质量保证体系及技术组织措施

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质量保证体系和技术组织措施

质量保证体系和技术组织措施

质量保证体系和技术组织措施一、工程质量保证体系1、工程质量管理机构建立以项目经理领导的工程质量管理机构,形成“项目经理f总工程师一专业质量检验工程师一各专业施工队”的质量管理网络,确保工程质量达到市优良工程标准。

以合同为制约手段,强化质量职能,建立项目质量管理体系,开展全面质量管理活动,分别成立钢筋、碎、模板、防水、装修等QC小组,形成企业管理和群众管理相结合的质量管理局面。

2、工程质量管理及检验的标准执行国家、河南省、郑州市有关质量标准和规范规定,按照IS09001系列标准积极开展项目质量创优活动,加强施工全过程的质量控制(如基础工程、模板工程、钢筋工程、碎工程等质量控制程序),在分部分项工程质量计划中应明确质量标准,控制好建筑产品的各个施工环节,实施“过程精品二二、工程质量管理措施根据本工程特点制定以下管理措施,确保施工质量。

1、质量岗位责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制,明确工作岗位的质量职责范围,将质量工作落实到每一道工序,由各工序操作人员具体负责,全体职工均参与全面质量管理。

2、质量教育制度(1)对全体职工树立“质量第一”的观念教育,培养质量意识,学习质量管理的方法。

(2)进行技术业务培训,不断提高工人和技术人员的技术和业务水平。

(3)对质量管理专业人员和骨干的培训。

3、施工组织设计审批制度施工组织设计必须在工程实施前编制完成,经各级审批后并按审批意见修改完善,经上报同意后方可进行施工。

4、技术复核、隐蔽工程验收制度(1)应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、单位、复核人员及复核方法。

(2)一般建筑工程技术复核内容如下表所示,复核结果应填写《技术复核记录》作为施工技术资料归档。

(3)分项工程施工结果被后项施工所覆盖,均应进行隐蔽验收,其结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为施工技术资料归档。

其主要内容含基础工程、钢筋工程、屋面及防水工程、装饰及安装工程中被覆盖的内容。

5、施工阶段的级配及试块管理制度(1)凡在设计图纸中标明强度等级的碎、砂浆均属级配管理范围。

质量保证体系及技术组织措施

质量保证体系及技术组织措施

质量保证体系及技术组织措施质量管理机构1.质量方针质量方针:质量为本,永让顾客满意;细心施工,创建名牌产品;科学管理,赢得最佳信誉。

2.质量管理限制措施1)成立质量管理体系,由项目经理、质检员、技术员、施工班组长组成。

2)加强人的限制,发挥“人的因素第一”的主导作用,把人的限制作为全过程限制的重点。

对项目管理人员,依据职限分工,必需尽职尽责,做好本职工作,同时搞好团结协作,对不称职的管理人员刚好调整;对分包施工队伍严格施工质量审查,并进行考核上岗施工。

在编制施工支配时,全面考虑各种因素对工程质量的影响和人和任务的平衡,防止造成人为事故。

3)加强施工生产和进度支配的限制:会同技术人员合理支配施工进度,在进度和质量发生冲突时,进度听从于质量:合理支配劳动力,科学地进行施工调度,加强施工机具、设备管理,保证施工生产的须要。

4)加强施工物资的质量限制:原材料、成品、半成品的选购必需细致执行《选购工作程序》,建立合格供应商名册,并对供应商进行评价。

凡选购到现场的物资,材料人员必需依据选购文件资料中规定的质量和申请支配进行验证,严把质量、数量、品种、规格验收关,必要时请有关技术、质检人员参加。

5)严格检查制度,全部施工过程都要按规定细致进行检验,未达到标准要求必需返工,验收合格后才能转入下道工序。

①自检:操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查,并由施工队专职质检员进行复核,合格后填写自检单报质检员,保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求,为下道工序创建良好的条件。

