万里国际南宁汽配城物业管理方案说明
汽配城物业管理服务方案
汽配城物业管理服务方案一、背景介绍随着汽车产业的迅速发展，汽车配件市场也在不断扩大。
为了更好地满足消费者的需求，许多城市纷纷建设汽配城，以集中销售汽车配件和相关服务。
而汽配城的物业管理服务，对于其长期稳定发展和满足客户需求至关重要。
本文根据汽配城物业管理的实际需求，提出了一套科学合理的物业管理服务方案。
二、物业管理服务内容1.安全管理（1）建立完善的消防安全管理制度，保障汽配城内部消防设备的正常使用和维护。
（2）定期组织安全培训，提升员工的安全意识，规范操作行为，减少安全事故发生。
（3）加强安全巡查，及时发现并处理安全隐患，确保汽配城内部的安全稳定。
2.保洁管理（1）制定严格的保洁管理制度，明确保洁人员的责任和工作流程。
（2）定期进行全面的清洁，保持汽配城内部环境整洁，提升顾客的整体购物体验。
（3）加强垃圾分类处理，保证废弃物的合理清理和处理，使汽配城环境更加整洁美观。
3.设施设备管理（1）建立设施设备台账，对汽配城内部所有设备进行分类管理和定期检查。
（2）制定设备维护保养计划，对设备进行定期维护和保养，延长设备的使用寿命。
（3）建立紧急故障处理机制，对设备出现故障时能够及时进行处理，减少因设备故障造成的影响。
4.客户服务管理（1）建立客户服务中心，专门负责接待客户投诉，及时解决客户的问题和需求。
（2）加强对商户的服务指导，帮助商户提升服务质量和满足客户需求。
（3）建立投诉处理机制，及时处理客户的投诉，提升客户满意度。
5.秩序管理（1）制定规范秩序管理制度，严格控制闲置物品和乱堆乱放现象。
（2）加强对商户的管理工作，严格执行规定的营业时间和经营范围。
（3）定期组织巡查，发现秩序混乱的地方及时进行整改，维护汽配城的良好秩序。
6.环境管理（1）建立环境管理团队，负责汽配城内部环境的整体规划和设计。
（2）加强植物绿化，建设公共花园和绿化带，美化汽配城环境，为顾客提供更好的休闲购物环境。
（3）加强对废弃物处理，实行垃圾分类，积极推广环保理念，营造绿色环保的汽配城环境。
汽配城的物业管理运营方案
汽配城的物业管理运营方案一、背景介绍汽配城是汽车配件的专业市场，是汽车配件经销商、汽车用品制造商、汽车修理厂等交易的聚集地。
随着汽车行业的快速发展，汽配城的需求也在不断增加。
然而，汽配城的管理运营存在一些问题，如市场秩序不够规范、管理混乱、服务不到位等。
本文将针对这些问题提出汽配城的物业管理运营方案，以期提高汽配城的管理水平，提升服务质量，满足市场需求。
二、市场分析1. 市场需求分析随着汽车保有量的增加，对汽车配件的需求也在不断增加。
汽配城作为汽车配件交易的重要场所，面临着巨大的市场需求。
然而，目前汽配城的管理运营存在一些问题，如市场秩序不够规范、管理混乱、服务不到位等，这些问题严重影响了汽配城的市场形象和经营效益。
2. 竞争分析随着汽车行业的不断发展，汽配城的竞争也在不断加剧。
目前市场上存在着多家汽配城，相互之间的竞争非常激烈。
而在竞争激烈的市场环境下，只有提供更加优质的服务，才能获得更多的客户和市场份额。
三、问题分析1. 市场秩序不够规范由于汽配城的经营主体较多，对市场秩序的管控不够严格，一些经营者存在违法违规经营的现象，如偷逃税款、销售假冒伪劣产品等。
2. 管理混乱汽配城经营主体众多，管理混乱现象较为普遍。
一些汽配城存在着无序竞争、乱收费等问题，导致市场秩序不够规范。
3. 服务不到位一些汽配城的服务水平较低，存在着服务不到位、态度不好等问题，导致顾客体验不佳，影响汽配城的市场形象和声誉。
四、物业管理运营方案1. 建立规范秩序通过加强对汽配城的监管，严格执行市场准入制度，加大执法力度，严厉打击违法违规经营行为，建立规范的市场秩序。
2. 强化管理体制建立完善的汽配城管理体制，明确责任分工，加强对汽配城经营主体的管理，规范经营行为，加强对经营者的培训，提高经营者的管理水平。
3. 提升服务质量加大对汽配城的投入，提升场地的环境卫生，改善硬件设施，提升服务水平，提供更加优质的服务，提高汽配城的市场形象和声誉。
汽配城物业管理服务方案
汽配城物业管理服务方案物业管理服务方案一、背景介绍近年来，汽车行业迅猛发展，汽配城作为重要的汽车零部件销售和交易平台，起着至关重要的作用。
为了提高汽配城的经营效益和用户体验，物业管理服务显得尤为重要。
本方案旨在提供一套全面有效的汽配城物业管理服务方案，以满足汽配城的管理需求。
二、服务内容1. 日常维护管理：包括保洁、绿化、设施维修等日常维护工作，确保汽配城整体环境的整洁有序。
2. 安全防范：建立健全的安全管理体系，包括CCTV 监控、保安巡逻等，确保汽配城的安全和秩序。
3. 设备设施管理：定期检查和维护汽配城的设备设施，保证设备设施的正常运行，及时修复故障。
4. 环境卫生管理：加强对汽配城环境卫生的管理，定期开展清洁活动，及时处理垃圾，保持环境的整洁和卫生。
5. 秩序管理：制定并执行汽配城的秩序管理规定，加强对商户和顾客的管理，维护汽配城的良好秩序和形象。
6. 物业服务咨询：为商户和顾客提供物业相关的咨询服务，解答疑问，协助解决问题，提高用户满意度。
三、服务流程1. 定期开展巡检工作，对汽配城进行全面巡查，发现问题及时处理。
2. 指派专业人员负责设备设施的维护，定期进行检修和保养，确保设备设施的正常运行。
3. 设立投诉处理中心，接收商户和顾客的投诉，并及时进行处理，确保问题得到及时解决。
4. 建立健全的安全管理制度，加强安全巡逻和监控，防范各类安全风险。
5. 设立环境卫生管理团队，定期组织清洁和垃圾处理活动，保持汽配城环境的整洁和卫生。
6. 与商户保持密切联系，了解他们的需求和建议，及时解决问题，提高商户的满意度。
7. 提供24小时物业服务咨询热线，为商户和顾客提供物业相关的咨询和服务。
四、服务优势1. 专业团队：拥有经验丰富的物业管理团队，确保高效的服务执行和问题解决能力。
2. 全面服务：提供全面的物业管理服务，覆盖了汽配城的各个方面，确保整个汽配城的运营和管理。
