软件公司作业指导书--主生产计划业务

某软件公司作业指导书--主生产计划业务

某软件公司作业指导书–主生产计划业务1. 引言本文档旨在为某软件公司的员工提供主生产计划（Master Production Schedule，以下简称MPS）业务的详细指导。

MPS业务是软件公司日常运营中的重要环节之一，它涉及到产品的生产计划安排和资源分配等关键问题。

通过本指导书的学习，员工能够了解MPS业务的基本概念、流程和操作方法，提高工作效率并确保生产计划的准确性。

2. MPS业务概述MPS业务是软件公司的核心业务之一，它负责制定并执行公司的产品生产计划。

MPS业务的目标是合理规划生产资源，确保产品能够按时交付给客户，并在满足客户需求的同时最大程度地降低成本。

MPS业务的主要职责包括：•制定生产计划：根据市场需求和公司的生产能力，制定产品的生产计划，确保生产能够按时交付。

•资源分配：根据生产计划，合理分配生产资源，包括人力、设备和原材料等，以确保生产的顺利进行。

•生产进度跟踪：监控产品的生产进度，及时发现并解决可能导致计划延迟的问题。

•故障处理：在生产过程中出现故障或问题时，及时处理并采取有效措施，以最小化影响并确保计划恢复。

3. MPS业务流程MPS业务的主要流程包括生产计划制定、资源分配、生产进度跟踪和故障处理等环节。

3.1 生产计划制定生产计划制定是MPS业务的起点，主要包括以下步骤：1.收集需求：与销售团队和客户沟通，了解产品需求和交付时间要求。

2.分析生产能力：通过对公司的生产能力、设备和人力资源等进行评估，确定生产能力。

3.制定生产计划：根据需求和生产能力，制定产品的生产计划。

4.审核和调整：将制定的生产计划提交给相关部门进行审核，并根据审核结果进行调整和优化。

3.2 资源分配资源分配是MPS业务的关键环节，主要包括以下步骤：1.分配人力资源：根据生产计划和生产线的需求，确定所需的人力资源数量和分配方案。

2.分配设备资源：根据生产计划和设备的生产能力，确定设备的使用计划和维护安排。

软件开发作业指导书

软件项目开发作业指导书一、项目可行性研究公司设计人员根据行业需求和市场需求，设计大的方案和ppt文案，然后指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。

可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，由技术研发部进行安排立项工作。

本阶段提交的文档：1、设计文案2、PPT介绍3、项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达）4、项目可行性研究报告（可行性研究人员编写）二、立项阶段可行性分析评审通过后，由研发部门经理下达立项任务，指定相关人员填写立项申请报告报批。

报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。

批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。

本阶段提交的文档：1、项目立项申请报告2、开发任务书三、需求分析阶段承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。

能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。

在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。

由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。

本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。

本阶段提交的文档：1、软件需求规格说明书。

2、原型分析说明书3、产品规格说明书4、系统技术方案书5、质量记录：需求分析评审报告6、提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）四、开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。

软件开发作业指导书

软件项目开发作业指导书一、项目可行性研究公司设计人员根据行业需求和市场需求，设计大的方案和ppt文案，然后指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。

可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，由技术研发部进行安排立项工作。

本阶段提交的文档：1、设计文案2、PPT介绍3、项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达）4、项目可行性研究报告（可行性研究人员编写）二、立项阶段可行性分析评审通过后，由研发部门经理下达立项任务，指定相关人员填写立项申请报告报批。

报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。

批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。

本阶段提交的文档：1、项目立项申请报告2、开发任务书三、需求分析阶段承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。

能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。

在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。

由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。

本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。

本阶段提交的文档：1、软件需求规格说明书。

2、原型分析说明书3、产品规格说明书4、系统技术方案书5、质量记录：需求分析评审报告6、提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）四、开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。

软件开发作业指导书

软件项目开发作业指导书一、项目可行性研究公司设计人员根据行业需求和市场需求，设计大的方案和ppt文案，然后指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。

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报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。

批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。

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能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。

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由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。

