保留楼盘控制表格式
楼盘销售控制表
Z2（9层）
122.66㎡
Z3（9层）
91.48㎡
Z4（9层）
82.26㎡
1单元
2单元
1单元
2单元
1单元
2单元
1单元
2单元
①
④
②
③
③
②
④
①
1
2
3
4
5
6
7
8
9
（顶层面积）
137.44㎡
144.7㎡
113.59㎡
103.56㎡s
（顶层面积）
152.379㎡
165.353㎡
147.634㎡
147.634㎡
161.07㎡
161.07㎡
B组团
层
楼
号
元
单
号
楼
积
面
及
型
户
B1（11层）
148.614㎡
B2（11层）
131.929㎡
B3（11层）
138.527㎡
12#
13#
14#
15#
12#
2单元
1单元
2单元
1单元
2单元
1单元
2单元
1单元
锦汇花园二期销售控制表
A组团
层
楼
号
元
单
号
楼
积
面
及
型
户
A1（11层）
131.974㎡
A2（11层）
146.242㎡
A3（9层）
131.984㎡
A4（11层）
143.231㎡
10#
10#
9#
11#
9#
11#
楼盘表(示范)
楼盘表（示范）
填写须知：1、开发企业应保证所填数据的真实性和准确性；随预售方案报送时应加盖骑缝章；
2、有关数据须按建设工程规划许可证标明的信息和有测绘资质的测绘单位出具的预测报告中的测绘结果填写；
3、以下数据、信息应保证与预售登记时的有关数据相一致，不得随意变更；
4、有关数据、信息确需变更的，应到预售证发放机关申请变更；
申请时提交规划部门相应的批准文件及新出具的预测报告；
填写说明：装修标准：按交房实际情况填写毛坯房、粗装修、厨卫精装修、普通精装修、带家电的精装修；
一、住宅类：
1、板楼：
规划证楼号：层数：地上：地下：规划建筑面积：预测报告总面积：
2、塔楼：
规划证楼号：层数：地上：地下：规划建筑面积：预测报告总面积：
二、其它类
规划用途为商业、办公、地下车库等大开间商品房，开发企业在办理预售证时不能确定详细的分割部位的，须在已确定分摊部位的前提下，根据预测报告的测绘结果输入，先按整层的面积录入楼盘表。
开发企业预售时确定了详细的分割部位后，需持预测成果报告，到预售登记管理部门，按最新的预测结果在网上修改楼盘表。
楼盘表格式及填写规范3篇
楼盘表格式及填写规范第一篇：楼盘表格式及填写规范（一）楼盘表是楼盘信息的概览表，一般包括楼盘基本信息、户型信息、销售情况、价格等内容。
本文将介绍楼盘表的格式和填写规范，帮助楼盘营销人员更加规范地呈现楼盘信息，提高信息表现力。
一、楼盘表格式楼盘表格式一般包括表头、表格和表尾三部分。
表头一般写上楼盘名称和地址，表格显示楼盘各项信息，表尾一般写上开发商信息和其他辅助信息。
楼盘表的每一行一般表示一种户型，列则表示户型的各项信息。
格式可以根据具体需求而定，但一般应当规范且易读。
二、楼盘表填写规范1. 表头：楼盘名称和地址应当准确无误，避免因输入错误导致信息不统一。
2. 表格：应当规范分列信息，避免存在多余的空白信息，否则会对整张表的美观性造成影响。
3. 表尾：开发商信息应当准确无误，同时可以在此处添加其他辅助信息，例如周边环境、交通状况等，以增加该楼盘的吸引力。
4. 信息填写：楼盘基本信息、户型信息、销售情况、价格等内容应当依次填写，文字应当简洁明了，表达准确，以有效传达给读者。
5. 图片添加：楼盘表中可以适当添加楼盘照片，以增加页面的美观性。
三、总结楼盘表是一种非常重要的楼盘信息概览表，可以使读者一目了然地了解该楼盘的各项信息和基本情况，并对购房产生较为明确的判断。
因此，基本信息的准确性、表格美观度等细节都要注意，以便更好地展现该楼盘的吸引力。
第二篇：楼盘表格式及填写规范（二）楼盘表格式及填写规范是楼盘营销工作中必须掌握的基本素养之一，它直接影响到楼盘信息的呈现效果。
