零售业选址布局对其竞争力影响的研究——以南京地区苏果超市为例

苏果超市运作管理研究

苏果超市运作管理研究目录1、苏果超市简介2、小组实地调查和顾客到达率分布情况3、如何安排收银台轮班或工作调度4、连锁超市选址需考虑的因素5、苏果不同类型商店的发展状况6、超市平面布置的要求及存在的问题7、控制服务质量，提高顾客满意度8、生鲜食品的库存控制问题9、连锁配送中心的建立10、连锁超市系统如何处理与供应商之间的关系11、未来连锁超市发展的模式12、中国连锁企业与沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国企业连锁系统的差距13、中国连锁企业——苏果超市应对以上差距的解决方案一、苏果超市简介：苏果超市作为江苏最大的连锁超市企业，在全国连锁企业当中已连续10年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。

苏果成立于1996年，之所以在这这十几年里取得这样的的成就，主要使苏果在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术：一是在区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进；二是在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源；三是在采购方面实施品类优化战略，不断调整商品结构；四是在挖掘利润方面实施自有品牌开发战略，扩大品牌效应；五是在企业管理方面始终坚持低成本运营战略，保持企业良性循环。

正是通过以上五大战略，苏果取得了超常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路；同时，积极创新业态、创新营销、创新管理、创新激励，弘扬企业文化，使企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。

苏果超市主要有以下六种门店类型：华润苏果购物广场、苏果社区店、苏果超市标准店、苏果超市便利店、好的便利店、苏果平价店。

它们都是苏果针对不同的顾客群体、顾客需求、地域要求等设立在各个区域的不同业态类型。

由于考虑的是不同的顾客群体，它们的发展也是各具特色的。

二、小组实地调查和顾客到达率分布情况：为了更加深入地了解苏果超市门店的各种情况，尤其是顾客到达率分布情况，我们小组特地选取了靠近学校的几个苏果门店进行调查，主要是学校内部的好的便利店、东站的苏果社区店（仓储超市）、花园路的华润苏果购物广场和学校正门口的苏果超市便利店。

苏果超市市场调查与分析

• （四）促销手段单一
低价是苏果超市一直使用的促销手段,但这很容易被竞争对手模仿, 时间一长顾客就很容易改变卖主。显而易见, 这单一的促销手段是很难保持企业长久不衰、顾客永远满意的。
• （五）货价、商品陈列不科学, 购物环境不舒畅
五、苏果超市企业应采取的竞争战略
优化供应链管理
1 2
提高顾客满意度
二、苏果超市的共同价值观
苏果始终坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位，以“为民、便民、利民”为经营宗旨，以“苏果无假货、件件请放心”为质量承诺，以“为顾客省钱”为价格方针。
二、苏果连锁超市经营战略
2.1
在区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进
2.2
在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源
苏果配送
苏果超市配送一般流程图
苏果超市配送一般流程图
供应商
B A B
A：表示配送中心是按各连锁分店提出的需货信息的商品
集货
储存加工整理
选拣、分拣需货信息
C：表示对一些本地生产的或供应商可以将所需商品直接送达各连锁分店的商品
总部计算机中心
B：表示对相当部分销售比较均衡的、反映企业经营特点销售频率比较高的商品

结论
• 连锁超市作为零售业的一种新型业态从根本上改变了传统的经营方式，大大促进了零售业的快速发展，成为我国零售业的主流业态。伴随着电子网络化、营销技术专业化，零售业的竞争将变得越来越激烈。零售业态也将出现国际化竞争走势，各种业态连锁经营方式呈现多样化，商品种类集约化。
T不同，超市的客流量呈三峰分布，这是因为超市营业到深夜，而人们也在晚餐后到超市购物。

关于江宁苏果超市选址的研究

关于江宁苏果超市选址的研究作者：冯梦雅,陈茜茜来源：《经营者》 2018年第24期冯梦雅,陈茜茜摘要零售商欲进行长期的发展，其中最重要一个因素是找到合适、正确的选址。

