某公司职工工资分析案例PPT课件
合集下载
某公司职工工资分析案例
Back
③ 选定多张不连续的工作表：先单击要选定的第一张工作 表标签，按住Ctrl键，逐个单击要选定的其他工作表标签。
④ 选定所有工作表：右击任一工作表标签，在弹出的快捷 菜单中单击“选定全部工作表”命令。
（2）插入工作表 插入工作表有以下几种方法： ① 单击“插入”|“工作表”命令。 ② 右击工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“插入”命令。
（3）删除工作表 删除工作表有以下几种方法： ① 选定要删除的工作表，单击“编辑”|“删除工作表”命令。 ② 右击要删除的工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“删 除”命令。
Back
（4）重命名工作表 重命名工作表有以下几种方法： ① 双击要重命名的工作表标签，输入新的工作表名称。 ② 右击要重命名的工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“
一个Excel文件就是一个工作簿，其扩展名为.xls。工作 簿由多张工作表组成，默认情况下Excel包含3张工作表，最 多可达255张。
（2）工作表 工作表是由行和列组成的一张表格，也就是由若干个单 元格组成，工作表标签位于工作区底部，其上显示工作表 的名称，默认状态下为Sheet1、Sheet2、Sheet3。 （3）单元格 行、列交叉的区域就是单元格，单元格是Excel的最小 组成单位，单元格的地址是由列标和行号组成，如“A1”， 表示第A列第1行的单元格地址。行由数字表示，即1、2、3 、…、65536行，列由字母表示，即A、B、C、…、IV共 256列。
2. Excel 2003的用户界面 启动Excel 2003后，屏幕上会出现Excel 2003窗口，如图1 所示。
Back
图1 Excel 2003窗口
Excel 2003 窗口由 标题栏、 菜单栏、 工具栏、 编辑栏、 工作区、 状态栏 组成。
③ 选定多张不连续的工作表：先单击要选定的第一张工作 表标签，按住Ctrl键，逐个单击要选定的其他工作表标签。
④ 选定所有工作表：右击任一工作表标签，在弹出的快捷 菜单中单击“选定全部工作表”命令。
（2）插入工作表 插入工作表有以下几种方法： ① 单击“插入”|“工作表”命令。 ② 右击工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“插入”命令。
（3）删除工作表 删除工作表有以下几种方法： ① 选定要删除的工作表，单击“编辑”|“删除工作表”命令。 ② 右击要删除的工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“删 除”命令。
Back
（4）重命名工作表 重命名工作表有以下几种方法： ① 双击要重命名的工作表标签，输入新的工作表名称。 ② 右击要重命名的工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“
一个Excel文件就是一个工作簿，其扩展名为.xls。工作 簿由多张工作表组成，默认情况下Excel包含3张工作表，最 多可达255张。
（2）工作表 工作表是由行和列组成的一张表格，也就是由若干个单 元格组成，工作表标签位于工作区底部，其上显示工作表 的名称，默认状态下为Sheet1、Sheet2、Sheet3。 （3）单元格 行、列交叉的区域就是单元格，单元格是Excel的最小 组成单位，单元格的地址是由列标和行号组成，如“A1”， 表示第A列第1行的单元格地址。行由数字表示，即1、2、3 、…、65536行，列由字母表示，即A、B、C、…、IV共 256列。
2. Excel 2003的用户界面 启动Excel 2003后，屏幕上会出现Excel 2003窗口，如图1 所示。
Back
图1 Excel 2003窗口
Excel 2003 窗口由 标题栏、 菜单栏、 工具栏、 编辑栏、 工作区、 状态栏 组成。
劳动纠纷案例分析PPT课件
《劳动合同法》第46条、第47条、第87条。根据以上法律依据，公司未按照法定程序解除劳动合同 ，应当支付经济补偿金。
05
案例五：竞业限制与保密 协议引发的纠纷
双方当事人及案情简介
甲方
某高科技公司
乙方
前员工李某
案情简介
李某在某高科技公司任职期间，双方签订了竞业限制与保密协议。 李某离职后，在某竞争对手公司任职，引发纠纷。
双方协商无果，李某向劳动仲 裁机构提起仲裁申请。
仲裁或诉讼结果及依据
仲裁结果
劳动仲裁机构支持了李某的诉求，裁决公司应支付拖欠的工 资及经济补偿共计15000元。
法律依据
根据《中华人民共和国劳动法》及相关规定，用人单位应当 按照劳动合同约定，按时足额支付劳动者的工资。如用人单 位未按照约定支付工资，劳动者有权要求用人单位支付拖欠 的工资及经济补偿。
双方当事人及案情简介
01
申请人：李某，某公司员工
02
被申请人：某公司
03
案情简介：李某在某公司工作三年，期间表现良好。然而，公司因经济困难决 定裁员，李某被列入裁员名单。双方就解除劳动合同的补偿问题产生纠纷。
劳动合同解除情况
解除原因：经济间：2023年5月10日 解除依据：《劳动合同法》第41条
假期工资
李某主张公司应按照法定标准支付假 期工资，但公司认为李某在假期期间 未实际提供劳动，不予支付。
纠纷产生原因及过程
原告李某认为公司违反了《劳动 法》及相关规定，未支付其应得
的加班费和假期工资。
被告公司则认为李某的加班未经 批准，且假期期间未实际提供劳
动，因此不予支付相关费用。
双方协商无果后，李某向劳动仲 裁机构提起仲裁申请。
社会保险缴纳
05
案例五：竞业限制与保密 协议引发的纠纷
双方当事人及案情简介
甲方
某高科技公司
乙方
前员工李某
案情简介
李某在某高科技公司任职期间，双方签订了竞业限制与保密协议。 李某离职后，在某竞争对手公司任职，引发纠纷。
双方协商无果，李某向劳动仲 裁机构提起仲裁申请。
仲裁或诉讼结果及依据
仲裁结果
劳动仲裁机构支持了李某的诉求，裁决公司应支付拖欠的工 资及经济补偿共计15000元。
法律依据
根据《中华人民共和国劳动法》及相关规定，用人单位应当 按照劳动合同约定，按时足额支付劳动者的工资。如用人单 位未按照约定支付工资，劳动者有权要求用人单位支付拖欠 的工资及经济补偿。
双方当事人及案情简介
01
