手术室护理工作现状情况分析(swot)

2、加强护理质量安全管理，制定严格的科室规章制度，并且落实 到位。对于新制定制度认真学习，针对反复出现的问题提出整改意见， 杜绝差错事故的发生。增强的服务意识，做到主动配合，热情服务，细 心关怀。规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析。
3、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。 进一步完善手术工作制度，对即将进入的新手术室的相关知识，提前进 行学习。熟悉层流术间的相关知识。
手术配合和相关知识的培训和学习。
对以往的工作进行系统化的总结，改正不足之处，不断加强手术 室工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术 病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术”这一服务目标，根据 医院有关精神，结合手术室实际情况，制定手术室护理工作计划如下：
1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，注 重人性化服务。切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状 态为病人服务，为病人创造舒适的手术环境，工作中加强与医生的沟通， 不断提高内部服务质量，以便更好的配合手术。通过术前走访，收集病 人信息，加强沟通，取得理解、信任和支持。
4、加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器 的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。因专业性强，现手术 室人员工作中接触急诊病人较少，加强相关知识的学习和演练，以便能 在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢 救工作。
5 加强护理人员的在职培训，做好进修计划，不断加强新理论、新 技术的学习。以便更好的配合手术科室开展新业务、新技术。提高专科 护理水平，提高手术配合技术。
生存象限（1） WT 战略 减少内部劣势 回避外部威胁
目前，手术室的护理工作能满足临床的需要，病人基本满意。无医疗纠纷及医疗事 故发生。在服务方面也无新的特色和创新。
科室发展目标：
目前手术室所能配合的是一般的大中手术，包括妇科恶性肿瘤的根 治。胸外，普外科的各类手术。腔镜微创手术和心外及五官科手术尚未 涉及。在新综合大楼建成投入使用前，后。需要对科室人员进行多方面
和了解
5. 科室缺乏系统的管理 6. 护理管理执行力不够 内部适应象限（2） WO 战略 利用外部机会
克服内部弱点
外部威胁(T) 1． 其他医院所提供的更好的
服务 2． 其他医院开展的新业务，
新技术 3． 舆论的压力和媒体对周边
医院正面的宣传
Hale Waihona Puke Baidu
外部适应象限（3） ST 战略 依靠内部优势 回避外部威胁
手术室护理工作现状情况分析(swot)
本手术室目前有六个手术间,手术室护士有 15 名,人员梯队建设方面比较欠缺, 年龄偏大.其中四十岁以上护士有四人,三十岁有两人.主管护师四名。护师两名。
SWOT 分析
外部机会(O) 1. 可以通过提供优质服务,来
提高知名度,让病人满意 2. 新技术的开展和学习 3. 先进的管理理念和经验的
引进
内部优势(S) 1. 工作经验丰富 2. 业务熟练 3. 科室人员团结,凝聚力强 4. 自律性强,能够按照规章制
度要求工作 5. 能够提供临床手术的需要
未来象限（4） SO 战略 依靠内部优势 利用外部机会
内部劣势(W) 1. 科室缺乏创新精神 2. 设备陈旧 3. 没有有效的奖励机制 4. 对新技术,新项目缺乏认识
6、定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。 专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数， 保证临床正常运转。
7、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带 教计划并安排专人带教，根据临床带教经验不断改进带教方法，加强带 教老师教学能力的培养和提高，圆满完成带教工作。