医院筹备工作计划
2024年医院筹备工作计划
2024年医院筹备工作计划引言：在医疗行业快速发展的今天，新建医院的筹备工作对于确保未来医院的顺利运营至关重要。
本计划旨在为2024年新建医院的筹备工作提供一个全面的指导框架，涵盖了从项目启动到初步运营的各个阶段。
一、项目启动阶段1.成立筹备委员会：由医院高层领导、各部门负责人以及外部专家组成，负责制定整体筹备计划和决策。
2.市场调研：分析目标服务区域的人口结构、医疗需求、竞争对手情况，确定医院定位和特色服务。
3.医院规划设计：根据市场需求和医院定位，设计合理的医院布局、功能分区和流线，确保患者和员工的安全与便利。
二、建筑施工阶段1.招标与合同签订：选择合适的建筑承包商，签订详细的建设合同，明确双方责任和工期。
2.施工监管：建立严格的施工监管机制，确保工程质量、进度和安全符合要求。
3.设备采购：根据医院规划，采购先进的医疗设备，确保设备的兼容性和可持续性。
三、人力资源筹备1.招聘计划：根据医院规模和科室设置，制定详细的招聘计划，吸引高素质的医疗专业人才。
2.培训与教育：为新员工提供全面的岗前培训，包括医疗技术、医院政策和流程等。
3.团队建设：通过团队建设活动，增强员工间的沟通与协作，确保团队的有效运作。
四、医疗管理体系建设1.制度建设：制定和完善医院管理制度、操作流程和应急预案。
2.信息管理系统：引入现代化的医院信息管理系统，确保医疗数据的安全和高效管理。
3.质量控制：建立质量控制体系，确保医疗服务的质量和安全。
五、市场营销与社区关系1.品牌建设：通过专业的市场营销策略，树立医院的品牌形象和市场地位。
2.社区互动：与周边社区建立紧密的联系，开展健康宣教和社区服务活动，提升医院的社会影响力。
六、试运营阶段1.模拟演练：在正式运营前，进行全面的模拟演练，包括紧急情况处理、患者就诊流程等。
2.反馈与调整：收集试运营期间的数据和反馈，及时调整和优化各项流程和服务。
七、正式运营1.服务启动：根据试运营期间的经验，正式推出各项医疗服务。
新医院筹开工作计划方案
新医院筹开工作计划方案
一、概述
新医院筹建是一项重要的工作，为了保障工作顺利进行，制定了以下工作计划方案。
二、工作目标
1. 确定新医院建设的规划和总体目标。
2. 筹集足够的资金和资源，确保医院建设的顺利进行。
三、工作计划
1. 召开筹建新医院工作会议，确定工作目标和分工。
2. 开展市场调研，确定医院的地理位置和规模。
3. 联系相关部门，了解相关政策法规和审批流程。
4. 筹集资金，寻求合作伙伴和投资方支持。
5. 确定医院建设方案，进行可行性研究和预算编制。
6. 开展宣传工作，提高社会关注度，争取社会支持。
四、工作安排
1. 第一阶段（1-3个月）：召开会议、开展市场调研、了解审
批流程。
2. 第二阶段（3-6个月）：筹集资金、确定建设方案、进行可
行性研究。
3. 第三阶段（6-12个月）：确定地理位置、开始建设工程。
五、工作措施
1. 成立筹建工作小组，设立专门的工作机构，明确工作职责。
2. 做好与相关部门的沟通，加强合作关系，顺利推进审批流程。
3. 发挥各方资源优势，争取各方支持，确保筹建资金需求。
4. 积极开展宣传工作，提高社会关注度和支持度。
六、工作风险
1. 资金筹集困难，影响医院建设进度。
2. 相关政策法规变化，影响审批流程和建设方案的确定。
七、工作预期
按照工作计划的安排，预计新医院建设将在一年之内完成，为社会提供更好的医疗服务。
医院开业筹备实施方案
医院开业筹备实施方案一、前期准备工作。
1.确定医院类型和规模，根据市场需求和投资能力，确定医院的类型和规模，包括综合医院、专科医院、诊所等。
2.选址和规划，选择地理位置优越、交通便利的地段，进行选址规划，并与相关部门协商办理相关手续。
3.人员招聘和培训，根据医院规模和类型，制定人员招聘计划，并进行相关岗位的培训和考核。
4.设备采购和安装，根据医院的类型和规模，确定所需设备清单，进行采购和安装工作。
5.医疗服务项目确定，确定医院的医疗服务项目，包括临床科室设置、医疗技术、医疗服务流程等。
6.医疗质量管理体系建设，建立医院的质量管理体系，包括医疗质量管理制度、医疗事故处理程序等。
7.医院宣传和推广，制定医院的宣传推广计划，包括开展公益活动、与社区合作、建立医院形象等。
二、开业准备工作。
1.开业时间确定，根据前期准备工作的进展情况，确定医院的开业时间，并制定开业活动方案。
2.开业活动策划，策划开业活动内容和形式，包括开业典礼、专家义诊、优惠活动等。
3.医疗服务流程完善，完善医疗服务流程，包括就诊流程、挂号流程、医疗费用结算流程等。