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本阶段提交的文档：1、软件需求规格说明书。

2、原型分析说明书3、产品规格说明书4、系统技术方案书5、质量记录：需求分析评审报告6、提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）四、开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。

软件开发作业指导书

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由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。

本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。

本阶段提交的文档：1、软件需求规格说明书。

2、原型分析说明书3、产品规格说明书4、系统技术方案书5、质量记录：需求分析评审报告6、提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）四、开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。

软件开发作业指导书

软件项目开发作业指导书一、项目可行性研究公司设计人员根据行业需求和市场需求，设计大的方案和ppt文案，然后指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。

可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，由技术研发部进行安排立项工作。

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能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。

在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。

由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。

本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。

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2、原型分析说明书3、产品规格说明书4、系统技术方案书5、质量记录：需求分析评审报告6、提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）四、开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。

软件开发作业指导书精品资料

软件开发作业指导书精品资料软件项目开发作业指导书一、项目可行性研究公司设计人员根据行业需求和市场需求，设计大的方案和ppt文案，然后指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。

可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，由技术研发部进行安排立项工作。

本阶段提交的文档：1、设计文案2、PPT介绍3、项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达）4、项目可行性研究报告（可行性研究人员编写）二、立项阶段可行性分析评审通过后，由研发部门经理下达立项任务，指定相关人员填写立项申请报告报批。

报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。

批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。

本阶段提交的文档：1、项目立项申请报告2、开发任务书三、需求分析阶段承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。

能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。

在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。

由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。

本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。

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软件开发作业指导书

软件开发作业指导书软件开发作业指导书目录1 目的 (32)2 范围 (32)3 职责 (32)4 开发过程 (32)4.1前期准备工作 (32)4.2实施过程 (32)4.2.1 编写《软件需求说明书》 (32)4.2.2 编写《软件概要设计说明书》 (33)4.2.3 编写《软件设计说明书》 (33)4.2.4 程序编码 (34)4.2.5 软件测试 (34)4.3验收 (35)4.4培训 (35)4.5技术支持 (35)软件开发作业指导书1 目的对水文自动测报系统用户软件开发工作的流程进行规定，以确保用户软件满足顾客的要求和技术标准。

2 范围适用于水文自动测报系统用户软件的开发。

3 职责a) 项目负责人负责任命软件专业负责人，并根据《项目任务书》或专项合同的要求下达软件开发任务单；b) 专业负责人确定软件开发项目组成员，以及软件开发的分析、设计、协调和管理工作。

4 开发过程4.1 前期准备工作a) 软件开发前，专业负责人组织项目组成员根据软件开发任务单进行用户调研、需求分析和软件体系结构设计的准备工作，明确每个成员的任务。

项目组成员包括软件开发人员和软件测试人员等；b) 专业负责人在软件开发人员协助下，针对具体的水文自动测报系统的特点共同制定软件开发设计方案。

4.2 实施过程4.2.1 编写《软件需求说明书》专业负责人根据软件开发设计方案的要求编写《软件需求说明书》，内容包括：a) 说明编写《软件需求说明书》的目的；b) 说明待开发的软件系统的名称，说明本软件系统的任务提出者、开发者；c) 参考资料列出本项目经核准的计划任务书或合同；列出属于本项目的其他已发表的文件；列出本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准；d) 根据数据库管理、水文自动测报系统软件的要求及具体用户的需求和特点确定软件开发目标；e) 确定软件的具体需求。