本文将分析江宁城市之光苏果购物中心的选址，了解该处选址的合理之处，同时提出建议。

关键词零售商选址苏果一、研究背景店铺选址是一项长期性建立战略性的投资，关系着企业的发展前途。

连锁企业无论是租借还是购买，一经确定，就需要大量的资金投入，它具有长期性和固定性，所以选址要慎重。

其次，店址是连锁店铺确定经营目标和制定经营策略的重要依据。

不同地区的地理环境、人口状况等特点都决定了店铺顾客的来源和特点，同时也决定了连锁门店经营的商品内容、价格以及促销活动的选择。

经营者在确定经营目标和制定经营策略的时候，必须要考虑所在地区的特点、实施性和目标的可实现性。

再次，店址选择的是否得当，是影响连锁店铺经营效益的一个重要因素。

店铺的正确选址就意味着其享有优越的“地利”优势，在同行业商店之间，如果在规模相当、服务水平基本相同的情况下，选址正确必然会有较好的经济效益。

因此本文根据现有的研究，分析零售店具体开店地点，本文着重分析苏果超市商圈宏观环境分析如交通条件，要分析顾客是否容易到达开店地点，附近是否有公交车站，是否有停车场所；还要考虑商店的相对集中程度，考虑到竞争对手。

二、宏观环境分析零售企业选址的确定，就决定零售店的商圈范围，根据调研和相关资料，从以下几个方面来分析苏果超市的选址合理性以及存在的问题。

（一）人口统计分析通过商圈内的人口结构可以了解群体不同的需求状况，企业要了解其主要顾客，才能有针对性地提供产品和服务。

江宁区位于南京中部，总人口大约95.2万人，主要人口的是居住人口以及大学生，它的居住人口来源是居住在零售店附近的如城市之光大厦，紫金银座，天景山公寓，融侨世家等，一直到天印大道的居民区，他们是以苏果超市为中心的商圈范围内的主要基本客源，他们距离苏果超市小于1.5千米，顾客步行在10～15分钟左右，近的小区5分钟就到了。

苏果超市物流中心选址与布局规划

镇江
2500
268
93283.58
扬州
2750
470
58510.64
南通
4300
789
54499.37
泰州
2600
501
51896.21
徐州
3700
906
40838.85
盐城
2800
800
35000
淮安
1700
ห้องสมุดไป่ตู้510
33333.3
连云港
1550
466
33261.8
宿迁
1350
515
26213.59
徐州、连云港、盐城、宿迁、淮安的 GDP
第4页
柱的话说，“不在城市争高低，乐在农村显身手”。短短几年时间，苏果超市以特许加盟、输出品牌管理的模式，在江苏、安徽、山东、河南四省迅速发展了 450 家加盟店，其中，县乡两级门店 300 多家，占总数的 70%以上。去年，加盟店的销售额首次超过了苏果在城市的直营店，使苏果和农民实现了“双赢”。问题二：微观选址，即在城乡内部的超市具体设立位置。苏果虽然也有大型购物广场，但其主力还是社区店或是便利店，它们大多选择在居民区或者学校附近，深入民众的理念可见一斑。
9 配送中心最大容量 1500
C
D
连云港盐城
190
350
0
180
180
0
146
219
192
123
240
250
3600 4000
1500 1500
E 宿迁 128 146 219 0 95 190 2777 1500
F 淮安 220 192 123 95 0 240 4100 1500

零售企业开拓农村市场的阶段划分及影响因素——以苏果超市有限公司为例

市商业在农村市场的发展需要积极向产业链上下游延伸。相关研究也表明，质量保证、顾客服务和政策扶持对城市零售企业开拓农村消费市场非常重要（王强和陈丽娜，２０１０；陈为平等，２００９）。在大型零售企业空间创新扩散的研究中，Ｇｒａｔ和Ａｆｓｔｏｎ（１９９４）研究了沃尔玛公司１９６２－１９９４年的空间扩张，发现其发展初期主要以美国西北部小镇为主，随着市场份额的增长，开始进人西北部的城市，而自上世纪９０年代开始，沃尔玛同时进入美国东北部的小镇和城市市场。沃尔玛在农村市场的发展对当地就业、税收和居民消费均产生了明显的促进作用（Ｂａｓｋｅｒ，２００７；Ｊｉａ，２００８；Ｈｏｌｍｅｓ，２０１１）。国内外相关研究表明，积极引导城市零售企业开拓农村消费市场有利于培育和壮大农村流通主体，并在农村流通体系中产生带动、示范和辐射效应。国内对零售企业在农村市场行为的研究主要集中于
征结合起来研究城市零售企业在农村市场的发展具有较强的理论意义和重要的实践意义。在我国城市零售企业开拓农村消费市场的实践中，江苏苏果超市有限公司是比较成功的。苏果长期致力于发展农村消费市场，截至２０１１年４月，苏果超市网点总数为１９０５家，其中８２５家为直营网点，连锁经营网络遍布苏皖鲁区域２５个地级市和３０多个县城。苏果在县以下农村市场连锁店铺数占网点总数的６０％，销售额的５０％以上在农村市场实现，并且公司经营品种中７０％为农副产品及其加工产

