物业客服培训教程
物业客服培训手册内容
物业客服培训手册内容第一章:物业管理概述
1.1 物业管理的基本概念
1.2 物业管理的职能和任务
1.3 物业管理的重要性和意义
第二章:物业客服岗位职责
2.1 物业客服的岗位职责
2.2 物业客服的工作内容
2.3 物业客服的工作表现评估标准
第三章:物业客服技能培训
3.1 物业客服技能要求
3.2 物业客服技能培训内容
3.3 物业客服技能培训方法
第五章:物业客服常见问题解决方法
5.1 物业客服常见问题分类
5.2 物业客服常见问题解决方法
5.3 物业客服常见问题处理流程
第七章:物业客服工作中的沟通技巧
7.1 沟通的基本概念和要素
7.2 物业客服工作中常用的沟通技巧
7.3 物业客服与业主的沟通技巧
第八章:物业客服工作中的应急处理
8.1 物业客服应急处理的重要性
8.2 物业客服应急处理的流程和方法
8.3 物业客服应急处理的案例和分析
第九章:物业客服工作的管理和评估
9.1 物业客服工作的管理和评估制度
9.2 物业客服工作的质量评估标准和方法
9.3 物业客服工作的绩效考核和激励机制
9.4 物业客服工作的问题处理和改进机制
第十章:物业客服工作的安全和保密
10.1 物业客服工作的安全保障
10.2 物业客服工作的信息保密
结论:
物业客服作为物业管理中不可或缺的一环,其重要性和意义不容忽视,通过对物业客服的岗位职责、技能培训、服务标准、常见问题解决方法、管理和评估等方面的理解和掌握,可以更好地提高物业客服的工作效能和服务质量,从而为物业管理的协调和顺利开展提供有力的支持和保障。
物业客服中心客户服务培训手册
物业客服中心客户服务培训手册1.1、上岗前应该怎么办?1.员工上岗前,仔细检查着装,做到整洁统一、按规定佩带胸卡,带好对讲机等必备用品,方可上岗,由班长列队检查。
2.3.2、员工交班时,怎么办?员工交班前,应做好本岗位的工作记录,认真做好与下一岗人员的交接工作,与接班人员共同进行岗位巡视,对岗位上曾发生的问题,认真与接班人员交代清楚,物品移交清楚,在接班人员签字认可后,方能交班。
对于正在处理的问题,在得到班长认可后,方可交接,否则,必须处理完毕才能进行交接。
4.5.3、到交班时,接班人员没到位,怎么办?岗上人员交班时,接班人员没到位,应通报当值班长,说明情况,当值班长应与接班班长共同协商,安排好接班人员,以保证按时交接。
在接班人员没到位时,岗上人员不得离岗。
6.7.4、正在进行交接班,岗位上发生问题时,怎么办?员工正在进行交接班,但岗位上发生问题,应暂停交接,以接班人员为主进行处理,交班人员应做好协助工作,待问题处理完毕后,方可继续交接。
班长和班长交接班时应把所有岗位的出勤情况登记清楚,检查各岗位的物品,带领本班人员妥善处理岗位中所发生的问题。
8.9.5、人员进出流量较大时,怎么办?员工在岗位上发现进出人员流量较大时,应注意人员的流向,做好巡视工作,大堂接待应主动为客人开启玻璃门,以方便客人进出。
门岗发现大批外来人员进出小区,又无明确目标时,应仔细做好盘查工作,无出入证严格控制进入小区。
如发生突发事件应及时通知班长。
10.11.6、外来人员在小区闲逛,怎么办?发现外来人员在小区闲逛,应上前有礼貌地进行询问,弄清其逗留在小区的目的,确属闲逛与业主无关系,应劝其离开并进行记录,必要报班长处理。
12.13.7、外来人员在小区摄像、拍照时,怎么办?遇有外来人员在小区摄像、拍照,应加以制止,问清原因。
确需摄像、拍照的,应与客服中心联系,得到同意后方可进行。
否则,必须加以制止,并劝其离开,必要时采取强制措施。
物业客服管理培训教案(大全)
物业客服管理培训教案(大全)第一章:物业客服概述一、教学目标1. 了解物业客服的定义与作用2. 掌握物业客服的基本职责与工作任务3. 理解物业客服在物业管理中的重要性二、教学内容1. 物业客服的定义与作用2. 物业客服的基本职责3. 物业客服的工作任务4. 物业客服在物业管理中的重要性三、教学方法1. 讲授法:讲解物业客服的定义、作用、基本职责和工作任务2. 案例分析法:分析实际案例,加深对物业客服作用和重要性的理解四、教学评估1. 课堂问答:检查学生对物业客服定义和作用的理解2. 案例分析报告:评估学生对案例分析的能力和深度第二章:物业客服礼仪与沟通技巧一、教学目标1. 掌握物业客服人员的基本礼仪要求2. 学会有效沟通的技巧3. 提高物业客服人员的服务水平二、教学内容1. 物业客服人员的基本礼仪要求2. 有效沟通的技巧3. 物业客服人员的服务水平提升三、教学方法1. 讲授法:讲解礼仪要求和沟通技巧2. 角色扮演法:模拟客服场景,提高沟通技巧四、教学评估1. 礼仪知识测试:检查学生对礼仪要求的掌握程度2. 沟通能力评估:评估学生在角色扮演中的表现第三章:物业客服业务流程与操作规范一、教学目标1. 掌握物业客服的基本业务流程2. 学会物业客服的操作规范3. 提高物业客服工作效率二、教学内容1. 物业客服的基本业务流程2. 物业客服的操作规范3. 提高物业客服工作效率的方法三、教学方法1. 讲授法:讲解业务流程和操作规范2. 实操演练法:模拟客服场景,提高操作技能四、教学评估1. 业务流程测试:检查学生对业务流程的掌握程度2. 操作技能评估:评估学生在实操演练中的表现第四章:物业客服投诉处理与危机公关一、教学目标1. 掌握物业客服投诉处理的基本原则和方法2. 学会物业客服危机公关的处理技巧3. 提高物业客服人员的应变能力二、教学内容1. 物业客服投诉处理的基本原则和方法2. 物业客服危机公关的处理技巧3. 提高物业客服人员的应变能力三、教学方法1. 讲授法:讲解投诉处理原则和危机公关技巧2. 案例分析法:分析实际案例,提高应变能力四、教学评估1. 投诉处理测试:检查学生对投诉处理原则和方法的掌握程度2. 危机公关评估:评估学生在案例分析中的表现第五章:物业客服团队建设与管理一、教学目标1. 了解物业客服团队建设的重要性2. 掌握物业客服团队管理的基本方法3. 提高物业客服团队的整体服务水平二、教学内容1. 物业客服团队建设的重要性2. 物业客服团队管理的基本方法3. 提高物业客服团队整体服务水平的方法三、教学方法1. 讲授法:讲解团队建设和管理的方法2. 团队互动法:提高团队协作能力和沟通效果四、教学评估1. 