下面，是关于楼盘表的格式和填写规范的详细解读。
一、楼盘表格式楼盘表应当采用表格方式进行呈现，一般包括表头、表身和表尾三部分。
表头一般包括楼盘的名称和地址等基本信息。
表身则是楼盘具体信息的展示区域，它通常由行和列组成。
每一行代表着一种户型，每一列则代表户型的具体信息。
表尾一般包括楼盘开发商信息、房产证状态等信息。
它们是帮助阅读者全面了解该楼盘，在购房决策中起到重要提示作用。
什么是销控
销控是指房地产开发商保留的房源，都是留作项目结束以后再拿出来卖，一般的价格都是比较低于市场的价格，但是房子的情况可能会不怎么好，但是也有一些好户型的房子，那么它的价格可能会高于市场的价格，在早期，楼盘的销控单纯的指房屋的销售进度表，这个表有的项目是公示的，有的项目是内部文件。
后来在销控的意义有了衍生，包括了销售进度表、销售计划、推售策略几方面内容等。
编辑本段什么是销控销控，即房产商保留房源，一般项目多少都会有一定比例，留至项目结束再卖。
部分房产商宣称已经卖光楼盘的销控房，年关悄然低价入市，且价格低于市场价，眼疾手快者得。
在一个楼盘的产品当中，由于位置、户型等方面因素的不同，自然有优劣好坏之分，“销控”通行的情况是优先出售户型或者位置等条件不是很好的产品，而把好位置、好户型的产品留到价格可能达到更高水平的时候进行销售。
从而规避了这些户型无法销售的风险，也有利于好的产品在后期卖出更高的价钱。
在整个楼盘营销过程中，应该始终保持有好房源，分时间段根据市场变化情况，按一定比例面市，这样可以有效地控制房源，而且后期的好房源面市时，正处于价格的上升期，还可以取得比较好的经济效益。
此即为销售控制。
当然业内还有一种的简单定义，就是先把各销售单元分成三六九等，根据预判分期推出部分，再根据去化，得出下次推出的各类销售单元比例。
要求留下可升值的好户型，准备涨价。
但是这种划分带有强烈的感性成分，什么时候是导入期、公开期、强销期、持续期、收盘期，全凭个人经验，带有相当大的销售风险，因此多数是一些入行不久的策划人员做法，成熟的开发商一般不会采用。
编辑本段销控的形成和作用最早的时候，楼盘的销控单纯的指房屋的销售进度表，这个表有的项目是公示的，有的项目是内部文件。
后来在销控的意义有了衍生，包括了销售进度表、销售计划、推售策略几方面内容。
就是通过合理的推售策略，逐步消化房源，最终达成销售计划。
在一些项目里，对销售进度表的一些人为处理也作为一种销控手段来使用。
房地产营销管理制规范流程表格
目录一、营销管理制度 (8)（一）销售管理 (8)第一章总则 (8)第二章销售策略、计划的制定 (8)第三章楼盘销控管理 (8)第四章认购管理 (9)第五章客户确认管理 (10)第六章客户跟踪规范 (11)第七章销售例会管理 (12)第八章附则 (12)(二) 售楼中的日常管理规范 (12)第一章总则 (12)第二章售楼中心日常纪律管理 (12)第三章着装规定 (14)第四章客户接待规范 (14)第五章样板间操作规范 (15)第六章附则 (16)（三）销售合同及资料管理办法 (16)第一章总则 (16)第二章销售报表编制及管理 (16)第三章销售资料保密 (18)第四章销售资料保密 (19)第五章附则 (19)（四）委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责 (20)（一）营销经理（兼售楼中心主任）的职责 (20)（二）专案秘书（兼出纳）的职责 (21)（三）客服专员的职责 (22)（五）合同外勤 (24)（五）销售中心现场操作流程规范 (25)1、资料准备 (25)2、售前服务 (25)3、洽谈成交过程 (26)4、售后工作 (28)5、房位保留规定 (30)6、退房流程 (31)7、换房制度与流程 (32)8、关于更名 (32)9、关于折扣执行 (33)10、例会管理 (33)（六）客户资源管理及服务规范 (34)1、客户资源的管理目的 (34)2、客户资源管理的方法 (34)3、客户资源的积累 (36)4、客户服务 (36)（七）销售流程管理规范 (39)1．