11期作者：孙大龙[导读] 从我国石油行业的发展现状来看，必须要对成品油流通运输加以重视。
国内当下采用的是三级分销模式，孙大龙中石油安徽销售分公司安徽省合肥市 230000摘要：从我国石油行业的发展现状来看，必须要对成品油流通运输加以重视。
国内当下采用的是三级分销模式，其中存在的问题是较多的，这就使得成品油物流配送的实效性受到极大影响。
对三级分销模式加以分析可知，配送效率显得较为低下，而且需要投入较大的成本，这些问题一直得不到解决的话，物流成本负担必然持续增加，因而在当下必须要寻找到更为可行的方式，如此方可使得成品油物流配送更为顺利，进而助力石油行业能够一直保持稳健的发展趋势。
基于此，本篇文章对成品油物流配送优化及运输成本控制策略进行研究，以供参考。
关键词：成品油；物流配送优化；运输成本；控制策略引言如今全球经济发展速度极快,且呈现出经济一体化进程,在此背景下物流活动已经成为人们生活中必不可少的一部分。
进入到新发展阶段，我国对于成品油的市场需求量越来越高，基于此如何优化产品有物流配送运输流程，制定出科学的运输方案成为当前石油企业需要认真思考的问题。
1成品油物流配送运输优化的意义对物流运输不断优化健全制度体系，其主要优点在于以下几个方面：1.1促进经济增长物流运输制度的健全，可以有效加快货物运输的流动和转移，提高社会经济活动的流动速度，进而促进社会经济的发展，经济基础决定市场经济的稳定发展。
市场商品流通加快，交易顺利，生产要素快速流动，，经济增长不仅取决于技术创新，而且取决于所有原材料和生产要素的有效流动和交换。
1.2提高配送时效性企业物流运输合理化:一方面改善运输系统管理，优化运输路线，缩短运输时间，提高运输速度；另一方面，降低运输成本可以提高企业的市场竞争力，物流速度受到诸多因素的影响，运输时间长短问题是一个难以解决的问题，满足客户需求，向客户提供优质高效的运输服务，改造完善的运输网络。
成品油销售企业成本管控策略探讨
成品油销售企业成本管控策略探讨随着市场经济的发展，成品油销售企业面临着成本费用日益上升的压力，如何有效地进行成本管控已经成为成品油销售企业的重要问题。
本文将探讨一些成本管控策略。
一、优化供应链管理成品油销售企业的成本主要来自供应链的各个环节。
优化供应链管理可以降低采购成本、库存成本、物流成本等诸多成本。
具体做法包括：1.多渠道采购：与多家供应商建立战略合作关系，实行竞价采购等方式获取优惠价格。
2.精准预测：通过数据分析和市场调研等手段，预测市场需求，降低库存压力和损失。
3.优化物流：选择合适的物流公司，减少运输成本，并通过物流管理系统优化配送路线，提高了运输效率。
二、控制人力成本在成品油销售企业，人力成本占据了企业的很大一部分开支。
有效控制人力成本可以从以下方面考虑：1.压缩人员结构：合理安排岗位，降低“重复劳动力”和“没用武之地”的人员，防止人力资源浪费。
2.提高员工效率：通过加强培训、引入新技术和完善管理制度等方式提高员工工作效率，减少企业的人工成本。
3.给予适当浮动工资：根据员工绩效给予一定的奖金和浮动工资，激励员工工作积极性，提高工作效率。
三、减少能源消耗成品油销售企业的成本还来自于能源消耗。
若有效控制能源消耗，则可降低一定的成本支出。
1.降低能源浪费：对能源生产过程进行全面监控，在能源的使用上进行规划和策略管理，减少浪费。
2.采用新能源：推广新能源，如太阳能、风能、地热能等，可减少一定的能源成本。
四、控制固定资产租赁成本成品油销售企业需要扶习很多固定资产，比如加油站、储油罐等。
控制这些资产租赁成本的途径主要是：1.合理选择资产供应商：通过比较选取性价比较高的供应商，减少租赁成本。
2.精益管理：通过合理规划资产使用周期，加强资产维修、保养等工作，减少损失和故障，降低维修成本。
上述成本管控策略的实施能够有效降低成品油销售企业的成本开支，提高企业的经济效益。
浅谈成品油物流配送优化及运输成本控制
伍薜技 术 协 作 信 息
管理科学
浅谈成品油物流配送优化及运输成本控制
邹宇光 ／ 中 国石油天 然气股份有限 公司黑 龙江销售分公司