3. 安全保障：通过建立完善的安全管理体系，确保汽配城的安全和秩序，保护商户和顾客的人身和财产安全。
汽车饰品城物业管理方案
汽车饰品城物业管理方案一、场地管理1.安全管理汽车饰品城内部应配置监控系统，严格控制人员出入，确保场地安全。
定期进行安全隐患排查，对于可能存在危险的设施进行修缮或更换，确保车主购物安全。
2.环境管理保持汽车饰品城内部环境整洁、干净是物业管理的重要任务。
定期开展卫生清洁，清除垃圾，保持场地无尘无垃圾，打造一个舒适的购物环境。
3.停车管理汽车饰品城的停车场应有足够多的停车位，确保车主的停车需求。
规范停车行为，禁止乱停乱放，设立专人监管停车秩序，确保车辆安全。
二、商户管理1.商户招募物业管理方案应定期公布商户招募信息，吸引优质商户进驻汽车饰品城。
对商户进行资质审核和信誉调查，确保商户具备合法经营资质和良好信誉。
2.商户管理定期召开商户会议，交流合作信息，加强商户之间的协作和沟通。
监督商户按规定营业，不得私自调价，维护商户间的公平竞争环境。
3.售后服务为汽车饰品城内的商户提供售后服务支持，及时处理商户的问题和投诉。
建立商户投诉处理机制，保证商户的利益得到保障。
三、客户服务1.服务热线设立客户服务热线，及时回应车主的咨询及投诉，为车主提供周到的服务。
建立客户反馈机制，及时处理客户反馈的问题，提高客户满意度。
2.活动策划定期组织汽车饰品城的促销活动、主题活动等，吸引更多车主前来购物。
制定活动方案，宣传活动信息，提升汽车饰品城的知名度。
3.投诉处理建立客户投诉处理流程，及时处理车主的投诉，并进行跟进处理。
对于重大投诉事件，要及时通报上级主管部门，确保问题得到妥善解决。
四、财务管理1.费用管理合理制定汽车饰品城的费用结构，确保各项费用合理、公平。
做好财务记录和报表，定期审核费用支出情况，防止财务风险。
2.收入管理建立收入结算机制，对商户的销售额和租金等收入进行核算和结算。
确保收入的准确性和透明度，保障汽车饰品城的经济利益。
五、宣传推广1.网络宣传利用网络平台，开展汽车饰品城的宣传推广工作，提升汽车饰品城的知名度。
汽车用品城物业管理方案
汽车用品城物业管理方案一、前言随着汽车的普及和人们生活水平的提高，汽车用品城的发展得到了迅速的发展。
汽车用品城作为一个集汽车配件、汽车美容、汽车服务等多种功能于一体的商业综合体，已经成为了人们购买汽车用品的主要场所。
为了提高汽车用品城的管理水平和服务质量，本文将提出一套完善的汽车用品城物业管理方案。
二、汽车用品城物业管理方案1. 物业管理团队建设汽车用品城物业管理团队是保障汽车用品城正常运营的重要保障。
建立一个专业、高效、团结的物业管理团队是汽车用品城物业管理的首要任务。
物业管理团队应该由经验丰富的物业经理带领，配备一支技术过硬、服务意识强的保洁、保安、客服等人员，形成一个完整的管理体系。
2. 完善的招商引资体系汽车用品城的商家是汽车用品城的生命线，保持汽车用品城的活力和吸引力是物业管理的重要任务。
因此，汽车用品城应该建立一套完善的招商引资体系，吸引国内外知名汽车用品品牌进驻，提高汽车用品城的品牌效应和知名度。
3. 安全保障体系汽车用品城的管理方案中，安全保障体系是必不可少的一环。
物业管理团队需要配备专业的保安人员，建立安全巡逻、安全防控、应急预案处理等一套完善的安全保障体系，确保汽车用品城的顾客和商户的人身和财产安全。
4. 完善的环境卫生管理汽车用品城是一个对环境卫生要求很高的场所，因此，物业管理团队需要建立一套完善的环境卫生管理体系，包括定期清洁、垃圾分类处理、卫生设施维护等措施，确保汽车用品城的环境卫生一直保持在一个良好的状态。
5. 客户服务体系汽车用品城的客户服务体系是物业管理的重中之重。
物业管理团队需要建立一套完善的客户服务体系，包括顾客投诉处理、用户体验调查、售后服务等一系列服务措施，提高汽车用品城的服务质量和顾客满意度。
6. 创新营销体系汽车用品城的管理方案中，创新的营销体系是重要的一环。
物业管理团队需要配备专业的营销团队，建立一套完善的营销方案，包括线上线下营销、广告宣传、促销活动等一系列营销措施，提高汽车用品城的知名度和市场影响力。
汽车配件城物业管理方案
汽车配件城物业管理方案1. 引言汽车配件城是一个集汽车配件销售、维修、改装、保养等业务于一体的商业综合体，以其优越的地理位置和服务设施备受消费者青睐。
作为汽车配件城的物业管理方，制定一份科学合理的物业管理方案，可以有效地提高汽车配件城的综合服务品质。
2. 背景汽车配件城的日常管理工作包括物业维修、消防安全、环保卫生、秩序维护等多个方面。
随着经济的不断发展，汽车配件城的规模和复杂程度也在逐年增加。
传统的人工管理模式已经无法满足现代化管理的需求。
因此，制定一份科学合理的物业管理方案，对维护汽车配件城的运营秩序和升级服务水平至关重要。
3. 方案内容3.1 建立信息化管理系统为了更好地管理汽车配件城的各项事务，我们将建立一套信息化管理系统。
通过数据汇总、共享和管理，实现对物业维修、消防安全、环保卫生、秩序维护等方面的实时监控、跟踪和管理，提升管理效率和质量。
3.2 建立保养管理制度汽车配件城将建立保养管理制度，包括车辆保洁、车辆养护、维修保养等方面的规范与标准，规范淘汰标准、安全认证标准，确保车辆保养效果的可持续性和稳定性。
3.3 建立公共运营制度汽车配件城将建立公共运营制度，明确消费者公共场所的使用目的和方式。
同时，建立公共场所清理机制、卫生制度，确保消费者环境的清洁和舒适。
3.4 建立消防安全制度汽车配件城将建立消防安全制度，建立消防演练制度、安全培训制度、消防设备日常巡检制度。
同时，在相关有关部门的配合下，针对汽车配件城的特点，进行定制性的消防设备安装、布局和使用规范。
3.5 建立保安巡逻制度汽车配件城将建立保安巡逻制度，规范保安巡逻的时间、频率和方式。
通过加大巡逻力度，及时发现和处理各种突发事件，确保汽车配件城的安全和稳定。
3.6 建立文明用语制度汽车配件城将建立文明用语制度，对消费者提供文明、礼貌、热情、真诚的服务。
