一个企业进入一个国家遇到政治.经济.文化成功或者失败案例分析。

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(案例分析KFC入驻中国

(案例分析KFC入驻中国肯德基进入中国的原因分析作为为数不多的几家在中国改革开放以后率先进入中国市场的洋快餐行业——KFC这个美国著名的快餐品牌在中国创造了颇多的奇迹：虽然在美国本土与欧洲等众多地区，KFC长期无法与它的老对手麦当劳相抗衡，但是在远东的中国市场上，KFC却占有比麦当劳更多的市场份额；在中国，KFC已经不再是单纯意义上的快餐，而是受到了众多儿童与青年人的喜爱，其连锁经营的场所更是成为了家庭成员扶老携幼聚会的好去处，这一点相信也是KFC所始料未及的；正如KFC的电视广告里所揭示的那样，KFC在品牌形象的细节上，都带有明显的中国文化特色，其一直秉著“立足中国，融入生活”的理念，给众多的中国消费者留下了深刻的印象。

回望KFC的成就之后，我们就来细细分析自1986年以来KFC在中国市场久占优势的因由，以及其给予中国快餐行业的众多启示。

KFC为何要来中国KFC之所以来中国开拓市场，一方面是因为当时中国有政治、经济、文化环境等诸多因素有利于KFC来中国发展：1.1986年的中国正处于改革开放的初期，计划经济正逐步向市场经济调节转移。

在中国政府方面，沿海地区相继设立了各个经济特区和沿海开放城市，大力提倡吸引外资，并给予了在华投资的外资企业以众多优惠政策。

2.对外开放给予中国人民的不仅仅是物质上的重大改善，在人们的思想观念上也引发了许许多多的新思潮，人们的观念处于转变之中。

人们也迫切希望与国际市场相交流，寻求先进的经营管理理念，加快与国际市场接轨。

3.中国是世界人口众多的国家，当时人口已达10亿，市场潜力巨大。

而且，东南亚有别于西欧、北美的“牛肉”饮食文化，是一个以“鸡文化”为主导的地区。

中国的大多数地区的绝大多数家庭都有著吃鸡的传统，鸡肉是中国传统饮食文化中不可缺少的一部分。

另一方面，作为KFC公司来说，也有一些他们潜在的优势，使其适合在中国寻求发展空间：1.KFC是一个以经营家乡鸡为主的美国快餐行业，但是各欧美国家却是以“牛肉”饮食文化为主，因此在欧美地区很难在找到突破口；相反，中国与其他东南亚国家则是鸡肉文化占主导，这一方面正好与KFC的主营项目向契合。

小企业成功打入国际市场案例分析如何打入国际市场中小企业国际市场.doc

小企业成功打入国际市场案例分析-如何打入国际市场,中小企业,国际市场小企业成功打入国际市场案例分析中国贸易网(6)打进欧洲市场的原因：公司要想获得较多的利润，应该争取进入销售总额达2亿美元的欧洲市场，这个市场是美国市场的十倍。

2、市场信息搜集(l)销量：欧洲特制干酪市场是美国的十倍，这是一条非常重要的信息。

(2)运费：与各种交通运输部门联系，了解运费情况。

(3)关税：欧洲干酪进口税高达35％。

(4)消费者对产品的反映：通过国际食品博览会，发现伊诺的产品很受欢迎。

除此以外，还了解到，欧洲的一些中间商(他们也参加了博览会)的反映也很好。

(5)获得进一步的信息：虽然消费者和各方面对伊诺特制干酪的反映很好，但公司并没有急于全面进入欧洲，而是进行试销，希望通过试销获得进一步的信息。

(6)试销地点的选择：欧洲有20多个国家，伊诺为什么选择瑞典呢?原因有两个：①国家小，试销成本低；②瑞典具有代表性。

瑞典的经济发展水平在欧洲具有典型意义，如果瑞典比其他国家富很多或穷很多，试销的信息就会不准确；瑞典人的口味也有代表性，如果他们喜欢“朗得尔”，其他欧洲人也会喜欢。