摘 要： 成品 油物流是销 售过程 中的重要环 节 ， 然而物 流成本 高 已经是被 广泛公认 的事 实， 解决 目前 成品 油物流 中存在 的 问 题， 引入第三方物流 企业， 将有效的降低物流成本 ， 从 而提 高成品油利 用效 率， 使 石油销售 市场获得利润 最大化 。
关键词 ： 优化 ； 成本 ； 第三方物流 现代石 油企业是 一个复 杂的大系 统 ， 国外 购买的加 油站管理系统 、 Ｅ Ｒ Ｐ 系统 ， 也 流信息化得到优化。 二 物流 管理 系统 、 油库 三、 物流成本 管理 具 有产 业 链长 、 关联行 业 多 、 经 营单 位分 有 自身研 发的 一 、 １ 物流成本控制 。 成品油的物流是销售 散、 企 业规模大 、 管理 庞杂等特 点 ， 物流 是 管理系统 ，虽然各系统 间都进 行 了集成 ， 设 备运 行 不稳定 ， 系 统 中的重要环 节 ， 而销售过程 中成本 的控制 这 个大 系 统 内各子 系统 间相 互联 系 的纽 但 数 据共 享性 低 ， 带 。在经济 全球化 的今天 ， 成品 油物流 呈 旦崩溃 ， 需要大 量的人工去进行维护 。 是直接 关系利润 的重要 因素 ， 做好成 品油 物流的成本控制才能使利润最大化 。加强 现 网络 化 、 专业化、 信 息化 和标 准化 的特 二、 物流 配送 优化 ｌ 成 品油存 储管理 。成品 油油库 的布 成 品｝ 由管理优化 、 成品油 运输优化 和成 品 征 。从社会 经济 的角 度看 ， 物流 已成为 新 的经济 增 长 点 ；从 石油 销售 企 业 的角 度 局和建设 ， 其最 终 目标是 要提高 对市场 的 油物流信 息化的 同时 ， 委托 第三方物 流企 看， 加 强物流成 本管理 ， 消除 物流冰 山 ， 已 响应速度 ，同 时降低成品 油物流成 本 ， 提 业进 行 配送是 石油 销售 物流 市 场发 展 的 成 为其“ 第三利润源 泉” 。只有优化现有 物 高物流效 率 。成 品油油库 的布局和 建设 ， 必然趋势 。 在 数量 、 规模 和选 址 ２ 第三方物 流 。成品油第 三方物流是 流成 本管 理流 程 ， 降低总 体成 本 ， 才 能 使 应该 打破 行 政壁 垒 ， 企 业获取 最大 的利润 ， 从 而在竞 争 中国利 上严格按 照经济 区划进行 ， 使 目前的设 点 把石油 销售公司 的物流活动 ， 以合 同方式 委托给 外部专业 物流服务企 业 ， 由物流企 于不败之地 。 布局能 与今后 的管道配套 设施相 融合 ， 以 成 品油物流 避免冲突 ， 造 成新的不必要的投资浪费 。 业 为石 油企业 和终 端用 户提 供个 性 化服 成 品油 物 流是 石油 销 售企 业 生产 经 ２ 成 品油运输 管理 。成 品油物流 主要 务的物 流方式 ， 许多国家 已经开始通 过第 营 的重 要组成部 分 ， 作 为成 品油 供应链 的 由从 炼？ 由厂 运输 到各 地油 库进 行 中转 的 三方物流ｆ 形 式对成 品油进行配送 【 ３ 】 。引 末端环节 ， 在企 业创效过程 中所 占 比重 较 次 物流 和从 油 库 向各地加 油 站 或其 他 入 第三 方物流 将使 成 品油销 售企 业 所支 大， 因此 ， 成 品油 的物 流配 送优 化将 是 降 专项客户 进行 配送 的二次 物流组 成 ， 其中 付 的运 费低 于 自身 购 置车辆 所 支付 的各 低 成 品油 销售 企业 成 本及 增长 利润 的 最 次物流 主要通过 铁路 、成 品油管 道 、 大 种费用 ， 并 降低 企业的 资金 占用 。第 三方 有 效 路径 。但 成 品油物 流 中存 在 许多 问 型船 舶 等进行 大 批次 、 长距 离运输 ； 二 次 承运商 可以组织 客户群体开 展共 同运 输 ， 题， 其 中如要 问题如 下 ： 物流主要 通过公路 进行小批 次 、 短距离 运 联合 配送 ， 减少 交叉 运输 ， 节 省 空车 返程 ｌ 成 品油存储 分布 不均匀 。成品油 物 输 。由此 可见 ， 在成 品油 物流 中主要 采用 费用 ， 使运输成 本降低。 