施工组织设计成本控制精编版

施工组织设计成本控制

精编版

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成本控制措施

1、项目成本控制管理

成本的控制其目的在于将控制在规定的限额内，避免施工过程中缺乏核算，成本失控，导致工程造价上升，从而不能有效控制工程投资。为保证项目成本目标的实现，使得在工程施工过程中能合理使用人力、物力和财力，使企业取得较好的经济效益和社会效益，特制定本工程成本管理措施。

2、主要成本控制点

项目成本控制的重点主要在如下几个方面：

1)施工初期：此段时间主要是开工很多工作没有理顺，造成很多人力、材料浪费和施工设备闲置；

2)施工过程中，由于工期紧张，管理工作顾头就顾不了尾，管理不善，就很容易导材料、人工、机械浪费，或出现质量问题造成返工，从而增加成本；

3)竣工验收期，此时因工程进入尾声，到处都要收尾，从而人工、机械的效率不能正常发挥，造成成本增加。

施工过程的成本控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标，以合同价为基础，分解出人工费、大型施工机械使用费、一般机械使用费、材料费、设备费、其它直接费、间接费，分别进行费用控制。按照各施工阶段需用量分阶段逐项控制。也可将各项费用占总价的百分比作为成本的控制点，定期不定期的进行地进行动态成本分析和节超分析。

3、控制成本的管理措施

1)项目部据实分析各项目的真实成本价，以此安排成本计划，这是制定项目成本目标的过程，在工程进展中，随时分析工程项目的收入、支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。

2)制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各部门和个人，合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案，采用先进的劳动组织均衡施工。同时，开展技术革新和技术改造，采用先进技术提高劳动者的作业水平，增加生产提高劳动生产率。现场技术人员积极提出合理化意见，减少资源投入。

3)严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是节约(即顺差)还是浪费(即逆差)，以便及时采取纠正偏差的具体措施。

4)加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。

5)推行现场的标准化管理，加强现场平面布置，做好施工前的准备工作，减少现场水电等费用。材料设备必须按指定地点规范放置，避免二次搬运浪费。

6）加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和以限额领料制度。严格材料出、入库手续，推行材料节约奖、罚办法。

7)按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。

8)用电设备方面杜绝大马拉小车现象；各种车辆油料消耗实行定额供应。

9)充分利用施工现场已有空间作为临时材料堆放点，以节省材料堆放场地的租赁费用。

10)严格按施工组织设计施工方案配备大中型机械设备，加强机械设备的调度、保养和维修管理，提高设备的完好率和利用率，减少机械费用的支出。

11)加强质量管理，控制质量成本，杜绝质量事故成本，提高一次成功率。抓好材料接、保、检过程的质量把关，为业主提供可靠的质量服务。

12)优化施工组织设计和施工方案，采用先进的施工技术、工艺和方法，提高生产率降低工程造价。

13)大综材料、设备的采购，通过选择多家单位比价竟投的方法，选择供货即符合工程质量要求而价格又合理的厂家，以降低工程造价。

14)增加各部门人员对成本控制的意识，项目经理要把成本控制作为主要工作来抓，尽可能避免因我方工作失误造成投资增加。