项目管理规范和制度
规范项目制管理制度
规范项目制管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责实施的各类项目管理工作。
第三条项目管理应坚持“目标导向、创新驱动、规范管理、效果评估”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理，形成统筹谋划、综合协同、强强联合的管理体系。
第四条项目应具有明确的目标和任务，明确项目的主要内容、项目的承担单位、项目的实施时间和实施地点等，提出项目的可行性研究报告，并经过合法程序审批。
第五条项目管理人员应具备相关专业知识和管理技能，严格遵守管理规范，做到廉洁奉公、公正公平、诚信守约。
第六条项目管理人员应积极参加相关培训和考核，不断提升自身综合素质和专业能力。
第七条本单位应建立健全完善的项目管理机构、管理流程和管理制度，建立健全项目管理档案和数据管理系统，确保项目管理工作的有序进行。
第八条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一的原则，做到全面监控、全过程监管、全方位评估，确保项目顺利实施。
第二章项目管理机构第九条本单位应设立专门的项目管理办公室或机构，负责组织协调相关项目管理工作。
第十条项目管理办公室或机构由主管领导负责，设定负责人和专职工作人员，保障项目管理工作的稳定进行。
第十一条项目管理办公室或机构应建立明确的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。
第十二条项目管理办公室或机构应加强与相关部门的沟通和协作，形成合力合作的工作格局。
第十三条项目管理办公室或机构应建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励项目管理人员积极工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理应遵循“谋划立项、计划实施、执行监督、评估总结”的全过程管理模式，确保项目目标的实现。
第十五条项目管理应按照主管部门的要求和程序，做好项目的可行性研究、项目的评估审批和项目的实施计划，确保项目的合法合规。
第十六条项目管理要加强对项目进度、项目成本和项目质量的控制，及时调整措施和方案，确保项目的顺利进行。
项目规范管理制度
项目规范管理制度项目规范管理制度1为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目工程管理规章制度内容
项目工程管理规章制度内容第一章总则第一条为规范项目工程管理行为，提高项目管理效率，保障项目工程安全和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有项目工程管理人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条项目工程管理人员应当遵守国家有关法律法规和政策，遵循规章制度，廉洁自律，尊重职业道德。
第四条项目工程管理人员应当保护项目工程的商业机密和技术信息，不得泄露给任何无关人员。
第五条项目工程管理人员应当保障项目工程的质量和安全，确保项目工程按时按质完成。
第六条项目工程管理人员应当加强学习和提高自身素质，不断提升管理水平和专业技能。
第七条项目工程管理人员应当遵守企业规章制度，服从上级领导和合理安排。
第二章项目立项阶段管理第八条项目立项阶段，项目经理应当按照公司规定的程序和要求提交申请材料，经公司审批通过后方可开始实施项目工程。
第九条项目立项后，项目经理应当组织编制项目实施计划和预算，制定详细的项目工程管理方案。
第十条项目经理应当建立健全项目组织结构，明确各岗位职责和工作任务，保障项目管理工作的高效执行。
第十一条项目经理应当保证项目施工单位具备相应的资质和技术能力，签订合同并严格执行。
第十二条项目经理应当定期向公司领导报告项目进展情况，及时沟通解决项目工程中的问题和风险。
第十三条项目经理应当加强项目成本控制和进度管理，避免项目发生超支或延期情况。
第三章项目实施阶段管理第十四条项目实施阶段，项目经理应当加强对施工单位的监督管理，确保施工按照设计方案和施工图纸进行。
第十五条项目经理应当加强监理工程师的监督工作，确保施工质量和安全。
第十六条项目经理应当按照项目实施计划和进度要求，及时调整工程进度和资源配置。
第十七条项目经理应当定期召开项目管理会议，总结项目经验，及时解决项目中存在的问题。
第十八条项目经理应当认真做好项目验收工作，确保项目工程符合相关标准和规定。
第十九条项目经理应当做好项目竣工报告和结算工作，确保项目经济效益得以最大化。
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保证工程项目顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则，所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中，如有违规行为，将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段，项目经理须提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核，最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后，项目经理需组建项目团队，明确各成员职责和工作目标，并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险，并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后，需制定项目实施方案，并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段，项目经理需根据项目计划，组织实施工作，确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