(完整版)员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则

二中奖励性绩效工资考核分配细则模版

二中奖励性绩效工资考核分配细则模版一、考核目标确定在制定中奖励性绩效工资考核分配细则前，首先需要明确考核目标。

考核目标应针对员工的具体工作职责、岗位要求和工作目标而设定。

同时，考核目标还应与公司的战略目标紧密衔接，以确保员工的工作成绩对公司整体绩效的提升有积极的促进作用。

二、考核指标制定基于考核目标的确定，制定相应的考核指标是必要的。

考核指标应能够客观、准确地评估员工的工作表现和绩效水平。

同时，考核指标应具备可度量性、可比较性和可激励性。

具体考核指标可以根据不同岗位的工作特点而有所区别，但常见的考核指标包括：工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力、问题解决能力等。

三、考核权重确定为了准确评估员工在不同考核指标上的表现，需要给予不同考核指标相应的权重。

考核权重的确定可根据不同岗位的工作要求和重要性来进行调整。

在权重分配过程中，应注重公平性和合理性，避免主观偏好和不公平的现象。

四、考核分级划定为了更好地分析和比较员工的绩效水平，将员工按照考核结果进行分级划定是必要的。

通常可以将员工的绩效水平分为优秀、良好、达标和有待改进等不同等级。

根据不同等级的绩效水平，可以制定相应的奖励性绩效工资权重分配方案。

五、考核结果落实根据各项考核指标的评估结果和考核分级划定，对员工的绩效水平进行统计和评估。

绩效水平评估结果可以通过正式的考核报告、绩效评估会议等形式进行反馈和记录。

六、奖励性绩效工资分配为了激励员工的积极性和提高绩效水平，应制定相应的奖励性绩效工资分配方案。

根据员工的绩效水平和考核等级，确定相应的奖励性绩效工资额度，并按照权重分配方案进行分配。

同时，应建立相应的奖励机制，激励员工进一步提升工作表现和绩效水平。

七、考核结果监督与评估为了确保考核结果的准确性和公正性，需要建立相应的考核结果监督与评估机制。

通过内部审核、外部评估、独立复核等方式，对考核结果进行监督和评估，确保结果的科学和客观。

八、考核结果反馈及调整考核结果的反馈及时、准确地传达给员工，以便员工对自己的绩效水平有明确的了解。

公司绩效考核办法及实施细则

公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。

以营利为目的的社团法人。

在资本主义社会获得高度发展。

我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。

国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。

以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。

一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。

2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。

三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。

五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

部门工资二次分配奖励细则

部门工资二次分配奖励细则部门工资二次分配奖励细则欢迎来到中国招生考试网xxxx知识栏目，本文为大家带来部门工资二次分配奖励细则，希望能帮助到你。

篇一部门工资二次分配奖励细则工资二次分配考核办法员工考核月薪二次分配管理办法试行考核月薪二次分配工作做到公平公正公开，有章可循，有据可查，现结合大西项目部实际制订本项目部考核月薪二次分配管理办法：1考核目的：以激励先进鞭策落后优中选优提高贡献与收入相匹配为目的，通过绩效考核充分调动项目部全体员工的工作积极性，督促员工努力完成上级单位下达的月度年度各项施工任务，确保项目部各项日常管理工作正常开展。

2考核原则：21公平公正公开21项目部只对公司核拨的考核月薪进行二次考核分配，其他基本岗薪辅助工资等不在二次考核分配范围内。

3考核模式：项目部采用比例分成分级考核专款专用累积再分的考核模式，对公司每月考核后拨付项目部的考核月薪按631的比例，按照不同的级别权限进行考核分配，其中：31考核月薪总额的60按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，参照员工当月出勤情况，由项目部绩效考核领导小组进行考核分配32考核月薪总额的30由项目部各部室根据参加考核的人员数量，按照优秀良好称职343的比例，由部室全体员工以无记名投票的方式评选产生，再根据评选结果对选出的员工按照优秀良好称职10705的系数进行分配33考核月薪总额的10作为奖励基金，由项目部绩效考核领导小组考核分配，主要对在上级单位的各种检查中获得好评或奖励工作表现突出的生产经营管理骨干及对项目部有特殊贡献的员工进行奖励。