3、伊诺公司进入欧洲市场的战略(1)战略目标：打入欧洲市场，短期争取一定市场占有率，长期争取较大利润。

(2)产品策略①产品：出售特制干酪。

因为公司规模较小，只生产3个品种。

②种类：一般来说，一个国家的食品很难适应另一国家消费者的口味。

但试销已经证实，欧洲人喜欢伊诺产品，并且3个品种中，法国味洋葱干酪是本企业的独特产品。

③包装：由于生产地与销售市场的距离较远，需要设计特制包装，便于运输和长期储存。

④商标名称：商标名称采用法语，因为世界上食品名气较大的国家是法国和中国。

在欧洲，使用法语，欧洲人会认为是很好的食品。

(3)价格策略①运费和关税：在这里，它们是影响产品价格的两个主要因素。

企业虽然经过努力，希望关税委员会帮助降低关税，但没有成功。

原因是，公司规模小，职工少，从而职工选民在政治上的影响不大。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==全面总结本公司在模拟经营过程中的成功经验与失败教训,哪些成功做法篇一：企业行为模拟个人实验报告实验报告课程名称企业行为模拟班级代码组别 E5班第26组专业审计学任课教师郭嘉仪学号： 11250204156 姓名：何一冰实验日期： 201X-201X学年第2学期广东财经大学教务处制《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告——财务主管个人总结一、实验内容与实验目的ERP沙盘推演实验是组织审计、财务管理、物流管理、税务、市场营销等不同专业的学生，在老师的指导下构造公司内部组织，应用专业知识，根据市场规则与预测进行决策，结合实物沙盘和电子沙盘，模拟一个企业七年的经营过程。

6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业，学生通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动，促进专业知识的整合，培养与锻炼专业能力、业务能力、实践能力和综合能力，培养团队精神，全面提升管理能力。

而企业行为模拟比ERP沙盘推演实验难度提高了很多，ERP沙盘推演实验只是模仿真实企业的初步体验，企业行为模拟才让我们真真切切感受到公司运营的复杂规则。

企业行为模拟是在建立企业管理理念、制定战略规划的基础上，模拟运作企业的全盘经济业务，借助于ERP管理软件，实现企业经营管理的全面信息化，提升企业管理水平。

公司主打产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机。

由于时间关系，我们在前三年的基础上只经营了第四年，通过手工帐与信息化并行，充分了解了生产性企业的流程与业务规则，学习到手工帐与电子帐各自的优缺点，使专业知识在实验中得到充分理解和应用，同时也更加培养了我们的综合能力和团队合作精神。

二、本公司所在模拟市场概况（20分）（标题小四宋体加粗，1000字以内）我们班E5模拟市场进行了三类模拟实验，分别是实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、企业行为模拟信息化管理。

