项目管理实施流程规范(1)
一般建设项目管理流程
一般建设项目管理流程
项目启动阶段：
1.项目立项：确定项目目标，明确项目需求，制定项目计划，并进行
可行性研究和预算估计。
2.编制项目章程：明确项目目标、范围、时间、资源、风险等关键要素，确定项目组织结构、职责与权限，并形成项目章程文档。
项目规划阶段：
1.制定项目计划：具体规划项目进度、活动、资源，编制项目计划书，明确项目的可交付成果和工作分解结构。
2.需求分析：详细分析项目所需的资源和功能需求，明确项目的交付
物和验收标准。
3.制定项目风险管理计划：识别项目风险，制定相应的应对措施，并
进行优先级排序，明确风险源、可能损失和应对措施。
项目执行阶段：
1.资源调配：根据项目计划和需求，分配各种资源给相关人员，确保
资源的及时供应和使用。
2.任务分配：根据项目计划及工作分解结构，将项目任务分配给相关
人员，并对任务执行情况进行监督和控制。
3.进度管理：根据项目计划，及时调整项目进度，进行优化和调整，
确保项目按计划进行。
4.成本控制：监控项目成本，及时调整资源分配和项目进度，确保项
目在预算范围内进行。
项目监控阶段：
1.进展报告：定期编制项目进展报告，汇总项目的整体情况，包括项
目进度、成本、质量等要素，并及时传达给项目相关方。
2.问题识别与解决：监控项目的执行过程，及时识别项目中的问题和
障碍，并制定相应的解决方案，确保项目正常进行。
3.风险控制：根据风险管理计划，及时对项目中的风险进行分析、评
估和应对，确保项目的风险控制有效。
项目收尾阶段：
1.项目验收：对项目交付物进行验收，确保项目的交付物符合预期要求，并由项目发起人或相关方确认。
工程项目实施标准规范流程
工程项目实施标准规范流程
一、项目信息完善标准
1、工程档案
工程部接到项目，进行信息收集，并落实各项资料，建立项目档案。档案包括以下
内容：项目合同、项目清单、技术协议、施工图纸、勘察清单、施工分包合同、安全协议）。
2、联系人信息
1)甲方负责人（基建部、运维单位、通讯部）
2)现场负责人（土建、电气、总包方）、预埋电工
3)设计院负责人
3、图纸
1)设计院提供图纸，根据合同清单进行核实，落实图纸是否已经发往现场，并且核实机柜规格及颜色，电子围栏长度等。
2）我方配合设计图纸
（1）通过设计院提供基础图纸，我们负责出图并且及时提供图纸给设计院确认。
（2）设计期间，如果出现设计院要求与合同清单及技术协议不符时，把我们无法解决的问题及时反馈到继远，及时跟进。
3）无设计院负责出图的情况下，那么勘察时现场与甲方负责人进行点位确认，出具示意图并让甲方签字确认。
4）土建施工已完毕，图纸后续补发到土建，土建预埋与图纸严重不符的情况下，通过与土建及甲方进行三方协商，出具最终图纸。
4、设联会（通知参加）
1）落实相关负责人，如：甲方、土建、电气、综合数据网（视频上传、8100对接）、设计院、后台厂家、机柜颜色、确定机柜尺寸下单，机柜合同（颜色、尺寸、项目名称、图纸、托盘和把手、空开、键盘架、接地、屏眉）
2）了解土建施工进度、电气进场时间、计划完工时间、项目投运时间。
3）签署技术协议、会议纪要。
二、项目梳理
1、联系项目负责人，每周对所有项目信息进行更新并发送给继远相关人员。见附件《项目进度表》
2、项目信息更新流程如下：
1）落实项目所有负责人相关信息
项目实施管理规范流程
项目实施管理规范流程
项目实施管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。在项目实施过程中，规范的管理流程可以
有效提高项目的执行效率和成功率。本文将介绍项目实施管理规范
流程，以帮助项目管理人员更好地进行项目管理。
一、项目启动阶段。
1. 项目启动会议。
在项目启动阶段，首先需要召开项目启动会议，确定项目的范围、目标、时间和资源等重要信息。会议应邀请项目相关各方参与，明确项目的背景和目的，确定项目团队成员，分工和责任。
