万达地产集团--大商业开业倒计时一周年营销标准动作

活动背景板方案二
重要提示：
活动物料为版式建议：
替换项 目logo
1、创意画面示意，背
景仍然突出城市繁华，
拼接而成，但以活动
元素为主；版式以左
右分割为准；
替
换
2、由于倒计时活动为
项
目
系列动作，故需要突
信
息
出时间节点，如一周
年/200天/100天等；
wenku.baidu.com料明细
物料名称
户外广告 道旗
项目围挡 楼体布幔
媒体配合：
1、传统媒体：不少于2个纸媒发布不少于1000字+图文的时事新闻，不少于3家网媒新闻 及论坛进行每周不少10个话题炒作； 2、新媒体：1）微信平台3*5菜单中增加开业倒计时专栏，推送大商业相关事件信息；2） 开展为期2周“我与万达一年之约心愿征集”活动。
开业倒计时一周年 – 效果图片示意
案场包装
案场LED DM单
主要释放信息点
阶段主题+商铺产品信息
阶段主题+可售产品信息 开业倒计时一周年 可售产品信息
展望万达 远见未来 （开业倒计时一周年）
播放服务式招商视频短片 各地开业视频
展望万达 远见未来 投资品信息
核心思想
充分描绘、展示城市综合体建成后的美好前景，强化万达广场就是城市中心的 特性，增强客户信心。 让开业每个节点都成为全城热议的话题。让在售产品始终戴着开业赋予的各种 价值光环，在市场独树一帜。实现政府、媒体及客户意见领袖的自觉口碑传播。
兑现承诺 见证繁华
—— 我与万达一年之约
以活动主题统领开业前一周年营销动作 通过 3大推广阶段 贯穿 12大节点活动 配以 10个辅助活动 实现 新媒体与案场互动
阶段形象
重要提示： 1、如无报广投放建议做 成阶段营销主题展板， 尤其注意所使用的元素 为城市繁华或者万达其 他项目示意图； 2、版式上以居中的色块 突出重要信息，内文必 须突出当阶段对开业繁 华的展望；
Logo位置 主标位置 产品信息位置
内文位置 电话位置
项目基础信息等
阶段户外形象
主标位置
大商业开业倒计时一周年 营销标准动作
北区项目管理中心营销部
如何提前展示万达广场开业后的繁华 从而坚定市场信心 促进投资类产品销售
How to demonstrate the profitability of a Wanda Plaza prior to opening, in order to build market confidence and drive the sale of investment products
升级达成效果
1、前置释放开业利好
利用工程形象、道路开通、金街开街等自创节点，展示万达繁华，制造全城期盼，激发客户投资热情。
2、服务式招商提振市场信心
将大商业倒计时1周年与服务式招商节点紧密结合，促进商铺及投资类产品销售，提升城市及客户信心。
3、聚集人气 增加市场话题
以12个节点活动为主轴线贯穿开业前一周年，通过新媒体与案场的充分互动，为项目续销阶段提供人 气保证。
推广主题：展望万达 远见未来
270天
万人千铺大调查
销售动作：借势道路开通、成立城 市异业联盟等节点活动，重新 梳理投资类产品价值卖点，
300天
全媒体大V考察团
万商会考察团启动、寻找万达繁华见证人
将商铺存量产品打包
顺势加推，创 造开盘节点
330天
万达与城市的记忆摄影展
365天
开业倒计时一周年
万商会考察团启动我与万达一年之约心愿、万达广场繁华之旅、城乡 渠道拓展
活动背景板方案一
重要提示： 活动物料为版式建议： 1、可以与阶段性主 辅助图形使 题画面形式保持一致；用示意 延续当阶段风格； 2、辅助元素使用可 以相对活跃使用； 3、由于倒计时活动 为系列动作，故需要 突出时间节点，如一 周年/200天/100天 等；
根据项 目替换 logo
项目可 替换相 应产品 信息
全媒体大V考察团 （万商会考察团）
异业联盟成立仪式
大商业万人招聘 启动
大商业亮灯仪式
全城招募10 万名体验官
开业体验季
开业倒计时一 周年
万人千铺大 调查
大商业主力店 签约仪式
开业倒计时100天 特色品牌发布
开业狂 欢节
第一阶段
展望
210天
异业联盟成立
瘦身男神女神评选
时间节点：开业前365天—210天
240,000
渭南 0807开业 城区人口360,000
290,000
齐齐哈尔 0801开业 城区人口950,000
320,000
安阳 0725开业 城区人口1,030,000
300,000
营口 0619开业 城区人口550,000
大商业开业
是万达广场开发过程中
最重要 最受人关注的城市级事件
365 开业前
天
开业倒计时一周年
活动操作要点：
1）公司领导与市级领导共同启动“倒计时一周年”,并邀市级领导致辞,凸显万达对于城市发 展的意义； 2）活动穿插有奖问答环节，突出万达广场卖点，开业日期； 3）新媒体及案场同时启动“我与万达一年之约 — 心愿征集”，项目公司根据自身费用划定 心愿等级及现场抽奖频次，需在案场显眼位置摆放万达广场开业倒计时牌。
为何要升级？
1、市场整体变化
进入2014年后投资品去化速度大幅下滑，需围绕大商业开业持续制造市场热点，加快投资品去化；
2、媒体环境变化
传统媒体全面失效，费效比低；新媒体凭借其互动性、及时性成为现阶段行业主要营销手段之一；
3、沟通方式变化
营销活动从仪式型的告知类活动转变为更加注重客户的体验感和参与性。
项目logo位置
产品信息位置
电话位置
阶段 围挡 形象
主标位置
logo位置
产品信息
电话位置
阶段道旗形象
广告信息位置 LOGO位置
第一阶段
365天–开业倒计时一周年
活动类型：价值挖掘类 活动地点：售楼处前广场 活动人数：不少于500人 邀约对象：政府领导
媒体 种子客户
300天-全媒体大V品鉴团 9月 – 万商会考察团 270天 – 万人千铺大调查 210天 – 异业联盟成立
也是万达城市综合体营销可利用的独有优势
2012年 开业前9大营销规定动作
是基于当时万达营销“大开大合、强势推广”的基础 上制定，具有鲜明的时代背景。
2012年 开业前9大营销规定动作
是基于当时万达营销“大开大合、强势推广”的基础 上制定，具有鲜明的时代背景。
经过三年的实践 北区营销部对开业前营销动作进行升级优化 更适宜北区项目 用开业前密集的营销动作 冲刺投资品销售