医院职能部门职责分工协调办法及流程Word编辑
医院职能科室协调机制和协调程序
医院职能科室协调机制医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门.它是在院党委、院长领导下，行使行政管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构。
为了各项计划目标的实现，各职能科室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法,及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展.一、协调工作的重要性协调职能是现代管理的重要职能。
在医院管理过程中,由于管理体制不顺，权责划分不清，政出多门,互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号,各唱各的调等等，导致相互之间发生矛盾和冲突。
如果不及时排除这些矛盾和冲突,理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响.因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要.同时，一项工作按职责应由两个或以上部门来共同完成的；在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的等现象经常发生,这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。
医院领导和各职能科室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调,密切配合,构建一种和谐的工作环境.二、协调工作的组织领导为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组。
由院长任领导小组组长；副院级领导任副组长；各职能科室的主要负责人任成员。
办事机构：院办公室。
领导小组的职能职责是：负责对职能科室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的协调,加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标。
三、协调的范围和内容在医院工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内.这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类:对医院内部特别是各职能科室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调；医院与其它组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。
医院内部组织架构及职责分工
情况。
保卫科
安全保卫工作
监控与报警系统管理
负责医院内部安全保卫工作，维护医 院秩序，保障患者和员工安全。
负责医院监控与报警系统的建设、维 护和管理，确保系统正常运行。
消防安全管理
负责医院消防安全管理工作，制定消 防安全制度，开展消防安全宣传和培 训。
营养科
营养配餐与指导
根据患者病情和营养需求，制定科学合理的营养配餐方案，提供 营养咨询和指导。
资金管理
负责医院的资金筹措、使用和管理，保障医院的资金安全和 流动性。
院办
行政管理
负责医院的行政事务和日常管理工作，包括文件处理、会议组织、物品采购等。
法律事务
负责医院的法律事务和合规工作，包括合同管理、知识产权保护等。
医务科
医疗质量管理
负责医院的医疗质量管理和医疗安全工 作，制定和执行医疗规章制度，确保医 疗服务的质量和安全。
VS
医疗纠纷处理
负责医院的医疗纠纷处理和医疗事故鉴定 工作，协调解决医患矛盾和纠纷。
04
后勤保障部门职责分工
Chapter
设备科
设备采购与维护
负责医院所需医疗设备的采购、验收、维护及维修， 确保设备正常运行，满足临床需求。
设备档案管理
建立设备台账，对每台设备进行编号、登记，完善设 备档案，包括采购合同、维修记录等。
副院长
协助院长工作，分管医疗、行政、后 勤等部门。
医疗业务部门
01
02
03
内科
负责内科疾病的诊断和治 疗。
外科
负责外科手术和创伤治疗 。
妇产科
负责妇女和孕产妇的医疗 保健服务。
行政管理部门
人事处
负责医院的人事管理，包括员工招聘 、培训、考核等。
医院职能部门职责分工协调办法及流程
职能部门职责分工协调办法为了规范部门职责分工协调及日常工作协调，及时化解部门职责分工争议，合理界定部门职责，确保部门科学、高效履行职责，提升医院行政效能，制定本办法。
一、部门职责分工的协商和协调（一）医院院长办公室负责部门职责分工的协调，并对部门职责分工的协商工作进行指导。
（二）部门职责分工协调应当按照卫生部《医院工作制度》、《四川省综合医院评审标准》、《医院部门工作职责》等有关文件进行。