4.医护人员培训，对医护人员进行开业前的培训，包括服务态度、医疗技术、应急处理等。
5.设备和设施检查，对医疗设备和医院设施进行检查和测试，确保设备和设施正常运行。
6.医疗器械和药品备货，对医疗器械和药品进行备货，确保开业后能够正常使用。
7.医疗服务宣传，加大医疗服务的宣传力度，包括发布宣传资料、开展健康讲座等。
三、开业实施工作。
1.开业活动进行，按照开业活动方案进行开业典礼、专家义诊、优惠活动等。
2.医疗服务质量保障，开业后加强对医疗服务质量的监督和检查，确保医疗服务质量。
3.医院形象宣传，加强医院形象宣传，提升医院的知名度和美誉度。
4.患者满意度调查，开展患者满意度调查，了解患者对医疗服务的满意度和意见建议。
5.医疗服务项目拓展，根据市场需求，适时拓展医疗服务项目，提升医院的竞争力。
医院筹建行政工作计划
医院筹建行政工作计划
一、确定医院筹建的总体目标
1. 制定医院筹建的总体规划和方案，明确建设目标和重点任务。
2. 确定医院筹建的时间表和工作计划，分阶段推进各项工作。
二、规划土地选址和用地手续
1. 寻找合适的土地选址，进行规划设计和评估。
2. 申办用地手续，确保土地使用权合法和便利。
三、筹措资金和财务规划
1. 制定医院筹建的资金筹措方案，包括自筹和引进社会资本。
2. 制定医院筹建的财务预算和运营计划，确保资金有效利用和持续健康运转。
四、推进医院建设项目的规划设计和招标选址
1. 组织医院建设项目的规划设计，并进行审核和评估。
2. 开展医院建设项目的招标选址工作，确保建设过程公平、公正和合规。
五、加强协调配合，推动医院筹建工作
1. 加强与相关部门和单位的沟通协调，推动医院筹建工作取得有效进展。
2. 建立医院筹建的监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保工作顺利推进。
六、其他需要做好的工作
1. 完善医院筹建的相关文件和材料，确保工作资料齐全和完备。
2. 制定健全医院筹建的管理制度和工作流程，确保各项工作有序进行。
七、总结经验，不断完善工作
1. 定期召开医院筹建工作总结会议，总结经验和教训，及时调整工作方向和措施。
2. 定期对医院筹建的进展情况进行评估，及时调整工作计划和任务分工。
新开医院筹备工作计划范文
新开医院筹备工作计划范文一、概述医院是为了服务患者、促进健康、保障生命而建立的医疗机构，是社会治理、社会服务的重要组成部分，也是实现医改目标、提高人民群众获得感、幸福感的技术支撑。
医院的开设不仅仅是一场医疗服务的升级，更是一项社会公益事业的推进。
本文对新开医院的筹备工作进行计划，目的是为了提供更好的医疗服务，促进患者的康复，提高社会治理水平。
二、市场分析在新开医院筹备之初，首先要进行市场分析。
市场分析是为未来医院的运营提供数据支持。
通过市场分析可以确定医院所在区域的患者人群特点、疾病类型、就医习惯等情况，为后续的医院规划和服务设置提供数据支持。
1. 患者人群特点：通过对所在地区人口结构和健康状况的调查分析，确定医院的重点服务对象。
2. 疾病类型：通过对所在地区疾病发病率、高发疾病类型的分析，确定医院的专科设置和医疗设备采购。
3. 就医习惯：通过对所在地区就医流向和就医习惯的研究，确定医院的就医政策、服务宗旨和服务定位。
通过市场分析，可以为医院的规划和资源配置提供依据，避免医院开设后面临着资源浪费和市场竞争激烈等问题，也有利于医院未来的长期发展。
三、医院规划医院规划是医院建设的基础，是医院筹备工作的核心环节。
医院规划包括医院的功能定位、规模布局、建筑规划、设备配置等内容。
1. 功能定位：根据市场分析的结果确定医院的功能定位，包括一般医疗、专科服务、特色专科、急救中心、健康管理中心等。
2. 规模布局：根据功能定位确定医院的服务规模和布局，包括医院的床位数、科室设置、医护人员配备等。
3. 建筑规划：根据功能定位和规模布局确定医院的建筑规划，包括医院的建筑风格、楼层布局、功能区划、通风采光等。
4. 设备配置：根据功能定位和规模布局确定医院的设备配置，包括医院的医疗设备、检测设备、医疗器械等。
医院规划是医院筹备工作的重要环节，确定了医院的基本框架和发展方向，具有长远的指导作用。
四、人员招聘医院的医护人员是医院的核心竞争力，人员招聘是医院筹备工作的重要环节。
医院筹建企划部工作计划
医院筹建企划部工作计划
1. 就医院建设方案进行深入调研和分析，确定最佳的规划方案。
2. 与相关部门和团队进行沟通合作，确保医院筹建工作的顺利进行。
3. 确定医院筹建项目的预算和时间表，并制定详细的执行计划。
4. 积极推动医院筹建项目的前期准备工作，包括选址、用地规划、环评等工作的开展。
