项目部会议纪要最新版
项目部会议纪要范文
项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文（精选5篇）项目部会议纪要范文篇1时间:20XX年XX月XX日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。
（施工队队长提议从后天开始，他们回去给工人开会）。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
20XX年XX月XX日项目部负责人:施工队负责人:项目部会议纪要范文篇2李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：一、安全1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。
2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。
项目部会议纪要范文
项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文尊敬的领导、各位同事：本文是一篇关于项目部会议纪要范文的文档，旨在帮助我们更好地记录和管理项目部的会议过程和决策，并能够使每个项目部成员了解和明确自己在项目中的工作职责和目标，以便更好地推进项目的进展。
会议时间：2020年10月20日上午10:00-12:00会议地点：项目部会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议议程：1. 项目组建工作情况汇报2. 项目进展情况汇报3. 讨论并确定项目下一步工作计划4. 其他事项会议内容：1. 项目组建工作情况汇报由项目经理XXX对此前项目组建工作情况进行了汇报。
经过各部门的协作，项目组已经完成了人员配置和团队建设的工作，并且初步确定了项目组的工作目标和任务分配。
此外，为了更好地推进项目的进展，项目组还成立了质量管理小组、进度控制小组和风险管理小组，以应对项目实际情况的变化。
2. 项目进展情况汇报项目进展情况由XXX进行了汇报。
在过去的一个月里，项目组已经完成了项目的需求分析和编写了详细的项目计划，并开始了项目开发工作。
当前，关键技术点的实现情况已经得到了初步验证，并且已经对项目计划进行了调整和优化。
根据目前的进展，项目组预计可以按照计划节点按时完成任务交付，并将会保证项目的质量和进度。
3. 讨论并确定项目下一步工作计划针对项目进展情况和工作计划进行了讨论，并确定了下一步工作计划。
具体包括：完成项目的关键技术点实现和单元测试、制定完善的质量管理方案、加强与客户和中间商的沟通，保证客户需求得到满足，同时加快工作速度。
同时，需要进一步完善交流机制，保证沟通顺畅，项目团队精神活跃，合作默契，切实提高项目整体效率。
4. 其他事项最后，我们就学习管理知识，技术技巧等方面提出了对项目成员有益的建议，并针对成员对该项目的一些困惑和问题，进行了解答和指导。
会议总结：此次会议，项目组成员在共同的讨论和交流中深入探讨了项目的进展情况和下一步工作计划，并提出了多种实际可行的措施，为项目进展、进度和管理作出了明确的安排和规划，为项目的顺利完成和经验总结奠定了基础。
最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)
最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
施工项目部会议纪要5篇
施工项目部会议纪要5篇施工项目部会议纪要篇1时间：2023.4.30内容：首先，由项目经理曹永胜向大家介绍了公司关于安全方面的要求。
1确保施工现场每个路口都有标志牌导向牌。
2施工队伍在施工现场必须佩戴安全帽穿安全警示服。
3临时用水用电必须安排专人负责。
4搞好项目部办公室生活情况，确保饭菜的新鲜度和质量;办公室生活区做好防火防盗措施。
项目经理对人员进行了分工，做了责任到人。
出现隐患，及时排除。
并对易出现隐患的部位进行了介绍。
项目安全负责人马博如对进场施工人员做了如下要求：1进入施工现场的作业人员，必须首先参加安全教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。
2从事特种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病和具有相适应的文化程度。
3未满18周岁的未成年工，不得从事建筑工程施工工作。
4服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
5施工工人必须熟知本工种的安全操作规程安全技术交底和施工现场的安全生产管理制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