应当遵循以下原则：符合医改方向；服从工作全局；权责统一、科学高效；协商与协调相结合。
（三）部门职责分工协调应当坚持一件事情原则上由一个部门负责；确需多个部门管理的事项，应当明确牵头部门，分清牵头部门（领导）与协办部门（被领导）的关系，牵头部门负责分工、统筹、协调，协办部门要顾全大局、认真配合，不能推诿，务必协助完成工作。
（四）部门协商1、相关部门在工作中对职责分工有异议的，牵头部门应当及时、主动、召集协办部门进行协商，协办部门应当予以配合。
有多个牵头部门的，以排在第一位的牵头部门召集协商。
未明确牵头部门的，以首先对职责分工提出异议部门召集协商。
协办部门或者相关部门也可以主动向牵头部门提议协商。
必要时，部门协商可请牵头、协办部门的分管领导共同参加。
2、协商达成一致意见的，应形成协商纪要，由牵头和协办部门负责人签名后报送院办备案。
院办认为有必要发文明确的，按程序报批发文。
3、协商未达成一致意见，由牵头部门及时向院办申请协调。
（五）院办协调，必要时可请主要领导参加。
1、申请协调应当以书面形式向院办提出（由牵头和协办部门负责人签名），同时报送以下材料：（1）争议事项以及协商情况；（2）职责争议涉及的文件依据；（3）其他应当提供的相关材料。
2、院办收到协调申请后，应当在10个工作日内组织召开协调会议。
3、经协调，相关部门就职责争议事项达成一致意见的，由院办拟订书面协调意见，按程序报批执行。
（六）经院办协调，仍未能达成一致意见的，院办应当及时报院长办公会对职责归属进行认定、裁决。
医院各部门科室岗位职责范本
医院各部门科室岗位职责范本一、行政部门1. 行政助理- 协助部门主管进行行政管理工作，如文件管理、会议安排、档案归档等；- 负责行政事务的组织与协调，协助完成各项工作计划；- 负责行政材料的收集、整理和报送等工作；- 协助管理行政预算和费用控制。
2. 人力资源专员- 负责员工招聘、录用和离职手续办理；- 组织和实施员工培训和发展计划；- 负责员工的绩效考核和晋升评定；- 进行员工福利计划的管理和执行；- 协助处理员工的纠纷和投诉。
3. 财务主管- 组织编制医院的年度预算和财务计划；- 控制和监督各项财务指标的达成情况；- 统筹财务报表的编制和审核；- 协助开展成本管理和成本控制；- 负责医院的资金管理和投资决策。
二、医疗部门1. 门诊医生- 按照医院规定的流程和标准为患者提供门诊服务；- 进行初步诊断和治疗，开具必要的处方和检查申请；- 解答患者的疑问并给予合理的医疗建议；- 参与门诊疾病管理和病例讨论，提供专业意见。
2. 住院医生- 负责入院患者的接诊、入院诊断和治疗计划的制定；- 配合医院其他科室的检查、治疗和手术安排；- 负责住院患者的日常查房和护理工作；- 协助编写入院病历和出院小结；- 参与住院病案的整理、归档和统计。
3. 检验科医师- 负责患者的检验申请和样本采集；- 进行实验室检验和分析，解读检验结果；- 提供准确的诊断报告和建议；- 参与质量控制和质量评价工作；- 协助开展科研项目和教学任务。
4. 影像科医师- 负责患者的影像学检查和诊断；- 熟练掌握各类影像学设备的操作和维护；- 准确解读影像学结果，发表诊断报告；- 参与疑难病例的会诊和讨论；- 开展医疗影像技术的研究和推广。
5. 手术室护士- 负责手术准备和术前护理工作；- 协助医生完成手术过程中的操作和控制；- 按照规范完成手术器械和物品的清点和消毒；- 协助术后患者的照顾和护理；- 参与手术并发症的处理和护理指导。
6. 病房护士- 负责住院患者的日常护理和病情观察；- 协助医生实施治疗方案和药品管理；- 监测患者生命体征和疾病进展情况；- 协助患者的康复训练和心理辅导；- 积极参与病房管理工作和质量控制。
医院职能部门协调管理制度
医院职能部门协调管理制度1. 总则为了提高医院职能部门的协调效率和工作质量，加强部门间的沟通与合作，订立本规章制度，明确各职能部门的职责、权利和义务，规范协调管理流程，维护医院正常有序的运营。
2. 职能部门的划分和职责2.1 医务科•负责医疗服务的组织、协调和监督；•订立医疗工作规范和操作流程；•定期开展医疗质量评估和绩效考核；•供应医疗服务的技术支持和咨询。
2.2 护理科•负责供应安全、高效、优质的护理服务；•订立护理操作规范和质量标准；•组织护理培训和技能考核；•定期开展护理质量评估和绩效考核。
2.3 行政科•负责医院行政管理工作；•订立医院内部管理制度和规范；•组织协调各部门的工作开展；•负责医院行政资源的调配和利用。
2.4 财务科•负责医院财务管理工作；•完成财务核算和报表的编制；•监督资金的使用和收支情况；•供应财务决策的分析和建议。
2.5 人力资源科•负责医院人力资源管理工作；•订立人事管理制度和招聘流程；•组织培训和员工绩效考核；•处理员工的劳动纠纷和福利待遇。
3. 协调管理机制3.1 部门协调会议•每月召开一次部门协调会议，由行政科组织召集；•会议重要议题包含各部门工作进展、合作需求和问题解决；•会议记录由行政科负责起草和整理，分发给各部门参会人员。
