教育事业单位财务管理对策
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施近年来,随着我国经济持续发展,事业单位财务管理也受到了越来越多的关注。
在日常工作中,仍然存在着一些问题和隐患,如财务管理不规范、风险控制不到位等。
为了提升事业单位财务管理水平,我们需要深入分析问题,探讨对策,全面提升事业单位财务管理水平。
一、问题分析1.财务管理不规范事业单位财务管理存在不规范的情况,主要表现在财务制度不健全、管理流程不规范、内部控制不到位等方面。
导致资金使用效率低下,易发生财务风险和错账漏账等问题。
2.风险控制不到位在日常工作中,一些事业单位的财务风险控制不到位,容易发生资金挪用、滥用职权等问题。
这些问题严重影响了事业单位的财务安全和稳定发展。
3.人才短缺事业单位财务管理人才短缺是一个普遍存在的问题,一些事业单位缺乏专业的财务人员,导致财务管理水平不高,难以应对复杂多变的市场环境。
二、工作提升措施1.建立健全财务管理制度事业单位应当建立健全财务管理制度,规范财务管理流程,强化内部控制,严格执行相关制度和规定。
通过不断完善制度,提高财务管理的规范性和有效性。
2.加强财务风险管理事业单位应加强财务风险管理,建立健全的风险预警机制,加强对各类风险的识别和评估,及时采取措施进行管控,确保资金的安全和稳健运营。
3.加强财务人才队伍建设事业单位应加强对财务人才的培养和引进,建立健全的财务人才队伍建设制度,提高财务人才的整体素质和职业技能,不断提升事业单位财务管理水平。
4.加强信息化建设事业单位应加强财务管理信息化建设,借助先进的信息技术手段,提升财务管理的效率和便利性,加强对财务数据的管理和分析,提高财务工作的科学性和准确性。
5.加强监督和内部审计事业单位应加强监督和内部审计工作,建立健全的监督机制和内部审计制度,加强对财务管理工作的监督和检查,发现和纠正问题,不断提升财务管理水平。
三、总结事业单位财务管理的提升是一个长期的系统工程,需要全面分析问题,深入研究对策,不断完善管理制度,提高人才素质,推动信息化建设,加强监督和内部审计,全面提升财务管理水平。
事业单位财务管理存在的问题及改进对策
事业单位财务管理存在的问题及改进对策近年来,随着我国经济发展和体制改革的深入,事业单位在国民经济中的角色越来越重要,财务管理也愈加关键。
然而,事业单位财务管理存在着一些问题,如会计信息披露不规范、内部控制不健全、违法违规现象多发等。
针对这些问题,需要制定相应的改进对策,以推动事业单位的可持续发展。
一、问题1.会计信息披露不规范当前,一些事业单位在会计信息披露方面存在着一些问题。
例如,会计报表在编制过程中存在概念混淆、计算错误、条目遗漏等问题,表述不清晰、数据虚假等。
2.内部控制不健全有些事业单位在内部控制方面存在着一些问题,例如,授权短,审批流程不规范,保密意识不强等。
3.违法违规现象多发近年来,一些事业单位发生了一些违法违规事件,对单位形象和声誉造成了不利影响。
例如,一些事业单位的领导和工作人员存在权力寻租现象、贪污受贿行为等。
二、改进对策对于会计信息披露,事业单位应建立标准化的会计制度和会计核算规范,规定会计报表编制的时间表和周期,并加强财务和会计人员的培训,提高会计人员的综合素质,确保会计信息质量和披露的真实性、规范性和透明度。
事业单位应根据实际情况制定适合自身的内部控制制度,完善内部控制的各项管理制度,包括审批、授权、监督、反馈等,强化内部控制意识,提高内部控制水平,确保运营管理的规范和有效性。
3.加强管理和监督事业单位应在管理和监督方面增强自身责任意识,提高管理的效率,强化内部审计,加强对财务管理、财务报告和审计报告的监督和检查,防范各种贪污、侵占、挪用公款、偷漏税款等违法违规行为的发生。
此外,事业单位领导和工作人员还需加强自我修养,严格自律,坚守觉悟和法律底线,明确权责界限,规避权力滥用、权力寻租等违规行为。
综上所述,事业单位财务管理存在着不少问题,但只要建立标准化的会计制度和会计核算规范,完善内部控制制度,加强管理和监督,就能有效遏制违法违规现象,推动事业单位的可持续发展。
浅谈事业单位财务管理中存在的问题及对策建议
生等机构 ,事业单位财务管理的任务是通过经 费的领拨及合理有效 的 使 用, 对单位各项财务活动实施有效管理。近年来 , 我 国事业单位财务 管理状况得到 了有效改善 。 但 仍然存 在着 内控 制度不健全 , 缺乏监督机 制, 资产 管理不到位等 问题。完善我 国事业单位财务管理 , 首先应建 立
事 业 单 位 固 定 资产 是 国有 资 产 的重 要 组 成 部 分 ,是 重 点 监 控 的对 象, 因 此 事 业 单位 要 进 一 步 建 立 健 全 财 务 管 理 制 度 , 完 善 已有 的 固定 资 产 管 理 体 制及 财产 清 查 制 度 ,并 严 格 执 行 ,做 好 日常 的 核 算 和 监 督 工 作。 资 产 管 理 部 门应 该 详 细 了解 各 使 用 部 门 现 有 资 产 的 使 用 情 况 , 严 格 要 求 各 使 用部 门按 报 批 程 序 办 理 固 定 资 产 请 购 及 报 废 业 务 .单 位 管 理 部 门 应 该 同 财 务 部 门对 固定 资 产 进 行 评 估 .逐 步 实 现 固定 资 产 管 理 的 规范化。 另外 , 单 位 的 固定 资 产还 要 进 行 定 期 或 不 定 期 的 清 理 、 盘点 , 对 资 产 的 情 况 详 细 掌握 , 做 到 出现 问 题 及 时 发现 和解 决 。 只 有 将事 业 单 位 的 资 产 管 理 与 事 业单 位 预 算 管 理 体 系 、 实物资产管理体系 、 财 务 核 算 体 系 等 环 节 紧 密 的结 合 起 来 .才 能 有 效 的 克 服 事 业 单 位 资 产 管 理 中存 在 的问 题 和 缺 陷 , 防 止 国有 资产 流 失 , 全 面 提 高 资产 使 用 效 率 。