用列表的方式逐项定量和定性地叙述软件的功能要求、性能要求、数据管理能力要求、故障处理要求等；f) 确定软件的运行环境。

软件开发流程作业指导书

软件开发流程作业指导书作业目标：了解软件开发的流程，掌握软件开发过程中各个阶段的主要任务和具体要求。

一、概述软件开发是指将概念转化为实际可用的软件产品的过程。

它需要经历一系列有序的阶段，以确保软件能够按照预期的方式进行开发和交付。

本指导书将详细介绍软件开发流程中各个阶段的任务和注意事项。

二、需求分析阶段1.任务概述在需求分析阶段，开发团队需要与用户进行沟通和交流，了解用户的需求和期望，确定软件系统的功能和性能要求，并将其转化为详细的需求文档。

2.具体任务- 与用户进行面对面的访谈，了解他们的需求和期望。

- 整理用户需求，明确软件系统的功能和性能要求。

- 编写需求文档，包括用例图、需求规格说明书等。

三、设计阶段1.任务概述在设计阶段，开发团队需要根据需求文档，设计软件系统的整体架构和各个模块的详细设计方案。

2.具体任务- 根据需求文档，进行系统的整体设计，确定系统模块、组件和它们之间的关系。

- 编写详细设计文档，包括类图、时序图、数据库设计等。

四、编码和单元测试阶段1.任务概述在编码和单元测试阶段，开发团队需要根据设计文档，编写代码并进行单元测试，确保代码的功能正确性和质量。

2.具体任务- 根据详细设计文档编写代码，并注释清晰。

- 开展单元测试，确保代码的功能正确性和稳定性。

- 对代码进行版本控制和文档更新。

五、集成和系统测试阶段1.任务概述在集成和系统测试阶段，开发团队将各个模块进行集成，并进行系统级别的测试，确保整个软件系统能够正常运行。

2.具体任务- 将各个模块按照设计要求进行集成，处理模块之间的接口问题。

- 进行系统级别的功能测试、性能测试和安全测试。

- 解决集成和系统测试中出现的问题，并进行错误修复和代码完善。

六、部署和维护阶段1.任务概述在部署和维护阶段，开发团队将软件系统部署到目标环境中，并进行日常维护和更新。

2.具体任务- 部署软件系统到目标服务器或客户端设备。

- 监测软件系统的运行情况，及时修复和更新。

软件开发行业作业指导书

软件开发行业作业指导书第1章软件开发基础 (4)1.1 软件开发概述 (4)1.1.1 软件定义 (4)1.1.2 软件开发目的 (4)1.1.3 软件开发层次 (4)1.2 软件开发生命周期 (4)1.2.1 需求分析 (4)1.2.2 设计 (4)1.2.3 编码 (4)1.2.4 测试 (4)1.2.5 维护 (5)1.3 常用软件开发模型 (5)1.3.1 瀑布模型 (5)1.3.2 快速原型模型 (5)1.3.3 迭代模型 (5)1.3.4 敏捷开发模型 (5)1.3.5 喷泉模型 (5)1.3.6 智能化开发模型 (5)第2章需求分析 (5)2.1 需求获取 (5)2.1.1 用户访谈 (5)2.1.2 调查问卷 (6)2.1.3 竞品分析 (6)2.1.4 需求工作坊 (6)2.2 需求分析 (6)2.2.1 功能需求分析 (6)2.2.2 功能需求分析 (6)2.2.3 可用性需求分析 (6)2.2.4 安全性需求分析 (6)2.2.5 兼容性需求分析 (6)2.3 需求规格说明书 (6)2.3.1 引言 (6)2.3.2 总体描述 (7)2.3.3 功能需求 (7)2.3.4 功能需求 (7)2.3.5 可用性需求 (7)2.3.6 安全性需求 (7)2.3.7 兼容性需求 (7)2.3.8 界面需求 (7)2.3.9 系统约束 (7)2.3.10 附录 (7)第3章系统设计 (7)3.1 架构设计 (7)3.1.1 系统结构 (7)3.1.2 层次划分 (7)3.1.3 模块划分 (8)3.1.4 关键技术与选型 (8)3.2 模块设计 (8)3.2.1 用户模块 (8)3.2.2 业务模块 (8)3.2.3 系统管理模块 (8)3.3 数据库设计 (9)3.3.1 表结构设计 (9)3.3.2 索引设计 (9)3.3.3 存储过程设计 (9)第4章编码实现 (9)4.1 编程规范 (9)4.1.1 通用规范 (9)4.1.2 命名规范 (9)4.1.3 代码结构规范 (9)4.2 代码审查 (10)4.2.1 审查流程 (10)4.2.2 审查内容 (10)4.3 版本控制 (10)4.3.1 版本控制工具 (10)4.3.2 提交规范 (10)4.3.3 分支管理 (10)第5章软件测试 (10)5.1 测试策略 (11)5.1.1 目的与原则 (11)5.1.2 测试范围与对象 (11)5.1.3 测试方法与工具 (11)5.2 单元测试 (11)5.2.1 目的与原则 (11)5.2.2 测试内容 (11)5.2.3 测试方法与工具 (12)5.3 集成测试与系统测试 (12)5.3.1 集成测试 (12)5.3.2 系统测试 (12)第6章软件部署与维护 (12)6.1 软件部署 (12)6.1.1 部署前准备 (12)6.1.2 部署流程 (12)6.1.3 部署策略 (13)6.2 软件维护 (13)6.2.2 维护内容 (13)6.2.3 维护流程 (13)6.3 软件升级与更新 (13)6.3.1 升级策略 (13)6.3.2 更新流程 (13)第7章软件项目管理 (14)7.1 项目规划 (14)7.1.1 项目目标 (14)7.1.2 项目团队组织 (14)7.1.3 项目计划 (14)7.1.4 资源规划 (14)7.1.5 项目预算 (14)7.2 项目进度控制 (14)7.2.1 项目进度监控 (14)7.2.2 项目调整 (14)7.2.3 项目报告 (14)7.2.4 项目评审 (14)7.3 项目风险管理 (14)7.3.1 风险识别 (15)7.3.2 风险评估 (15)7.3.3 风险应对策略 (15)7.3.4 风险监控 (15)7.3.5 风险管理文档 (15)第8章软件开发团队协作 (15)8.1 团队组织与管理 (15)8.1.1 团队结构 (15)8.1.2 团队成员选择与配置 (15)8.1.3 团队管理 (15)8.2 沟通与协作 (15)8.2.1 沟通渠道 (15)8.2.2 协作规范 (16)8.3 知识分享与技能提升 (16)8.3.1 知识分享 (16)8.3.2 技能提升 (16)第9章软件开发工具与环境 (16)9.1 集成开发环境 (16)9.1.1 概述 (16)9.1.2 常用集成开发环境 (17)9.1.3 集成开发环境的选择 (17)9.2 代码管理工具 (17)9.2.1 概述 (17)9.2.2 常用代码管理工具 (17)9.2.3 代码管理工具的选择 (17)9.3.1 概述 (18)9.3.2 常用项目管理工具 (18)9.3.3 项目管理工具的选择 (18)第10章软件开发行业发展趋势 (18)10.1 新兴技术概述 (18)10.2 开源与闭源之争 (19)10.3 软件开发行业的未来挑战与机遇 (19)第1章软件开发基础1.1 软件开发概述1.1.1 软件定义软件是指在计算机硬件及系统环境下，为实现一定功能或多个功能，按照特定要求设计、开发、测试、维护的相关文档和程序代码的集合。

金蝶K3_作业指导书_12主生产计划_080425

作业指导书_主生产计划业务目录1.0概述 (3)1.1内容介绍 (3)1.2主生产计划业务流程图 (4)1.3登录金蝶 (5)2.0系统设置 (7)2.1MPS计划方案维护 (7)2.2计划展望期维护 (10)3.0MPS计算 (11)3.1MPS计算 (12)4.0MPS维护 (14)4.1MPS计划订单手工新增 (15)4.2MPS计划订单维护 (16)5.0MPS查询 (24)5.1MPS查询 (24)6.0物料替代清单 (26)6.1物料替代清单 (26)作业指导书_主生产计划业务作用指导书_主生产计划业务版本变更记录版本号时间作者变更内容1.0 2008-04-03 沈峰创建文档2008-04-08 王君审核文档1.0 概述感谢您使用金蝶K/3 ERP系统。