6班组(队)长，每日上班前，必须召集所辖班组(队)全体人员，针对当天施工作业任务，结合安全技术措施内容作业环境设施设备安全状况及本班组(队)人员技术素质安全知识自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前教育活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
7班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境设施设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决;重大隐患，报告上级部门领导解决，严禁冒险作业。
作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患;下班前进行确认检查，机电是否拉闸断电门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。
8进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下颚带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]施工时，必须系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋高跟鞋进入施工现场。
最新施工项目部会议纪要5篇
最新施工项目部会议纪要5篇一、项目成本核算的不良现状（一）基础核算工作不健全施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。
现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简单的文字说明。
所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个详细的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。
（二）工程结算、成本支出与施工进度不同步在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。
因此，在施工的过程中，施工方必须把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。
与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按预计产值进行计算。
由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建造合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。
（三）财务管理人员素质不高现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只掌握自身财务方面的知识，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产知识有相当多的了解。
如果对施工现场情况没有一个清晰的掌握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很容易导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。
二、完善项目成本核算的对策（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。
项目部会议纪要范文
项目部会议纪要范文
会议基本信息
•会议时间：2021年6月1日
•会议地点：项目部会议室
•参会人员：A、B、C、D、E、F、G、H
会议主题
•本次会议主要讨论项目进展情况和存在的问题，制定相应解决方案。
会议内容
会议开始后，首先由项目负责人A向全体参会人员汇报了最近一段时间的项目
进展情况。
然后，大家一起分析了目前存在的问题，并针对这些问题提出了以下措施：
1.针对问题1，由负责人C负责跟踪进度，协调内部人员合理分配任务，
确保按时完成。
2.针对问题2，由负责人D提出了解决方案，并与其它部门进行协调
配合，确保方案的成功实施和效果。
3.针对问题3，负责人E提出了新的商业计划，大家一起进行讨论，审
查并进行最终确定。
经过讨论，全体参会人员一致同意以上解决方案。
同时，会议还就以下事项进
行了讨论：
•安排下一次项目进展汇报会的时间和地点。
•需要调整和完善的工作流程，由负责人G进行整理并向全体参会人员宣讲，确保工作流程的最佳匹配和实施。
•公司举办的商业展会的相关事宜，由负责人H进行介绍和方案制定。
最后，会议主持人总结了全体参会人员的意见，再次确认了问题的解决方案，
并强调了任务的重要性和各自的责任。
会议在热烈而严肃的氛围中圆满结束。
补充说明
本次会议涉及的具体数据、事实等信息，已经另行记录和归档，本文档中不再