3.2 跨部门项目组•针对涉及多个职能部门的大型项目或重点工作，设立跨部门项目组；•项目构成员由各职能部门主管确定，项目组长由行政科指定；•项目组负责项目的计划订立、协调推动和成绩评估。
3.3 职能部门联络员•每个职能部门指定一名联络员，负责与其他部门的沟通和协调；•联络员负责收集、转达和反馈部门间的信息，及时解决工作中的问题；•行政科负责协调各职能部门联络员的工作。
4. 协调管理流程4.1 协调需求提出•各部门对于需要协调支持的事项，应及时向行政科提出申请，明确需求和目标；•行政科对协调需求进行审查和分析，确定处理方式和责任部门。
4.2 协调方案订立•负责协调的部门依据需求提出协调方案，包含工作计划、资源要求和协作方式；•协调方案应经过相关职能部门的讨论和确认，并报行政科审批。
医院各种部门的岗位职责范本（二篇）
医院各种部门的岗位职责范本一、行政部门行政部门是医院的重要组成部分，负责医院的日常行政管理工作。
1. 行政助理岗位职责：- 负责协助行政主管处理日常行政事务，包括文件管理、会议安排、行政材料收集整理等工作；- 负责行政文件的归档、分类整理，确保文件的安全和准确性；- 协助行政主管进行会议安排、记录会议纪要，并及时传达相关信息；- 负责接待来访客户，提供必要的协助和服务，保持良好的客户关系；- 协助行政主管进行行政指标和经费的监控，并提供相关报表。
2. 人力资源专员岗位职责：- 负责制定和执行人力资源管理制度和政策，确保人力资源管理的科学化、合规化；- 负责招聘、录用、培训、绩效考核等人力资源管理工作，确保人力资源的合理配置和优化；- 负责员工福利待遇的管理和发放，保障员工的权益和福利；- 负责员工关系管理，处理员工的投诉、纠纷等问题；- 组织开展员工培训和职业发展规划，提升员工的工作能力和职业素质。
二、医疗部门医疗部门是医院的核心部门，负责医务人员的组织管理和临床工作的开展。
1. 主治医师岗位职责：- 负责患者的诊断和治疗工作，确保患者的疾病得到及时有效的治疗；- 组织和参与临床科研工作，推动医院临床技术的创新和发展；- 指导和培训住院医师和实习医生，提高医疗团队的整体水平；- 积极参与医院的学术交流和会诊工作，提高医疗质量和水平。
2. 护理部主任岗位职责：- 负责护理部门的组织和管理工作，确保护理工作的顺利开展；- 制定和完善护理制度和政策，推动护理工作的规范化和科学化；- 负责护理人员的招聘、培训和考核工作，提高护理团队的整体水平；- 主持和参与护理质量的监控和评价工作，提高护理服务的质量和效果；- 积极与医疗部门合作，共同推动医护协作，提高医疗质量。
三、财务部门财务部门是医院的重要后勤支持部门，负责医院财务管理和资金运营。
1. 财务主管岗位职责：- 负责医院的财务管理工作，包括财务核算、财务报表的编制和分析等；- 制定和执行财务制度和政策，保障财务管理的规范和透明；- 负责医院的资金运营工作，包括资金的筹措、运用和监控等；- 协助医院管理层进行财务决策，提供相关的财务分析和预测报告；- 组织和参与医院外部审计工作，确保财务数据的真实和准确。
医院的使用部门职能与管理流程
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在一家医院开始运营之前，需要进行充分的准备工作。
医院职能科室协调机制和协调程序
医院职能科室协调机制和协调程序在医院中，由于不同科室的职能和任务不同，科室之间的协调是非常重要的。
科室之间的协调机制和协调程序能够保证医院的正常运转和高效工作。
本文将从机制和程序两个方面探讨医院职能科室的协调。
一、协调机制1.领导协调机制：医院的领导层在协调医院各个科室之间发挥着重要的作用。
他们负责制定医院的总体发展战略，并分配资源给各个科室。
在日常工作中，领导层也会督促和协调不同科室之间的工作。
2.委员会机制：医院可以设立委员会来协调不同科室之间的工作。
委员会由各个科室的主管或代表组成，定期召开会议，讨论医院的重要事项并制定相应的工作计划。
委员会可以帮助各个科室了解彼此的需求和问题，并共同解决这些问题。
3.协同办公机制：一些医院使用协同办公平台来促进不同科室之间的协作。
通过协同办公平台，科室可以共享信息和文件，并进行在线协作。
这种机制可以加强科室之间的沟通和协作，提高工作效率。
二、协调程序1.会议程序：医院可以定期召开会议来协调不同科室之间的工作。
会议由主管或代表主持，各个科室可以提出问题和意见，并共同商讨解决方案。
会议纪要被记录下来，以便之后的跟进。
2.沟通程序：3.信息共享程序：医院可以建立信息共享平台，将相关信息和文件分享给各个科室。
这样可以确保科室之间拥有相同的信息基础，减少信息传递的误差和延迟，提高协作效率。
4.问题解决程序：当科室之间出现问题时，医院应建立相应的解决程序。
科室可以向上级主管报告问题，并寻求协助和指导。
相关的负责人应根据问题的性质和紧急程度制定解决方案，并跟进问题的解决过程。
总结：医院职能科室的协调机制和协调程序是确保医院正常运转和高效工作的关键。
通过领导协调机制、委员会机制和协同办公机制等手段，医院能够促进不同科室之间的协作和协调。
同时，通过会议程序、沟通程序、信息共享程序和问题解决程序等流程，医院能够确保协调工作的顺利进行。