苏果超市swot分析

苏果超市swot分析第一篇：苏果超市swot分析苏果超市swot分析一：苏果超市的优势劣势分析优势1、地方政策扶持2、供应链优化3、对本土文化的了解劣势1、网点布局合理性2、规模经济效应3、员工素质、学习能力欠缺，顾客满意度有待加强4、成本控制，产品定价二：苏果超市的威胁分析１、外资连锁企业的进攻面对中国巨大的市场，国外连锁大鳄蠢蠢欲动。

支撑他们的不仅有雄厚的资金，还有先进的经营理念，优秀的管理人才。

如麦德龙正在积极探索一种新型的模式，通过合作建设农产品基地，从源头上控制食品安全，并积极参与区域性的现代化农产品批发市场建设。

沃尔玛也多次与各地供销社系统进行亲密接触，希望能够利用供销社发达的网络系统实现中国市场的开辟和扩张。

这些无疑是巨大的威胁，国内连锁超市必须居安思危，提早作好应对。

2、扩张速度过快，引发关门威胁一些连锁企业在发展店铺超市时，依托政策优势，利用银行贷款和供货商货款，实行“无本开店、快速扩张”的投机型发展模式，导致企业抗风险能力脆弱；同时盲目扩张导致商业网点重复建设，恶性竞争问题隐现，势必造成连锁商业整体效益下降。

另外，一些单体超市打着一些知名连锁企业的招牌,开办“赚了钱就跑,亏了钱也跑”的“开关店”,对正规连锁企业构成较大的威胁。

3、缺乏核心竞争力，发展后劲乏力缺乏核心竞争力是我国连锁企业的通病，农村连锁超市更甚。

当前一些农村连锁超市在店面设计、经营品种、范围、方法等方面缺乏创意，忽视内涵的培养，没有形成自己的核心竞争力，这就很难保证它们在未来的竞争中脱颖而出，健康成长。

三：苏果超市竞争战略、扩大经营规模，以适度的规模经济构建有效的竞争优势。

注意成本效益。

区域渗透战略。

2、准确定位，多元化经营，增加附加业务、优化配送中心4、差异化经营，无论从产品上还是服务商突出自身特色，树立自身品牌形象5、提高从业人员素质，培养专家式的营销团队四：苏果未来的发展战略（一）：“五大发展战略”的宏伟规划（二）：整合网点资源，实行品牌延伸，持续进行业态创新和流程再造。

苏果调研报告

苏果调研报告苏果调研报告一、调研目的与背景苏果调研目的是为了了解消费者对该超市的认知和评价，为超市经营决策提供参考。

苏果是一家新兴的连锁超市，进入市场不久，希望通过调研了解消费者对其品牌形象、价格策略、商品质量和服务等方面的评价，以帮助公司更好地改进和调整经营策略。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的形式，通过线上和线下两种方式进行。

