建造师、工程师、八大员管理办法

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工程施工八大员制度

工程施工八大员制度一、建立施工现场安全管理责任制度工程施工八大员制度是一种管理制度，其目的是规范和约束工程施工过程中的各种活动，以确保工程施工顺利进行，达到预期的施工目标。

其中，施工现场安全管理是一个最重要的方面，因为安全是工程施工中最基本、最重要的要求。

为此，必须建立施工现场安全管理责任制度，明确各个施工八大员在安全管理工作中的职责和义务，以确保施工现场的安全。

1.1 总监管员总监管员是施工现场安全管理的最高负责人，负责组织和协调施工现场的安全管理工作，制定和完善安全管理制度，检查和指导施工现场的安全工作，及时处理和解决施工现场的安全问题。

总监管员要认真履行自己的职责，加强对施工现场的安全监督，维护施工现场的安全秩序，确保施工人员的生命安全。

1.2 安全员安全员是施工现场安全管理的专业人员，负责制定和实施施工现场的安全管理方案，监督和检查施工现场的安全工作，防范和处理施工现场的各种安全事故。

安全员要具备较强的安全管理专业知识和技能，能够及时发现和解决施工现场的安全问题，保障施工现场的安全。

1.3 现场管理员现场管理员是施工现场安全管理的执行人员，负责具体实施施工现场的安全管理工作，执行总监管员和安全员的指示，协调和组织施工现场的各项安全工作，保障施工现场的安全生产。