重复展示，请有需要的人员联系相关负责人索要。
任何在会议中提到的或未提到的问题，都已在会议中进行了相应讨论和解决，实现了信息的公开透明。
项目部会议纪要格式及范文
项目部会议纪要格式及范文日期：20XX年X月X日地点：项目部会议室参与人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议主要内容：1. 项目进度更新：XXX负责人汇报了项目进度情况，项目目前进展顺利，按计划进行。
2. 风险识别与应对：XXX同事分享了最近发现的项目风险，大家讨论并商定了相应的风险应对措施。
3. 人员调整与分工：XXX提议对项目组人员进行调整，经过讨论，大家同意对部分人员进行任务重新分配。
4. 下一阶段工作计划：XXX总结了会议讨论的内容，并制定了下一阶段的工作计划，包括时间安排和工作重点。
5. 其他事项：会议最后，大家就一些其他事项进行了交流和讨论，包括项目资源调配、沟通协调等。
会议结束后，XXX将会议纪要整理完毕并发送给与会人员，大家按照会议纪要的内容积极执行，确保项目顺利进行。
会议持续了约一个小时，期间气氛融洽，与会人员积极参与讨论并提出建设性意见。
讨论过程中，大家针对项目进度、风险和人员调整等方面展开了深入的交流，增进了彼此的理解和合作。
在会议中，大家一致认为项目进度的稳步推进很重要，必须密切关注风险因素并及时应对，避免对项目进展造成不利影响。
同时，针对人员调整与分工的讨论，大家纷纷表示支持，并愿意根据实际情况进行灵活调整，以确保项目团队的高效运转。
在制定下一阶段工作计划时，XXX总结了各项议题的主要内容，并强调了时间节点和责任分工。
大家纷纷表示要严格按照工作计划执行，保持沟通协调，确保项目按时完成，并达到预期目标。
除了正式议程外，会议末尾的自由交流环节也引发了一些有趣的讨论和笑声，增加了大家之间的互动和凝聚力。
在未来的工作中，大家会进一步密切合作，克服困难，共同推动项目取得成功。
会议在和谐友好的氛围中圆满结束，各项讨论内容都有了明确的落实方案。
XXX将会及时整理并传达会议成果，希望每位与会人员都能以高度的责任感和团队意识，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
房屋建筑项目部生产例会会议纪要
房屋建筑项目部生产例会会议纪要今天的例会可真是“热闹非凡”，大家忙得像个陀螺一样，吵吵嚷嚷、气氛也没一点儿冷场。
哎，看来我们的建筑项目部，真的是一天比一天更有“干劲”。
咱们的项目经理李总一上来就眉头紧锁，倒不是他心情不好，而是这几天项目进度有点拖后了，心里也没那么轻松。
他说话一向直白，今天更是不给大家留面子，直接开门见山：“进度落后，问题必须解决。
”哎呀，他一说，大家都知道，后面的时间会很“紧张”。
这时候，大家心里虽然有点小忐忑，可也都清楚，这事儿不处理好，后果真是不堪设想。
工程部的张工开始报告情况了。
这位张工，总是以沉稳著称，今天倒是多了几分“火气”。
他说：“现在的问题就是设备不到位，材料迟到，部分工序已经停滞不前。
”哎呀，听到这些话，心里别提多着急了。
可张工倒是满不在乎，继续说：“材料是个老大难问题，供应商总是磨磨蹭蹭，想让他们按时送货，简直比爬山还难。
”这话一说，大家都开始点头，原来问题出在这儿。
说起来也有点好笑，供应商就像是“打了个盹”，总是忘记按时送货，弄得咱们这边不得不“白忙活”。
不过话说回来，大家也都明白，这种情况其实谁也不愿意碰上，谁也没法控制。
只希望接下来的时间里，大家都能有点“长进”，别再犯这些低级错误了。
然后，咱们的技术部也开始发言了。
刘工一上来就给大家出了个大难题，说：“这几天施工的结构部分，出现了一些新的隐患，尤其是基础部分，要加固一下。
”哎呀，这一说，大家都皱眉了。
问题是，基础的隐患可不是小事儿，轻则工程质量受影响，重则可能影响到安全。
现场的工人都开始紧张了，大家不禁在心里嘀咕：“这又得加班加点，真是想不加班都难。
”但是刘工倒是一副“老气横秋”的样子，说：“加班是必须的，但大家放心，咱们一定能保证质量。
”听到这里，大家才稍微松了口气。
不过，刘工的一番话，倒是让所有人都深感压力，毕竟质量问题，一点马虎不得。
接下来就是最让人“抓狂”的部分——协调工作。
项目经理李总瞪着眼睛，语气比刚才还严肃，说：“现在最麻烦的就是大家之间的配合了。
项目部会议纪要范文（精选6篇）
项目部会议纪要范文（精选6篇）项目部会议纪要范文篇1时间：×××年×××月×××日地点：×××项目部会议室参会单位：建设单位、承包单位、监理单位主持：监理部总监×××会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围工程概况×××项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理×××，技术负责人×××，安全负责人×××，桥涵负责人×××。
在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。