在线上调研中，我们通过社交媒体平台发布调查链接，邀请用户参与调研；而线下调研则选择苏果超市的门店，进行面对面的问卷调查。

三、调研结果1. 品牌形象评价超过80%的受访者表示对苏果超市的品牌形象有较高的认可度。

认为苏果的品牌形象温暖、亲切，体现了诚信、贴心的服务理念。

也有少部分受访者表示对苏果的品牌形象不熟悉，这可能与其宣传力度较小有关。

2. 价格策略评价约一半的受访者认为苏果超市的价格相对其他超市更加优惠，具有一定的竞争优势。

然而，也有近30%的受访者表示苏果超市的价格略高于其他超市，建议在保持产品质量的前提下，进一步优化价格策略。

3. 商品质量评价大部分受访者对苏果超市的商品质量持肯定态度，表示购买过苏果的商品质量较好，新鲜度高。

但也有约15%的受访者认为苏果超市的商品质量一般，有时存在过期或低质商品的情况。

因此，苏果超市还需要进一步加强质检力度，确保商品质量的稳定。

4. 服务评价超过90%的受访者认为苏果超市的服务态度良好，员工热情，积极主动帮助顾客解决问题。

部分受访者表示有时人员不够熟悉商品和服务流程，导致买家体验稍差。

因此，苏果超市需要加强员工培训，提升服务质量。

四、改进建议1. 增加品牌宣传力度，提升品牌知名度。

可以通过各种渠道进行品牌推广，如社交媒体、电视广告等。

2. 进一步优化价格策略，确保竞争力。

在保持商品质量的情况下，可以考虑适当降低价格，吸引更多消费者。

3. 持续加强质量控制，严禁销售过期或低质商品。

定期进行质量检查，对不合格商品进行处理，确保消费者购买到优质产品。

苏果超市营业现场商品布局调查分析结果

苏果超市营业现场商品布局调查分析结果连锁店营业现场的商品布局，主要是根据商品分类，销售状况，价格大小和顾客活动规律等因素，来考虑商品位置的摆放。

以下是苏果超市商品陈列的调查分析：一．商品陈列原则：（1）.容易选购的原则，符合购买习惯，标价准确醒目，易于拿取。

.（2）.易于购物的原则，商品丰富充足，清洁整齐，陈列美观，赏心悦目。

(3).便利商品管理原则二．商品陈列现场布置：1．进出口商品布置：在卖场入口采用堆头的形式陈列于主通道上，顾客最容易看到，较强的吸引力。

起着减缓顾客流动速度，分流的作用；如图所示2．海生鲜水食品：生鲜食品用冷柜陈列，一般用木板和白色托盘陈列，这样有利于消费者少量选购，盐干类水产品为突出其新鲜感多用平台展示。

冷冻食品多摆放在购物通道的后半段，这样可以缩短食品解冻时间，方便顾客携带。

具体如图：3.饮料部：饮料陈列以落地式货架为主，商品需摆放整齐美观，丰富多样，能够使消费者产生对比，激起购买欲望，4.果蔬类：要注意新鲜干净，由于蔬果种类多，陈列方式主要有排列，堆放，交叠装饰等基本方式，现在简单介绍苏果中的一种，这幅图片中的蔬菜排列整齐干净，采用白色小盘子固定摆放，增加了美感，但与与同类未装饰的相比价格相对较高，如图所示：5面包熟食部：此部门商品是主力商品，关联性较强，是消费者每天生活必备的商家需每天进行配送，要保持新鲜。

面包制作间多位于内墙一侧，成为一大卖点，苏果的面包房则是采用把成品面包陈列在货架上，用散发出的面包的香味来吸引顾客。

可用照片来描述：三：连锁商店商品的陈列，最大原则是促使商品产生量感的魅力是顾客觉得极为丰富，还要注意一下要领：1.重视粘贴价签。

2.注意顾客流动形态。

3.进行最有利的分配。

4.揭示标语。

特色标语时常会大幅增加销售量。

5.采用前进立体式陈列。

6.互补效益，造势销售。

这种方法是目前卖场最常用的方法。

小组成员：陈鹤梅卢平李静秦颍2011年11月28日星期一。

浅析苏果超市经营战略市场营销本科毕业论文

浅析苏果超市经营战略市场营销本科毕业论文苏果超市是一家集生鲜、快消品、家居用品、服装等为一体的大型现代化超市，由于其产品品质和服务质量得到了消费者们的认可，所以在当地市场上具有较为广泛的影响力。

本文将从市场营销角度出发，对苏果超市的经营战略进行了分析。

一、市场调查与分析市场调查是制定市场营销战略的前提，苏果超市应该定期对市场进行调查，以获取市场信息，并根据市场需求进行产品与服务的调整。

同时，对竞争对手进行情报收集，了解其经营状况和优势，对自身发展提供参考和借鉴。

根据调查和分析数据，苏果超市应制定适合自己的营销战略。

二、品牌以及产品的管理苏果超市可以把品牌视为最重要的资产，更要注重品牌管理。

首先，超市经营的品牌应该尽可能的转化为品牌知名度，建立品牌的基础。

其次，在品牌定位上，苏果超市要根据市场需求和商品属性进行科学明确的定位，打造独立有特色的品牌形象。

再者，在商品选择上，每个类别需要有多个品牌进行竞争，满足消费者截然不同的品牌心理，同时也防止竞争对手的垄断。

三、营销策略与服务苏果超市可以采用定位战略的市场定位策略，即根据消费者需求和习惯，给予不同的人群不同的服务和产品，如针对家庭主妇群体，可以增加干货、调料等日用品类别产品，提供方便快捷健康的生活方式。

在营销策略上，苏果超市可以采用影响力营销，并利用社交媒体和微博微信等渠道进行引导，提升商品知名度和影响力。

在服务方面，苏果超市应该建立一整套售后服务制度，及时解决消费者的疑问和问题，同时采用会员卡等方式，既给消费者回报，也能积累消费者对超市的忠诚度。

四、运营模式和联合战略苏果超市需要在经营模式上进行适度创新，在传统的超市经营基础上，以互联网+为核心，开展线上销售业务，并通过网络数据进行智能管理，实现超市业务的升级。