签订“登记”阶段 (39)2．签订“认购书”阶段 (40)3．签订“商品房买卖合同”阶段 (41)4．合同的复核 (43)5．催促客户履行签约义务 (43)6．“商品房买卖合同”的鉴证 (43)7．签约后的催款 (44)8．办理产权阶段 (45)9、“商品房买卖合同”的日常管理 (45)（八）销售统计管理规范 (48)1、原则 (48)2、销售统计日报管理 (48)3、销售统计周报管理 (49)4．销售统计月报管理 (50)5、罚款 (51)（九）客户申请审批的管理规范 (52)1．适用范围 (52)2．管理 (52)3．基本会签程序 (52)4．客户申请批准权限 (52)5．执行 (52)（十）品牌建设的管理规范 (53)1．原则 (53)2．媒体宣传管理 (53)（十一）宣传物料与广告验收的管理 (55)（十二）售楼中心管理标准 (56)1．售楼中心环境管理标准 (56)2、售楼中心设备管理标准 (57)3、公共卫生间管理标准 (58)4、售楼部人员管理标准 (58)（十三）样板房的管理标准 (59)1、样板房环境管理 (59)2、样板房设备管理标准 (60)3、公共卫生间管理 (60)4、样板房人员管理 (61)（十四）看楼车的管理操作 (62)2、看楼车人员管理 (62)（十五）停车场的管理操作 (63)1、停车场环境管理 (63)2、停车场设备管理标准 (63)二、营销管理流程 (64)1、营销策划过程 (64)2、营销计划制定流程 (65)3、销售计划管理流程 (66)4、广告推广流程 (67)5、广告策划工作流 (68)6、广告制作流程 (69)7、广告审批流程 (70)8、广告执行流程 (71)9、市场营销完整流程 (72)10、项目销售情况准备工作计划流程 (73)11、配合销售的宣传推广工作流程 (74)12、销售日报表流程 (75)13．销售周（月）报流程 (76)14．销售现场整体工作流程 (77)15．现场接待业务流程 (78)16．客户下订业务流程 (79)17．客户认购业务流程 (80)18．签订《商品房买卖合同》业务流程 (81)19．协议/合同、购房/退房总流程 (82)20．协议录入流程 (83)21．协议优惠流程 (83)22．协议交流流程 (84)24、协议退房流程（未交定金） (85)25、协议退房流程（定金已付） (85)26、协议退款及违约金流程 (86)27、交款、报帐业务流程 (86)28、合同录入流程 (87)29、合同优惠政策 (87)30、合同交款流程 (88)31、合同退款流程（未交房款） (88)32、合同退款流程 (89)33、合同违约金流程 (89)34、客户接待流程 (90)35、客户合同签订流程 (91)36、客户房屋交付流程 (92)37、客户抽诉处理流程 (93)38、用户室内装修申请流程（二次装修） (94)39．接收客户报修流程 (95)附表格1.销售工作计划表 (96)2、客户到访征询单 (99)3、来访客户分析表 (100)4、签约客户确认单 (100)5、客户签约申请表 (101)6、销售情况周报表 (102)7、回收款明细表 (103)8、每日销售报表 (104)9、销售日报表（二） (105)10、销售日报表（三 (106)11、销售情况月报表（统计） (107)12、应收账控制 (108)13、业主交款情况登记表 (108)14、负面情报分析／改善表 (109)15、装修标准一览表 (110)16、施工进度计划表 (111)17．按揭借款月供额表 (112)18．付款方式一览表 (114)19.项目销售计价 (115)20.现场销控表 (116)21．