各项已建立完善。
要求各工队必须签订安全环保，责任落实到位。
二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。
施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。
安全工作执行情况：①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故，措施到位。
②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。
③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。
④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。
⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。
项目会议纪要范本(3篇)
项目会议纪要范本（3篇）项目会议纪要范本（通用3篇）项目会议纪要范本篇1会议时间:20__年5月24日上午10时会议地点：中铁一局机关办公楼1400会议室参加单位及人员：1、建设单位：西安中铁铂丰置业有限公司参加人员：郝文选、刘庆中、郭应忠、万振荣、王蕾、李安坠、胡宏、张玉凤2、监理单位：陕西华营建设监理有限公司:关季闵、郭小流陕西中建西北监理公司：袁培忍3、施工单位：中铁一局建筑安装工程有限公司：董高峰、杨东雷、李林中铁一局房建分公司：王宗琦、李勇中铁一局第四工程有限公司：余宏会议内容：20__年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室，西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》，会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题，经分析讨论形成以下纪要：1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益，各参建单位须加强质量第一的意识，在项目实施中要把握细节，严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精，做到精细化管理，积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设，确保实现工期目标。
2、各施工单位要根据所承建的施工任务，尽快健全项目管理组织机构。
主要管理人员要求配齐、配全，管理人员要求专业设置搭配合理，强化责任。
3、当地村民干扰问题各单位正在积极协调解决，从目前的进展看四公司处理的较为顺利，未对施工造成影响。
要求对村民干扰问题各单位要正确对待，积极应对。
各单位要指定专人负责协调民扰问题，铂丰公司由郭应忠、李安坠负责，房建分公司由张鹏茂、李勇负责，建安公司由李林负责，四公司由余宏负责。
在解决村民干扰问题上铂丰公司全力积极配合施工单位协调解决各自在施工中遇到的问题。
4、在项目现场建设现场布置中要根据集团公司标准化工地建设的要求和本项目的特点各自实施，既体现中铁一局风貌，又要突出项目特点。
5、各单位要积极配合，在铂丰公司统一规划下，认真解决施工交通道路及场地排水问题，确保工程施工顺利进行。
项目部会议纪要范文
项目部会议纪要范文项目部会议纪要。
会议时间，2022年10月15日。
会议地点，公司会议室。
会议主持，XXX。
会议记录，XXX。
会议议程：1. 项目进展情况汇报。
2. 项目存在的问题及解决方案讨论。
3. 下阶段工作安排。
4. 其他事项。
会议记录：一、项目进展情况汇报。
XXX项目经理对项目进展情况进行了汇报。
他表示，目前项目进展顺利，各项工作按计划进行。
已完成的工作包括市场调研、需求分析、项目立项等，目前正处于项目实施阶段。
同时，项目经理也提到了一些存在的问题，如人员配备不足、进度安排紧张等，希望大家能够共同努力，解决这些问题，确保项目顺利进行。
二、项目存在的问题及解决方案讨论。
针对项目存在的问题，与会人员进行了讨论。
大家一致认为，人员配备不足是当前最紧迫的问题，需要尽快解决。
针对这一问题，提出了以下解决方案，一是加大人员招聘力度，尽快补齐人员空缺；二是调整项目进度安排，合理安排工作任务，减轻人员压力；三是加强团队协作，发挥团队优势，共同应对挑战。
三、下阶段工作安排。
针对下阶段工作，会议确定了以下工作安排，一是加强人员招聘工作，争取尽快补齐人员空缺；二是调整项目进度安排，合理安排工作任务，确保项目进度；三是加强沟通协作，做好团队建设工作，提高团队凝聚力和执行力。
四、其他事项。
会议最后对其他事项进行了讨论。
主要包括项目资金使用情况、项目风险管控等。
会议要求各部门加强资金使用管理，确保项目经费合理使用；同时，要加强项目风险管控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