5. 确保医院筹建过程中的各项工作符合相关法律法规和标准要求，保障医院的建设质量和安全。
6. 组织相关人员进行项目进度的跟踪和监督，及时发现和解决医院筹建过程中的问题和难点。
7. 与设计施工单位进行有效沟通和协调，确保医院筹建项目按照规划和要求顺利进行。
8. 做好医院筹建项目的资金使用和预算控制工作，确保项目资金的合理利用和风险控制。
9. 及时向上级领导和相关部门提交医院筹建工作的进展报告和相关资料。
10. 完成上级领导交办的其他相关工作任务。
医院筹备工作计划
医院筹备工作计划第一篇：医院筹备工作计划筹备工作计划前期筹建一、目前工作需要配备的人员：1、医院设备科科长1名：要求；有医院设备科工作的丰富经验，了解国家对医院基本设施、设备的规范要求对医院消毒供应、污物处理有严格的法律法规意识。
2、院办公室秘书1名：大专学历、有良好的办公室接待经验和素质、能熟练掌握操作电脑，有一定的对外处理各种事物的能力和沟通技巧。
3.医院财务会计1名：有5年以上医院财务工作的经验，能熟练掌握和操作电脑。
对医院收费软件熟悉并能熟练操作。
必要时可为收费员代班。
4、清洁工1名：打扫办公室卫生、打杂、看管材料物质等。
二、为顺利通过验收时的人员配备，卫生技术人员根据国家一级综合医院的标准按50张床位配备0.7名卫生技术人员的要求，需配备卫生技术人员35名。
分配如下：1、各科医生配备情况：预防保健科1名主治医师内科2名副主任医师外科2名副主任医师妇科2名副主任医师儿科1名主治医师以上口腔科1名主治医师以上耳鼻咽喉科1名主治医师以上中医科1名主治医师以上检验科2名主管技师放射科1名主管技师心电B超1名主治医师以上药房2名（中药师1名西药师1名）病房2名（主治医师以上）急诊室（由内外科医师轮流值班）以上人员共计19名a)护士配备情况如下：护理部主任1名（高级职称）护士长2名（主管护师）病房护士4名导医3名输液室注射室4名治疗室2名手术室1名消毒供应室1名药士1名以上人员共计18名三、各级人员的工资标准：1、护士（中级）（高级）不解决住处2、医师及其他医技人员：主治医师副主任主任3、后勤人员：清洁工门卫保安4、其它待迂：交通费工作餐一顿四、一级综合医院基本设备配备：心电图机、洗胃机、电动吸引机、呼吸球囊、妇科检查床、妇科冲洗床、气管插管、功能手术床、必要的手术器械、显微镜、离心机、X光机、B超电冰箱、药品柜、恒温培养箱、高压灭菌设备、紫外线灯、洗衣机、常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统。
五、与开展诊疗科目相应的其他设备，由公司和设备科长共同完成。
2024年医院筹备工作计划书
尊敬的医院领导：随着医疗技术的不断进步和人们对健康需求的日益增长，我们意识到建立一家现代化、高水平的医院势在必行。
为了确保2024年新医院的顺利筹备和运营，我们特制定了以下工作计划书。
一、项目背景新医院的建设是响应国家医疗改革政策，满足区域医疗服务需求的重要举措。
项目选址位于市中心，交通便利，周边人口密集，医疗服务需求量大。
医院规划床位500张，预计年门诊量可达30万人次。
二、筹备组织架构成立医院筹备委员会，由院长担任主任，下设综合协调组、建筑设计组、设备采购组、人员招聘组、医疗业务组等五个工作小组。
各小组职责明确，分工协作，确保筹备工作高效推进。
三、时间进度安排1.项目启动阶段（2022年1月-2022年6月）：完成项目立项、规划设计、资金筹措等工作。
2.设计施工阶段（2022年7月-2023年12月）：完成医院主体建筑施工、内部装修及配套设施建设。
3.设备采购阶段（2022年10月-2024年2月）：完成医疗设备、办公设备的招标采购与安装调试。
4.人员招聘与培训阶段（2023年1月-2024年3月）：完成医护人员的招聘，并组织岗前培训和专业技能培训。
5.试运营准备阶段（2024年1月-2024年6月）：制定各项规章制度，进行模拟演练，确保试运营顺利进行。
四、建筑设计与施工1.建筑设计：遵循以患者为中心的理念，注重功能布局合理、流程优化、无障碍设计。
2.施工管理：严格把控施工质量，确保工程进度，同时做好安全管理和环境保护工作。
五、设备采购与安装1.设备选型：根据医院定位和业务需求，选择先进、高效、节能的医疗设备。
2.采购流程：严格按照招标程序进行，确保采购过程公开、公平、公正。
3.安装调试：设备到场后，组织专业人员进行安装和调试，确保设备正常运行。
六、人员招聘与培训1.招聘计划：根据医院科室设置和业务需求，制定详细的人员招聘计划。
2.培训体系：建立完善的培训体系，包括岗前培训、专业技能培训、应急演练等。