现场管理员要具备较强的组织协调能力和执行力，能够有效地管理和控制施工现场的安全风险，确保施工现场的安全。

1.4 技术员技术员是施工现场安全管理的技术支持人员，负责为施工现场提供专业的技术支持，协助安全员和现场管理员开展安全管理工作，完成施工现场的技术工作。

技术员要具备较强的专业知识和技能，能够为施工现场提供科学、合理的技术方案，保障施工现场的顺利进行。

1.5 质量员质量员是施工现场安全管理的质量管理人员，负责制定和实施施工现场的质量管理方案，监督和检查施工现场的质量工作，防范和处理施工现场的质量问题。

质量员要具备较强的质量管理意识和能力，能够及时发现和解决施工现场的质量问题，保障施工现场的质量。

施工现场八大员配置的规定

施工现场八大员配置的规定征求意见稿2015年10月１总则1.0.1 为了加强本市建设工程施工现场项目管理机构的专业人员配备工作,推进施工管理的标准化、规范化,促进专业人员素质持续提高,提升施工企业的综合施工能力和管理水平,确保工程质量和安全生产,制定本标准.1.0.2 本标准适用于本市行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程和公路工程.对小型工程的要求可在条文说明中说明1.0.3 本标准中的专业人员是指在建设工程施工现场从事施工管理工作的工程技术人员,包括项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等.其中施工员、质量员可分为土建施工、装饰装修、设备安装、市政工程等子专业.现场施工专业人员的岗位设置及人数配备,除应符合本标准外,还应符合国家和本市现行有关法律、法规、规章的规定.3 专业人员的配备标准一般规定施工企业应当根据有关规定和承包合同约定组建施工现场项目管理机构,无特别规定或约定的,一个承包合同标段应当建立一个项目管理机构.本标准所规定的项目管理机构中岗位设置和人员数量属于最低要求,施工企业可制定高于本标准要求的企业标准.特大型工程可按实际情况配备人员,但不得低于本标准中最大工程规模的人员配备要求.项目负责人和技术负责人可配备副职若干人协助工作,副职不应对外行使应当由项目负责人和技术负责人行使的职权.项目管理机构中的施工员、质量员应根据不同的施工阶段,配备相应专业的人员.同一岗位专业人员超过3人含时,施工企业应明确其中一人为该岗位的负责人.本标准中带“”的表示该岗位人员可兼职其它岗位,但每人兼职不得超过1项,且每个岗位兼职人员不得超过1人.本标准的工程规模划分应符合附表X的规定.标准中的建设工程面积、金额均为工程施工承包合同约定的值.房屋建筑工程建筑工程总承包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表的规定.表建筑工程总承包项目管理机构专业人员配备表建筑工程专业分包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表的规定.表建筑工程专业分包项目管理机构专业人员配备表注：专业分包单位无自带或租赁特种设备时,可不设置机械员岗位.公路和市政基础设施工程公路和市政基础设施工程总承包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表的规定.表公路和市政基础设施工程总承包项目管理机构专业人员配备表公路和市政基础设施工程专业分包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表的规定.表公路和市政基础设施工程专业分包项目管理机构专业人员配备表注：专业分包单位无自带或租赁特种设备时,可不设置机械员岗位.劳务分包劳务分包不分工程类别,其项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表的规定.表劳务分包项目管理机构专业人员配备表4 专业人员的任职条件和主要工作职责一般规定专业人员应具备下列职业素养：1 具有社会责任感和良好的职业操守,诚实守信,严谨务实,爱岗敬业,团结协作；2 遵守法律法规、标准和管理规定；3 树立安全至上、质量第一的理念,坚持安全生产、文明施工；4 具有节约资源、保护环境的意识；5 具有终生学习的理念,不断学习新知识、新技能；6 具备必要的文字和口头表达能力、计算能力和计算机应用能力.施工现场专业人员的工作职责,可按下列规定分为“负责”、“参与”两个层次：1 “负责”表示行为实施主体是工作任务的责任人和主要承担人；2 “参与”表示行为实施主体是工作任务的次要承担人.本标准规定的专业人员工作职责为基本要求,企业可根据本标准要求结合自身实际,制定要求更高的管理制度,作为对专业人员工作考核评价的依据.专业人员的任职条件项目负责人总承包和专业分包任职条件应符合下列要求：1 取得建造师注册证书；2 取得省级以上建设行政主管部门颁发的安全生产考核合格证B证；3 取得省级以上建设行政主管部门认定的继续教育培训机构颁发的培训考核合格证书；4 所承担工程的专业和规模符合有关管理规定；技术负责人任职条件应符合下列要求：1 大型工程：取得工程技术类高级职称,从事工程技术管理工作8年以上；2 中型工程：取得工程技术类中级或以上职称,从事工程技术管理工作5年以上；3 小型工程：取得工程技术类助理工程师或以上职称,从事工程技术管理工作3年以上.工程规模划分和注册建造师执业工程规模标准一致.其他专业人员任职条件应符合下列要求：1 通过省级建设行政主管部门组织的职业能力评价,取得职业能力评价合格证书；2 根据本标准规定可以兼职的岗位,兼职人员应取得兼职岗位的职业能力评价合格证书.专业人员的主要工作职责项目负责人的主要工作职责1 全面负责项目管理机构工作,代表企业实施施工项目管理,按照国家法律法规、工程建设标准组织施工,保证工程施工符合国家有关质量、安全、环保、节能等有关规定.2 负责建立项目管理机构,并根据项目规模和施工阶段配备、调整专业人员.总承包项目经理还应负责督促各分包单位建立并完善项目管理机构.3 负责对承包范围内的承发包活动进行管理,确保不发生转包、挂靠、违法分包等违法行为.4 负责建立质量安全管理体系；负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程.5 负责组织编制施工组织设计、质量安全技术措施；负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底.6 负责主持工程例会,安排、协调工程进度、质量、安全等各项任务和工作目标.7 负责对危险性较大分部分项施工的监督管理；负责组织起重机械、模板支架等使用前验收；负责组织起重机械使用过程中的日常检查和维护.8 负责将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施；负责落实为作业人员配备符合国家要求的安全防护用具.9 负责组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育；负责组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书；负责落实作业人员持证上岗的管理要求.10 负责组织质量安全隐患排查,及时消除质量安全隐患；负责落实建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求,并在隐患整改报告上签字盖章执业章.11 负责组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验.12 负责组织隐蔽工程和分部工程的验收；参与地基基础、主体结构分部工程的验收,参与单位工程和工程的竣工验收,负责对验收中发现的质量缺陷落实整改,负责在验收文件上签字盖章执业章.13 负责在质量安全事故发生时按规定报告,并启动应急预案,保护事故现场,开展应急救援,配合有关部门的事故调查；负责落实事故后的整改措施.14 负责规范劳务用工管理,切实保障劳务人员合法权益.15 负责经济技术签证、成本控制及成本核算.16 负责在建设工程施工管理相关文件上签字盖章执业章.技术负责人的主要工作职责1 负责工程项目的技术管理工作；参与建立质量安全管理体系、落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程.2 负责接收和查验设计文件；负责组织有关人员参加图纸会审和设计交底,并对结果进行确认.3 负责管理技术规范和标准,确保技术规范和标准在施工中正确应用.4 参与组织编制施工组织设计、质量安全技术措施；参与组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；参与组织质量安全技术交底.5 负责组织工程的测量、定位、放线.6 负责对设计单位、建设单位、监理机构的技术交涉,审批须提请上述单位确认的技术核定、技术签证等文件.7 参与组织质量安全隐患排查；负责解决施工中的技术问题.8 参与组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验.9 负责组织分项工程和检验批的验收工作；参与组织隐蔽工程和分部工程的验收；参与地基基础、主体结构分部工程的验收,参与单位工程和工程竣工验收,参与对验收中发现的质量缺陷落实整改.10 负责组织工程技术资料的收集、整理、归档；负责组织编制竣工图和竣工文件.11 参与质量安全事故发生时的应急处置,配合有关部门的事故调查；参与落实事故后的整改措施.施工员1 负责本专业的施工管理工作；参与施工组织管理策划；参与制定管理制度.2 参与图纸会审和设计交底；参与编制施工组织设计、质量安全技术措施；参与编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；3 参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划.4 参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源；负责落实施工作业计划.5 负责管理本专业施工相关的测量、定位、放线.6 负责施工作业班组的技术交底；负责指导作业人员依据施工方案、工法进行作业.7 负责施工平面布置的动态管理.8 参与质量、环境与职业健康安全的预控；负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制.