同时，建立消费者意见反馈机制，及时接受消费者的建议和意见，不断改进服务质量，提高消费者的满意度。
汽配城物业管理服务方案
汽配城物业管理服务方案一、项目概述汽配城作为汽车配件的集中交易场所，具有商户众多、业务繁忙、车辆和人员流动频繁等特点。
为了给商户提供一个安全、整洁、有序的经营环境，提高汽配城的整体形象和竞争力，特制定本物业管理服务方案。
二、服务目标1、提供优质、高效、贴心的物业管理服务，满足商户的需求，提高商户满意度。
2、确保汽配城的设施设备正常运行，维护良好的物业环境。
3、加强安全管理，保障商户和顾客的人身财产安全。
4、规范车辆停放和交通秩序，提高通行效率。
5、促进汽配城的繁荣发展，提升物业价值。
三、服务内容（一）设施设备管理1、定期对房屋建筑进行巡查，及时发现并处理房屋渗漏、裂缝等问题。
2、对供电系统进行日常维护和保养，确保电力供应正常。
定期检查配电柜、配电箱，及时更换老化的电线、插座等。
3、负责给排水系统的管理和维护，保证污水排放畅通，无积水现象。
定期检查水泵、水箱等设备，确保其正常运行。
4、对电梯、扶梯等特种设备进行定期维护和保养，按照规定进行年检，确保其安全运行。
5、做好消防设施设备的维护工作，定期检查消防栓、灭火器等设备，确保其完好有效。
组织消防演练，提高商户和员工的消防意识和应急能力。
（二）环境卫生管理1、配备足够的保洁人员，实行分区责任制，确保汽配城公共区域的清洁卫生。
2、每天定时清扫道路、广场、停车场等区域，及时清理垃圾和杂物。
3、定期对公共卫生间进行清洁和消毒，保持卫生间的清洁和无异味。
4、做好垃圾分类工作，引导商户和顾客正确分类投放垃圾，及时清运垃圾。
（三）绿化管理1、负责汽配城绿化区域的日常养护工作，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等。
2、定期对绿化植物进行巡查，及时更换死亡或枯萎的植物。
3、合理规划绿化布局，增加绿化面积，提高汽配城的整体环境质量。
（四）安全管理1、建立健全安全管理制度，制定安全应急预案。
2、配备专业的保安人员，实行 24 小时值班巡逻制度。
加强对出入口的管理，严格核实外来人员和车辆的身份。
整理万里国际南宁汽配城物业管理方案
20 年 月 日A4打印 / 可编辑1核发规划手续时载明并公示物业管理用房车位车库的1、核发规划手续时载明并公示物业管理用房、车位、车库的位置和建筑面积；1.在规划许可证附件中注明车位、车库，明确物业区域内车位、车库的配置比例；2.支持老旧小区改造；3.负责物业管理用房、老旧小区加装电梯等规划，负责对违法建筑的认定；5、建立违法行为投诉登记制度，公布联系单位、举报电话。
1、负责建设工程竣工验收备案，监督建设单位履行保修责任，监督检查房屋装饰装修活动；1.支持老旧小区改造；2.建立违法行为投诉登记制度，公布联系单位、举报电话。
1.负责查处物业管理区域内住建领域的违法、违规行为;2、建立违法行为投诉登记制度，公布联系单位、举报电话。
1、负责监督检查价格公示、违规收费活动;1.支持老旧小区改造；2.负责对物业管理行政主管部门专项维修资金使用和管理情况的监督检查；3.建立违法行为投诉登记制度，公布联系单位、举报电话，依法处理物业管理区域内的违法行为。
1、负责监督检查无照经营活动；1.建立违法行为投诉登记制度，公布联系单位、举报电话，依法处理物业管理区域内的违法行为。
1、负责监督检查治安、消防、技防、保安服务等活2、建立违法行为投诉登记制度，公布联系单位、举报电话，依法处理物业管理区域内的违法行为。
2.省公安机关会同省畜牧部门、省城市管理部门制定烈性犬和大型犬的具体品种和体高体重标准；1、负责电梯等特种设备安全和计量监管;1.建立违法行为投诉登记制度，公布联系单位、举报电话，依法处理物业管理区域内的违法行为。
1、负责监督检查污染环境行为；2、建立违法行为投诉登记制度，公布联系单位、举报电话，依法处理物业管理区域内的违法行为。
1、负责对人防工程维护管理的监督检查；1.建立违法行为投诉登记制度，公布联系单位、举报电话，依法处理物业管理区域内的违法行为。
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汽配城的物业管理运营方案
汽配城的物业管理运营方案一、前言随着汽车的普及和消费水平的提高，汽车服务行业也迎来了前所未有的发展机遇。
汽车配件市场因而得到了快速的增长，汽配城作为汽车配件销售和服务的重要基地，其物业管理运营方案将影响着整个汽车服务行业的发展。
本文将针对汽配城的物业管理运营提出一些具体的方案，以期为汽配城的管理者提供一些参考和借鉴。
二、汽配城的定位汽配城是一个专门从事汽车配件和汽车相关产品销售的综合性商业集群。
汽配城的定位应当围绕着"为客户提供一站式购车、用车及服务信息，为商家提供一个全新的汽车配件与用品交易的平台"这一核心理念展开。
汽配城的主要业务活动包括汽车配件及相关用品销售、汽车服务、汽车维修、汽车装饰等众多领域的经营。
三、汽配城物业管理的内容汽配城的物业管理需要涵盖多方面的工作内容。
具体来说，包括物业招商管理、环境卫生管理、安全管理、客户服务管理、营销管理等多个方面。
下面将具体介绍每个方面的主要内容和管理措施。
1. 物业招商管理汽配城的物业招商是最为重要的环节之一，好的入驻商户能够为汽配城带来更多的顾客流量和更高的经济效益。
因而，汽配城的物业管理部门需要制定一套科学合理的招商政策，然后积极引导符合要求的商户入驻。
招商工作应该注重以下几个方面的工作：首先是围绕汽配城整体定位，确定入驻商户的类型和数量；其次是根据汽配城定位，确定相应的商业规划并积极向有实力的商家推介汽配城的投资优势；最后是与商家签订合同并监督商家按照合同履行经营。
2. 环境卫生管理汽配城作为一个集中销售汽车配件的场所，环境卫生尤为重要。
汽配城的环境卫生管理应该注重日常的清洁消毒工作，保持汽配城的环境整洁卫生。
同时，要保证各部位的通风良好，消除异味和污染物。