事业单位财务管理存在问题及对策分析论文
事业单位财务管理存在问题及对策分析事业单位财务管理是事业单位经济管理的核心,是事业计划及任务全面完成的有力保证。
我国现行事业单位会计准则和制度对加强事业单位财务管理起到了巨大的作用,但由于体制、意识以及制度等方面的原因,我国事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理、人员管理以及内部控制和监督等方面都存在一些问题亟需解决。
一、事业单位财务管理存在问题(一)部分事业单位内部财务管理工作开展不力1.部分单位领导认识存在偏差。
一是认为行政事业单位不同于企业,不搞经营,抓不抓财务管理无所谓。
二是认为抓内部财务管理是“作茧自缚”,捆了自己手脚,开支卡严了,得罪干部职工。
三是认为抓管理是单位领导的事情,会计人员只要把数字搞准就行了。
领导认识存在偏差是导致单位内部财务管理工作开展不力的关键所在。
2.审批控制制度存在缺陷。
现在许多事业单位仍坚持财务审批“一支笔”制度,这项制度是对领导决策事项合理性的规范,但缺乏科学性。
一是权力比较集中,开支不管是否合理,单位领导说了算。
二是凡是领导签字就能开支,直接把财务人员排除在管理范围之外,不利于财务人员进行核算。
三是单位领导对财务规定不一定熟悉,缺少专业财务人员的审核和把关,签批质量难以保证。
3.监督机制不健全。
一些事业单位的监督机制并不健全,很多事业单位缺少内部监督机制的制约和监督。
一些单位的领导不重视内部控制系统的建设,内部控制系统并不完善。
内部审计是组成内部控制的一部分,但有些事业单位虽然设置了内部审计的岗位,但却安排一些不懂财务和审计的的人员来担任这方面的工作,有一些事业单位甚至没有设置内部审计岗位,这使得内部审计监督无法得以保证。
一些事业单位的主管部门与事业单位之间除了存在正常利益关系以外还存在其他利害关系,使得主管部门监管功能缺失,放松了对基层事业单位的监管力度。
由于对事业单位缺少了有效的监督,导致了一些事业单位出现很多违规现象,也导致了单位中的领导者和财务管理人员财经法纪观念淡薄,财务管理信息失真,非常不利于事业单位职能的发挥。
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策随着时代的不断发展,事业单位在我国经济中的地位与作用日益凸显。
事业单位作为国家机构和企业的桥梁,承担着保障公共利益的职责,其财务管理工作显得尤为重要。
目前事业单位财务管理中存在着一些问题,需要我们加以深入分析并提出解决对策,以提高事业单位财务管理水平,保证其良好运转。
1. 资金使用不够规范事业单位资金使用往往缺乏明确的规章制度,造成资金管理不规范。
部分单位在资金使用上缺乏严格审核制度,导致资金浪费和滥用现象较为普遍,严重影响事业单位的经济效益。
2. 财务信息披露不够透明事业单位财务信息披露水平整体较低,公众对其经济状况缺乏了解。
由于财务信息披露不够透明,难以对事业单位进行有效监督和管理,可能引发财务不正当行为。
3. 成本控制不力部分事业单位在成本控制方面存在疏漏,导致成本过高。
一些单位对成本的控制不够严格,造成资源浪费和经济效率低下。
4. 风险管控不足事业单位在风险管控方面较为薄弱,缺乏完善的风险管理机制。
一旦发生风险事件,可能导致事业单位财务损失,对其正常运转造成不利影响。
以上问题的存在直接影响了事业单位财务管理的效率和质量,需要我们采取一系列的对策来加以解决。
二、解决对策1. 规范资金使用建立健全的资金使用制度,明确资金的来源和用途,加强对资金的审核和监督。
倡导资金精细化管理,提高资金利用效率和经济效益。
2. 提高财务信息披露透明度完善财务信息披露制度,及时、真实地向公众披露财务信息,提高信息披露的透明度和及时性。
加强对财务信息披露的监督与审核,提高其可信度。
3. 强化成本控制加强对成本的核算和控制,建立成本控制体系,清晰明确成本的组成和来源,降低成本开支,提高资源使用效率。
4. 健全风险管理机制建立完善的风险管理机制,对可能出现的财务风险进行预判和分析,制定相应的风险应对措施,防范和化解可能出现的风险事件。
5. 加强内部管理加强事业单位内部管理,强化内部审计和财务监督,规范财务活动的进行,加强对事业单位财务活动的监督,保证其合法合规的进行。
事业单位财务管理问题及对策10篇.pdf
第一篇:我国事业单位财务管理问题及对策 随着改革开放的不断深化,事业单位的财务管理工作已由原来的预算内经费管理向预算外收支统管领域扩展。
作为社会主义市场经济的组成部分,财务管理应适应事业单位发展的需要。
近年来,我国相继推行了一系列预算管理、国库管理、财政支出等财政体制方面的改革,这些改革措施也引起财政预算管理的重大变革,从而对事业单位财务管理工作也提出了新要求。
因此,事业单位在筹集资金、经费支出、控制、评价等财务活动中的举措得当与否,势必对单位事业发展起到重要的影响。
一、事业单位财务管理中存在的主要问题 有学者认为,由于体制、意识以及制度等方面的原因,我国事业单位财务管理工作偏弱,存在监督机制不健全、会计基础工作比较薄弱、预算编制不够精确、预算执行不够规范等问题,从而影响了我国事业单位的深入改革。
