评审人员管理程序
评审机构内部管理制度范本
第一章总则第一条为规范评审机构的内部管理，确保评审工作的公正、公平、公开，提高评审质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于评审机构的各项工作，包括评审项目、评审人员、评审流程、评审结果等。
第三条评审机构内部管理制度应遵循以下原则：（一）依法依规原则：评审工作应严格遵守国家法律法规、行业规范和评审机构规章制度；（二）公正公平原则：评审过程应保证各方利益，确保评审结果的公正性；（三）公开透明原则：评审过程应公开透明，接受社会监督；（四）高效务实原则：评审工作应注重效率，确保评审结果的及时性。
第二章组织机构与职责第四条评审机构设立评审委员会，负责评审工作的组织、协调和监督。
第五条评审委员会下设以下部门：（一）办公室：负责评审机构日常行政事务、资料管理、文件起草等工作；（二）评审部：负责评审项目的策划、组织实施、评审结果汇总等工作；（三）质量监控部：负责对评审过程进行监督，确保评审质量；（四）财务部：负责评审机构的财务管理、经费预算等工作。
第六条各部门职责：（一）办公室：负责制定和修订评审机构规章制度，组织评审委员会会议，协调各部门工作；（二）评审部：负责评审项目的策划、组织实施，确保评审工作按时完成；（三）质量监控部：负责对评审过程进行监督，确保评审质量，对评审结果进行审核；（四）财务部：负责评审机构的财务管理，确保经费合理使用。
第三章评审人员管理第七条评审机构应建立评审人员库，评审人员应具备以下条件：（一）具备相关专业背景和丰富的实践经验；（二）具有良好的职业道德和职业素养；（三）熟悉评审标准和程序。
第八条评审人员应参加评审机构组织的培训，提高评审技能和水平。
第九条评审人员应按照评审标准和程序，独立、客观、公正地进行评审工作。
第四章评审流程第十条评审流程如下：（一）项目策划：评审部根据评审需求，制定评审方案，经评审委员会批准后实施；（二）组织实施：评审部组织评审人员对项目进行评审；（三）评审结果汇总：评审部对评审结果进行汇总，形成评审报告；（四）评审结果审核：质量监控部对评审结果进行审核，确保评审质量；（五）评审结果公布：评审委员会对评审结果进行审议，公布评审结果。
评审工作程序及业务操作规程
《简易报告》)并上报主管副总经理，经主管副总同意后可通知 企业。
第十二条 主管副总经理主要从初审的公正性、准确性，所 分析的信息是否有遗漏或有无进行核实等方面对《简易报告》进 行审核。如果发现上述方面有问题，主管副总有权要求相关评审 部门对《简易报告》进行复议。
第十三条 主管副总在《简易报告》上签署意见后，将交公 司综合管理部存档并接受公司领导和稽核人员抽查。
1、企业及企业主要经营者没有明显的道德风险； 2、企业产品技术水平先进或适用并拥有一定的市场或具有 较大的市场潜力； 3、财务状况良好，经初步核实判断各项财务指标没有超出 可接受的范围； 4、企业的资信状况良好近期没有大额到期借款或逾期借款； 5、企业的贷款数量一般不超过其净资产的 60%(有明确的销 售预期和切实可行的反担保除外)； 6、企业的贷款目的明确，拟贷银行必须是公司的协作银行； 7、企业愿意提供较为可行的反担保抵押、质押物品。 第十条 评审人员对企业提交的非正式申请材料的初步审 查和评价必须恪守科学、严谨和公证的原则。对于需要核实澄清 的问题，评审人员要与企业进行联系。 第十一条 对于未通过初步审核的项目，评审人员在会同本 部门经理商议后出具《企业贷款担保简易评审报告》(以下简称
第六条 按照公司的岗位分工，主管项目评审工作的副总经 理负责组织、领导与协调各评审部门的评审工作，指导、监督与 检查各评审部门工作质量与工作进度。依据本工作程序和操作规 程的有关规定负责安排各评审部门的项目评审，对各评审部门提 交的《评审报告》进行审核并签署意见。
第七条 各评审部门审理由综合管理部受理和登录后提交 上来的项目申请材料。主管副总经理将提交申请材料的项目分配 给各评审部门进行评审。各部门经理再根据本部门内的实际情况 对项目进行分配。
第四条 各评审部门在进行项目评审时设臵项目责任人制 度。项目责任人为个案项目的主评审人，负责对项目的审核与调 查并起草《企业贷款担保评审报告》(以下简称《评审报告》)。 各评审部门经理(也可兼做项目责任人)为个案项目的复核人，负 责对项目责任人起草的《评审报告》进行审核并签署的意见。
施工图评审会议程序与管理规定
施工图评审会议程序与管理规定施工图评审是建筑工程中至关重要的一环，它对于工程质量的提升和安全的保障起着不可忽视的作用。
为了确保施工图评审的顺利进行和规范管理，有必要制定一套完善的程序与管理规定。
本文将从八个方面探讨施工图评审会议的程序和相关管理规定。
一、会议召开施工图评审会议的召开是整个评审工作的第一步，也是决定评审质量和效果的关键。
会议可以由建设单位或设计单位召集，召开前应提前通知参会人员，明确会议目的、时间、地点和议程。
同时，会议主持人应具备一定的技术和管理能力，确保主持会议的公正、公平和高效。
二、会议参与人员施工图评审是一个多学科、多专业的工作，参与人员应包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员。
建议评审人员涵盖建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业，以确保针对各个专业的问题都能得到全面的评估和讨论。
三、评审文件准备评审文件的准备是评审工作的基础，文件内容应包括施工图纸、设计说明、设计变更申请、施工图修改意见等。
这些文件应事先提供给参与评审的人员，并鼓励大家提前准备，对文件内容进行仔细研究和分析，为评审会议的顺利进行打下基础。
四、评审原则与标准评审原则和标准的制定是确保评审工作的客观性和公正性的重要保障。
评审原则可包括设计合理性、施工可行性、安全可靠性等方面，评审标准可以根据相关规范和标准进行制定。
建议采用多数同意制度，即经过讨论和投票，以多数人的意见作为决策依据，避免主观因素的干扰。
五、讨论与意见交流施工图评审会议应注重讨论与意见交流，充分发挥各参与人员的专业能力和经验。