参与质量、环境与职业健康安全问题的调查,提出整改措施并监督落实.9 负责解决本专业施工中的技术问题；参与技术核定；参与隐蔽工程、分项工程和检验批、分部和单位工程的质量验收.10 负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料；负责汇总、整理和移交施工资料；参与编制竣工图和竣工文件.11 参与经济技术签证、成本控制及成本核算.12 参与质量安全事故发生时的应急处置；配合有关部门的事故调查；参与落实事故后的整改措施.质量员1 负责本专业的质量监督管理工作；参与施工质量策划；参与制定质量管理制度.2 参与施工图会审和施工方案审查；参与制定工序质量控制措施；参与制定质量通病预防和纠正措施.3 参与材料、设备的采购；负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复验.4 负责监督、跟踪施工试验；负责计量器具的符合性审查.5 负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查；参与交接检验、隐蔽验收、技术复核；负责监督质量缺陷的处理.6 负责检验批和分项工程的质量验收、评定；参与分部工程和单位工程的质量验收、评定.7 负责质量检查的记录,编制质量资料；负责汇总、整理、移交质量资料.8 参与质量事故的调查、分析和处理；负责监督质量事故后整改措施的落实.安全员1 负责施工现场安全生产的监督管理工作；参与建立安全生产责任制度；参与制定施工项目安全生产管理计划.2 参与编制、论证和实施危险性较大的分部分项工程专项施工方案；参与制定施工现场安全事故应急救援预案；参与施工安全技术交底.3 参与开工前安全条件检查；参与施工机械、临时用电、安全设施、消防设施等的安全检查；负责防护用品和劳保用品的符合性审查.4 负责作业人员的安全教育培训；负责对特种作业人员持证上岗的监督管理.5 负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别；参与施工现场环境的监督管理.6 负责对违章作业和安全隐患进行处置.7 负责安全生产的记录、安全资料的编制；负责汇总、整理和移交安全资料.8 参与组织安全事故应急救援演练；参与组织安全事故救援；参与安全事故的调查、分析；负责监督安全事故后整改措施的落实.标准员1 负责工程建设标准的管理工作；参与企业标准体系表的编制；参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度.2 负责确定工程项目应执行的工程建设标准,编列标准强制性条文,并配置标准有效版本.3 参与施工图会审,确认执行标准的有效性.4 参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划,确认执行标准的有效性.5 负责工程建设标准实施交底；负责组织工程建设标准的宣贯和培训.6 负责跟踪、验证施工过程中标准执行情况,纠正执行标准中的偏差,重大问题提交企业标准化委员会.7 负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况,并进行评价.负责收集对工程建设标准的意见、建议,并提交企业标准化委员会.8 参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题.9 负责工程建设标准实施的信息管理.材料员1 负责施工现场工程材料、设备的管理工作；参与建立材料、设备管理制度.2 参与编制材料、设备配置计划.3 负责收集材料、设备的价格信息；参与供应单位的评价、选择.4 负责材料、设备的选购；参与采购合同的管理.5 负责进场材料、设备的验收和抽样复检；负责管理施工现场标准养护室和试验室.6 负责材料、设备进场后的接受、发放、储存管理；负责监督检查材料、设备的合理使用；参与回收和处置剩余及不合格材料、设备.7 负责建立材料、设备管理台账；负责材料、设备的盘点、统计；参与材料、设备的成本核算.8 负责编制材料、设备资料；负责汇总、整理和移交材料、设备资料.机械员1 负责施工现场施工机械设备的管理工作；参与制定施工机械设备管理制度.2 参与施工总平面布置；参与制定施工机械设备使用计划,负责制定维护保养计划.3 参与机械设备的采购或租赁；参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案.4 参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查；参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底；负责特种设备使用备案、登记.5 参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验,建立机械特种作业人员档案.6 负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养,检查特种设备安全使用状况.负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施.7 参与施工机械设备定额的编制,负责机械设备台账的建立.8 负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批；参与施工机械设备租赁结算.9 负责编制施工机械设备安全、技术管理资料；负责汇总、整理、移交机械设备资料.10 参与施工机械设备事故的调查、分析；负责监督安全事故后整改措施的落实. 劳务员1 负责施工现场劳务队伍和劳务人员的管理工作；参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度；参与制定劳务需求和使用计划.2 负责验证劳务分包队伍资质,办理登记备案；参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价.3 负责审核劳务人员身份、岗位资格、所属企业等信息,办理登记和信息报送；参与或监督劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作.4 负责或监督劳务人员进出场及用工管理；参与组织劳务人员培训.5 参与或监督劳务人员工资支付,负责劳务人员工资公示及台账的建立.6 负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算.7 参与编制、实施劳务纠纷应急预案.参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作.8 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料.负责汇总、整理、移交劳务管理资料. 资料员1 负责工程项目施工资料的管理工作；参与建立施工资料管理规章制度.参与制定施工资料管理计划.2 参与建立施工资料管理系统；负责施工资料管理系统的运用、服务和管理.3 负责建立施工资料台账,进行施工资料交底.4 负责施工资料的收集、审查及整理.5 负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；负责提供管理数据、信息资料.6 负责施工资料的封存和安全保密工作.7 负责施工资料的立卷、归档.8 负责施工资料的验收与移交.5 管理要求项目管理机构应当建立管理人员台账,台账应包括以下内容：1 上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表见附表一；2 项目负责人的授权书、工程质量终身责任承诺书；3 企业对各岗位专业人员的任命文件；4 专业人员资格证书复印件；5 企业更换、撤离专业人员的文件及证明.上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表上列明的专业人员应当是本企业的自有职工有劳动合同、工资和社会保险关系.总承包项目管理机构负责承包范围内所有参建单位的台账建立,并对岗位设置、人员配备、人员变更或撤离、人员到岗履职等情况履行管理职责.总承包项目管理机构负责将所有台账报送建设单位或项目监理机构备案,建设单位或项目监理机构应当对各项目管理机构的岗位设置、人员配备、人员变更或撤离、人员到岗履职等情况履行监督职责.专业人员应当在本项目管理机构管理的施工现场履行职责.各项目管理机构应当建立考勤制度,如实记录人员的出勤情况.项目负责人因故离开施工现场超过一天含的,应提前向发包人提出书面申请,经发包人同意后方可离开.书面申请应载明下列内容：1 离开的事由,起止日期；2 离开期间施工现场临时负责人的姓名和附委托书.除项目负责人外,其他专业人员因故不能到位履职而造成岗位人员空缺时,施工企业应当安排具有同等资格条件的专业人员代替其履职,确保施工的正常进行.凡文件资料上需要专业人员签字的,必须由相应岗位的专业人员实施,其他人不得代签、冒签.施工企业派驻施工现场的专业人员应保持相对稳定,除下列情形外,不得随意更换专业人员：1 专业人员辞职、调离企业、退休、患不能继续工作的疾病、死亡的；2 专业人员因违法违纪行为受到处罚不能继续担任岗位工作的；3 专业人员的能力不能胜任岗位工作的；4 因不可抗力原因导致专业人员无法履职的.企业撤离专业人员应当符合下列条件：1 该人员负责的工程内容已验收完成；2 工程停工超过60天,且仍处于持续状态的.非连续施工的专业工程在完成阶段性任务后,施工企业可临时撤离专业人员.恢复施工后,原项目管理机构的专业人员应当到位履职.施工企业增加、更换、撤离专业人员应当做好以下工作：1 更换、撤离专业人员应征得发包人同意,更换的人员不得降低相应的资格条件；更换项目负责人应向建设管理部门报送变更信息.2 增加、更换、撤离专业人员后应及时更新台账.已报送建设单位或监理机构的台账应同步更新.。