物业管理部门需要制定详细的环境卫生管理制度，定期组织环境卫生检查，对环境卫生管理不到位的商户采取相应的处理措施。
3. 安全管理汽配城作为一个大型商业综合体，安全管理工作尤为重要。
汽车配件公司物业管理方案
汽车配件公司物业管理方案一、前言随着汽车行业的快速发展，汽车配件公司在市场上的竞争越来越激烈，每个汽车配件公司都需要尽力提高产品的质量和服务水平，以满足客户的需求。
而作为汽车配件公司的一项重要资产，物业管理对于公司的经营状况和竞争力具有至关重要的影响。
本次物业管理方案旨在帮助汽车配件公司更好地管理和利用其物业资源，提高企业效益和竞争力。
二、物业管理目标1.提高物业价值：通过合理规划和管理，提高物业的使用价值和投资价值。
2.降低物业成本：通过合理管理，降低物业的运营成本，提高企业效益。
3.提高企业形象：通过良好的物业管理，提高企业的形象和品牌价值。
4.提高员工生活质量：为公司员工提供良好的工作生活环境，增强员工的归属感和工作积极性。
三、物业管理方案1.物业规划首先，汽车配件公司需要对其物业进行合理规划，包括对物业用途、功能布局、规划设计等方面进行全面分析和规划。
根据公司的发展战略和业务需求，合理规划物业用途和布局，提高物业的使用效率和价值。
2.物业运营管理物业运营管理是物业管理的核心内容，包括对物业日常运营和维护的管理。
汽车配件公司可以考虑引入专业的物业管理团队，负责物业的日常维护、安保、清洁等工作。
同时，建立健全的物业管理制度和规范，明确物业管理责任和流程，确保物业的正常运营和有效管理。
3.物业维护保养为了保证物业的长期价值和使用效果，汽车配件公司需要对物业进行定期的维护保养。
可以制定物业维护计划，对建筑设施、设备设施、园林绿化等进行定期检查和维护，及时消除潜在安全隐患，延长物业的使用寿命。
4.物业安全管理物业安全管理是物业管理的重要部分，汽车配件公司需要加强对物业安全的管理和监控。
可以增加安防设备、加强巡查和监管，确保物业的安全稳定。
5.物业环境建设汽车配件公司可以通过加强物业环境建设，提高物业的环境品质和舒适度。
可以加强绿化、美化物业环境，增加娱乐设施和公共设施，提高员工的生活质量和工作舒适度。
汽车配件城物业管理方案
汽车配件城物业管理方案一、前言随着汽车产业的发展，汽车配件城作为一个集汽车配件销售、服务、展示等功能于一体的综合商业区，对于解决汽车市场的需求、促进产业链的健康发展有着重要的作用。
为了保证汽车配件城的运营效率和服务质量，物业管理是至关重要的一环。
本文将就汽车配件城的物业管理方案进行详细阐述。
二、汽车配件城物业管理现状分析1.人员管理：汽车配件城通常包括商家、顾客、停车管理人员等多方，而这些人员管理的复杂性和难度较高。
2.设备设施管理：汽车配件城内设备设施繁多，如电梯、空调、消防设备等，需要定期维护和保养。
3.安全管理：汽车配件城每天都有大量的人员出入，安全隐患较大，需要进行严格的安全管理。
4.环境卫生管理：汽车配件城内有大量的汽车配件展示及销售，环境卫生管理尤为重要。
三、汽车配件城物业管理方案1. 人员管理：（1）设置专业的物业管理团队，包括保安、客服、值班人员等，负责汽车配件城内的安全保障、顾客服务等工作。
（2）建立完善的人员考核机制和培训体系，不断提升员工的服务意识和专业技能。
（3）建立健全的巡逻制度，确保汽车配件城内各项工作有序进行，及时发现和处理问题。
2. 设备设施管理：（1）建立设备设施档案，包括设备资料、维护记录等，定期进行巡检和维护，确保设施正常运转。
（2）定期进行设备设施的技术检测和维修保养，提高设备使用寿命和运行效率。
（3）建立设备故障应急预案，一旦发生设备故障，能够迅速有效地处理，减少损失和影响。
3. 安全管理：（1）加强出入管理，安装监控设备，定期进行安全巡查，及时处理可疑情况和突发事件。
（2）建立应急预案和应急演练机制，提高应对突发事件的能力。
（3）加强安全教育和培训，提高员工和顾客的安全意识和自救能力。
4. 环境卫生管理：（1）定期进行环境卫生清洁，保持汽车配件城内外整洁无秽，提高顾客体验感。
（2）建立垃圾分类处理制度，做到分类投放、及时清运，做好垃圾管理工作。
（3）建立环境保护意识，推广绿色环保理念，减少能源消耗和环境污染。
汽配市场物业管理方案范本
汽配市场物业管理方案范本一、总则汽配市场是汽车配件交易的场所，是汽车配件供求双方进行商品买卖、信息交流、技术交流和合作的平台。
为了保障汽配市场的秩序稳定，满足市场参与者的需求，维护市场的正常运营，制定本物业管理方案。
二、管理机构汽配市场的物业管理机构由业主委员会选举产生，负责汽配市场内的整体规划、资源配置、管理维护等工作。
管理机构设立专门的管理岗位，负责市场内的各类管理工作，维护市场秩序。
三、管理范围1. 环境卫生管理：负责汽配市场内的环境清洁、垃圾清理、绿化管理等工作，保持市场内外环境整洁。
2. 安全保卫管理：负责汽配市场内的安全管理工作，包括消防安全、交通安全、人身安全等方面，确保市场内无安全隐患。
3. 秩序维护管理：负责汽配市场内的秩序维护，维护市场内的正常秩序，防止违规行为和犯罪行为的发生。
4. 设施设备管理：负责汽配市场内的设施设备的维护和管理工作，确保市场内的设施设备正常运转。
四、管理措施1. 环境卫生管理（1）定期对汽配市场内外的环境进行清洁，包括道路、广场、楼道、卫生间等地方的清理。
（2）通过委托专业保洁公司进行日常保洁工作，确保市场内外整洁。
（3）加强对市场外卫生死角的管理，防止卫生死角成为垃圾堆放点。
2. 安全保卫管理（1）制定详细的消防安全管理制度，定期开展消防演练，确保市场内的消防设施的正常运转。
（2）加强对市场内交通秩序的管理，设置交通标识，引导车辆有序停放，确保车辆行驶安全。
（3）加强对市场内的人身安全保护，增加安全防范措施，提高人员安全意识。
3. 秩序维护管理（1）制定市场秩序维护管理规定，明确规定各类违规行为的处理措施。
（2）加强对市场内的监控设备的安装和维护，及时发现并处理违规行为。