会议总结：本次会议对项目进展情况进行了全面的汇报和讨论，解决了存在的问题，明确了下阶段工作安排，对项目的顺利进行起到了积极的推动作用。
希望全体成员能够以饱满的热情投入到工作中，共同努力，确保项目圆满完成。
会议记录人，XXX。
会议记录时间，2022年10月15日。
以上为本次项目部会议纪要，望周知。
建筑工程会议纪要范文(5篇)
建筑工程会议纪要范文（5篇）建筑工程会议纪要范文（通用5篇）建筑工程会议纪要范文篇1会议时间 _年月_ _日会议地点楼项目部记录人参会人员参与人数发言记录：会议主持人，本次会议主要从以下几个方面的内容进行：人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。
发言：1、甲方人员介绍工程项目总经理：(项目老总)工程负责人：(王总现场代表，全面管理和材料采购)工程技术负责人：(对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报)。
工程会计：(相关费用的支付记录工作)工程资料员：(资料的整理，附带现场施工)乙方人员介绍：乙方总承包人。
木工组长：主要负责该项目的关模等工作。
钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。
砖工组长：项目的全部相关工作。
塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。
2、安全1)安全帽：进入项目施工现场地的全部人员，必须佩带安全帽;承包方自己购买也可委托甲方代为购买。
2)用人：承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交，以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。
3)工靴：进入工地现场人员须按要求穿工靴，高空作业人员穿平底胶靴，雨天或在有积水的地方要穿雨靴。
4)高空作业：进行高空作业的人员必须系安全带，跳板搭接要牢固。
5)机械设备：相关工种的机械设备操作要有专人负责管理，其它人员不得私自操作。
6)临时用电：施工工地现场电原则上使用电缆，当使用电线时必须对其进行架空处理，架空高度必须达到相关要求。
7)高温作业：当进入高温天气作业时，适当调整作业时间，如提前六点半上班，下午四点上班。
8防暑：随着暑期的到来，项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品，由承包方自行到门卫处领取。
9)材料堆放：现场的材料应按规划堆放，禁止乱堆乱放。
10)非上班时间，应关闭大门，防止其它人员进入施工场地发生危险。
3、质量问题a、钢筋班：1)钢筋的加工必须按照图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。
应该按图要求算好长度，特别是箍筋的弯后平直长度，非抗振要求为5d,有抗震要求时为10d。
项目部安全会议纪要范文(合集12篇)
项目部安全会议纪要范文第1篇xxxx年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全_、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。
会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全_评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。
会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。
公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。
特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。
但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作; 8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视电话会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。
一、月度安全评价:1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全_不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。
项目部会议纪要范本2篇