申请人：李某，某公司员工
02
被申请人：某公司
03
案情简介：李某在某公司工作三年，期间表现良好。然而，公司因经济困难决 定裁员，李某被列入裁员名单。双方就解除劳动合同的补偿问题产生纠纷。
劳动合同解除情况
解除原因：经济间：2023年5月10日 解除依据：《劳动合同法》第41条
假期工资
李某主张公司应按照法定标准支付假 期工资，但公司认为李某在假期期间 未实际提供劳动，不予支付。
纠纷产生原因及过程
原告李某认为公司违反了《劳动 法》及相关规定，未支付其应得
的加班费和假期工资。
被告公司则认为李某的加班未经 批准，且假期期间未实际提供劳
动，因此不予支付相关费用。
双方协商无果后，李某向劳动仲 裁机构提起仲裁申请。
社会保险缴纳
某公司薪酬调研分析报告ppt(44张)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
薪酬调研数 据
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
管理系列
x 10000元
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3 2
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
举例示图 焊工
举例示图 文员
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
• 根据公司3-5月份员工的工资数据，计算得 出单位职工的平均工资水平为2656元/月。
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
凯动公司薪酬调研分析报告
1、分析201X年凯动工资走向。 2、确定201X年调薪岗位及调整幅度。
人力资源部：XXX
目录
一
二二 二
报告企简业介简介 潍坊地区薪酬水平 薪酬水平定位分析 福利水平定位分析 薪酬增长率
小结 调薪建议
报告简介
为了更全面的了解目前各岗位与职级 的薪酬水平，本报告调研公司内外部薪酬 水平，分析不同职级、不同行业乃至不同 岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为 认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福 利的调整提供一定的参考价值。
潍坊地区薪酬水平
1、潍坊市薪酬水平 2、潍坊市机械行业薪酬水平
2020/10/2
1、潍坊市薪酬水平
• 企业类型、行业、职工岗位及职级等方面均影响 职工的薪酬水平，根据统计中心分享数据，从不 同性质、不同行业、不同规模的企业，对不同岗 位和职级的职工进行薪酬数据的统计与分析，得 到坊市企业职工平均月薪为3352元。
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
薪酬调研数 据
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
管理系列
x 10000元
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3 2
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
举例示图 焊工
举例示图 文员
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
• 根据公司3-5月份员工的工资数据，计算得 出单位职工的平均工资水平为2656元/月。
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
凯动公司薪酬调研分析报告
1、分析201X年凯动工资走向。 2、确定201X年调薪岗位及调整幅度。
人力资源部：XXX
目录
一
二二 二
报告企简业介简介 潍坊地区薪酬水平 薪酬水平定位分析 福利水平定位分析 薪酬增长率
小结 调薪建议
报告简介
为了更全面的了解目前各岗位与职级 的薪酬水平，本报告调研公司内外部薪酬 水平，分析不同职级、不同行业乃至不同 岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为 认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福 利的调整提供一定的参考价值。
潍坊地区薪酬水平
1、潍坊市薪酬水平 2、潍坊市机械行业薪酬水平
2020/10/2
1、潍坊市薪酬水平
• 企业类型、行业、职工岗位及职级等方面均影响 职工的薪酬水平，根据统计中心分享数据，从不 同性质、不同行业、不同规模的企业，对不同岗 位和职级的职工进行薪酬数据的统计与分析，得 到坊市企业职工平均月薪为3352元。
薪酬管理案例分析PPT课件
19
二.内部公平性：
在华为，更多的是讲究有劳必有得，决 不让雷锋吃亏。华为在分配上有两个特点：
第一、在报酬和待遇上坚定不移地向优 秀员工倾斜。 第二、华为坚决推行定岗、定员、定责、 定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依 据
20
三.外部竞争性：
华为
中兴
华为02年以前本科5500， 硕士7000
中兴00年到现在本科4500， 硕士6000，
c. 体现员工价值原则
：
4
d. 激励原则
战略性薪酬管理的作用
战略性薪酬能够改变员工从 “要 我做”到“我要做”，从而最 大限度的创造业绩。一套完善的战 略薪酬体系能够支撑企业的经营战 略目标，驱动员工提高业绩，提高 企业的反应速度，实现企业人力资 源效用的最大化。
5
华为简介：
华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案 供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和 解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国 的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研 发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数 年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机 构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