段，项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理，并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更，需及时报告领导，经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议，总结经验，解决问题，及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后，项目经理需做好项目总结工作，提交项目总结报告，并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后，需进行项目验收工作，确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责，项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行，不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后，项目经理需组织相关人员进行项目交接工作，确保项目顺利移交。
项目部管理制度规范
项目部管理制度规范在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的项目部管理制度规范7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。
2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。
3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。
4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。
5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。
6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。
7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。
8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。
9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。
10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。
11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。
12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。
13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目监督管理制度和规范
项目监督管理制度和规范一、项目监督管理制度的概念与作用项目监督管理制度是指对项目进行全过程的监督和管理的规范和程序，它是项目管理的重要组成部分，通过制度规范和程序要求，对项目进行严格的监督管理，确保项目的稳健实施和高效完成。
项目监督管理制度的建立和完善，对于落实项目目标，确保项目质量和安全，提高项目效益，防范风险，保障投资者权益等方面都具有重要的作用。
二、项目监督管理制度的内容和要求1. 项目目标与责任制度应明确项目的目标和责任，明确项目的投资规模、工期、质量和安全等目标要求，明确项目管理人员与监督人员的职责和责任。
2. 项目监督管理机构制度应明确项目监督管理机构的设置和职责，建立专门的监督管理机构，明确监督管理机构的组织机构、人员配置、职责分工等，保障监督管理工作的有效开展。
3. 项目监督管理程序制度应明确项目的监督管理流程和程序要求，规范项目的各项管理工作，包括项目立项、招标采购、施工管理、质量安全监督、资金使用、合同管理、工程验收等环节，确保所有管理工作按照程序规范进行。
4. 项目监督管理规范制度应明确项目管理工作的具体管理规范，包括项目管理的原则、理念、要求和标准，明确项目管理的目标，规范项目管理的行为和方法，确保项目管理正确、规范、科学。
5. 项目监督管理工具制度应明确项目管理工作的监督管理工具和方法，包括监督管理的信息化系统、技术标准、检测手段、考核评价等工具和方法，确保项目管理工作的信息化、标准化、科学化。
6. 项目监督管理制度的完善与提升制度应不断完善和提升，及时根据项目管理的实际情况，更新和修订监督管理制度，适应项目管理的发展和变化，提高管理水平和效能。
三、项目监督管理规范的要求和执行1. 项目监督管理规范的遵守项目监督管理规范是项目监督管理制度的具体实施要求，项目管理人员应严格遵守监督管理规范的各项要求，不得有违反监督管理规范的行为和行动。
2. 项目监督管理规范的执行和检查监督管理规范的执行应由项目管理人员监督执行，并进行定期的检查和评估，确保监督管理规范的有效执行和实施效果。
项目实施规范管理制度
项目实施规范管理制度第一章总则一、为了规范项目实施过程中的管理行为，提高项目实施的效率和质量，保障项目的顺利完成，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有项目实施过程中的管理工作。
三、项目实施管理负责人负责落实本制度，对项目实施过程中的管理行为进行监督和检查。
四、本制度的内容包括项目实施的整体规划、组织管理、实施过程控制和项目收尾等内容。
第二章项目实施的整体规划一、项目实施前，项目管理部门应制定项目实施计划，明确项目实施的目标、任务和时间表等内容。
二、项目实施计划应当在项目组成员之间进行沟通和协商，确保各项任务合理分工，责任明确。
三、项目实施计划应当符合公司的整体战略和规划，并与项目目标相一致。
四、项目实施计划应当包括项目实施的各个阶段和关键节点，明确各项任务的开始和完成时间。