本手册是生产数据管理业务的操作指导书。

1.1 内容介绍本手册包含以下1．MRP计划方案维护2．MRP计算3．MRP维护4．MRP查询1.2 主生产计划业务流程图1.3 登录金蝶登陆金蝶1 点击桌面的金蝶图标2 确定“当前账套” = 01|正式使用账套你可以选择一下三种语言:1.中文简体2.中文繁体3.English然后，输入你的用户名和密码点击确定你可以点击右上角的“修改密码”修改密码，输入两次确定3 金蝶软件界面展开点击“计划管理”登陆金蝶4 计划管理界面展开2.0 系统设置2.1 MPS计划方案维护MPS计划方案维护⇨路径计划管理主生产计划系统设置MPS计划方案维护1 在计划方案维护界面上维护方案参数注意：方案中每个详细的参数请参看金蝶的帮助信息需求参数2 计划参数3 合并参数4 投放参数5 仓库参数6 其他参数2.2 计划展望期维护计划展望期维护⇨路径计划管理主生产计划系统设置计划展望期维护1 维护时区序列、时区个数、各时区天数，修改后保存23.0 MPS计算3.1 MPS计算MPS计算⇨路径计划管理主生产计划MPS计算MPS计算1 点击MPS计算，弹出计算窗口，确认运算日期和选择运算方案，点击下一步MPS计算2 计算结束后，点击查看结果，可以查询本次MPS计算的结果4.0 MPS维护4.1 MPS计划订单手工新增MPS计划订单新增⇨路径计划管理主生产计划MPS计划维护MPS计划订单新增1 点击MPS计划订单新增可以关联原始销售订单和原始预测单生成计划订单，也可以直接录入物料代码和数量，选择单据类型，如果是【生产任务类】，还需要选择生产类型。

软件开发规范作业指导书

软件开发规范作业指导书一、概述本规范旨在指导软件开发人员按照统一规范进行软件开发工作，确保软件开发过程的高效性、一致性和可维护性。

本指导书将从项目准备、需求分析、设计开发、测试评估等方面详细介绍软件开发的规范要求。

二、项目准备1. 需求收集：在项目启动阶段，对用户需求进行全面收集和明确，并进行详细记录，包括但不限于功能需求、性能需求、安全需求等。

2. 需求分析：根据需求文档，进行需求分析，将需求分解为可执行的任务，明确模块间的依赖关系和接口规范。

3. 环境准备：配置开发环境和测试环境，确保团队成员具备相应的开发工具和测试工具，并保持环境的一致性。

三、需求分析1. 功能规范：对每个功能进行详细说明，包括输入、输出、操作步骤等。

2. 性能规范：明确系统的性能指标，包括响应时间、并发用户数等，并根据需求进行性能测试和优化。

3. 安全规范：根据系统安全需求，明确安全策略和权限管理方式，并对系统进行安全评估和漏洞扫描。

四、设计开发1. 模块划分：将系统划分为若干模块，明确每个模块的功能和接口规范。

2. 数据库设计：根据需求和模块划分，设计数据库表结构，进行合理的字段设计和索引优化。

3. 编码规范：遵循编码规范，命名规范清晰明确，代码风格一致，并进行代码审查和静态代码检查。

4. 文档编写：根据项目需求和开发进度，编写相应的技术文档，包括但不限于需求规格说明书、设计文档和用户手册。

五、测试评估1. 单元测试：对每个模块进行单元测试，确保每个模块的功能正确性和稳定性。

2. 集成测试：将各个模块进行集成测试，模拟真实业务场景，验证系统的整体功能和性能。

3. 系统测试：基于需求和用户案例，对整个系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

4. 上线评估：将系统上线前进行评估，包括稳定性评估、安全性评估和性能评估，并提供相应的测试报告。

六、版本控制1. 代码管理：使用版本控制工具对代码进行管理，确保代码的版本一致性和可追溯性。

生产计划作业指导书

生产计划作业指导书1. 介绍生产计划作业指导书（以下简称“指导书”）是为了规范生产计划过程，确保生产活动的顺利进行而制定的。

本指导书将详细介绍生产计划的各个环节及相关要求，以便员工能够准确理解并按照要求进行作业。

2. 负责人生产计划的负责人是部门经理或指定的生产计划经理，他/她将负责整个生产计划过程中的各个环节，并与其他相关部门合作，确保计划的顺利执行。

3. 目标生产计划的目标是在满足产品质量和交货期要求的前提下，实现最佳的生产效率和资源利用。

具体目标包括：- 确定生产需求和产能；- 制定生产计划和排程；- 分配生产任务和资源；- 监控生产进度和进行调整；- 实施质量控制和质量保证；- 最大限度地减少生产成本；- 确保按时交付产品。