“一带一路”视角下海外投资风险分析及对策研究

“一带一路”视角下海外投资风险分析及对策研究“一带一路”在推动中国企业海外投资上已经取得了显著的成果。

海外投资也面临着各种风险和挑战。

本文针对“一带一路”背景下的海外投资风险进行分析，并提出相应的对策。

政治风险是海外投资面临的一个重要风险。

由于不同国家政治体制和外交关系的不同，政治风险可能导致投资项目受到政策限制、政府审批延迟甚至被取消等问题。

企业在拓展海外市场之前应进行充分的政治风险评估，了解目标国家的政治稳定性、法律体系的完善程度以及政府对外资企业的态度等信息。

企业还应与相关政府部门建立良好的关系，及时了解政策变化，以及时应对风险。

经济风险也是海外投资面临的一个重要挑战。

不同国家的经济发展水平和市场环境存在差异，可能导致投资项目的盈利能力受到影响。

针对这一问题，企业应进行充分的市场调研，并理解目标国家的商业环境、市场需求、竞争格局等情况。

企业还应合理选择投资项目，适应不同国家的经济特点，避免盲目扩张。

法律风险是企业海外投资面临的一个重要挑战。

不同国家的法律制度和法规存在差异，可能导致企业在海外投资中遇到合同纠纷、知识产权侵权等问题。

企业在进行海外投资之前应充分了解目标国家的法律环境，并与专业律师进行合作，规避法律风险。

企业还可以通过签订有利于自身利益保护的合同，购买相关的保险产品等方式来应对法律风险。

文化风险也是海外投资面临的一个重要挑战。

由于不同国家的文化背景和商业风俗存在差异，企业可能在海外投资中遇到交流困难、合作矛盾等问题。

为了应对这一问题，企业应加强企业文化建设，培养员工的跨文化沟通能力。

企业可以通过与当地企业建立合作关系，借鉴当地经验，提高在当地的适应能力。

海外投资面临着政治、经济、法律和文化等多个方面的风险。

企业应充分了解目标国家的风险情况，并采取相应的对策。

通过风险评估、市场调研、合作建立等方式，可以降低海外投资的风险，实现可持续的发展。

国际市场营销环境分析

国际市场营销环境分析一个企业欲进入国际市场，开展外销活动时，它会遇到一系列的问题，首当其冲的就是它将面临一个与国内市场营销环境有很大不同的国际市场营销环境。

国际市场营销环境是企业可控却又必须置身其中的外部环境条件，它既给企业提供营销机会，同时也制约企业的营销活动。

国际市场营销环境要比国内市场营销环境复杂得多，各个国家或地区之间在政治、经济法律、社会文化等方面都存在着显著的差异，其市场也相应呈现出不同的特点。

企业要成功地打入国际市场，就必须认真分析目标市场国的营销环境及其特征, 制定出符合实际、行之有效的营销方案。

尤其是在今天，我国建立社会主义市场经济体系后，加入WTO十年以来, 如何加强对国际市场的调查分析，增强企业的适应性，提高企业的国际竞争力和出口创汇能力，是当前我们面临的一项紧迫的战略任务。

国际市场营销环境包括经济环境、政治环境、法律环境、文化环境等，以下分别加以分析。

一、经济环境经济环境主要包括经济结构、国民经济发展情况、人口、收入、自然条件、技术水平、经济基础结构等因素它们直接关系到市场现状及其变化趋势，影响着一国进出口商品的数量和价格、进出口商品结构、国际收支以及市场购买力等。

一经济结构。

它可以有多种划分方法，但对企业国际市场营销有直接意义的，主要是一个国家经济的外向程度及其差异。

各国经济类型：（1）型自给自足经济；（2）原料输出经济；（3）工业化中的经济；（4）工业化经济。

二国民经济发展情况。

它包括国际经济形势和所在国的经济发展情况、通货膨胀情况、国际收支状况、对其他国家的贸易关系及发展动向、市场购买力水平和消费者购买行为等。

三人口。

人口是一国经济中最基本的要素。

在其他条件相同的情况下, 一国的人口越多，潜在市场就越大。

四收入。

收入情况是衡量市场规模及其质量的另一个指标。

分析一国收入状况的指标有国民生产总值，人均收入，个人可支配收入和个人可自由支配收入。

五自然条件。

自然条件是评价国外市场的重要标准。

经典的SWOT案例分析

案例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。

电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。

在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。

1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础网络设施比较完善。

改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。

中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。

同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

4、中国电信日趋完善的服务质量。

中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。

中国企业开拓国际市场可能遭遇的风险分析

中国企业开拓国际市场可能遭遇的风险分析近来随着中国企业的实⼒不断增强，越来越多的本⼟公司开始⾛去国门开拓国际市场。

在这些开拓中既有成功的喜悦也有失败的痛苦。

可以说，冲出去的过程是极具风险的。

当然根据经济学原理，⾼风险会带来⾼回报。

如果我们能够预先就考虑到可能发⽣的风险并积极准备应对措施的话，可以把风险程度⼤⼤降低,从⽽取得理想的回报。

本⽂试着分析⼀下中国企业开展国际合作可能遭遇的风险及应对措施。

⼀．开拓国际市场可能碰到的主要风险有：1．政治风险政治风险是由政府的指令、政策，国家法律、法规等因素变动⽽导致的风险，它是⼀种国家风险，具有较难预测与防范、涉及⾯⼴、影响度深的特点。

市场化程度越⾼的国家，遇到政治风险的可能性越⼩。

另外与中国关系越好的国家政治风险也越⼩。

2．经济风险，包括利率风险、汇率风险和市场风险三种利率风险。

指由于市场利率⽔平发⽣变动⽽引起的国际合作风险。

⼀般来讲，在利率变动幅度相同的情况下，长期资本运作所受的风险影响要⽐短期运作⼤得多。

同样，如果是市场化程度⾼的国家⽐如美国，其利率可预测的程度会⾼⼀些，相对应风险也⼩⼀些。

汇率风险。

在国际合作中以外币计价的债权债务因汇率变动⽽引起价值升降所造成损失的可能性，其最终结果是使企业实际资⾦减少或额外债务负担增加，包括交易性外汇风险、经营性外汇风险、会计性外汇风险等。

市场风险，是由于市场⾏情变动⽽引起的风险。

市场风险主要是由于经济周期性波动⽽引起的。

当经济繁荣时，企业盈利增多，投资者的收益也增加，反之，投资者收益则会减少3．经营风险，由于企业在国际合作过程中发⽣失误⽽引起损失的可能性。

不可抗⼒。

指由⾃然原因⽽引起的⾮常性破坏事件，如⽔灾、台风、地震、疾病等不能预测和预防的原因⽽导致企业受到损失，严格地说这并不能算企业的经营失误，但如果企业事先进⾏了保险并采取了应付这些灾难的措施，就会降低产⽣损失的风险。