医院应根据实际情况和需求制定适合自身的协调机制和程序，不断完善和优化协调工作，提高医院整体效能。
医院职能部门协调制
医院职能部门协调制1．牢固树立全局观和大局观。
各职能部门承担着各不相同的管理职能，具有相对的独立性，在工作中，以全局为重，团结协作，通力配合，以确保政令畅通及医院各项任务的圆满完成。
2．实行“首问负责制”。
对外来办事或来院投诉者，首位接待者要认真接待，问明事由，能自行解决的及时解决，不能解决的交由相关部门协同解决，决不允许相互推诿的现象发生。
3．加强科室间的信息互通。
原则每月底召开一次职能处室协调会，由院领导和各职能处室负责人参加，次月通报科室的重要工作、重大活动安排等；若有突发解决的重要事项，需多部门协调解决，由负责部门请示分管领导后，通知行办紧急召开临时协调会解决。
4．职能部门科室的工作人员要加强学习，不断提高办事效率及服务水平。
部门科室间要互相学习，取长补短，共同提高，努力为医院的发展建设献计献策、竭尽全力。
5．努力做好“三转”服务，多为职工办实事、办好事。
坚持职能处室深入临床第一线，了解患者需求及科室存在的困难，协同相关科室及时给予解决。
篇二：1．医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。
2．各职能部门要认真履行职责，认真负责地完成好本职工作。
3．各部门间保持分工合作，不推诿、不扯皮，及时反馈信息，既要有工作主动性，又要有工作的预见性，还要有工作的协调性。
4．当职能部门之间出现交叉与重叠工作，或某项工作需要多个职能部门协同完成，或出现的新任务新项目现有职能未涵盖时，由主办的职能部门或院领导指定的部门牵头办理，相关部门积极协办。
5．职能部门之间工作出现问题，需要协调解决时，若涉及科室较少的事项，由分管领导进行协调解决，相关科室积极配合，自觉服从，主动作为；若涉及科室较多或重大重要的事项，可通过多部门联席会议机制进行研究解决。
6．树立医院工作整体思想和团队精神。
职能科室之间应坚持经常沟通，科室负责人应积极协调好与其他科室的工作，保持互信和团结。
医院职能部门协调制度范文
医院职能部门协调制度范文医院职能部门协调制度是指为了协调各个部门间的工作，使其能够有机地配合、合作，共同完成各项任务和目标的管理制度。
医院作为一个大型机构，拥有各种不同的职能部门，包括医疗、护理、营养、药房、后勤、财务等。
这些部门都有各自的职责、工作模式和时间表，如果缺乏协调，很容易出现交叉、重复、遗漏、冲突等问题，导致工作效率低下、服务质量下降、患者和员工不满意，对医院整体形象和经济效益也会有负面影响。
因此，医院需要建立一套完善的职能部门协调制度，实现协调管理和高效运营。
具体来说，这套制度应包括以下几个方面：一、明确职责和权限为了保证各个部门之间的协调配合，必须明确每个职能部门的职责和权限。
应在各部门之间明确划定工作范围和职能定位，避免相互干扰和抢功，为各自的工作提供最大程度的自主和支持。
同时，也需要建立岗位职责、工作流程等工作规范，确保部门之间的配合流程顺畅。
二、加强沟通和协调医院中各部门之间经常涉及到工作上的事项，需要各个部门之间加强沟通和协调。
为了实现更好的工作效率，需要制定一份医院内部协调工作的计划，明确包括各个部门之间负责工作和任务处理流程。
这样，可以减少各个部门之间工作上的不协调，避免繁琐步骤和不必要的时间浪费。
三、建立协调机制建立一个有效的协调机制是保证各部门能够协作的重要基础。
建立医院协调机制的一个有效方法是规定必须由领导级别进行协调的重大决策，领导通过各部门之间比较来形成决策，避免了各职能部门的分散管理。
同时，要充分利用信息化技术，减少协调和沟通的工作程序，提高工作效率。
四、定期进行交流和培训可以将定期交流和培训让各个部门工作人员参加，为了增强知识技能，提供培训和交流机会。
使工作人员了解各职能部门工作的特性和优势，提高了各个职能部门的工作价值及职业能力。
五、实现奖励和惩罚机制实现奖励和惩罚机制的措施是，对各职能部门设立相对应的目标，反馈各部门的协调能力和表现。
实施针对性的奖励和惩罚措施，鼓励表现好的部门，并积极引导不足的部门提高工作水平。
医院职能科室分工【范本模板】
3、定时向医院报道医院的相关运行指标,对于医院对运行指标的落实进行检查、督导。
4、院领导安排的临时性的工作及任务
财务科
1、负责全院财务管理工作,拟定医院年度财务预算，检查、总结计划执行情况,严格遵守国家财经纪律，执行财务管理制度；
2、负责医院的经济管理、经济运行情况的分析
4、督促检查各项医疗制度的落实,检查三级医师查房制度、疑难危重、死亡病例讨论制度的执行情况；负责医疗质量的月度考核和年度考核；
5、审批医务人员到下级医院进行业务指导；负责组织医疗任务和突发性公共卫生事件的人员组织、救护车辆调配及医疗抢救工作；
6、负责继续医学教育工作，制订全院的教学科研计划,督促检查科研工作的管理和落实情况，负责全院外出进修人员的选派，来院临床进修、实习人员教学、实习及生活的安排和管理。
7、承办领导交办的其他工作任务
药剂科
1、负责全院的药品采购工作，以及药房及药品库房的管理工作.