新医院筹备计划
新医院筹备计划新医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
总医院筹建实施方案
总医院筹建实施方案随着城市人口的增加和医疗需求的不断提升，我院决定进行总医院的筹建工作，以满足广大患者的就医需求，提升医疗服务水平。
总医院筹建实施方案如下：一、总体规划。
总医院位于市中心地带，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。
医院建筑分为门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼等，各楼之间布局合理，交通便利，满足医院日常运作需求。
二、医疗设备采购。
总医院将引进国内外先进的医疗设备，确保医疗诊疗水平达到国际标准。
设备采购需要经过严格的评估和招标程序，保证设备质量和性能可靠。
三、人才引进。
医院将通过多种途径引进高层次的医疗人才，包括国内外知名专家、医生、护士等。
同时，加大对医护人员的培训力度，提升整体医疗服务水平。
四、科室设置。
总医院将设立内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等多个临床科室，同时还将设立影像科、检验科、药剂科等医技科室，以及行政、后勤、信息科等辅助科室，确保医疗服务全面覆盖。
五、医疗服务模式。
总医院将实行多学科综合诊疗模式，推行家庭医生签约服务，建立健全的医疗卫生服务网络，提供全方位的医疗保健服务。
六、管理体系建设。
总医院将建立科学合理的医院管理体系，包括规范的医疗流程、人性化的服务流程、科学的绩效考核机制等，确保医院运作高效、有序。
七、宣传推广。
总医院将通过多种渠道进行宣传推广，包括媒体宣传、社区宣传、互联网宣传等，提升医院知名度和美誉度，吸引更多患者前来就诊。
总医院筹建实施方案将严格按照以上步骤进行，力求做到科学规划、合理布局、高效运作，为广大患者提供优质、便捷的医疗服务。
希望全体医护人员和相关部门积极配合，共同努力，为总医院的建设和发展贡献力量。
一级医院筹备工作计划怎么写
一级医院筹备工作计划怎么写
一、确定医院筹备时间节点和目标
1. 制定医院筹备工作计划的时间节点和目标：明确医院筹备的开始和结束时间，以及筹备工作的目标和重点。
二、制定医院筹备工作计划的流程和分工
1. 划分医院筹备工作的流程和分工：明确每个工作阶段的具体流程和责任人员，确保筹备工作有序开展。
三、确定医院筹备所需的资源和支持
1. 确定医院筹备所需的资金、人力、物资等资源和支持：积极争取各方面支持，为医院筹备工作提供有力保障。
四、开展医院筹备工作
1. 按照计划，有序推进医院筹备工作：严格按照时间节点和目标，有计划地开展医院筹备工作，确保医院能顺利开业。
五、监督和评估医院筹备工作的进展
1. 建立医院筹备的监督和评估机制：及时查找和解决问题，确保医院筹备工作按计划顺利进行。
六、总结医院筹备工作经验
1. 保留医院筹备工作的经验和教训：总结医院筹备工作中的成功经验和不足之处，为今后的医院管理和发展提供借鉴和经验积累。
医院筹备阶段工作计划范文
医院筹备阶段工作计划范文为了满足社会对医疗服务的需求，我院决定在某地区建立一家大型综合性医院，为此制定了医院筹备阶段的工作计划，以确保医院建设和运营顺利进行。
医院筹备阶段的工作计划包括医院选址规划、医院建设规划、医疗设备采购等内容，具体计划如下：1. 医院选址规划医院选址是医院建设的首要步骤。
为了选择合适的医院选址，我们将进行一系列的调研和规划工作。
首先，我们将通过市场调研，了解当地医疗服务的供需情况，包括医疗机构的分布、规模和设施情况，以及当地居民的医疗需求。
其次，我们将进行土地规划，在城市规划范围内确定医院建设用地，并进行用地审批和手续办理。
最后，我们将制定医院选址方案，选定合适的地理位置和用地面积，并进行相关的用地谈判和签约工作。
2. 医院建设规划医院建设是医院筹备阶段的重要一环。
在选址确定后，我们将进行医院建设规划工作。
首先，我们将制定医院总体规划和建设方案，包括医院布局、建筑设计、功能设置等内容。
其次，我们将进行医院施工设计和施工图纸编制，并进行相关的施工许可和审批工作。
最后，我们将进行医院建设招投标、施工监理和质量控制等工作，确保医院建设质量和进度。
3. 医疗设备采购医疗设备是医院运营的核心资源之一。
在医院建设完成后，我们将进行医疗设备采购工作。
首先，我们将进行医疗设备需求分析和编制设备清单，包括医疗设备的种类、规格、数量和预算等内容。
其次，我们将进行医疗设备采购招标和投标工作，确定医疗设备供应商，并进行合同签订和设备支付工作。