②专检:在自检满意要求的基础上,项目专业质检员会同有关专业班组进步行复查,合格后报项目监理公司验收。

检查中要严格标准,一切用数据说话,确保分项、检验批工程质量。

③交接检:各分项、检验批或上道工序经专检合格满意要求后,组织上下工序专业技术负责人进行交接验收,并办理交接验收手续。

6)坚持样板引路制度。

各道工序或各个分项、检验批在施工前必需做样板,有关人员进行监控指导。

确保工程质量的保证及技术组织措施

确保工程质量的保证及技术组织措施

确保工程质量的保证及技术组织措施。

一、根据我公司质量可靠、技术精尖、产业绿色、和谐平安、绩效卓著、科学发展的质量方针的要求,严格按照公司IS09000质量管理体系、依据《质保手册》组织管理,按照《程序文件》相关要求,加强材料采购到各个工程环节的质量控制。

1、按照体系要求把质量目标、责任到人,分解到位。

由项目经理为首,各班组质检员为主,全过程、全方位抓好施工质量。

2、严格按照操作规程施工,工序交接、质量检验,坚持三检制度落实。

3、操作者应严格遵守施工工艺(焊工工艺、吹扫工艺、试压工艺)和作业指导书进行施工。

4、严格按照国家相关标准规范要求进行检验、验收。

5、组织项目部人员牢固树立质量第一的思想,按照公司制定干一个工程,树一面旗帜,诚信为本,质量至上的原则,工程一次交验合格,确保施工质量达到合格。

6、合理布置施工现场,不但满足施工需要,加速施工进度,减少现场混乱还可以实现文明施工,减少临时设施,节约施工费用。

布置施工现场应遵循的原则是;能基本符合施工需要,工作方便;充分利用现有建筑物或设施;安排整齐有序,注意节约。

7、施工组织管理7.1现场施工质量保证体系机构:项目经理技术负责人负责公司全面技术安全员负责工程安全管理材料员负责工程材料管理焊工4名负责管道焊接7.2施工管理机构网络图项目负责人I-技术负责人安全员质检员7.3.1项目部管理人员职责7.3.1.1项目经理(1)贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)执行项目承包合同中所负责的各项条款;(3)根据工程项目具体情况,确定项目管理细则,并进行分解;(4)履行合同义务,执行对合同的变更、合同条款的修整;(5)制定安全生产和质量保证措施,并组织实施;(6)协调项目组织内外的各种关系,与有关的职能部门联系,确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。