（3）加强对市场内的犯罪行为的预防，加强安保措施，加大巡逻力度。
4. 设施设备管理（1）建立完善的设施设备档案，做好设备的日常检查、保养和维修工作。
（2）加强对市场内设施设备的保护，加强保密措施，防止设备被人为破坏。
汽配市场物业管理方案范本
汽配市场物业管理方案范本背景介绍汽配市场作为汽车售后服务行业中重要的附属配套市场，在近年来迅速发展，但其管理方案却面临着诸多困难。
为此，我们提供以下汽配市场物业管理方案范本，希望能为广大汽配市场管理者提供参考。
管理方案1.建立完善的管理制度体系建立汽配市场管理规定的制度体系，明确市场的各项管理规定，确保市场管理有章可循。
管理规定应针对市场内不同区域、不同商家进行分类制定，确保所有商家都遵守相关条款。
2.加强安全管理汽配市场作为一个大型商业场所，安全问题必须得到严格重视。
应设置监控设施、巡逻岗位等安全设施，建立起完善的安全管理制度，规范商家营业行为，从源头上避免安全问题的发生。
3.营造良好的商家环境汽配市场的商家形象直接影响到市场整体形象，因此，商家环境也是一个重要的方面。
应加强环境整治，设置垃圾分类回收设施，维护市场内公共卫生设备，让市场整洁舒适。
4.保障商家合法权益汽配市场作为商家的承载地，必须保障商家的合法权益，营造公平、公正的商业氛围。
应该建立起侵权惩罚机制，保障商家知识产权，严厉打击仿冒、抄袭等行为，维护整个市场的商业价值。
经济效益1.增加市场收入通过上述管理方案的实施，优化市场经营环境，提高市场公信力，吸引更多商家入驻，拓展市场经营范围，从而增加市场的收入。
2.降低成本市场内商家遵守管理规定，规范商业行为，减少违规行为的发生，从而降低管理成本和维修成本，提高市场经营效益。
3.提高顾客满意度营造良好商家环境，规范商业运营行为，提高商业品质不仅提高市场的知名度，而且能够提升顾客的满意度，增强品牌口碑。
结语汽配市场也是汽车配件服务行业重要组成部分，加强其物业管理，具有重大意义。
本篇文章提供的汽配市场物业管理方案范本，能够引起汽配市场管理者的重视，具有一定的参考价值。
同时，方案中提到的管理制度、安全管理、商家环境以及商家权利保障等方面，也可以为其他商业场所的管理提供一些借鉴和启示。
万里国际南宁汽配城物业管理方案
万里国际南宁汽配城物业管理方案万里国际南宁汽配城物业管理方案1.引言在保障汽配城业务正常运行和提供良好的环境条件下，我们设计了万里国际南宁汽配城物业管理方案。
该方案旨在规范汽配城内的物业管理流程，并提供一系列的管理措施和服务，以满足业主和租户的需求。
2.管理机构2.1 物业管理委员会成立物业管理委员会负责协调和监督物业管理工作。
委员会职责包括制定物业管理制度、制定年度工作计划和预算、组织业主大会等。
2.2 物业管理公司聘请专业的物业管理公司，负责汽配城内的日常物业管理工作，包括安全保卫、环境卫生、保养维修等。
物业管理公司需具备相关资质和经验。
3.管理职责3.1 安全保卫制定并执行安全管理制度，保障汽配城内的人员和财产安全。
包括安排安保人员巡视、安装监控系统、维护消防设备等措施，以防范火灾、盗窃等安全事件的发生。
3.2 环境卫生定期清扫汽配城内的通道、停车场、公共区域等，保持环境整洁。
同时设置垃圾桶、公共厕所等设施，方便业主和租户使用。
3.3 保养维修进行日常设备设施的保养维修工作，包括电梯、消防设备、供水设施等。
及时处理设备故障，并安排专业技术人员进行维修或更换。
3.4 秩序管理制定租赁管理制度，对租户的经营行为进行监督和管理。
包括对违规行为的处罚措施、租期管理、租金收取等。
4.服务项目4.1 客户服务中心设立客户服务中心，提供业主和租户的咨询、投诉处理、报修服务等。
通过电.化、网络平台等多种方式提供便捷的服务，提高满意度。
4.2 公共设施维护对公共设施进行维护和管理，包括电梯、楼道、公共厕所、停车场等。
定期检查设施运行情况，及时维修和更换损坏部分。
4.3 绿化环境管理对汽配城内的绿化环境进行管理，包括植物绿化、草坪修剪、花卉养护等。
定期进行环境整治，保持环境的美观和舒适。
4.4 安全巡逻和监控系统安排安保人员进行巡逻，保障汽配城的安全。
同时，安装监控系统，对关键区域进行24小时监控，及时发现安全隐患。
汽配城物业管理方案
汽配城物业管理方案1. 简介随着汽车行业的不断发展，汽配城也在不断壮大。
为了更好地管理和维护汽配城的秩序，建立一个健全的物业管理方案是非常必要的。
本文将从以下几个方面探讨汽配城物业管理方案。
2. 管理目标汽配城物业管理的目标是：•维护汽配城的安全、卫生、秩序和生态环境，并提高其经济效益；•建立健全的物业管理制度和规章制度，提高管理水平；•加强与政府部门的沟通与协作，共同推进汽配城的发展。
3. 管理内容汽配城物业管理的内容包括以下几个方面：3.1 安全管理安全管理是最为重要的一项内容。
汽配城内经营着大量的汽车配件和化学品材料，一旦发生火灾或爆炸等事故，将对周边居民和环境造成极大的危害。
因此，我们应该建立专门的安全管理机构，制定相应的消防、安全防范措施，定期进行安全检查和演练，确保汽配城的安全运营。
3.2 卫生管理卫生管理是影响汽配城形象的重要因素之一。
我们应该建立一套完善的卫生管理制度，定期对汽配城进行卫生清洁，特别是要加强对垃圾、废弃物等的分类和处理，保持汽配城的环境整洁美观。
3.3 秩序管理秩序管理是保障汽配城有序运营的关键。
我们应该建立健全的秩序管理制度，加强对汽配城内的经营行为进行监管和管理，规范经营行为，杜绝违规操作。
在此基础上，建立健全的投诉处理机制，及时解决消费者投诉，提升服务质量。
3.4 环境管理环境管理是推进汽配城可持续发展的重要因素。
我们应该加强环境保护和生态建设，推广绿色经营，采用节能、环保、低碳的经营模式。
同时，建立健全的环保管理机制，制定相应的环保措施和标准，推进环境保护工作。
4. 管理机制建立健全的管理机制是实现汽配城物业管理目标的重要保障。
我们应该建立统一的管理机构，明确各级管理人员的职责和权力，建立科学的管理制度和工作流程，实行一岗双责，严格考核制度，激励和约束管理人员，提高管理水平。