最后，我们将进行医疗设备安装调试和验收工作，确保医疗设备的正常运行和使用。
4. 人才招聘人才是医院建设和运营的关键因素。
在医院筹备阶段，我们将进行医院人才招聘工作。
首先，我们将进行人才需求分析，确定医院各职能部门的人才需求和岗位设置。
其次，我们将进行人才招聘宣传和招聘渠道开发工作，吸引各类医疗人才加入医院。
最后，我们将进行人才面试和选拔工作，确定合适的医院人才，并进行聘用和入职手续办理。
医院筹建工作计划书
医院筹建工作计划书一、项目背景和意义医院筹建是为了满足本地区居民就医需求，提高医疗服务水平，促进区域经济发展，保障人民健康。
二、项目规划及目标1.项目规划：规划建设现代化医院，包括临床部、医技部、后勤部等。
2.项目目标：建成一所具有高水平医疗服务能力的医院，提供优质的医疗服务。
三、项目实施步骤及时间安排1.前期准备（2022年5月-2022年8月）：确定项目立项、选址等。
2.筹建阶段（2022年9月-2023年12月）：进行医院建筑设计、获取建设相关许可等。
3.建设阶段（2024年1月-2025年6月）：进行医院土地整备、基础设施建设等。
4.设备购置及人员培训阶段（2025年7月-2026年6月）：采购医疗设备，进行人员培训等。
四、项目实施所需资金及资金筹措途径项目实施所需资金预算为xx万元，筹措途径包括政府支持、社会捐款、银行贷款等。
五、项目风险及对策1.项目建设周期长，资金投入大，存在资金紧张和建设进度不稳定的风险，应建立项目资金监管机制，严格控制项目预算。
2.政策法规变化和市场需求变化对项目进展产生一定影响，应及时调整项目计划，适应市场变化。
六、项目实施的社会效益及经济效益1.社会效益：改善医疗条件，提高居民就医便利性，加强健康管理，保障人民健康。
2.经济效益：为当地创造就业岗位，促进当地医疗产业发展，提升区域经济。
七、项目实施的可行性分析从政策环境、市场需求、技术条件、经济效益等方面进行综合分析，对项目的可行性进行评估。
八、项目实施的监督与评估机制建立健全项目实施的监督与评估机制，加强对项目的进度、资金使用、效益等方面的监督与评估。
九、项目实施的可持续性保障1.健全医院管理体系，确保医院持续发展。
2.加强技术更新，提高医院的服务水平。
十、项目实施的宣传和推广通过各种渠道，积极宣传和推广医院筹建工作，争取社会各界的关注和支持。
医院筹备新建工作计划大纲
医院筹备新建工作计划大纲医院新建工作计划大纲第一部分：医院筹建时间进度医院的筹建时间进度分为以下几个阶段：土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、广告、岗前培训与试运行、试运行和开业。
其中，招聘阶段分为院领导班子到位和科级及学科带头人到位，以及全部人员到位。
第二部分：医院装修计划医院装修计划包括图纸的设计与审核、工程验收及医院各项设备试运行等。
图纸的设计要符合现代医院的管理规范和现代人们的就医观念，同时满足多层次的医疗消费需求。
医院应该组建强有力的医院筹建顾问团，对医院的筹建工作进行研究和指导，以确保工程质量和工程进度。
第三部分：医院业务工作计划医院业务工作计划是医院专利号项工作的核心，需要将工作重点放在狠抓科室基础建设和业务发展方向方面。
医院应该设立医务科及其科长1名，负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院还需要制定医疗市场与计划思路，办出自己的特色。
医疗教学工作是医院整体业务的重要组成部分，它涉及医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视。
针对目前我院尚在启步筹备时期，我们着重对“岗前培训”工作做出计划。
首先是岗前集中培训。
在6月15日前完成人员招聘，7月15日前要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。
公司与医院领导将分别讲授医院的建设史、办院精神，理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。
其次是分别专业培训。
医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员将分别进行专业培训。
医疗专业将有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等。
药剂专业将有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。