2. 制定项目章程。
项目章程是对项目目标、范围、风险和资源等方面的正式记录，是项目启动的重要文档。项目章程应由项目发起人或项目经理编制，并由相关方审批确认。
3. 制定项目计划。
项目计划是对项目活动、时间、资源和成本等方面的安排和规划。项目计划的制定需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，合理
安排项目的进度和资源，确保项目目标的实现。
二、项目执行阶段。
1. 项目团队建设。
在项目执行阶段，项目经理需要建设一个高效的项目团队，确
保团队成员的合作和沟通。项目团队建设包括团队成员的选拔、培
训和激励等工作。
2. 项目进度控制。
项目进度控制是对项目执行过程中的进度和质量进行监控和调整。项目经理需要及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按计划进行。
3. 风险管理。
在项目执行阶段，项目经理需要对项目的风险进行评估和管理。项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控等工作，确保项目
在不确定的环境中稳步前行。
三、项目收尾阶段。
1. 项目验收。
项目收尾阶段需要对项目的成果进行验收，确保项目交付的成
项目管理流程手册(全)
工程项目管理手册
目录
1、项目管理流程
2、项目人员岗位职责
3、工程项目施工考核表
4、项目管理人员综合素质考评表
5、回访维修任务联系单
6、关于工程档案管理规定
7、工程资料移交手续
设计、采购、工程工作流程
项目管理流程
为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握并严格按照本项目管理的流程内容来组织实施。
一、项目管理流程图
二、项目管理体系
公司对项目“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程合同，实现工作目标。为业主提供优质服务。
（一）工作流程
（二）项目经理部负责对有合作意向的班组进行预审，组织招标，进行能力比较，价格评价等，确立班组。签订合同呈报公司批准存档。
（三）现场管理：
1、现场验证
施工班组花名册，作业人员的身份证及特殊工种的上岗证等进行核对存档。
2、进场教育
项目经理部负责对班组进行质量，安全教育，并签订合同，项目部备案。
3、日常管理
作业纪律，生活区，作业区的卫生，服装统一，组织协调，履约管理，人员管理，物资管理。
四、项目施工管理
（一）工作流程
（二）文件管理
1、文件类型：
（二）编制项目策划书
1、项目经理部根据原始资料，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。
2、合同交底：预算、成本两部组织人员向项目经理部进行招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。
3、项目实施风险分析：项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。
4、明确项目整体目标，确立施工班组管理模式，公司对项目经理部的管理授权。
项目管理流程与规范方案
1.1 总经理 (2)
1.2 项目总监 (2)
1.3 项目经理 (3)
1.4 财务经理 (3)
1.5 项目人员 (3)
2.1 项目立项 (4)
2.2 项目计划 (5)
2.3 项目变更 (6)
2.4 项目执行 (6)
2.5 项目跟踪 (7)
2.6 项目收尾 (7)
3.1 沟通管理 (8)
3.2 报价管理 (8)
3.3 合同管理 (9)
3.4 外包管理 (10)
3.5 文档管理 (10)
3.6 绩效管理 (11)
..........................................