41考核月薪的60部分考核细则：考核月薪的60按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，由项目部绩效考核领导小组参照员工当月出勤情况进行考核分配公休假出差视为出勤，冬休期间不享受考核工资，考勤准确性由综合部负责。

42考核月薪的30部分考核细则：421凡因部门或个人工作不力造成公司对项目部考核月薪扣减者，项目部将取消责任人当月30考核月薪的评选资格。

工资奖金二次分配细则

工资奖金二次分配细则奖金二次分配考核细则为了适应市场的发展和需求，充分调动全队职工的工作热情，不断提高全队整体技术水平和整体素质，根据本单位生产特点，结合分公司要求，体现多劳多得原则，特制定S08291队工资、奖金二次分配考核细则如下：1.小队管理干部、技术干部按上井天数和小队经营指标完成情况及所承包班组的安全、环保、质量等情况进行考核；2.核算员按出勤天数进行考核；3.试油工奖金金额按工时进行考核；4.职工本人结婚或直系亲属结婚、死亡需要办理婚、丧事时，按国家有关规定给予婚、丧假，假期奖金不变，超过假期按旷工处理；5.病休假必须有局内定点医疗部门证明，经单位领导批准后方可休息（急诊患者除外），因病在外地就医的需要乡、镇以上医疗机构的就医诊断证明、药费单据和原始资料。

奖金按上级文件规定执行，1/ 18否则按旷工处理；6.职工因事离开单位可请无薪事假，奖金停发，对有事不请假者离开工作岗位的按旷工处理；7.脱产学习的，奖金按上级规定执行；8.若遇特殊情况，按上级有关文件精神执行。

试油测试一分公司S08291队奖金二次分配考核补充规定1.合同化员工、市场化就业、市场化合同工、农民劳务工按工时进行二次分配；2.小队干部按上井天数对工资奖金进行二次分配；3.安全、环保、质量按分公司承包指标嘉奖、罚款进行兑现；4.农民劳务工奖金按上级规定进行发放，不允许其他性质的职工参与分配；5.其他未尽事宜按奖金二次分配考核细则。

岗位工时系数实施办法根据小队目前现状，为了充分调动员工的积极进取、努力钻研业务，干好本职工作，真正的体现一岗一薪、艰苦岗位多得的精神，全员全额工资、奖金及各种上岗津贴考核，具体各岗位系数如2/ 18下：班长：1.3一岗：1.2二岗：1.1三岗：1.0补充说明：1.取得系数后，班长岗位没有津贴；2.个人申报小队考核竞聘上岗；3.若小队人员紧缺兼岗取最高系数进行工资奖金分配。

试油测试一分公司S08291队下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。

奖金二次分配管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司奖金分配制度，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条奖金二次分配是指在公司原有奖金分配制度基础上，对部分奖金进行二次分配，以体现公司对突出贡献员工的认可和激励。

第四条奖金二次分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保分配过程透明，结果合理。

第二章奖金来源第五条奖金二次分配的资金来源为公司当年度实现的利润，具体金额由公司董事会根据实际情况确定。

第六条奖金二次分配的资金不得占用公司日常运营资金，不得影响公司正常生产经营。

第三章奖金分配条件第七条奖金二次分配的对象为公司内部员工，具体包括：（一）完成公司年度工作目标的部门和个人；（二）对公司做出突出贡献的员工；（三）在技术创新、产品研发、市场营销等方面取得显著成绩的员工；（四）在突发事件、应急处理等方面表现突出的员工；（五）公司认为有必要进行奖励的其他员工。