保留楼盘控制表 (117)22．销售情况周报表 (118)23．本周来访人数统计表 (119)24、销售情况月报表 (119)25、楼盘销售情况表 (122)26、客户名册登记表 (124)27、客户地域分布表 (125)28、客户职业统计表 (125)29、客户年龄统计表 (126)30、客户学历统计表 (126)31、客户付款方式统计表 (127)32、客户家庭月收入统计表 (127)33、成交客户档案表 (128)34、成交客户家庭购房决策统计表 (128)35、成交客户看房频次统计表 (129)36、客户满意项目调查表 (129)37、客户满意项目统计表 (130)38、未成交客户基本情况统计表 (130)39、未成交客户转移原因分析表 (130)40、退订客户原因分析表 (131)41、意向客户统计表 (132)42、意向客户档案表 (133)43、实际购房与意向购房客户比率真统计表 (134)44、客户获取本楼盘信息渠道统计表 (134)45、客户投诉分析表 (134)46、客户投诉处理表 (135)47、客户满意度程度评估表 (136)48、房地产项目成交客户档案表 (137)49、房地产项目客户投诉记录表 (137)50、新客户登记表 (138)51、老客户登记表 (139)52、购房者选择付款方式统计表 (140)53、房地产开发公司应收账款控制表 (141)54、房地产开发公司应收账款月份分析表 (142)55、房地产项目退房客户分析表 (143)拓新.水墨林溪来访客户登记表 (144)一、营销管理制度（一）销售管理第一章总则第1条为规范企业的项目销售工作，提高管理工作水平，最大限度地突现企业经济效益，特制定本制度。
楼宇自控点表配置模板
2 2 2 2 1 1 1 11 0 9 0 2 液位传感器 液位传感器 液位传感器
B4 DDC-B4-1
ALE-B4-2
APE-B4-SB21 1#
APE-B4-SB21 4#
应急照明 开关控制 开关状态 集水坑 污水潜水泵运行状态 污水潜水泵故障报警 污水潜水泵手自动状态 污水潜水泵启停控制 溢流液位报警 高液位报警 低液位报警 集水坑 废水潜水泵运行状态 废水潜水泵故障报警 废水潜水泵手自动状态 废水潜水泵启停控制 溢流液位报警 高液位报警 低液位报警 小计
DDC-B4-2a
AP-B4-21 F46
AP-B4-21 F45,F47
APE-B4-SB22 6#
排风机 风机启停控制 风机手自动状态 风机运行状态 风机故障报警 新风箱 风机启停控制 风机手自动状态 风机运行状态 风机故障报警 集水坑 污水潜水泵运行状态 污水潜水泵故障报警 污水潜水泵手自动状态 污水潜水泵启停控制 溢流液位报警 高液位报警 低液位报警
DDC-B3-2a
AAKT-1~AAKT-8 冷水机组 K1,K5 冷水机组启停控制 冷水机组手自动状态 冷水机组运行状态 冷水机组故障报警 DN350 水路隔离蝶阀 DN300 水路隔离蝶阀 DN250 水路隔离蝶阀 冷冻水泵（一次水） K3,K7 水泵启停控制 水泵手自动状态 水泵运行状态 水泵故障报警 水流状态 冷冻水供回水温度监测 冷冻水供回水压力监测 冷冻水水流量监测 冷冻水泵（二次水） K28,K29,K30 水泵运行状态 水泵故障报警 变频器电源状态 变频器故障报警 变频器频率监测 变频器频率调节 变频器电源控制 管网压力 冷却水泵 K4,K8 水泵启停控制 水泵手自动状态 水泵运行状态 水泵故障报警 冷却水供回水温度监测 DN350 旁通阀调节 冷冻水泵（冷水板侧） K20 一次侧供水温度监测 二次侧供回水温度监测 水泵运行状态 水泵故障报警 变频器电源状态 变频器故障报警 变频器频率监测 变频器频率调节 变频器电源控制 管网压力 冷却水泵（冷水板侧） K21 水泵启停控制 水泵手自动状态 水泵运行状态 水泵故障报警 空调补水泵 K24 补水泵启停控制 补水泵手自动状态 补水泵运行状态 补水泵故障报警 膨胀水箱 水箱超高、高、低液位 DN50? 高区生活给水电动阀控制 软化水箱 K11 水箱超高、高、低液位 DN50 软化水箱进水口电动阀控制 小计