8
华为的薪酬战略观念:
1、在薪酬体系构建上的内部公平性和外部 竞争性的辩证统一； 2、在具体的职位评估上的完善分级，即：
第一，明确公司价值导向， 第二，确定职位评估原则， 第三，确定职位评估方法， 第四，评估职位等级。
9
华为的薪酬战略指导方针:
薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开
二.内部公平性：
在华为，更多的是讲究有劳必有得，决 不让雷锋吃亏。华为在分配上有两个特点：
第一、在报酬和待遇上坚定不移地向优 秀员工倾斜。 第二、华为坚决推行定岗、定员、定责、 定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依 据
20
三.外部竞争性：
华为
中兴
华为02年以前本科5500， 硕士7000
中兴00年到现在本科4500， 硕士6000，
c. 体现员工价值原则
：
4
d. 激励原则
战略性薪酬管理的作用
战略性薪酬能够改变员工从 “要 我做”到“我要做”，从而最 大限度的创造业绩。一套完善的战 略薪酬体系能够支撑企业的经营战 略目标，驱动员工提高业绩，提高 企业的反应速度，实现企业人力资 源效用的最大化。
5
华为简介：
华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案 供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和 解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国 的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研 发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数 年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机 构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
8
华为的薪酬战略观念:
1、在薪酬体系构建上的内部公平性和外部 竞争性的辩证统一； 2、在具体的职位评估上的完善分级，即：
第一，明确公司价值导向， 第二，确定职位评估原则， 第三，确定职位评估方法， 第四，评估职位等级。
9
华为的薪酬战略指导方针:
薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开
第9章-企业工资管理(课件)
第九章企业工资管理（课件）企业工资管理案例分析小李是创艺公司的会计，负责管理公司员工的工资，每个月要计算出公司员工的基本工资、奖金和个人所得税。
以前她都是用手工操作，由于基本工资、奖金以及个人所得税的计算繁琐、复杂，所以很容易出错。
最近公司对员工进行了一次Office办公软件培训，通过学习她希望能用Excel对公司员工的工资进行管理、统计。
任务一为“员工信息"工作表设置格式✈要求如下：1．合并A1：G1单元格并居中，字体设置为“楷体、14号、加粗"，行高为“30"，浅绿色底纹：2．设置A2:G2单元格格式为：对齐方式为“水平居中"，浅黄色底纹;3．设置A3:G167单元格格式为:对齐方式为“水平居中”，外部和内部边框均为实线。
任务二用YEAR函数和TODAY函数计算员工的工龄在“员工信息"工作表中用YEAR函数和TODAY函数计算员工的工龄✈操作如下：1．用YEAR函数计算“员工信息"工作表中的“工龄”，算法如下：工龄=当前年份－参加工作年份= YEAR（TODAY（)）—YEAR（工作日期)。
2．将“员工信息”工作表中的“工龄"列的单元格“数字”格式设置为“数值".任务三用VLOOKUP函数，查找出“工龄"在“基本工资及考核奖金"工作表中由员工编号，利用VLOOKUP函数查找出“工龄”✈操作如下：1．在“员工信息”工作表中定义“员工信息”的区域.2．在“基本工资及考核奖金”工作表中根据员工编号，用VLOOKUP函数在上面定义的“员工信息"数据区中查找员工编号对应的工龄.任务四用IF函数嵌套，计算“基本工资及考核奖金”工作表中的“工龄工资”✈操作如下：根据“工资、奖金对照表”工作表给出的“工龄”与“工龄工资"对照表，用IF函数嵌套在“基本工资及考核奖金”工作表中计算员工的“工龄工资"。
XX月薪酬分析报告ppt课件
提成 社保公付 社保个人支付
XXX体系4月份同比分析
2017.4
2018.4
差额
194
178
-16
464430.00 471101.00 6671.00
2393.97
2646.63
252.67
272484.00 357170 84686.34
112555.57 118356.00 5800.43
40446.41 41312.00 865.59
XX体系17-18同比分析
XX17-18同比数据
项目
2017.4
2018.4
差额
发薪人数
100
118
18
实发基本工资 185134.24 236316.59 51182.35
社保缴纳人数 63.00
68.00
5
社保公付 51172.92 63733.28 12560.36
社保个人支付 18218.70 22492.00
2018年4月环比3月，管理层发薪人数减少3人，4月管理层人数占比13.73%， 4月管理层实发工资占比20.53%。
公司全年平均管理层人数占比为13.92%，全年平均管理层实发工资占总工资 实发约为25.93%，管理层工资占比总体变化不大。
精选课件PPT
11
二、月度解析：月度平均工资对比 4.1
5181 3658 2800 7690 3653 3436 4604 9879 3183 2741 15958 3821
精选课件PPT
12
二、月度解析：月度平均工资对比 4.2
3、管理层月度工资分析：
部门
管理平均 标准工资
二、三级 管理平均 标准工资
二级管理 平均标准
XXX体系4月份同比分析
2017.4
2018.4
差额
194
178
-16
464430.00 471101.00 6671.00
2393.97
2646.63
252.67
272484.00 357170 84686.34