护理专业将有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。
新建医院准备工作计划
新建医院准备工作计划
1. 召集医疗团队，确定各部门工作任务和人员配备。
2. 确认医院建设和装修计划，与相关公司和供应商进行沟通。
3. 确定医院设备采购清单，进行设备选型和采购准备工作。
4. 确保医疗相关的许可证和证书办理进度顺利进行。
5. 开展医院宣传工作，准备开展招聘活动。
6. 确定医院开幕活动策划方案，与相关机构协调活动安排。
7. 建立医院人员培训计划，确保员工的专业能力和服务意识。
8. 安排医院运营管理系统的建设和人员培训工作。
9. 确定医院的财务预算和资金筹备计划。
10. 确保医疗垃圾处理和环境清洁等后勤保障工作的准备。
新医院筹备计划
新医院筹备计划新医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
新医院筹备计划
民勤县济民医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：（已完成）2、装修：（进行中）3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行（试营业）：9、试运行；10—20天10、开业（见开业专项计划）第二部分：医院装修计划——进行中三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全县已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有县、中医院及多家民营医疗机构。
我院要以把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归院长主管。
主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置有：内、外、妇、中医、五官、男科、肿瘤、康复理疗、不孕不育、药械、功能、检验、放射、企划（包括宣传）、住院部以及相关的检查诊疗科等。
重点科室初步考（男科-虑泌尿生殖感染）、妇科、外科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。
新医院筹备计划
新医院筹备计划 The latest revision on November 22, 2020新医院筹备计划新医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
新医院筹备计划
新医院筹备计划新医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
主要负责全院管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术、教学科研等。
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医院筹备工作计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度二、医院装修计戈V。
三、医院业务工作计划四、医院行政工作计划五、医院员工招聘计划六、医院设备计戈聽七、医院广告计戈聽八、医院财务计戈V。
九、医院信息管理计划十、医院公共关系计划十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位，科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划重点， 现代 全国 务态 理工 医疗整形、 生育、 关的 瘤科 医疗 议。
、刖八、、司统 账表，业务工作 是医院 专利号 项工作 的核心，所以 医院在 徘徊阶 段需要 将工作 主要的人 力与物 力放在 狠抓科 室基础 建设、业务发 展方向 方面。
一、 医疗 市场与 计划思 路：随着现代 科学技 术的迅 猛发展，全市 已形成 学科门 类齐全、设施 先进的 医疗体系，拥有一大批 高级医 疗机构 和知名 专家，取得了许多国 内创、 领先。
我 院始终 把改善 就医环 境与设 施（即 高档化、宾馆 化）、改善服 度与服务质量作为卫生 改革的要事来抓、来做，必须办出 自己的 特色。
二、 医疗 工作：科室的 设置与 医疗项 目、医 疗器械、技术 人员的 配备 医院设立 医务科 及其科 长1名，归 业务院长 主管。
主要负 责全院 医疗管 作，如各 科医药 技术人 员的调 配、业 务人员 的聘退、会诊 转诊与抢救、 纠纷的处 理、技 术培训、教学 科研等。