项目部会议纪要范本2篇Sample meeting minutes of project department编订：JinTai College项目部会议纪要范本2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目部会议纪要范本2、篇章2：项目部工程会议纪要文档篇章1:项目部会议纪要范本（一）会议地点：一分部会议室会议时间：20xx年5月22日晚7:30主持人：记录人：参会人员：详见附表会议议题：关于加强隧道施工安全、质量及进度推进的专题会议副经理：观摩会的准备情况：1、现场已进行人员分工及准备：钢筋场由负责;实验室、拌合站由负责;便道由队长负责;明洞由负责。
2、对现场情况及时进行清理，确保达到观摩效果。
3、23日上午用平地机及压路机对便道进行整理，确保通往一分部道路畅通。
4、对矮边墙内虚渣进行全面清理。
隧道施工存在的问题：1、2#斜井弃渣场的问题还未落实，2#斜井门口弃渣场即将弃满。
2、3#斜井三岔口仰拱进行开挖，并对三岔口部位采取加固措施，目前拱架已加工完成。
3、明洞台车23日转换工序，以目前施工进场情况无法保证安全步距。
4、大里程侧台车将于20天后进场。
1、因围岩及现场渗水问题，进尺较慢;2、3#斜井抓紧施工仰拱，确保台车具备工作平台;1、掌子面施工人员充足能保证现场施工进度;2、仰拱底板施工人员数量不足，进度较为缓慢。
3、台车制约现场二衬施工。
1、目前出口明洞已完成浇筑7.4米，24日将进行出口门洞施工。
1、经过过往检查及梳理，目前内业资料逐步正常;2、目前需要现场各斜井技术每日填写电子施工日志，目前2#、3#斜井没有网络，无法上传;3、明洞测量工作基本正常，分部将进一步加强对隧道施工的复测工作;1、明天开挖三岔口处仰拱;2、目前避车洞施工外观较差，是否可加工弧形拱架，以改善避车洞外观质量。
项目部生产例会会议纪要范文(3篇)
项目部生产例会会议纪要范文（3篇）项目部生产例会会议纪要范文（精选3篇）项目部生产例会会议纪要范文篇1一、基本信息会议名称项目启动会召集人：会议日期：20__-10-09开始时间：10:00会议地点持续时间：记录人：二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认项目启动的前期准备就绪，可以进入启动阶段三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）略四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）需求分析报告五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）1、顾晓闵：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。
（附T考察日程表）；2、薛旭东：客户要求我们还是要好好的做到，要了解客户需求，技术方面的话还需要更多的资金支持。
3、季善东：这次会议，前期准备程序做的非常充分，大家还需要更多的努力。
4、陈晓东：我们要结合公司的实际情况，合理的安排日程，根据根据客户的需求，充分的利用时间和资源。
5.许益士：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合作方进行沟通及衔接工作。
6.崔传旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公司今后的发展有深厚的意义。
六、会议决议（说明会议结论）总体项目可以进一步实施。
七、会议纪要发放范围报送：王总、张总、李总、刘总主送：项目组全体成员项目部生产例会会议纪要范文篇2会议时间：20__年2月28日会议地点：公司三楼会议室主持人：参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署一、会议目的：为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司20__年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对20__年安全生产工作进行安排部署。
二、会议内容：1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。
2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。
项目部安全会议纪要范文
项目部安全会议纪要范文会议纪要会议主题：项目部安全会议会议时间：XXXX年XX月XX日地点：项目部会议室会议成员：项目经理、安全主管、项目部相关人员会议主持人：项目经理会议记录：XXX会议议程：1. 安全情况回顾2. 安全隐患排查与整改3. 安全培训与教育4. 安全奖惩措施5. 其他事项会议内容：1. 安全情况回顾项目经理向与会成员汇报了上一次安全会议以来的安全情况。
整个项目部未发生较大的安全事故，但有几起小型安全事故发生，没有造成人员伤亡，但仍需引起重视。
项目经理强调要时刻保持高度警惕，严防安全事故的发生。