7.3.1.2项目技术负责人(1)负责质量体系的运行和管理工作。

工程质量保证技术组织措施和保证体系

工程质量保证技术组织措施和保证体系

工程质量保证技术组织措施和保证体系工程质量保证技术组织措施和保证体系是一项确保工程质量的重要工作。

它旨在确保工程项目的设计、施工和竣工过程中的质量要求得到满足,并通过适当的控制措施,确保工程质量在可接受范围内。

下面将介绍工程质量保证技术组织措施和保证体系的具体内容。

一、工程质量保证技术组织措施1.设计质量控制措施:设计质量控制是工程质量保证的重要环节。

在设计阶段,需要通过科学、严谨的设计方法,确保设计方案满足需求,并符合相关规范和标准要求。

为实施设计质量控制措施,需要建立专门的设计质量管理体系,包括设计人员的职责划分、设计文件的审查与核实、设计过程的记录和档案管理等。

2.施工质量控制措施:施工质量控制是确保工程质量的重要环节。

在施工过程中,需要对每个施工环节进行细致的规划和控制,确保施工过程中的每一步都符合相关要求。

为实施施工质量控制措施,需要建立专门的施工质量管理体系,包括施工方案的编制和审核、施工过程的质量检查和验收、施工记录和档案管理等。

3.材料质量控制措施:材料质量控制是工程质量保证的重要环节。

在工程项目中,各种材料被广泛应用,对材料的质量要求很高。

为实施材料质量控制措施,需要建立专门的材料质量管理体系,包括材料的选择与采购、材料的质量检查与验收、材料使用记录和档案管理等。

4.整体质量管理措施:整体质量管理是工程质量保证的核心环节。

只有通过科学、系统的质量管理措施,才能够确保工程质量在可接受范围内。

整体质量管理包括组织质量管理机构、建立质量管理文化、制定质量管理流程等。

二、工程质量保证体系1.质量目标:质量目标是工程质量保证体系的核心,它反映了工程项目对质量的要求。

质量目标应该具有明确性、可衡量性和可实施性,并要与相关方的需求和期望相一致。

2.质量管理流程:质量管理流程是工程质量保证体系的重要组成部分,它规定了工程项目的各项质量管理活动的过程和要求。

质量管理流程包括设计、施工、验收等环节,通过规范流程和要求,确保各项质量管理措施的顺利实施。

工程质量保证技术组织措施及保证体系

工程质量保证技术组织措施及保证体系

工程质量保证技术组织举措和保证系统1、质量目标、目标和原那么质量是公司的信用,是公司的生命,确实保证工程质量是公司的根本主旨。

所以,在本合同工程施工中,我公司将严格恪守招标文件中的质量保证要求,全面推行ISO9000系列标准,履行本公司质量系统保证程序言件,保证本工程质量目标的实现。

〔1〕质量目标严格依照ISO9000质量保证系统的要求组织施工,工程合格率100%,各分局部项工程优秀率抵达70%以上,根绝质量事故,工程总体质量等级为优秀。

2〕质量目标科学管理,精心施工,过程受控,质量一流。

让业主满意是我们全部工作的出发点和归宿。

〔3〕质量原那么我公司保证质量的原那么是:“百年大计,质量第一,〞“上道工序不合格决不一样意进入下道工序〞,“质量拥有一票反对权〞,“质量重奖重罚,〞“诚信是施工质量的保证〞。

2、施工质量管理组织机构及其主要职责、质量管理组织机构依据本工程的施工任务和特色,以质量目标为主旨,以ISO9000标准为指南,依照质量保证系统文件和合同文件,成立健全质量保证系统,拟订本工程的质量管理方法,明确工程部各级人员质量职责,正确合理地分派质量系统因素,实行全面质量管理。

本工程质量管理组织机构见图1,质量控制流程见图2。

工程经理工程总工程师工程副经理工设计质办程备划量技公物合安术资同全室部部部部试测砌混灌体凝浆验量质土质检质检室队工检工程工程程师各作业队图1 质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、动工报告工程经理部申报〔分局部项工程施工方案、资料等〕工程经理部检验〔施工资料等〕试验室检验结果不合格清退出场分局部项工程施工隐蔽工程分局部项工程自检施工工区不合格合格填报〔隐蔽工程分局部项工程查收单〕工程经理部现场检查资料核查监理工程师、工程经理部监理工程师、工程经理部检查结果不合格返工签证、计量〔质量查收单〕下一个循环监理工程师单位工程完工查收监理工程师、工程经理部图2 质量控制流程、各岗位主要质量职责见表9-1。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001:2008,GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系,根据本工程的特点制订《质量管理大纲》,以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求,体现公司“质量第一,信誉至上;文明施工,优质服务”的质量方针。

本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下,在项目经理领导下进行工程质量管理工作,做好本工程施工质量。

一、质量目标质量总体目标:规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。

满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范。

在质量管理过程中达到或超过质量标准。

杜绝重大设备一般及以上质量事故。

确保工程无永久性缺陷。

通过各级验收合格并完成启动投产。

施工质量及资料达到国家优质工程标准。

二、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构施工二队 施工三队 项目经理 技术负责人 质检员 材料员施工一队2.2质量管理部门主要职责(1)项目经理:制订本工程的质量方针和质量目标,负责本工程质量体系的建立、健全和运行,确保配备充足合理的资源(人、财、物),批准本工程的各种质量文件。

保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行,并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。

(2)项目技术负责人:对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。

组织制订工程的质量方针和目标,负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。

组织编写质量文件及策划,统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核;组织内部质量检查,主持质量例会,掌握工程的质量动态,分析质量趋势,采取相应措施,抓好质量改进工作。

(3)项目部质检员:贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范,监督施工人员按图施工,发现事故苗头,及时纠正,必要时有权停止施工。

严格按规范标准检查工程质量,对施工人员的自检情况进行检查,负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作,行使质量否决权。

质量保证体系及保证质量的技术措施

质量保证体系及保证质量的技术措施

质量保证体系及保证质量的技术措施质量保证体系质量保证体系是企业为了确保产品和服务质量,通过建立一系列的管理体系、标准和流程,实施一系列的质量保证活动的总称。

本文档将详细介绍质量保证体系的概念、要素和实施流程。

一:概念及目的质量保证体系是指企业为了有效提高产品和服务质量,增强市场竞争力,建立起一整套的管理体系,实施和认证相关的标准和流程。

质量保证体系的目的是:1.增强客户满意度,提高市场竞争力;2.规范和标准化生产和服务过程,确保产品和服务的一致性和稳定性;3.通过风险管控和问题预防,减少质量问题和事故的发生;4.提高生产效率,降低成本。