团队建设知识测试:检查学生对团队建设重要性的理解2. 团队管理评估:评估学生在团队互动中的表现第六章:物业客服常用工具与技术一、教学目标1. 熟悉物业客服常用的工具与技术2. 学会运用现代化手段提高客服工作效率二、教学内容1. 物业客服常用工具与技术2. 现代化手段在物业客服中的应用三、教学方法1. 讲授法:讲解常用工具与技术及其应用2. 实操演练法:操作现代化工具,提高实际应用能力1. 工具与应用测试:检查学生对常用工具与技术的掌握程度第七章:物业客服与业主沟通技巧一、教学目标1. 掌握与业主沟通的原则和技巧2. 提高物业客服处理业主需求的能力3. 增强物业客服的服务意识和质量二、教学内容1. 与业主沟通的原则和技巧2. 处理业主需求的方法和流程3. 提升服务意识和质量的途径三、教学方法1. 讲授法:讲解沟通原则和技巧,以及处理业主需求的流程2. 角色扮演法:模拟客服与业主沟通场景,提高沟通和处理能力四、教学评估1. 沟通能力测试:检查学生对沟通原则和技巧的掌握程度2. 业主需求处理评估:评估学生在角色扮演中的表现第八章:物业客服安全管理与应急预案一、教学目标1. 了解物业客服安全管理的意义和内容2. 掌握物业客服应急预案的制定和实施3. 提高物业客服应对突发事件的能力1. 物业客服安全管理的意义和内容2. 物业客服应急预案的制定和实施3. 应对突发事件的策略和技巧三、教学方法1. 讲授法:讲解安全管理内容和应急预案的制定2. 应急演练法:模拟突发事件,提高应对能力四、教学评估1. 安全管理知识测试:检查学生对安全管理内容的掌握程度2. 应急预案实施评估:评估学生在应急演练中的表现第九章:物业客服质量控制与绩效评估一、教学目标1. 掌握物业客服质量控制的方法和技巧2. 学会物业客服绩效评估的标准和流程3. 提高物业客服工作的质量和效率二、教学内容1. 物业客服质量控制的方法和技巧2. 物业客服绩效评估的标准和流程3. 提高物业客服工作质量和效率的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解质量控制方法和绩效评估标准2. 案例分析法:分析实际案例,提高绩效评估能力1. 质量控制测试:检查学生对质量控制方法的掌握程度2. 绩效评估报告:评估学生在案例分析中的表现第十章:物业客服发展趋势与创新一、教学目标1. 了解物业客服行业的发展趋势2. 掌握物业客服创新的方法和策略3. 提升物业客服人员的职业发展前景二、教学内容1. 物业客服行业的发展趋势2. 物业客服创新的方法和策略3. 物业客服人员的职业发展前景三、教学方法1. 讲授法:讲解行业发展趋势和创新方法2. 小组讨论法:探讨职业发展前景,提高创新思维四、教学评估1. 行业发展趋势测试:检查学生对行业发展趋势的理解程度2. 创新策略评估:评估学生在小组讨论中的表现第十一章:物业客服法律法规与伦理道德一、教学目标1. 了解物业客服相关的法律法规2. 掌握物业客服工作中的伦理道德规范3. 提高物业客服人员的法律意识和职业道德二、教学内容1. 物业客服相关的法律法规2. 物业客服工作中的伦理道德规范3. 提高法律意识和职业道德的途径三、教学方法1. 讲授法:讲解法律法规和伦理道德规范2. 案例分析法:分析实际案例,增强法律和道德意识四、教学评估1. 法律法规测试:检查学生对法律法规的掌握程度2. 伦理道德评估:评估学生在案例分析中的表现第十二章:物业客服人员技能提升与培训一、教学目标1. 了解物业客服人员技能提升的必要性2. 掌握物业客服人员培训的方法和技巧3. 提高物业客服人员的综合素质二、教学内容1. 物业客服人员技能提升的必要性2. 物业客服人员培训的方法和技巧3. 提高物业客服人员综合素质的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解技能提升的重要性和培训方法2. 实操演练法:进行技能训练,提高实际操作能力四、教学评估1. 技能提升知识测试:检查学生对技能提升的认识程度2. 培训效果评估:评估学生在实操演练中的表现第十三章:物业客服案例分析与经验分享一、教学目标1. 培养物业客服人员分析问题和解决问题的能力2. 学会从案例中吸取经验,提高服务质量3. 增强物业客服人员的实战经验二、教学内容1. 物业客服案例分析的方法和技巧2. 经验分享的重要性和方式3. 提高物业客服服务质量的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解案例分析的方法和技巧2. 案例讨论法:分组讨论案例,分享经验和教训四、教学评估1. 案例分析报告:评估学生对案例分析的能力和深度2. 经验分享评估:评估学生在讨论中的表现和贡献第十四章:物业客服客户关系管理与维护一、教学目标1. 掌握物业客服客户关系管理的原则和方法3. 提高物业客服人员的客户服务技巧二、教学内容1. 物业客服客户关系管理的原则和方法2. 维护良好客户关系的方法和技巧3. 提高客户满意度的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解客户关系管理的原则和方法2. 角色扮演法:模拟客户服务场景,提高服务技巧四、教学评估1. 客户关系管理测试:检查学生对客户关系管理原则和方法的掌握程度2. 客户服务技巧评估:评估学生在角色扮演中的表现第十五章:物业客服项目管理与管理技能一、教学目标1. 了解物业客服项目的特点和流程2. 掌握物业客服项目管理的方法和技巧3. 提高物业客服人员的项目管理能力二、教学内容1. 物业客服项目的特点和流程2. 物业客服项目管理的方法和技巧3. 提高项目管理能力的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解项目特点和流程,以及管理方法和技巧2. 项目实操法:进行项目实操,提高项目管理能力四、教学评估1. 项目特点和流程测试:检查学生对项目特点和流程的掌握程度2. 项目管理能力评估:评估学生在项目实操中的表现重点和难点解析重点:1. 物业客服的定义、作用、基本职责和工作任务2. 物业客服礼仪与沟通技巧3. 物业客服业务流程与操作规范4. 物业客服投诉处理与危机公关5. 物业客服团队建设与管理6. 物业客服常用工具与技术7. 物业客服与业主沟通技巧8. 物业客服安全管理与应急预案9. 物业客服质量控制与绩效评估10. 物业客服发展趋势与创新难点:1. 物业客服法律法规与伦理道德2. 物业客服人员技能提升与培训3. 物业客服案例分析与经验分享4. 物业客服客户关系管理与维护5. 物业客服项目管理与管理技能。
