检修部主任助理岗位工作标准

华能平凉发电有限责任公司检修部主任助理岗位工作标准

1主题内容和适用范围

本标准规定了华能平凉发电有限责任公司检修部主任助理岗位的任职条件、工作内容与标准、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于华能平凉发电有限责任公司检修部主任助理工作岗位。

2任职条件

2.1政治思想与职业道德

2.1.1坚持四项基本原则，实事求是，有较高政治理论水平，能坚持理论联系实际，有较强事业心和责任感。

2.1.2热爱本职工作，遵纪守法，忠于职守，坚持原则，按章办事，作风正派，廉洁自律，严格执行公司保密制度，自觉履行《员工手册》。

2.1.3密切联系群众，关心部门工作人员的思想、工作和生活。重视思想政治工作，调动部门全体人员的劳动积极性和创造性，团结协作，能力互补，充分发挥群体优势。

2.2文化程度与专业职称

大专及以上学历或中级专业技术职称。

2.3专业知识

2.3.1掌握电力生产过程，熟悉所辖设备系统的技术工作标准、性能及运行特点和规律。

2.3.2具有较全面的机、炉、电、热控、灰和计算机应用等电力生产基础理论知识。能正确分析和判断设备发生各类故障的原因，并提出较好的解决措施。

2.3.3了解电力工业可靠性管理、安全系统工程及人机工程等管理知识。

2.3.4熟悉本部门职责范围及各岗位工作标准，能够对部门各岗位人员进行业务指导和技能培训。2.3.5熟悉国家和行业有关生产技术方面的政策、法规及规章制度；了解各专业运行规程；掌握《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理法规》、《电业生产事故调查规程》等。

2.3.6熟知《内部控制手册》中燃料采购流程等相关管理流程内容，了解《内部控制手册》中对相关业务部门业务流程的规定。

2.4综合工作能力

2.4.1有一定的理解判断能力，能够对上级和部门的有关方针政策、文件指示及目标任务能准确理解执行，对管理工作中出现的各种情况和问题能做出正确分析和判断。

2.4.2能够对部门有关工作进行调查研究、综合分析，及时作出判断或为部门主任决策提供意见。2.4.3能协调和正确处理上下级之间、部门之间关系。

2.4.4有较强的语言文字表达能力，能正确传达上级指示，能撰写业务文件，制订工作计划，编写工作总结和工作报告等文字材料。

2.4.5能根据本部门的目标任务，制定分管范围内的发展规划及短期计划，并组织有关人员按期完成。

2.5工作经历与身体素质

从事火力发电企业生产、技术管理工作三年以上，身体健康，能承担组织安排的各项工作任务。

3工作内容与标准

3.1 工作内容

3.1.1协助部门主任完成本部生产、安全、技术、经济、培训、行政管理等工作。

3.1.2负责分管专业内设备系统的日常维护和大小修，并负责其外委工程的作业配合、质量监督、验收等生产技管理工作。

3.1.3组织研究分管范围内的重大技术工作。

3.1.4组织分管专业所辖设备大修、小修计划的编写，以及对重大特殊项目技术组织措施的落实。3.1.5组织编写和审核分管专业的各种技术文件。

3.1.6根据部门的工作计划，及时组织制订、编写年、季、月实施计划和工作总结。

3.1.7坚持“安全第一”和“质量第一”的方针，加强安全、质量教育，组织制定落实各项有效措施，保证安全发供电，避免人身伤亡及重大设备损坏事故的发生。

3.1.8协助主任抓好班组建设、技术培训、定员定额以及图纸资料和原始记录等基础管理工作，健全和完善各项规章制度，落实岗位责任制、经济责任制，不断提高本部管理水平和员工素质，使各项工作标准化、科学化。

3.1.9组织制定培训计划，督促完成各专业培训任务，开展行之有效、科学合理的技术培训工作，不断提高各级检修人员的工作技能和业务素质。

3.1.10参加本部门会议，及时研究解决生产及其他工作中的重大问题。

3.1.11负责《内部控制手册》对本岗位规定的关键控制点的各项工作。

3.1.12严格遵守《员工手册》，积极参加公司举办的《员工手册》培训、反舞弊培训、信息安全培训等，并按相关职能部门的要求配合做好内部控制工作

3.2工作标准

3.2.1严格遵守国家政策、法规，认真执行公司制订的各项规章制度，工作中坚持原则、公平合理、认真负责，顾全大局。

3.2.2保证分管日常工作的正常进行，保证分管专业内设备缺陷及时消除。

3.2.3按时完成公司各职能部门下达的各项工作。

3.2.4确保部门的各种计划报表报送及时，内容详细准确。

3.2.5严格要求部门各级人员执行安全规程和安全规章制度，杜绝“三违”现象的发生。

3.2.6每天提前半个小时进入现场，了解生产情况，参加生产碰头会。

3.2.7每天督促、检查、考核分管专业当日各项工作的完成情况，并考虑好次日工作安排。

3.2.8遇重大问题，及时向部门主任汇报请示，并正确组织处理。

3.2.9联系、协调、组织、落实本部与其他部门的工作配合。

3.2.10严格执行《内部控制手册》对本岗位关键控制点的规定和工作流程，每月督促有关人员对皮带秤校验两次。

4责任与权限

4.1在部门主任的领导下，协助主任完成本部门的安全生产任务。

4.2依据公司的年度安全目标计划，组织制定本部门实现公司年度安全目标计划的安全目标，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。

4.3有协助主任完成公司下达给部门的各项经营目标的责任。

4.4对分管专业设备的安全健康运行负领导责任。

4.5对分管专业员工在工作过程中的人身安全负领导责任。

4.6有权对部门分管专业人员提出考核意见。

4.7有权给各专业班组下达、布置工作任务。

5检查与考核

5.1与由主管公司领导根据本标准进行检查和考核。

5.2由公司按照年度三项目标责任书进行检查和考核。

5.3由职能部门按月度工作任务进行检查和考核。