建筑企业人员证书管理制度

一、总则为了规范建筑企业人员证书管理，提高建筑企业资质水平，确保建筑行业健康发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有持有相关建筑行业人员证书的员工，包括但不限于注册建筑师、注册建造师、技术工程师、八大员等。

三、证书种类及要求1. 注册建筑师：（1）一级注册建筑师：具有本科及以上学历，从事建筑设计相关工作5年以上。

（2）二级注册建筑师：具有专科及以上学历，从事建筑设计相关工作3年以上。

2. 注册建造师：（1）一级注册建造师：具有本科及以上学历，从事建筑施工相关工作5年以上。

（2）二级注册建造师：具有专科及以上学历，从事建筑施工相关工作3年以上。

3. 技术工程师：（1）具有中级职称：具有本科及以上学历，从事工程技术相关工作3年以上。

（2）具有高级职称：具有本科及以上学历，从事工程技术相关工作5年以上。

4. 八大员：（1）安全员：具有大专及以上学历，从事施工现场安全管理相关工作3年以上。

（2）施工员：具有大专及以上学历，从事建筑施工相关工作3年以上。

（3）质检员：具有大专及以上学历，从事建筑工程质量检验相关工作3年以上。

（4）材料员：具有大专及以上学历，从事建筑材料管理相关工作3年以上。

（5）资料员：具有大专及以上学历，从事建筑工程资料管理相关工作3年以上。

（6）试验员：具有大专及以上学历，从事建筑工程试验相关工作3年以上。

（7）测量员：具有大专及以上学历，从事建筑工程测量相关工作3年以上。

（8）机械员：具有大专及以上学历，从事建筑机械管理相关工作3年以上。

四、证书管理1. 企业应建立健全人员证书档案，对员工持有的各类证书进行登记、分类、存档。

2. 企业应定期对员工证书进行审核，确保证书真实有效。

3. 员工证书到期前，企业应提前一个月通知员工办理续证手续。

4. 员工在办理续证期间，如发生证书遗失、损坏等情况，应及时向企业报告，并按规定补办。

5. 企业应加强对员工证书的保密管理，防止证书信息泄露。

(完整版)施工现场管理八大员及岗位职责

施工现场管理人员：八大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员8、安全员八大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

（1）参与施工组织管理策划。

（2）参与制定管理制度。

（3）参与图纸会审、技术核定。

（4）负责施工作业班组的技术交底。

（5）负责组织测量放线、参与技术复核。

（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。

（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。

（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

（9）负责施工平面布置的动态管理。

（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。

（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。

（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。

（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

（14）负责汇总、整理和移交施工资料。

2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

（1）参与进行施工质量策划。

（2）参与制定质量管理制度。

（3）参与材料、设备的采购。

（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。

（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。

（6）参与施工图会审和施工方案审查。

（7）参与制定工序质量控制措施。

（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。

（11）负责监督质量缺陷的处理。

（12）参与质量事故的调查、分析和处理。

（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。

工程施工八大员制度牌

工程施工八大员制度牌第一条、总监工总监工必须持有相应的施工总监证书，负责工地的整体施工管理工作，协调工地内外部资源，保障工程的正常进行。

总监工有权制定工程施工计划、协调各专业施工进度、组织施工人员培训、审批施工材料等相关工作。

总监工应当具备良好的沟通能力、团队管理能力和解决问题的能力，对工程质量和安全负有最终责任。

第二条、工程师工程师必须持有相应的工程师证书，负责工程的技术方案设计和施工过程中的技术支持工作。

工程师有权参与施工方案的制定、监督施工现场工作、解决工程中遇到的技术问题。

工程师要求具备扎实的技术水平和丰富的施工经验，能够独立完成工程设计和技术方案的编制工作，并协助总监工保障工程施工质量和安全。

第三条、施工员施工员负责施工现场的日常管理工作，包括协助编制施工计划、监督现场施工进度、协调各专业施工协作等。

施工员要求能够熟练掌握相关施工技术和工程管理知识，具备优秀的组织协调能力和沟通能力，能独立完成现场管理和施工过程的监督工作，确保工程按时按质完成。

第四条、安全员安全员负责工地的安全管理工作，包括制定安全施工计划、落实安全防护措施、检查工地安全隐患等。

安全员要求具有安全生产管理相关证书，具备较强的安全意识和应急处理能力，能够及时发现和解决安全问题，保障施工人员和工地设施的安全。

第五条、质量员质量员负责工程施工的质量管理工作，包括编制工程质量检查计划、监督施工过程中的质量控制、跟踪整改质量问题等。

质量员要求具备质量检测验收相关证书，具有丰富的工程质量管理经验，能够独立完成工程质量管理工作，保障工程施工质量达到要求。

第六条、材料员材料员负责工地材料的采购和管理工作，包括编制材料采购计划、核对材料规格质量、保障材料供应及时等。

材料员要求熟悉建筑材料的品种和性能，具备一定的材料采购和管理经验，能够独立完成材料采购和管理工作，保障工程施工材料的供应和质量。

第七条、机械员机械员负责工地施工机械设备的管理和维护工作，包括协调机械设备的使用、做好日常维护保养、处理设备故障等。

建造师、工程师、八大员管理办法

5、工程师、八大员补助标准：高级工程师4000元/年，中级工程师、项目技术负责人、安全员2000元/年，其他八大员证件1500元/年，安全员上项目4000元/年；证件重叠的就高不叠加，补助按年度支付。
6、本人和证书在同一个项目的，不享受以上规定，建造师只发放保底补助。
人力资源部：
建造师、工程师、八大员
本方案适用于所有持一级、二级建造师，高级、中级工程师和八大员资格证书在公司执业或挂靠的人员。
三、补助方案
1、原项目承包协议中确定的项目经理费用按协议及公司相关规定继续执行。
2、本方案经股东会决议通过之日起，一级、二级建造师按市场行情结合公司实际情况进行保底；应继续享有原协议中项目经理费用的,可继续领取,低于保底的，公司补足；高于保底的，也只享有保底金额。
第十九条公司重点项目优先使用公司员工证书、或长期合作的、信誉良好的持证人员证书，需要项目间进行调配的，具体由人力资源部负责操作，项目部应全力配合.
第七章人员培训
第二十条公司鼓励员工积极考评建造师、工程师和八大员。
第二十一条公司安防部在项目管理中应积极发现和梳理出优秀的,能长期服务于公司的项目管理人员,尤其是年轻的管理人员，提请人力资源部，由公司重点进行培养。
人力资源部：
建造师、工程师、八大员
管理办法
文件编号
GS-RXZD—11
版本/修订
A/0
生效日期
制定
审核
批准
日期
日期
日期
修改记录
修改
日期
修改
条款
修改
状态
修改内容
修改人/
日期
审批人/
日期
发放
范围
□总经理□副总□总助
□企管中心□财务中心□营销中心□安全运营中心

八大员法律依据

第一、概念：建筑八大员指：施工员/资料员/测量员/试验员/监理员/材料员/安全员/质量员。

第二、法律依据：2012年2月24日，中华人民共和国住房和城乡建设部以建人〔2012〕19号印发《关于贯彻实施住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的意见》。