也有从会计核算体制、内部会计管理制度、固定资产管理、会计人员素质等方面分析了我国行政事业单位会计管理方面存在的问题。
近年来,国家和地方政府通过完善相关制度、加强从业人员业务培训等措施,不断加强事业单位的财务管理工作,但仍旧存在一些问题。
(一)财务管理目标不明确 财务管理目标是引导单位财务运行的发展方向,进行财务活动的一种内在驱动力。
科学地设置单位财务管理目标,可以优化财务行为,实现管理的良性循环。
但由于受计划体制的思维惯性影响,目前事业单位财务管理目标不明确问题突出,内部缺少科学、有效的财务预测手段,在实际工作中往往凭感觉、靠经验来估计单位未来的财务活动和财务成果,弱化了财务管理的科学性。
(二)财务管理制度可操作性不强 随着我国财政体制改革,职能分工的细化,事业单位财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效益的提高。
虽然当前大部分事业单位都结合自身实际制定财务管理办法,但内容过于简单,财务管理制度操作性不强,仅侧重于经费报销、经费支出审批等会计基础工作,却忽视了预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要的职能作用,财务管理制度建设亟待加强。
事业单位财务管理存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及对策
一、问题:
1. 财务监管不到位:事业单位的财务管理一般由财务部门或者专门的财务人员负责,但是由于缺乏专业知识和监管能力,导致财务监管不到位,容易出现财务违规行为。
2. 财务制度不完善:事业单位的财务制度不完善,缺乏科学性和灵活性,无法满足
实际工作的需要,导致财务管理效率低下。
3. 资金管理不规范:事业单位的资金管理不规范,资金使用不透明,容易导致资金
浪费、滥用等问题。
4. 财务信息不准确:事业单位的财务信息不准确,财务报表编制不规范,会计记录
不全面,导致财务信息的真实性和可靠性受到质疑。
5. 财务人员素质不高:事业单位的财务人员素质参差不齐,缺乏专业知识和实际操
作经验,无法胜任复杂的财务管理工作。
二、对策:
1. 加强财务监管:建立健全财务管理制度,明确财务管理职责和权力,加强对财务
人员的培训和监督,提高财务监管的水平和能力。
3. 加强资金管理:建立资金管理制度,强化资金使用审批和监管,提高资金使用效益,防止资金浪费和滥用。
通过以上对策的实施,可以有效解决事业单位财务管理存在的问题,提高财务管理水
平和能力,推动事业单位的可持续发展。
教育事业单位财务管理工作的改进建议
教育事业单位财务管理工作的改进建议随着教育事业的快速发展和财务管理工作的日益重要,教育事业单位财务管理工作也面临着诸多挑战和改进建议。
本文将从提高财务管理效率、提高财务管理专业化水平、加强财务风险管理和完善财务管理制度四个方面提出改进建议。
一、提高财务管理效率1. 强化财务信息化建设随着信息技术的飞速发展,教育事业单位应加强财务信息化建设。
可以通过采用财务管理软件、云端财务管理平台等方式,实现财务数据的自动化采集和处理,提高财务管理效率。
2. 创新财务管理模式教育事业单位可以借鉴企业的财务管理模式,引入更灵活、高效的财务管理手段。
可以探索建立PPP模式的财务管理机制,引入社会资本和专业机构参与财务管理,提高财务管理效率。
3. 加强内部控制建立健全的内部控制机制,规范财务流程,加强对经费使用的监督和管理,防范财务风险,提高财务管理效率。
1. 培训财务管理人才教育事业单位应加强财务管理人员的专业化培训和进修,提高其财务管理水平和专业素养,适应现代财务管理的要求。
2. 完善财务管理团队建设建立高效的财务管理团队,提升团队协作能力和专业素养,不断提高财务管理的水平和质量。
3. 强化外部专业支持引入外部专业机构和专业人才,结合教育事业单位的特点,提供财务管理咨询、审计等专业支持,提高财务管理的专业化水平。
三、加强财务风险管理1. 设立风险管理机构建立专门的财务风险管理机构,制定风险管理政策和流程,做好风险管理工作,防范各类财务风险。
2. 强化财务监管加强对财务活动的监督和管理,规范财务行为,预防和化解财务风险,保障财务安全。
3. 完善风险应对机制建立健全的财务风险应对机制,制定相应的风险处理方案和预案,及时应对各类财务风险事件,保障财务稳定。
四、完善财务管理制度1. 完善财务管理制度针对教育事业单位的特点和需求,完善相关的财务管理制度,明确财务管理的职责和权限,规范财务管理行为,提高财务管理的规范化水平。
事业单位财务管理对策6篇
事业单位财务管理对策6篇第一篇:事业单位财务管理问题及对策1三公经费公开存在的问题1.1三公经费公开透明度不高我国事业单位三公经费虽然已经向社会媒介和群众公开,但三公经费公开的透明度不高,所呈现的只是一个简单的数据总计结果,缺少相关信息的解释和说明,没有具体列出三公经费的明细支出项目,信息具体化、细致化的公开力度还不足,使得社会大众无法了解事业单位三公经费支出存在的问题,阻碍了财务管理工作的运行效率。
1.2数据可比性较差从近几年事业单位三公经费公开的情况来看,缺乏统一的归类和口径,无法进行有效的比较分析,主要是因为我国事业单位所处的行业领域不同,三公经费各项明细支出的会计账户和科目都存在不同的差异,区分标准不统一,不同事业单位的数据信息可比性较差,已公开的数据信息显得相对杂乱、模糊,使得三公经费公开的经济意义无法到达理想的目标。