评审过程中，应鼓励与会人员提出合理的意见和建议，并对不同意见进行充分的讨论和交流。
评审意见应逐项记录，并形成会议纪要，以供后续引用和查阅。
六、评审结果汇总评审结果的汇总是进行决策的基础，评审人员应将评审意见和建议逐项整理并记录下来。
如果评审过程中发现问题或需要进一步研究的地方，应进行标注和标识，以便于后续处理。
评审专家管理制度细则
评审专家管理制度细则一、总则评审专家是学术评审工作中的重要参与者，对学术研究的质量和科研成果的评价具有重要影响。
为了规范评审专家的管理工作，提高评审工作的质量和效率，特制定本制度。
二、评审专家的选拔与设置1. 评审专家的选拔应当遵循公平、公正、公开的原则，确保评审专家的学术水平和专业背景与评审对象匹配。
2. 评审专家的设置应当根据评审工作的需要进行，包括但不限于学术委员会、评审委员会、专业委员会等。
三、评审专家的权利和义务1. 评审专家有权利获取评审任务相关的信息，对评审对象进行评价并提出意见和建议。
2. 评审专家有义务按时、高效地完成评审任务，保护评审对象的隐私信息，维护评审工作的独立性和公正性。
3. 评审专家应当接受评审活动的安排和管理，如有特殊情况不能参与评审工作应提前告知评审组织单位。
四、评审专家的管理1. 评审专家管理由评审组织单位负责，设立专门机构或专职人员负责评审专家的招募、管理和培训工作。
2. 评审专家管理应当建立健全的信息系统，实现评审专家信息的统一管理和快速调配。
3. 评审专家管理应当建立健全的激励和惩罚机制，对表现突出和不合格的评审专家分别给予奖励和处理。
五、评审专家的培训与考核1. 评审专家应当接受定期的培训，提高评审水平和专业能力。
2. 评审专家应当定期参加评审工作考核，评估其评审质量和工作效率。
六、评审专家的退出机制1. 评审专家在评审工作中表现不佳或者有违反规定行为的应当被终止评审资格。
2. 评审专家如果因各种原因无法继续从事评审工作，应当主动申请退出评审专家队伍。
七、评审专家管理的监督与反馈1. 评审专家管理应当接受上级单位的监督和评估，确保评审工作的独立性和公正性。
2. 评审专家管理应当建立有效的反馈机制，及时总结评审工作的经验和问题，不断改进评审工作的质量和效率。
八、附则本制度由评审组织单位负责解释和修订，自发布之日起正式实施。
以上就是评审专家管理制度细则的内容，希望能够对评审工作的质量和效率提出有效的管理措施。
评审员管理办法
评审员管理办法一、概述评审员是在组织、机构或者机构委托的评审活动中从事评审工作的专业人员。
为了规范评审员的管理，保障评审工作的公正性和有效性，制定评审员管理办法是必要的。
本文将从评审员的资格条件、选拔程序、管理要求等方面进行论述。
二、评审员的资格条件评审员是评审工作的主体，其素质和能力对评审结果和评审工作的质量起着决定性的影响。
因此，评审员的资格条件应经过严格把关，确保其具备以下基本要求：1. 业务能力：评审员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成评审工作。
2. 道德品质：评审员应具备良好的道德品质和职业操守，保持客观公正的态度，不受任何非法利益的干扰。
3. 保密意识：评审员应具备一定的保密意识，能够严守评审活动的保密工作，防止信息泄露。
4. 沟通能力：评审员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与相关人员进行有效的沟通和协作。
三、评审员的选拔程序为了确保评审员的素质和能力，选拔程序应经过严密的筛选和评估。
一般而言，评审员的选拔程序包括以下几个步骤：1. 报名申请：有意担任评审员的人员应填写相应的申请表，并提供相关的资料和证明文件。
2. 资格初审：评审组织根据报名人员提供的材料进行资格初审，对符合条件的人员进入下一步评估。
3. 能力评估：评审组织根据评审员的简历、工作经验、业绩等进行能力评估，采取面试、论文或模拟评审等方式进行。
4. 培训考核：评审组织可以要求评审员参加培训课程，并进行相关的考核以确保其了解评审工作的规范和要求。
5. 终审与录用：评审组织对通过所有评估和考核的评审员进行终审，最终确定录用名单，并签订相应的协议。
四、评审员的管理要求评审员管理的目的在于规范评审工作，提升评审质量。
为此，需要对评审员进行管理和监督，具体要求如下：1. 培训与发展：评审组织应定期组织评审员参加培训，提升其业务水平和专业素养，同时为评审员提供发展机会，鼓励其进一步深造和研究。
2. 考核和激励：评审组织应定期对评审员进行考核，评估其工作表现和能力发展情况，合理激励优秀评审员，同时对于不合格或不适任的评审员采取相应的纠正和处理措施。
管理评审流程
管理评审流程一、引言。
管理评审是企业管理中非常重要的一环，通过评审可以发现问题、改进流程、提高效率，对企业的发展起到至关重要的作用。
本文将介绍管理评审的流程及相关注意事项，希望能够帮助大家更好地进行管理评审工作。
二、评审范围。
在进行管理评审时，首先需要确定评审的范围，即要对哪些内容进行评审。
评审范围可以包括项目管理、质量管理、风险管理、成本管理等各个方面，也可以根据实际情况进行调整。
确定评审范围是管理评审工作的第一步，也是非常关键的一步。
三、确定评审目的。
在进行管理评审时，需要明确评审的目的是什么，即要解决什么问题，达到什么效果。
评审的目的可以包括发现问题、改进流程、提高效率、降低成本、提升质量等。
明确评审目的可以帮助评审人员更好地开展工作，确保评审的效果。
四、确定评审时间和地点。
评审时间和地点的确定是管理评审工作的基本要求，评审时间应该安排在项目关键节点或者是固定的时间段进行，评审地点应该选择一个安静、舒适的环境，以确保评审工作的顺利进行。
五、确定评审人员。
评审人员的确定是管理评审工作的关键环节，评审人员应该包括项目相关的各个部门的负责人、专家顾问、项目经理等，评审人员的专业性和经验对评审工作的效果有着至关重要的影响。
六、编制评审计划。
在确定了评审范围、目的、时间、地点和评审人员之后，需要编制评审计划，明确评审的具体内容、流程和要求。
评审计划应该包括评审的主要内容、评审的步骤、评审的标准和要求等，以确保评审工作的有序进行。
七、开展评审工作。