医院的总 体科室 设置有：全科医生门 诊、产 科、妇 科、医学 美容、医学 生活美容、口腔 美容、皮肤科、 中医妇 科、肿瘤科、 不孕不 育科、计划 少女门诊、新生 儿科、检验科、放射 科、病 理科、康复理 疗科、以及相 检查诊疗 科等。
重点科 室初步 考虑泌 尿生殖 感染、医学美 容、产 科、肿 等，对重 点科室 外和普通科室 的设置 的方案，具体 开展的业务项 目以及 器械，技 术人员 的配备，等招聘的科 主任、学科带 头人到 岗后再 具体商 三、 药械工作：科室的设置与人员配备医院设立药械科及科主任1名。
药械科主要 负责西药房、中药房、药库 药室、药 械业务 科的管 理工作，直接 归业务 院长分 管，药 械采购 由总公 一配送，要 求在开业前全部到位。
药械 科所有小科室外都要设立相应的医院设立护理部及总护 士长1名。
与医务科 协作，负责全 院护理 人员的调配、 培训、招聘与辞退及院 内感染控制等管理工 作，协作医务 科做好 疾病医疗、 护理、服务投诉的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管 。
并负责医 疗器械的维修 和管理 ，并与 财务科协调做 好管理 工作。
四、护理 工作：搞好优质 服务、 创品牌 医院， 很大程 序上决 定于护 理工作 ，因此 护理工 定要本着 高标准 、严要 求的指 导思想 进行。
热情主动的为病人服 务，视的需求为 医院生 存的基 础，严 格遵循 护理操 作规程 ，规范 化服务 ，积极 微笑服务 ，全程 跟踪服 务及特 需服务 ，认真 做治疗 护理、 心理护 理、生 理等整流 整体化 护理工 作，配 合医生 完成医院交给 的各种 医疗任 务，病满意是衡 量护理 工作好 坏的唯 一标准 0（一）、 科室的 设置与 人员配 备作一 病人 开展 活护 人的医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名（均为兼职、直接参与护理工作）。
五、医技工作：医技科属于咼投入、咼回报的科室，对于提咼医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。
医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作。
（一）、科室的设置与检查设施、人员配置：医院设立医技科及科主任1名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室。
主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作，归属业务院长分管。
医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责。
要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常。
六、教学工作：医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分，它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育（如派出进修学习、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视。
根据目前我院尚在启步筹备时期，这里着重对岗前培训”工作做一计划。
1、岗前集中培训在XX月XX日前完成人员招聘（招聘计划另列），XX月XX日前，要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。
由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神，理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。
2、分别专业培训，将医疗、药齐9、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。
（1）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等。
（2）、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。
（3）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。