2、负责全院的药品使用情况的统计，以库存药品的统计工作,定时报医院.
3、对全院的药品使用进行监管、督查、指导.严格按国家相关法律法规执行。
4、院领导安排的临时性的工作及任务。
信息病案科
1、负责全院的信息化的建设、管理、指导工作。
附件2＊*医院
职能科室的分工
职能科室
职责工作
医院办公室
1、负责全院的综合性工作计划、总结、请示、报告等有关文件、资料的草拟、上报和下达；院务会议、党支部会议、科主任会议、职工大会等会议的安排和记录。
2、大事记的收集整理，检查各种决议、决定的执行，处理群众来访
3、机要文件的管理和文书档案的收集、归档、立卷、保管,医院印章的管理。
医院各部门科室岗位职责范文(三篇)
医院各部门科室岗位职责范文医院分为多个部门和科室，每个部门和科室都有各自独特的岗位职责。
以下是医院各部门和科室岗位职责的范文：1. 行政部门：行政部门是医院管理和行政工作的核心部门，负责协调、管理和监督医院的运转。
该部门的主要岗位职责包括：- 负责制定和执行医院的管理政策和规章制度；- 组织和协调各部门之间的沟通与合作；- 监督和评估医院各项工作的执行情况，并提出改进建议；- 负责医院的人事管理、财务管理和物资管理等工作；- 处理医院内部和外部的各种日常事务；- 协助医院领导开展各项工作。
2. 临床部门：临床部门是医院的核心业务部门，负责诊断和治疗患者的疾病。
该部门的主要岗位职责包括：- 预约和接待患者，登记基本信息；- 负责医疗器械的准备和消毒工作；- 协助医生进行各种临床操作和检查；- 负责医疗记录的整理和归档；- 维护医院临床部门的运作秩序；- 协助医生和护士进行急救工作；- 提供患者指导、教育和健康咨询服务。
3. 护理部门：护理部门是医院提供护理服务的专业部门，负责照料患者的生活和护理需求。
该部门的主要岗位职责包括：- 监测和记录患者的生命体征和病情变化；- 照料患者的日常生活，包括饮食、卫生和活动等；- 协助医生进行各种治疗和护理操作；- 提供患者心理支持和安慰；- 教育患者和家属有关护理的知识和技能；- 协助医生和护士进行急救工作。
4. 医技部门：医技部门是医院各项医疗技术服务的专业部门，负责提供医疗技术支持和检验诊断服务。
该部门的主要岗位职责包括：- 进行各类医学检验和诊断；- 维护和管理医疗设备的运转；- 负责医学影像技术的拍摄和解读；- 提供输血和血液制品的配对和管理；- 开展医学影像技术和医学实验室技术培训；- 负责医院药品的采购、存储和配送。
5. 财务部门：财务部门是医院负责财务管理和会计工作的专业部门，负责监督和管理医院的财务状况。
该部门的主要岗位职责包括：- 负责医院的财务计划和预算编制；- 监督和审核医院各项收入和支出的执行情况；- 负责医院财务报表的编制和审计；- 维护和管理医院的资金和账户；- 提供财务分析和决策支持。
医院明晰职责分工制度范本
医院明晰职责分工制度范本医院作为一个特殊的公共场所，其运营与管理需要严格的制度规范。
为了提高医疗服务质量，保障患者安全，明确职责分工，制定一套完善的医院管理制度至关重要。
以下是一个医院明晰职责分工制度范本，供参考。
一、院长职责1. 认真贯彻党和国家的路线、方针、政策、法规及上级的指示，坚持以病人为中心的办院方向。
2. 负责医院的全面工作，领导和协调医疗、业务及行政、总务工作，对医院的人、财、物及设备统一指挥调度。
3. 制定医院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导小组汇报。
4. 科学管理医院，统筹各项工作，不断提高管理水平和医疗质量，降低医疗成本，提高工作效率和效益。
5. 教育职工树立全心全意为病人服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量。
6. 督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
7. 负责对所属各级医务、技术人员和副院长以下行政管理人员的聘用、解聘、任免。
8. 负责对职工进行奖惩和惩罚。
9. 负责医院发展建设工作，为职工办一些实事。
10. 院长外出或因故不能执行职务时，指定一名副院长负责全面工作。
二、副院长职责1. 在院长的领导下，分管某一方面的工作（如医疗、医技、门急诊、护理等）。
2. 协助院长制定医院工作计划，并负责组织实施。