五、项目实施计划应当及时调整，以适应项目实施过程中的变化和调整。
第三章组织管理一、项目实施中，项目管理部门应组建项目组，明确项目组成员的职责和权限。
二、项目组成员应当按照项目实施计划的要求，完成各项任务。
三、项目组负责人应当及时了解项目实施进展情况，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。
四、项目组成员应当积极配合，互相协作，共同完成项目实施任务。
五、项目组成员应遵守公司的各项管理制度，服从项目管理部门的指挥和调度。
第四章实施过程控制一、项目实施中，项目管理部门应加强对项目实施过程的监督和控制。
二、项目管理部门应对项目实施过程中的关键节点和风险点加强监控，制定相应的应对措施。
三、项目管理部门应建立项目实施的报告制度，定期向公司领导汇报项目实施的进展情况。
四、项目实施过程中，项目管理部门应加强对项目成本、进度、质量和风险的管理和控制。
五、项目实施过程中，项目组成员应及时向项目管理部门报告各类问题和困难，寻求帮助和支持。
第五章项目收尾一、项目实施结束后，项目管理部门应组织项目总结会议，对项目实施过程进行总结和评估。
二、项目总结会议应当明确项目实施过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
工程建设项目管理制度规范
工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。
第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。
第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。
第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。
第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。
第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。
第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。
第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。
第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。
第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。
第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。
第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。
第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。
项目会议管理制度及规范范文
项目会议管理制度及规范范文项目会议管理制度及规范一、引言项目会议是项目管理过程中非常重要的环节，它能够为项目团队成员提供信息、解决问题、做出决策等，对于项目的进展和成果产生积极影响。
为了更好地组织和管理项目会议，制定一套完善的项目会议管理制度及规范是非常必要的。
二、项目会议管理制度1. 会议组织（1）会议通知：项目经理或会议组织者需要提前发送会议通知，明确会议的目的、时间、地点、参会人员和议题等内容，确保会议的准时进行。
（2）会议筹备：会议组织者需要提前做好会议的准备工作，包括会议室、设备、材料等的准备，确保会议的顺利进行。
（3）会议记录：会议组织者或会议记录员需要做好会议记录工作，包括会议议题、讨论内容、决策结果等的记录，保留会议纪要以备后续参考。
2. 会议流程（1）会议开场：会议组织者需要主持开场，介绍会议目的和议程安排，引导与会人员进入会议状态。
（2）讨论和决策：按照议程逐个讨论各个议题，鼓励与会人员积极发表意见和建议，达成共识后进行决策。
（3）会议总结：会议组织者需要总结会议的讨论和决策结果，明确下一步的工作行动和责任人，并向与会人员汇报。
3. 会议参与（1）准时参会：与会人员应按时到达会议现场，对于无法如期参会的情况，需提前请假并说明原因。
（2）积极参与：与会人员应积极参与会议讨论，发表有建设性意见，促进项目的进展和决策的达成。
（3）听取意见：与会人员应尊重他人意见，认真倾听其他与会人员的发言，让每个人都有发表自己意见的机会。
三、项目会议管理规范1. 会议安排（1）定期会议：项目团队应定期召开会议，如每周一次或每月一次，确保沟通和协调的连续性和及时性。
（2）临时会议：在项目需要特殊讨论或解决紧急问题的情况下，可以临时召开会议，但需提前通知与会人员，确保所有关键人员能够参与。
2. 会议议程（1）明确议题：会议组织者需要事先明确会议议题，确保参会人员能够提前做好准备。
（2）时间分配：对于每个议题，应合理安排时间，确保会议能够按计划进行，防止因单一议题过度讨论导致其他议题无法充分讨论。
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、调度、控制等一系列活动的过程，目的是使工程建设按照合同要求和相关法律法规的规定得到有序、高效、成功地完成。
为了确保工程项目顺利进行，制定规章制度和基本工作流程是十分必要的。
一、工程项目管理规章制度1.1 项目管理机构制度：明确项目管理机构的设置、人员组成、职责等方面，确保项目组织架构合理。
1.2 项目管理流程规定：明确项目实施的各项流程，包括项目立项、可行性研究、设计编制、施工、验收交付等流程，确保项目实施顺利。
1.3 项目成本管理规定：明确各项支出的预算、计划控制、结算核算等规定，确保项目成本控制在规定范围内。
1.4 合同管理规定：明确合同签订、执行、变更、索赔等各环节的规定和程序，确保工程建设双方的权益得到充分保护。
1.5 安全生产管理规定：明确工程项目生产过程中的安全管理措施，确保工程建设的安全。