流 包括一 次运输和 二次配送 两个环节 ， 涉 铁路和公 路的运输 方式 ， 而对 陆地运 输方 根据 “ 物流 成本冰 山理论 ” ， 企 业 自营 及 炼油厂 、油库和加 油站三个 主要节 点 。 式进行路径优化能有效 的提 高运 行效 率。 物流成本 其透明度较 差物流外 包以后 ， 支 由于历史 原因 ， 多数炼 油厂的位 置已经 固 通过 选择最经 济合理 的配送路 径 ， 将 付给 第 三方物 流企 业 的费用 就 比较 稳定 定， 短期 内无法 对其 进行 迁移 ； 油库 的 设 最大程度 的降 低运 输成本 支出 ， 产生 的非 和透明 。这一方面有利于企业编制相关预 立 较大程度 上受行政 力量的 影响 ， 导致 布 合理运输费用明显下 降。 在 资源 有限的条 算 ， 另一 方 面 ， 也增 加 了企业 物流 成 本的 局 不合 理 ， 低 水 平重 复建 设严 重 ， 出 现许 件 下 ，通过选 择最佳 的运输分 配方 案 ， 保 透明度 ， 便于企业有效地控制成本 。 多 效 率低 、存 有安 全 隐患 的油 库需 要 关 障重点站 供应 的的前提下 ， 实现 了运输 费 四、 总 结 闭、 拆迁 或迁 建 ， 同时许 多加 油 站的 布局 用节 省 。打破行 政 区域 下 配送 中 心的 划 随着成 品油消费 需求的不 断提高 ， 成 也 不尽 合理 。 分， 对 车辆 进行 集 中调控 ， 在现 有 运力 的 品油 成本 也得 到石 油销 售企 业 的广 泛重 ２ 不 合理 运输 问题 严重 。成 品油作 为 前 提下 ， 优化车 辆调配 ， 实现精 准化 调度 ， 视 ， 通过 实现 ” 精 准化调 运 ” ， 对 成 品油物 特 定的商 品 ， 具有 液态 、 易挥发 、 遇 明火 易 在 最短 的时 间按 时完成当天 配送任 务 ， 不 流成本进行 控制 ， 不仅可 以降低成 品油企 燃、 易爆 、 易产 生污 染性 气 体 、 专罐 专 储 、 仅 有助于 成品油 的及时配送到 位 ， 提高市 业运营成 本 ， 还能 够提高成 品油资源 利用 封 闭式 储存 和 运输 等特 点 ， 因此 ， 成 品油 场 保 供能 力 ，更能 实现 单车 周 转 率的提 率 ， 大 幅度提升企 业的资金 周转率和 回报 物 流作为专 业物流化 的一种 ， 必须 严格要 升 ， 从而控制运输成本 ［ １ １ ０ 率 ，实现整个 成品油供 应链的高 效运作 ， 求 整个 运输 过程 ，因此 会造 成 一定 的浪 ３ 成 品油物流信 息化管理 。信息化是 对 于石 油 销售企 业 的发展 具有 一 定 的现 费， 比如 ： 由于 成品油 运输工具专 用化 ， 无 加 强成品油 销售管理 的有效有 段 ， 是成 品 实意义 。 法与 其它商 品甚至不 同品类油 品共用 ， 所 油销 售企业发 展的必 经之路 ， 也是 参与未 参考 文献 以成 品油运输 基本上 空驶返 回 ， 空 载率较 来市 场竞争 的战略 基础 之一 ， 实施 成 品油 ［ １ 】 张鲜． 中石化湖 南分公 司成品 油物流配 其它商品高 ， 易造成一定的运力浪费 。 配送离不开信 息系统的支持 。依托现有 网 送 改进 方案研 究 【 Ｄ 】 ．湖 南 ：湖 南大 学 ， ３ 成 品油物 流信息 化不完善 。虽然 国 络 优势 ， 通远 程交 接模 块 ， 实 现所 有 数据 ２０ １ ３： １ １ ． 内 的石 油公 司都 加大 了信 息化 水 平 的投 的实 时上传 ， 管理 人员足不 出户就 可以掌 ［ ２ ］ 王龙． 中国石油甘 肃销 售公 司成 品油物 入力度 ， 通 过 自身研 发或通过 向 国外 购买 握加 油站进销 存备环节 数据 ， 实现 远程交 流 配送优 化研 究 【 Ｄ 】 ． 甘 肃 ：兰ｇ ｌ ， １ 大学， 的方式 上线 了一 批管理 系统 ， 但比起 国外 接 ［ ２ 】 。目前 部分石 油公 司 已经 完成 销售 ２ ０１ ４： ５ １ ． 先进石 油公 司使用 的软件 ，仍然存在 “ 水 Ｅ Ｒ Ｐ 、 加油站 管理 、 油库 管理和二 次配送管 【 ３ 】 钱 晓飞． 成品油供应链 下的第三方物流 土不 服 ” 、 实 用性低 、 功能 不 完善 的现 象 。 理系统 集成应 用 ， 实 现了业务 单据 自动流 管理 ［ Ｊ ］ ． 化 学工程与装备 ， ２ ０ １ ４ （ ２ ） ． 以 中石 油为例 ， 目前使 用的信 息系统 有从 转 ， 达 到流 程 闭环 管理 ， 从 而 使威 品 油物