1.3问责制度不完善三公经费必须及时、完整地向社会公开披露,但一些事业单位故意推迟、延迟三公经费公开期限,没有在规定的时间内进行信息披露,有的甚至不进行三公经费公开处理。
同时事业单位都会或多或少地存在一些不适合公开的信息,为了不影响事业单位的形象,部分财务人员会巧妙地将这部分经费资产划分到其他支出里去,如事业单位人员工资或行政成本,影响了三公经费信息披露的完整性,针对这些问题都没有追究个人责任,处罚力度不足,问责制度不健全。
2三公经费公开下事业单位财务管理存在的问题2.1财务管理意识薄弱对于不具备盈利性目的的事业单位来说,财务人员对于三公经费公开的财务管理意识比较薄弱,对三公经费公开的执行力度较弱,对三公经费相关数据的会计处理不是很准确,而是按照以往的经验进行数据统计,降低了三公经费信息公开的透明度和准确性。
同时事业单位财务等相关人员缺乏相互竞争的压力,自身专业知识和技能的提高速度较慢,不重视财务管理制度的落实和完善,从而降低了财务管理工作的效率。
2.2财务预算制度不完善部分事业单位没有正确认识到三公经费财务预算编制的重要性,缺乏科学、规范、严谨的财务预算制度。
事业单位财务管理存在的问题及改进对策
事业单位财务管理存在的问题及改进对策1. 引言1.1 背景介绍事业单位财务管理是指公共部门、国有企事业单位等机构负责财务管理工作的部门。
随着我国社会主义市场经济体制不断完善和国有企业改革不断深化,事业单位财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
在这样的背景下,如何有效地解决事业单位财务管理存在的问题,成为了当前亟待解决的重要课题。
事业单位财务管理存在的问题主要包括缺乏专业财务人员、缺乏科学的财务管理制度、财务信息不及时准确、财务监管不严格等。
这些问题严重影响了事业单位财务管理工作的效率和质量,也制约了事业单位持续健康发展的步伐。
为了解决事业单位财务管理存在的问题,需要加强财务人员队伍建设、建立科学的财务管理制度、加强财务信息化建设和加强财务监管等措施。
只有通过系统性的改进和完善,才能够实现事业单位财务管理工作的规范化、科学化和高效化。
1.2 问题提出当前,我国处于经济转型升级的过程中,事业单位作为国家管理和服务机构,其财务管理问题日益凸显。
事业单位财务管理存在着一系列问题,如缺乏专业财务人员、缺乏科学的财务管理制度、财务信息不及时准确、财务监管不严格等。
这些问题不仅影响了事业单位的运行效率和质量,也容易导致财务风险和资金浪费。
如何解决这些财务管理问题,提高事业单位的财务管理水平,已成为亟待解决的课题。
在现代社会,财务管理是事业单位稳健发展的重要保障,只有加强财务管理,才能更好地实现财务资源的有效配置和监管,提高财务运作效率,确保事业单位的可持续发展。
对事业单位财务管理存在的问题进行深入分析,并提出相应的改进对策,对于促进事业单位财务管理的现代化和规范化具有重要意义。
提出了事业单位财务管理存在的问题,为深入探讨和解决这些问题奠定了基础。
2. 正文2.1 事业单位财务管理存在的问题1. 缺乏专业财务人员:由于事业单位对财务管理要求不高,导致财务人员的专业水平参差不齐,部分人员缺乏财务知识和经验,无法有效地进行财务管理工作。
事业单位财务管理存在的问题及改进对策
事业单位财务管理存在的问题及改进对策事业单位是国家的重要组成部分,负责承担社会福利和公共服务的单位。
事业单位的运作和管理涉及许多方面,其中财务管理是其重要组成部分之一。
在实际运作中,事业单位的财务管理存在着一系列问题,如预算管理不规范、审计制度不完善、风险管控不足等。
本文将就事业单位财务管理存在的问题及改进对策展开讨论。
一、存在的问题1. 预算管理不规范许多事业单位在预算编制时难以精确预测收支情况,导致预算执行过程中出现偏差,甚至出现资金不足的情况。
预算编制和执行之间缺乏有效的监管和控制机制,导致部门之间资源分配不合理、资金使用效率低下等问题。
2. 审计制度不完善事业单位的审计制度多存在缺陷,审计工作缺乏独立性和专业性,审计结果不被充分重视。
审计制度不完善导致了资金使用的不透明性和管理的不规范性,容易出现财务违规行为。
3. 风险管控不足事业单位的财务管理中风险管理不够完善,对外部环境变化的敏感性较低,缺乏有效的风险管控机制。
一旦出现外部市场波动或者内部管理问题,财务风险将难以应对,可能导致严重的财务损失。
二、改进对策1. 加强预算管理针对预算管理不规范的问题,事业单位应加强对预算编制、执行和监督的管理。
建立健全的预算编制流程和预算执行监督机制,定期进行预算执行情况的审计和评估,加强对预算执行情况的监督和管理,确保资金使用的合理性和效率性。
2. 完善审计制度为了提高事业单位审计工作的独立性和专业性,应完善审计制度和机制,建立独立的审计机构,加强对审计人员的培训和监督,保障审计工作的公正性和客观性。
加强对审计结果的应用和推广,提高审计工作的效果和影响力。
3. 加强风险管理为了提高事业单位对风险的识别和应对能力,应加强对外部环境变化的监测和分析,建立风险管理的机制和体系,加强对不同风险的预防和控制。
加强对内部管理的监督和控制,提高对内部风险的识别和应对能力。
4. 提高人员素质为了有效实施上述改进对策,事业单位应加强对财务管理人员的培训和教育,提高他们的专业素质和工作能力。
事业单位财务管理存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及对策事业单位是国家机关、事业组织和其他单位的总称。