楼盘表信息确认表
层数（地上/地下）
/（地下以负数表示）
规划用途
其中
住宅
商业
办公
其他（）
规划建筑面积
测绘面积
测绘套数
楼幢号
（ ）
图号
地号
结构
层数（地上/地下）
/（地下以负数表示）
规划用途
其中
住宅
商业
办公
其他（）
规划建筑面积
测绘面积
测绘套数
楼幢号
（ ）
图号
地号
结构
层数（地上/地下）
/（地下以负数表示）
规划用途
其中
住宅
备 注
申请单位
本申请人承诺填写的上述内容及提交的材料真实。如有不实，由申请人承担一切法律责任。
申请人（公章）：
法定代表人（签字）： 委托代理人（签字）：
年 月 日
审 核 意 见
初审负责人（签字）：
年 月 日
审批负责人（签字）：
年 月 日
附表：
楼 盘 信 息
楼幢号
（ ）
图号
（按照不动产证填写）
地号
（按照不动产证填写）
测绘面积
测绘套数
楼幢号
（ ）
图号
地号
结构
层数（地上/地下）
/（地下以负数表示）
规划用途
其中
住宅
商业
办公
其他（）
规划建筑面积
测绘面积
测绘套数
楼幢号
（ ）
图号
地号
结构
层数（地上/地下）
/（地下以负数表示）
规划用途
其中
住宅
商业
办公
其他（）
规划建筑面积
(最新)住宅小区物业管理表格范本
目
录
文件名称 1.业主档案表
页码 文 件 名 称 2 39. 绿化苗木清单
页码
2.业主装修申请表
3 40. 盆景清单
3.临时动火作业申请表
4-1 41. 绿化养护记录表
4.装修施工人员临时出入许可证
4-2 42. 绿化喷药记录表
5.室内装修查抄表
5-1 43. 绿化东西使用登记表
发现违规画√
检查人 被检查人 违规金额/元
9 在洗手间乱倒污染物 10 现场未封闭空调 11 开门施工影响周围用户 12 盗用电力 13 损坏小区设施 14 盗用小区物品 15 超越物业办理公司批准之权限装修
装修公司签认:
物业办理公司签名:
7. 业 主 特 约 效 劳 流 水 登
记 日 期 服 务 内 容 具 体 内 容 开始日期 结束时间 效劳费用 效劳人员签名
岗位 交接时间 交班人 接班人
上一班次运行记录 交处事项 处置情况 主管阅示
32. 保安部重大事件总结陈述范本 下面是保安部重大事件总结陈述范本, 供读者参考。
呈报对象 陈述人 主题
年月日 年月日
事件发生颠末
签名
主要原因阐发
签名
处置办法
签名
处置成果
签名
预防办法
签名
带领批示
签名
33. 泊车场收费岗交接班记录表范本
下面是月度回访清单范本, 供读者参考。
月份:
回访表 回访
业主
业主
回访
回访人
回访
备注
年 格编号 日期
房号
姓名
事项
成果
月日
序号
制表:
19. 挂号邮件收发登记表范本
最新整理房地产商业地产楼盘等营销工作销售执行及控制表格模板5
○塑造物业形象
○完成VI设计
○简单印刷品（折页）设计制作
○户外广告设计及配合实施
○楼书（户型指南）及其他售楼资料制作
○内部认购策略
○入市前后价格策略，
○入市前媒体策略
○20-25天
○5-10天
○30-45天
○以上各项设计工作的顺利完成应以所需资料的完备为前提
内
部
认
购
○正式发售前的市场预热
表42销售准备计划编制参考标准
工作内容
执行部门
配合部门
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
……
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
文件及人员
1
基价及系数指定