第八条奖金分配条件应具备以下条件：（一）符合国家法律法规及公司规章制度；（二）具有积极的工作态度和良好的职业道德；（三）在完成本职工作的同时，为公司创造价值；（四）在团队协作中发挥积极作用，为团队整体业绩提升做出贡献。

第四章奖金分配比例第九条奖金二次分配的比例由公司董事会根据实际情况确定，一般不超过公司当年度实现利润的5%。

第十条奖金分配比例应遵循以下原则：（一）突出重点，优先奖励对公司贡献大的员工；（二）兼顾公平，确保不同岗位、不同层级员工的利益；（三）体现激励，激发员工潜能，提高工作效率。

第五章奖金分配程序第十一条奖金分配程序如下：（一）各部门根据公司年度工作目标和实际完成情况，提出奖金分配建议；（二）人力资源部对各部门提出的奖金分配建议进行审核，并提出修改意见；（三）公司董事会审议通过奖金分配方案；（四）人力资源部根据董事会审议通过的方案，制定奖金分配明细表；（五）人力资源部将奖金分配明细表公示，接受员工监督；（六）人力资源部按照奖金分配明细表发放奖金。

绩效考核方案及实施细则

绩效考核方案及实施细则1.背景和目标绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和奖励的制度，旨在提高员工的工作效率和团队合作，推动企业整体业绩的提升。

本绩效考核方案的目标是确保全体员工都能在公平、公正的环境下接受评估，并为员工的成长提供发展机会。

2.考核指标考核指标应根据岗位的不同设置，同时包括个人绩效和团队绩效两个方面。

个人绩效考核指标可以包括完成任务的质量、时间和效率等；团队绩效考核指标可以包括团队合作、沟通协作和目标达成等。

3.绩效评估方式评估方式可以通过绩效评估表、360度评估、个案讨论和KPI目标达成等方式进行。

绩效评估表可以由员工本人填写自评部分，同时由直接上级填写评价部分。

360度评估由同事、下属和客户等多方参与，全面评估员工的综合能力。

个案讨论可以针对重大项目或特殊事件进行讨论和评估。

KPI目标达成可以根据员工的工作目标和职责进行评估。

4.绩效分类和奖励根据绩效评估的结果，员工可以分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

每个等级的员工将获得相应的奖励和激励措施。

优秀员工将获得晋升、加薪或奖金等奖励；良好员工将获得加薪或奖金等奖励；合格员工将保持原有的薪资待遇；不合格员工将进行改进辅导和调整。

5.绩效考核周期和流程绩效考核周期一般为一年，可以根据公司的情况进行调整。

绩效考核流程包括制定考核计划、收集考核数据、评估结果和奖励决定等步骤。

在考核周期结束后，可以召开绩效评估会议，对评估结果和奖励决策进行通报和解释。

6.绩效考核结果的使用绩效考核结果可以用于员工培训和发展、晋升决策、奖励和激励、离职或解雇等方面。

对于表现优秀的员工，可以提供培训和发展机会，通过晋升和奖励激励员工；对于表现不佳的员工，可以提供改进建议和辅导，并进行调整或解雇。

7.绩效考核的监督和改进以上是绩效考核方案的基本内容及实施细则，通过科学合理地制定和执行绩效考核方案，可以帮助企业提高员工的工作效率和整体绩效，促进企业的可持续发展。

(完整版)员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则

XX 部门内部绩效考核及部门奖金二次分配实施细则（试行）第一条目的为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。

第二条适用范围适用于公司各部门内部考核第三条考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。

第四条考核周期分为月度考核和年度考核。

月度考核于每月的5 日内完成上月的考核，年度考核于次年元月15 日前完成。

第五条考核内容组成5.1 行为考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。

5.2 工作任务考核：主要考核员工月度工作完成情况，对工作质量及完成率进行考核。

制定考核细则附后。

第六条考核方式6.1 行为考核6.1.1 员工行为考核采用扣分制，其得分与绩效工资基数挂钩（“绩效工资基数” 定义见2018 年7 月30 日颁布的《薪酬福利制度》第8.2 条）。