在评审开始之前，评审负责人应该对评审的目的、范围、流程等进行详细的说明，确保评审人员都能够明确评审的要求。
在评审过程中，评审负责人应该引导讨论，促进交流，确保评审工作的顺利进行。
八、整理评审结果。
评审结束后，评审负责人应该及时整理评审结果，包括发现的问题、改进的建议、提出的意见等，并将评审结果进行归档，以便后续的跟踪和整改。
九、跟踪整改。
评审结束并整理出评审结果后，并不意味着评审工作的结束，评审负责人需要对评审结果进行跟踪和整改，确保问题得到解决，建议得到落实，以达到评审的预期效果。
管理评审的实施流程
管理评审的实施流程一、管理评审计划一般在评审前的3~4周，由管理者代表编制《管理评审计划》，经总经理批准后下发至参加人员。
《管理评审计划》包括以下内容：1.评审目的2.评审内容3.评审方式4.评审的参加人员5.评审的时间安排6.评审输入的准备二、评审输入的准备1.评审输入(ISO9001:2015)应考虑下列内容：a）以往管理评审所采取措施的情况b）与质量管理体系相关的内外部因素变化c）下列有关质量管理体系绩效和性的信息，包括其趋势：1）顾客满意和有关相方的反馈2）质量目标的实现程度3）过程绩效以及产品和服务的合格情况4）不合格及纠正措施5）监视和测量结果6）审核结果7）外部供方的绩效d）资源的充分性e）应对风险和机遇所采取措施的有效性(见6.1)f）改进的机会管理评审输入补充(IATF16949要求-灰色字体)a) 不良质量成本(内部和外部不符合成本)b) 过程有效性的衡量c) 过程效率的衡量d) 产品符合性e) 对现有操作更改和新设施或产品进行的制造可行性评估(见第7.1.3.1条)f) 顾客满意(见ISO9001第9.1.2条)g) 对照维护目标的绩效评审(见8.5.1.5条)h) 保修绩效(在适用情况下)i) 顾客计分卡评审(在适用情况下)j) 通过风险分析(如FMEA) 识别的潜在使用现场失效标识k) 实际使用现场失效及其对环境和安全的影响l)产品和过程的设计和开发期间特定阶段测量的确定和分析报告(见8.3.4.1条)三、各部门管理评审报告的主要内容管理评审输入应包含在有关部门/人员准备的报告中，这些报告一般应在管理评审会议2周前交给管理者代表。
可将多份报告的内容汇总在一份报告里。
现以以下例子(通常情况)说明这些报告的内容：1.品质部∙纠正和预防措施实施情况报告(关于来料、制程、成品及客诉等)∙产品质量统计分析报告(包括产品合格率、重大质量事故、客户退货等情况)∙不良质量成本(应由生产部、品质部等提供相关数据，由财务成本部负责统计不良质量成本，但实际上较多公司财务部未定义这个职能，或已定义未执行)∙保修绩效（针对向客户承诺过产品保修的情况，如果没有可忽略。
职称评审工作人员管理制度
职称评审工作人员管理制度一、总则为了规范和加强职称评审工作人员的管理，确保职称评审工作的公平、公正和高效，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本管理制度。
二、管理原则1.公平、公正、公开原则：职称评审工作人员的管理必须遵守公平、公正、公开的原则，确保人人享有平等的参与权利和机会。
2.统一标准原则：职称评审工作人员的管理必须遵循统一的标准，确保评价结果的客观性和公正性。
3.严格监督原则：职称评审工作人员的管理必须严格监督，防止权力滥用和不正之风，保证评审工作的正常进行。
三、管理内容1.资格管理：对职称评审工作人员的资格进行审核和管理，确保其具备必要的专业背景、工作经验和道德品质。
2.培训管理：对职称评审工作人员进行定期培训，提高其专业素养和评审能力，确保其掌握最新的评审政策和标准。
3.工作纪律管理：制定并执行职称评审工作人员的工作纪律规定，对其履行职责情况进行监督和管理。
4.考核管理：对职称评审工作人员进行定期考核，评价其工作绩效和职业道德表现，及时表彰优秀工作人员。
5.档案管理：建立职称评审工作人员档案，记录其基本情况、工作经历、培训情况和考核结果等信息，为选拔任用提供依据。
四、选拔任用1.选拔标准：选拔任用职称评审工作人员应遵循公平、公正、公开的原则，以品德、能力、业绩为依据，择优录用。
2.任用程序：任用职称评审工作人员应按照公开招聘、竞争上岗、择优录用的程序进行。
在选拔任用过程中，应广泛听取群众意见，确保选拔任用的公正性和合理性。
3.回避制度：在职称评审过程中，严格执行回避制度，避免利益冲突的情况发生。
五、监督检查1.监督主体：监督检查工作由上级管理部门负责实施，同时接受社会各界的监督。
2.监督内容：监督检查的内容包括资格审查、培训考核、工作纪律、选拔任用等各个方面。
3.举报处理：对于举报投诉事项，上级管理部门应认真调查处理，及时反馈结果，并保护举报人的合法权益。
4.不良记录：对于违反管理制度的工作人员，上级管理部门应记录其不良行为，并依法依规进行处理。
评审人员的管理制度
第一章总则第一条为加强评审人员的管理，提高评审质量，确保评审工作的公正、公平、公开，根据国家有关法律法规和行业规范，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有参与评审工作的评审人员。
第三条评审人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神，遵守国家法律法规，廉洁自律；2. 具备相应的专业知识和技能，能够胜任评审工作；3. 具有较强的组织协调能力和沟通能力；4. 具备一定的评审经验和能力。
第二章评审人员选拔与培训第四条评审人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗的方式产生。
第五条评审人员选拔程序：1. 招聘公告：公司发布招聘公告，明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等；2. 报名：应聘者根据招聘公告要求，提交个人简历和相关证明材料；3. 资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员；4. 面试：组织面试，考察应聘者的综合素质和专业能力；5. 评审：成立评审小组，对面试合格者进行评审，确定最终录用人员。