3. 负责督促、检查、指导下属部门的工作，确保各项工作的顺利进行。
4. 负责组织和协调医院各项重大活动。
5. 负责医院服务质量管理和患者满意度调查，不断提高医疗服务质量。
6. 负责医院安全管理，确保患者和职工的安全。
7. 负责医院信息化建设，提高医院管理效率。
8. 完成院长交办的其他工作。
三、科室负责人职责1. 负责本科室的工作，确保医疗服务质量。
2. 严格执行医院的规章制度和技术操作规程，确保医疗安全。
3. 组织本科室的业务学习，提高医护人员的业务水平。
4. 负责本科室的设备管理、物资采购和财务预算。
5. 组织本科室的科研、教学和学术交流活动。
医院岗位职责医院工作职能模版（二篇）
医院岗位职责医院工作职能模版一、医院行政管理岗位职责1. 医院行政主管：- 负责医院的整体管理工作，制定医院的发展规划和战略目标；- 组织协调各部门之间的工作，推动医院内部的协同发展；- 监督医院的运营情况，及时解决各类管理问题；- 负责与政府、社会各界的沟通和协调。
2. 医院人力资源管理岗位：- 负责医院的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作；- 制定医院的人力资源政策和制度，确保医院的人力资源管理符合法律法规和医院的需求；- 组织开展员工培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和管理能力；- 监督员工的绩效表现，及时进行奖惩和调整。
3. 医院财务管理岗位：- 负责医院的财务预算和核算工作，制定医院的财务管理制度；- 做好医院的财务风险控制，预防和监测财务风险；- 组织医院的财务审计，及时发现和解决财务管理中存在的问题；- 提供财务决策支持和经济分析报告。
4. 医院后勤管理岗位：- 负责医院的后勤保障工作，包括物资采购、设备管理、保洁等；- 组织医院的基础设施建设和维护，确保医院的正常运营；- 管理医院的供应商和供应链，确保物资的及时供应和质量安全；- 组织医院的环境卫生和安全管理，确保医院的环境卫生和安全。
5. 医院信息管理岗位：- 负责医院的信息化建设和管理工作，推动医院信息化进程；- 组织医院的信息系统的规划、设计和实施工作；- 管理医院的信息安全，保护医院的信息资源；- 提供信息支持和决策支持。
二、医生岗位职责1. 主治医师：- 负责患者的接诊、诊断和治疗工作；- 制定患者的治疗方案和护理计划；- 组织、指导和监督护理人员的工作；- 参与医疗质量管理和科研工作。
2. 主任医师：- 承担重大疑难病例的诊治工作；- 参与医院的学科带头人培养和教学工作；- 参与医院的科研项目和学术交流活动。
3. 专科医师：- 负责所在科室的患者诊治工作；- 开展相关学术研究和教学活动；- 参与医院的学科发展计划和质量管理工作。
医院行政职能分工制度
医院行政职能分工制度1. 前言本制度旨在明确医院行政职能的分工，确保医院的顺利运营和管理。
在医院组织架构中，行政部门扮演侧紧要的角色，负责协调各部门之间的工作，供应有效的行政支持和服务。
为了实现高效的协作和资源利用，订立本规章制度。
2. 行政部门职责行政职能是医院正常运行和发展的基础，行政部门应承当以下职责：2.1 组织规划与发展•订立医院的长期和年度发展规划，确保医院的战略目标与各部门的工作目标相全都。
•负责统筹医院的资源配置和管理，包含财务、人力资源、设备等。
•组织和推动医院各项改革和发展项目的实施。
2.2 人事管理•负责编制医院人员编制和岗位设置，并依据需求订立招聘计划。
•组织人员的薪酬管理、绩效考核和晋升评定，并供应相关政策和规定。
•保障职工的权益，建立健全的劳动关系，维护良好的工作环境。
2.3 行政运营管理•管理医院内部各项行政工作，包含行政文件的起草、签发和归档。
•组织和协调各部门之间的沟通和协作，解决工作中的问题和矛盾。
•监督和评估医院各项行政政策、制度和流程的执行情况，提出改进建议。
2.4 财务管理•负责医院财务的筹措、管理和使用，确保财务资金的合理运营。
•编制医院年度财务预算，并进行财务分析和监督。
•确保财务报表的准确性和及时性，及时查处财务违规行为。
2.5 设备和供应品管理•负责医院设备和供应品的采购、维护和库存管理。
•订立设备使用、维护和修理和报废的相关规定，并组织实施。
•监督设备和供应品的使用情况，避开挥霍和滥用。