也可采用直接扣款方法，由各部门选择考核方法。

6.1.2 员工行为考核结果（得分）与绩效工资挂钩办法为：员工绩效工资基数×考核得分。

6.1.3 各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。

6.1.4 员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核；班组长由部门负责人考核，部门负责人由分管副总负责考核。

6.2 任务考核6.2.1 任务考核采取计分制，做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/ 考核月份。

计算示例：基本情况：2019 年1月份，部门应享受奖金二次分配人员10 人，每人基本分100分。

通过部门考核得出总分1900 分。

经财务核算本月部门核算可下发绩效奖金2 万元，则每分为20000 /1900 元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为该职工当月绩效奖金。

部门工资二次分配奖励细则

部门工资二次分配奖励细则部门工资二次分配奖励细则欢迎来到中国招生考试网xxxx知识栏目，本文为大家带来部门工资二次分配奖励细则，希望能帮助到你。

篇一部门工资二次分配奖励细则工资二次分配考核办法员工考核月薪二次分配管理办法试行考核月薪二次分配工作做到公平公正公开，有章可循，有据可查，现结合大西项目部实际制订本项目部考核月薪二次分配管理办法：1考核目的：以激励先进鞭策落后优中选优提高贡献与收入相匹配为目的，通过绩效考核充分调动项目部全体员工的工作积极性，督促员工努力完成上级单位下达的月度年度各项施工任务，确保项目部各项日常管理工作正常开展。

2考核原则：21公平公正公开21项目部只对公司核拨的考核月薪进行二次考核分配，其他基本岗薪辅助工资等不在二次考核分配范围内。

3考核模式：项目部采用比例分成分级考核专款专用累积再分的考核模式，对公司每月考核后拨付项目部的考核月薪按631的比例，按照不同的级别权限进行考核分配，其中：31考核月薪总额的60按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，参照员工当月出勤情况，由项目部绩效考核领导小组进行考核分配32考核月薪总额的30由项目部各部室根据参加考核的人员数量，按照优秀良好称职343的比例，由部室全体员工以无记名投票的方式评选产生，再根据评选结果对选出的员工按照优秀良好称职10705的系数进行分配33考核月薪总额的10作为奖励基金，由项目部绩效考核领导小组考核分配，主要对在上级单位的各种检查中获得好评或奖励工作表现突出的生产经营管理骨干及对项目部有特殊贡献的员工进行奖励。

41考核月薪的60部分考核细则：考核月薪的60按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，由项目部绩效考核领导小组参照员工当月出勤情况进行考核分配公休假出差视为出勤，冬休期间不享受考核工资，考勤准确性由综合部负责。

42考核月薪的30部分考核细则：421凡因部门或个人工作不力造成公司对项目部考核月薪扣减者，项目部将取消责任人当月30考核月薪的评选资格。

员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则

员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则一、背景及目的员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配是企业对员工工作表现进行绩效评价，并根据评价结果对员工进行奖励的制度。

通过实施岗位绩效考核及部门奖金二次分配，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效，促进团队协作和发展，最终实现企业整体目标。

本文旨在制定员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配的实施细则，确保其公平、公正、透明和可操作性，为企业和员工提供指导。

二、岗位绩效考核1.考核周期：岗位绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2.考核指标：考核指标根据岗位职责和工作重点确定，需要做到量化和可衡量。