第六条评审人员培训：1. 新员工培训：对新入职的评审人员进行岗前培训，包括公司规章制度、评审流程、评审标准等；2. 在岗培训：定期组织评审人员参加业务知识培训、评审技能培训等，提高评审人员的专业水平和评审能力；3. 外部培训：根据需要，选派评审人员参加行业内的专业培训和交流活动，拓宽视野，提升综合素质。
第三章评审人员职责与权限第七条评审人员职责：1. 严格按照评审标准和程序，独立、客观、公正地开展评审工作；2. 积极参与评审项目，按时完成评审任务；3. 保守评审秘密，不得泄露评审信息；4. 参与评审项目的后续跟踪，确保评审结果的落实。
第八条评审人员权限：1. 对评审项目提出意见和建议；2. 对评审过程中发现的违规行为，有权提出纠正意见；3. 参与评审项目的争议解决。
第四章评审人员考核与奖惩第九条评审人员考核：1. 年度考核：每年对评审人员进行年度考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、专业知识、评审质量等方面；2. 专项考核：根据评审项目的特点和需要，对评审人员进行专项考核。
技术评审人员管理制度
技术评审人员管理制度一、引言技术评审是指在软件开发过程中，对软件需求、设计、代码等进行系统性审核与评估的过程。
技术评审的目的是提高软件产品的质量，减少缺陷和风险，确保软件项目按时交付。
为了有效地管理技术评审人员，制定一套科学合理的管理制度是至关重要的。
本文将从技术评审人员的选拔、培训、管理和激励等方面进行探讨，旨在为技术评审人员提供一个良好的工作环境和发展空间。
二、技术评审人员的选拔1. 要求技术评审人员应具备扎实的技术基础和优秀的分析能力，能够独立思考和解决问题。
此外，评审人员还应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与项目组成员合作，推动项目的进展。
2.选拔方式技术评审人员的选拔可以通过面试、笔试和实际操作等多种方式进行。
在面试环节，可以通过提问考察评审人员的技术能力和沟通能力，通过笔试考察其分析问题和解决问题的能力，通过实际操作考察其实际工作能力。
3.选拔标准在选拔技术评审人员时，需要从技术背景、能力和态度等多个方面进行综合评估。
同时，还需要根据项目的需求和评审人员的特长进行匹配，确保评审人员能够有效地发挥自己的优势。
三、技术评审人员的培训1.定期培训为了保持技术评审人员的竞争力和专业水平，需要定期组织培训活动，提升评审人员的技术能力和沟通能力。
培训内容可以包括技术知识的更新、项目管理和团队合作等内容。
2.导师制度在培训过程中，可以建立评审人员与导师的一对一指导制度，由导师对评审人员进行指导和辅导，帮助评审人员更好地适应工作环境和提升专业技能。
3.持续学习技术领域日新月异，评审人员需要不断学习和自我提升，保持专业水平和竞争力。
因此，评审人员需要建立持续学习的习惯，通过阅读、参加培训和参与项目等方式进行学习。
四、技术评审人员的管理1.目标设定为了提高技术评审的效率和质量，需要为评审人员设定明确的目标和任务，监督评审人员的工作进度和结果。
同时，评审人员需要根据目标进行规划和分解任务，确保评审工作能够顺利进行。
职称评审工作人员管理制度
职称评审工作人员管理制度职称评审工作人员管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规，制定本制度，规范职称评审工作人员的行为，确保职称评审工作的公平、公正、公开。
第二条本制度适用于公司或组织中的职称评审工作人员。
第三条职称评审工作人员应遵守国家法律法规、公司规章制度、职业道德和职称评审工作的相关规定。
第二章职称评审工作人员的权限和职责第四条职称评审工作人员的权限包括但不限于：审核申报材料，组织评审专家会议，参与评审结果的审核和公示等。
第五条职称评审工作人员的职责包括但不限于：确保职称评审工作的质量和效率，保护申报人的隐私，保守评审过程中的商业机密，维护评审工作的公平和公正。
第三章选聘与管理第六条公正、公开、择优的原则选择符合条件的评审工作人员，并签订劳动合同或相关协议。
第七条职称评审工作人员应定期参加继续教育和培训，提升专业知识和评审能力。
第八条公司或组织应对职称评审工作人员进行绩效考核，根据评审质量和效率给予相应的奖励或处罚。
第四章行为规范第九条职称评审工作人员应保持独立、公正的评审态度，不能有利益输送和私下交易行为。
第十条职称评审工作人员应保守职业道德，不得泄露评审过程中的商业机密。
第十一条职称评审工作人员应保护申报人的隐私，不得将申报人的个人信息用于其他非评审工作用途。
第十二条职称评审工作人员应遵守公司或组织的规章制度，不得擅自改变评审流程和标准。
第十三条职称评审工作人员在评审过程中如果发现伪造材料或其他违规行为，应及时向上级报告并配合相关调查。
第十四条职称评审工作人员在公示评审结果时，应公开透明，确保评审结果的准确性和有效性。
第五章违纪和处理第十五条对于违反本制度的职称评审工作人员，公司或组织将按照相应的规定给予相应的纪律处分。
第十六条职称评审工作人员在评审过程中的违法行为将会被追究责任，并承担相应的法律责任。
第六章附则第十七条本制度由公司或组织负责解释。
第十八条本制度自颁布之日起执行，修订时由公司或组织负责。
采购评审人员管理制度范本
采购评审人员管理制度范本1. 引言采购评审人员是参与采购评审过程的关键人员，他们的工作对于采购决策的成败起着重要的作用。
为了有效管理采购评审人员，保证采购评审的公正、透明和高效，制定本《采购评审人员管理制度范本》。
2. 采购评审人员管理原则2.1. 公正原则：采购评审人员必须按照公正、客观的原则进行评审，不得受到任何利益干扰。
2.2. 透明原则：采购评审人员的评审过程和结果必须对所有相关方透明，不得存在任何不公平的行为。
2.3. 保密原则：采购评审人员必须严守评审过程和结果的保密，不得泄露任何与采购有关的信息。
3. 采购评审人员的职责和权限3.1. 采购评审人员的职责包括：•参与评审方案的制定和优化；•对供应商的资格和能力进行评估；•对供应商的报价和合同条款进行评审；•提出采购决策的建议。
3.2. 采购评审人员的权限包括：•参与评审会议并发表意见；•调查和核实供应商提供的资料；•参与与供应商的洽谈和合同签订。