《住房和城乡建设行业教育培训管理办法》2010年2月23日经厅务会研究通过。

关于贯彻实施住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的意见建人〔2012〕19号各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市建委(建交委)及有关部门，新疆生产建设兵团建设局，部机关各单位、直属各单位、部管各社会团体：为贯彻《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》精神，加强住房城乡建设领域人才队伍建设，我部组织编制了住房城乡建设领域现场专业人员职业标准(以下简称职业标准)，并将陆续发布。

为做好职业标准的贯彻实施，现提出如下意见。

一、实施职业标准的目的意义。

职业标准规定了相关职业岗位专业人员的职责任务，及其履职所需的专业知识和专业技能要求，是企事业单位科学合理设置专业人员职业岗位、加强现场管理和教育培训的依据。

制定并实施职业标准对于行业主管部门、企事业单位、行业社团制定人才培养规划，加强岗位培训工作，规范现场管理，提高工程质量、管理质量和服务质量，具有重要作用，对于高等学校、职业学院和培训机构开展人才培养，也具有现实指导意义。

二、实施职业标准的责任分工。

为更好地贯彻实施职业标准，住房城乡建设部将对相关职业岗位培训考核实行全国统一标准、统一大纲、统一证书式样；省级住房城乡建设行政主管部门实行岗位培训的统一管理、统一考核。

随着职业标准的陆续颁布，各地要及时组织宣传贯彻，提高企事业单位和专业人员执行职业标准的自觉性。

三、完善企事业单位职业岗位设置。

指导企事业单位参照职业标准要求，科学合理地设置职业岗位，明确岗位职责，健全岗位责任制。

要根据实际情况和有关行业管理规定，配备相关职业岗位的专业人员。

建筑工程8大员管理制度

建筑工程8大员管理制度第一章总则第一条为加强建筑工程管理，提高工程质量，确保工程安全，保护员工合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程领域的8大员管理，包括总监、总工程师、项目经理、质量工程师、安全工程师、监理工程师、预算工程师和材料员等。

第三条 8大员应遵守国家法律法规、有关规范标准和公司规章制度，服从公司领导，履行职责，维护公司利益，服务项目建设。

第四条公司应加强对8大员的管理和培训，不断提高其技能水平和管理能力，确保工程的顺利进行。

第二章总监管理制度第五条总监是建筑工程的最高负责人，负责项目的整体管理和决策，对整个项目的质量、安全、进度等全面负责。

第六条总监应具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够有效分配资源，协调各个部门和单位间的关系，解决工程建设中的问题。

第七条总监应每日检查工程进度、质量和安全等情况，及时进行调整和汇报，确保项目的正常进行。

第八条总监应定期召开项目管理会议，听取各个部门的工作情况和建议，制定并落实相应的改进措施。

第九条总监应建立健全的考核制度，对项目管理人员和施工队伍进行绩效评估，奖惩分明。

第三章总工程师管理制度第十条总工程师是项目的技术负责人，负责项目的技术规划、设计、施工方案等工作，确保工程质量和技术要求达标。

第十一条总工程师应具备扎实的专业技术能力和丰富的实践经验，熟悉建筑工程施工流程和相关规范标准。

第十二条总工程师应定期检查和评估工程进度和质量，及时发现和解决问题，做好技术交底和资料收集。

第十三条总工程师应协助总监管理工程项目，配合其他部门的工作，确保项目按照计划进行。

第十四条总工程师应及时总结工程经验，提出改进建议，推动技术创新，提高工程施工效率和质量。

第四章项目经理管理制度第十五条项目经理是工程项目的执行负责人，负责项目的具体施工、协调管理等工作，保障项目顺利完成。

第十六条项目经理应具备相关岗位的资格和丰富的项目管理经验，熟悉建筑工程施工流程和相关法规标准。

工程建设八大员规章制度

工程建设八大员规章制度第一章总则第一条为了规范工程建设行为、提高工程建设管理水平，促进工程建设项目的高质量、高效率完成，制订本规章制度。

第二条工程建设八大员是指工程项目中的建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、材料供应商、劳务分包商、设备租赁商、工程咨询单位等八个主要工程管理人员。