112555.57 118356.00 5800.43
40446.41 41312.00 865.59
XX体系17-18同比分析
XX17-18同比数据
项目
2017.4
2018.4
差额
发薪人数
100
118
18
实发基本工资 185134.24 236316.59 51182.35
社保缴纳人数 63.00
68.00
5
社保公付 51172.92 63733.28 12560.36
社保个人支付 18218.70 22492.00
2018年4月环比3月，管理层发薪人数减少3人，4月管理层人数占比13.73%， 4月管理层实发工资占比20.53%。
公司全年平均管理层人数占比为13.92%，全年平均管理层实发工资占总工资 实发约为25.93%，管理层工资占比总体变化不大。
精选课件PPT
11
二、月度解析：月度平均工资对比 4.1
5181 3658 2800 7690 3653 3436 4604 9879 3183 2741 15958 3821
精选课件PPT
12
二、月度解析：月度平均工资对比 4.2
3、管理层月度工资分析：
部门
管理平均 标准工资
二、三级 管理平均 标准工资
二级管理 平均标准
薪酬管理案例分析1ppt课件
精选ppt
2、缺乏公平性
1、由于分类不科学，会导致进一步的工资类别上的划 分不准确，而职位工资又主要受职位等级、档次等的 影响，虽然职位设计多样化并多等级化，但职位描述 的标准不一，不能公平的衡量员工间的价值。
2、每个等级不同职位有同等工资，难以确实评价不同 员工绩效。所以会导致职位工资不合理，影响员工的 工作积极性，不利于公平。
M电信集团薪酬体系分析
精选ppt
小组成员：王丹丹 周慧君 钱薇 张敏 郑洁
目录
一、M公司的案例介绍 二、M公司的薪酬体系分析 三、M公司的薪酬体系存在的问题 四、决定薪酬差距的因素 五、薪酬体系的完善
精选ppt
一、M公司案例介绍
H省公司根据集团的薪酬改革意见，设计出台了本公司的薪酬体 系，分为三大部分： 一、职位工资
精选ppt
4、缺乏激励性
1、M电的薪酬观念依然是狭义的工资报酬，非全面薪观； 报酬类别甚少，尤其可变薪酬部分甚为薄弱，对于可变薪 酬不够重视，仍然采用传统薪酬观念，使员工无法得到全 面的满足。 2、一些专业人员的职级设置的相对较低，难以激发基层 专业人员的积极性。同一等级不同职位的工作人员的工资 相同，难以体现出他们各自对绩效的贡献率，不利于公司 内部的绩效考核。
精选ppt
五、薪酬体系的完善
1、做好外部薪酬调查 2、制定明确的职位评价机制 3、创建基于绩效的薪酬体系 4、搭建有效的监督管理制度和沟通机制 5、营造公平的薪酬文化
精选ppt
谢谢观看！
精选ppt
3、各地区间的工资系数区间过于限制，各省分公司地 区系数区间以省份为单位划分，没有很好的解决地区 差异性，欠缺公平性。
精选ppt
3、缺乏客观性
1、薪酬分配没有较好地和公司战略联系起来。不利 于企业组织文化的发展和战略目标的实现。 2、岗位等级的划分和界定存在一定难度，缺乏系数 得出的证据和支持性数据，即难以说明不同等级的 职位之间的价值差距是如何确定的，带有一定主观 性，且职位要求的说明比较复杂，难以跟上时代灵 活变革的要求。应该对于制定的工资系数表有明确 的来源说明，并结合市场水平，析
2、缺乏公平性
1、由于分类不科学，会导致进一步的工资类别上的划 分不准确，而职位工资又主要受职位等级、档次等的 影响，虽然职位设计多样化并多等级化，但职位描述 的标准不一，不能公平的衡量员工间的价值。
2、每个等级不同职位有同等工资，难以确实评价不同 员工绩效。所以会导致职位工资不合理，影响员工的 工作积极性，不利于公平。
M电信集团薪酬体系分析
精选ppt
小组成员：王丹丹 周慧君 钱薇 张敏 郑洁
目录
一、M公司的案例介绍 二、M公司的薪酬体系分析 三、M公司的薪酬体系存在的问题 四、决定薪酬差距的因素 五、薪酬体系的完善
精选ppt
一、M公司案例介绍
H省公司根据集团的薪酬改革意见，设计出台了本公司的薪酬体 系，分为三大部分： 一、职位工资
精选ppt
4、缺乏激励性
1、M电的薪酬观念依然是狭义的工资报酬，非全面薪观； 报酬类别甚少，尤其可变薪酬部分甚为薄弱，对于可变薪 酬不够重视，仍然采用传统薪酬观念，使员工无法得到全 面的满足。 2、一些专业人员的职级设置的相对较低，难以激发基层 专业人员的积极性。同一等级不同职位的工作人员的工资 相同，难以体现出他们各自对绩效的贡献率，不利于公司 内部的绩效考核。
精选ppt
五、薪酬体系的完善
1、做好外部薪酬调查 2、制定明确的职位评价机制 3、创建基于绩效的薪酬体系 4、搭建有效的监督管理制度和沟通机制 5、营造公平的薪酬文化
精选ppt
谢谢观看！
精选ppt
3、各地区间的工资系数区间过于限制，各省分公司地 区系数区间以省份为单位划分，没有很好的解决地区 差异性，欠缺公平性。
精选ppt
3、缺乏客观性
1、薪酬分配没有较好地和公司战略联系起来。不利 于企业组织文化的发展和战略目标的实现。 2、岗位等级的划分和界定存在一定难度，缺乏系数 得出的证据和支持性数据，即难以说明不同等级的 职位之间的价值差距是如何确定的，带有一定主观 性，且职位要求的说明比较复杂，难以跟上时代灵 活变革的要求。应该对于制定的工资系数表有明确 的来源说明，并结合市场水平，析
绩效与薪酬管理案例分析PPT
业务领域
主要从事电子产品研发、生产 和销售。
市场环境
竞争激烈，需要不断创新和提 高产品质量。
员工结构
知识型员工占比较高，注重个 人成长和职业发展。
绩效与薪酬挂钩方案设计
绩效指标
设定销售额、利润率、客户满意度等 关键绩效指标。
薪酬结构
基本工资+绩效奖金+福利待遇，绩 效奖金占比达30%以上。
考核周期
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
绩效与薪酬管理案例分析
目录
• 引言 • 绩效管理体系概述 • 薪酬管理体系介绍 • 案例分析一：某公司绩效与薪酬挂钩实践 • 案例分析二：不同行业绩效与薪酬管理对
比 • 案例分析三：员工激励与非物质奖励运用 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
目的
分析绩效与薪酬管理的实际案例，旨在深入理解其运作机制、效果及改进空间。
竞争力的薪酬水平。
激励性
通过薪酬与绩效挂钩， 激励员工积极工作，提
高工作效率和质量。
合法性
经济性
符合国家法律法规和政 策规定，如最低工资标