4. 采购评审人员的任命和培训4.1. 采购评审人员由采购部门负责任命，任命前应满足以下条件：•具备相关的专业知识和经验；•具备良好的道德素质和职业操守；•熟悉采购法规和政策。
4.2. 采购评审人员在任命后应接受相应的培训，培训内容包括：•采购评审流程和方法；•采购法规和政策；•职业道德和职业操守。
5. 采购评审人员的考核和奖惩5.1. 采购评审人员应定期接受绩效考核，考核内容包括：•完成评审任务的质量和效率；•履行评审人员职责的情况；•遵守评审管理制度的情况。
5.2. 根据评审人员的考核结果，采购部门可以进行奖励或处罚，奖惩的方式包括：•绩效奖金；•培训机会；•调整评审人员职务。
6. 采购评审人员的退出机制6.1. 采购评审人员在以下情况下可以退出采购评审工作：•达到退休年龄；•提出辞职申请；•违反职业道德和职业操守。
6.2. 采购部门应及时补充新的采购评审人员，并进行相关培训和任命手续。
管理评审控制程序培训
五改进活动提出 明确要求，包括：
质量管理体系及过程有效性的改进，包括相应文件是否需要修改；
质量方针、目标是否正在实现、是否需要更新； 与顾客有关的产品的改进； 配备的资源是否充足、适宜； 对质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价； 其他改进的建议。 5.2管理者代表对管理评审内容进行总结，编写《管理评 审报告》，经总裁批准后发放至各相关部门执行。《管理 评审报告》包括：评审目的、人员、时间、地点、内容、 待采取的纠正、预防和改进措施等。
四、管理评审的实施
4.1 管理者代表于评审会议前至少二周编制《管理 评审计划》，由管理者代表审核,经总裁批准后发至 相关部门和人员，管理评审计划内容包括：评审目的、 时间、内容、评审人员、准备工作要求等。 4.2 各部门收到评审计划后按要求准备评审资料， 于会议前一周将资料(部门管理评审工作报告)交总裁 办整理成评审提要。 4.3 总裁主持评审会议，评审人员参加，按评审内 容进行逐次评审，填好 《会议纪要》。
六、评审结果的处理
6.1管理者代表根据管理评审报告中的有关决议，向有关部门 发出《纠正/预防措施通知单》； 6.2有关部门接到《纠正/预防措施通知单》后，制定并实施 纠正和预防。 6.3管理者代表跟踪、验证、纠正和预防措施的实施。 6.4需采取改进措施时，管理者代表提交改进计划，经总裁批 准后发给相关部门予以执行。 6.5评审中涉及到的文件更改，按《文件和资料控制程序》执 行
二、评审人员
总裁、管理者代表、各中心、各分公司 及部门负责人及其它总裁指定参加之人员。
三、管理评审的内容
3.1 质量管理体系审核的结果（包括内审、外审）； 3.2 顾客投诉的处理，顾客满意度的测量结果及顾客 反馈的重要信息； 3.3 重大质量事故的处理，过程及产品质量状况； 3.4 质量方针和质量目标的实施情况； 3.5 纠正、预防及改进措施的实施情况； 3.6 以往管理评审跟踪措施的实施情况； 3.7 ISO9000标准或其它法律法规的变更可能影响质 量管理体系的变更； 3.8 改进的建议。
职称评审工作人员管理流程与注意事项
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管理评审计划
管理评审计划一、引言管理评审计划是为了确保项目在整个生命周期中得到有效的管理和监控而制定的一项重要计划。
本文将详细介绍管理评审计划的目的、范围、参与人员、评审内容、评审频率和评审程序等方面的内容。
二、目的管理评审计划的目的是为了评估项目管理过程的有效性和效率，及时发现和解决问题，确保项目按时按质按量完成。
通过定期的管理评审，可以提高项目管理的透明度和决策的准确性，促进项目团队的协作和沟通。
三、范围管理评审计划适用于整个项目的管理过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
评审的重点将放在项目目标的实现情况、风险管理、质量控制、进度控制、资源管理和沟通管理等方面。
四、参与人员1. 项目经理：负责组织和主持管理评审会议，确保评审的顺利进行，并及时跟踪和解决评审中发现的问题。
2. 项目团队成员：根据自身的职责和专业领域，参与评审过程，提供相关的数据和信息，并就项目管理过程中的问题提出建议和改进措施。
3. 相关部门代表：根据项目的需要，邀请相关部门的代表参与评审，提供专业的意见和建议。
五、评审内容1. 项目目标的实现情况：评估项目的目标是否明确、可衡量，并根据实际情况进行调整和优化。
2. 风险管理：评估项目的风险管理计划的有效性，及时发现和应对潜在的风险。
3. 质量控制：评估项目的质量管理计划的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
4. 进度控制：评估项目的进度计划的执行情况，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。
5. 资源管理：评估项目的资源管理情况，包括人力资源、物资资源和财务资源的有效利用。
6. 沟通管理：评估项目团队之间和项目团队与相关部门之间的沟通是否畅通，是否存在沟通障碍。
六、评审频率管理评审将根据项目的具体情况和阶段进行定期的安排。
一般来说，项目启动阶段和收尾阶段的评审频率较低，而在规划、执行和监控阶段的评审频率较高。
具体的评审频率将在项目启动阶段确定，并根据实际情况进行调整。
七、评审程序1. 确定评审议程：在每次评审前，项目经理将确定评审的议程，包括评审的内容、参与人员和时间安排等。
管理评审程序
管理评审程序管理评审是一种常见的管理工具，它能够帮助组织进行有效的管理决策和持续改进。
管理评审程序是一种规范化的流程，通过对组织的管理体系进行全面的评估和审查，从而发现问题、提出改善建议，并确保这些建议得到落实和跟踪。
下面将详细介绍管理评审程序，包括程序的步骤、参与者及其角色以及程序的效益。
一、管理评审程序的步骤管理评审程序通常包括以下步骤：1.确定评审范围和目标：在进行管理评审前，需要明确评审的范围和目标。
评审范围可以是整个组织，也可以是某个特定的部门或过程。
