技术部门工作月报-模板.doc

研发中心××组月报

报告期： 2016 年 XX 月 XX 日 ---2016 年 XX 月 XX 日

编辑人： XX组主管 XXX

一、本期部门人员基本信息

1)人员职位动态情况

【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职/ 调岗 / 离职信息等作以统计

说明。】

2)人员培训情况

【填写说明：针对新员工或者关联部门开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,

跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】

培训名称培训时间培训方式培训讲师参加人员培训效果概述本1×××× 2 月 3 日下午新人&外部王××××，××，

月2：00－ 5：00&供应商××，××

培 2

训

情 3

况

下 1

月

培 2

训

计

划

3)售前支持统计

【填写说明：配合营业对来访以及拜访客户的情况进行统计。】

ID客户职位/部门所属公司相关工作事宜

1浙商银行发布相关行业信息以及新产品介绍

4)本月值得肯定的人和事（如果没有可以不填写）

【填写说明：将部门表现优异的员工或团体( 包括一些重大事件 ) 进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。

此外，对来自其他部门的大力支持也可以记录在案。】

ID 姓名工作表现概述

1 张 **

2

二、本月项目任务进展情况以及重点工作

【填写说明：描述报告期内具体项目任务的基本情况】

1)具体项目任务进展情况

项目 ( 任务 )名称负责人开始时间预计完成时间

完成情况总结

问题与建议

项目 ( 任务 )名称负责人开始时间预计完成时间

完成情况总结

问题与建议

项目 ( 任务 )名称负责人开始时间预计完成时间

完成情况总结

问题与建议

2)部门工作整体描述 :

工作总结 : （部门工作的整体描述）

本月已完成重点工作：责任人

1、

2、

N、

本月未完成重点工作及原因：责任人

1、

2、

N、

3)每个成员工作完成情况 : （仅对直属部下进行描述）

工作 / 任务描述责任人达成情况主要原因

三、与相关部门的交流与支持

【填写说明：

主要描述与外部或其他部门开展的服务、交流及支持活动：

例如：

为解决技术问题与售后，生产以及设备供应商开展的活动；

为解决产品质量问题与客户开展的技术交流；

参与的外部测试活动的结果报告；

参与制定各个行业（如电信、金融等领域）规范的活动。】

四、面临的困难和课题以及建议和意见

【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分

享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】

例如：

1、固件组对固件版本的历史更改部分没有做出书面说明，导致测试组在测试中屡屡需

要重新进行，工作量加大。对此，我们两组计划在下周进行一次讨论指定制度方案，避

免今后同类事件的发生。（来自测试组）

五、下月工作重点及改进措施

如可【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，以

包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】

重点工作名称重点工作描述负责人完成日期

六、本月各组员业绩考核情况：

（ 60－ 69 分：勉强完成，70－ 79 分：完成可以，80－ 89 分：好：90－ 100 分：很好）

部门成员考核情况( 由部门主管进行考核，填写后提交直属上司部门总监) : 姓名本期考核得分评语总监点评

七、部门主管考核情况（总监根据部门实际情况，对主管进行考核）:

1)主管级考核表

考核项目

考核内容

1.对下属的工作分配恰当，并注

重对下属的工作进度、质量检查，

并提出改进建议

2.能分清部门项目 / 任务的轻重

领导能力

缓急，把握重点

3.能否有目的的针对现有优秀

组员进行接班人的培养

1.部门各项工作均衡发展、整齐

有序、甚少有错

2.按时输出工作文档，且文档内

容清晰、详实

管理能力

3.能够有效的激励下属，注重团

队精神。当组员中发生争执或意

见分歧的时，可以迅速的找的解

决方法并予以实施。

1.能保证质量按时完成任务，积

极进行过程控管，避免浪费

执行能力

2.能督促部属及时改善及简化作

业，快速完成任务

1.积极配合各项管理制度的推

行，严格执行各项规章制度

团队建设

2.在项目管理和执行的过程中，

严格按照相关规范流程操作

总分（ 100）

考核人签名：分数评分评语1~10

1~10

1~10

1~10

1~10

1~10

1~10

1~10

1~10

1~10

总得分