准、社保公积金等。
考虑企业经济承受能力， 确保薪酬总额与企业经
济效益相匹配。
薪酬水平与市场竞争关系
薪酬水平定位
根据企业战略目标、市场地位 和财务状况，确定合适的薪酬 水平定位。
除了基本的薪酬福利，员工更看重职业发展、工 作环境等多元化激励因素，企业应注重这些方面 的投入。
公平与透明原则
绩效与薪酬管理的公平性和透明度对员工满意度 和忠诚度具有重要影响，企业应确保评价过程和 薪酬分配的公开、公正。
未来发展趋势预测
个性化薪酬方案
某公司工资(薪酬)结构与管理(ppt 42页)
绩效（生产或销售量） 绩效工资
80%
--员工的新酬主要根据近期劳动绩效决定，随绩效 变化而不同。
--计件工资、销售提成工资、效益工资等 --与技能、职务关系不大。 --激励效果好 --只重视眼前利益、不重视长期发展；只重视绩效
而忽略合作。
--任务饱满的工作、绩效能自我控制的工作适用
基础工资
33%
职务（或岗位）价值 岗位工资
24%
绩效（生产或销售量） 奖金
29%
5、新型的工资结构
¸ß ¼¶ ¹Ü Àí Õß ÖÐ ¼¶ ¹Ü Àí Õß
Ò» ° ã Ô±¹¤ 0%
50%
100%
»ù н ½±½ð Æä Ëû ³¤ÆÚ
¼¤Àø
常见的几种企业工资制度
（一）岗位工资制 以岗位为基础确定工资等级和工资标准 对岗不对人、相同岗位获得相同的工资 特点： --根据岗位支付工资 --以岗位分析为基础 --客观性较强
工资（薪酬）结构与管理
（五）
工资（薪酬）结构指工资构成项目及各 自所占的比例
--固定薪酬：基本工资、岗位工资、技能或能力工资、 工龄工资
--浮动薪酬：效益工资、业绩工资、奖金 --津贴
我国企业工资结构类型
1、以绩效为导向的工资结构
年龄与工龄
基本工资
20%
技术与培训水平
职务（或岗位）价值
2、经营者年薪制 以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营者的
基本工资，并根据年终经营成果确定其效益收入的一 种工资制度
构成 --固定工资：经营者市场形成的工资率和企业的支付能
力 --可变工资：本企业经营状况
特点 --与企业利益相联系 --年薪不在员工工资总额内列支，固定工资从管理费用
公司薪酬分析PPT课件讲义
国外服务奖金 艰苦津贴 生活成本津贴 住房津贴 家具补贴 搬家费 教育补贴
税益津贴 回国探亲补贴 医疗补贴 汽车及雇佣司机补贴 俱乐部成员补贴 配偶补贴
派外薪酬的计算方法
现行费率法
在当地的市场费率基准下，以调查比较结果为基准，薪资的计算即 以这个基准进行调整。
资产负债表平衡法
2. 重新拟定合宜的薪酬计划。 3. 向当地熟稔劳动法规与雇用契约之单位
咨询相关政府规定。 4. 进行当地基层员工教育训练，以延续
Central Steel Door 公司竞争优势。
驻外人员之任用策略
企业海外人才任用
主要策略 外派人员数目 外派人员目的
外派人员之职务
外派人员之诱因
外派人员之经济 诱因 外派人员所需技 术 职涯的影响
驻外人员之任用策略当地化国际化多国化全球化主要策略增加国外顾客购买产品或服务的意愿国际化市场技术及能力转移国外生产资源与市场国际化主要为价格导向策略导向获得全球与策略性的竞争优势外派人员数目少或没有外派人员目的增加派遣人员的阅为了销售控制或技术移转为了控制国外产销据外派人员之职务外派人员很少执行者或营业人员非常优秀的执行长高发展潜能的经理或高阶主管外派人员之诱因金钱金钱与冒险挑战与机会挑战机会与前程外派人员之经济诱因额外的金钱以补偿外派的艰苦额外的金钱以补偿外派的艰苦待遇较没那么优渥全球的薪资组合待遇较没那么优渥全球的薪资组合外派人员所需技技术与管理再加文化适应能力再加对文化差异的了职涯的影响负面影响不利于在当地国的职涯发展对全球的职涯发展很重要外派是高阶主管必备条件人员回任困难非常困难困难较少专业性人才容易回任语言与跨文化管理之训练与发展较不需要训练短时间的训练长时期训练整个职涯中持续训练绩效考核母公司主导子公司主导母公司主导全球策略性的定位企业海外人才任用驻外人员之任用策略以需求导向选择外派人员
税益津贴 回国探亲补贴 医疗补贴 汽车及雇佣司机补贴 俱乐部成员补贴 配偶补贴
派外薪酬的计算方法
现行费率法
在当地的市场费率基准下，以调查比较结果为基准，薪资的计算即 以这个基准进行调整。
资产负债表平衡法
2. 重新拟定合宜的薪酬计划。 3. 向当地熟稔劳动法规与雇用契约之单位
咨询相关政府规定。 4. 进行当地基层员工教育训练，以延续
Central Steel Door 公司竞争优势。
驻外人员之任用策略
企业海外人才任用
主要策略 外派人员数目 外派人员目的
外派人员之职务
外派人员之诱因
外派人员之经济 诱因 外派人员所需技 术 职涯的影响
驻外人员之任用策略当地化国际化多国化全球化主要策略增加国外顾客购买产品或服务的意愿国际化市场技术及能力转移国外生产资源与市场国际化主要为价格导向策略导向获得全球与策略性的竞争优势外派人员数目少或没有外派人员目的增加派遣人员的阅为了销售控制或技术移转为了控制国外产销据外派人员之职务外派人员很少执行者或营业人员非常优秀的执行长高发展潜能的经理或高阶主管外派人员之诱因金钱金钱与冒险挑战与机会挑战机会与前程外派人员之经济诱因额外的金钱以补偿外派的艰苦额外的金钱以补偿外派的艰苦待遇较没那么优渥全球的薪资组合待遇较没那么优渥全球的薪资组合外派人员所需技技术与管理再加文化适应能力再加对文化差异的了职涯的影响负面影响不利于在当地国的职涯发展对全球的职涯发展很重要外派是高阶主管必备条件人员回任困难非常困难困难较少专业性人才容易回任语言与跨文化管理之训练与发展较不需要训练短时间的训练长时期训练整个职涯中持续训练绩效考核母公司主导子公司主导母公司主导全球策略性的定位企业海外人才任用驻外人员之任用策略以需求导向选择外派人员
薪资分析ppt课件
津贴
定义
津贴是公司为了补偿员工因工作带来 的额外成本或工作环境的特殊性而支 付的薪酬。
类型
目的
津贴旨在提高员工的工作满意度，增 强员工的归属感。
常见的津贴包括交通补助、餐补、通 讯补助等。
福利
定义
福利是公司为了吸引和留住人才 而提供的非货币性报酬。
形式
福利包括健康保险、年假、员工培 训、节日福利等。
总结词
薪资水平偏低是许多企业面临的常见问题，它可能导致员工工作积极性下降、人才流失和招聘难度增 加。
详细描述
当企业的薪资水平低于市场平均水平时，员工可能会感到不满和失落，进而影响他们的工作积极性和 效率。为了解决这一问题，企业应该定期进行市场调查，了解行业和竞争对手的薪资水平，并相应地 调整自己的薪资体系，以确保其具有竞争力。