一、工作流程2.1 项目招标阶段在项目招标阶段，需要确定项目实施的方式，明确项目要求，编制招标标准和条件。
按照标准程序，开展相应招标工作。
2.2 项目设计阶段项目设计是整个工程项目实施过程中的关键环节，需要对项目需求进行充分了解，对各项技术指标进行研究和确定。
设计阶段完成后，进行审图，确保设计方案的合理性和可行性。
2.3 项目施工阶段在项目施工阶段，按照施工计划进行施工和监控，确保工程施工进度和质量。
在施工过程中，需要严格执行安全生产管理规定，确保工程安全。
2.4 项目竣工阶段在项目完成之后，进行竣工验收，确保工程完工质量符合合同要求和相关法律法规的规定。
完成验收手续之后，进行结算核算工作，确保项目成本管理规定的执行。
2.5 项目移交阶段项目移交工作是整个工程项目结束的最后一个环节，需要对工程设施、文档资料、技术资料等进行移交，确保有关部门可以正常使用这些信息。
综上所述，规章制度和工作流程是工程项目管理的核心部分，对确保工程项目的高效、有序、成功地完成具有重要意义。
项目管理规章制度样板范本
项目管理规章制度样板范本第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理质量，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、有序、透明的原则。
第二章项目管理的组织第四条公司项目管理应当建立专门的项目管理办公室，负责统一规划、组织、协调、监督、评估和总结公司内的项目管理工作。
第五条项目管理办公室应当配备专业的项目管理人员，具备项目管理知识和经验，能够有效开展项目管理工作。
第六条每个项目应当设立项目组，由项目经理带领，负责项目的实施和管理。
第七条项目组成员应当根据项目的需要，具备相应的专业知识和技能，能够有效协作完成项目任务。
第三章项目管理的程序第八条项目管理应当按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：明确项目目标、范围、进度、成本、风险等关键要素，进行项目可行性研究，提出项目立项建议。
（二）项目筹备阶段：编制项目计划、组建项目组，明确项目组织结构、职责分工，确定项目资源需求和投入。
（三）项目实施阶段：执行项目计划，监控项目进度、成本、质量，及时调整项目方案，确保项目按时、按质、按量完成。
（四）项目收尾阶段：总结项目经验教训，评估项目成果，编制项目总结报告，交接项目成果，结束项目管理工作。
第九条项目管理过程中，应当及时记录项目进展情况，进行项目管理报告，向上级主管部门和公司领导汇报项目情况。
第十条项目管理过程中，应当加强与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的实现。
第四章项目管理的责任第十一条公司项目管理办公室负责公司内项目管理规章制度的制定和执行，监督各项目的实施情况，负责对项目管理工作进行评估和总结。
第十二条项目经理负责具体项目的实施和管理，按照项目计划和要求组织项目组成员，确保项目按时、按质、按量完成。
第十三条项目组成员应当根据项目计划和要求，积极参与项目实施和管理，认真完成各自的任务，确保项目目标的实现。
工程项目管理规章制度及工作流程
工程项目管理规章制度及工作流程一、项目立项管理1. 项目建议书由公司各部门负责人提出，报请总经理批准；2. 项目建议书批准后，由项目负责人负责组建项目组，并制定详细的项目实施计划；3. 项目组根据实施计划，开展项目立项前的准备工作，包括资源、技术、市场等方面的调研；4. 完成调研后，编制项目可行性研究报告，并报请总经理审批；5. 总经理审批通过后，项目正式立项。
二、项目团队管理1. 项目组负责人为项目负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目组成员由项目经理根据项目需求进行组织，包括项目经理、项目成员、顾问等；3. 项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够满足项目需求；4. 项目组成员应按照公司要求进行工作，并接受公司监督和考核。
三、项目进度管理1. 项目负责人应制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务、时间表、资源安排等；2. 项目组应根据实施计划，合理分配资源，确保项目进度；3. 项目组应定期向公司汇报项目进度，及时发现和解决问题；4. 如项目进度出现异常，项目负责人应及时调整计划，并向上级汇报。
四、项目质量管理1. 项目组应根据项目需求，制定详细的质量控制计划，确保项目质量；2. 项目组成员应按照质量控制计划进行工作，确保工作质量符合要求；3. 项目组应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决；4. 如出现质量问题，项目负责人应及时采取措施，并向上级汇报。
五、项目风险管理1. 项目组应分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等；2. 针对风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响；3. 项目组应定期进行风险评估，及时发现和解决风险问题；4. 如出现重大风险，项目负责人应及时向上级汇报，并采取相应措施。
六、项目成本管理1. 项目组应根据项目需求和资源安排，制定详细的成本预算；2. 项目组成员应严格按照预算进行成本控制，避免浪费和超支；3. 项目组应定期进行成本分析和评估，发现问题及时解决；4. 如出现成本异常，项目负责人应及时调整计划或向上级汇报。
项目管理与协作流程规范制度
项目管理与协作流程规范制度第一章总则第一条目的与依据1.为了提高企业的项目管理和协作效率，订立本规章制度。
2.本制度参考国内外项目管理和协作流程的最佳实践，结合公司实际情况进行订立。
第二条适用范围本规章制度适用于公司内部全部的项目管理与协作活动，包含但不限于项目启动、需求管理、进度掌控、沟通协作等。