在此基础上，加强与政府部门、业主委员会和消费者的沟通与协作，共同推进汽配城的发展。
汽配城物业管理方案范本
汽配城物业管理方案范本一、管理目标汽配城物业管理的主要目标是实现汽配城的良好运营和持续发展。
具体而言，管理目标包括以下几点：1. 确保汽配城内的商户正常经营，提高其经营效益；2. 维护汽配城内的秩序和环境，营造良好的经营氛围；3. 加强对汽配城内的设施设备和消防安全的管理，确保汽配城的安全；4. 提高汽配城的品牌知名度，提升其商业价值。
二、管理机构设置汽配城的物业管理需要建立健全的管理机构，明确各部门的职责和权限，确保管理工作的有序进行。
管理机构主要包括以下几个部门：1. 物业管理部：负责整体物业管理工作，包括商户管理、场地维护、安全管理等；2. 财务部：负责汽配城的财务管理工作，包括财务收支、预算编制、资产管理等；3. 行政部：负责汽配城的日常行政管理工作，包括人事管理、后勤保障等；4. 维修部：负责汽配城内设施设备的维修和保养工作，确保汽配城内设施设备正常运行；5. 安保部：负责汽配城内的安全管理工作，包括保安人员配备、消防设施维护等。
三、管理制度汽配城的物业管理需要建立完善的管理制度，规范管理行为，提高管理效率。
管理制度主要包括以下几个方面：1. 商户管理制度：明确商户入驻条件和流程，规范商户的经营行为，保障商户的合法权益。
2. 场地管理制度：明确场地使用规定和管理责任，保障场地的良好状态和使用安全。
3. 安全管理制度：建立健全的安全管理体系，保障汽配城内的人员和财产安全。
4. 环境管理制度：加强对汽配城内环境的管理和维护，打造整洁美观的营商环境。
5. 财务管理制度：建立规范的财务管理制度，保障汽配城的财务安全和稳定。
四、管理要点汽配城物业管理的关键在于细节，以下是一些管理要点，供参考：1. 定期维护设施设备，确保设施设备的正常运行；2. 加强对商户的监督和管理，及时处理商户的投诉和纠纷；3. 做好安全防范工作，加强安全宣传和演练，提高员工和商户的安全意识；4. 加强对环境卫生的管理，定期清理垃圾，保持汽配城的卫生整洁；5. 提高服务水平，及时处理商户和客户的问题，营造和谐的工作氛围。
汽配市场物业管理方案
汽配市场物业管理方案一、市场概况汽配市场是汽车配件的集散地，是汽车维修和保养的重要场所。
由于汽车市场的繁荣发展，汽配市场的管理也变得日益重要。
汽配市场的物业管理方案是为了提高汽配市场的管理水平，保障供应链的畅通，提高企业的经济效益和社会影响力而制定的。
二、管理目标1.提高市场整体管理水平，提升市场品牌形象。
2.优化市场资源配置，提高市场运行效率。
3.实现市场可持续发展，提高市场的经济效益和社会效益。
三、管理方案1.提高管理人员素质汽配市场的物业管理方案首先要求提高管理人员的素质。
物业管理人员应具备良好的管理技能和专业知识，了解汽车配件市场的规律和特点，能够根据市场需求进行灵活的管理。
管理人员还应具备一定的服务意识，能够为市场内的企业和客户提供优质的服务。
2.规范市场秩序规范市场秩序是汽配市场物业管理方案的重要内容。
市场管理部门应明确市场内各企业的经营范围和规则，规范市场秩序，杜绝非法经营行为，保障市场的整体利益。
市场管理部门还应加强市场内部的监管，加强对市场内各企业的管理和服务，确保市场内部的秩序良好。
3.优化市场资源配置汽配市场的资源优化是汽配市场物业管理方案的重点内容。
市场管理部门应针对市场内的各种资源进行合理的配置，提高资源的利用效率。
市场管理部门还应加强与市场内企业的合作，充分利用市场内各种资源，推动市场内企业的发展，提高市场的整体经济效益。
4.加强市场宣传汽配市场的宣传是汽配市场物业管理方案的重要内容。
市场管理部门应利用各种宣传手段，宣传市场的品牌形象和市场内企业的优势，提高市场的知名度和美誉度。
市场管理部门还应关注市场内的客户需求，根据客户的需求进行宣传活动，提高市场的整体营销水平。
5.持续改进管理服务汽配市场的管理服务是汽配市场物业管理方案的核心内容。
市场管理部门应持续改进市场的管理服务，提高市场的服务水平。
市场管理部门还应加强市场管理服务的创新，引入新的管理理念和管理技术，提高市场的整体管理水平。
汽配城的物业管理方案
汽配城的物业管理方案背景介绍随着汽车行业的飞速发展，汽车配件市场也得到了快速发展，汽配城应运而生。
汽配城作为一个集汽车配件加工、销售和服务于一体的综合性区域，必然需要一个高效的物业管理方案。
本文将介绍汽配城的物业管理方案，以确保汽配城的良好运转和居住者的良好生活体验。
方案内容汽配城的物业管理方案主要包括以下几个方面：1. 设备维护和保养汽配城内装有各种各样的机器设备，例如机床、压铸机、注塑机等等，这些设备的正常运转对于汽车配件的加工非常重要。
因此，物业管理方案需要包括设备维护和保养的内容。
具体而言，物业管理方案需要制定设备巡检计划、保养计划、及时处理故障等措施，确保所有设备均能正常运转。
2. 安全管理安全是物业管理方案的重点内容之一。
汽配城内的设备、电线、燃气管道等等都需要进行严格的安全管理。
物业管理方案需要建立一套安全管理体系，确保所有设备和管线的安全运行，避免发生安全事故。
3. 清洁卫生与环境管理清洁卫生和环境管理也是物业管理方案的重要内容。
汽配城的厂房内需要定期清洁，保持清洁卫生，避免灰尘和垃圾影响配件加工的质量。
同理，汽配城的环境管理也需要加强，例如自然环境保护、废物处理等等。
4. 停车管理停车管理是物业管理方案中的必要内容。
汽配城需要提供足够的停车位，同时制定停车规章制度，建立停车管理系统。
这样可以避免停车混乱、车辆被堵等问题，同时也可提高停车位的使用率。
5. 物业费用管理物业费用管理也是物业管理方案的重要内容。
物业管理方案需要制定物业费用的收取方式、标准等等，确保费用透明、公正。
物业费用的收取需要采用合理的手段，避免给居住者带来过多负担。
6. 居民服务居民服务也是物业管理方案中极其重要的内容。