⽽如果企业未采取任何防范措施，就应作为经营失误经营⽅向选择不当。

在国际化过程中所遭遇的经济风险的例子

在国际化过程中所遭遇的经济风险的例子
在国际化过程中，企业面临多种经济风险。

以下是一些例子：
1. 汇率风险：当企业进行跨国贸易时，涉及不同货币的交易，汇率波动可能会对企业的经济状况产生影响。

如果一个企业将产品出口到其他国家，当本国货币升值时，产品变得更昂贵，可能导致销售下降；相反，当本国货币贬值时，产品变得更具竞争力，但进口成本可能会上升。

2. 市场风险：进入新的国际市场时，企业可能会遇到不同的市场环境和竞争对手。

例如，本地市场对某种产品可能需求不高，竞争激烈，或者本地消费者对品牌和文化有不同的偏好，这些因素都可能对企业的市场份额和销售额产生影响。

3. 法律和政策风险：不同国家的法律和政策环境差异巨大，涉及进出口限制、关税、税务政策和知识产权保护等方面。

企业在国际化过程中需要遵守不同国家的法律规定，如果没有适应当地法规的能力和灵活性，可能会面临法律风险和合规问题。

4. 经济衰退和政治不稳定性：国际经济环境和政治形势的变化都可能对企业产生负面影响。

经济衰退可能导致需求下降，政治不稳定性可能带来市场不确定性和投资决策的困难。

5. 供应链风险：在国际化过程中，企业可能依赖来自不同国家的供应商，这使得供应链更加复杂和脆弱。

一些因素，如自然灾害、政治动荡或国际贸易摩擦，可能导致供应链中断或延迟，给企业的生产和交付带来风险。

这些只是一些可能的例子，不同企业面临的经济风险因其行业以及国际化程度的不同而异。

在国际化过程中，企业应该进行全面的风险评估，并采取相应的风险管理策略，以减少经济风险并提高成功的机会。

政府经济学经典案例分析

财政案例案例资料财政预算，是国家机关、团体和事业单位等对于未来一定时期内的收入和支出的计划。

每年“两会”，财政部部长所作的预算报告，都是代表们锁定的“焦点”。

政府预算是一本政府公开的“财务大账”：过去的一年收了多少钱？钱投到哪里去了？今年的钱该怎么用？这些钱是不是“取之于民，用之于民”，每年都要接受人大代表的监督和审查。

然而，长期以来，由于财政预算编制较粗，“外行看不懂，内行看不清”，预算的透明度不高，造成了很多部门预算游离在人大监督范围之外。

同样，在预算执行方面也不尽如人意，缺乏有效的监督制约办法。

对每年人代会批准的财政预算，执行随意性大。

由于预算资金没有落实到具体的项目上，造成了执行难的问题。

往往部门申请多、找领导批条子多、临时性支出多，变成“一年预算，预算一年”，然后再报人大常委会做出调整预算的决议。

为此，在近年各地的人代会上，代表对财政预算的监督力度明显加大。

如广东省十届人大二次会议上，代表们对预算中“拨2000万元给机关幼儿园”、“事业单位的行政编制外人员每人每年补贴3.2万元”等提出了质疑。

浙江、四川等省的预算报告也明显加厚，列支项目也更加详尽，以利于人大代表的监督。

问题分析：1.政府预算的本质什么？2.为保证政府预算的科学性应坚持什么原则?解答1、政府预算的本质是关于民众赞同和监督国家财政活动的法律制度。

政府预算反映着政府的职能与政策的方向，预算过程是政治的和决策的过程。

概括而言，政府预算是具有法律效力的财政计划，即用法律形式表现，反映和规定政府在一定时期内财政收支活动的预期收支指标与平衡关系的一览表以及管理制度。

它是政府分配集中性财政资金的重要工具和调节、控制、管理社会经济活动的重要经济杠杆。

一般而言，政府预算的功能主要有两个方面：首先是反映政府的财政收支状况；其次是对政府支出的控制。

2、为保证政府预算的科学性，政府预算必须符合统一性、预测性、年度性，法律性和公开性等要求。

这些特征体现了政府预算的技术性和政治性两个层面的内涵。

收购失败案例分析

收购失败案例分析近年来，随着中国市场的开放和产业结构的优化调整，大量国内和外国企业开始进行合并、收购等跨国交易操作，但是也出现了很多失败的案例，例如2015年中兴通讯的7000万美元收购美国的“BlackBerry”手持设备业务就以失败告终。