二:要素及组成质量保证体系包括以下要素:1.质量方针和目标:企业制定和发布质量方针和目标,明确质量要求和目标,为质量保证活动提供统一的指导。

2.质量管理责任:企业建立质量管理组织,明确质量策划、质量控制和质量改进的职责和权责。

3.质量计划和质量手册:企业编制质量计划,明确质量保证活动的内容和质量标准;编制质量手册,记录和管理质量体系的文件和记录。

4.质量控制:通过各种控制手段和方法,确保产品和服务的质量符合标准和要求。

5.质量改进:不断分析和评估质量保证活动的有效性,采取改进措施,提高质量保证体系的效能。

三:实施流程1.制定质量方针和目标:企业领导确定质量方针和目标,发布并向全体员工进行培训和宣传。

2.编制质量计划和质量手册:质量管理部门负责编制质量计划和质量手册,并经过相关部门的审核和批准。

3.质量控制活动:各部门按照质量计划和质量手册的要求,进行各项质量控制活动,包括原材料检验、工艺控制、产品检测等。

4.质量改进:定期进行质量管理评估和内部审查,及时发现问题和改进机会,采取相应的改进措施。

5.持续改进:企业不断反馈质量改进的效果,进行评估和总结,通过持续改进来提高质量保证体系的效能。

附件:1.质量方针和目标2.质量计划3.质量手册法律名词及注释:1.ISO9001:国际标准化组织制定的质量管理体系国际标准,主要用于组织的质量管理和质量保证。

质量保证体系及保证措施

质量保证体系及保证措施

质量保证体系及保证措施一、组织措施责任制落实:建立完善的技术质量责任体系,明确项目经理、项目工程师、班组及个人在工程质量中的责任,确保每个环节都有人负责,形成全员质量管理的良好氛围。

专职试验员:配备专职试验员,建立严格的原材料和构配件检验制度,确保所有材料和构配件在使用前经过严格的质量检验,不合格材料严禁使用。

原材料检验:加强原材料的检验工作,对水泥、钢材等关键材料进行现场抽样检验,并建立材料管理台账,确保材料的质量和使用的正确性。

质量跟踪检查:设立各专业质量检查员,对施工现场进行定期和不定期的质量检查,及时发现问题并指导工人进行整改,确保质量问题得到有效解决。

QC小组活动:针对技术复杂和施工难度大的项目,开展QC小组活动,组织工程技术人员和有经验的工人进行技术攻关,减少质量通病的发生。

二、技术措施工艺标准制定:对分部分项工程制定详细的工艺标准,进行技术交底,确保施工过程中严格按照规范和规程进行,验收时依照标准执行。

隐蔽工程验收:对隐蔽工程进行严格的验收,确保工程质量的隐蔽性,同时整理完善的技术资料,为工程质量评定和后续使用提供可靠依据。

技术复核:对建筑物的轴线、标高等关键技术参数进行复核,确保施工的准确性和可靠性。

新技术应用:积极推广和应用新技术、新工艺,提高工程质量和施工效率。

三、材料管理专职材料员:设立专职材料员,明确职责,确保材料管理的规范性和有效性。

材料计划:制定详细的材料预算计划和月度材料需用量计划,确保材料供应的及时性和合理性。

供应商评价:对物资供应商进行严格评价,建立合格供应商清单,确保材料来源的可靠性。

物资验证:对进场材料进行严格的物资验证,并做好验证记录,确保材料质量。

材料码放:按照平面布置图进行材料码放,确保场地符合保管要求,材料分类清晰,状态准确。

四、测量、计量器具管理计量管理小组:成立计量管理领导小组,制定计量岗位制度,确保测量、计量器具的正确使用和管理。

测量设备配备:配备满足检测参数要求的测量设备,并确保设备上有清晰的制造计量器具许可证编号、cmC标志和厂名、厂址等信息。

工程质量保证技术组织措施和保证体系

工程质量保证技术组织措施和保证体系

工程质量保证技术组织措施和保证体系一、技术组织措施1.建立科学的施工组织设计:根据工程项目的特点和要求,制定详细的施工组织设计,明确每个施工工序的操作步骤和要求,确保施工过程的有序进行。