事业单位财务管理存在的问题是在发展过程中逐渐暴露出来的,主要表现在以下几个方面:财务监管不力、内部控制不严、资金使用不合规、预算执行不到位和财务信息披露不透明等问题。
下文将对以上问题进行详细分析,并提出相应的解决对策。
一、财务监管不力财务监管不力是事业单位财务管理存在的主要问题之一。
在一些事业单位中,财务监管不够严密,往往存在财务管理人员监管不力、执行不到位的情况。
这些情况导致财务管理混乱,严重影响了事业单位的正常运转和发展。
对策:1. 加强财务管理人员的职业素养培训,提高其对财务管理监管的认识和责任意识。
2. 建立健全财务监管制度,加强监督管理,严格执行财务管理制度,确保财务监管的严密性和有效性。
二、内部控制不严三、资金使用不合规对策:1. 建立起完善的资金管理制度,严格限制资金使用权限,加强对资金使用的监督和管理。
2. 加强财务审计工作,对资金使用情况进行全面审计,发现问题及时处理,保障资金使用的合规性和规范性。
四、预算执行不到位对策:1. 建立起有效的预算管理制度,加强对预算执行情况的监督和管理,确保预算执行的规范和有效性。
2. 加强对事业单位的财务预算的编制和执行过程的监督和检查,确保财务预算的严格执行和达到预期的效果。
五、财务信息披露不透明财务信息披露不透明是事业单位财务管理存在的又一个问题。
在一些事业单位中,财务信息披露不及时、不完整、不准确等问题严重存在。
这些问题影响了相关方对事业单位的财务状况和经营成果的准确了解,容易引发不信任和争议。
对策:1. 建立起健全的财务信息披露制度,加强财务信息披露的规范化和透明度,确保财务信息披露的时效性和准确性。
2. 加强对事业单位的财务信息披露工作的监督和检查,保障财务信息披露的真实性和客观性,维护相关方的合法权益。
事业单位财务管理存在着诸多问题,解决这些问题需要政府相关部门的积极推进和事业单位的主动配合。
新形势下事业单位财务管理存在的问题及解决对策
新形势下事业单位财务管理存在的问题及解决对策新时代下,我国各项事业单位财务管理工作面临着新的形势和挑战。
随着市场经济体制和社会主义市场经济体制的建立和完善,事业单位面临着新的机遇和挑战。
在这种情况下,事业单位的财务管理也面临着新的问题和挑战。
本文将针对新形势下事业单位财务管理存在的问题进行分析,提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 资金使用效率低下在一些事业单位,因为管理不善,臃肿萎缩,导致资金使用效率较低。
一些事业单位存在大量闲置资金和浪费资金的现象。
2. 财务管理信息不透明一些事业单位的财务管理信息不够透明,存在审批不规范、核算不清晰、财务数据不准确等问题,导致决策失误,损害了事业单位的整体利益。
3. 财务管理制度不健全一些事业单位的财务管理制度不够健全,存在制度漏洞、机制不完善、管理混乱等问题,容易引发财务风险。
4. 财务管理人才短缺事业单位在财务管理方面缺乏专业人才,导致财务管理能力低下,无法适应新形势下财务管理的需求。
5. 财务管理技术滞后一些事业单位的财务管理技术滞后,缺乏信息化手段和工具,导致财务管理工作效率低下。
二、解决对策1. 加强内部管理,提高资金使用效率事业单位应加强内部管理,优化组织结构,提高办事效率,降低成本,提高资金使用效率,避免资金闲置和浪费。
2. 完善财务制度,提高信息透明度事业单位应完善财务管理制度,规范审批程序,加强财务核算,提高财务信息的透明度,避免权力寻租和腐败现象。
3. 强化风险防范,完善内部控制事业单位应强化风险防范意识,加强内部控制,建立风险预警机制,规范资金使用行为,防范财务风险。
4. 加强人才培养,提高管理水平事业单位应加强财务管理人才的培养,提高管理水平,引进和培养一批高素质的财务管理人才,提高财务管理能力。
5. 推进信息化建设,提高管理效率事业单位应推进信息化财务管理建设,引进财务管理软件系统,提高管理效率,提高财务管理工作的科学化和规范化水平。
事业单位财务管理存在的问题及改进对策
事业单位财务管理存在的问题及改进对策随着我国经济的不断发展,事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色,其财务管理也日益受到关注。
事业单位财务管理存在着一系列问题,严重影响了单位的运转和发展。
有必要对事业单位的财务管理问题进行深入分析,并提出相应的改进对策以促进事业单位的健康发展。
**一、问题与存在的原因**1. 资金使用不当。
在一些事业单位中,资金使用不当是一个普遍存在的问题。
一方面,部分单位存在资金挪用、私存私用等问题,导致经费浪费和财务损失;一些单位对资金的使用计划不够合理,没有科学地规划资金的使用方向和重点,导致资金使用效率偏低,无法发挥最大的效益。
2. 财务管理制度滞后。
一些事业单位的财务管理制度相对滞后,没有及时跟上国家相关政策和法规的发展,导致在财务管理中出现各种不规范的现象。
一些单位还在使用传统的手工记账方式,对现代化的财务管理工具和方法了解不足,造成了不便和管理混乱。
3. 财务风险防范不足。
由于对风险的认识不足和应对手段不够完善,一些事业单位在财务管理中遭遇了各种各样的风险。
对外担保过多、财务风险管控不力等,都可能导致财务风险的不断积累,最终影响单位的健康发展。
**二、改进对策**1. 加强内部监督和审计。
对于资金使用不当的问题,需要加强内部监督和审计工作,建立健全的内部控制机制,加强对资金使用环节的监督和检查,严格确保资金的合理使用,杜绝各种违规行为。
