品牌部年度规划

精心整理

品牌部年工作计划

在2015年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。2016将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。

第一章现状分析

1、人员：1名

2

3

4

1.1

1

2

1.2

1、

1.3

1.4

2

2.1

下设3

调研组：

负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆（同行业）或其它行业

标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目

方向。

人数要求：1人。

工具：调研模板、调研报告模板、日报。

策划组：

1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播

统一性；

2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；

3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。

人数要求：1-2人。

工具：文案策划方案、日报。

设计组：

1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形象统一。

2

人数：

2.2

2

3

调研：

2

2

2

2.3

1

2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。

1

2

4、部门模板的建设。

难点：

1、与时俱进的高度展位，新事物的快速接纳。

2、优质项目的打造，市场和资本认可。

3、项目品牌化传播策划案。

第四章目标实施分解

第一阶段（2月——4月）部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理

人员:平面设计1人、策划1人、调研1人到位

调研组:

1、调研模板；

2、进行项目调研，出调研报告。

策划组：

1、项目说明重新文字梳理，文字描述传播，并且保证项目传播传播统一性；

2

1

2

3

调研组

1

1

调研组

1

2

1

2

1

2