（4）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。
（5）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等。
3、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行5天。
七、医药信息管理工作:市场经济最注重信息的收集与利用，医疗与药品行业也同样注重医药信息。
我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均收集反映给上级领导，以供决策时予八、技术人员总体构成;科主任均为咼级技术人员兼学科带头人（护理部除外）计56人，不足部分逐步增加。
十、规章制度与岗位职责：建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责，是规范化管理医院的一个标志，用制度管事”、制度管人”，可以使医院管理程序化。
这方面不仅仅业务工作方面要给予计划，医院各项工作、每个岗位都要有。
详细的规章制度与岗位职责另定，此不累述。
十-- 、实施时间计划：1、XX月XX日前完成并通过《医院业务工作计划》2、XX月发布人才招聘广告，XX月XX日完成人才招聘工作。
3、XX月XX日前发出通知，全部人员到岗。
4、XX月XX日——XX月XX日前岗前培训。
6、XX月XX日开业7、医疗设备在装修期间进行调查，谈判定价定货，待XX月XX日装修完毕后，到货安装调试。
第四部分:医院行政工作计划行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分，它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等，部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面。
鉴于我院刚刚筹备，很多工作要等待开业以后才步入正常管理，加之后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划，故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划。
筹备小组人员名单和分工1、XXX ::担任筹备组组长2、XXX :负责工程装修、质量监控、布局设计，并负责财务的日常开支及签字（以2000元为标准线，超过2000元以电话或书面向公司财务部请示）。
3、XXX :负责经营管理，制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计划、进展，并在XX天内拿出方案，向筹备组报告，递交书面材料。
4、XXX :会计担任XXX :财务经理XXX :担任出纳5、XXX :人力资源部负责人，负责推荐医务人员，及时向筹备组汇报工作，及人力资源计划、建议并与XXX 保持沟通尤其是人员考核问题。
一、行政管理：医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建，筹备小组的职责与任务，筹备小组的动作程序，筹备小组的纪律考勤等。
这项工作主要由董事长负责，时间从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日（筹备开始至开业运作）。
二、人事管理：医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核，为应聘者的人事档案挂靠（人才交流中心）与户口迁转等。
这项工作具体由XXX与筹备小组负责，应聘人员档案材料暂由XXX管理，具体招聘工作另有计划。
篇二：医院筹建方案（1）哈尔滨医院筹建万案哈尔滨市是黑龙江省省会，中国东北北部的政治、经济、文化和交通中心，东北北部地区最大的中心城市，也是中国省辖市中管辖面积最大、管辖总人口居第二位的特大城市，是中国十大城市之一。
全市面积 5.31万平方公里，辖8区7县，代管3个县级市。
户籍总人口1063.5万人，其中市区人口587.9万人。
哈尔滨是中国著名的历史文化名城和旅游城市，素有共和国长子”、冰城”、天鹅项下的珍珠”、东方莫斯科”、东方小巴黎”以及冰城夏都”等美称。
哈尔滨市的城乡医疗卫生水平不断提高。
至2011年末，全市共有各类卫生机构（含农村卫生室）3932个，但是在众多的医院门诊中，没有真正的以骨科和中医科为主的医院。
医院名称、选址、功能、任务1、名称：2、性质类别：民营营利性医疗机构3、选址：拟建的XX医院选址哈尔滨市XX街道，总建筑面积约5000平方米。