此外，也要充分利用各种资源，包括品牌、消费群体、技术力度以及物流配送等方面等营销联合，提升经营效益，开拓更大的市场份额。

总之，市场营销是苏果超市成功的核心所在，而品牌与经营模式的管理有助于打造出更强大的市场效应，为苏果超市的未来发展带来更多的机会。

南京商圈布局及竞争力研究

南京商圈布局及竞争力研究梁诗2111207314 营销071【摘要】南京作为一个具有极其深厚文化底蕴的城市，有着浓浓的人文积淀，这是其他城市所无法超越的。

但是南京无论从经济发展水平，还是商业的发达程度上来说，与一线城市特别是邻近的上海相比，都存在极大的差距。

为了实现经济和人文的相持并重，南京正在进行着大量的商业项目规划建设。

这就得提及南京的商圈建设，因为这是南京经济腾飞的重要证明。

无论是号称“华东第一商圈”的新街口商圈，还是新兴的夫子庙和湖南路商圈，它们的实力都不容小觑，同时它们在各自的布局和竞争力上，都有自己的优点和缺点。

因此让我们着重分析一下它们的布局和竞争力，发现其中的优点，提出不足之处，解密出南京商圈越来越激烈的竞争。

【关键词】南京商圈布局竞争力【正文】商圈的形成和演变受到诸多因素的影响，它的繁华与发展更是需要特定的条件，有微观的或宏观的许多复杂的因素。

在此我们讨论三大商圈已经形成和正要完善的布局，并探讨布局对商圈发展的巨大影响。

一、南京三大商圈的布局情况(1)新街口商圈布局提到南京的商圈，人们首先想到的是号称“华东第一商圈”的新街口商圈，无论从购买力和人气来说，都是南京当之无愧的最具吸引力的地段。

目前新街口商业街区核心地理范围东止洪武南路，南止淮海路和石鼓路，西止王府大街，北止长江路，即四环路区域，面积近1平方公里，它分属于白下、鼓楼、玄武三个区，而主要的商业设施都集中在白下区区域。

在总体的规划上，南为商贸金融商务区，北片为休闲文化区，其中南片主要的核心区就位于白下区的范围内。

据了解，在去年8月份的规划中提出，在2010年前，将新街口的地理范围从现有的四环路内0.5平方公里的基础上，扩大至北起珠江路、广州路，南至白下路、建邺路，东到太平南路、太平北路，西到莫愁路、上海路，面积约4.1平方公里。

其中，核心区总用地面积1.3平方公里，另有30公顷在规划范围以外，作为预留区发展，主要是西南块和西北块，实现从四环向外四环的全面“突围”。

苏果超市存在的经营问题分析及对策研究

苏果超市存在的经营问题分析及对策研究摘要随着中国经济的发展，中国的的消费市场在逐渐扩大，再加上中国自上世纪九十年代以来中国对外开放程度的日益加深，特别是中国加入WTO之后，中国庞大的国内市场吸引着越来越多的跨国连锁企业进入中国。

随着科技技术的进步，便利的交通以及计算机互联网络的不断普及，更为跨国连锁企业进入中国提供了更大的便利。

在面对国外大型零售集团以绝对的优势向我国市场进军和国内零售业激烈竞争的双重压力下，本文以苏果超市为研究对象，对苏果超市经营过程中存在的物流管理水平不高、供应链资源缺乏、顾客满意度较低等问题进行分析与研究，并提供相应的对策和合理化的建议。

关键字：零售业苏果超市连锁经营问题分析及对策AbstractWith the development of China's economy, China 's consumer market gradually expanded, coupled with China since the ninety's of last century China open to the outside world more deeply, especially after China's accession to the WTO, China's huge domestic market attracts more and more chain of transnational enterprises in china. Along with the science and technology progress, convenient transportation and the popularization of computer network, more transnational chain enterprises in China to provide greater convenience. In the face of foreign large-scale retail group with an absolute advantage enter to the China market and domestic retail industry in the highly competitive pressures, this paper with Su fruit supermarket as the research object, to sue because of the existence of the supermarket business process management level is not high, the lack of supply chain resources, customer satisfaction is lower problem analysis and research, and provide the corresponding countermeasures and reasonable suggestions。