物业客服话术培训要领
物业客服话术培训要领
一、培训目的
物业客服话术培训的目的在于提升物业客服人员的服务水平,使其在处理客户问题和投诉时能够以专业、礼貌和有效的方式进行沟通,增强客户满意度。
二、培训内容
1. 专业知识
•了解物业服务内容和流程
•熟悉小区内房屋及设施情况
•掌握常见问题解决方法和应对方案
2. 沟通技巧
•要求倾听客户,尊重客户意见
•使用亲切、礼貌的语言进行沟通
•提供清晰、具体的解决方案
3. 应对投诉
•冷静应对客户不满情绪
•虚心接受客户投诉,不能过于辩解
•找准问题根源,积极解决
4. 团队合作
•强调团队协作,互相支持
•分享成功经验和案例
•定期进行团队讨论和学习交流
三、培训方法
1. 理论培训
•通过讲解、案例分析等方式传授专业知识和技巧
•强调实战经验分享和角色扮演
2. 实操训练
•模拟真实场景,让学员实际操作
•教师实地指导和反馈
3. 案例分析
•分析真实案例,让学员学会应对不同情况
•强化沟通技巧和解决问题能力
四、培训效果评估
1. 考核评估
•设立话术测试考核成绩
•考核内容包括知识掌握、沟通技巧和问题解决能力
2. 实操测试
•角色扮演考核
•模拟客户投诉情景,评估学员的应对能力
五、培训总结
物业客服话术培训是提升服务质量的重要手段,在不断培训和实践中,物业客服人员可以不断提升自身的专业水平,缔造出更加和谐舒适的小区生活环境。
以上是关于物业客服话术培训要领的文档,希望能对您有所帮助。
物业客服培训课件
物业客服培训课件一、教学内容本节课我们将学习物业客服的基本知识和技能。
教材的章节为《物业客服概述》和《物业客服实务》。
其中,《物业客服概述》章节包括物业客服的定义、作用和分类;《物业客服实务》章节包括物业客服的基本流程、沟通技巧和客户满意度提升。
二、教学目标1. 了解物业客服的定义、作用和分类;2. 掌握物业客服的基本流程和沟通技巧;3. 提升客户满意度,提高物业服务质量。
三、教学难点与重点难点:物业客服的沟通技巧和客户满意度提升;重点:物业客服的基本流程和沟通技巧。
四、教具与学具准备教具:投影仪、电脑、黑板、粉笔;学具:教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入:以一个物业客服的实际案例为导入,让学生了解物业客服的工作内容和场景。
2. 教材讲解:讲解《物业客服概述》章节,让学生了解物业客服的定义、作用和分类。
3. 案例分析:分析案例中物业客服的工作流程和沟通技巧,引导学生思考如何提升客户满意度。
4. 实务操作:讲解《物业客服实务》章节,让学生掌握物业客服的基本流程和沟通技巧。
5. 小组讨论:分组讨论如何提升客户满意度,让学生运用所学知识和技巧。
6. 随堂练习:布置练习题,让学生巩固所学知识和技巧。
7. 答案解析:讲解练习题的答案,让学生加深理解和记忆。
六、板书设计1. 物业客服概述:定义、作用、分类;2. 物业客服实务:基本流程、沟通技巧、客户满意度提升。
七、作业设计1. 题目:请根据所学知识和技巧,分析一个你熟悉的物业客服案例,并提出提升客户满意度的建议。
答案:请根据实际情况进行分析,提出具体建议。
八、课后反思及拓展延伸课后反思:回顾本节课的教学内容和过程,思考是否达到了教学目标,学生是否掌握了所学知识和技巧,有哪些需要改进的地方。
拓展延伸:鼓励学生积极参与物业客服的实际工作,将所学知识和技巧运用到实践中,提升客户满意度,提高物业服务质量。
重点和难点解析一、教学内容本节课的教学内容主要包括物业客服的基本知识和技能。
2024年度物业客服培训教程
物业客服培训教程contents目录•物业客服概述•物业客服基础知识•物业客服沟通技巧•物业客服实务操作•物业客服团队建设与管理•物业客服职业发展规划•定义:物业客服是物业管理公司中直接与客户进行沟通和服务的岗位,是物业管理服务的重要窗口。
职责接待客户来访和咨询,解答客户问题。
处理客户投诉,跟进投诉处理结果。
负责物业费收缴和催缴工作。
协助客户办理入住、装修等手续。
组织社区文化活动,增进客户关系。
物业客服是客户与物业公司之间的桥梁,优质的服务能够提高客户满意度。
提升客户满意度物业客服代表着公司的形象和服务水平,专业的服务能够提升公司形象。
塑造公司形象良好的客户关系有助于业务的顺利开展,提高公司的市场竞争力。
促进业务发展物业客服的重要性物业客服的素质要求具备主动、热情、耐心的服务态度,关注客户需求。
善于倾听和表达,能够与客户进行有效沟通。
能够灵活应对各种突发情况,妥善处理客户投诉。
了解物业管理相关法律法规、服务标准等专业知识。
良好的服务意识优秀的沟通能力较强的应变能力一定的专业知识03《物权法》、《合同法》等相关法律了解与物业管理相关的其他法律,如物权保护、合同订立和履行等。
01《物业管理条例》了解并熟悉物业管理的基本法律,包括业主、业主大会、业主委员会、物业服务企业等各方权利和义务。
02《物业服务收费管理办法》掌握物业服务收费的标准和原则,以及收费项目和计费方式等相关规定。
物业管理相关法律法规客户服务公共设施维护安全管理停车服务物业服务内容与标准提供咨询、投诉处理、报修等服务,确保业主和租户的需求得到及时响应和解决。
执行安全管理制度,进行安全巡查,及时处理安全隐患,确保业主和租户的人身和财产安全。
负责公共区域的清洁、绿化、照明等维护工作,确保环境整洁、设施完好。
管理停车场,提供车位租赁、停车指引等服务,确保车辆有序停放。
费用构成收缴流程费用核算财务管理物业费用收缴与核算01020304了解物业费的构成,包括基础物业费、公摊费用、特约服务费等。
物业客服沟通技巧培训_值得收藏.pptx
团第五个步骤是达成协议。就是完成了沟通的过程形成了一个协议,实际在沟通中,任何一个协议并不是一次 工作的结束而是沟通的结束,意味着一项工作的开始。
团第六个步骤是共同实施。
培ห้องสมุดไป่ตู้总结
物业客服沟通技巧培训02面对面的沟通.