考核指标可以包括但不限于工作目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作、个人发展等方面。

3.评价方法：绩效评价采用定期评议、自评、同事评和上级评的方式进行。

评价结果由直接上级进行综合评定。

4.考核结果：将员工的绩效考核结果分为四个级别：优秀、良好、合格和不合格。

根据绩效等级的不同，员工将获得相应的奖金和晋升机会。

5.绩效奖励：岗位绩效考核结果优秀的员工可以获得绩效奖金，并有机会参与岗位晋升。

良好和合格的员工也可以获得一定比例的绩效奖金。

三、部门奖金二次分配1.部门奖金基数：每个部门的奖金基数根据部门整体绩效和贡献确定，基数的计算公式为部门收入总额乘以绩效系数。

2.部门奖金分配比例：部门奖金分配比例根据岗位绩效考核结果确定，绩效等级越高的岗位分配比例越高。

3.岗位绩效对部门奖金的影响：岗位绩效考核结果对部门奖金分配具有一定权重，具体权重由公司人力资源部综合考虑并确定。

4.部门奖金分配方式：部门奖金分配采用个人奖金和团队奖金相结合的方式。

个人奖金根据个人绩效等级和绩效分配比例计算，团队奖金根据整体部门绩效和团队合作情况进行分配。

5.奖金分配透明：公司将公布部门奖金分配比例和分配金额，确保奖金分配的公平和透明。

四、执行和监督1.执行责任：人力资源部门负责岗位绩效考核及部门奖金二次分配的执行和监督。

公司部门绩效考核分配方案

公司部门绩效考核分配方案
为充分调动员工积极性，认真贯彻按劳分配、效益优先原则，激励部门员工干事创业氛围，按照公司绩效考核评价方案，特制定部门绩效考核二次分配方案。

一、二次分配绩效考核公式：
（应发工资-岗位工资）×当月部门考核系数=当月工资
二、考核内容
行为考核：主要考核部门员工遵守公司规章制度、出勤、工作态度、团队精神等内容。

工作任务考核：主要考核部门员工月度工作任务完成情况，对工作质量及完成率进行考核。

三、部门奖金分配原则确定
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。

四、说明
每月由部门领导对所属员工进行考评打分，部门领导不参与绩效考核分配，部门绩效考核扣减的工资可以奖励给部门优秀的工作员工。

附：部门员工考核量化表
工作部
2022年10月18日
附表：部门员工考核量化表。

加油站员工绩效考核及工资二次分配方案

加油站员工绩效考核及工资二次分配方案加油站员工绩效考核及工资二次分配方案加油站员工绩效考核及工资二次分配方案1一、考核目的1、了解工人对公司的贡献；2、为工人的薪酬决策提供依据；3、提高工人对公司管理制度的满意度；4、激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率；5、为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据；二、绩效考核对象1、已转正的`一线车间工人；2、试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。

三、绩效考核小组1、绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程；2、生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；3、绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、考核时间及考核实施1、考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次；2、考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人；3、最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。

五、绩效考核内容1、绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月；2、评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%（即50元、100元、50元）3、绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等；4、此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据；5、此绩效考核为每月评定一次，按季度发放；加油站员工绩效考核及工资二次分配方案2一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

某科室绩效奖金二次分配方案

某科室绩效奖金二次分配方案早上九点，阳光透过窗棂，照在办公室的角落，我开始构思这个科室绩效奖金二次分配方案。

我想到的是公平、公正、公开，这是制定任何方案的基础。

就让我以意识流的方式，把这个方案呈现出来。

一、分配原则1.坚持按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

2.考虑科室成员的职级、工作年限、业绩贡献等因素。

3.充分体现团队协作精神，鼓励团队合作。

二、分配对象1.科室全体在编人员。

2.外聘人员根据实际情况参与分配。

三、分配比例1.总体分配比例按照科室年度绩效奖金总额的30%进行二次分配。

（1）职级：科级干部、副科级干部、科员分别按照30%、20%、10%的比例进行分配。

（2）工作年限：工作年限越长，分配比例越高，具体标准如下：5-10年：15%3-5年：10%1-3年：5%（3）业绩贡献：根据年度考核结果，优秀、良好、合格、不合格分别按照20%、15%、10%、5%的比例进行分配。