4. 生产需求分析在编制生产计划之前，需要进行生产需求分析，包括以下步骤：a) 收集市场需求信息，了解产品需求量和交货期要求；b) 分析现有库存和预测销售趋势，确定生产量；c) 确定所需原材料和零部件的供应情况；d) 考虑其他因素，如季节性需求、节假日等。

5. 制定生产计划根据生产需求分析的结果，制定生产计划，包括以下内容：a) 确定产品的生产数量和交货时间；b) 设定生产计划的时间范围，如每日、每周或每月；c) 分配生产任务给各个生产单元，并确定生产优先级；d) 制定生产排程，包括各个生产环节和工序的安排。

6. 资源分配在制定生产计划的基础上，进行资源分配，包括以下内容：a) 分配人力资源，根据生产需求确定所需人员数量，合理安排工作时间和班次；b) 分配机械设备和工具，确保生产设备能够满足生产计划的要求；c) 分配原材料和零部件，及时调度供应链，确保生产所需的物料供应充足。

7. 生产进度监控与调整在生产过程中，需要密切监控生产进度，并进行必要的调整，包括以下内容：a) 定期检查生产进度，确保按照计划进行；b) 及时解决生产中出现的问题和障碍，确保生产不受影响；c) 随时调整生产计划和排程，应对突发情况或变化的需求。

软件公司工程项目作业指导书(参照模板)

软件公司工程项目作业指导书1目的对本公司用于软硬件或其他设备的安装过程以及维护工程进行有效控制，确保系统运行符合合同要求，提高工作质量和效率。

2范围适用于工程各技术项目的安装、实施和维护。

内容包括机房建设、网络设备安装、主机系统安装、数据库软件安装和系统软件安装。

3 职责3.1 副总经理：对工程实施和维护负领导责任。

3.2 技术总监：对工程实施和维护负监督和管理责任。

3.3 项目管理部负责项目实施过程中的控制和监督。

3.4 售后技术支持部工程负责项目的计划、安装、调试、记录。

3.5 客户服务中心负责工程的跟踪、检查、监督4 工作过内容及相关程序4.1安装过程流程图市场部根据合同要求填写“任务下达书”提交给技术支持部，由技术支持部总监填写“安装任务记录单”，安排具备资格的安装工程师实施安装，安装过程详见流程图。

4.2进货验收4.2.1按商务部提供的“发货清单”和技术支持部提供的“设备采购清单”对项目所需软硬件或其它设备进行验收，在开箱验货时，有关方面责任人包括设备提供商、集成商和客户均应到场。

4.2.2验货内容为:a)设备名称、数量、型号、序列号等；b)软件名称、数量、序列号、版本号等；c)随机文档、保修证书等；d)加电测试。

4.2.3进货验收后，应填写“发货清单”，由市场部、技术支持部、客户等签字认可，验收不合格按《不合格品控制程序》执行，填写《缺坏件报告》和《开箱验货报告》。

4.2.4进货验收形成的文档，交各分管部门归档，进货验货结果同时在“客户档案”上作记录。

4.3安装过程程序4.3.1安装前的准备4.3.1.1在安装前需对客户提供的系统或环境进行软硬件平台测试，保证客户系统支持本公司软件的运行。

机房建设可参照《工程项目施工准备条件》。

4.3.1.2测试结果记录在《安装任务记录单》上，需同客户方签字确认。

4.3.1.3若客户提供的系统设备不能保证本公司软硬件的运行，则需由客户对系统平台作调整后，再进行第二次安装过程。

生产作业计划工作作业指导书

生产作业计划工作作业指导书引言概述生产作业计划工作作业指导书是生产过程中非常重要的文件，它包含了生产作业计划的详细信息和操作指导，帮助生产人员准确执行生产任务，确保生产过程顺利进行。

本文将详细介绍生产作业计划工作作业指导书的内容和作用。

一、生产作业计划1.1 确定生产目标和计划- 生产作业计划的第一步是确定生产目标和计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺等。