第三条定义1.项目管理：指对项目全周期进行计划、组织、引导和掌控的过程，以实现项目目标。
2.项目协作：指项目成员之间为了实现项目目标而相互守信、相互协力的过程。
3.项目经理：指被授权承当项目管理工作，负责项目策划、组织、实施和掌控等全过程的责任人。
4.项目成员：指参加项目管理和协作的各方人员，包含项目经理、业务负责人、开发人员、测试人员、技术支持人员等。
第二章项目管理流程第四条项目启动1.项目启动必需经过项目评审会议，并填写项目启动审批表。
2.项目启动审批表必需包含项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算和项目时间计划等信息。
3.项目启动审批表必需由项目经理和相关部门负责人签字批准后方可启动。
第五条需求管理1.需求必需经过项目管理团队评估和确认，以明确项目的功能和性能要求。
2.需求更改必需经过项目更改评审会议，并填写需求更改申请表。
3.需求更改申请表必需包含更改原因、更改内容、更改影响和更改预期效果等信息。
4.需求更改申请表必需由项目经理和业务负责人签字批准后方可实施。
第六条进度掌控1.项目进度必需订立认真的项目计划，并依照计划进行执行和监控。
2.项目进度偏离计划的，必需及时进行风险评估和调整，并及时向项目管理团队报告。
3.项目管理团队必需定期召开进度汇报会议，对项目进度进行总结和分析。
第七条本钱掌控1.项目预算必需在项目启动阶段确定，并依照预算进行掌控和监督。
2.项目预算偏离情况必需及时进行本钱分析和调整，并及时向项目管理团队报告。
第三章协作流程第八条沟通协作1.项目成员之间必需进行及时、准确、完整的沟通，包含但不限于会议、邮件、电话等方式。
项目管理制度规范
项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目实施顺利进行，制定本规范。
第二条本规范适用于本单位内所有项目的规范管理和执行。
第三条项目管理应当遵循科学、严谨、规范的原则，以提高项目的成功率和质量。
第二章项目管理的组织第四条项目管理应当建立专门的项目管理机构，明确项目管理的职责和权限。
第五条项目管理机构应当有较为完整的管理体系和运行机制。
第六条项目管理机构应当有专门的项目经理，负责项目的实施和管理工作。
第七条项目管理机构应当有专门的项目管理人员，负责项目计划、进度、质量等各方面管理工作。
第八条项目管理机构应当有专门的财务人员和法务人员，负责项目的资金和法律事务管理。
第九条项目管理机构应当有专门的市场营销人员，负责项目的市场推广和宣传工作。
第十条项目管理机构应当有专门的技术人员，负责项目的技术研发和技术支持工作。
第三章项目管理的目标第十一条项目管理应当根据项目的需求和要求，制定详细的项目管理目标。
第十二条项目管理目标应当包括项目的进度、质量、成本和风险控制等方面。
第十三条项目管理目标应当与项目的实际情况相结合，具有可操作性和可执行性。
第十四条项目管理目标应当得到相关部门和人员的充分认可和支持。
第四章项目管理的计划第十五条项目管理应当根据项目的管理目标和实际情况，制定详细的项目管理计划。
第十六条项目管理计划应当包括项目的计划目标、任务分工、时间节点、责任人员等方面。
第十七条项目管理计划应当经过相关部门和人员的认可和批准后才能执行。
第十八条项目管理计划应当及时调整和变更，以适应项目的实际需求。
第五章项目管理的实施第十九条项目管理应当根据项目管理计划，有序、有节奏地进行实施。
第二十条项目管理实施过程中，应当充分发挥各方人员的主观能动性和创造性。
第二十一条项目管理实施过程中，应当保持项目的连续性和稳定性。
第二十二条项目管理实施过程中，应当及时发现和解决项目管理中出现的问题和矛盾。
项目安全管理制度及规程
一、总则为加强项目安全管理，保障项目顺利进行，预防安全事故发生，确保员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度及规程。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）项目负责人对本项目的安全生产全面负责，负责建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）各级管理人员应履行安全生产职责，对所管辖范围内的安全生产工作负直接责任。
（3）全体员工应遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，提高安全意识。
2. 安全生产教育培训（1）项目负责人组织对全体员工进行安全生产教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
（2）新员工上岗前，必须经过安全生产教育培训，取得相应资格证书后方可上岗。
（3）定期组织安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全素质。
3. 安全生产检查（1）项目负责人定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）各部门应积极配合安全生产检查，对发现的问题进行整改。
（3）安全生产检查结果应形成报告，并及时上报公司。
4. 安全生产事故处理（1）发生安全生产事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（2）事故发生后，立即组织调查，查明事故原因，追究责任。
（3）对事故责任人和相关责任人进行处理，确保事故得到妥善处理。
三、安全规程1. 作业现场安全规程（1）进入作业现场必须佩戴安全帽，穿戴防护用品。
（2）作业现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（3）高空作业必须使用安全带，防止坠落。
（4）机械操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书。
2. 交通安全规程（1）驾驶车辆必须遵守交通规则，不得超速、超载、酒驾。
（2）行驶途中，保持安全车距，注意观察路况。