第三条工程建设八大员应当遵守国家有关法律法规和行业规范，维护工程建设市场秩序，保障工程建设项目的安全和质量。

第四条工程建设八大员应当遵循“安全第一、质量第一、环保第一、文明施工”的原则，坚持科学施工、规范管理，确保工程建设项目顺利进行。

第二章建设单位第五条建设单位是工程项目的委托方，负责项目的立项、设计、施工、验收等全过程管理。

第六条建设单位应当合法合规开展工程建设项目，确保项目符合国家法律法规和相关标准要求。

第七条建设单位应当加强对设计、施工、监理等工作的监督管理，确保工程质量和安全。

第八条建设单位应当配备专业人员，按照相关法规和标准要求进行岗前培训，提高自身管理水平。

第九条建设单位应当主动承担社会责任，积极参与公益事业，促进社会和谐发展。

第三章设计单位第十条设计单位是工程项目的设计方，负责项目的方案设计、施工图设计等工作。

第十一条设计单位应当按照法律法规和相关标准要求进行设计工作，确保设计方案合理、安全、经济。

第十二条设计单位应当加强与建设单位、监理单位、施工单位的沟通协调，确保设计成果能够顺利实施。

第十三条设计单位应当不断提升设计水平，积极参与设计竞赛、学术交流等活动，促进设计行业的发展。

第十四条设计单位应当加强设计团队的培训和管理，确保设计人员具备专业知识和技能。

第四章监理单位第十五条监理单位是工程项目的监督方，负责对工程建设项目的全过程进行监督和检查。

第十六条监理单位应当依法依规履行监理职责，保障工程建设项目的安全和质量。

第十七条监理单位应当积极配合建设单位、设计单位、施工单位的工作，加强沟通合作，促进工程进度。

建造师、工程师、八大员管理办法

管理办法
文件编号
GS-RXZD-11
版本/修订
A/0
生效日期
页次
第2页共6页
第一章总则
第一条为规范公司职业资格证书的管理，维护正常的职业秩序，同时壮大公司人才队伍建设，加强工程项目管理，满足企业经营发展需要，结合公司实际，特制定本办法。
第二章适用范围
第二条本办法适用于公司所有职能部门，公司各项目部，以及所有持相应证件在公司执业或挂靠的人员。
人力资源部：
建造师、工程师、八大员
管理办法
文件编号
GS-RXZD-11
版本/修订
A/0
生效日期
页次
第4页共6页
第17条项目竣工验收后，项目部应及时办理人员证件撤销手续。财务部将以安防部项目档案的押证时间为准进行计算，按项目承包协议要求，收取项目部相关证件使用费用。
第六章人员调配
第十八条公司安防部进行项目投标时拥有对资格证书的优先使用权，以确保业务目标。
第四条公司所有建造师、工程师、八大员资格证书原件及相应的执业印章均由人力资源部统一存档管理，凡借用原件必须在人力资源部办理相关申请登记手续，借阅和复印使用必须经人力资源部按相关公司制度审批通过。
第五条人力资源部负责组织实施各资格证书的考试、审核、注册、继续教育和培训工作，并汇总统计和实时更新各证书的获取、年审、使用情况,及时反馈给安防部、人力资源部、财务部，方便部门开展相关工作。
人力资源部：
建造师、工程师、八大员
管理办法
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GS-RXZD-11
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A/0
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日期
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八大员工作管理制度

第一章总则第一条为规范公司八大员（即施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员、试验员、技术员）的工作行为，提高工作效率和质量，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有八大员及其相关工作岗位。

第三条八大员工作应遵循以下原则：1. 以公司发展战略为导向，确保施工项目质量、安全、进度、成本等目标的实现；2. 严格执行国家法律法规和行业标准，确保施工活动合法合规；3. 坚持以人为本，注重人才培养和团队建设；4. 强化责任意识，提高工作效率和服务质量。

第二章职责与权限第四条施工员：1. 负责施工组织设计、施工方案的编制和实施；2. 协调施工现场各工种之间的工作关系；3. 监督施工现场的安全、质量、进度、成本等管理工作；4. 参与施工过程中的技术交底、验收、总结等工作。

第五条质量员：1. 负责施工现场质量管理的全过程监督；2. 对施工过程中的质量问题进行整改和验收；3. 协助施工员进行施工方案的编制和实施；4. 参与施工过程中的技术交底、验收、总结等工作。

第六条安全员：1. 负责施工现场的安全管理工作；2. 监督施工现场的安全设施、安全措施的实施；3. 对施工现场的安全隐患进行排查、整改；4. 参与施工过程中的技术交底、验收、总结等工作。

第七条材料员：1. 负责施工现场材料的采购、验收、保管和使用；2. 确保材料的质量和数量符合施工要求；3. 协调施工现场材料供应；4. 参与施工过程中的技术交底、验收、总结等工作。

第八条测量员：1. 负责施工现场的测量工作；2. 确保测量数据的准确性和可靠性；3. 参与施工过程中的技术交底、验收、总结等工作；4. 协助施工员进行施工方案的编制和实施。

第九条资料员：1. 负责施工现场资料的管理和归档；2. 确保资料的真实性、完整性和及时性；3. 参与施工过程中的技术交底、验收、总结等工作；4. 协助施工员进行施工方案的编制和实施。

第十条试验员：1. 负责施工现场的试验工作；2. 对施工材料、设备进行试验，确保其符合要求；3. 参与施工过程中的技术交底、验收、总结等工作；4. 协助施工员进行施工方案的编制和实施。

建设工程施工八大员制度

建设工程施工八大员制度一、总监总监是建设工程施工项目的最高领导人，负责对项目整体进度、成本、质量和安全负全面的监督和管理责任。

总监要全面了解工程施工的各个方面，具有丰富的实践经验、较高的管理水平和较强的组织协调能力。

总监要指导各个部门的工作，协调各项工作之间的关系，确保项目的顺利进行。

总监要制定建设工程的总体规划和施工方案，负责项目的整体预算、进度计划和施工组织设计。

同时，总监要协调项目各参建单位之间的协作和沟通，确保各方的利益能够得到平衡和保障。

总监要对工程施工过程中的问题进行及时处理，确保项目的质量、进度和安全都能得到保障。

二、总工程师总工程师是建设工程施工项目的技术负责人，负责项目的技术设计、施工技术和施工质量等方面的工作。

总工程师要具有较高的专业技术和管理水平，要全面了解项目的技术要求和规定，并且要对施工现场的实际情况有较深入的了解。

总工程师要负责建设工程的设计审核、施工方案的制定、质量标准的制定和执行等方面的工作。

同时，总工程师还要负责建设工程施工过程中的技术问题的解决，确保项目的技术质量和技术进度符合规定要求。

三、总工总工是建设工程施工项目的生产管理负责人，负责项目的生产组织、进度控制、材料管理和人员调配等方面的工作。

总工要具有丰富的生产管理经验和较强的组织协调能力，要全面了解建设工程施工的各个环节和流程。

总工要负责建设工程施工现场的生产组织和进度控制，要指导各个部门的生产工作，确保施工进度和工期得到合理的安排和控制。

总工要对施工现场的材料管理和人员调配进行有效的管理和协调，确保项目的施工质量和安全得到保障。

四、总材料员总材料员是建设工程施工项目的材料管理负责人，负责项目的材料采购、库存管理、出入库控制和物资调配等工作。

总材料员要具有较强的材料管理能力和较高的责任心，要全面了解材料的种类、规格和用途，并且要对材料的供应和运输有较深入的了解。

总材料员要负责建设工程施工现场的材料采购和库存管理工作，要做好材料的入库和出库记录，并且要按照规定对材料进行验收和管理。

工程五大员管理制度

工程五大员管理制度为确保工程项目的顺利进行，维护建筑安全，促进工程质量的提升，建立工程五大员管理制度成为事关工程建设安全质量的重要举措。

本文将从工程五大员的范畴、工程五大员管理制度的意义、工程五大员管理具体措施等三个方面，阐述工程五大员管理制度。

一、工程五大员的范畴工程五大员指的是拥有在工程建设项目中作用不可替代的专业技能与责任领域的五大主要管理人员，包括建造师、监理工程师、质量检测员、安全主任和预算员。