- 生产目标和计划需要与销售部门和采购部门进行沟通，确保生产计划与市场需求和供应链相匹配。

- 生产目标和计划需要根据企业的生产能力和资源进行合理规划，避免生产过程中出现资源浪费和生产延误。

1.2 制定生产流程和作业步骤- 制定生产流程和作业步骤是生产作业计划的重要内容，包括原材料准备、加工流程、装配流程等。

- 生产流程和作业步骤需要详细规定每个环节的操作方法和要求，确保生产过程中每个步骤都能按照计划进行。

- 制定生产流程和作业步骤需要考虑生产效率和质量要求，避免生产过程中出现质量问题和生产延误。

1.3 制定生产排程和生产计划- 制定生产排程和生产计划是生产作业计划的关键环节，包括生产时间安排、生产设备调度、人员配备等。

- 生产排程和生产计划需要根据生产目标和计划进行合理安排，确保生产过程中资源的充分利用和生产任务的及时完成。

- 制定生产排程和生产计划需要考虑生产过程中可能出现的问题和风险，制定相应的预案和措施，保障生产过程的顺利进行。

二、工作作业指导书2.1 编制生产作业指导书- 编制生产作业指导书是生产作业计划的重要内容，包括生产作业流程、作业步骤、操作规范等。

- 生产作业指导书需要根据生产作业计划进行编制，确保生产人员能够准确理解和执行生产任务。

- 编制生产作业指导书需要考虑生产过程中可能出现的问题和风险，制定相应的应急措施和处理方法。

2.2 遵循作业指导书执行生产任务- 生产人员需要严格遵守作业指导书的要求和规定，按照作业步骤和操作规范执行生产任务。

软件项目作业指导书最新版本

软件项目作业指导书目录一、概述 (3)1、总述 (3)2、范围 (3)3、名词解释 (3)4、目标 (6)二、项目的生命周期 (8)三、典型项目类型 (8)四、定制软件类项目监理工作流程 (8)1、准备阶段 (8)2、实施阶段 (9)3、验收阶段 (14)五、成品软件或原型、快捷类项目监理工作流程 (16)1、准备阶段 (16)2、实施阶段 (17)3、验收阶段 (21)六、系统集成类项目监理工作流程 (23)1、准备阶段 (23)2、实施阶段 (24)3、验收阶段 (29)七、通用型文档 (30)一、概述1、总述本操作手册主要指导应用软件系统监理人员对其所负责监理的项目中，监理工作的流程进行标准化，对输入输出工作的内容、成果、文档格式等进行了明确，并对项目质量检查要点明确。

2、范围（1）人员方面：应用软件所有监理人员。

（2）项目方面：应用软件所涵盖业务类型的项目。

（3）时间方面：自本指导书生成后至下一个版本发布时。

（4）文档方面：文档根据本作业指导书内所指定的格式、生成时间及内容要求进行编制。

3、名词解释（1）项目:项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

（2）项目生命周期:项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为"识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。

（3）建设单位：建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。

主要履行：提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。

（4）承建单位：作为承包建设某工程的机关、团体承包单位的合同管理的主要内容。

（5）监理单位：受业主委托对工程建设进行第三方监理的具有经营性质的独立的企业单位。

它以专门的知识和技术，协助用户解决复杂的工程技术问题，并收取监理费用，同时对其提供的建筑工程监理服务承担经济和技术责任。

软件开发作业指导书

软件项目开发作业指导书一、项目可行性研究公司设计人员根据行业需求和市场需求，设计大的方案和ppt文案，然后指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。

可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，由技术研发部进行安排立项工作。

本阶段提交的文档：1、设计文案2、PPT介绍3、项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达）4、项目可行性研究报告（可行性研究人员编写）二、立项阶段可行性分析评审通过后，由研发部门经理下达立项任务，指定相关人员填写立项申请报告报批。

报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。

批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。

本阶段提交的文档：1、项目立项申请报告2、开发任务书三、需求分析阶段承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。

能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。

在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。

由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。

本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。

本阶段提交的文档：1、软件需求规格说明书。

2、原型分析说明书3、产品规格说明书4、系统技术方案书5、质量记录：需求分析评审报告6、提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）四、开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。