汽配城的居民是该区域运转的重要组成部分，因此物业管理方案需要提供优质的居民服务，包括但不限于垃圾清运、绿化维护、保安巡逻、快递代收等等。
结论汽配城的物业管理方案需要包括设备维护和保养、安全管理、清洁卫生与环境管理、停车管理、物业费用管理以及居民服务等多个方面。
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万里国际汽配城物业管理方案第一部分项目物业管理开发的理念---------------------------------3 第一章汽配城简介和物业所需解决的主要问题第二章物业管理理念及思路第三章拟采取的物业服务措施第二部分项目物业管理方式---------------------------------------4 第一章物业管理模式及组织架构第二章物业公司整体工作流程第三章各类人员的素质要求第四章物业公司组建的资源配置第三部分促进招商的建议和配合招商的措施、承诺-------------------12 第一章招商的定位第二章配合招商的流程及措施第三章招商所需物业资料第四部分项目物业管理费用---------------------------------------15 第一章财务管理第二章日常物业管理经费收支预测第五部分物业服务项目及收费标准---------------------------------17 第一章服务思路第二章服务项目及收费标准第六部分物业接管计划-------------------------------------------18 第一章物业接管项目第二章物业接流程第三章物业接管时间及人员安排第七部分物业日常管理目标及验收标准-----------------------------21 第一章前期介入第二章招商入驻第三章物业经营指标承诺第四章日常物业管理标准及承诺第八部分结束语-------------------------------------------------28第一部分项目物业管理开发的理念第一章汽配城简介1. 万里国际汽配城简介：万里国际汽配城占地170亩，拥有经营面积10万平方米，总投资达1.2亿，集汽车配件、汽车用品、汽车快修、摩托快修、仓储物流、星级酒店A级写字楼于一体，致力于打造服务西南地区的大型现代化、品牌化、规模化的专业汽配市场。
万里国际汽配城是由中国-东盟博览会签约项目，被世界称为“汽配航母”。
是首家拥有八大服务的主流汽配城：1、汽车配件、汽车用品交易会和其它各类主题展示交易会；2、进行统一包装、推广，树立万里国际汽配城整体品牌形象服务；3、面向消费者进行统一、完善的售后服务；4、企业发展战略服务；5、营销顾问服务；6、物流服务；7、信息交流服务;8、新品牌展示发布等八大服务。
经营汽保工具的商家有6户，世达、鹰之印、长鹿、惠盛、力可达等汽保工具有售。
该市场以汽配的批发、零售为主，集展览、仓储、办公、酒店于一体，是西南汽配风向标的汽配专业市场。
主营类别：汽车配件、汽车用品、汽保工具、汽车维修、汽车美容。
交通区位：位于传统汽配商圈望州路，距离火车站2.8公里，距离G322国道1.5公里，交通方便。
2.作为专业市场的共性和百业国际汽配城物业管理的个性，物业管理主要是实现和解决如下问题：A．综合业务：项目前期物业接管中，物业管理、配套收尾工程、招商入驻、开业准备工作并存，其工作压力大，工作头序多，如何实现顺利过渡，是物业管理首要之急！B．人员素质：招商入驻的客户大部分为经营者，其余小量有投资者和创业者，其特殊的人员结构为物业管理带来更高的现代管理要求，也就必须融入现代的物业管理手段和管理方式！这也对物业管理的人员素质提出更高的要求！C．运营模式：百业汽配城作为纯商业的专业市场格局，其商品结构、商户结构、规划结构也就对其经营管理结构提出更适合其业务发展的管理要求！而提供的服务也要“商业化全球大营销”的运营模式！D．管理政策：广场招商政策、招商进度与物业管理息息相关，其物业管理政策的科学合理性与培育政策的到位情况对物业收费的难易有着决定性的作用！E．物业费用：专业的物业管理和科学规的物业运作也要求投资商对物业管理提出必要的物业管理费用！第二章物业管理理念及思路1.管理理念经过对百业汽配城商户结构、商品结构、建筑结构等的调查，整理出百业汽配城的核心建议对其经营管理结构提出如下经营理念：A.理念一：（针对项目）紧紧围绕“服务业主、创造效益”的核心理念，提供“精品服务”的优质服务项目；B.理念二：（针对规则）倡导“以客户为中心”的流程管理思想，建立以流程为基石的客户需求价值链；C.理念三：（针对行为）倡导科学管理和专业服务，规管理服务行为；D.理念四：（针对结果）致力于与业主建立平等、双赢的现代契约关系，推广“天天让您满意”的服务理念；2.在确定管理模式的基础上，针对百业国际汽配城的特色及实际情况，我们初步提出了全方位物业管理的基本思路：思路一：采用整体管理和专业管理相结合的办法思路二：强调成本控制意识和成本管理程序思路三：强调维修基金的效能管理与维修计划科学实施的有机结合思路四：强调流程团队的有效运作和服务流程的持续改进思路五：确保公众服务的规化与特约服务的个性化思路六：确保配套设施的不断完善与商务服务的日趋完美思路七：致力于培养员工的专业素质与市场业主的自律意识思路八：致力于共用设施、设备的持续改进与功能提升思路九：致力于商业文化功能的提升，不断提高百业商业品牌收益第三章拟采取的物业服务措施1.逐步融入ISO9001物业管理体系；通过质量管理体系的认证，可以科学规地建立一套管理制度，这对物业管理各项目工作的执行与检查标准有着先进的指导作用；2.结合本市场行业特点为进驻商户提供汽配行业特色服务，如汽配经销商大会、展览、洽谈会等多种形式的信息交流、产品交易、技术研讨、人才培训等活动；并结合市场的行业特点开展汽配细分专业会议等服务！3.建立素质优良的物业管理团队。
我们将根据市场发展行业的特殊性与共性，建立一支高素质的物业管理团队，并整合专业市场的管理人才为入驻商提供管理、营销等高层次经营类型的服务！4.为入驻商户和物业公司员工建立一个完善的培训机制。