2.制定合理的施工方案:在施工组织设计的基础上,制定详细的施工方案,明确施工的方法、工艺和要求,确保施工过程中不出现施工错误和质量问题。

3.严格的施工作业规范:根据相关的施工规范和验收标准,制定详细的施工作业规范,明确施工操作的各项要求和限制,确保施工质量的符合要求。

4.建立有效的质量控制措施:在施工过程中,建立各种质量控制措施,如现场巡查、质量检测、质量抽查等,及时发现并解决施工过程中的质量问题。

5.强化技术监督和质量检验:对施工过程和施工质量进行全程监督和检验,确保施工的每个环节和质量达到预期的要求。

6.加强技术培训和人员管理:针对不同的工程岗位,进行相关技术培训和职责说明,确保施工人员具备必要的工程知识和技术能力。

7.完善施工信息管理系统:建立科学的施工信息管理系统,包括施工记录、施工图纸、施工工序等相关信息的记录和管理,确保施工过程的可追溯和信息的完整性。

二、保证体系1.建立质量管理体系:根据相关的质量管理标准,建立科学的质量管理体系,包括质量目标、质量策划、质量评估等,确保质量管理工作的有序进行。

2.健全质量控制措施:在质量管理体系的基础上,制定有效的质量控制措施,包括质量监控、质量检测、质量评估等,确保质量控制工作的有效实施。

3.建立有效的质量评估机制:对施工过程进行定期的质量评估,通过定量和定性的方法,评估施工质量的达标程度,并及时采取措施进行改进和提升。

4.强化质量教育和培训:建立健全的质量教育和培训体系,提高工程人员的质量意识和技术能力,增强施工过程中的质量控制和解决问题的能力。

5.严格质量监督和检验工作:加强对施工过程和施工质量的监督和检验,确保工程质量的达到要求,并及时发现和解决质量问题。

6.建立质量管理档案:建立健全的质量管理档案,包括工程质量检验和评估报告、工程质量管理措施和改进措施等,确保质量工作的可追溯和反馈。

质量保证体系及措施措施(完整版)正规范本(通用版)

质量保证体系及措施措施(完整版)正规范本(通用版)

质量保证体系及措施措施(完整版)1. 引言企业的质量保证体系及措施是确保产品或服务质量的关键。

一个高效的质量保证体系可以帮助企业监控和管理质量,并确保产品和服务符合客户的期望和需求。

本文将讨论质量保证体系的重要性以及一些常见的质量保证措施。

2. 质量保证体系质量保证体系是一个结构化的管理方法,旨在确保产品或服务在生产和交付过程中的一致性和可靠性。

一个完善的质量保证体系应当包括几个方面:2.1 质量目标和指标设置明确的质量目标是质量保证体系的基础。

这些目标应当与企业的整体战略和客户需求相一致。

质量指标则是衡量质量目标实现程度的依据,比如产品缺陷率、客户满意度等。

2.2 流程控制质量保证体系应当规定明确的工作流程和程序,确保每个环节都经过严格的质量控制。

从原材料采购到生产制造,再到产品交付和售后服务,每个环节都需要被管理和监控。

2.3 培训和人员技能培训和人员技能是质量保证体系不可忽视的一部分。

通过培训和认证,确保员工具备必要的技能和知识,从而更好地执行质量管理和控制。

2.4 内部审核内部审核是质量保证体系的重要环节,通过定期的审核活动对质量保证体系的有效性和符合性进行评估。

发现问题和不足之后,可以及时进行改进和调整。

2.5 改进措施质量保证体系应当鼓励持续改进和创新。

通过收集反馈意见和市场信息,不断改进产品和服务,提升质量水平和客户满意度。

3. 质量保证措施除了建立质量保证体系,企业还需要采取一系列具体的质量保证措施,以确保产品或服务的质量。

是一些常见的质量保证措施:3.1 质量规划和控制在产品或服务的开发和生产过程中,需要进行质量规划和控制。

通过明确质量要求、制定质量标准、实施质量控制和监控,确保产品或服务在符合要求的同时,具备一致性和稳定性。

3.2 检验和测试检验和测试是质量保证的重要手段。

通过对原材料、半成品和最终产品进行严格的检验和测试,确保产品符合质量要求,并及时发现和修复问题。

3.3 客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉是衡量产品或服务质量的重要指标。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。