4.1 基本素质(-5) (13)
4.2 应具备的特质(-9) (13)
4.3 能力要求(-4) (13)
4.4 基本责任 (14)
4.5 项目综合管理 (15)
公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经理和项目人员，相应的职责分工为：
协助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况(重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量)。
(1)辅助项目经理制定项目计划(项目立项、任务分解、进度和资源配置等) ，并初步审核项目计划的合理性；
(2)项目执行监控(项目进度和成本操纵情况、日志填写和审核情况等) ，并定期向总经理汇报；
(3)项目汇总相关，包括预算提交催促、预算审核辅助、绩效数据查核等；
(4)其他相关，包括项目管理系统的设置(人员添加和禁用)、项目人员工作饱和情况等。
对项目进行全面管理，确保项目进度、项目
成本和项目质量。
(1)过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与安排、项目执行与控制(进度、成本)、项目收尾与验收等；
项目管理实施手册(一)施工生产
项目管理实施手册
（施工生产篇·2017版）
2017.12
内部资料 请勿外传
编委会组成成员
总编张晓葵
副总编王希强薛刚程先勇
编委会成员姜华曹光王静宇于震陈蕾
编写人员王静宇曾铭潘多春冯兰波刘卫权魏满春任书华魏凯姜月菊郑万堂丁潮华夏军利
闫志国袁渊于强黄晟董炜韩晓波
张华蔡世杰刘占波王强吴炳臣马晓宁
陈帅郑宝泉李植付恒刘文卿任朔
编审人员姜华曹光王静宇于震陈蕾曾铭潘多春赵威冯兰波刘卫权魏满春姜月菊
郑万堂董炜韩晓波蔡世杰高建军居朝林
樊仁林刘剑钊盛秀富鲁国梁刘岩
发布令
为提升集团公司项目管理水平，统一项目施工管理标准，规范项目管理行为，集团公司对现行的制度、规范、流程、图册、手册、指引、指南等内容进行梳理和整合，编制了《中建一局集团项目管理实施手册（2017版）》，现已通过评审委员会审核并予以发布。
《项目管理实施手册》分为“施工管理篇”、“科技质量篇”、“安全生产篇”、“资源管理篇”、“综合管理篇”、“商务管理篇”六个篇章，涉及到10个业务系统，31项内容，73项管理成果。旨在以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展每项工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平。
《项目管理实施手册》作为项目管理实施指南，具有一定的实用性、可操作性，各业务系统每年应制定持续改进计划，对电子版手册内容进行补充、修订，集团公司每三年对手册印刷版进行统一修订。
中国建筑一局（集团）有限公司总经理：
2017年12月27日
1总则
1.1编制目的
1.1.1为了统一项目施工管理标准，以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目
项目管理流程手册(全)
—－可编辑修改，可打印——
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工程项目管理手册
目录
1、项目管理流程
2、项目人员岗位职责
3、工程项目施工考核表
4、项目管理人员综合素质考评表
5、回访维修任务联系单
6、关于工程档案管理规定
7、工程资料移交手续
设计、采购、工程工作流程
项目管理流程
为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握并严格按照本项目管理的流程内容来组织实施。
一、项目管理流程图
二、项目管理体系
公司对项目“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程合同，实现工作目标。为业主提供优质服务。
（一）工作流程
（二）项目经理部负责对有合作意向的班组进行预审，组织招标，进行能力比较，价格评价等，确立班组。签订合同呈报公司批准存档。
（三）现场管理：
1、现场验证
施工班组花名册，作业人员的身份证及特殊工种的上岗证等进行核对存档。
2、进场教育
项目经理部负责对班组进行质量，安全教育，并签订合同，项目部备案。
3、日常管理
作业纪律，生活区，作业区的卫生，服装统一，组织协调，履约管理，人员管理，物资管理。
四、项目施工管理
（一）工作流程
（二）文件管理