为了总结经验教训，本文介绍了该案例的经历和教训。

一、收购案例介绍2014年6月，中兴通讯宣布以7亿美元购买加拿大BlackBerry公司的企业移动通信服务。

BlackBerry这家公司曾经一度成为全球智能手机市场的领导者，但是在苹果和三星崛起之后，BlackBerry的市场份额迅速下降。

中兴通讯此次收购是为了获得BlackBerry在企业通信和移动安全方面的技术，以加强自身在这方面的竞争力。

但是，这笔交易因为各种原因最终被取消。

原因主要有以下几点：1.合同条件不如意该交易面临的一个关键问题是BlackBerry不愿意将其重要的安全、加密和设备管理技术卖给中兴通讯。

BlackBerry作为享有专利技术的公司，其基本技术是公司核心价值的保障。

如果只将这些高端技术出售给其他公司，会导致BlackBerry的核心价值丧失。

因此，他们只愿意考虑将这些技术的使用权出售给中兴通讯，而不是完全的所有权和控制权。

2.政治因素2014年中，美国的对外投资委员会(CFIUS)开始正式审查收购案，这是因为BlackBerry公司在美国本土拥有大量用户，如果收购成功，这样的协议难以通过美国政府的批准。

在审查过程中，BlackBerry和中兴通讯共同面临了政治方面的压力。

3.反垄断审查这项交易还面临着更广泛的反垄断审查。

美国和欧盟反垄断机构早已在全球范围内启动了调查，以防止大公司在这个领域形成垄断。

4.经济不景气2014年是全球经济衰退的一年，各大资本市场都处于下行趋势。

面对情势严峻，中兴通讯的预算和利润都开始下降，BlackBerry仍在为自己的生存而拼命抗争。

在这样的背景下，两家公司的收购议案基本上是不可能的。

迪斯尼法国受阻案例分析

迪斯尼案例分析石超200900272197 一、迪斯尼公司在法国遇到的主要问题是什么？问题的根源在哪里？●迪斯尼公司在法国遇到的主要问题从案例分析，迪斯尼公司在法国遇到的问题主要体现在两个方面：1.美国政府要求法国削减农业补贴引起法国农民不满，为对抗美国政府，法国农民利用拖拉机围堵迪斯尼乐园，影响迪斯尼的正常营业。

2.美法两国在文化和消费观念上存在着显著地差别。

文化观念的差异使迪斯尼与法国政府的谈判困难重重；因为对法国人的饮食和生活习惯不了解，导致迪斯尼乐园内的餐厅面积和食物配置不能满足法国游客的要求，引发了游客的不满；因为美法工作观念的不同，导致了极高的离职率（10%）；因为对法国人度假习惯的错误判断，致使迪斯尼乐园内高级旅馆客房大半闲置。

●问题的根源从迪斯尼公司与法国之间的种种冲突可以看出，迪斯尼公司并没有建立起国际化营销观念。

一方面没考虑当时美法两国之间的政治形势，选择了一个错误的时间进入法国，另一方面，对法国当地缺乏了解，错误的估计了法国人的生活消费习惯，导致产品不能满足顾客要求。

因此，没有准确的规避政治风险及跨越文化障碍是迪斯尼公司在法国失败的根本原因。

二、迪斯尼公司应如何缓解或彻底解决上述问题？●规避政治风险规避政治风险最好的方式莫过于在进入目标市场时准确分析当时的国际形势，找准进入时机。

鉴于迪斯尼公司已经在错误的时间进入法国市场，在大形势不变的情况下，迪斯尼公司只能在一定程度上缓解政治风险带来的压力。

面对当时的形势，迪斯尼公司可以采取以下的方式来缓解危机：1.尊重投资国的主权，不参与政治。

在商言商，单纯进行商业活动，对投资国的主权和政治问题不发表态度。

2.寻求与政府之间的合作。

可以适当引进政府资金，给予政府一定的股份（合资）或者利用被投资国银行贷款。

当双方利益相关联后，政府在制定相关政策是必定考虑自己的利益，一定程度上规避政治风险。

3.缓和两国之间的关系。

以一个公司的力量完全影响两国之间的外交政策是不可能的，但是，迪斯尼公司带来的巨大的就业机会和对投资地经济的拉动给其带来了谈判的砝码，可以通过公司的力量游说相关议员，一定程度上影响与公司相关的政策，缓和两国关系。