2.6 安全与保卫管理•负责医院安全与保卫工作，订立并完善安全制度和应急预案。
•组织安全培训和演练，提高职工的安全意识和应急本领。
•跟踪和应对突发事件，及时处理各类安全事故。
3. 行政部门的组织架构行政部门的组织架构包含以下职位和职能：3.1 行政负责人•负责统筹行政部门的工作，协调行政与其他部门之间的关系。
•审核紧要行政文件和决策事项，并进行协调和沟通。
3.2 人力资源管理人员•负责医院人力资源的招聘、培训、薪酬等方面的工作。
各职能部门职责分工及工作方案
各职能部门职责分工及工作方案
患者身份查对制度职能部门职责分工和工
作方案
为了严格执行“查对制度”，提高医务人员对患者身份识别的准确性，结合实际，制订本方案。
一、职能部门的设置
患者身份查对制度拟设立的职能部门：护理部、院办公室
二、职能部门的职责分工
㈠护理部：是我院管理护理队伍的部门，负责医院护理所有事件。
具体包括以下几方面工作职责：
1．拟定护理计划，制定护理会议等制度，组织护理会议。
2．承担护理会议议定事项等工作。
3．对护理理论及操作进行教学。
4．对医院各科室护理部门进行工作检查和督导，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
（二）院办公室：是我院管理的综合部门，负责医院所有事件。
在护理方面具体包括以下几方面工作职责：
1、管理护理人员的人事档案。
2、在日常工作中协助护理部对各科室护理单元进行管理和监督。
医院分工协作制度模板
医院分工协作制度模板一、总则第一条为确保医院各项工作的高效、有序进行，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本分工协作制度。
第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。
第三条医院各部门应严格按照职责范围开展工作，实行分工负责、协调配合、高效运作的管理模式。
二、部门职责第四条临床部门：负责患者的诊疗、护理工作，开展临床教学和科研工作，参与医院感染控制和质量管理。
第五条医技部门：负责为临床部门提供诊断、检查、治疗等技术支持，协助临床部门开展科研工作。
第六条行政部门：负责医院的人事、财务、物资、设备、保卫、后勤等工作，协助临床部门和医技部门解决工作中遇到的问题。
第七条后勤部门：负责医院基础设施维护、环境卫生、餐饮服务等后勤保障工作，确保医院正常运行。
三、分工协作第八条医院各部门应明确职责，加强内部协作，确保各项工作顺利开展。
第九条临床部门在诊疗过程中，如需其他部门协助，应提出申请，相关部门应及时响应并给予支持。
第十条各部门间因工作原因产生的信息交流，应确保真实、准确、及时，避免信息不畅导致的误解和矛盾。
第十一条医院定期召开工作会议，协调各部门工作，解决分工协作中出现的问题。
四、考核与奖惩第十二条医院设立分工协作考核机制，对各部门的协作情况进行评价，评价结果作为年终考核的重要依据。
第十三条对在分工协作中表现突出的部门和个人，医院予以表彰和奖励。
第十四条对分工协作不力，导致工作效率低下、服务质量下降的部门和个人，医院予以批评教育，严重的依法依规处理。
五、附则第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度的解释权归医院管理层所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条医院应根据国家政策法规和医院发展需要，适时对本制度进行修订和完善。
医院内外各科室多部门协调机制 (最全面)
医院应急管理协调机制为了贯彻落实《突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》和《中医医院突发公共卫生事件应急预案》进一步加强院内外卫生应急工作协调配合，加大联防联控力度，及时、有效地预防和应对突发公共卫生事件，建立以下协调机制。
一、领导小组组长：副组长：xxx秘书长：xxx成员：xxx各职能部门负责人及各科主任、护士长办公室设在医务处领导小组职责：领导小组负责协调、指挥、决策，组织医疗救护，协调抢救设备、药品、救护人员的调配，紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负责信息发布及秩序维护和后勤保障。