质量目标分解图如下表:为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段,开展质量管理工作。

2、质量管理组织机构及主要职责质量管理人员主要职责3、质量管理措施1)质量管理措施(1)、岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实。

由质检员行使质量否决权和奖罚权。

(2)、奖罚制:拉大班组优良与合格的工资差距,质量评定按各段部位分开进行,实行优质重奖,劣质重罚的方法,最大限度地调动工人的积极性。

(3)、材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证书材料的使用;成品、半成品先选定样品,再按样品验收大宗进料。

(4)、三检制:主要分项工程质量严格检查,坚持“自检、交接检、专检”三检制。

(5)、隐检制:根据施工进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序,办理预检、隐检手续,并及时履行签字归档。

(6)、工程例会制:A、外联工程例会:汇报工程进展情况;听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见;提出施工或图纸上的问题、方案措施;协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

B、内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。

2)关键工序的质量控制(1)、测量定位设立专门的测量放线小组,测量仪器及工具事先检查、定期校正。

(2)、导线压接施工鉴于220KV导线架设是影响工程质量好坏的重要环节,本工程拟采用“一次成优”的质量控制法,其具体的施工流程说明如下:a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出,工人按图施工,质检员严格按图检查验收。

b、认真做好工序交接检,当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。

质量保证体系及技术措施

质量保证体系及技术措施

质量保证体系及技术措施1、建立以各级技术、质量保证体系,明确各级质量责任制,技术、质量保证体系。

2、在工程施工过程中,我们要严格按照GB/T9002-IS9002质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规、地方性质量文件及设计要求。

3、加强技术培训每一分部、项施工技术、质量交底,提高整体施工技术素质。

4、熟悉图纸,了解设计意图,组织参加图纸会审。

及时、认真做好隐蔽工程验收、签证工作。

质量目标6、在工程质量自检、互检、交接检的基础上,逐日组织质量报验,不合格工序不得进行下一工序施工。

7、加强建筑材料的技术、质量鉴定和检测,特别是砂浆、混凝土的强度控制和检验,把好材料质量关。

8、积极推广应用新技术、新材料、新工艺。

9、建立技术、质量资料档案,随工程进度,及时认真做好有关记录的收集、整理、归档工作。

10、对质量控制点的检查和校核,确保工程结构质量。

质量管理体系见下图:质量管理职责质量保证体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。

管理人员职责如下:1 、经理质量职责:1.1主持分公司工作;1.2.主持拟订分公司的规章制度及工作计划;主持拟订分公司费用预算,1.3.审批预算内和权限范围内的费用;1.4.负责分公司工作分工、协调和人员沟通;1.5.组织开展分公司员工的业务和管理技能培训1.6.组织、指导分公司项目生产管理工作;1.7.负责合理调配各项生产要素,指导、监督分公司项目施工质量和安全等管理工作;1.8.督导分公司项目中技术签证、安全技术交底、验收检测等工作;1.9.指导工程资料的收集、整理、归档工作。

2、生产副经理质量岗位职责2.1组织进行市场调查,掌握市场动态,为生产决策提供依据;2.2组织建立质量管理体系,并提出完善、保障措施;2.3负责生产的进度、质量各项管理工作.落实各项质量管理工作落实质量计划与各项质量管理制度.2.4协调、管理各分包单位的生产工作.组织控制、检查分包单位的工期、质量等各项生产指标、依据分包合同对分包单位进行管理.2.5参与解决生产技术问题,确保工程质量;2.6参与分公司的行政管理和生产经营等问题的决策,提出技术改进建议;2.7组织新技术的研发和推广工作;2.8主持生产过程的质量控制和售后服务管理;2.9组织质量事故的前期调研和参与后期处理意见。