加大对内部审计的力度,及时发现和解决财务管理中存在的问题,有针对性地制定相应的整改措施。
应及时对财务管理制度进行修订和完善,使之与时俱进。
将现代化的财务管理理念和方法融入到制度之中,推行电子化财务管理系统,提高工作效率和准确性。
加强对财务管理人员的培训和教育,提高其对财务管理制度的了解和执行力度,确保制度的贯彻执行。
建立完善的财务风险管理体系,对各类可能出现的财务风险进行全面评估和分析,制定相应的应对措施。
加强对外担保的管控,控制担保风险的规模和范围;加强对固定资产、投资项目的审计和监督,防范财务管理中可能出现的风险。
事业单位财务管理中存在的问题及对策
事业单位财务管理中存在的问题及对策摘要财务管理是事业单位所有管理的核心,是事业单位实现社会效益和经济效益的保证。
但是事业单位在预算、资产、人员等财务管理方面都存在着大大小小的问题。
本文就事业单位财务管理中存在的问题及对策发表了自己的看法。
关键词事业单位财务管理问题及对策一、事业单位财务管理中存在的问题1.事业单位在预算管理上存在着问题在预算管理上事业单位往往较为重视预算收支,但是对于预算的编制、执行和评价都存在着不足的地方。
预算编制被忽视直接导致了事业单位在财政决策上过于随意,财务管理上就会出现松散、混乱现象。
在预算执行的过程中,事业单位通常出现审批不严的现象,财政开支的范围随意扩大,巧立名目滥发奖金、补贴等标准的提高、专款非专用等情况经常发生。
在预算执行之后,事业单位没有对于预算资金的使用进行跟踪审查,有的单位即便有进行跟踪调查,但是对于预算结果的分析和评价也只是简单的总结,没有健全的成本考核体系,事业单位预期的效益无法达到。
2.事业单位在资产管理方面存在的问题随着经济的发展,事业单位的资产种类也在不断增加,有的还相当庞大,因此事业单位的资产管理就显得尤其重要。
但是就目前而言,事业单位资产管理仍旧存在着许多不合理的地方。
首先固定资产的购置上并不够规范,采购和投资的公开程度不够高,固定资产的购置缺乏前瞻性,存在着随意购置现象,导致了资产形成浪费。
其次,固定资产入账不够及时,帐外资产现象还是屡有发生。
其三,财产管理制度不健全,财产管理权限不明确。
具体表现在一些事业单位多年不盘点资产,对于丢失、损坏现象处理不够及时。
一些事业单位为图方便,将固定资产交予个人或者部门使用的时候并没有制定相应的管理制度,这样容易造成资产的损坏、流失以及责任不明。
3.事业单位在监督体系上存在问题目前,一些事业单位在监督体系上并不健全,很多事业单位缺乏内部监督和内部制约的系统,这直接导致了财务管理的有效性。
有些单位领导没有意识到内部审计的重要性,没有设置内部审计,或是设置了但是人员的安排上产生偏差,安排了一些不懂审计的人员担任审计工作,这样直接影响了内部审计的效用。
教育事业单位财务管理工作的改进建议
教育事业单位财务管理工作的改进建议随着教育事业的不断发展,教育事业单位的财务管理工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应社会的需求和发展的趋势,教育事业单位的财务管理工作需要不断改革和创新。
本文将提出一些关于教育事业单位财务管理工作的改进建议,以期能够更好地推动教育事业单位的财务管理工作向着更加科学、规范和高效的方向发展。
一、建立科学的财务管理体系教育事业单位的财务管理工作需要建立科学的财务管理体系,包括规范的财务制度、健全的内部控制体系和有效的财务监督机制。
在财务制度方面,需要完善各项财务管理制度和规章,明确各项财务业务的流程和责任,规范各项财务行为。
在内部控制方面,需要建立完善的内部控制制度,包括会计核算、资金管理、财产管理等方面的内部控制内容,在内部控制的基础上,建立健全的内部审计制度,加强对财务业务的监督和检查,防止财务风险的发生。
在财务监督机制方面,需要设立财务监督机构,加强对财务管理工作的监督和审查,切实发挥监督的作用,确保财务管理工作的合规性和规范性。
二、加强财务信息化建设当前,信息技术已逐渐渗透到各行各业,财务信息化建设已成为现代化财务管理的重要标志。
教育事业单位的财务管理工作也需要加强财务信息化建设,提高财务管理的现代化水平。
需要建立完善的财务信息系统,包括会计核算系统、财务管理系统、资金管理系统等,实现对财务业务的集中管理和实时监控。
需要加强数据管理和信息安全,确保财务数据的准确性、完整性和安全性。
需要开展财务管理技术培训,提高财务管理人员的信息化技能和应用能力,助力财务信息化建设的顺利实施。
三、加强预算管理和成本控制预算管理是现代财务管理的重要手段和方式,对于教育事业单位来说更是必不可少的。
预算管理可以帮助教育事业单位合理分配资源,提高资源利用效率,实现财务目标的有效管理。
教育事业单位需要加强预算管理,包括年度预算的编制和执行、预算绩效评价等环节,在预算管理中,需要注重财务预算和绩效预算的结合,实现财务控制和目标管理的有机统一。
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策事业单位作为公共服务单位,具有公益性、非营利性、专业性等特点。
事业单位财务管理的目的是服务于公共事业发展和政府部门的治理体系建设。
然而,在实际财务管理过程中,事业单位经常遇到以下问题:一、缺乏合理的财务管理制度大部分事业单位财务管理制度的制定、执行方式不规范,操作流程不清晰、具体。
面对各种突发状况时,无法立即、有效、全面地应对,往往出现不必要的损失。
