纵向,限制性多元化失败案例分析

收购完成的2003年，正值全球TFT－LCD 产业的大好时光，京东方从中享受到了业 绩大幅提升的甜头。但随着2004年下半 年TFT－LCD产品进入快速降价时期，京 东方于2005—2006年承受乐巨额亏损。为 了扭转局势，2007初，京东方开始谋划 与国内另两家TFT－LCD厂商——上广电、 龙腾光电进行整合，并卖掉了所持冠捷科 技的部分股权套现。
• 从建设性的角度讲，如果京东方在获得 韩国现代的TFT－LCD核心技术后，将主 要经历放在TFT－LCD中游面板研发与生 产层面，利用中国巨大的市场基础、丰 富的下游产业链上的生产企业及自身国 内企业的特殊优势，加快与下游厂商的 联盟与合作，调动一切资源快速投入TFT －LCD面板生产而放弃下游显示器生产， 其结果也许会相对于目前的被动局面更 好些，而暗含于其中的启发性则更具意 义：中国企业需要逐步放弃低成本制造 工作向产业上游发展，将全球资源为我 所用，使自身成为产业内中的一个强者。
纵向相关多元化的劣势
• 1、带来风险。会提高企业在行业中的投 资，提高退出壁垒，从而增加商业风险 • 2、代价昂贵。迫使企业依赖自己的场内 活动而不是外部的供应源，而这样做所付 出的代价可能随时间的推移而变得比外部 寻源还昂贵 • 3 、不利于平衡。价值链上各个活动最有 效的生产运作规模是不同的 • 4、需要不同的技能和管理能力。 • 5、延长了时间。延长对设计和模型进行 变化的时间，延长企业将新产品推向市场 的时间
• 在全球化时代，竞争日趋激烈、竞争 对手层出不穷，能够占据产业链中具 有排他性的环节，意味着一种完全意 义上的全球竞争力。在很多情况下， 这种排他性的关键内涵为核心技术及 其所拥有的专利与产业标准。如果一 个企业忽视产业链所提供的多元化选 择，而顽固地坚持自我打造非排他性 “产业链”，即企业内部“纵向一体 化”，必然是一种对资源的浪费，也 是对自我竞争力的削弱。
案例分析
• 对于一个企业来讲，打造完整产业链是理 想的经营策略。所谓产业链，是由具有特 定内在联系的产业环节共同构筑的产业集 合，这种产业集合围绕在或服务于某种特 定需求，是完成特定产品的生产与服务所 涉及的一系列互为基础、相互依赖的产业 构成。它与产业“纵向一体化”的本质区 别在于前者是产业内部不同竞争者的集合， 是竞争条件下的选择过程；而后者指企业 内部的产业衔接方式，是唯一的自我选择 结果。从这一点上看，京东方所打造的 TFT－LCD产业链事实上就是企业内部的 “纵向一体化”。
• 京东方选择这一策略，事实上偏离了 全球化时代“链条对链条竞争”的本 质内涵与要求。即使京东方短期内可 以运作良好，但从长远竞争的角度来 看，这一策略也很难保持长久竞争优 势。因此，企业家不要为了一个美好 的梦想而盲目的追求产业的完整，产 业链的完整性并非在于打上统一的企 业标签成为形式上的整体，而是在于 企业是否具备足够的控制能力很好的 联系上中下游厂商，使之成为一个完 整的有机的整体。
纵向/限制性相关多元化 失败案例分析
第六组
定义
• 相关多元化：当一家公司超过30%的收入 不是来自其主导业务，且它的业务互相 之间有着某种联 系时，该公司的多元化 战略就是相关型的。
• 纵向多元化：即企业进入生产经营活动 或产品的上游或下游产业，这实际上是 纵向一体化。 • 相关限制型多元化：主营业务 收入占总 收入比例不超过70%．但和其他与主营业 务相关的业务一起所占比例超过 70%
案例：京东方的多元化战略
2003年1月22日，京东方宣布斥资3.8亿美 元收购韩国现代显示技术株式会社，由此获 得了后者在TFT－LCD领域内的3条完整生产 线以及其拥有的全部TFT－LCD专利技术、全 球营销网络和包括IBM、夏普等跨国企业在 内的广泛客户群等无形资产。 2003年6月， 京东方宣布投资12亿美元在北京经济技术 开发区兴建TFT－LCD产业基地；8月6日再次 宣布，以10.5亿港币收购全球第二大Hale Waihona Puke Baidu示器 生产商冠捷科技26.36%股权。在CEO王东升 的规划之下，京东方正在打造一条贯通TFT －LCD产业的完整产业链，业界为之哗然。
• 京东方事实上错误的理解了全球化时 代产业链竞争的概念，以为凭借内部 “纵向一体化”策略可以战胜其他竞 争对手，实质上是对竞争资源的浪费。 京东方的竞争力非但不会因为产业链 的完整性而得到提升，其竞争优势反 而会因此而被削弱。
• 内部“纵向一体化”的产业链构造策 略的另外一个问题是，当技术变化导 致产业内部产品升级时，选择“纵向 一体化”的企业往往很难及时做出调 整，陷入产业链的陷阱，造成“一荣 俱荣、一损俱损”的恶果。全球化时 代，技术进步速度的加快导致任何一 个企业都无法独自决定产业的变革节 奏，不同企业间通过各种联盟来共同 推进技术进步，防范创新风险。这也 是为什么“纵向一体化”策略被逐渐 淘汰的原因。