影响因素
基本工资的确定主要考虑 职位等级、市场薪酬水平 、员工经验与技能等因素 。
作用
基本工资为员工提供稳定 收入，保障员工的基本生 活需求。
奖金
定义
奖金是公司为了激励员工 工作积极性而设立的额外 薪酬。
形式
奖金的形式多样，包括绩 效奖金、年终奖、项目奖 金等。
影响因素
奖金的多少通常与员工的 工作表现、公司业绩和部 门目标完成情况相关。
技术在薪资管理中的应用
自动化薪资核算
通过引入先进的人力资源管理系统，实现薪资核算自动化，减少人 为错误和提高效率。
数据分析和预测
利用大数据和人工智能技术，对薪资数据进行深度分析，预测员工 流动性和工作表现，为企业制定更精准的人力资源策略。
个性化薪酬方案
借助数据分析，为员工量身定制个性化的薪酬方案，提高员工满意度 和留任率。
某公司职工工资分析案例
某公司职工工资分析案例某公司职工工资分析案例一、引言工资是衡量一个公司员工努力工作和付出的直接体现，是员工劳动报酬的重要组成部分。
工资的合理分配对于一个公司的发展起着重要的推动作用。
本篇报告将通过对某公司职工工资分析，探讨工资分配的合理性和公平性。
二、公司背景某公司是一家中型企业，拥有150名员工。
公司的主要业务是制造和销售家具产品。
公司采用绩效工资制度，即员工工资由底薪和绩效工资两部分组成。
底薪是固定的，而绩效工资则由员工的工作表现来决定。
三、工资分析结果根据对公司职工工资的统计分析，我们得出以下结果：1. 工资水平分布公司的工资水平呈现正态分布，大部分员工的工资集中在平均水平附近。
但是，也存在个别员工的工资明显偏高或偏低。
2. 绩效工资与底薪的比例公司绩效工资与底薪的比例大致在1:1-1:2之间，不同员工的比例存在一定的差异。
一般来说，绩效工资越高，员工的工作表现越好。
3. 工资差距公司员工的工资差距较大，高收入员工的工资是低收入员工的几倍甚至十几倍。
这主要是由于不同员工的工作经验、职位和贡献不同所致。
四、问题分析基于对公司职工工资的分析结果，我们可以发现几个问题：1. 工资公平性问题虽然公司采用了绩效工资制度，但是在工资分配上仍存在一定的不公平性。
工资差距过大，可能会引起员工之间的不满和动摇对公司的忠诚度。
2. 绩效工资评估问题公司的绩效工资评估体系可能存在一定的问题。
有些员工的工资与其工作表现不匹配，可能是由于评估标准不明确或者评估程序不合理所致。
3. 底薪和绩效工资比例不合理问题底薪和绩效工资的比例不统一可能导致员工对工资分配的不满，甚至可能影响到员工的积极性和主动性。
五、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下解决方案：1. 工资制度调整调整工资制度，建立公平、透明的工资分配机制。
可以通过制定工资分配标准和考核评估体系，将绩效工资与个人能力、贡献和职位相匹配，从而实现工资的公正合理分配。
某公司职工工资分析案例
④ 选定所有工作表：右击任一工作表标签，在弹出的快捷 菜单中单击“选定全部工作表”命令。
（2）插入工作表 插入工作表有以下几种方法： ① 单击“插入”|“工作表”命令。 ② 右击工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“插入”命令。
（3）删除工作表 删除工作表有以下几种方法： ① 选定要删除的工作表，单击“编辑”|“删除工作表”命 令。 ② 右击要删除的工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击 “删除”命令。
第4章 Excel 2003 电子表格处理软件 ——金浩公司职工工资分析
Excel 2003是Microsoft 公司推出的Office 2003系列 产品之一，它是 一套专业的电子表格应用软件。 利用 Excel 2003可以制作各种电子表格、进行数据运算和数 据分析。它已被广泛的应用于经济、行政、财务、金融、 统计等各个方面。
本章将通过一个具体项目介绍 Excel 2003的工作环 境，工作表的基本操作，单元格的基本操作，工作表 格式的设置，公式与函数的使用，数据的排序、筛选 和分类汇总，数据图表的创建与编辑，工作表的打印 等内容。
4.1 金浩公司职工工资分析项目简介 4.2 金浩公司职工工资表的建立 4.3 金浩公司职工工资表的编辑及美化 4.4 金浩公司职工工资表的数据处理 4.5 金浩公司职工工资表的图表分析 4.6 金浩公司职工工资表的输出 4.7 上机实训
“保存”按钮。
Back
4.2.2 操作步骤（具体操作步骤参阅教材） 1. 建立工作薄。 单击“开始”|“所有程序”|“Microsoft
Office”|“Microsoft Office Excel 2003命”令，新建名称为 “Book1”的工作薄。
2. 输入“金浩公司职工工资表”。 在“Book1”工作薄中选择Sheet1 工作表，输入“金浩公 司职工工资表”，如图2所示。
（2）插入工作表 插入工作表有以下几种方法： ① 单击“插入”|“工作表”命令。 ② 右击工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“插入”命令。
（3）删除工作表 删除工作表有以下几种方法： ① 选定要删除的工作表，单击“编辑”|“删除工作表”命 令。 ② 右击要删除的工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击 “删除”命令。
第4章 Excel 2003 电子表格处理软件 ——金浩公司职工工资分析
Excel 2003是Microsoft 公司推出的Office 2003系列 产品之一，它是 一套专业的电子表格应用软件。 利用 Excel 2003可以制作各种电子表格、进行数据运算和数 据分析。它已被广泛的应用于经济、行政、财务、金融、 统计等各个方面。
本章将通过一个具体项目介绍 Excel 2003的工作环 境，工作表的基本操作，单元格的基本操作，工作表 格式的设置，公式与函数的使用，数据的排序、筛选 和分类汇总，数据图表的创建与编辑，工作表的打印 等内容。
4.1 金浩公司职工工资分析项目简介 4.2 金浩公司职工工资表的建立 4.3 金浩公司职工工资表的编辑及美化 4.4 金浩公司职工工资表的数据处理 4.5 金浩公司职工工资表的图表分析 4.6 金浩公司职工工资表的输出 4.7 上机实训
“保存”按钮。