四、分配流程1.科室负责人根据年度绩效奖金总额，计算出二次分配总额。

2.科室负责人组织召开科室全体成员会议，讨论并通过分配方案。

3.科室负责人将分配方案报人事部门备案。

4.人事部门对分配方案进行审核，确保分配过程的公平、公正、公开。

5.人事部门将分配方案通知到每位科室成员。

6.科室成员在规定时间内领取绩效奖金。

五、特殊情况处理1.对于病假、产假、事假等特殊情况，科室负责人可根据实际情况进行调整。

2.对于新入职人员，可根据其在科室的工作表现，适当调整分配比例。

六、监督与反馈1.科室全体成员对分配方案有权进行监督，如发现不公平、不公正现象，可向人事部门反映。

2.人事部门对科室绩效奖金二次分配情况进行汇总，定期向全体员工进行公示。

3.对科室成员的反馈意见，人事部门应认真调查核实，并及时进行整改。

七、实施时间本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。

想到这里，我长舒了一口气，这个科室绩效奖金二次分配方案终于完成了。

绩效奖金二次分配方案

绩效奖金二次分配方案一、引言绩效奖金是激励员工努力工作、提高工作绩效的重要手段之一。

为了更加有效地激发员工的积极性，我们公司制定了绩效奖金二次分配方案，旨在公平、公正、透明地分配绩效奖金，提高员工的工作动力和满意度。

二、分配原则1. 公平原则：每位员工在具体绩效考核及绩效奖金分配中，应当受到公平对待，具有相同工作表现的员工应获得相同的奖金。

2. 公正原则：绩效奖金的分配应基于客观标准和数据，充分考虑员工的工作贡献、能力水平以及岗位职责。

3. 透明原则：公司应全面公开绩效奖金的分配方案和具体计算方法，确保员工对分配结果有清晰的认知和理解。

三、绩效考核指标1. 工作目标达成度：根据员工设定的工作目标与实际完成情况进行评定，反映员工的工作成果。

2. 工作质量：评估员工的工作品质、精确度和准确性。

3. 工作效率：衡量员工完成任务所需的时间和效率，是否高效完成任务。

4. 团队合作：评价员工与团队成员的合作关系和协作精神，体现员工在团队中的角色和贡献。

5. 创新能力：评估员工的独立思考、创新意识和解决问题的能力。

四、绩效奖金计算方法1. 总奖金池分配：公司将一定比例的利润作为总奖金池，根据公司整体绩效进行分配。

2. 个人奖金计算：根据每位员工的绩效考核结果，按照相应的权重进行个人奖金计算。

3. 权重分配：公司将不同考核指标的权重进行调整，以适应员工的具体岗位职责和工作特点。

4. 基础绩效奖金：根据绩效考核结果，对达到或超过工作目标的员工发放基础绩效奖金。

5. 激励绩效奖金：对工作表现优秀的员工，公司将额外分配激励绩效奖金作为激励措施，以鼓励员工在工作中有更好的表现。

五、绩效奖金二次分配流程1. 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和能力水平。

2. 绩效评定：根据绩效考核结果，评定员工的绩效等级，确定每位员工的奖金计算基数。

3. 奖金计算：根据绩效等级和奖金计算基数，计算每位员工的绩效奖金。

4. 分配通知：向员工公布绩效奖金的分配结果，告知员工个人绩效奖金数额。

部门绩效考核实施细则通用

精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则（试行）一、目的为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。

二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。

三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核内容组成1.通用考核（占比30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。

2.工作任务考核（70%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。

3.岗位加分：部室主任12分，车间主任8分，炉工4分、维修工4分。

五、考核周期一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。

六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占30%，工作任务考核占70%。

七、考核方式公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。

八、考核操作流程1.每月5日前，各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核表》交回工资核算处，领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核，月底统计填表，经被考核人签字认可后上报主管部，经主管部审核签字后上报公司经理，经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的上月奖金。