2. 安全隐患排查与整改安全主管汇报了最近进行的安全隐患排查情况。
共发现了X处安全隐患，包括高空作业、电气设备使用不规范等问题。
针对每个安全隐患，责成相关负责人立即制定整改方案，并限期整改。
项目经理强调要做到整改到位，确保项目部的安全环境。
3. 安全培训与教育会议讨论了项目部安全培训与教育的措施。
决定每周组织一次安全培训，内容包括安全知识的普及、操作规范的培训等。
安全主管将负责组织培训，并邀请相关专家进行讲解，以提高全员的安全意识。
4. 安全奖惩措施为了激励全员更好地参与安全工作，会议决定设置安全奖励机制。
具体奖励办法将由安全主管制定并向全员宣布，以鼓励全员积极参与安全活动，同时也强调要严惩安全违规行为，建立健全的安全奖惩机制。
5. 其他事项会议最后讨论了其他相关事项，包括安全设备的更新与维护、现场管控措施的完善等。
项目经理要求各部门负责人要加强协调，确保项目部的综合安全管理工作得到全面、协调、高效的执行。
会议总结：本次项目部安全会议针对当前的安全情况进行了全面的分析与讨论，并制定了具体的整改措施和安全管理措施。
通过会议，全员增强了安全意识，明确了各自的责任和义务，并表达了加强合作、共同推进项目部安全工作的决心。
会议记录人：XXX会议主持人：XXX。
项目建设推进会议纪要范文2023版(3篇)
项目建设推进会议纪要范文2023版（3篇）项目建设推进会议纪要范文2023最新版（精选3篇）项目建设推进会议纪要范文2023最新版篇15月15日，大岳公司在公司一楼会议室组织召开项目建设工作推进会，积极落实5&13省交通运输厅厅长刘明欣调研岳阳高速公路建设的指示精神，部署重点工作，提出具体要求。
现纪要如下：一、会议部署了两项重点任务：一是新开联络线项目20__年春运前(20__年1月23日前后)通车;二是大岳项目大界&金屋互通段20__年12月31日前通车。
会议认为，当前京港澳高速岳阳段拥堵十分严重，此两段建成通车对于缓解春运和节假日期间的交通压力，提升交通运输形象，有着十分重要的意义，各有关单位和部门要将通车目标当作一项重要的政治任务对待，加快推进，确保圆满高效完成。
二、会议研究分析了该两段提前通车可能带来的风险和问题。
一是路基沉降，重点防范区域为新开联络线接京港澳高速的地段;二是质量下降，使用寿命达不到设计年限;三是出现早期破环。
会议强调，各有关单位和部门要加大科学管理力度，确保质量安全，有效降低前二类风险和杜绝第三类风险出现。
三、会议明确了以下具体工作：对于新开联络线项目，一是5月底完成交地，同时加快跟踪推进国土报批手续;二是科学做好跨京港澳的桥梁施工，力争短时间内完成，保证京港澳有序通行。
对于大岳项目大界&金屋互通段，一是重点解决路面1标拌合场的拌合与摊铺能力;二是科学做好金屋互通跨京港澳的桥梁施工;三是由公司合约部部长戴亚辉、房建办负责人张小林负责与省厅、局衔接，加快推进房建招标工作;四是加快解决路面1标长源服务区用电专线接入工作;五是明确时间节点攻克一些协调问题，5月20日前完成金屋互通迁坟、5月30日前保证089县道桩基施工正常进行、5月30日前保证主线收费站6万方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度，确保施工过程零干扰。
四、会议研究成立了保通车工作小组。
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4)、12#楼塔吊基础施工完成。
5)、14#楼周边地下室砖胎膜施工完成50%。
2、施工进度严重滞后，天气因素受限，但12#楼塔吊未安装，施工工序安排及材料供应不及时直接影响工期。下周应采取相应的赶工措施，确保工程进度计划实施；下周工作安排：
会议时间：2014年8月13日14点00分
会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室
参加人员：详见签到表
会议主题：施工进度计划安排
主持人：许峰
会议内容：
1、基坑支护：锚杆注浆、面层喷锚大面积已完成，11-11剖面局部面层喷锚暂未完成。
2、桩基工程：
1）、C区地下室已浇筑45根，其余已成孔桩下周完成80％。
1)、14#楼防水施工，筏板基础垫层施工完成，周边地下室嵌岩基础施工完成。
2)、13#楼砖胎膜完成，周边地下室基础开始施工。
3)、12#楼塔吊安装。
4)、14#楼基础承台钢筋开始制作安装。
3、尽快完善各类安全资料，迎接全市安全大检查。
4、施工现场抓紧完善安全设施，尤其是施工用电，加强检查、及时整改。
3、边坡支护已分包给荆州城建单位，要尽快签署安全生产协议。
4、现场配电严禁违规操作，施工围挡及时全面封闭，进入施工现场必须佩带安全帽。
5、建立健全门卫制度，谢绝无关人员进入施工场地，来往车辆人员要进行登记手续。
项目部会议纪要
会议时间：2014年7月2日10点00分
会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室
参加人员：详见签到表