成品油销售企业成本管控策略探讨
成品油销售企业成本管控策略探讨随着经济的发展，成品油销售企业的发展也越来越迅速，成本管控的重要性也愈发显现。
成品油销售企业成本管控策略是提高企业竞争力、促进企业可持续发展的必须品。
本文将从成品油销售企业成本的构成入手，探讨成品油销售企业成本管控策略的相关问题。
成品油销售企业的成本构成主要包括采购成本、运输成本、仓储成本、人工成本和管理成本等。
其中，采购成本是指企业购买原油或成品油的成本，是成本的主要组成部分。
而运输成本则包括多项，如物流配送、进出口运输、市场调研、营销宣传等。
仓储成本主要是指存储成品油的费用，包括油罐、油库的租赁费用、设备费用、维护费用等。
人工成本指的是企业员工的薪酬、福利待遇、奖惩措施等方面的费用。
而管理成本则包括企业的日常管理费用、财务费用、审计费用等。
（一）提高采购效率成品油销售企业的主要成本就是采购成本，因此提高采购效率就是降低成本的最主要途径。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，来获得更低的采购成本，并且能够在采购过程中更加灵活的掌握供应市场的变化。
（二）精简运输成本物流配送是成品油销售企业最主要的运输成本之一，合理规划配送路线、调整物流配送频次、采用高效运输方式等，可以有效降低运输成本。
（三）优化仓储成本成品油的存储是成品油销售企业必不可少的环节，优化仓储成本可通过建立科学的库存管理制度、保证存储设施正常的维护、降低油品损失和浪费等多种方式来实现。
（四）合理掌控人工成本人工成本是成品油销售企业的一个必要成本项，但是，过高的人工成本也会加重企业的负担，因此合理掌控人工成本就显得十分重要。
企业可以不断改善员工的劳动条件，提高员工的绩效，来达到控制人工成本的目的。
（五）尽可能减少管理成本管理成本是成品油销售企业的固定开支，尽可能减少管理成本是每个企业都必须考虑的问题。
企业可以采取多种方式来减少管理成本，如优化企业架构、降低印刷和网络费用、提高仓储效率等方法，从而不断降低管理成本。
成品油物流主要成本控制策略浅析
成品油物流主要成本控制策略浅析摘要：随着经济发展和成品油消费个性化、快速化兴起、企业间竞争加剧，加之环保需要，油品升级换代，成品油销售企业物流管理任务越来越繁重，物流成本占销售成本比例也随之提高。
如何加强成品油销售企业成品油物流成本控制成为成品油销售企业迫切需要解决的现实问题。
本文借助物流先进理念和管理方法，对成品油物流主要成本的概念、内涵进行界定，对成品油物流主要成本进行分类、逐一分析，并通过对某石油公司物流成本控制经验和教训总结提出准确有效地控制成品油物流主要成本的策略：通过对成品油物流运输、配送、仓储主要成本控制的研究，寻求运输、配送、仓储的各个环节合理化途径和整体最佳经济效益，将有助于我们企业做出正确的管理决策、降低运营成本、增强物流企业的核心竞争力。
关键词：成品油；物流成本；控制措施；案列研究前言随着我国经济体制深化改革，国内成品油市场开放程度不断提高，成品油消费个性化、快速化的兴起，国有石油公司、跨国企业、民营企业在国内成品油领域的竞争将日益激烈。
成品油市场竞争本质上已不单是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争。
面对日益激烈的市场竞争，国内石油企业已经意识到成品油物流管理的战略价值。
许多市场敏锐的成品油销售企业，已把物流作为提高市场竞争能力和提高企业核心竞争力的重要手段，把现代物流理念、先进的物流技术和现经代营管理模式，引入企业的经营管理中。
物流管理是对物流活动进行的高效的计划、组织、协调与控制，是用最低的物流成本达到最满意的效果。
包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。