2.执行考核工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。

3.绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时给予答复。

若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可直接向公司经理申诉，由公司经理主核考核情况。

4.考核公示公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。

办公室绩效工资二次分配方案

“岗位绩效工资”二次分配实施方案（试行）为加强办公室内部管理，调动办公室各成员的工作积极性和创造性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，鼓励员工多干、干好，并且结合办公室工作实际，制订本办法。

一、岗位绩效工资分配办法1、绩效工资包职能部门绩效工资包是本部门人员的绩效工资基数包乘以部门季度关键业绩考核结果系数。

测算如下：职能部门绩效工资包（G_2）＝∑?(A_员工 )× C_季度×12说明：A员工为本部门职能人员个人绩效工资基数C季度指本部门季度关键业绩考核结果系数，预算阶段暂假设为1。

每年度可根据院工资总额预算情况，对部门绩效工资基数的基础上做一定比例的上下调整。

2、全部门岗位绩效工资50%实行二次考核分配；即员工个人由院核定的绩效的50%由部门考核发放，其余50%不予考核，直接按岗位发放至个人。

部门绩效二次考核工资包G＝（G_2）× 50%3、个人绩效分配系数=院核定各岗位绩效系数×考核系数4、个人考核绩效＝二次考核工资包G/（∑个人绩效分配系数）×个人绩效分配系数二、院核定各岗位绩效系数原岗位绩效分配系数姓名原岗位绩效分配系数三、绩效系数的考核办法1、考核评分表考核内容权重得分完成上级下达各项工作任务情40况常规工作按各时间结点完成情30况(时效及质量)主动承担份外工作10创新工作思路和工作方式10劳动纪律/考勤10总得分2、个人考核总分与考核系数的对应关系：个人考核总得分考核系数95—100 1.180—94 1<80 0.9考核系数确定办法:每季度末部门员工按考核评分表进行评分，对部门副主任考核，部门主任权重占30%，员工权重占70%；对员工考核部门主任权重占30%，副主任权重占20%，其他员工考核权重占50%.按得分确定相应的考核系数。

办公室绩效工资二次分配的活动方案.doc

“岗位绩效工资”二次分配实施方案（试行）为加强办公室内部管理，调动办公室各成员的工作积极性和创造性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，鼓励员工多干、干好，并且结合办公室工作实际，制订本办法。

一、岗位绩效工资分配办法1、绩效工资包职能部门绩效工资包是本部门人员的绩效工资基数包乘以部门季度关键业绩考核结果系数。

测算如下：职能部门绩效工资包（G_2）＝∑▒(A_员工 )× C_季度×12说明：A员工为本部门职能人员个人绩效工资基数C季度指本部门季度关键业绩考核结果系数，预算阶段暂假设为1。

每年度可根据院工资总额预算情况，对部门绩效工资基数的基础上做一定比例的上下调整。

2、全部门岗位绩效工资50%实行二次考核分配；即员工个人由院核定的绩效的50%由部门考核发放，其余50%不予考核，直接按岗位发放至个人。

部门绩效二次考核工资包G＝（G_2）× 50%3、个人绩效分配系数=院核定各岗位绩效系数×考核系数4、个人考核绩效＝二次考核工资包G/（∑个人绩效分配系数）×个人绩效分配系数二、院核定各岗位绩效系数原岗位绩效分配系数三、绩效系数的考核办法1、考核评分表2、个人考核总分与考核系数的对应关系：考核系数确定办法:每季度末部门员工按考核评分表进行评分，对部门副主任考核，部门主任权重占30%，员工权重占70%；对员工考核部门主任权重占30%，副主任权重占20%，其他员工考核权重占50%.按得分确定相应的考核系数。

(赠送)售后服务方案1.售后服务概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持服务，确保用户的系统稳定运行。