（3）严禁疲劳驾驶，确保行车安全。
3. 用电安全规程（1）电气设备必须符合国家规定，定期进行检测、维修。
（2）使用电气设备时，必须穿戴绝缘手套、绝缘鞋等防护用品。
（3）严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
4. 消防安全规程（1）消防设施应保持完好，定期进行检查、维护。
项目管理制度执行规范性
项目管理制度执行规范性一、总则为了规范项目管理活动，提高项目管理效率和质量，制定本规范。
本规范适用于公司内部所有项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目组成员等。
二、项目管理流程规范1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应当完成项目启动会议，并明确项目目标、范围、进度和成本基线。
项目经理应当组建项目团队并明确项目组成员的职责和角色。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理应当制定项目计划、工作分解结构、资源分配计划等项目管理文档。
项目经理应当组织项目规划会议，并征求项目组成员的意见和建议。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理应当组织项目执行会议，明确项目执行计划、资源调配情况和问题解决方案。
项目经理应当定期召开项目执行进度会议，及时了解项目执行情况，并对异常情况及时调整项目计划。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理应当组织项目监控会议，及时收集项目执行数据，进行项目进度、成本、质量等方面的监控，制定相应的项目监控计划，并确保项目执行过程中的监控措施得到有效的实施。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理应当组织项目收尾会议，总结项目执行情况，制定项目收尾报告，并进行项目经验的总结和沉淀。
项目经理应当确保项目所产生的成果和文档得到有效的整理和归档。
三、项目管理规范1. 项目目标规范项目目标是项目成功的重要保障。
项目经理应当确保项目目标能够达成，并明确项目目标的实现方式和方法。
2. 项目范围规范项目范围是项目管理的核心。
项目经理应当明确项目的范围，避免项目范围的扩大和不明确性。
3. 项目执行规范项目经理应当制定详细的项目执行计划，并定期进行项目执行的监控和跟踪。
4. 项目进度规范项目经理应当制定详细的项目进度计划，并确保项目进度按计划进行。
5. 项目成本规范项目经理应当进行项目成本预算，及时了解项目成本的实际情况，并进行有效的成本控制。
6. 项目质量规范项目质量是项目成功的重要保障。
项目管理与协作规范制度
项目管理与协作规范制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提高企业项目管理和协作效率，保障项目质量，规范项目执行流程，订立本规章制度。
2.本规章制度依据国家法律法规、企业管理方案和相关制度文件。
第二条适用范围1.本规章制度适用于本企业内全部项目的管理与协作工作。
第三条术语定义1.项目：指企业内部各项工程、活动或任务。
2.项目管理：指对项目目标、资源、进度和质量的有效计划、组织、引导、掌控和协调。
3.项目负责人：指项目的执行负责人。
4.项目团队：指由项目参加人员构成的工作团队。
第四条项目管理原则1.目标导向：确立明确的项目目标，以实现预期的项目成绩。
2.综合管理：充分考虑项目的各项要素，进行有效整合和协调。
3.参加协作：加强项目团队成员之间的沟通与协作。
4.审慎决策：基于充分的信息和数据进行决策，降低项目风险。
5.连续改进：依据项目执行过程中的经验教训进行及时调整和改进。
第二章项目管理流程第一条项目立项1.全部项目在启动前，必需经过立项审批。
2.项目立项申请必需包含项目名称、目标、范围、预算等关键信息。
3.项目立项申请要经项目负责人和相关部门审批。
第二条项目计划1.项目负责人负责编制项目计划，包含项目目标、工作分解结构、里程碑、资源调配、进度布置等。
2.项目计划必需经过项目负责人和相关部门审批。
3.项目计划应当明确责任主体和时间节点。
第三条项目执行1.项目负责人要组建项目团队，明确岗位职责和工作目标。
2.项目执行过程中，项目负责人要负责协调各方资源，确保项目按计划执行。
3.项目负责人要定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况。
4.项目执行过程中，项目团队成员有义务及时上报项目进展和问题。
第四条项目掌控1.项目负责人负责对项目进度、本钱、质量进行监控和掌控。
2.项目负责人要依据实际情况，及时调整项目计划和资源调配。
3.项目负责人要及时报告上级领导和相关部门关键的问题和风险。
第五条项目验收1.项目完成后，由项目负责人组织项目验收。
项目规章制度和管理制度
项目规章制度和管理制度项目规章制度是为了规范项目实施过程中的各项活动和管理行为，确保项目顺利进行并达到预期目标而设立的一系列规定。
管理制度则是基于项目规章制度，以具体的管理方法和措施来实施和执行项目管理活动。
本文将重点探讨项目规章制度和管理制度的重要性、内容要点以及制定和执行过程中应注意的问题。
一、项目规章制度的重要性项目规章制度的制定和执行对于项目的顺利进行非常重要。
首先，项目规章制度可以明确项目各方的权责和义务，制定项目小组成员的职责、权限、纪律等，从而使项目成员在项目实施过程中有章可循，提高各方的工作效率。
其次，项目规章制度可以规范项目的工作流程和决策程序，确保项目各环节的协调配合，减少沟通和协调上的问题，提高项目的整体管理水平。
最后，项目规章制度可以规定项目管理中的风险控制和应对措施，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目规章制度的内容要点项目规章制度的内容要点因项目类型、规模等因素而异，但一般包括以下几个方面：1. 项目组织和组织结构：明确项目的组织形式、各职责部门/团队以及层级结构。