苏果超市的业态和案例分析

一．苏果超市有哪几种业态？答：所谓业态就是营业的形态，指店铺的经营规模、商品结构、经营方式等形态。

目前，国内外众多的超级市场主要有四种业态：便利店、食物超市、仓储式商场、综合性超级市场。

（一）便利店：便利店是以知足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。

其特点是：一、选址在居民住宅区、骨干线公路边和车站、医院、娱乐场所、机关、集体、企事业所在地。

二、营业面积在100平方米左右，营业面积利用率极高。

3、营业时间一般在16小时以上，乃至24小时。

4、商品结构：以速成食物、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。

五、目标顾客：居民徒步购物5分钟可抵达，80％顾客为有目的的购物。

（二）食物超市：食物超市是采取自选销售方式，以销售食物、生鲜食物、副食物和生活用品为主，知足顾客每日生活需求的零售业态。

其特点是：1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。

二、营业面积在500至1000平方米。

3、商品结构：以购买频率高的商品为主。

4、营业时间不低于16小时。

五、以居民为消费对象，10分钟左右可抵达。

（三）仓储式商场：仓储式商场是以经营生活资料为主的，储销一体，低价销售，提供有限服务的销售业态（其中有的采取会员制，只为会员提供服务）。

其特点为：1、选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。

二、营业面积大，一般为1oooo平方米以上。

3、库架合一，装饰简单，节约本钱。

4、商品结构：主要以食物（有一部份生鲜食物）、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。

重点在商品的广度要宽（指商品的种类要多）。

五、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。

此种店铺多数实行大量销售和大量定货等方式，从而实现廉价销售。

（四）综合性超市：综合性超级市场是以销售公共化实用品为主，知足顾客一次性购足需求的零售业态。

其特点是：1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。

二、营业面积在2500平方米以上。

苏果超市南京地区配送路径优化

苏果超市南京地区配送路径优化摘要现今市场对物流的配送需求日趋旺盛，因此配送成为物流总环节中至关重要的一节，配送方式合理既可以提高车辆的载重率，又能降低运输成本。

因此，提高配送的效率是物流企业效益的保证。

由于配送路径优化是NP难问题，传统优化方法难以得到满意解，利用MATLAB解决这个问题，实现总费用降低的目的，使配送更加高效。

本文通过收集相关资料及数据，对江苏南京地区苏果超市配送中心及其门店进行配送路线及其现状分析，得出实际存在的配送效率低、装载率低等配送问题，针对此问题建立关于苏果超市配送路线优化的VRP模型，利用蚁群算法简单、直观、易理解、易求解的特点，从实际的约束条件出发，利用MATLAB软件进行运算，实现其配送路径的优化，从而达到企业供货及时率及运作效率的提高的目的，从根本上降低物流的配送成本，最终实现资本最大化。

【关键词】苏果超市；路线优化；蚁群算法；MATLABSu Fruit Supermarket Nanjing AreaDistribution Routing OptimizationAbstractCurrent market growing demand for logistics and distribution, distribution logistics link in the critical section, reasonable distribution methods can improve the rate of loading of vehicles and reduced transportation costs. Therefore, improving distribution efficiency of logistics enterprise's benefit guarantee. Because of distribution routing optimization is an NP hard problem, traditional optimization methods are difficult to achieve a satisfactory solution, using MATLAB to solve this problem, achieve the purpose of reducing total cost, and make distribution more efficient.Paper through collection related information and the data, on Jiangsu Nanjing area Su fruit supermarket distribution center and stores for distribution status analysis, obtained actual exists of distribution efficiency low, and mount rate low distribution problem, for this problem established on suguo supermarket distribution route optimization of VRP model, using Ant group algorithm simple, and intuitive, and easy understanding, and easy solution of features, from actual of constraints conditions starting, using MATLAB software for operation, achieved its distribution path of optimization, To achieve the corporate objective of timely delivery rate and improve the operational efficiency of radically reducing logistics distribution cost, and ultimately maximizing capital.[Key Words] Su fruit supermarket; Route optimization; Ant Colony algorithm; MATLAB目录一、绪论 (1)（一）研究背景、目的与意义 (1)（二）国内外研究综述 (1)（三）研究主要内容及创新点 (2)二、苏果超市南京地区的配送现状 (3)（一）苏果超市简介 (3)（二）苏果超市南京地区的配送现状概述 (3)（三）苏果超市南京地区配送问题分析 (7)三、苏果超市南京地区配送路径优化 (8)（一）蚁群算法所需要的数据收集 (8)（二）苏果超市南京地区配送路径优化模型构建 (10)（三）基于蚁群算法路线优化求解 (11)（四）配送线路优化结果分析 (15)四、结论与展望 (16)（一）结论 (16)（二）展望 (16)参考文献 (17)附录 (18)一、绪论（一）研究背景、目的与意义1.研究背景随着近年来物流的发展，物流已经成为公认的第三利润源，物流服务质量也被很多企业作为考核客户满意度的重要指标之一，因此降低物流成本成为了企业的目标之一。