某软件公司作业指导书主生产计划业务

某软件公司作业指导书主生产计划业务作业指导书_主生产计划业务目录1.0概述 (3)1.1内容介绍 (3)1.2主生产计划业务流程图 (4)1.3登录金蝶 (5)2.0系统设置 (7)2.1MPS计划方案保护 (7)2.2计划展望期保护 (10)3.0MPS计算 (11)3.1MPS计算 (12)4.0MPS保护 (14)4.1MPS计划订单手工新增 (15)4.2MPS计划订单保护 (16)5.0MPS查询 (23)5.1MPS查询 (23)6.0物料替代清单 (25)6.1物料替代清单 (25)作用指导书_主生产计划业务1.0 概述感谢您使用金蝶K/3 ERP系统。

本手册是生产数据管理业务的操作指导书。

1.1 内容介绍本手册包含下列1．MRP计划方案保护2．MRP计算3．MRP保护4．MRP查询1.2 主生产计划业务流程图1.3 登录金蝶登陆金蝶1 点击桌面的金蝶图标2 确定“当前账套” = 01|正式使用账套你能够选择一下三种语言:1.中文简体2.中文繁体3.English然后，输入你的用户名与密码点击确定你能够点击右上角的“修改密码”修改密码，输入两次确定3 金蝶软件界面展开点击“计划管理”登陆金蝶4 计划管理界面展开2.0 系统设置2.1 MPS计划方案保护MPS计划方案保护⇨路径计划管理主生产计划系统设置MPS计划方案保护1 在计划方案保护界面上保护方案参数注意：方案中每个全面的参数请参看金蝶的帮助信息需求参数2 计划参数3 合并参数4 投放参数5 仓库参数6 其他参数2.2 计划展望期保护计划展望期保护⇨路径计划管理主生产计划系统设置计划展望期保护1 保护时区序列、时区个数、各时区天数，修改后储存23.0 MPS计算3.1 MPS计算MPS计算⇨路径计划管理主生产计划MPS计算MPS计算1 点击MPS计算，弹出计算窗口，确认运算日期与选择运算方案，点击下一步MPS计算2 计算结束后，点击查看结果，能够查询本次MPS计算的结果4.0 MPS保护4.1 MPS计划订单手工新增MPS计划订单新增⇨路径计划管理主生产计划MPS计划保护MPS计划订单新增1 点击MPS计划订单新增能够关联原始销售订单与原始预测单生成计划订单，也能够直接录入物料代码与数量，选择单据类型，假如是【生产任务类】，还需要选择生产类型。

软件公司作业指导书汇编

软件公司作业指导书汇编软件公司作业指导书保密制度1 总则1.1 为维护公司权益和利益，特制定本制度。

1.2 公司秘密是指涉及公司权益及利益，在特定时间内限于特定范围人员了解的事项。

1.3 公司所有部门及职员都有保守公司秘密的义务。

1.4 公司的保密工作，实行既要保密又要便于工作的原则。

2保密的范围和等级2.1 公司秘密范围包括以下事项：2.1.1 公司重大决策中的秘密事项。

2.1.2 公司尚未付诸实施的经营战略、方向、规划、项目及决策。

2.1.3 公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。

2.1.4 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。

2.1.5 公司掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

2.1.6 公司职员的人事档案及人事信息。

2.1.7 其他公司确定保密的事项。

3 公司机密分为三级：3.1 绝密：是指最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；3.2 机密：是指重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受严重的损害；3.3 秘密：是指一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害；4 公司机密的确定：4.1 公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；4.2 公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；4.3公司人事档案、合同、协议、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。

5保密措施5.1属于公司秘密的文件资料和其它物品的制作、收发、传送、使用、复印、保存和销毁，由行政部或公司总裁指定专人负责，非总裁批准，不得私自复印在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应事先通知总裁批准。

6 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：6.1 选择具备保密条件的会议场所；6.2 根据工作需要，限定参加会议人员的范围。

6..3 依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；6.4 确定会议内容是否传达及传达范围。