建造师是具有承担建筑工程总承包、分包和专业承包的专业技术人员。

监理工程师是承担施工现场质量监督、安全监督、施工进度监督等各项工作的专业技术人员。

质量检测员是对建筑施工过程中的各种工程质量检测工作进行监督的专业人员。

安全主任是对建设工程现场的安全生产负整体责任的专业人员。

预算员是承担安排和管理工程项目的资金、预算、结算等工作的管理人员。

工程五大员中的职业特点、职责范围和技能要求，故而每一项管理人员都应拥有较高的技能与责任领域的经验，进而保障工程建设项目的安全、质量、进度、成本的全面管理。

二、工程五大员管理制度的意义建立工程五大员管理制度，是为了保证每一位管理人员职责清晰，不遗漏任何一个环节，使始建于规划、持续于施工、落实于管理的工程建设项目得以有序进行，最大程度的保障工程建设的质量、安全、进度等具体工作的推进。

由此可见，工程五大员管理制度的意义主要有以下几点：1.强制执行规范化操作流程当工程建设项目规划流程执行规范化，建造师、预算员、质量检测员、安全主任等相关人员都能够掌握整个项目，从而各司其职，做好相应职能，确保工程项目的顺利推进。

2.提高工程建设项目的质量安全管理水平通过建立工程五大员管理制度，可以进一步规范工程建设项目的管理程序，提高建造师、监理工程师、质量检测员、安全主任和预算员等管理人员对于工程建设项目的质量安全管理水平全面提升，让每一个环节都处于受到有效的保障之中，进而保证了工程建设项目的安全可靠运作。

建筑行业八大员岗位职责及能力要求

建造行业八大员岗位职责及能力要求建造行业中的八大员岗位是指建造工程领域中的八个重要职位，分别是项目经理、总工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员和预算员。

每一个岗位都有其特定的职责和能力要求，下面将详细介绍每一个岗位的职责和能力要求。

1. 项目经理项目经理是建造项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

其职责包括：- 制定项目管理计划，明确项目目标和任务分工；- 组织项目团队，协调各个部门的工作；- 监督项目发展，确保项目按时、按质量要求完成；- 处理项目中的问题和风险，制定解决方案；- 与业主、设计师、监理等各方进行沟通和协调。

项目经理需要具备以下能力：- 具备全面的建造工程知识和管理经验；- 良好的组织和协调能力，能够有效地分配资源；- 出色的沟通和谈判能力，能够与各方进行有效的沟通；- 较强的问题解决和决策能力，能够应对各种复杂情况。

2. 总工程师总工程师是建造项目中的技术负责人，负责项目的技术管理和技术支持。

其职责包括：- 制定项目的技术方案和施工组织设计；- 监督施工过程中的技术质量，确保施工按照设计要求进行；- 解决施工中的技术问题，提供技术支持；- 协助项目经理进行进度控制和成本控制。

总工程师需要具备以下能力：- 扎实的建造专业知识和丰富的工程实践经验；- 熟悉相关的法律法规和标准规范；- 优秀的技术分析和解决问题的能力；- 具备团队合作和沟通能力。

3. 施工员施工员是建造工地上的管理人员，负责协调和管理施工过程中的各项工作。

其职责包括：- 组织施工队伍，安排施工任务；- 监督施工过程中的质量和进度；- 协调施工现场的资源和材料；- 解决施工中的技术和质量问题；- 编制施工日志和报表。

施工员需要具备以下能力：- 熟悉建造施工工艺和施工流程；- 具备一定的技术和质量控制能力；- 良好的组织和协调能力；- 具备一定的沟通和商议能力。

4. 质量员质量员是建造工地上的质量管理人员，负责监督和控制施工过程中的质量。

建筑行业八大员岗位职责及能力要求

建筑行业八大员岗位职责及能力要求一、总监职责：1. 负责制定公司建筑项目的整体规划和发展战略。

2. 组织并监督项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 管理和协调各部门的工作，确保项目各项工作的顺利进行。

4. 负责与客户进行沟通和协商，解决项目执行中的问题和纠纷。

5. 监督项目的财务状况，确保项目的经济效益。

能力要求：1. 具备较强的领导能力和组织协调能力，能够有效管理团队。

2. 具备全面的建筑项目管理知识和经验，熟悉相关法律法规。

3. 具备良好的沟通和协商能力，能够与客户和各部门进行有效的沟通和协调。

4. 具备较强的财务管理能力，能够有效控制项目的成本和预算。

二、工程师职责：1. 负责项目的设计、施工和验收等工作，确保项目按照设计要求和施工标准进行。

2. 编制项目的施工图纸和技术文件，指导施工人员进行施工。

3. 负责项目的进度控制和质量控制，及时解决施工中的技术问题。

4. 参与项目的预算编制和成本控制，确保项目的经济效益。

能力要求：1. 具备较强的技术能力和专业知识，能够熟练运用相关设计软件和工具。

2. 具备较强的解决问题的能力，能够在施工过程中及时解决技术问题。

3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各相关部门进行有效的沟通和协作。

4. 具备较强的质量控制和成本控制能力，能够确保项目的质量和经济效益。

三、造价员职责：1. 负责项目的预算编制和成本控制，及时更新项目的造价信息。

2. 参与项目的招投标工作，进行投标报价和成本分析。

3. 跟踪项目的进度和成本变化，及时进行调整和控制。

4. 参与项目的结算工作，编制结算报告和付款申请。

能力要求：1. 具备较强的数学和统计能力，能够进行准确的成本计算和分析。

2. 具备较强的预算编制和成本控制能力，能够合理安排项目的预算和成本。

3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与相关部门进行有效的沟通和协作。

4. 具备较强的结算和财务管理能力，能够编制准确的结算报告和付款申请。

建设工程八大员责任制度

建设工程八大员责任制度一、为了规范建设工程施工管理，提高工程质量，确保工程安全，强化工程质量和安全监督，建立工程质量和安全责任制度，特制订本制度。

二、责任制度的执行主体1. 建设单位建设单位承担工程质量和安全第一责任人的责任。

建设单位应严格按照国家有关法律法规和工程建设质量管理规范要求，请优秀施工单位承包工程，并实行全过程质量管理，确保施工质量；建设单位要切实履行施工管理职责，监督工程建设的设计、施工全过程，维护工程质量。