物流成本控制是物流管理的重要手段，是当前成品油销售企业重要的竞争领域，也是物流经济效益指标的量化，它能更直观的体现出物流的经济效益。
所以，在目前成品油物流运行状态下，如何有效的降低物流成本，是应该重点考虑的问题。
采取有效的措施控制、降低物流成本，发展现代物流，为成品油销售企业提供更多真实、有价值的物流管理信息，不断提高石油公司的竞争能力。
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价值工程0引言随着我国成品油市场的全面开放，国外一些管理先进的石油公司已逐步进入我国成品油销售市场，相对于国外石油公司，我国石油企业成品油流通成本相对较高。
因此，我国石油企业如果能在目前国内成品油物流成本控制乏力的现状下，采取有效措施发展现代物流，降低物流费用，就可以为石油企业成品油物流管理提供更有价值、更真实准确的成本信息，进而增强自身国际竞争力。
1成品油物流及其物流成本的含义成品油物流是指石油企业根据客户的需要，将成品油的运输、仓储、配送等环节有机结合起来，将成品油从资源区运往消费区的实体流通过程。
成品油物流成本则是指成品油物流系统为完成油品物流活动，实现油品在空间、时间上的转移而发生的、产生于运输管理、仓储管理、油品配送、装卸搬运管理等成品油基础物流活动中的各种资源耗费的货币表现。
而要对成品油物流成本进行有效控制，必须找好控制对象，本文将以成品油物流的功能成本为成本控制对象，分析占成品油物流总成本比重较大的运输成本、仓储成本和配送成本的影响因素和控制策略。
2成品油运输成本控制策略为有效并有针对性地进行成品油运输成本控制，应先分析其成本影响因素。
2.1成品油运输成本影响因素2.1.1成品油的可靠性众所周知，成品油具有易燃易爆的特性，所以在运输成品油的过程中，必须考虑能否使其安全可靠地运送到目的地，这必然会增加其运输成本，因为货物运输时，需要承运人提供的可靠性越大，其运输成本就越高。
2.1.2运输特征运输特征主要包括输送距离和载货重量。
其中输送距离的成本曲线是随距离增加而增长速度减缓的一个函数；而每单位重量的运输成本随载货重量的增加而减少。
2.2成品油运输成本的控制策略根据上述运输成本影响因素的分析，可以采取以下策略控制成品油运输成本。
2.2.1大力发展管道运输由于成品油属于液体，且具有易燃易爆的特性，因此，在运输成品油时应该考虑更多的采用管道运输。
因为管道运输具有其他传统运输方式所无法比拟的优势：可靠性高、能耗低（有关资料显示，管道运输与铁路运输的能耗比为1：2）、抗风险能力强、综合效益好（有人测算过，管道运输可比铁路运输运费节约45.7%）。
所以，在目前我国大部分成品油是通过铁路运输，通过管道运输的还不到20%的现状下，可以考虑学习欧美等发达国家的做法，将成品油一次物流采用管道运输。
2.2.2选择合理的运输方式为了保证成品油的运输质量，降低运输费用，提高运输效率还需要选择合理的运输方式。
要在有足够安全保障的基础上，发展多式联运，即将管道运输和铁路运输、公路运输、航空运输、海上运输和内河运输等结合起来，实现无缝对接。
同时，对能够直运的，应减少不必要的环节，尽可能组织直达运输，对能够实现资源整合的，尽可能采取整车运输、合理调配。
2.2.3选择合理的运输线路由于不同运输线路的运距、路面质量情况、收费情况、道路管理情况等会有所不同，因此，即使使用相同的交通工具，如果行驶的运输线路不同，也会产生不同的经济效益。
因此，在运输成品油的过程中不应仅仅考虑运距这一因素，而应在综合考虑各因素的基础上选择合理的运输线路。
2.2.4将成品油运输业务实行外包当企业规模较小时，可以采取由企业自身承担包括采购、生产、销售和物流等所有活动的“小而全”的组织模式，但随着企业规模扩大、竞争加剧，企业就应该考虑适当的放手，将一些非核心的业务进行外包，以实现资源的优效利用。
石油企业可将成品油的运输业务外包，这样，一方面可以促使企业将本身有限的资源用于发展其核心业务，避免浪费资源；另一方面能够得到更加专业化的服务，从而降低成本，提高服务质量。