1、有资料显示,在双方面谈时,你的身体姿势、面部表情占谈话效果的55%o每个人在沟通过程中,由于信任的 程度不同,所采取的态度也不一样。如果你的态度不是一个端正、良好的态度,那么沟通的效果肯定是不好的。请 你注意,态度决定一切。如果态度问题没有解决,沟通的效果就不好。
2、用换位思考的方式,可以使沟通更有说服力,同时树立良好的公司信誉!
在工作中我们要完成有效的沟通,我们会把它分为六个步骤:
团第一个步骤是事前准备对于物业工作人员,要求掌握你所辖区域内业主的基本情况。
回第二个步骤是确认需求。在听取客户的意见后确认对方的需求,明确双方的目的是否是一致的。
团第三个步骤是阐述观点。即如何发送你的信息,表达你的信息。
6、遇到自己不知道的事
有时候,对方在电话中一个劲儿地谈自己不知道的事,而且像竹筒倒豆子一样,没完没了。职员碰到这种情况 ,常常会感到很恐慌,虽然一心企盼着有人能尽快来接电话,将自己救出困境,但往往迷失在对方喋喋不休的陈述中 ,好长时间都不知对方到底找谁,待电话讲到最后才醒悟过来:“关于XX事呀!很抱歉,我不清楚,负责人才知道, 请稍等,我让他来接电话。〃碰到这种情况,应尽快理清头绪,了解对方真实意图,避免被动。
2、先整理电话内容,后拨电话
给别人打电话时,如果想到什么就讲什么,往往会丢三落四,忘却了主要事项还毫无察觉,等对方挂断了电话 才恍然大悟。因此,应事先把想讲的事逐条逐项地整理记录下来,然后再拨电话,边讲边看记录,随时检查是否有遗 漏。另外,还要尽可能在3分钟之内结束。
物业客服培训内容
物业客服培训内容第一篇:物业客服培训内容物业客服培训内容第一讲:物业管理培训概述在我国,物业管理是一个新兴的行业,从业人员参差不齐。
对物业管理人员进行培训,将对整个行业的发展起到巨大的推动作用。
一、培训的必要性从事不同的职业的人都需要掌握一定的知识或技能。
由于人们自身的知识水平和能力与客观要求之间存在着差距,因此在实际工作中一些人无法有效的履行自己的职责,于是,组织相关人员进行培训就有了可能性和必要性。
培训关注的是工作人员现有的工作绩效水平与所欲达到的绩效水平之间的差距,并努力去缩小这个差距。
通过培训,工作人员的知识、技能、态度等得到改善,最终达到提高工作绩效的目的。
物业管理人员专业水平参差不齐的现状与业主的期望、要求极不适应。
物业管理人员的素质的高低,不仅影响到物业管理公司的质量水平,而且关系到整个公司的兴衰成败。
对于物业管理这样的服务性行业来说,优秀的管理人员就是公司的一面旗帜。
所以,加强物业管理人员的培训,提高管理人员的思想品德素质、个性心理素质、知识结构素质、业务能力素质等,具有积极的现实意义。
二、培训的主要内容(一)思想作风培训物业管理人员思想作风培训的内容,总结起来主要是帮助大家树立服务意识、法律观念、“五勤”思想和“五爱”思想。
1.服务意识引导和教育全体人员牢固树立“服务第一,业主至上”的思想,全心全意为业主服务。
具体做到:服务态度---文明礼貌;服务行为---合理规范;服务效率---及时快捷;服务效果---业主满意。
2.法律观念当前我国已经由过去的传统计划经济转轨到市场经济,房屋管理也由过去的行政管理转变为社会化、专业化、企业化的物业管理。
过去制定的方针、政策不能再生搬硬套,但是新的法制尚未健全,在这种情况下开展物业管理工作,一定要本着对业主、公司负责的态度,遵守国家的有关法律法规。
能否按照国家法律法规办事,是衡量管理工作是否具有正确的工作作风的基本标准。
五勤,指脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤。
物业客服培训教程课件ppt
成功处理投诉案例
总结词
反应迅速、处理得当
详细描述
及时响应业主投诉,了解业主诉求,采取有效措施解决问题,并跟进后续情况, 确保问题得到妥善解决。
社区活动组织案例
总结词
策划能力强、组织有序
详细描述
能够根据业主需求策划各类社区活动,具备丰富的活动策划经验;能够有序组织活动实施,确保活动顺利进行, 提高社区凝聚力。
物业客服的重要性
01
02
03
04
保障业主权益
物业客服是业主与物业公司之 间的桥梁,能够及时反馈业主
需求,保障业主权益。
提高物业服务质量
通过良好的客户服务,提高业 主满意度,进而提升物业服务
质量。
维护社区和谐
物业客服积极处理业主问题, 化解矛盾,有助于维护社区和
谐。
树立企业形象
优秀的物业客服代表物业公司 的形象和服务水平,能够提升
费用收缴与核算
费用通知
账务核对
提前通知业主各项费用明细,确保业 主清楚了解费用情况。
定期核对账务,确保费用收缴的准确 性和完整性。
收缴操作
按照规定流程进行费用收缴,确保资 金安全和准确。
社区活动组织
活动策划
根据业主需求和社区特点,策划 各类社区活动。
活动宣传
通过各种渠道对活动进行宣传,吸 引业主积极参与。
处理投诉的技巧
保持冷静
面对投诉时,首先要保持冷静,不要被情绪 左右。
表示歉意
如果确实是自己的问题导致的投诉,应向对 方表示歉意。
认真倾听
耐心听完对积极寻求解决方案,与对方协商达成一致意 见,确保问题得到妥善解决。
与业主建立良好关系的技巧
热情服务
物业客服培训教程
物业客服培训教程一、引言物业客服是物业公司的窗口,承担着与业主沟通、处理业主诉求、提供优质服务的重要职责。
物业客服人员的素质和能力直接关系到物业公司的形象和业主的满意度。
因此,对物业客服人员进行系统的培训,提高其专业素养和服务水平,是物业公司提升服务质量的关键。
二、物业客服的基本素质1.良好的职业道德:物业客服人员应具备诚实守信、敬业爱岗、服务意识强等基本素质,以真诚的态度对待每一位业主,树立良好的职业形象。
2.专业知识:物业客服人员应熟悉物业管理的基本法规、政策和流程,掌握一定的房地产、建筑、维修等方面的知识,以便更好地为业主提供专业服务。
3.沟通能力:物业客服人员应具备良好的沟通能力,善于倾听业主的意见和建议,准确把握业主的需求,有效解决业主的问题。
4.协调能力:物业客服人员应具备较强的协调能力,能够协调物业公司内部资源,为业主提供高效、便捷的服务。