案例分析文化

案例分析文化文化是一个国家、一个民族的灵魂，是一个民族的精神家园。

在全球化的今天，文化交流和融合变得日益频繁，不同国家、不同民族的文化之间产生了许多有趣的案例。

本文将通过案例分析来探讨文化在全球化背景下的影响和挑战。

首先，我们来看一个关于跨文化交流的案例。

在中国，随着经济的快速发展，越来越多的外国企业和品牌进入中国市场。

其中，麦当劳是一个典型的例子。

麦当劳在中国推出了一系列符合中国口味的产品，比如葱香鸡腿堡、辣味鸡翅等。

这些产品的推出不仅满足了中国消费者的口味需求，也融合了中国的饮食文化，使麦当劳在中国市场取得了巨大成功。

这个案例充分展示了文化融合的力量，也为全球化时代的跨文化交流提供了有益的借鉴。

其次，我们来看一个关于文化冲突的案例。

在某些国家，由于历史、宗教、价值观念等方面的差异，不同文化之间可能会发生冲突。

比如，近年来在欧洲一些国家出现了对穆斯林移民的排斥和歧视现象。

这种文化冲突不仅影响了社会的稳定和和谐，也给当地政府和社会带来了很大的挑战。

针对这种情况，需要通过加强跨文化交流和理解，促进不同文化之间的包容和融合，以实现共赢和共同发展。

最后，让我们来看一个关于文化创意的案例。

在当今社会，文化创意产业正成为全球经济增长的重要引擎。

比如，韩国的流行音乐、日本的动漫产业、意大利的时尚设计等，都成为了各国文化输出的重要代表。

这些文化创意产品不仅丰富了人们的精神生活，也为相关国家带来了可观的经济收益。

这个案例充分展示了文化在全球化背景下的重要作用，也为各国政府和企业提供了发展文化产业的有益启示。

综上所述，文化在全球化背景下既面临着机遇，也面临着挑战。

通过以上案例分析，我们可以看到文化在全球化进程中的重要作用和影响。

在未来，我们需要更加重视跨文化交流和理解，促进文化融合和创新，以实现各国文化的共同繁荣和发展。

只有这样，我们才能共同构建一个和谐、包容的全球化社会。

国有企业的经验借鉴与成功案例分析

国有企业的经验借鉴与成功案例分析在全球范围内，国有企业扮演着重要角色，对于一个国家经济发展和社会稳定起到至关重要的作用。

本文将探讨国有企业的经验借鉴与成功案例分析，以期为其他企业提供有益的启示。

一、引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，在发展过程中积累了丰富的经验和成功案例。

这些经验和案例值得其他企业借鉴，以提升其自身的管理水平和竞争力。

二、提高领导层素质国有企业的成功离不开高素质的领导层。

在国有企业中，领导层通常具备较高的政治素养和经营管理能力。

他们不仅能够稳定企业运营，还能够制定长期发展战略，引领企业在市场中取得优势地位。

三、不断创新和改革成功的国有企业通常非常注重创新和改革。

他们密切关注市场动态，不断推出新产品、新技术和新服务。

通过创新和改革，国有企业能够适应市场需求的变化，保持竞争力。

四、加强内部管理国有企业的内部管理是其成功的关键之一。

他们建立了完善的管理制度和流程，确保组织内部的协调和高效。

在人力资源管理方面，国有企业注重培养和吸引优秀人才，构建高效的团队。

五、积极拓展国际市场成功的国有企业通常有较强的国际竞争力。

他们积极拓展国际市场，寻求合作伙伴，在国际舞台上展示自身实力。

通过与国际企业的合作，国有企业能够借鉴国外先进的管理理念和经验，提升自身竞争力。

六、成功案例分析：中国石油集团公司中国石油集团公司是一个成功的国有企业案例。

作为全球最大的石油公司之一，中国石油集团公司通过不断创新和改革，成功实现了业务的快速发展和盈利能力的提升。

首先，中国石油集团公司注重技术创新和科学研究，投入大量资金和人力资源进行石油勘探、开发和生产。

他们引进国外先进的技术和设备，加强科研合作，不断提高自身的技术水平和研发能力。

其次，中国石油集团公司积极推进国际化战略，开展海外业务合作。

他们与国际石油公司合作，在海外开发石油资源，提升了企业的国际竞争力和盈利能力。

第三，中国石油集团公司注重环境保护和可持续发展。

案例分析题及答案 - 山东英才学院

案例分析题及答案一、睡衣风浪1997年目前世界上最强大的国家和加拿大之间围绕“古巴睡衣”需要别人解答的题目发生了一场政治纷争，而夹在二者之间的是一家百货业的跨国公司——沃尔—马特公司。