苏果超市店铺选址分析报告

4、贴心的全程服务我们将以一流的硬件设施为客户创造量良好的经营环境，强大的宣传力量，规范化的统一管理，积极为客户提供多样化的商业服务，全程贴心服务，解除后顾之忧。 5、独特的规模优势万余平方的大型超市购物广场，在业界比肩寥寥无几，规模上的超大型使得商品和服务功能有更大的组合空间，能满足市场更广泛的服ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ需求。
劣势（weaknesses）
1．客户：苏果超市的客户群主要是以中老年人为主，年轻人仅占很少一部分。 2．商品：苏果超市的商品种类偏少，种类少可选择性就低；时尚性不强，对年轻人的吸引力就低；中高档次的商品较少，对家境较好的人的吸引力小；没有生鲜食品，这同样也限制了客户源。 3．购物环境： ①室内的灯光较暗，甚至有不少灯是坏的，容易对消费者产生消极的影响，不能够刺激消费者的购买欲望。电梯很陡，限制了一些人的购买欲望。比如：孕妇、带小孩的消费者、年龄较大的消费者等。收银台仅有四个，在节假日的时候很大程度上延长了客户的等待时间，影响了客户的回头率。 ②商品摆放不尽合理。比如：苏果超市也有一些高档的消费品（高档酒、礼品等），但是它们却被摆放在最里面的角落里，这就影响了人们的购买。还有一些日常用品不太容易找到。 ③员工精神面貌及素质欠佳。导购员有非常多的扎堆儿聊天现象，积极性不高。
近六年全县城镇在岗职工年平均工资及增长指标在岗职工年平均工资增速单位元 % 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年
9081 18.1
11531 27
13491 17
16733 24
20165 20.5
23116 14.6
近六年全县农民人均纯收入及增长指标农民人均纯收入增速单位元 % 2004年 2445 43.0 2005年 2658 8.7 2006年 3095 16.4 2007年 3652 18.0 2008年 4448 21.8 2009年 4902 10.2

零售业选址布局对其竞争力影响的研究——以南京地区苏果超市为例

零售业选址布局对其竞争力影响的
研究
— —
以南京地区苏果超市为例
ＴｅＩｆｕｎｅｏＴａｅｈｎｌｅｃｓｆｒｄＳｉｅＳａｃｉｇｏＲｔｉｔｅｒｈｎｆｅａｌＴｒｄｔａｅｏ
ｌｃｔｎｒｅａａｅａｒｃｓｔｎｉｆｕｅｏｓｓｈｌｓｎｕｉｅｓｅ．ａｎｎｆａｙｏａｉｓｏｔｉｔｄｔａｔａｅｔｎｏｍｒｕｃｏａｄｂｓｓｍｎＮｍｉｇｉｏｅｏｒｏｆｒｌｒｔｔｏｎｒａｎｓｅｌ
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张新胡枝国雪Ｉ．． ’
文章编号：０９６０（０１２０７— ６１０ — ００２１）－０３０１中图分类号：７１７Ｆ２．文献标识码：Ａ作者简介：国新（９３）Ｉ１张１６一，１￣）大学工商管理学院博士研究生，高级经济师，从事管理科学技术经济等方面的研究；胡雪枝．南京农业大学经济管理学院在读博士．从事农业经济管理研究。