5.应变能力:物业客服人员应具备较强的应变能力,面对突发情况能够迅速做出反应,妥善处理问题,确保业主的利益不受损害。
三、物业客服的工作内容1.业主入住服务:为新入住的业主提供咨询、办理入住手续、介绍物业公司和小区情况等服务。
2.投诉处理:受理业主的投诉,及时调查处理,回复处理结果,确保业主的合法权益得到保障。
3.信息发布:通过公告栏、群等渠道,发布物业公司的通知、活动等信息,确保业主及时了解小区动态。
4.业主沟通:定期开展业主座谈会、走访等活动,了解业主的需求和意见,加强与业主的沟通和联系。
5.费用收缴:负责物业费的收缴工作,确保物业公司的正常运营。
6.资源协调:协调物业公司内部资源,为业主提供维修、绿化、清洁等服务。
7.应急处理:遇突发情况,如火灾、水患等,迅速启动应急预案,确保业主的生命财产安全。
四、物业客服的培训方法1.理论培训:通过课堂讲解、案例分析、讨论等形式,使物业客服人员掌握物业管理的基本知识和技能。
2.情景模拟:模拟实际工作中的场景,让物业客服人员在实际操作中提高沟通、协调、应变能力。
物业客服讲义培训教程
物业客服讲义培训教程一、教学内容1. 物业客服概述:物业客服的定义、工作特点和重要性。
2. 物业客服职责:基本职责、岗位规范和职业素养。
3. 工作流程:接待流程、报修流程、投诉处理流程等。
4. 客户服务技巧:服务态度、服务语言、服务行为等。
5. 沟通技巧:倾听技巧、表达技巧、说服技巧等。
二、教学目标1. 使学员掌握物业客服的基本职责和岗位规范。
2. 熟悉物业客服的工作流程,提高工作效率。
3. 学会运用客户服务技巧和沟通技巧,提升客户满意度。
三、教学难点与重点1. 难点:物业客服的工作流程,客户服务技巧和沟通技巧的运用。
2. 重点:物业客服的基本职责,工作流程的掌握。
四、教具与学具准备1. 教具:投影仪、电脑、PPT课件、讲义。
2. 学具:笔记本、笔、教材。
五、教学过程1. 引入:通过实际案例,引入物业客服的重要性,激发学员兴趣。
2. 讲解:详细讲解物业客服的基本职责、工作流程、客户服务技巧和沟通技巧。
3. 互动:进行角色扮演,模拟物业客服场景,让学员实际操作,巩固所学知识。
4. 练习:给出实际问题,让学员运用所学知识进行解答。
六、板书设计1. 板书内容:物业客服基本职责、工作流程、客户服务技巧、沟通技巧。
2. 板书结构:清晰、有条理,便于学员理解和记忆。
七、作业设计1. 作业题目:(1)简述物业客服的基本职责。
(2)列举三种提高客户满意度的客户服务技巧。
(3)描述一个报修流程。
2. 答案:(1)物业客服的基本职责:解答客户咨询、办理业务、维护客户关系、处理投诉等。
(2)提高客户满意度的客户服务技巧:微笑服务、耐心倾听、及时解决问题等。
(3)报修流程:接收报修、确认报修内容、派单给维修人员、跟进维修进度、回访客户。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思:本次课程的收获,自身在物业客服工作中的不足之处。
2. 拓展延伸:如何运用所学知识,提升物业客服工作效率和客户满意度。
重点和难点解析一、教学内容1. 物业客服概述:物业客服的定义、工作特点和重要性。
物业客服培训教程2024
引言概述:物业客服是指负责解答物业相关问题、处理用户投诉和提供优质服务的团队。
物业客服的专业素养和服务水平直接影响到物业管理公司的形象和用户满意度。
本文是关于物业客服培训教程的第二部分,旨在进一步提升物业客服团队的素质和能力。
本文将分析和探讨物业客服的职责和技巧,并介绍一些有效的培训方法和工具,帮助物业客服团队更好地应对各类问题和需求。
正文内容:一、物业客服的职责和优势1.1理解和熟悉物业管理公司的服务标准和政策1.2掌握物业管理公司的各类服务流程和操作规范1.3高效处理用户的投诉、咨询和需求,并提供满意的解决方案1.4协调和沟通各部门之间的工作,确保问题及时得到解决1.5具备良好的沟通能力和耐心,处理用户的情绪和抱怨二、物业客服的技巧和方法2.1善于倾听和理解用户的需求,了解问题的本质和背后的意图2.2具备批判性思维,分析和解决问题,预防和应对潜在的问题2.3学会使用适当的语言和用词,在保持礼貌的同时传递准确的信息2.4掌握各种渠道和工具,如方式、邮件、社交媒体等,与用户进行有效沟通2.5提供个性化的服务,建立良好的用户关系和口碑三、物业客服的培训方法和工具3.1培训课程和讲座,提升客服团队的专业知识和沟通能力3.2实操训练和角色扮演,模拟各种场景,锻炼客服团队的应变能力3.3专业培训媒体和工具,如在线课程、学习平台和知识库,提供实时、便捷的培训资源3.4案例分析和团队分享会,借鉴和学习成功案例,促进团队的协作和学习3.5定期绩效评估和反馈,及时发现客服团队的不足之处并提供改进建议四、物业客服团队的能力提升4.1注重团队建设,培养团队意识和合作精神4.2增加专业素养和知识储备,提升客服团队的行业认知和服务水平4.3鼓励客服团队持续学习和自我提升,参加相关的培训和研讨会4.4建立良好的工作氛围,鼓励客服团队之间的互相学习和经验分享4.5激励客服团队的积极性和创造力,鼓励他们提出改进建议并参与问题的解决五、总结通过本文的分析和探讨,我们了解到物业客服团队的职责和优势,以及他们所需要具备的技巧和方法。
物业客服培训课件)
注意倾听对方的细节和重点,以便更好地 理解对方的意图和需求。
确认理解
在对方讲完后,确认自己是否理解对方的 意思,如果有疑问可以向对方询问。
表达与回应技巧
01
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礼貌待人
在表达自己的想法和意见 时,要使用礼貌、友好的 语言,避免使用攻击性或 指责性的言辞。
清晰表达
使用简单明了的语言表达 自己的想法和意见,避免 使用复杂的词汇或句子结 构。
突发事件应对策略
制定应急预案
针对可能发生的突发事 件,制定相应的应急预
案。
快速响应
一旦发生突发事件,迅 速启动应急预案,组织