2. 项目目标和范围：明确项目目标、范围、阶段划分、关键节点等。
3. 项目成员的职责和权限：明确项目成员在项目中的职责、权限、工作内容和行为规范。
4. 项目资源管理：规定项目资源的分配、协调和利用方式，确保项目所需的资源得到有效管理和使用。
5. 项目风险管理：明确项目风险识别、风险评估和风险应对措施，以降低项目风险带来的不确定性。
6. 项目沟通与协调机制：规定项目内外部沟通和协调的方式、频率和机制，保障信息流畅和合作顺畅。
7. 项目质量管理：明确项目的质量标准、质量检查和评估方式，确保项目交付的质量达到预期要求。
8. 项目控制和评估：明确项目进度控制和评估指标、方法和频率，以便及时发现和解决问题。
9. 项目验收和总结：规定项目的验收程序和方法，确保项目成果符合要求，并总结项目经验教训。
三、项目管理制度的制定和执行制定和执行项目管理制度是项目规章制度的重要组成部分，它包括以下几个步骤：1. 确定制度制定者：由项目负责人或项目管理团队确定制定项目管理制度的责任人或责任团队。
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苏州市纽克斯照明有限公司内部控制系列文件项目管理制度系列项目管理制度第1版制度更新一览表注：1．本记录表记录每次修订制度的内容和版本号；2．每次制度更新、修订、审核和核准记录必须完整，日期必须注明。
目录1、项目计划及跟踪.................................... 错误!未定义书签。
项目计划...................................................... 错误!未定义书签。
周例会制度.................................................... 错误!未定义书签。
阶段例会制度.................................................. 错误!未定义书签。
早会制度...................................................... 错误!未定义书签。
会议纪要制度.................................................. 错误!未定义书签。
2、风险管理.......................................... 错误!未定义书签。
3、实施范围管理...................................... 错误!未定义书签。
4、二开需求管理...................................... 错误!未定义书签。
5、知识转移.......................................... 错误!未定义书签。
6、文档和变更管理.................................... 错误!未定义书签。
文档管理制度.................................................. 错误!未定义书签。
文件签字确认制度.............................................. 错误!未定义书签。
问题报告制度.................................................. 错误!未定义书签。
重要事项确认制度.............................................. 错误!未定义书签。
项目变更机制.................................................. 错误!未定义书签。
7、奖惩制度.......................................... 错误!未定义书签。
1、项目计划及跟踪项目计划参照附件《项目实施主计划》周例会制度目的：周例会作为项目的关键点进行项目进度和质量控制对本周工作内容进行总结，展示阶段成果，共同确认对项目的整体进度成果进行汇报对重要问题汇总，给出解决方案制定下周工作计划时间：每周五上午10点到12点，可根据实际情况调整参加人：项目组全体成员地点：执行内容：1)检查本周项目成果，针对项目问题给予建议解决方案2)形成会议纪要确认，签字确认存档3)会议纪要模板请参照附1阶段例会制度例会主持人为项目经理，由项目组成员（如：专职关键用户、关键用户、业务骨干）参加；定期向高层汇报阶段成果工作议题主要有以下几点：1)项目实施主计划执行状况，实施成果汇报及分析，后续措施规划2)各部门间业务协同问题的协调3)提出问题，商定解决方案4)以会议纪要或公司文件形式下发各相关部门或人员并落实5)会议纪要模版附1早会制度每天上午8:15分开始，总结上日工作，部署本日计划安排项目组成员参加会议纪要制度项目团队内部周例会、相关专题会议，会议内容需形成会议纪要，纪要需项目经理确认会议内容需体现尚未解决的问题及解决时限等信息会议纪要模版附12、风险管理风险管理贯穿整个项目，它考虑了项目所涉及的可能造成项目失败的因素以下一些问题可能在风险管理时要考虑可能面临的风险建议的解决方案项目组人员是否经常更换准备足够的项目组及替补人员，完备的文档需要的资源是否可用做好人力资源和其它资源需求的时间计划有否其它项目同时开始，项目资源需求有冲突做好项目的计划时间表以避免冲突流程变更是否很多，有否超出先前估计参照最佳实践来做出相应的调整对项目的期望或需求是否经常改变在前期需求调研阶段考虑周全，实施过程中尽量不要发生大的需求变更，如果确实有需求变更需通过相应流程管理项目服务范围有否更改，为什么尽量避免项目的服务范围变更，如有变更，可作为补充合同或者作为另外一个项目项目能否按期，按质，按量，按预算完成要得到客户的大力支持和各部门之间的协调以避免项目的延期3、实施范围管理本项目的实施范围已在合同中作了明确的定义。
项目的开展将会被严格地控制在已达成实施范围之内，这一点必须确认为原则。