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施

第七章、确保工程质量的技术组织措施一、建立质量保证体系1、建立项目经理部质量保证体系,实行项目经理负责制,项目经理对工程质量负全面责任。

由项目总工程师直接管理技术质量工作,技质部具体负责工序质量控制。

每个分项工程和主要工序,项目总工程师向工程部和技质部提出技术交底和质量要求,由两部制定详细的技术交底单和质量保证单,下达作业班组,并上报总工抄件一份,以备核查。

2、现场质控人员由经验丰富的专业质控员持证上岗,发现违章操作和质量隐患,立即指出和监督改正。

3、严格执行国家和北京市施工规范和质量检验评定标准,认真贯彻施工组织设计和技术措施,对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查,确保设计要求,接受市质检部门、工程监理设计人员的检查监督。

二、质量保证措施1、进行合同评审项目经理参加合同评审,明确了解合同条款规定的内容,保证按合同规定组织施工生产,确保工程质量满足合同要求。

当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时,由公司有关部门主持。

一般设计变更及洽商变更,由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、技质部与有关方面办理,并准确、及时地向有关部门传递,并保存变更记录。

2、加强质量管理文件资料的控制办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件和一般管理性文件资料。

技术质量部负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。

工程技术资料必须真实地反映工程的实际情况。

工程完工后,项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门,业主有特殊要求时按合同执行。

3、严格进行材料、设备采购控制根据合同或业主要求,确定本工程项目主要物资采购。

严格控制材料采购质量,凡是进场材料,现场材料员必须进行验收,并通知技质部进行检查。

4、认真做好产品标识和可溯性控制原材料及半成品,在产品标写或挂牌进行标识。

对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识,各单据必须层层落实签证。

5、依靠过程控制保证质量(1)施工准备项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审,提出要求。

质量保证的组织、技术及思想措施

质量保证的组织、技术及思想措施

质量保证的组织、技术及思想措施为保质保量地按期完成施工任务,使业主满意,本投标人针对本工程的特点,制定各项措施,并将进一步完善质量保证体系。

1、质量保证组织措施本项目成立上至工程项目经理、下到施工现场质检员组成的质量保证组织机构,充分调动各层次人员,严把质量关,确保实现优质工程的质量目标。

成立全面质量管理领导小组,项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标管理,从组织措施上使创优计划真正落到实处。

坚决实行一票否决权。

对构成不合格分项的要素及构成分部工程的分项必须进行返工。

凡构成不合格分项工程的要素流入下道工序,对班组长实行责任追究;对需返工处理所造成的工程量增大、工期拖延,均对责任施工班组及个人按一定比例进行罚款处理(取消奖金或冲消抵押金),经上述一系列措施的实施,体现质量一票否决权的权威性。

全面实行样板制。

施工操作中注重工序的优质、工艺的改进和工序的标准化作业,通过不断探索,积累管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保每道工序的质量。

尤其在每个分项工程或工种(特别是大面积分项工程)开始大面积操作前均做出示范样板。

通过上述施工过程的样板墙、样板件等示范做法,使我们的施工达到统一操作要求,明确质量标准。

达到创优标准后,再全面组织施工。

2、质量保证技术措施严格按照施工规范及有关规定组织施工,项目上场后立即结合工程特点和创优计划,制定各类工艺和技术质量标准细则。

坚持设计文件图纸会审和技术交底制度,在严格审核的基础上由技术人员向施工人员进行四交底,即:施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底,并有记录。

使每个工种,每道工序,在施工前,项目部对各施工队、施工队对班组长、班组长对作业人员都认真进行技术交底,交底以书面形式(除特殊情况,事后补办文字材料外)进行,并有交底人与被交底人签字记录,以确保技术交底在严格程序的基础上得到执行。

如因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的,追究有关部门和人员的责任。

质量保证体系及措施

质量保证体系及措施

质量保证体系及措施一、创优质量保证体系及质量管理工程质量保证体系的建立及运行均要围绕质量目标、质量策划、质量职责、质量控制、质量保证、质量改进来进行,使质量保证体系落到实处。

本工程在管理过程中,将通过内部过程控制、外部监督体系两个方面进行严格的控制。

本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工,施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。

建立工程质量保证体系,落实各级人员的质量责任制,实行“创优”目标管理,签订多项责任状,进行责任目标逐级分解。

从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划,做到责任到人,措施落实。

在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001质量保证体系的要求进行每一步的工作,建立健全各项相应的质量保证体系。