1、文件类型：
（二）编制项目策划书
1、项目经理部根据原始资料，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。
2、合同交底：预算、成本两部组织人员向项目经理部进行招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。
项目组织管理 工作流程
项目组织管理工作流程
项目组织管理的工作流程可以分为以下几个步骤：
1. 项目启动与规划阶段：
项目目标确定：明确项目的目的、预期成果和范围。
项目团队组建：根据项目需求，选定合适的人员，分配角色和职责。
项目计划制定：制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源需求等。风险管理计划：识别潜在的风险，制定相应的应对措施。
2. 项目执行阶段：
任务分配：将具体的任务和活动分配给团队成员。
项目进度监控：定期跟踪项目的进度，确保按计划进行。
资源协调：确保所需的资源得到及时、有效的调配。
沟通协调：建立有效的沟通机制，确保信息流畅，问题得到及时解决。
3. 项目控制阶段：
偏差分析：对比实际进度与计划，找出偏差。
调整措施：根据偏差分析的结果，采取相应的调整措施。
变更管理：对项目中的变更请求进行评估、批准和实施。
4. 项目收尾阶段：
项目验收：确保项目成果满足预定的要求和质量标准。
文档整理：收集并整理所有的项目文档，确保信息完整。
经验教训总结：回顾项目的整个过程，总结经验教训，用于未来项目的改进。
5. 项目后评估与反馈：
项目效果评估：评估项目的实际效果，与预期目标进行对比。
反馈与改进：根据评估结果，提供反馈和建议，用于改进未来的项目管理。
以上是项目组织管理的基本工作流程，但具体实施时还需根据项目的特点、规模和复杂度进行调整和优化。
项目实施流程规范
项目实施流程规范
项目实施流程规范是指在项目实施过程中所遵循的一套规范化的流程和步骤，旨在确保项目的顺利实施和最终达成项目目标。规范的实施流程可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，提高工作效率，降低风险，确保项目按时完成并达到预期效果。以下是一个典型的项目实施流程规范的范例，供参考。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，项目经理和项目团队需要完成以下工作：
-明确项目目标和范围，确定项目的具体目标和范围，明确项目需要达成的成果和交付物。
-制定项目计划，制定项目的详细计划，包括项目的时间表、预算、资源分配等。
-确定项目组织结构，确定项目团队的组织结构和成员，明确各自的职责和权限。
-进行风险评估，对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险管理计划。
2. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，项目团队需要完成以下工作：
-执行项目计划，按照项目计划的安排，开展项目相关的工作，确保项目按时完成。
-监控项目进度，对项目的进度进行监控和跟踪，及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险。
-管理项目资源，对项目所需的资源进行有效管理和利用，确保项目的顺利进行。
-沟通与协调，保持与项目相关各方的沟通与协调，协调项目团队的工作，确保项目目标的实现。
3. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，项目团队需要完成以下工作：
-项目验收，对项目的交付物进行验收，确保项目达成了预期的目标和质量要求。
-总结经验，总结项目的经验教训，为今后类似项目的实施提供参考和借鉴。
-项目交接，将项目相关的信息和文档进行整理和交接，确保项目的成果能够被有效地保留和利用。
项目管理制度及流程(完整版)
项目管理制度及流程(完整版)目录
1. 引言
2. 项目管理制度
- 定义
- 目标
- 范围
3. 项目管理流程
- 需求分析
- 项目计划
- 执行与控制
- 项目验收
4. 结论
5. 参考文献
引言
本文档旨在介绍我们组织的项目管理制度及流程。项目管理是
一种系统化的方法，用于规划、执行和控制项目，有效管理资源，
以达到项目的目标并提供高质量的成果。通过建立明确的项目管理
制度和流程，我们能够提高项目的执行效率和质量，确保项目按时、按预算完成。
项目管理制度
定义