人员及时处理。
通报与安抚
及时向客户通报事件情 况,安抚其情绪,确保
客户安全。
事后总结与改进
对突发事件进行总结和 反思,找出问题所在及
改进方向。
05
物业客服团队建设与管理
团队组建与分工协作
较强的协调能力和应变能 力
物业客服需要具备较强的协调 能力和应变能力,能够处理各 种突发事件和复杂问题,协调 各方面资源解决问题。
熟悉物业管理相关政策和 法规
物业客服需要熟悉物业管理相 关政策和法规,了解物业管理 公司的各项规定和要求,以便 更好地为业主提供服务。
具备一定的计算机操作能 力
现代物业管理中多使用专业的 物业管理软件进行管理,因此 物业客服需要具备一定的计算 机操作能力,以便更好地进行 信息管理和数据分析。
、投诉处理等。
培训方式
采用线上和线下相结合的方式,包 括课堂讲解、案例分析、角色扮演 等。
培训效果评估
定期对培训效果进行评估,根据评 估结果调整培训计划,确保培训效 果最大化。
物业客服培训教程
客服助理岗位职责
认真完成客服部主管、项目经理等交代的工作。 负责管理处办公区日常管理,办理业户收楼和二次装修手续,跟进落 实有关审批手续,并对有关装修单位的申请做好记录、整理分类、存 档,实施装修施工竣工验收,主动与客户联系, 提高服务品质。 负责对业户档案的日常管理,进行分类,定期进行全面整理,房屋产 权人转让后及时对档案进行更新。 负责实施托管钥匙、空置房、出租单元、公共娱乐休闲设施的日常管 理。 受理业户之电话、书面及口头之投诉事项,做好记录,并对事项记录、 整理分类,并及时通知相关部门,重大事件及时上报。 向业户解释说明物业服务中心的有关管理工作细则、业主临时公约、 业户手册等。
客服助理工作内容细化
前台接待
17、熟练操作收费软件,懂得怎样使用收费软件收费和计算费用; 18、对需要借用钥匙的,应将借用信息登记到《钥匙借用登记表》,不 熟悉的人员借用单元钥匙需核对身份确认是业主后方可借用,当天借 用出去的钥匙当天跟踪归还; 19、对于小区住户单元有重大事项的,应将事项详细内容及时登记到 《单元大事记》表单; 20、业主反映的工程遗留问题及时进行登记汇总并跟进,工程技工能完 成的协调完成,完成不了的及时进行汇报; 21、对其他部门提出的需要协助的问题协助处理; 22、每天下班前将当天的工作进行梳理,未完成的整理在《客服接待记 录表》,次日不上班的将需要跟进的工作填写至《客服部工作交接 表》; 23、每月对《单元钥匙借用登记表》、《业户服务需求/投诉登记表》、 《客服部工作交接表》进行汇总归档;
物业客服培训教程维修服务流程维修服务流程图图业主报修业主报修服务中心客服服务中心客服人员接待人员接待接待记录接待记录确确定维修时间定维修时间下下工程维修单工程维修单与与工程技工工程技工工程技工在工程技工在五分五分钟内准备好工具钟内准备好工具材料到业主楼门材料到业主楼门按门铃按门铃按要求提按要求提供服务供服务维修完毕请客维修完毕请客户在户在工程维修工程维修单单上签认上签认将维修单返回将维修单返回客服部客服部客服部对维修
08974_物业客服培训教程PPT课件
《物业管理条例》
01
详细介绍了物业管理的定义、范围、原则以及业主、物业公司
和相关方的权利和义务。
《物业服务收费管理办法》
02
规定了物业服务收费的定价、调整、公示和监管等方面的内容
,确保物业费用的合理性和透明度。
《物权法》和《合同法》
03
阐述了物权和合同的基本概念和原则,为物业管理提供了法律
保障。
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制定全面的培训计划,包括业务 知识、服务技巧、沟通能力等方
面
通过案例分析、角色扮演等实战 演练,提高团队成员的应变能力
和服务水平
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物业客服团队的工作流程与规范
建立完善的工作流程 ,包括客户接待、问 题处理、跟进反馈等 环节
加强与其他部门的协 作与沟通,形成高效 的服务协同机制
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物业客服面临的挑战与 对策
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当前物业客服面临的挑战
客户需求多样化
随着业主对物业服务品质要求的提高,客服需要应对更加复杂多 样的服务需求。
沟通难度增加
由于业主背景、文化、习惯等差异,客服在沟通中需要更高的技 巧和理解能力。
服务标准不统一
不同物业公司、不同项目之间的服务标准存在差异,导致客服在 应对问题时缺乏统一的标准和流程。
欠费处理措施
针对欠费情况采取相应的处理 措施,如催缴通知、法律诉讼
等,维护公司的合法权益。
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03
物业客服沟通技巧
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有效沟通技巧与方法
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04
倾听技巧
积极倾听业主的需求和意见, 给予回应和关注。
物业客服培训教程课件ppt
04
物业客服工作管理
制定工作计划
明确工作目标
制定具体、可衡量的工作目标,确保客服团队能够清晰了解自己的 工作职责和期望成果。
制定时间表
根据工作目标,制定详细的时间表,包括每日、每周、每月的工作 计划,确保工作有条不紊地进行。
分配任务
将工作计划分解为具体的任务,并根据团队成员的特长和经验,合理 分配任务,确保工作的高效完成。
增强业主满意度
物业客服能够及时响应业 主的诉求,解决业主的实 际问题,增强业主对物业 管理的满意度。
优秀物业客服的素质
良好的沟通能力
物业客服需要具备出色的沟通能力, 能够清晰地表达自己的意见和看法, 并能够耐心倾听业主的诉求。
热情周到的服务态度