审批及确认
2
销售预算
审批及确认
3
销售提成执行办法
审批及确认
4
广告预算
审批及确认
5
销售权贵
审批及确认
6
付款方式与形式
审批及确认
7
促销条款
审批及确认
2、在正式开售前笼络一批客户
内部认购会由原来演变成发展商检验市场和操纵气氛的又一伎俩
表34内部认购实操阶段性部署
日期
实操部署
备注
提交（内部认购实操部署）
双方研究讨论7。1提交的实操部署
双方意见达成统一，确定工作细则
提交双方研究后决定之方案，并明确分工，全面开展准备工作
现场售楼部及示范单位布置完毕
销售资料之图表准备妥当，销售人员到位
楼盘表（示范）
楼盘表（示范）
楼盘表（示范）
填写须知：1、开发企业应保证所填数据的真实性和准确性；随预售方案报送时应加盖骑缝章；
2、有关数据须按建设工程规划许可证标明的信息和有测绘资质的测绘单位出具的预测报告中的测绘结果填写；
3、以下数据、信息应保证与预售登记时的有关数据相一致，不得随意变更；
4、有关数据、信息确需变更的，应到预售证发放机关申请变更；
申请时提交规划部门相应的批准文件及新出具的预测报告；
填写说明：装修标准：按交房实际情况填写毛坯房、粗装修、厨卫精装修、普通精装修、带家电的精装修；
一、住宅类：
1、板楼：
规划证楼号：层数：地上：地下：规划建筑面积：预测报告总面积：
2、塔楼：
规划证楼号：层数：地上：地下：规划建筑面积：预测报告总面积：
二、其它类
规划用途为商业、办公、地下车库等大开间商品房，开发企业在办理预售证时不能确定详细的分割部位的，须在已确定分摊部位的前提下，根据预测报告的测绘结果输入，先按整层的面积录入楼盘表。
开发企业预售时确定了详细的分割部位后，需持预测成果报告，到预售登记管理部门，按最新的预测结果在网上修改楼盘表。
3.房屋保留协议书
房屋保留协议书编号：甲方（开发商）: __________________________ 通讯地址：_____________ 邮政编码: ______________乙方（签约客户）: 国籍: 【身份证】【护照】【营业执照注册号】: 通讯地址: 邮政编码: 联系电话:第一条保留房屋乙方选择的房屋位于康桥国际层号，协议约定建筑面积为平方米。
（本协议书中所有面积最终数据均以房管部门最终核定产权登记面积为准）第二条房屋价格1.双方确认：房屋总价款为人民币元，单价为元/平方米的层号房屋，乙方享有优惠（活动优惠，付款方式优惠），实际房屋总价款为人民币元（大写人民币：佰拾万仟佰拾元整）。
【房屋总价款=房屋单价×预测建筑面积，如房管部门最终核定的产权登记建筑面积与本协议书确定的协议约定建筑面积不一致，则以房管局测定的面积为准，总价款多退少补。
】2.双方确认：如乙方未在本协议约定的期限内交纳应交房款，则甲方有权取消乙方享有的所有购房优惠，已交纳房款不予退还，且甲方有权重新计算房屋价款并将乙方保留房屋另行出售。
第三条付款方式乙方承诺按如下第【】种方式支付房屋价款：1.一次性付款：签约当日付清全部房屋总价款元。
2.分期付款：签约当日付清首期房款元，余下房款两次付清，于年月日前付款元，年月日前付款元。
3.银行按揭付款：签约当日交纳首付款元，余下房款元选择银行按揭付款，并于年月日前提供银行按揭所需全部资料，按揭年限及金额以银行最后批复为准。
第四条其他约定1.乙方在年月日18点之前接到甲方通知后，携本协议书、身份资料（身份证、护照、营业执照、户口薄、法定代表人身份证复印件等）到康桥国际售楼处换签《商品房买卖合同》（含附件）及其他签约文本，并向甲方交回本协议书，已交纳房款转为合同房款。
2.《商品房买卖合同》（含附件）及其他相关文本必须由乙方本人（或法定代表人、负责人等可有效代表乙方的人员）亲自签署；如乙方需委托他人代为签署《商品房买卖合同》（含附件）及其他相关文本，则受托人必须出具经公证的且经甲方认可的授权委托书。