项目管理制度是为了规范和指导项目管理活动而制定的一系列
规章制度和文件。它包括项目管理政策、程序、方法和工具的规范，以及项目团队的责任和权限等方面的规定。
目标
项目管理制度的目标是：
- 提供明确的项目管理方向和指导，以确保各项目成员在项目
执行过程中能够遵循统一的标准和规范；
- 促进项目成果的高质量交付；
- 提供项目风险管理和问题解决的方法和流程；
- 确保项目资源的有效利用和调配；
- 优化项目执行效率，提高项目成功的概率。
范围
项目管理制度适用于整个项目生命周期，包括项目发起、规划、执行、控制和结束阶段。它涵盖了项目管理的各个方面，包括团队
组织、角色分工、沟通与协作、进度管理、成本管理、质量管理、
风险管理、变更管理等内容。
项目管理流程
需求分析
需求分析是项目管理的第一步，主要目的是了解项目的背景、
目标、范围和各方利益相关者的需求。在需求分析阶段，我们将与
客户进行深入交流，明确项目的目标和需求，并根据需求分析结果
编制项目需求文档。
项目计划
项目计划是项目管理的核心，它确定了项目的目标、任务、资源、时间和成本等方面的详细计划。在项目计划阶段，我们将制定项目计划进度表、资源分配计划、成本预算计划等，并与项目团队共同商定并确认。
项目标准化管理手册
项目标准化管理手册
一、引言。
项目管理是现代企业管理中的重要环节，而项目标准化管理则是保障项目顺利进行的重要手段。本手册旨在为项目管理人员提供一套标准化管理的方法和流程，以确保项目的高效、顺利完成。
二、项目管理流程。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表。此阶段需要制定项目章程、项目计划和项目预算，并经过相关部门和领导的批准。
2. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的核心阶段，需要进行项目团队的组建、任务分配、资源调配和进度控制。在此阶段，需要制定详细的工作计划和执行方案，并确保团队成员的配合和沟通顺畅。
3. 项目监控阶段。
项目监控阶段是对项目执行过程的监督和控制，需要及时发现和解决项目执行中的问题和风险。此阶段需要建立项目监控机制，制定监控指标和报告机制，以确保项目按计划进行。
4. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是对项目成果的验收和总结，需要进行项目成果的交付和验收，撰写项目总结报告并进行项目经验的总结和归档。此阶段需要确保项目成果的质量和效果，并进行相关的知识积累和传承。
三、项目管理工具。
1. 项目管理软件。
项目管理软件是项目管理中的重要工具，可以帮助项目管理人员进行项目计划、资源分配、任务跟踪和进度管理。常用的项目管理软件包括Microsoft Project、Wrike、Asana等。
2. 项目管理模板。
项目管理模板是项目管理中常用的文档和表格，包括项目计划模板、工作分解
结构模板、风险管理表格等。这些模板可以帮助项目管理人员快速制定和管理项目相关文档，提高工作效率。
项目实施流程规范
项目实施规范
XX数据科技有限公司
二零一八年
第1章概述
1 文档目的
为了使项目实施过程更加标准、规范，提高项目实施质量。项目实施人员必须掌
握项目实施主要阶段及各阶段关键工作和标志性成果，项目实施人员需根据公司项目实施要求开展项目实施工作并完成各阶段项目成果文档。
2 读者对象
工程中心所有项目实施人员：项目经理、实施工程师。
3 版本历史
4 术语表
第2章中心端项目实施流程图
第3章中心端项目实施标准流程
1 启动阶段
在启动过程中，定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理。本过程组的主要目的是：保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，同时让干系人明白他们在项目和项目阶段中的参与，有助于实现他们的期望。本组过程有助于设定项目愿景——需要完成什么。
1.1 项目内部启动会
项目经理组织召开项目立项会，邀请拓展同事、部门领导、实施工程师、数据组、知识库组等项目干系人参加，并由拓展同事介绍项目情况及合同约定，明确项目目标、项目范围。商讨确定项目预算、实施周期、项目总产值及各成员产值占比，评估项目风险，并填写《项目启动会记录表》。
项目文件：商务合同、项目启动会议记录表
1.2 项目立项
项目立项会结束后，根据会议决议内容，项目经理填写《项目立项申请表》，
并邮件发送给公司领导审批，完成项目立项后，正式开展项目实施工作。
项目文件：项目立项申请表