Back
4.2.2 操作步骤（具体操作步骤参阅教材） 1. 建立工作薄。 单击“开始”|“所有程序”|“Microsoft
Office”|“Microsoft Office Excel 2003命”令，新建名称为 “Book1”的工作薄。
2. 输入“金浩公司职工工资表”。 在“Book1”工作薄中选择Sheet1 工作表，输入“金浩公 司职工工资表”，如图2所示。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
任务3：工资表的数据处理。计算职工的个人所得税、 应发工资和实发工资，筛选出符合条件的职工 记录，汇总各个部门的应发工资、实发工资。
任务4：工资表的图表分析。分析职工的工资收入情况。 任务5：工资表的输出。设置工资表的页面格式、打印
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
4.3 公司职工工资表的编辑及美化
4.3.1 基础知识 1. 工作表的基本操作
Excel工作表的基本操作包括：选定工作表、插入和删除 工作表、重命名工作表、复制和移动工作表、隐藏和取消隐 藏工作表、拆分和冻结工作表等。
（1）选定工作表 选定工作表有以下几种方法： ① 选定一张工作表：单击工作表标签。 ② 选定多张连续的工作表：先单击要选定的第一张工作 表标签，按住Shift键，然后单击要选定的最后一张工作表标 签。
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
4. 工作薄的创建、打开和保存
（1）工作薄的创建 启动Excel 2003后，系统将自动建立一个名称为“Book1” 的空白工作簿。 （2）工作薄的打开 单击“文件”|“打开”命令或单击“常用”工具栏上的 “打开”按钮，打开“打开”对话框，选择要打开的文件， 单击“打开”按钮。 （3）工作薄的保存 单击“文件”|“保存”命令或单击“常用”工具栏上的 “保存Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
图2 公司职工工资表
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
3. 保存“公司职工工资表”。 数据表建立后，需及时保存。现将“Book1”工作薄保 存在D盘根目录下，并命名为“公司职工工资表”。
本章将通过一个具体项目介绍Excel 2003的工作环 境，工作表的基本操作，单元格的基本操作，工作表 格式的设置，公式与函数的使用，数据的排序、筛选 和分类汇总，数据图表的创建与编辑，工作表的打印 等内容。
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
4.1 公司职工工资分析项目简介 4.2 公司职工工资表的建立 4.3 公司职工工资表的编辑及美化 4.4 公司职工工资表的数据处理 4.5 公司职工工资表的图表分析 4.6 公司职工工资表的输出 4.7 上机实训
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
4.1 公司职工工资分析项目简介
项目主要分析公司职工工资的构成、职工工资的 收入情况。整个项目分解为5个任务。
任务1：工资表的建立。建立工资表的结构，输入工 资 表的相关数据，保存工资表。
任务2：工资表的编辑及美化。设置工资表标题格式、 工资表单元格的对齐方式，为工资表加边框 和底纹，设置工资表的条件格式，建立个人 所得税表并输入相关数据。
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
图1 Excel 2003窗口
Excel 2003 窗口由 标题栏、 菜单栏、 工具栏、 编辑栏、 工作区、 状态栏 组成。
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT 3. Excel 2003的工作薄、工作表和单元格
工资表。
项目中的所有任务都是在Excel 2003的环境中完成， 通过完成各项任务，熟悉Excel 2003的工作环境和基本 操作，并能将电子表格应用于实际工作中。
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
4.2 公司职工工资表的建立
4.2.1 基础知识
1. Excel 2003的启动和退出 （1）Excel 2003的启动 单击“开始”|“所有程序”|“Microsoft Office”|“Microsoft Office Excel 2003”命令，即可启动Excel 2003。 （2）Excel 2003的退出 单击“文件”|“退出”命令，或者单击窗口右上角的“关 闭”按钮。 2. Excel 2003的用户界面 启动Excel 2003后，屏幕上会出现Excel 2003窗口，如图1 所示。
（1）工作薄 一个Excel文件就是一个工作簿，其扩展名为.xls。工作
簿由多张工作表组成，默认情况下Excel包含3张工作表，最 多可达255张。
（2）工作表 工作表是由行和列组成的一张表格，也就是由若干个单 元格组成，工作表标签位于工作区底部，其上显示工作表 的名称，默认状态下为Sheet1、Sheet2、Sheet3。 （3）单元格 行、列交叉的区域就是单元格，单元格是Excel的最小 组成单位，单元格的地址是由列标和行号组成，如“A1”， 表示第A列第1行的单元格地址。行由数字表示，即1、2、 3、…、65536行，列由字母表示，即A、B、C、…、IV共 256列。
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT 4.2.2 操作步骤（具体操作步骤参阅教材）
1. 建立工作薄。 单击“开始”|“所有程序”|“Microsoft Office”|“Microsoft Office Excel 2003”命令，新建名称为 “Book1”的工作薄。 2. 输入“公司职工工资表”。 在“Book1”工作薄中选择Sheet1工作表，输入“公司职 工工资表”，如图2所示。
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
第4章 Excel 2003电子表格处理软件 ——公司职工工资分析