评审目标可以是发现问题、改进绩效、提高效率等。
2.组织评审团队：评审团队通常由一些高级管理人员和专业人员组成。
他们应具备丰富的管理经验和专业知识，并能够独立客观地进行评审。
3.制定评审计划：评审计划是管理评审的基本依据，它包括评审的时间、地点、参与人员、评审的重点、评审方法等。
评审计划应提前与相关人员沟通，并得到他们的支持和配合。
4.开展评审活动：评审活动通常包括对文件、记录和数据的审查，以及对现场活动的观察和访谈。
评审团队应充分了解被评审对象的情况，并与其主要负责人进行交流和讨论。
5.总结评审结果：评审团队应根据评审的实际情况，总结评审结果，并形成评审报告。
评审报告应包括发现的问题、提出的改善建议，以及改善的优先级、责任人和时间表。
6.跟踪改善措施的落实：评审团队应跟踪改善措施的落实情况，并在一定的周期内进行后续评审。
这可以确保改善措施得到有效地执行，并对其效果进行评估。
二、管理评审程序的参与者及其角色管理评审程序通常涉及以下几个角色：1.评审团队成员：评审团队成员是管理评审的核心，他们负责收集和分析相关信息，并提出改善建议。
评审团队成员应具备扎实的专业知识和良好的沟通能力，能够独立客观地进行评审。
2.被评审对象：被评审对象是管理评审的直接对象，他们是评审团队了解情况和提出建议的重要来源。
被评审对象应积极配合评审团队的工作，并及时提供所需的信息和数据。
采购评审人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范采购评审人员的行为，提高采购评审工作的质量和效率，保障采购活动的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有参与采购评审工作的员工。
第三条采购评审人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的规定，确保采购评审工作的顺利进行。
第二章评审人员选拔与培训第四条评审人员选拔原则：1. 评审人员应具备相关专业知识和技能，熟悉采购业务流程和法律法规；2. 评审人员应具备良好的职业道德和敬业精神，公正无私，廉洁自律；3. 评审人员应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第五条评审人员选拔程序：1. 由采购部门提出评审人员选拔需求，经公司领导批准后，发布选拔公告；2. 应聘人员提交个人简历、相关证书和业绩证明；3. 采购部门组织面试、考核，选拔符合条件的人员担任评审人员。
第六条评审人员培训：1. 公司应定期对评审人员进行业务培训，提高其专业素养和评审能力；2. 评审人员应参加公司组织的法律法规、职业道德等方面的培训；3. 评审人员应通过培训，掌握采购评审工作的相关知识和技能。
第三章评审人员职责与权利第七条评审人员职责：1. 参与采购项目的评审工作，对供应商的投标文件进行审查；2. 根据评审标准，对投标文件进行评分，提出评审意见；3. 参与评审委员会会议，讨论评审结果，提出合理化建议；4. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第八条评审人员权利：1. 了解采购项目的相关信息，查阅相关资料；2. 要求供应商提供必要的补充材料；3. 对评审过程中发现的问题，有权提出异议；4. 享有公司规定的各项待遇和福利。
第四章评审纪律与监督第九条评审人员应严格遵守以下纪律：1. 评审过程中，不得泄露评审信息；2. 不得收受供应商的礼品、礼金、有价证券等；3. 不得与供应商进行私下交易；4. 不得利用职务之便谋取私利。
第十条采购部门负责对评审人员进行监督，确保其履行职责，遵守纪律。
第五章附则第十一条本制度由采购部门负责解释。
财政评审人员管理制度
第一章总则第一条为规范财政评审人员管理，提高财政评审工作的质量和效率，确保财政资金的安全和效益，根据《中华人民共和国预算法》及相关法律法规，结合我国财政评审工作实际，制定本制度。
第二条本制度适用于各级财政评审机构中的评审人员，包括财政评审机构内部工作人员和聘请的外部专家。
第三条财政评审人员应具备良好的职业道德和业务素质，坚持客观公正、科学严谨、廉洁自律的原则，确保评审工作的公正性和权威性。
第二章任职条件第四条财政评审人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规，廉洁奉公；2. 具有相关专业背景和丰富的工作经验，熟悉财政、金融、投资等领域知识；3. 具备较强的分析、判断和沟通协调能力；4. 具有良好的团队合作精神和敬业精神；5. 具有国家承认的相应专业技术职称或执业资格。
第三章任职程序第五条财政评审人员的任职程序如下：1. 提出申请：应聘者向财政评审机构提出申请，并提供相关证明材料；2. 资格审查：财政评审机构对申请者进行资格审查，确定符合条件的人员；3. 试用考核：对审查合格的人员进行试用考核，考核合格者正式任职；4. 任职培训：新任职的评审人员参加财政评审机构组织的任职培训，熟悉评审工作流程和相关制度；5. 任职审批：财政评审机构审批通过后，正式任命为评审人员。
第四章权利与义务第六条财政评审人员享有以下权利：1. 按照规定享受工资、福利待遇；2. 参与评审工作，发表意见和建议；3. 接受培训、提高自身业务水平；4. 对所在机构的工作提出批评和建议；5. 维护自身合法权益。
第七条财政评审人员应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和财政评审工作纪律；2. 保守国家秘密和商业秘密；3. 严格执行评审程序，确保评审结果的客观公正；4. 积极参加培训，提高自身业务水平；5. 积极完成工作任务，提高工作效率。
第五章管理与考核第八条财政评审机构应建立健全评审人员管理制度，对评审人员进行定期考核和评估。
研发人员职称评审管理制度
一、总则为规范研发人员职称评审工作，提高研发人员队伍素质，促进公司技术创新和人才发展，特制定本制度。
二、评审原则1. 公正、公平、公开原则；2. 实事求是、注重业绩原则；3. 分类指导、逐级评审原则。