1.3 三目及政策获取
从客户处获取当地医保政策及最新版三目，并发送给知识库组同事检查数据质量和进行三目限制内容维护（根据计划上线规则确认是否需要进行对码）。
项目管理流程规范化
项目管理流程规范化
1.引言
项目管理流程规范化是有效管理和推动项目顺利完成的重要手段。本文将通过
介绍项目管理流程规范化的重要性、规范化的好处、流程规范化的具体步骤等，来探讨项目管理流程规范化的必要性和付诸实践的方法。
2.定义项目管理流程规范化的重要性
项目管理流程规范化是指对项目开展、计划、实施和总结的一系列流程进行规
范化和标准化的过程。规范化的项目管理流程对于项目成员的职责分工、任务分配、进度控制、沟通协调等都具有重要影响。规范化的项目管理流程能够提高项目管理的效率和质量，减少项目风险，并促进团队协作和特定目标的实现。
3.规范化的好处
项目管理流程规范化的好处包括：
3.1 提高项目管理效率：规范化的流程能够减少重复工作和无效沟通，提高工
作效率和执行效果。
3.2 控制项目风险：规范化的流程能够提前发现和解决问题，降低项目风险，
避免项目失败。
3.3 提升项目质量：规范化的流程可以保证项目交付物的质量，提高绩效评估
和满意度。
3.4 促进团队协作：规范化的流程能够明确团队成员的职责和任务，促进团队
成员之间的沟通和合作。
3.5 实现目标和价值：规范化的流程能够帮助项目团队更好地制定目标和策略，并确保项目能够按照计划取得预期的成果。
4.流程规范化的具体步骤
流程规范化的具体步骤包括：
4.1 明确项目目标：项目管理流程规范化的第一步是明确项目的目标，包括项目的范围、目标、关键成功因素等。
4.2 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目执行的时间节点、资源分配、任务分工等。
4.3 定义项目流程：根据项目计划，明确项目的各个流程，包括项目启动、需求分析、开发实施、测试验收和项目交付等。
项目实施流程
项目实施流程
项目实施流程是指在项目启动后，按照一定的步骤和方法，组织和管理项目的
执行过程，以达到项目目标的过程。下面将详细介绍一个标准的项目实施流程。
一、项目启动阶段：
1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可实施性。
2. 编制项目计划：制定项目计划，包括项目时间表、资源分配、风险评估等。
3. 组建项目团队：确定项目团队成员，明确各自的职责和角色。
二、项目执行阶段：
1. 项目启动会议：召开项目启动会议，向团队成员介绍项目目标、计划和角色
分配等。
2. 项目执行：按照项目计划执行项目工作，监控项目进展，确保项目按时、按
质量要求完成。
3. 项目沟通与协调：定期召开项目团队会议，沟通项目进展、解决问题，确保
团队协作高效。
4. 风险管理：及时识别和评估项目风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利
进行。
5. 质量管理：建立项目质量管理体系，监督和控制项目质量，确保项目交付符
合要求。
三、项目收尾阶段：
1. 项目验收：根据项目目标和交付物，进行项目验收，确保项目达到预期目标。
2. 项目总结与评估：对项目执行过程进行总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
3. 项目交接：将项目交接给项目的最终用户或相关部门，确保项目的可持续性和顺利过渡。
4. 项目关闭：完成项目结算、归档和档案管理等工作，确保项目正式关闭。
以上是一个标准的项目实施流程，每个项目都可以根据实际情况进行调整和优化。在项目实施过程中，需要充分考虑项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等因素，合理分配资源，高效管理团队，确保项目的成功实施。项目经理在项目实施过程中扮演着重要的角色，需要具备良好的沟通、协调和领导能力，以及对项目管理方法和工具的熟练运用。通过科学的项目实施流程，可以提高项目的成功率和效率，实现项目目标。
项目实施管理制度
项目实施管理制度
一、总则
为规范项目实施过程，保障项目顺利完成，提高项目质量和效率，特制定本项目实施管理
制度。
二、项目实施管理流程
1. 项目启动阶段
（1）项目启动：项目启动是项目实施的起点，项目经理应当明确项目的目标、范围、资
源需求等重要信息。
（2）项目章程编制：项目章程是项目启动的关键文档，包括项目目标、项目范围、项目
风险等信息。
（3）项目团队组建：项目经理应当根据项目需求，组建合适的项目团队，确保项目资源