当时，争端的猛烈程度可以从下面的报纸新闻标题中看出来一斑：“将古巴睡衣从加拿大货架撤下：沃尔—马特公司导致纷争”、“古巴需要别人解答的题目：沃尔—马特公司因撤下睡衣而陷入厄境”、“睡衣赌局：加拿大与目前世界上最强大的国家赌外交”、“沃尔—马特公司将古巴睡衣放回货架。

”这一争端是由目前世界上最强大的国家对古巴的禁运导致的。

目前世界上最强大的国家禁止其公司与古巴进行贸易往来，但在加拿大的目前世界上最强大的国家公司是不是也应执行禁运呢?当时，沃尔—马特加拿大分公司采集购买了一批古巴生产的睡衣，目前世界上最强大的国家总部的官员意识至此批睡衣的原产地是古巴后，便拍发指令要求撤下所有古巴生产的睡衣，因为那样子做违背了美赫尔姆斯——伯顿法。

这一法律禁止目前世界上最强大的国家公司及其在外洋的子公司与古巴通商。

而加拿大则是因目前世界上最强大的国家法律对其主权的侵犯而气恼，她们认为加拿大人有权决定是不是采办古巴生产的睡衣。

如许，沃尔—马特公司便成为了加、美对外政策冲突的牺牲品。

沃尔—马特在加拿大的公司要是接续销售那一些睡衣，则会因违背目前世界上最强大的国家法律而被处以100万美圆的罚款。

且还有可能会是以而被判刑。

但是，要是按其母公司的指示将加拿大市肆中的睡衣撤回，根据加拿大法律，会被处以120万美圆的罚款。

问题：（1）造成沃尔—马特公司困难处境的原因是什么?（2）联合案件的例子说明政治环境与法律环境之间的关系。

二、2000年8月29日，日本S品牌汽车公司向中国S品牌汽车用户发出紧急通知，决定按日本汽车行业的召回检修制度，对向中国市场出售的575辆可能存在问题的汽车实施召回检测并进行修理。

日本某部门发布的调查报告表明：S品牌汽车公司向日本政府和消费者隐瞒、漏报该公司生产的汽车存在的问题达17类，秘密回收和无偿修理各类汽车约62万辆。

像“经营国家”一样“经营国家”行政管理案例分析小组意见整合

像“经营企业”一样“经营国家”案例分析173091班二组一、孙丽琼1、综合李明博的整个执政理念，最核心的东西我觉得就是企业家的管理思想，他将自己的多年从事企业管理的一些东西融入了整个政府管理的过程中，用企业精神去塑造政府行为和运行过程，想要建立象企业那样的运行机制,降低管理成本,减少浪费,实现效率的最大化。

(1) 他通过政府机构精简在实际上使自己的权利得到强化，对政府的职能作了一种高效率的重新构造；(2) 积极地发挥市场的作用，让市场自由的发展，减少行政命令对企业的限制；(3) 把整个国家的经济发展作为重头戏，以一种自由主义的经济思想来贯穿国家的经济发展；(4) 努力降低政府的成本，提高工作效率，把政府工作人员定位为公民的仆人，建立服务的意识。

2、从李明博政府的的改革措施可以看出政府改革的主要方向是转变政府职能，提高工作效率，引入企业管理等的新的管理模式等方面。

虽然我国也进行了一系列的改革，但效果似乎总是微乎其微，不太理想。

因此我觉得可以借鉴的地方有：（1）缩减政府部门的开支如公费吃喝、公车等，使纳税人的钱能过正真办实事；虽说我国做不到政府工作人员提前上班等仆人精神，但我觉得每个政府工作人员要提高工作效率，加强自己的服务意识，建立绩效考评机制，改变无人办实事的工作局面，不是仆人但也不要做大爷；（2）政府职能的转变这个方面我觉得成效不大，这涉及到了权力的划分问题，是值得不断改进的地方；（3）管理观念的转变及引进新的管理机制是政府正在做的事，就只能拭目以待了但要注意与中国的实际相结合不要盲目地效仿。