我们把专业市场的经营进行全方位的拓展，并将员工的培训工作放在第一位，建立行业人才库，为商户提供人才需求服务！5.致力于公共设施、设备的循环改进。
作为物业管理公司，我们将致力于物业日常管理，同时也对物业管理项目中的设备、设施进行不断的改进。
6.加强入驻市场商户的行业自律管理，充分整合并借助商户力量进行行业力量的整合，以不同经营类型进行细分商户结构，建立不同的行业协会或以会员制进行逐步改善商户的社会地位。
第二部分项目物业管理的方式第一章物业公司管理模式及组织架构1．管理模式：作为新的物业项目，我们将采取先进的物业管理模式，并结合ISO9001管理体系进行修正改进，我们根据百业国际汽配城行业特点和所处地理位置的特点，拟所采取的物业管理模式为：“以客户服务为中心，以服务品质为向导”进行有规则、有步骤地进行。
21.组织架构的设置本着精简高效，一专多能的原则，采取物业管理公司总经理负责制，签订经营目标责任书，实行经营目标考核；2.管理公司各岗位实行双向选择，保证管理公司总经理充分发挥管理、协调作用，有利提高工作效率和管理质量；3.管理公司采取直线职能制，减少环节，提高工作效率；4.管理公司副总经理的职责是协助管理公司总经理完成各项工作，监督管理质量，；5.物业租赁主管主要对广场租赁物业进行租赁管理及各服务中心的建立、运营与管理，处理客户投诉，将业主的各种物业服务信息迅速反馈给各部门进行处理；6.网络信息主管主要对整个市场商户信息即时向外传递并对客户实施全方位的网络服务，促进物业管理网络化和现代化；7.人事行政部主要职责是公司各部门考核和监督、办公室事务、后勤管理与公司文化建设等；第二章物业公司整体工作流程1.物业公司各部门沟通流程：2.第三章各部门人员素质要求及相关要求1．总体要求：1）．人员配备要注重员工的可塑性与公司的可持续性发展；2）．树立管理者就是培训者的思路；3．百业城员工素质描述：第四章物业公司组建的资源配置1．物资配备总要求：1）．物业管理配备坚持经济、实用、节俭的原则；2）。
具备适当的前期开办费323380元；开业费：计划18万元；两项总计：503380元；5．物业维修工具物资6.治安、交通、消防物资配备：第三部分促进招商的建议和配合招商的措施、承诺第一章百业城物业对象的定位发展目标：打造华南最大的品牌化、专业化、现代化、规模化的汽配专业市场；经营定位：集汽配展示、交易、仓储、物流为一体的大型汽配专业市场；战略定位：立足、幅射华南、面向全国商户定位：生产厂家、总代理、总经销、连锁专卖企业服务定位：统一品牌形象、统一人才培训、统一安全保卫、统一工商税务、统一营销推广第二章招商物业配合流程及措施：1.前期招商入驻与物业管理衔接流程：2．后期物业管理工作流程：1）．领取收铺通知单：A．由施工单位、工程项目部实行交铺于物业管理部；招商部交收铺客户于物管部；B．由物业管理员拟定收铺通知单；交由物管经理审批；C．由物业管理员传达收铺通知；（书面通知或通知）(后附表)2）．交铺：物业管理部：A．办理交铺手续；（领取《物业手册》、《广告管理规定》、《消防安全管理规定》、《商铺装修管理规定》、《物业服务项目及收费标准》）B．交锁匙；3）物管部：工程主管填单物业经理核准，物业总经理审批工程主管跟踪A．领取并填写装修申请表；(后附表)B．审批；C．不同意的退回重新修改方案；同意的交纳押金和应交款项和办理手续；D．装修；E．验收；不合格的整改；第三章招商所需物业资料：2．不同时期的物业资料：1）招商期及物业前期：A：《认租须知》（已有）《认租确认书》（已有）《认租流程》（已有）B：《商铺租赁须知》（已有）《商铺租赁合同》（已有）《物业公约》（未有）《商铺管理规定》；（未有）C：《物业收费一览表》（未有）《铺位平面图》（未有）《铺位租价表》（未有）《装修管理规定》、《装修申请审批表》（未有）《消防安全责任书》（未有）《广告管理规定》（未有）《商铺工作人员通行卡》（未有）《商品放行证明条》（未有）《停车卡》（未有）《违章记录簿》（未有）《服务需求申请单》（未有）2）资料具体容：（见付件）第四部分项目财务费用管理总的要求：1．按节约、经济的原则做好物业管理运营成本的预算工作；2．按“取之于商户、用之于商户”的原则进行执行第一章财务管理运营模式百业国际汽配城的财务管理模式按业主、瓯江公司、物业公司三环节进行流向；第二章 日常物业管理经费收支测算 1．日常物业管理资金流程图：百业国际汽配城规划交易商铺588间，经营面积是58800平方米；有180间属于一层出租，经营面积是9000平方米，总经营面积是67800平方米。
分3年、5年租赁期限出租商铺使用经营权。
（1）25元/㎡），按3年合同期商铺出租概率计算第一年收益是： 出租概率60%：① 月收益是678000×25（元）×0.6=1017000元； ② 年收益是1017000×12=12204000元；（2）2元/㎡），按3年合同期商铺出租管理费，免半年，第一年收益是：出租概率60%:①月收益是67800×0.6×2（元）=81360元；优惠半年为：40680元；②年收益是40680×12=488160元；B.支出：（1）、员工工资：正、副总经理：8000-10000元/月；各1人，小计16000元/月；部门经理：3000-5000元/月；共5人，小计20000/月；主管：2000-3000元/月；共13人，小计29500/月；员级：600-2000元/月；共44人，小计44000元/月；总计：109500元/月；年支付工资：1314000元；（2）、税费：按物业管理的总收入的5.5%计算；计：604863.60元（3）、维护费：因为是新兴物业，所以按物业管理的总收入的8%计算；计：879801.60元（4）、活动推广费：按4%计算，439900.80元；(5)、年土地租金和管理费（略）（6）其他；第五部分物业服务项目及收费标准第六部分物业接管计划第一章物业接管项目1．所需资料：（1）．广场商铺接管验收工程验收程序（2）．商铺建筑接管验收记录表（3）。