优秀物业客服应该具备热情周到的服 务态度,能够让业主感受到关心和关 注。
协调团队合作
建立良好的沟通机制
建立有效的沟通渠道,确保团队成员之间的信息传递畅通 ,及时解决问题。
促进团队协作
鼓励团队成员之间的协作,共同解决问题,提高工作效率 。同时,要关注团队成员之间的合作氛围,及时化解矛盾 。
协调与其他部门的关系
物业客服工作需要与其他部门密切配合,如保安、保洁等 。因此,要积极协调与其他部门的关系,确保工作的顺利 进行。
避免打断
尊重业主的发言权,不要随意打断他们的陈述。
表达清晰明确
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使用简单明了的语言
避免使用复杂的词汇和句子结构,以便业主轻松 理解。
突出重点
在沟通时,强调关键信息和重要细节,以便业主 快速了解情况。
3
提供清晰明确的指示
在需要时,为业主提供明确的操作步骤或建议。
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◆4、走姿要求:
身体协调,姿态优美,步伐从容,步态平衡,步幅适中,步速均
匀走成直线,给客人做向导时,要走在客人前二步远的一侧,以
便随时向客人解说和照顾客人。
◆5、接待客户:
员工在接待客户时,应主动热情,起身相迎,面带微笑,亲切招
呼。
配合住户落座。
◆6、乘电梯礼仪:
员工在电梯厅如遇到客户时,应主动礼让,以单手阻挡梯门后,
18、每日下午下班提前半小时至1小时检查装修单元的
楼道卫生,因某单元装修产生的装修垃圾,协调装修
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◆1、着装要求:客户服务人员上岗前需穿戴公司统一的服饰佩带 公司身 份牌。男性 需佩带领带,女性需佩带领结,时刻保持制 服和整洁。忌不系纽扣,穿着带有污渍的制服。 ◆2、发型要求:男性:确保发部整洁、无异味、不染彩发,如金、 灰、红等颜色。保持发型的长短适中,前发不覆额头、侧发不掩 耳、后发不触领;女性:确保发型整洁、无异味,不染彩发,如 金、灰、红等色。长发不过肩,上岗前需将长发束起,忌披散。 ◆3、面部、手的修饰:男性:上岗前保持面部整洁、无油腻、无 胡须、无鬓角、无过长的鼻毛;女性:需“淡妆上岗”擦适当的 粉底,注意眉毛眼线、口红的修饰。忌用浓妆、彩妆及浓郁的香 水。 ◆4、口部修饰:保持口腔卫生,忌食气味过于刺鼻的食物如蒜、 韭菜等。应在适当的时候使用口气清新剂,以保持口气清新。 ◆5、手部修饰:不蓄长指甲,不涂抹彩色指甲油,不佩带过分夸 张的饰品。“养成三天一修剪、一天一检查”的习惯,勤洗手。 ◆6、饰品选择要素:符合身份,以少为妙,区分品种,佩带有方。
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◆ 1、站姿要求: 基本站姿:头部抬起,面部朝正前方,双眼平视,下颌微微内收, 颈部挺直,双肩放松,呼吸自然,腰部直立,双肩自然下垂两脚 呈“V”字型分开。男性:可以将双手相握、叠放于腹前,或者 相握于身后;女性:可以将双手相握或叠放于腹前。双脚可以在 以一条腿为中心的前提下,稍许叉开的正确姿势。 为客户服务时的站姿:头部可微微侧向自己服务对象,保持一定 的面部微笑。 不良站姿:身躯歪斜、弯腰驼背、趴伏倚靠,双腿交叉,手位不 当,双手插袋、 浑身乱动等。 ◆2、坐姿要求:轻轻走到座位正面,轻轻落座,建议落座于椅子 的三分之一处。避免动作太大引起椅子发出响声。两手可平放在 两腿上,忌插入腿间,托腮或玩弄任可物品。两腿自然弯曲,不 得翘二郎腿,女性应腿并拢,离位时,要将坐椅轻轻抬起至原位, 忌拖或推椅子。
18、对需要借用钥匙的,应将借用信息登记到《钥匙借用登记表》,不 熟悉的人员借用单元钥匙需核对身份确认是业主后方可借用,当天借 用出去的钥匙当天跟踪归还;
19、对于小区住户单元有重大事项的,应将事项详细内容及时登记到 《单元大事记》表单;
20、业主反映的工程遗留问题及时进行登记汇总并跟进,工程技工能完 成的协调完成,完成不了的及时进行汇报;
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◆3、接待及递送物品的规范:
接待规范:当有客户进入接待区域需服务时,员工应及时起身迎
接,并用眼神与客户做及进交流,致问候语。
递接物品规范:双手为宜、递于手中、应主动上前,方便客户接
拿、目视对方。忌单手递送、特别是用左手,被视作不礼貌之举,
注视物品、急不可待抢夺物品。做好移交物品的记录。
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◆1、如何接听电话: 接听电话之员工需有正确的站姿或坐姿,保持微笑,利用单手接 听。 请在铃响三声内接听,接听后自报姓名,“您好,恒禾湾美物业 服务中心,请问有什么可以帮助您”。 ◆2、如何让客户等待: 遇电话忙音或无法接通时,请询问来电者是否愿意等候。 等待客户回复,告诉客户让他们等候的原因。 在可能的情况下,提供时间信息,回到这条线路后,要对客户的 等候表示感谢。 注意请将等候时间控制在三分种内,并隔少许时间帮他试接或询 问客户是否愿意继续等候。
两人同行时,可并排行走,但需保持适当距离,切忌勾肩搭背,
大声说笑。
三人及以上人员在园区行走时,应成列队形。
员工如遇客户要及时招呼,做到五步之内用眼神示意,三步之内
亲切问候,遇到道路狭窄要主动礼让。
◆9、洗手间礼仪:
员工请使用员工专用洗手间。
如在未划分客用洗手间和员工洗手间的楼盘内工作。请注意礼让
客户。
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1、认真执行早会制度,听取早会中从公司领 导到部门主管再到员工提出的工作要求、 布置的工作内容和需配合协调的工作事项;
2、整理办公桌面,保持办公桌面干净、物品 摆放整齐,桌面上不留有与工作无关的物 品;
3、核对往日未完成的工作事项,当日继续跟 进完成;