3、李明博政府执政理念的不足之处：（1）他过于强调了企业的管理理念，政府管理毕竟与企业管理不同，他需要考虑和衡量的利益方面要多得多，而不是紧紧追求经济的增长和利益的增加，李明博政府的理念过分的考虑了企业者的利益，从某一层面上说他忽视了最广大的公民利益，国家的经营管理不是一味的谋求政府的利益，而更多的应该为群众谋福利。

PEST分析模型+SWOT分析模型+案例+波特价值链分析模型+波特五力分析模型

PEST分析模型（PEST Analysis）PEST模型简介PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

简单而言，称之为PEST分析法。

如图所示：(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。

不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。

即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

重要的政治法律变量：•执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为(二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。

宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。

微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。

这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。

重要监视的关键经济变量：•贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策 GDP及其增长率中国向工业经济转变 \•(三) 社会文化环境（Sociocultural Fators）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。

企业跨文化管理的问题和对策

目录摘要 (1)Abstract (1)一、企业跨文化管理概述.............................. 错误!未定义书签。

(一）跨文化管理的定义.............................. 错误!未定义书签。

（二）企业跨文化管理的作用……………………………………………………错误!未定义书签。

（三）企业跨文化管理的影响因素 (5)（四）实施跨文化管理战略的必要性 (6)二、目前企业跨文化管理战略存在的问题…………………………………………错误!未定义书签。

（一）企业跨文化管理战略的现状…………………………………………………错误!未定义书签。

（二）企业跨文化管理战略存在的问题及原因............ 错误!未定义书签。

三、企业跨文化管理的对策 (8)（一）针对跨文化管理的策略 (9)(二)员工和管理人员培训的文化差异 (12)四、案例分析 (13)五、结语............................................ 错误!未定义书签。

致谢 (13)参考文献 (13)企业跨文化管理的问题和对策王利娜（吉首大学商学院，湖南吉首 416000）摘要: 跨文化管理又称为交叉文化管理，是指企业跨国经营。

在这一领域中，企业经营哲学与企业文化背景之间的相互关系显得格外重要。

西方国家早已开始了跨文化经营哲学的研究。

随着科技的进步和世界经济的迅速发展，企业跨国经营的国际化趋势不断明显。

企业的跨国经营是工业发达国家利用国际资源，壮大经济实力的必由之路。

企业跨国经营、跨文化管理孕育了企业跨国经营哲学。

管理学大师彼得。

德鲁克说过，跨国经营的企业是一种多文化的机构，其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。

跨国经营企业面临的是一个诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境，企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。

捷运航空公司的兴衰案例分析

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D.技术环境技术是指管理者在涉及、制造和分销产
品与服务时所使用的技术和设备的总称。技术环境是指一个社会的总体技术水平。随着人类进入知识经济时代，技术环境对组织活动过程和结果的影响越来越大，尤其是高技术含量的产品和服务对低技术含量的产品和服务具有替代性，因此组织的管理者必须重视组织的研发活动。
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(3)组织的内部环境因素
a.组织资源状况(人、财、物、信息、技术等）
b.组织在市场营销、财务、生产、研究与开发、人事以及企业文化等方面的现实表现
c.组织管理者是否在市场营销、财务管理、生产管理和研究与开发以及企业文化等方面使用了正确的方法
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【案例分析】
国民捷运航空公司的兴衰
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问题探讨 1.当时的社会经济大环境对捷运的兴衰起了什么样的作用？ 2.如果大环境对组织没有太大影响，为什么当时却有不少航空公司申请破产？ 3.如果是不利的大环境对捷运的衰亡起决定性作用的话，为什么当时仍有许多航空公司继续生存下去并得以发展？
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1、（1）捷运的兴起：
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链接：管理中的人本原理表示，人是组织的主体，组织
应将人的因素放在显要位置。最大限度地调动组织成员实现组织目标的积极性，管理者必须根据行为发生的原理和规律，对组织成员的行为作出科学分析，并对其行为作出有效管理。使组织成员在亲切、融洽的组织氛围中形成具有凝聚力的群体。
管理中的效益原理表示，管理者在管理工作中，应该把管理对象中的各个要素的功能统一起来，在总体上予以放大，使有限的资源得到最充分、有效的利用。
企业的有效管理模式是无形的资源。是不易被看见和觉察的，同时也不容易被竞争对手发现和模仿的资源。其它航空公司则缺乏这种行之有效的管理模式。