超市选址存在问题研究报告

超市选址存在问题研究报告超市选址存在问题研究报告摘要：本篇报告主要研究超市选址存在的问题，并提出相应的解决方案。

超市选址是一项关键性的决策，选址是否合理直接关系到超市的经营状况和利润。

经过调研和分析，我们发现了一些常见的选址问题，包括竞争对手过多、人流量不稳定以及交通便利性较差等。

针对这些问题，我们提出了相应的解决方案，包括选择适当的竞争对手、合理评估人流量以及寻找交通便利的地点等。

通过实施这些解决方案，可以提高超市的竞争能力和盈利能力。

一、问题背景超市选址是一个十分重要的决策，选址好坏直接关系到超市的经营状况和利润。

因此，选址问题成为许多超市经营者面临的难题。

二、问题分析1. 竞争对手过多：市场上拥有太多的超市竞争对手，导致市场竞争激烈，难以获得足够的市场份额。

2. 人流量不稳定：某些地区的人流量波动较大，超市的顾客数量也会受到影响，从而影响超市的销售额和利润。

3. 交通便利性较差：一些地区的交通条件不理想，缺乏公共交通工具，导致顾客到达超市的难度增加，影响超市的日常运营。

三、解决方案1. 选择适当的竞争对手：在选址的过程中，需要考虑竞争对手的数量和规模。

选择与所要开设超市类型相匹配的竞争对手，可以减少激烈的市场竞争，提高超市的盈利能力。

2. 合理评估人流量：在选址时，要综合考虑人流量的多少和稳定性。

选择人流量稳定、有较高消费能力的地区开设超市，有利于提高超市的销售额和利润。

3. 寻找交通便利的地点：在选址过程中，要优先考虑交通便利的地点，比如靠近公交车站、地铁站等，以方便顾客到达超市，提高超市的便捷性和竞争力。

四、实施效果通过实施上述的解决方案，可以提高超市的竞争能力和盈利能力。

选择合适的竞争对手，减少市场竞争；合理评估人流量，选择稳定有消费能力的地区；选择交通便利的地点，方便顾客到达超市。

这些措施将有助于提高超市的经营状况，增加利润。

结论：超市选址存在一些问题，包括竞争对手过多、人流量不稳定以及交通便利性较差等。

大城市内部连锁超市空间分布格局及其区位选择_以南京市苏果超市为例_肖琛

Vol.32, No.1 Mar., 2013
大城市内部连锁超市空间分布格局及其区位选择
——以南京市苏果超市为例
肖琛 1,2，陈雯 1，袁丰 1，程绍铂 3
（1. 中国科学院南京地理与湖泊研究所，南京 210008；2. 中国科学院大学，北京 100049； 3. 安徽大学经济学院，合肥 230039）
① 苏果超市有限公司官方网站，/index.asp
3期
肖琛等：大城市内部连锁超市空间分布格局及其区位选择
467
体地址、注册日期、注册资金、行业代码、经营范围等信息。根据地址信息，参照 2009
年南京市电子地图及交通图进行逐一人工匹配，建立了南京市苏果超市网点布局的空间数
企业有均匀分布的趋势；L(d)=0 为随机分布（图 2）。
2.2.2 Moran's I 指数 Moran's I 指数是度量空间自相关水平的指标[26,27]，可反映点的空间
集聚和离散的程度[28,29]。公式如下：
∑∑∑∑ ∑ ∑ I(d) =
N
N
i=1
éN ê
N W(i,j)(xi - x_ )(xj - x_ )
长取 2A/n ，格网的数量大约为 n/2 个。
468
地理研究
32 卷
2.2.4 Binary Logistic 回归 Binary Logistic 回归也叫二分逻辑回归，是专门针对因变量只
有“是”或“否”两个数值的多元量化统计分析技术，属于概率型非线性回归。近年来，
不断有学者将其引用到城市地理及连锁超市的布局分析中来[17,32,33]。通过格网划分后，发现
总体看来，国内外学者对传统零售商业的布局研究较为成熟，近年来对新型零售商业

超市零售业分析——以苏果超市为例

１我国超市零售业现状的五力分析
超级市场一词来源于英文ｓｐｒｒｅ，简称超市，ｕｅｍａｋｔ常
是不议价。消费者可以就同一商品的价格在各超市进行比
１３替代品的威胁．
一
根据零售轮转理论，本领先战略往往是新兴零售业成
７Ｏ
一
Ｎｏ．１２Ｏ１９，２
现代商贸工业ＭｏｅｎＢｓｅｓｒｄｎｕｔｄｒｕｉｓＴａｅＩｄｓｙｎｒ
２１０２年第１期９
态企业后来居上的有力武器，一战略的实施涵盖了商品验，加附加业务。其实，果超市现在已经不断扩大自身这增苏
所有沃尔玛店内都悬挂着这样一条标语：１顾客永远是对果，姓生活 ” 基本定位，持 “ 民、民、民 ” 经营（）百为坚为便利的
的｝２顾客如果有错误，参见第一条。沃尔玛还有特色宗旨，强了企业的凝聚力，企业在市场赢得了好口碑。（）请增为的 “ 站式 ” 物。在商品结构上，力求富有变化和特色，３２３建立良好的客户关系一购它．．以满足顾客的各种喜好。在服务类型上，不断创新。也提高从业人员素质，养专家式的营销团队差异化经培营，少与消费者、应商之间的摩擦，过建立用户数据减供通了解消费者的需求。同时，论从产品上还是服务商突无。库，