充足。
2. 项目计划阶段
（1）项目计划编制：项目经理应当根据项目章程，编制详细的项目计划，包括项目时间
安排、资源分配等内容。
（2）项目风险评估：项目经理应当对项目可能面临的风险进行评估，并采取相应的应对
措施。
3. 项目实施阶段
（1）项目进度监控：项目经理应当定期对项目进度进行监控，及时发现问题并进行调整。（2）项目质量管理：项目经理应当确保项目质量符合要求，及时进行质量检查。
（3）项目沟通管理：项目经理应当与项目相关方保持良好沟通，及时反馈项目进展情况。
4. 项目收尾阶段
（1）项目验收：项目结束后，应当进行项目验收，确保项目符合验收标准。
（2）项目总结：项目经理应当对项目实施过程进行总结，总结经验教训，为今后项目实
施提供借鉴。
三、项目实施管理制度
1. 项目管理组织
（1）项目管理组织结构：明确项目管理组织结构，项目经理、项目团队成员等职责和权限。
（2）项目管理人员：项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效领导项目团队。
2. 项目计划管理
（1）项目计划编制：项目经理应根据项目要求，编制详细的项目计划，包括项目时间安排、资源分配等内容。
项目管理规范及管理流程-(经典版)
项目管理规范及管理流程-(经典版)
引言
本文档旨在提供项目管理的规范和流程指南，以帮助团队成员
了解并有效地执行项目管理工作。通过遵守这些规范和流程，可以
提高项目的质量、效率和成功率。
项目管理规范
1. 目标明确：确保项目目标清晰明确，并向所有团队成员进行
明确的传达。
2. 责任分工：明确每个团队成员的责任和角色，在项目开始前
就清楚分工，并确保每个人都了解自己的职责。
3. 沟通协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，确保团队成员
之间的沟通顺畅，随时共享项目进展和问题。
4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取措施进行管理和
应对。项目经理要能够及时识别风险，并制定相应的应对策略。
5. 进度控制：制定详细的项目计划并进行进度监控，确保项目
按时完成。
6. 质量保证：建立质量保证机制，包括定期的质量审查和检查，以确保项目交付的质量达到预期标准。
管理流程
1. 项目启动阶段：
-明确项目目标和范围
-制定项目计划和时间表
-确定项目团队成员和角色分工
2. 项目执行阶段：
-按照项目计划开展相关工作
-定期开展项目进展会议
-及时处理问题和风险
3. 项目收尾阶段：
-完成项目交付物并进行验收
-总结项目经验和教训
-进行项目评估并提出改进建议
结论
良好的项目管理规范和流程对项目的顺利进行和成功实施起着重要作用。通过遵守这些规范和流程，可以提高项目的质量、效率和成功率，最终实现项目目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理实施流程规范
目录
一前言 (3)
1.1 目的 (3)
1.2 使用范围 (3)
1.3 角色成员 (3)
二项目实施总流程 (4)
2.1 流程总图 (4)
2.2 说明 (4)
三项目启动 (5)
3.1 流程描述 (5)
3.2 输入输出 (5)
四需求调研（分析） (6)
4.1 流程描述 (6)
4.2 输入输出 (7)
五概要设计 (8)
5.1 流程描述 (8)
5.2 输入输出 (9)
六详设开发测试 (9)
6.1 流程描述 (9)
6.2 输入输出 (11)
七联调测试 (12)
7.1 流程描述 (12)
7.2 输入输出 (14)
八试运行维护 (15)
8.1 流程描述 (15)
8.2 输入输出 (16)
一前言
1.1目的
为规范项目管理工作，指导项目经理及相关人员按照规范的流程实施项目，使各项目都处于可跟踪状态，确保项目实施的质量和效率，特编写本文档。
1.2使用范围
该实施规范适用于****类型项目。
1.3角色成员
本文中涉及的部分角色成员如下表
二项目实施总流程
2.1流程总图
2.2说明
重点控制环节：项目计划、测试（功能、性能及安全）、联调测试。
三项目启动
3.1流程描述
【P1-01】：项目经理制定项目计划。确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。对项目进度管理、项目资源管理、项目费用管理、项目风险管理、项目质量管理等管理思路和方法进行阐述。项目管理计划包括项目质量管理计划、项目风险管理计划、项目集成管理计划、项目进度/费用/资源等监控管理计划、项目变更管理计划等。