任何超出此范围之外的实施与开发将对项目直接造成危害假如在项目开展之后，有修改实施范围的请求，必须严格按照以下程序执行:1)任何实施范围的修改，项目经理需指派负责人对需要修改的内容及造成的影响进行认真和全面的调查和研究，并以文本的形式提交调查结果。
项目经理将对所带来的影响进行评估，评估范围包括项目计划的变动，存在的风险，人员和资金资源要求，并将批准还是拒绝的决定上报项目领导委员会进行最终决策2)在项目进行期间，高层管理层的对项目支持的承诺和时间的投入是至关重要的，因为有一些出现的变动只有高层管理层才有相应的责权进行决策。
这些变动及时处理将会对项目进展的起到非常重要推动作用。
反之，处理的延误将对项目造成严重的负面影响，也将对项目的信心和工作节奏造成负面影响，多次的延误将会对项目成败造成影响4、二开需求管理由于项目的时间紧任务重，原则上不接受新的需要二次开发的需求（未含在合同附件内的需求）在项目实施过程中，若确实出现此类需求，则应按以下流程管理:1)在项目实施进行时，可以口头或书面形式提出项目实施变更要求，任何变动请求都在形成书面申请后才能受理2)变更申请需经过项目经理审批通过后方可正式提交总经办3)在收到变更申请后十日内对需求变更申请表进行分析并出具建议方案4)基于变更的范围及复杂度，项目组可能会对分析“变更申请表”及准备“变更方案建议书”所作的工作收取费用。
如需收取费用，项目组将书面通知费用估算情况，客户在收到费用估计后十个工作日内予以项目组公司正式答复，否则可视为对此默认同意。
在此期间，用户也可收回“变更申请表”5)项目组提交的变更方案建议书中除描述建议解决方案外，还会就此项目变更对项目的进度、预算等造成的影响进行说明6)项目变更可能会造成整体实施进度、成本等各方面较大程度的改变，项目经理有共同责任仔细审核任何更改请求。
如经分析后，可确认影响范围，经过项目经理审查通过并上报准总经办审批通过后方可进行变更的工作5、知识转移在项目进行中，知识转移给关键用户是项目组的目标产品知识、系统操作从项目组转移至关键用户，让关键用户成为业务和产品应用的专家实施方法从项目组顾问转移至关键用户，共同制定和完成业务蓝图和流程的设计项目组提供标准产品视频教程，培训指导关键用户。
6、文档和变更管理文档管理制度项目团队在制作业务流程图、编写实施文档等项目有关信息资料时，必须统一格式，做到面向客户的统一；项目经理是相关规范制定责任人；实施顾问是相关规范实施责任人项目过程中需向客户方提供的项目资料均需先由项目组内部评审，项目组内部评审通过后方可向客户方提交；内部评审人员：项目团队项目过程产生的文档资料等实施顾问各自负责自己的文档资料，如有工作交接情况发生必须保证交接资料的完成性和最新版本；项目团队公用项目文档资料项目经理负责文件签字确认制度实施主计划书、产品安装报告、需求分析报告、业务解决方案、培训方案、项目周状态报告、项目变更单、周例会会议纪要、实施日志文件、项目汇报文件、重要事项确认文件、系统上线报告、项目交付验收报告等项目过程文档，文档签署和确认采用纸质方式，且必须经项目经理签字确认，方为有效文件问题报告制度测试和安装过程中出现的问题，由关键用户、关键用户通过《问题提交单》（附表2）形式提交项目组。
项目组反馈的意见和解决方案以该单据回执方式发给提交人，由提交人落实解决，解决过程可由项目组项目组协助完成。
并由项目组项目组将所有问题整理成《问题列表清单》（附表3）重要事项确认制度项目实施过程中，与项目实施主计划的进度、内容、质量有重大影响的事项，属于重要事项范围。
项目组必须召开项目会议，进行正式讨论确认经项目经理在项目会议上确认的结果，形成文字说明，作为项目实施计划附件。
项目经理签字确认后，方可作为有效实施内容，给予安排任务，实施执行项目变更机制在项目实施中，涉及主计划、项目需求、重要事项等影响项目进度和质量的变更，必须经协商，评估变更带来的风险和影响，商定同意后以文字方式给予说明。
项目经理签字确认，方可变更生效参照《FY-HR-项目需求变更控制表》7、奖惩制度奖励方式为了激发项目人员的积极性和责任感，激励项目人员积极主动的投入到项目中，按计划进度高质量地完成项目实施任务，特制定本激励措施:1)激励的对象：适用于参与项目建设中的项目团队成员、项目涉及的业务部门2)激励的因素：在项目建设中，包括在态度上积极响应、在行动上按时完成、在质量上优质优量（获得项目领导、项目组同事公认）的各项工作成果激励的方式1)物质激励：以物质的形式给予项目组成员或部门的良好行为进行奖励2)荣誉激励：对项目组成员或责任部门授予荣誉称号，对突出贡献予以荣誉表彰3)行政激励：包括职务提升、工作调迁、宣传典型、树立榜样行为表扬激励的流程1)个人激励：项目结束后，项目组成员由各项目经理提名，报项目经理审批，突出贡献者上报总经办批准2)单位激励：由各项目经理提名，报项目经理审批，突出贡献者上报总经办批准3)项目组激励：由项目经理建议，组织项目组进行外出活动或聚餐等处罚方式为了保障各项任务按计划、高质量完成，改变项目实施过程中的消极态度和不良行为，增强项目团队的凝聚力，营造良好的项目环境。
特制定本处罚措施处罚的范围1)个人：对于项目组的工作开展，在态度、行为、言论方面对项目推广造成不同程度影响的2)责任单位：对项目工作中，不能根据自身的责任与义务，态度、行为、质量方面达不到工作要求、造成相当程度影响的处罚的方式1)物质处罚：给予项目组成员或各责任单位的不良行为进行罚款2)职务处罚：对于项目组成员或各责任单位的不良行为，进行职务和级别的降低来处罚各责任人和责任单位负责人3)一般处罚：在项目工作中，对项目成员或责任单位进行口头批评、通报批评等处罚的流程1)个人处罚：在项目过程中或项目结束后，被处罚人由各项目经理负责人提出，报项目组长审批，特殊处罚者报项目领导经理批准2)单位处罚：由项目组经理提出，报总经办审批11、附表附1、XX会议纪要会议主题：届次：会议地点：会议时间：出席人员：主持人：会议议程：会议总体评价：会议纪要发布范围：成文时间：会议内容纪要如下：详细、准确、真实记录会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等）项目出席人员会签意见附2附3。