解决对策:注重制度建设,完善相关规章制度,实施刚性约束,推行规范化操作流程,定期进行审核、更新、优化,以确保数据的真实性、及时性、有效性等。
二、财务管理难以保证经济效益事业单位主要的财务问题在于如何适应不同的政策规定,在资金使用方面保持财务红利的稳定性和可持续性。
长期以来,许多事业单位依赖拨款等来支持运营,难以实现自给自足。
另外,事业单位往往缺乏合理的财务指标评估机制,难以科学地评估经济效益。
解决对策:探索跨部门协作机制,拓展财务资源的多元化来源,促进创新、活力,推动实现自负盈亏。
建立财务管理指标体系,针对不同业务特点、管理目标,制定可较为科学地评估指标体系,降低风险,提升整体经济效益。
三、信息化管理缺乏,数据运用率低信息化是事业单位财务管理中重要的支撑手段。
事业单位缺乏先进的票务系统、工作管理平台等基础信息系统,导致财务管理信息化普及严重滞后。
同时,许多事业单位虽然拥有不少的数据资源,但数据的质量和运用率不高,很多数据难以进行有效利用,仅是停留在数据采集、整理、收集阶段。
解决对策:在财务信息化系统建设方面,加大投入,建立全面有效的信息化管理体系,以提高财务管理效率,增强信息透明度。
针对数据质量问题,加强数据收集、整理、分类等方面的管理,严格质量审核,提升数据运用效率。
四、内部控制机制不健全部分事业单位缺少良好的内部控制机制。
而事业单位存在着财务风险极大、成本管控高难等特殊性,内部控制机制的不规范,势必增加其经营成本、影响治理体系建设。
教育事业单位财务管理存在的问题及对策
ACCOUNTING LEARNING29教育事业单位财务管理存在的问题及对策耿红茹 定兴县教育和体育局摘要:在事业单位经济管理的过程中,财务管理占据着核心地位,其主要是指事业单位在执行预算计划及开展业务活动的过程中,通过充分利用单位的相关资金来进行各项活动的筹集、运用、支出、管理、监督等内容。
本文主要针对当前事业单位财务管理过程中存在的各种问题,针对性的提出相关的建设性建议,为其他事业单位财务管理提供一定的参考和借鉴。
关键词:事业单位;财务管理;问题;对策现阶段,我国的经济处于改革发展的一个重要时期,各项事业均蓬勃发展,事业单位财务管理也必须结合当前社会发展的形势,与时俱进。
要结合新的社会环境和市场体系以及不断完善的法律法规进一步完善财务管理制度,保障事业单位实现健康科学的全面发展。
同时要审视事业单位自身存在的各项财务行为,通过强化事业单位内部的财务管理,加强财务监督,从而保证事业单位内部资金的有效使用。
虽然事业单位财务管理工作取得了一定的成就,但仍然存在部分问题没有解决和改善,这些问题阻碍了事业单位财务管理的进一步全面健康发展。
一、事业单位财务管理存在的弊端(一)财务预算管理不规范伴随新预算法的实施,一套完整科学并规范的预算管理显得尤为重要,包括预算编制、执行和监督三个部分。
在实际的预算管理过程中,单位的预算编制存在着数据不准确,收支计划不合理,资金使用目标不明确,总体规划不科学,与单位的实际现状和长远发展脱节等问题。
在预算执行过程中存在着执行不严格,模糊概念,随意支出的问题。
预算绩效考核只体现在报表上,数据不真实,流于形式,并未真实体现预算管理过程的真实情况,更不能为日后的预算管理提供借鉴,对于事业单位在效益考核和经费支出等方面更是缺乏有效和长期的监督机制。
(二)财务管理人员管理水平不达标根据目前相关调查统计,事业单位财务管理队伍整体管理水平和专业化水平相对较低。
首先部分财务管理人员的管理理念陈旧,对财务管理的理解简单片面,认为财务管理只是简单的后勤保障。
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教育事业单位财务管理的对策探讨
摘要:为规范教育系统财务管理工作,提高资金使用效益,推动各项工作任务顺利完成,促进教育事业持续健康协调发展,教育事业单位财务管理人员做了很多的努力,取得了明显的成效。
但是教育事业单位财务管理还是存在着很多问题。
本文通过对这些问题中的一部分进行分析,探讨怎样才能建设一个健全长效的管理机制给出了自己的几点意见。
关键词:教育事业单位;教育系统;财务管理;管理机制
中图分类号:[f235.1] 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2011)11-0141-01
一、现阶段教育事业单位财务管理遇到的问题
(一)财务管理的制度不健全。
制度的修订普遍不完善和不及时。
教育事业单位财务管理制度的修订往往比较滞后,与新的财经法规和制度衔接不好,与单位情况变化和制度实际执行情况不相适应。
另外,教育事业单位的行政职能使得其不能完全市场化,部门预算不规范,经费相互挤占,费用支出无计划、无定额,或是有计划定额但流于形式。
财务部门对经费的管理常常是事后核算,忽视了资金使用前的预测和使用中的控制,很少对资金使用效率进行考核,造成资金的使用效率低下。
(二)预算执行方面,缺乏应有的约束力和严肃性。
有的预算单位在资金使用中,支出控制不严,超支浪费现象严重,超标购买小汽车、公款吃喝、公款进行高档消费,致使单位的会议费、招待费等
居高不下,严重影响了教育部门的公众形象。
有的预算单位在项目支出资金管理使用中,基本支出和项目支出界定不清,用项目支出来弥补基本支出经费的不足,用于维持日常公用支出,没有做到专款专用。
(三)固定资产管理比较薄弱。
实行政府集中采购制度以后,教育事业单位固定资产的购置得到了有效控制,但对资产的使用管理仍缺乏相关的内部控制,重购轻管现象比较普遍。