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负责实施托管钥匙、空置房、出租单元、公共娱乐休闲设施的日常管 理。
受理业户之电话、书面及口头之投诉事项,做好记录,并对事项记录、 整理分类,并及时通知相关部门,重大事件及时上报。
向业户解释说明物业服务中心的有关管理工作细则、业主临时公约、 业户手册等。
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负责配合工程部对小区物业之水、电数据抄取汇总至财务,负责每季 度业户单元费用的核算及通知单和催缴单的发放和催缴。
12、对保安门岗通知需要审批通过的装修材料进场,第一时
间赶赴现场了解是否能通过,不能通过的通知内务联系协
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15、熟练操作收费软件,懂得怎样使用收费软件收费和 计算费用;
16、配合工程部每月抄录住户和公共水电表读数,熟悉 水电表位置,掌握怎样读取和基础送水送电;
17、每月对空置房屋进行检查,检查门窗有无关闭、有 无损坏、能否灵活开关,套内水电是否关闭,阳台有 无垃圾或堵塞,套内配套设施有无缺损,有无漏水、 渗水,填写检查记录;
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2020/11/22
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认真完成客服部主管、项目经理等交代的工作。
负责管理处办公区日常管理,办理业户收楼和二次装修手续,跟进落 实有关审批手续,并对有关装修单位的申请做好记录、整理分类、存 档,实施装修施工竣工验收,主动与客户联系, 提高服务品质。
负责对业户档案的日常管理,进行分类,定期进行全面整理,房屋产 权人转让后及时对档案进行更新。
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◆3、如何记录留言: 请从积极的方面解释你同事不在的原因。 在询问致电人姓名前,请先告诉他要找的人是否在位置上。 如要找的人不在位置上,请向致电人说出你同事回来的大概时间, 记下所有重要的信息并附上有关文件。 ◆4、结束通知: 向来电人复述你要采取的任何行动步骤。 询问客户是否需要你为他/她做其他事。 感谢来电者打来电话。 让来电者先挂电话。 挂上电话后,请立即记下有关信息。
7、办理业主交房或装修手续,思路清晰,填写不遗漏,不给业主添麻烦;
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8、收取业户缴纳的物业相关 费用,现金当面点清开票, 每日将收取的费用移交给财 务(做好费用入账和费用移 交表);
9、办理业主车卡、门禁卡,
熟悉办车卡和门禁卡操作流
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17、熟练操作收费软件,懂得怎样使用收费软件收费和计算费用;
3、核对往日未完成的工作事项,当日继续跟进完成;
4、礼貌接待来访或致电服务中心的客户;
5、记录业户投诉或求助的事项,跟踪完成情况,完成后及时回访业户, 做好回访记录,并将事项整个过程详细记录在《业户服务需求/投诉 登记表》;
6、有业户报修的,及时填写《工程维修单》,填写规范,字迹清晰,维 修完成后属公共维修应及时检查是否维修完好,属业户单元维修,在 工程技工维修完成后,及时对该单元进行回访;
负责记录报修的《工程维修单》内容,及时传达至工程部,并跟踪、 督促维修工作按时完成。
负责接待小区业户咨询的有关天燃气、有线电视、电话、宽带等项目 办理的相关事项,并负责跟进落实。
熟悉物业服务中心工作管理的流程,对违规及不规范操作及时予以纠 正,协助上级进行业户违章事件的处理,接受客服主管指派,协调与 客户的关系。
24、每月对业户单元钥匙(包括店面钥匙)、住户卡、车卡、未领用的 可视对讲机进行盘点;
25、每月对水电读数录入电脑和收费软件,检查读数是否有异常,出现 异常及时通知工程进行重新核对;
26、每季度对业户档案书面资料和电子档案资料进行全面整理,按顺序 进行排列,检查是否有缺项,是否有漏填写,是否填写错;
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目的 规范业主档案的管理工作
适用范围 适用于物业服务中心业主档案的动态管理
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电话礼仪的其他注意事项 1、转接电话: 接到须转请别人接听的电话时,应告诉对方“我请××先生来接, 请稍候”。如不能肯定电话中要找的人不在时,不要说“不在”。 2、打错电话,应说“对不起,我打错了。” 接到 拨错电话时应说“对不起,您打错了。” 3、若是正和客人谈话时,电话响起,应 向客人说“可不可以让我先接一下电话?”、“请 稍等,我接听一下电话”等。 4、开会时无紧急情况禁止接听或拨打电话。 5、话筒要轻放。
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11、每周四对小区公共设施、小区绿化、公共区域卫生、店 面卫生、车库卫生进行全面检查,主要检查路面透水砖有 无缺少或破损,井盖有无损坏,儿童游乐设施是否牢固, 路沿石是否有松动,各梯入户门和可视对讲是否正常使用, 电梯是否有明显晃动、按键失灵、轿厢表面或电梯灯具损 坏等现象,小区绿化是否有枯枝、死苗、黄土裸露、树枝 折断等现象,发现卫生不到位,协调保洁人员整改,需要 工程维修及时协调工程技工维修,需要协调相关单位的, 及时联系相关单位整改,并做好详细检查和处理措施记录;
21、对其他部门提出的需要协助的问题协助处理;
22、每天下班前将当天的工作进行梳理,未完成的整理在《客服接待记 录表》,次日不上班的将需要跟进的工作填写至《客服部工作交接 表》;