3成品油仓储成本控制策略3.1成品油仓储成本影响因素3.1.1成品油的保管条件成品油属易燃易爆的危险品，对温度、湿度等条件要求高，这样就需要石油企业配备相应的设施装备，这必定会对成品油仓储成本有影响。
3.1.2成品油的库存周转率成品油的库存周转率是影响其仓储成本的一个重要因素，通常在库成品油的周转率越低，成品油在油库中的平均堆存天数就越多，其占用油库的容积就会越大，其仓储成本就越高。
3.2成品油仓储成本的控制策略3.2.1实现库存的优化管理石油企业储存多少成品油除了要考虑实现自身利益最大化，还要考虑是否能够满足并保证当地成品油市场的供应等因素。
但在目前成品油市场波动较大的情况下，石油企业要确定合理的库存量，一定要综合考虑各种因素，比如首先要保证成品油市场的供应，在此基础上还要考虑油价波动的风险性、库存太大而导致的库存成本过高、运输费用等因素的影响。
3.2.2改善成品油的保管条件，减少仓储损失由于成品油属于易燃易爆的危险品，因此，对储存条件有苛刻的要求，若保管不善，就会造成仓储损耗，进而增加仓储成本。
因此，石油企业应采取如下措施改善成品油保管条件：控制好温湿度、注意防尘、防静电、防震动。
4成品油配送成本控制策略4.1成品油配送成本影响因素4.1.1成品油配送订单数石油企业是按照客户或加油站的订单数进行成品油配送的，一张订单一般只对应一个配送点。
因此，一———————————————————————基金项目：黑龙江省高等学校人文社会科学重点研究基地项目（项目编号：JD20121212）。
作者简介：吴明涛（1978-），女，满族，辽宁大连人，东北石油大学石油经济与管理研究所，讲师，主要从事会计理论与实务研究、物流成本管理等研究。
成品油物流主要成本控制策略研究Research on the Measures of Refined Oil Logistics Main Cost Control吴明涛Wu Mingtao ；王玉翠Wang Yucui ；张彦明Zhang Yanming（东北石油大学石油经济与管理研究所，大庆163318）(The Institute of Oil Economy and Management ，Northeast Petroleum University ，Daqing 163318，China ）摘要：针对我国成品油物流成本较高的现状，结合成品油物流及其物流成本的含义，分析了占成品油物流总成本比重较大的运输、仓储和配送等物流环节的成本影响因素，并提出了与之相对应的物流成本控制策略。
Abstract:According to the present situation of higher oil logistics cost in China,combining the meaning of refined oil logistics and its logistics cost,the cost affecting factors of the transportation,storage and distribution,which are the larger of the refined oil logistics total cost are analyzed,and the logistics cost control measures corresponding to the three major aspects are proposed in this paper.关键词：成本控制；物流成本；成品油Key words:cost control ；logistics cost ；refined oil中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）18-0014-02·14·Value Engineering 0引言机电设备在现代煤矿生产安全中正变得越来越重要，不仅涉及范围十分广，而且技术性很强。
同时，因为煤矿生产条件与环节具有复杂性，这就为机电设备的管理工作提出了全新的挑战，有鉴于此，一定要大力强化煤矿机电设备的管理工作，通过制定切实可行的管理办法，不断提高设备管理的水平。