三、评审范围本制度适用于公司内部从事研发工作的各类技术人员，包括但不限于工程师、高级工程师、研究员等。
四、评审机构1. 成立公司职称评审委员会，负责评审工作的组织和实施；2. 职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人、技术专家等组成；3. 职称评审委员会下设办公室，负责评审工作的具体事务。
五、评审程序1. 报名与资格审查：研发人员根据自身条件和要求，向职称评审委员会提出申请，并提供相关材料。
评审委员会对申请材料进行资格审查，符合条件的进入下一环节；2. 评审材料准备：研发人员根据评审要求，准备个人业绩、成果、论文等评审材料；3. 专家评审：评审委员会组织专家对研发人员的评审材料进行评审，提出评审意见；4. 审核与公示：评审委员会对专家评审意见进行审核，形成评审结果，并进行公示；5. 职称认定：公示无异议后，由评审委员会报公司领导审批，认定职称。
六、评审标准1. 业绩：根据研发人员的岗位、职责，考核其在项目研发、技术攻关、成果转化等方面的业绩；2. 成果：考核研发人员在技术领域取得的成果，如专利、论文、软件著作权等；3. 能力：考核研发人员的专业技能、团队协作、沟通能力等；4. 培训：考核研发人员参加各类培训、进修的情况。
七、评审结果与应用1. 评审结果作为研发人员晋升、调岗、奖惩等的重要依据；2. 评审结果与薪酬、福利、培训等挂钩，激励研发人员不断提升自身素质。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，旨在激发研发人员的积极性和创造性，为公司技术创新和人才发展提供有力保障。
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评审人员管理程序1目的和适用范围1.1本文件规定了认可评审人员的选择、培养、聘用、评价、能力扩展、监督、处置等相应的管理活动。
1.2本文件适用于对CNAS认可评审人员，包括实习评审员、（技术）评审员、主任评审员和技术专家的管理。
2引用文件CNAS-PD03《记录控制程序》3术语和定义CNAS-RC01中确定的术语和定义，以及以下术语适用于本文件。
3.1实习评审员：满足教育、工作经历、个人行为和培训要求，并需要在已证实具备能力的评审员的指导和帮助下实施评审活动的人员。
3.2（技术）评审员：作为评审组成员对合格评定机构实施评审的人员。
注：上述评审人员在认证机构认可活动中称为“评审员”，实验室/检验机构等认可活动中称为“技术评审员”3.3主任评审员：具备良好的个人行为和较高的知识技能，在对特定的评审活动中有能力承担相应协调、组织和评审工作并全面负责的评审员。
3.4技术专家：就被评审的认可范围提供专门知识或技能支持的人员。
3.5专职评审员：与CNAS签订全职聘用合同或返聘协议，工作职责以认可评审为主的人员。
3.6兼职评审员：与CNAS签订服务协议书，兼职从事认可评审活动的人员。
3.7CNAS评审人员在线管理平台（简称“AMP”）：是指评审人员管理信息系统，包括评审人员的选择、培养、聘用、评价、能力扩展、监督、处置等相应的管理模块。
3.8实验室/检验机构：包括实验室、检验机构、医学实验室、实验室生物安全、能力验证提供者、标准物质/标准样品生产者及实验动物机构等认可制度。
4职责4.1秘书处领导：负责批准评审人员发展计划，必要时，对受到暂停、恢复、降级、撤销的人员做出最终处理决定。
4.2评审员处：负责评审人员的选择、培养、聘用、评价、能力扩展、监督、资格处置以及日常管理等工作。
4.3相关处/室：负责提出评审人员资源需求，使用评审人员，协助评审员处实施对评审人员的选择、培养、监督等管理活动并反馈相关信息。
适当时，提出对评审员的处置意见。
5程序和要求5.1能力与资源5.1.1评审员处应确保评审人员对其评审涉及的认可方案和地域有适宜的知识与技能。
5.1.2能力准则的确定评审员处组织相关业务处、领域负责人针对各项认可制度确定评审人员的能力准则。
能力准则应包括个人行为和能力要求并形成文件,能力准则应根据每类认可方案的要求确定，并包括实施认可活动所需要的知识和技能。
如果为某特定认可方案制定了附加的能力准则，这些准则应得到应用。
5.1.3资源需求分析5.1.3.1评审员处负责组织建立和改进评审人员资源需求分析模型，并从相关处室收集在短期、中期、长期有可能对评审人员需求产生影响的信息，分析并预测短期、中期、长期的各领域人员的供给与需求满足情况，为评审人员招聘和培养计划提供输入。
5.1.3.2各业务处室负责定期提出短期（1-2年内）评审工作量变化和所需人员方面的有关数据和信息；技术处负责根据CNAS中期（3-5年）以及长期（5年以上）新认可业务发展规划，定期提出中长期的评审人员资源需求方面的预测信息。
5.1.3.3处室分管秘书长负责批准评审员资源分析模型及有关分析报告。
5.1.3.4业务线主管秘书长负责审定与本业务线有关的评审员资源分析模型及有关分析报告。
5.1.3.5资源需求分析的具体要求见CNAS-WI10-01《评审员资源需求分析作业指导书》。
5.2评审员选择与培养5.2.1确定候选人候选人指即将成为实习评审员、（技术）评审员或主任评审员的人员。
评审员处基于资源需求分析的结果与各业务处共同确定各级别评审员候选人。
评审员候选人应满足CNAS认可业务发展的需要以及评审员个人行为和能力要求。
认证机构业务线候选人具体要求见CNAS-WI10-02《认证机构评审人员资格管理作业指导书》；实验室业务线候选人具体要求见CNAS-WI10-03《实验室/检验机构认可评审人员资格和专业能力评价作业指导书》。
5.2.2培养通常，评审员处根据资源需求分析结果以及相关处的需求，基于候选人名单，与相关处共同制定评审员培养计划。
培养计划的内容包括拟培养晋升的资格、时间要求、必要的培训要求、评审实践要求等。
对于未列入培养计划的人员，经评价满足各级别评审员资格要求，也可授予其相应资格。
5.2.2.1实习评审员评审员处组织实施评审员的初始培训并从中择优挑选符合实习评审员要求的人员，由其填写评审员聘用申请表并提交相关证明材料，并递交到评审员处，必要时，评审员处组织相关处评价。