根据卫生应急需要，配合市自然灾害卫生应急领导小组，承担突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作。
应急领导小组办公室设院务办公室，由院务党务部部长负责组织协调应急工作。
全院各应急专业组要以大局为重，无条件服从并圆满完成指令性应急任务。
二、2、专业分组及职责：领导小组下设四个专业组，分别负责以下具体工作：(1)协调督导组：分管机关副院长牵头，由院务党务部、办公室、人事、党办、宣传等部门负责人组成。
医院协调领导小组的职责：1、负责迅速了解、收集和汇总各种灾情，向医院救灾指挥部及上级救灾指挥部报告并及时传达、贯彻、落实上级救灾部门和医院救灾指挥部的决策；2、负责指挥协调及时向上级政府、组织报告灾情及救灾应急方案和救灾中发生的重大问题，并贯彻传达上级主管部门的命令；3、指导抢险救灾，协调解决各种灾害事件的应急和救灾中急需解决的问题，及时掌握灾情、震情、火情、险情、及其发展趋势。
4、统一把震情、火情及各种灾情报道口径；协调临近区域的救灾工作和灾害预报应急事项5、组织有关会议、接待和协调工作，安排指挥部人员值班及处理灾害信息咨询等事宜。
（2）医疗合理组：分管医疗、护理业务副院长牵头，由医务部、护理部、各临床科室主任级护士长（含急诊科）组成。
主要职责：负责意外伤亡事件抢救的组织实施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及手术；负责全院参加应急的医护人员调配及医疗、护理质量管理，外派医疗队等。
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职能部门职责分工协调办法
为了规范部门职责分工协调及日常工作协调，及时化解部门职责分工争议，合理界定部门职责，确保部门科学、高效履行职责，提升医院行政效能，制定本办法。
一、部门职责分工的协商和协调
（一）医院院长办公室负责部门职责分工的协调，并对部门职责分工的协商工作进行指导。
（二）部门职责分工协调应当按照卫生部《医院工作制度》、《四川省综合医院评审标准》、《医院部门工作职责》等有关文件进行。
应当遵循以下原则：符合医改方向；服从工作全局；权责统一、科学高效；协商与协调相结合。
（三）部门职责分工协调应当坚持一件事情原则上由一个部门负责；确需多个部门管理的事项，应当明确牵头部门，分清牵头部门（领导）与协办部门（被领导）的关系，牵头部门负责分工、统筹、协调，协办部门要顾全大局、认真配合，不能推诿，务必协助完成工作。
（四）部门协商
1、相关部门在工作中对职责分工有异议的，牵头部门应当及时、主动、召集协办部门进行协商，协办部门应当予以配合。
有多个牵头部门的，以排在第一位的牵头部门召集协商。
未明确牵头部门的，以首先对职责分工提出异议部门召集协商。
协办部门或者相关部门也可以主动向牵头部门提议协商。
必要时，部门协商可请牵头、协办部门的分管领导共同参加。
2、协商达成一致意见的，应形成协商纪要，由牵头和协办部门负责人签名后报送院办备案。
院办认为有必要发文明确的，按程序报批发文。
3、协商未达成一致意见，由牵头部门及时向院办申请协调。
（五）院办协调，必要时可请主要领导参加。
1、申请协调应当以书面形式向院办提出（由牵头和协办部门负责人签名），同时报送以下材料：
（1）争议事项以及协商情况；
（2）职责争议涉及的文件依据；
（3）其他应当提供的相关材料。
2、院办收到协调申请后，应当在10个工作日内组织召开协调会议。
3、经协调，相关部门就职责争议事项达成一致意见的，由院办拟订书面协调意见，按程序报批执行。
（六）经院办协调，仍未能达成一致意见的，院办应当及时报院长办公会对职责归属进行认定、裁决。
二、部门日常工作的协调
（一）一项工作按职责分工应由两个或以上部门来共同完成的，或在工作运转过程中出现新事项、新问题，而已有职责分工涵盖不了的情况，应进行相互协调。
（二）协调工作应坚持服从全局、合作协商、各尽其责、不得推诿扯皮的原则。
（三）一般由牵头部门及时、主动、召集协办部门进行协调，协办部门应当予以配合。
有多个牵头部门的，以排在第一位的牵头部门召集协调。
由牵头部门做好协调记录。
（四）协调困难时，由牵头部门的分管院领导及院办负责组织协调，院办做好协调记录。
（五）必要时通过院长办公会协调，院办整理会议记录形成会议纪要下发。
职能部门职责分工协调流程图。