煤矿的机电设备管理以煤矿的生产、经营与施工为基础，通过实施一系列的技术手段，对设备进行全方位的综合管理，其目的就是要以最经济的费用来得到最好的投资成效。
所以，一定要采取相关措施，保障机电设备始终处于较好的状态上，并持续改善与提高机电设备的管理能力，充分发挥其效能，使产品质量与设备得到安全的运行，进而促进企业生产的持续发展。
1充分认识煤矿机电设备管理的重要性随着煤矿机械化程度的日益提高，煤矿机电设备管理工作占据着越来越重要的位置。
由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。
据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。
在每年的煤矿安全生产过程中，由于机电设备故障造成的事故占总事故的六成，一旦机电设备停止运转，不仅会影响到煤矿企业的正常运作和生产，还会对煤矿工作人员构成人身安全的威胁，特别是煤矿企业，一旦井下通风设备停止运转，那么就会导致井下通风不良，有害气体大量集聚，从而严重威胁到矿工的人身安全。
因此加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备，对———————————————————————作者简介：张学钊（1976-），男，山西交城人，中级机械工程师，大专，研究方向为煤矿安全。
浅析煤矿机电设备管理Analysis of Management of Electrical and Mechanical Equipment of Coal Mine张学钊Zhang Xuezhao（西山煤电集团马兰矿，古交030205）（Xishan Coal Electricity Group Malan Mine ，Gujiao 030205，China ）摘要：随着我国经济的飞速发展，煤矿机电设备随之得到迅速充分的发展及全方面推广应用，由此带来了对煤矿机电设备的运行及维护管理的挑战，由于其直接涉及到矿井的安全生产、经济效益等各个方面，所有对煤矿机电设备的管理与维护就显得尤为重要了。
本文结合笔者对煤矿机电设备管理与维护的一些经验提出一些管理措施，对煤矿机电的管理与维护有着一定的借鉴意义。
Abstract:With the rapid development of China's economy,electrical and mechanical equipment of coal mine has been gotten widely used,which lead to the challenge to operation and maintenance of electrical and mechanical equipment of coal mine.Due to it is directly related to the aspects,such as safe production of mine,economic benefits.It is important for management and maintenance of electrical and mechanical equipment of coal bing with author's experience about management and maintenance of electrical and mechanical equipment of coal mine,some measures were proposed in this paper,which has certain reference.关键词：煤矿；机电设备；维护；管理Key words:coal ；mechanical and electrical equipment ；maintenance ；management中图分类号：TD4文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）18-0015-02辆车所需到达的配送点越多，其配送成本就会越高；反之，则相反。