对经评价合格的兼职评审员申请人，将授予其CNAS实习评审员；对初始培训合格且通过人事处、评审员处、相关业务处考核合格的专职评审员申请人，将授予其CNAS实习评审员。
5.2.2.2（技术）评审员评审员处与各业务处根据培养计划安排实习评审员参加必要的评审活动，如文件评审、办公室评审或见证评审等。
在安排评审任务时，应明确指导人，通常情况下由主任评审员承担。
认证机构业务线评审员具体培养要求见CNAS-WI10-02《认证机构评审人员资格管理作业指导书》；实验室业务线评审员具体培养要求见CNAS-WI10-03《实验室/检验机构认可评审人员资格和专业能力评价作业指导书》。
5.2.2.3主任评审员(技术)评审员作为实习组长参加评审之前应参加实习组长培训并以评审员身份完成必要的评审活动。
评审员处与各业务处根据培养计划安排评审员作为实习组长参加必要的评审活动，如文件评审、办公室评审或见证评审等。
在安排评审任务时，应明确指导人，通常情况下由主任评审员承担。
认证机构业务线主任评审员具体培养要求见CNAS-WI10-02《认证机构评审人员资格管理作业指导书》；实验室业务线主任评审员具体培养要求见CNAS-WI10-03《实验室/检验机构认可评审人员资格和专业能力评价作业指导书》。
5.2.2.4扩展评审员能力扩展包括认可制度体系表所指的门类、基本认可制度、专项认可制度、分项认可制度的扩展以及专业范围（能力代码）的扩展。
扩展可以采取培训、考核、实践和评价等一种或多种结合的方式。
5.3评审员聘用5.3.1根据评价结果，对符合要求的人员，由CNAS秘书处与其签署相关工作协议或服务协议。
其中专职评审员签署CNAS-PD10/15《专职评审员工作协议》，兼职评审员签署《服务协议书》（含在评审员聘用申请表中）。
5.3.2评审员还需与CNAS秘书处签署并承诺遵守相关要求，包括《公正性与保密声明》（含在评审员聘用申请表中）、《评审人员行为准则》（见附件2）。
注：认证机构认可评审员申请时需填写CNAS-PD10/01《认证机构评审员聘用申请表》；实验室/检验机构认可评审员申请时需填写CNAS-PD10/02《实验室/检验机构评审员聘用申请表》。
5.3.3评审员处通过AMP、邮件或其他方式将聘用结果（含能力范围）告知相关处和被聘用的人员。
同时，评审员处为已聘用的人员建立个人档案。
评审员处将在接受材料后的45个工作日内完成上述活动。
5.4评审员评价与资格授予评审员处组织评价人（组）对候选人按照资格条件进行符合性评价。
5.4.1初始审查各级别评审员候选人应满足以下初始要求：5.4.1.1基本条件a)遵守国家法律法规要求，无不良行为记录；b)年龄60岁（含）以下，身体健康，体貌端正，无可能影响正常评审工作的身体障碍；c)教育经历：本科以上学历（含本科），并具有相关专业的中级及以上技术职称，或具有同等水平的技术职称；注:在认证机构认可领域，对于具有较强专业技术背景的候选人，可适当放宽至大学专科。
d)工作经历：大学本科学历为4年以上（含4年）工作经历；研究生及以上学历为3年以上（含3年）工作经历。
5.4.1.2个人行为a)有道德，即公正、可靠、忠诚、诚信和谨慎；b)思想开明，即愿意考虑不同意见或观点；c)善于交往，即灵活地与人交往；d)善于观察，即主动地认识周围环境和活动；e)有感知力，即能了解和理解处境；f)适应力强，即容易适应不同处境；g)坚定不移，即对实现目标坚持不懈；h)明断，即能够根据逻辑推理和分析及时得出结论；i)自立，即能够在同其他人有效交往中独立工作并发挥作用；j)坚韧不拔，即能够采取负责任的及合理的行动，即使这些行动可能是非常规的和有时可能导致分歧或冲突；k)与时俱进，即愿意学习，并力争获得更好的评审结果；l)文化敏感，即善于观察和尊重被评审方的文化；m)协同力，即能与其它人有效沟通，包括评审组成员和被评审方人员；n）安全意识，即知晓安全危害并采取措施预防事故。
5.4.1.3通用能力评审员应具备经证实的如下知识和技能：a)；认可的规则和程序、认可要求、认可方案要求及相关指南和应用文件；b)具备评审原则、实践和技术及通用管理体系原则和工具的知识，及将该知识运用到评审实践中的技巧并将其运用到不同的评审的同时保持评审的一致性和系统性；c)合格评定方案要求，合格评定机构使用的其他程序和方法；d)合格评定机构的组织规模、结构、职能和相互关系；e)基于风险的评审原则相关知识;f)与合格评定活动相关的基本法规要求知识；g)合格评定机构业务环境的实践和过程知识；h)与合格评定机构内各个层级人员沟通的技能；i)记录及撰写报告的技能；j)召开首次会议与末次会议的技能；k)面谈技能；l)评审管理技能。
m)与认可评审涉及的地域相关的知识。
5.4.1.4技术能力评审员应具备经证实的评审特定认可方案（专业范围）的知识和技能。
认证机构业务线评审员技术能力要求见CNAS-WI10-02《认证机构评审人员资格管理作业指导书》；实验室业务线评审员技术能力要求见CNAS-WI10-03《实验室/检验机构认可评审人员资格和专业能力评价作业指导书》。
5.4.1.5管理能力主任评审员应有能力：a)对评审进行策划并在评审中有效使用资源；b)带领评审组有效开展工作；c)为评审员、实习评审员和技术专家提供指导；d)预防和解决冲突；e)客观做出评审有关的决定；f)带领评审组取得评审结论；g)代表评审组与受评审方的管理层沟通；h)起草、协调并提交评审报告，评审报告使得CNAS和被评审的组织能够采取后续行动和决定。
5.4.2评价与授予5.4.2.1评审员的初始能力评价应包括确定在评审中应用所需知识与技能的能力。
确保评价方法能够有效证实认可机构人员的能力；5.4.2.2指导人对候选人的评价评审员处与各业务处根据培养计划安排实习评审员或实习组长参加必要的评审活动。
在安排评审任务时，评审员处应明确指导人，通常情况下由主任评审员承担。
指导人通过文件审查、现场见证等方式对实习评审员、实习组长的各项评审活动进行评价，填写相应的评价表格并在规定的时间内将评价材料交评审员处。
认证机构业务线评审员具体评价要求见CNAS-WI10-02《认证机构评审人员资格管理作业指导书》；实验室业务线评审员具体评价要求见CNAS-WI10-03《实验室/检验机构认可评审人员资格和专业能力评价作业指导书》。