Excel 2003是Microsoft公司推出的Office 2003系列 产品之一，它是一套专业的电子表格应用软件。利用 Excel 2003可以制作各种电子表格、进行数据运算和数 据分析。它已被广泛的应用于经济、行政、财务、金融、 统计等各个方面。
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
任务3：工资表的数据处理。计算职工的个人所得税、 应发工资和实发工资，筛选出符合条件的职工 记录，汇总各个部门的应发工资、实发工资。
任务4：工资表的图表分析。分析职工的工资收入情况。 任务5：工资表的输出。设置工资表的页面格式、打印
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
4.3 公司职工工资表的编辑及美化
4.3.1 基础知识 1. 工作表的基本操作
Excel工作表的基本操作包括：选定工作表、插入和删除 工作表、重命名工作表、复制和移动工作表、隐藏和取消隐 藏工作表、拆分和冻结工作表等。
（1）选定工作表 选定工作表有以下几种方法： ① 选定一张工作表：单击工作表标签。 ② 选定多张连续的工作表：先单击要选定的第一张工作 表标签，按住Shift键，然后单击要选定的最后一张工作表标 签。
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
4. 工作薄的创建、打开和保存
（1）工作薄的创建 启动Excel 2003后，系统将自动建立一个名称为“Book1” 的空白工作簿。 （2）工作薄的打开 单击“文件”|“打开”命令或单击“常用”工具栏上的 “打开”按钮，打开“打开”对话框，选择要打开的文件， 单击“打开”按钮。 （3）工作薄的保存 单击“文件”|“保存”命令或单击“常用”工具栏上的 “保存Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
图2 公司职工工资表
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
3. 保存“公司职工工资表”。 数据表建立后，需及时保存。现将“Book1”工作薄保 存在D盘根目录下，并命名为“公司职工工资表”。
本章将通过一个具体项目介绍Excel 2003的工作环 境，工作表的基本操作，单元格的基本操作，工作表 格式的设置，公式与函数的使用，数据的排序、筛选 和分类汇总，数据图表的创建与编辑，工作表的打印 等内容。
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
4.1 公司职工工资分析项目简介 4.2 公司职工工资表的建立 4.3 公司职工工资表的编辑及美化 4.4 公司职工工资表的数据处理 4.5 公司职工工资表的图表分析 4.6 公司职工工资表的输出 4.7 上机实训
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
4.1 公司职工工资分析项目简介
项目主要分析公司职工工资的构成、职工工资的 收入情况。整个项目分解为5个任务。
任务1：工资表的建立。建立工资表的结构，输入工 资 表的相关数据，保存工资表。
任务2：工资表的编辑及美化。设置工资表标题格式、 工资表单元格的对齐方式，为工资表加边框 和底纹，设置工资表的条件格式，建立个人 所得税表并输入相关数据。
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
图1 Excel 2003窗口
Excel 2003 窗口由 标题栏、 菜单栏、 工具栏、 编辑栏、 工作区、 状态栏 组成。
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT 3. Excel 2003的工作薄、工作表和单元格
工资表。
项目中的所有任务都是在Excel 2003的环境中完成， 通过完成各项任务，熟悉Excel 2003的工作环境和基本 操作，并能将电子表格应用于实际工作中。
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
4.2 公司职工工资表的建立
4.2.1 基础知识
1. Excel 2003的启动和退出 （1）Excel 2003的启动 单击“开始”|“所有程序”|“Microsoft Office”|“Microsoft Office Excel 2003”命令，即可启动Excel 2003。 （2）Excel 2003的退出 单击“文件”|“退出”命令，或者单击窗口右上角的“关 闭”按钮。 2. Excel 2003的用户界面 启动Excel 2003后，屏幕上会出现Excel 2003窗口，如图1 所示。
（1）工作薄 一个Excel文件就是一个工作簿，其扩展名为.xls。工作
簿由多张工作表组成，默认情况下Excel包含3张工作表，最 多可达255张。
（2）工作表 工作表是由行和列组成的一张表格，也就是由若干个单 元格组成，工作表标签位于工作区底部，其上显示工作表 的名称，默认状态下为Sheet1、Sheet2、Sheet3。 （3）单元格 行、列交叉的区域就是单元格，单元格是Excel的最小 组成单位，单元格的地址是由列标和行号组成，如“A1”， 表示第A列第1行的单元格地址。行由数字表示，即1、2、 3、…、65536行，列由字母表示，即A、B、C、…、IV共 256列。
Back
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT 4.2.2 操作步骤（具体操作步骤参阅教材）
1. 建立工作薄。 单击“开始”|“所有程序”|“Microsoft Office”|“Microsoft Office Excel 2003”命令，新建名称为 “Book1”的工作薄。 2. 输入“公司职工工资表”。 在“Book1”工作薄中选择Sheet1工作表，输入“公司职 工工资表”，如图2所示。
典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
第4章 Excel 2003电子表格处理软件 ——公司职工工资分析
Excel 2003是Microsoft公司推出的Office 2003系列 产品之一，它是一套专业的电子表格应用软件。利用 Excel 2003可以制作各种电子表格、进行数据运算和数 据分析。它已被广泛的应用于经济、行政、财务、金融、 统计等各个方面。