如相当部分教育单位未按规定建立起定期财产盘点制度,对于购置的固定资产未能及时登记入账,未按规定登记固定资产明细账和实物卡片,资产保管责任不明确等,极易导致资产账实不符及资产流失。
(四)财务与业务管理脱节。
财务部门只起到“核算”、“付款”作用,对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解,未能对业务部门实施必要的财务管理和内部监督。
如一些教育事业单位财务部门对于房租收入,往往只负责对收入登账核算,而对收入额确定是否合理、是否按合同及时收取、是否做到应收尽收等却未能实施必要的财务监控。
二、建立完善的收入和支出管理制度促进教育事业发展
(一)教育收入包括财政预算内拨款资金、预算外资金财政专户拨款、政府性基金收入、依法收取的事业性收入和其他收入(出租房屋设施、出让食堂、服务部经营权或经营食堂、教育服务、企业运营和投资取得的收入等),必须全部纳入单位年度部门预算。
严禁少报、漏报、虚报。
(二)教育事业单位所有收入要按规定上缴同级财政部门设立的预算外资金财政专户,按照政府非税收入管理的规定,严格实行“收支两条线”管理。
严禁公款私存、设立账外账、坐收坐支等私设“小金库”现象。
(三)所有收费要严格遵守国家收费管理的有关规定,所有收费项目和标准必须经省、市级价格、财政部门批准,不得擅自设立收费项目、扩大收费范围或提高收费标准。
执行经批准的收费,必须使用省级以上财政部门统一印制的财政票据,严禁乱收费。
(四)教育事业单位应当按照年度预算,严格执行国家规定的开支范围及标准。
各项支出应按实际发生数列支,不得虚列虚报,不得以白条作为报销凭证。
按规定需进行政府采购或招投标的物品采购、工程款结算等,必须凭政府采购、招标等凭证列支。
(五)公用经费是保证单位正常运转,用于教学活动和后勤服务等方面所需的费用。
预算安排应该用于公用,不能用于人员,应该用于学生,不能用于教师。
学校要按政府部门制订的生均定额足额支出公用经费,严格控制公务招待、考察等费用支出。
三、建立财务管理制度促进教育事业发展
针对上面所述教育事业单位财务管理所存在的问题,我们应该怎样建立一个完善的教育事业财务管理制度,下面我将通过几个方面进行讨论。
(一)加强和完善教育事业单位的财务管理制度建设
教育事业单位财务管理人员必须对财务计划的制定和实施,现金
的管理,财产的审批,审批权限的分配,及预算的编制、执行、监督和评价做出具体的规定。
在这些制度的制定时必须满足适应性和可操作性的原则。
也就是说制定的制度是在结合教育事业单位的实际情况下制定的,不能生搬硬套,并且所制定的制度应该尽量做到通俗易懂,使其操作方便。
在实施过程中发现薄弱的环节应该对制度进行改善,只有这样我们所建立的财务管理制度才会更加地完善和更好地适应于现在的环境。
(二)细化部门预算,提高财务管理的计划与预测能力
1.编制单位预算是单位财务管理的主要任务,对合理地筹集、分配和使用资金,促进教育事业单位的发展有着重要意义。
财务人员和单位有关人员要共同研究,合理编制部门预算,编制预算应坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则,考虑到积累与发展的关系,合理地科学地安排收支。
2.各单位应根据本单位管理的需要设计一套表格,编制出一套分部门、分项目、分期(按月按季)的切实可行、实实在在的内部财务收支预算,以利于在日常的财务收支中掌握执行。
编制预算之前,应正确分析上年度的财务收支情况,清理核实各项基础数字,正确划分收支项目,按照管理要求,按部门、分项目编制出按季分月的财务收支计划。
3.单位内部预算一经核准,即进入实施阶段,各部门对实施财务预算要作为一项经济性工作来抓。
要加强预算执行管理,调节经费构成比例。
财务部门要定期分析考评,及时了解经费开支进度和发
现执行过程中存在的问题,从而总结经验,采取措施,提高预算管理水平。
(三)加强国有资产管理,确保国有资产保值增值
提高认识,转变观念,克服重资金使用轻实物管理的倾向,变“资金”观念为“资产”观念,把教育事业单位国有资产管理纳入领导干部政绩考核,督促单位领导自觉重视国有资产管理,各单位要在国有资产管理部门指导下,结合实际,制定完善适合本单位资产购置、使用、保管、调拨、转让、处置、报废等各个环节的管理制度,逐步使资产管理制度化、科学化、规范化;要在部门预算的基础上,实现资产管理与预算管理的有机结合,从而合理配置资产;利用政府采购和国库支付制度,从源头上加强对行政事业单位国有资产投入的监控,规范资产处置行为;财务部门和物资管理部门要分别设专人管理账目、物资,配套完善出入库手续,达到账账相符、账物相符,以实现资产管理与会计管理的有机结合。
(四)全面提高财务人员素质
现代财务管理要求财会人员由传统的“核算型”向“管理型”和“经营型”会计转变,这就要求财会人员素质过硬以适应市场经济发展;教育事业单位要结合单位具体情况,对会计人员加强培训,全面提高会计人员的专业判断能力和职业道德水准,组织会计人员参加政策法规、业务知识等方面的培训和学习,增强会计人员的职业道德和法制观念,大力培养知识经济时代需要的复合型人才,提高会计人员的业务水平和专业技能。
总结
随着市场经济的发展,有必要规范教育事业单位财务管理活动,强化教育事业单位财务管理职能,使其充分发挥作用,把教育事业单位财务管理工作提高到一个新水平,促进教育事业单位健康发展。
本文通过笔者自己作为一个教育事业单位的财务管理者在工作时的一些经验,给出了要怎样建立完善的教育事业财务管理制度的一些看法,希望更多的人来关注教育事业单位财务管理。