公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经验，能够很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。

维护计划及承诺一、项目售后服务内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对于已经竣工、验收合格的项目进行质量跟踪服务，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护服务。

员工绩效考核方案实施细则(绩效考核办法及实施方案)

员工绩效考核方案实施细则（绩效考核办法及实施方案）2员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。

合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。

连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。

1. 设定明确的目标和指标：绩效考核应该基于明确的目标和指标，与企业的战略和业务目标相一致。

考祥明核指标应该具有可衡量性、可达性、时限性，并与员工的职责和工作范围相匹配。

2. 确定权重和评估标准：每个考核指标应该有相应的权重和评估标准，以便能够客观地评估员工的绩效。

权重的设定可以根据指标的重要性和对业务目标的贡献程度来确定，评估标准应谨困告该具有明确的描述和量化的指标。

3.建立考核周期和频率:绩效考核可以设置为定期考核，如季度考核、半年度考核或年度考核。

考核的频率应与业务的变化和员工的工作节奏相一致，以保证考核结果的有效性和及时性。

4.数据收集和分析:绩效考核需要收集和分析相关数据，包括员工的工作成绩、绩效数据、客户评价等。

，以支持评估的客观性和公正性。

数据收集和分析应经过严格的审核和验证，以确保数据的准确性和可靠性。

5.反馈与沟通:绩效考核的结果应及时反馈给员工，包括评价结果、得分、评价和建议。

反馈和沟通要客观、公正、有建设性，促进员工的成长和发展，解答员工可能存在的疑惑和问题。

6.奖惩机制:绩效考核可以设置奖惩机制，根据员工的表现给予相应的奖励或惩罚，以鼓励员工积极参与绩效考核，努力提高绩效水平。

7. 持续改进：绩效考核应该是一个持续改进的过程，根据实际情况和业务需求不断调整和优化考核指标、评估标准和权重，以确保考核的有效性和适应性。

员工绩效考核策划方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

绩效考核办法实施细则（通用8篇）

绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。

绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的'分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

(完整版)公司员工绩效考核实施细则

公司员工绩效考核实施细则为全面提升公司基层员工整体工作绩效，增强企业活力，调动基层员工的工作积极性，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现公司和个人的既定价值，促进企业发展，在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，结合公司实际，制定本实施细则。

第一条考核原则坚持公平、公开、公正原则，考核过程对同一岗位执行同一标准。

第二条组织公司成立基层员工绩效考核小组，具体负责基层员工的绩效考核工作负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

组长：组员：绩效考核小组只要职责：1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;2、其他成员职责(1) 按考评管理办法负责分管和执行工作;(2) 负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;（3）根椐组长指示，对考评结果进行复核。

（四）分级考核1、副总、人力资源部，由董事长进行绩效考核;2、部门经理由各分管副总进行绩效考核。

3、正副科级由各分管部门经理进行绩效考核4、车间主任由生产副总进行绩效考核5、公司各部门、各车间员工，由公司部门主管（直接领导）进行绩效考核;6、公司人力资源部负责组织并监督各部门绩效考核实施过程，有权对各部门员工级考核提出异议;7、公司董事长虽然不是所有岗位考核最终人，但保留对考核结果的建议权和否决权，并根据考核结果，提出相关培训、岗位晋升及员工处罚的要求。

第三条考核办法一、考核包括：基本考核分、产量考核分、单耗考核分。

二、基本考核分与员工岗位工资挂钩; 产量考核分、单耗考核分与员工月工资基数挂钩。

三、考核采用周打分，月度汇总的方法，基本分为100 分。

四、公司每月根据考核结果兑现奖惩，并作为优秀评选、送学培训、晋职晋级和年终奖金发放的主要依据。

第四条基本考核基本考核包括：行为规范、安全观念和附加考核。

、扣分项（一）行为规范1. 工作时间不按规定着装。