会议主题：施工进度计划安排
主持人：许峰
会议内容：
1、上月完成情况：
12# 13# 14#楼人工挖孔桩已进入持力层，待单桩承载力试验检测合格后进行下道工序施工；地下室桩基础工程待天晴请地勘单位来现场查看认可后，组织建设单位、监理单位进行验收，期间检测单位进场进行岩基载荷试验，检测结果符合设计及规范要求后浇筑桩身混凝土。基坑支护工程已大面积完成，局部喷锚正在施工中。
7、各班组之间要相互团结协作，现场施工作业时协商好，避免因为塔吊吊料出现争执。
其次，各与会人员提出了我部需协商解决的问题如下：
1、12#楼塔吊司机的工作时间需要与劳务班组时间一致。
2、木工班组要提前造计划，确保模板及时进场。为了确保施工进度我部需提供三套模板。
2）、12#楼已经浇筑16根，14#楼已浇筑18根。
3）、13#楼局部正在清底、修整中。
4）、主楼三根试压桩单桩承载力检测准备工作已基本完成。
3、桩基施工队伍要抓紧时间完成14#楼，为承台施工提供作业面。
4、桩基施工队管理人员须加强现场安全管理，加强对作业人员安全教育，完善坑边、洞口安全防护。
5、施工作业前，加强对作业人员的技术交底，施工过程中严格控制超灌高度、桩顶标高。
2、基坑支护临近中兴汽车区域须抓紧时间完成，为施工现场后期施工提供作业面。
3、截水沟、排水沟施工前需与各单位沟通，不影响其他专业施工，加强施工过程中检查，控制标高、坡度，确保基坑排水通畅。
4、桩基施工队伍须合理调整工序，编制基坑工程、桩基工程进度计划，下周一前报项目部汇总后报建设单位、监理单位。
项目部会议纪要
项目部会议纪要
会议时间：2014年6月12日9点00分
会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室
参加人员：详见签到表
会议主题：施工进度计划安排
主持人：许峰
会议内容：
1、前期管理资料：施工企业及各分包单位资质、人员资质、开工报告、施工组织设计、各专项方案及时报监理部审批。
2、桩基现已开始进行人工挖孔施工，桩位存在偏差的要及时进行校对修正，护壁砼不得采用石粉，井点降水直接Hale Waihona Puke 排出排水管内，避免水在场内不断循环。
项目部会议纪要
会议时间：2014年5月9日9点00分
会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室
参加人员：详见签到表
会议主题：项目部成立动员大会
主持人：许峰
会议内容：
1.项目部成立管理领导小组，许峰任项目经理，技术负责人：黄敏，施工管理：谢松辰、胡学美，质检员：贾万文，安全管理：潘福生、向飞，材料管理：胡佳爱，造价管理：韩文峰，电工：丁继勤，门卫：宋文宙，资料员：彭波、徐静。
4.建章立制。项目部要在最短时间内，汇编德昌瑞园项目各项管理制度，完成并符合本项目实际切实可行的管理的新思路。在较短时间内形成一个良好的工作氛围。
5.全体参建员工要紧紧围绕项目全面建设增强凝聚力，提高执行力，提高工作主动性和责任心，做真正一流员工，充分利用干好德昌瑞园项目这一平台，为开拓湖北建筑市场奉献智慧和力量。
2、质量必须严格把关，保证质量验收能一次通过。
3、进度现场人员、材料现均已配备齐全，各班组要积极配合立即走上正轨，劳务要坚决服从项目部安排，赶进度的同时也要保质保量。
4、文明和谐施工现场作业人员必须穿戴整齐并使用文明用语。
5、项目部高层管理、劳务管理、现场管理之间要相互协作，发现问题及时解决。
6、劳务管理须配合现场管理，所需材料必须提前一周以文字清单的形式上报我部；材料进场后必须按点整齐堆放，发现乱堆乱放现象一律进行处罚；各材料进场后在施工的同时要做到精打细算，计划必须准确无误，以减少不必要的损失。
项目部会议纪要
会议时间：2014年9月24日14点30分
会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室
参加人员：详见签到表
会议主题：施工进度计划安排
主持人：许峰
会议由项目经理许峰主持，项目部管理人员、劳务负责人以及各班组负责人参加。首先许峰对现场施工做了以下要求：
1、安全各班组务必将安全牢记于心，做到安全生产不出安全事故。
2.安全生产重于泰山，必须常抓不懈。要将安全责任逐级落实到人。要尽快落实项目部的安全警卫工作，并尽早建立全方位的监控系统；
3.要全面推进本项目标准化建设。要求全体员工必须尽快进入较色，把来自各个项目的优秀文化、管理体系提炼升华，凝聚具有特色的星辰管理新文化。全面推进项目部、各分部标准化建设，为后期施工打造坚实的基础。
6、安全施工作业相关资料及时整理并报监理部审批。
项目部会议纪要
会议时间：2014年9月5日9点00分
会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室
参加人员：详见签到表
会议主题：施工进度计划安排
主持人：许峰
会议内容：
1、进度情况：
1)、12#13#14#楼桩基施工完成。
2)、13#14#楼的桩头破除完成及小应变检测完成。