【P1-02】：项目经理使用工作分解结构(WBS)将项目工作组织成为若干个工作包，并给出一个范围说明来详细地描述这项工作。明确关键可交付成果：列出并描述项目中的关键产品。它还应当描述这些可交付成果的质量预期。
包括数据迁移相关工作。
【P1-03】：项目计划经过内部及外部评审（万达、用户方参与）。
【P1-04】：评审通过后进入下一阶段。
3.2输入输出
【输入】
➢项目合同
【输出】
➢项目计划
➢WBS任务分解
➢评审报告
四需求调研（分析）
4.1流程描述
【P2-01】：项目经理根据合同和项目关键里程碑节点计划以及与用户协商的结果（需求调研的对象和调研的时间），编制（或细化）《需求调研计划》并发送给需求调研分析人员。
【P2-02】：项目经理组织对《需求调研计划》的评审（可以以邮件的形式），评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。评审人员范围：需求调研分析人员。
【P2-03】：项目经理、需求调研分析人员根据分工，分别拟定相关需求的《调研提纲》。
【P2-04】：项目经理、需求调研分析人员到用户现场进行需求调研，每次与用户交流后编制《用户交流备忘录》与用户书面确认交流的内容。必要时，技术架构师参与到需求调研中与架构有关的工作。
【P2-05】：阶段性需求调研工作结束后，由项目经理牵头，需求调研分析人员共同参与编制《调研报告》。
【P2-06】：项目经理提交《调研报告》给用户确认。
【P2-07】：项目经理、需求调研分析人员、（技术架构师）共同对用户需求进行分析，并编制《用户需求说明书》。
【P2-08】：项目经理组织内部对《用户需求说明书》进行评审，评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
【P2-09】：内部评审通过后项目经理申请外部评审。
项目经理组织对《用户需求说明书》的评审，评审发现的问题填写到《评审报
告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。参与评审人员包括：需求调研分析人员、项目组其他成员、万达相关人员、用户。
【P2-10】：评审通过后，项目经理开始跟踪需求状态和实现，直至项目测试完成，并随时维护《需求跟踪表》。
【P2-11】：需求变更管理贯穿于项目实施全过程，属事件驱动型任务。一旦用户提交需求变更后，项目经理需要与变更控制委员会共同评估需求变更造成的影响和范围，确定可以变更后，由项目经理与用户明确需求变更的流程，大的流程性变更，或新增需求变更，必须填写《需求变更确认单》交用户书面确认。
4.2输入输出
【输入】
➢项目建设方案（文档）
➢项目计划（文档）
【输出】
➢需求调研计划（文档）
➢调研提纲（文档）
➢用户交流备忘录（文档）
➢调研报告（文档）
➢用户需求说明书（含系统功能说明书）（文档）
➢评审报告及跟踪表（文档）
➢需求跟踪表（文档）
➢需求变更确认单（文档）
五概要设计
5.1流程描述
【P3-01】：项目经理编制（或细化）《概要设计计划》并发送给需求调研分析人员、系统架构师。
【P3-02】：项目经理组织需求调研分析人员及其他设计人员、系统架构师、QA对《概要设计计划》进行评审。评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
【P3-03】：项目经理、调研分析人员及其他设计人员编制《概要设计》的相关部分，内容可包括：ER图和系统层级描述、界面设计人员进行UI设计、数据库设计（PDM实体级）等。
【P3-04】：系统架构师编制《概要设计》中架构规划部分，内容可包括：应用部署要求、各应用结构规则等。
【P3-05】：系统架构师负责搭建开发环境并编制《开发配置说明》。项目经理可视实际情况安排开发组长或者技术经理共同参与配合系统架构师的工作。
【P3-06】：系统架构师负责对项目组成员进行开发培训，培训前编制《培训计划》发送给项目组成员；培训结束后编制《培训总结报告》发送给项目经理。
项目经理可视实际情况安排开发组长或者技术经理共同参与配合系统架构师的工作。
【P3-07】：项目经理、需求调研分析人员及其他设计人员、系统架构师共同编制完成《概要设计说明书》。
【P3-08】：项目经理组织需求调研分析人员及其他设计人员、系统架构师对《概要设计说明书》进行评审，评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》