2.总承包单位（或分包单位）总承包单位（或分包单位）在施工过程中要严格执行施工组织设计和施工方案，建立健全施工质量管理体系，落实工程质量和安全责任。

3.建设工程总监理单位总监理单位要根据工程质量、工程安全的监理任务书，认真开展工程监理工作，确保工程质量和安全。

4.监理工程师监理工程师应严格执行监理协议约定，认真、细致、全面地履行监理职责，对工程质量、工程安全监督负责。

5.项目经理项目经理是承包单位施工管理的第一责任人，在项目负责过程中，要充分发挥技术管理专长，提高施工技术管理水平，切实履行项目管理职责。

6.工程造价员工程造价员要认真履行工程造价费用核算职责，确保工程费用核算准确无误，不能有虚假成本，严禁低报工程造价。

7.材料员材料员要认真履行材料采购、材料检验、材料出入库管理职责，提高材料管理水平，杜绝假冒伪劣材料进入施工现场。

8.机械员机械员管理施工相关机械设备，认真履行机械设备使用、检验、维护管理职责，确保机械设备使用正常，避免因机械设备故障导致施工质量问题。

三、责任制度的具体内容1. 工程质量责任在施工现场，施工单位及其相关责任人员要加强质量管理，确保施工工艺符合标准和规范，工程质量符合设计要求，每个环节严格按照质量管理计划执行。

2. 工程安全责任施工单位要加强施工安全管理，建立安全管理责任制，制定安全管理规章制度，严格遵守安全操作规程，加强施工现场安全管理。

3. 工程造价责任承包单位要严格控制工程造价，保证资金使用合理，做好施工造价管理工作，确保项目建设经济合理，廉洁施工。

八大员安全管理制度

一、目的为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保施工顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工现场八大员（项目经理、安全员、质检员、资料员、材料仓库保管员、施工员、技术员、测量员）的安全管理工作。

三、八大员安全职责1. 项目经理：（1）认真执行国家有关安全生产的法律法规，落实上级制定的安全生产技术措施。

（2）加强施工现场管理，确保施工现场安全文明施工。

（3）组织对施工人员进行安全技术培训，提高职工安全技术水平和预防事故能力。

（4）对施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用。

（5）发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。

2. 安全员：（1）模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见。

（2）协助项目经理组织全项目部职工安全学习、记录和处理小事故，加强本项目部安全生产情况和职工的要求。

（3）参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。

（4）维修、保养或指定专人管理本项目部的安全工具、设施、标牌等。

3. 质检员：（1）遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

（2）在质量监控的同时，关注安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。

（3）悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准因支撑质量不佳引起坍塌，造成安全事故的发生。

（4）在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

（5）在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再进行施工。

4. 资料员：（1）遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。

（2）按时按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

（3）深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

建筑企业证书人员管理制度

一、总则为加强建筑企业人员管理，确保企业资质的合法性和合规性，提高企业整体素质，保障工程质量安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有持有各类建筑行业资格证书的人员，包括但不限于注册建筑师、注册建造师、技术工程师、八大员等。

三、人员管理要求1. 人员资格（1）所有人员必须持有国家规定的相关证书，且证书在有效期内。

（2）人员必须具备相应的专业技能和职业道德，能够胜任本职工作。

2. 人员培训（1）企业应定期组织人员参加各类培训，提高人员业务水平和综合素质。

（2）对新入职人员，企业应进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境、岗位职责和工作流程。

3. 人员考核（1）企业应建立人员考核制度，定期对人员的工作绩效进行考核。

（2）考核结果作为人员晋升、调岗、奖惩的重要依据。

4. 人员变动（1）人员调动、离职等情况，应及时办理相关手续，并确保资质证书的合法有效性。

（2）企业应及时补充人员，确保各类人员数量满足资质要求。

四、人员证书管理1. 证书登记（1）企业应建立人员证书登记制度，详细记录人员姓名、证书类别、证书编号、有效期等信息。

（2）证书登记信息应实时更新，确保数据的准确性和完整性。

2. 证书备案（1）企业应按照国家相关规定，将人员证书信息报送相关部门备案。

（2）证书备案信息如有变更，应及时更新。

3. 证书审核（1）企业应定期对人员证书进行审核，确保证书的真实性和有效性。

（2）对不符合要求的证书，应及时处理。

五、监督检查1. 企业应定期开展人员管理自查，发现问题及时整改。

2. 企业应接受相关部门的监督检查，积极配合。

六、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的人员，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成不良影响的人员，给予批评教育、罚款、降职、解聘等处罚。

七、附则1. 本制度由企业人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

八大员的法律规定(3篇)

第1篇一、引言八大员，是指在我国工程建设领域中，具有特殊地位和职责的八类人员。

他们分别是：项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员和试验员。

这些人员在工程建设中发挥着至关重要的作用，他们的行为直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。

因此，我国对八大员的法律规定十分严格。

本文将详细介绍八大员的法律规定，以期为相关从业人员提供参考。

二、项目经理的法律规定1. 项目经理的定义项目经理是指在工程建设过程中，负责项目组织、协调、指挥和监督的负责人。

项目经理是工程项目管理的核心，对项目的成功与否具有决定性作用。

2. 项目经理的资格要求根据《中华人民共和国建筑法》第四十一条规定，项目经理应当具备以下条件：（1）具有工程类中级以上专业技术职称或者注册建造师资格；（2）具有5年以上工程建设相关工作经验；（3）熟悉国家有关工程建设法律法规、技术标准和规范；（4）具备较强的组织协调能力和沟通能力。

3. 项目经理的职责（1）全面负责项目的组织实施，确保项目按计划、按质量、按安全完成；（2）制定项目管理制度，建立健全项目管理体系；（3）组织项目团队，明确团队成员职责，协调各方关系；（4）监督项目进度、质量、安全和成本，确保项目目标的实现；（5）处理项目突发事件，确保项目顺利进行。

三、施工员的法律规定1. 施工员定义施工员是指在工程建设过程中，负责施工组织、协调、监督和管理的专业人员。

2. 施工员资格要求根据《建筑工程施工员执业资格制度暂行规定》，施工员应当具备以下条件：（1）具有工程类相关专业大专及以上学历；（2）具有3年以上工程建设相关工作经验；（3）熟悉国家有关工程建设法律法规、技术标准和规范；（4）具备较强的组织协调能力和沟通能力。

3. 施工员职责（1）负责施工组织设计、施工方案编制和实施；（2）负责施工过程中的技术指导、质量监督和安全管理；（3）负责施工进度、质量和成本的协调控制；（4）负责施工资料收集、整理和归档。