根据质量保证体系的要求,将其具体落实到工程项目中,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

1、质量管理组织机构图施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运行,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质量部长任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报;主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报。

对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生。

在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。

2、主要人员职责1)项目经理整个工程创优工作的第一责任人,工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标。

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质量保证体系及技术组织措施质量管理机构1.质量方针质量方针:质量为本,永让顾客满意;精心施工,创建名牌产品;科学管理,赢得最佳信誉。

2.质量管理控制措施1)成立质量管理体系,由项目经理、质检员、技术员、施工班组长组成。

2)加强人的控制,发挥“人的因素第一”的主导作用,把人的控制作为全过程控制的重点。

对项目管理人员,根据职限分工,必须尽职尽责,做好本职工作,同时搞好团结协作,对不称职的管理人员及时调整;对分包施工队伍严格施工质量审查,并进行考核上岗施工。

在编制施工计划时,全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡,防止造成人为事故。

3)加强施工生产和进度安排的控制:会同技术人员合理安排施工进度,在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量:合理安排劳动力,科学地进行施工调度,加强施工机具、设备管理,保证施工生产的需要。

4)加强施工物资的质量控制:原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》,建立合格供应商名册,并对供应商进行评价。

凡采购到现场的物资,材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证,严把质量、数量、品种、规格验收关,必要时请有关技术、质检人员参加。

5)严格检查制度,所有施工过程都要按规定认真进行检验,未达到标准要求必须返工,验收合格后才能转入下道工序。

①自检:操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查,并由施工队专职质检员进行复核,合格后填写自检单报质检员,保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求,为下道工序创造良好的条件。

②专检:在自检满足要求的基础上,项目专业质检员会同有关专业班组长进行复查,合格后报项目监理公司验收。

检查中要严格标准,一切用数据说话,确保分项、检验批工程质量。

③交接检:各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后,组织上下工序专业技术负责人进行交接验收,并办理交接验收手续。

6)坚持样板引路制度。

各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板,有关人员进行监控指导。

样板完成后要由项目专业质检员和有关班组长共同进行验收后,再向监理公司报验。

7)加强成品保护,指定专人负责。

严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施,并合理安排施工顺序,防止后道工序损坏或污染前道工序。

分部工程质量控制计划表3.质量技术控制措施1)钢筋工程①把好原材料试验关,确保钢筋性能符合设计要求,不合格者一律清退;②钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求;③防止钢筋位移,确保保护层厚度。

确保水平筋和立筋的间距,顶板上层筋焊马凳,防止踩踏现象。

④混凝土浇筑前重新对钢筋进行复查,浇筑期间设专人监督,防止下灰和振捣破坏钢筋,并在混凝土初凝前进行调整复位。

2)模板工程①施工中考虑模板材料及早拆功能两大因素,拆模后要认真除尘和涂刷隔离剂,增加模板的周转次数,保证混凝土表面平整。

②楼板、楼梯模板与旧混凝土接触面确保阴角方正、顺直且混表面平整,多层板拼缝处贴纸胶带防止漏浆。

3)混凝土工程①浇筑前必须填写《混凝土浇灌申请记录》报项目部监理工程师签字后方能施工;②防止混凝土粘连,在合模前设专人对模板的清理进行验收,符合要求后涂刷隔离剂,并保证均匀不遗漏;③混凝土浇筑时保证下灰均匀一致,并设振捣尺采取分层灌筑,每层混凝土浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍,且振捣时插入下一层混凝土中50mm,以保证上下层时间间隔在初凝前进行。

振动要做到“快插慢拔”,防止混凝土发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。

4)装饰装修工程在保证主体结构及保温、隔热、隔声的基础上提高观感效果。

做好装饰装修方案设计,分项、检验批工程均以样板引路,确保使用功能和装饰效果。

5)防水工程组织专业施工队伍施工,操作人员持证上岗;防水材料进场要严格把关,出厂质量证明文件齐全,进场复试合格经监理工程师同意后方可施工;施工前根据防水工程要求,制定防水工程施工方案和质量保证措施;施工中严格执行工艺操作规程,并按有关规定进行蓄水(淋水)试验,建立健全施工资料,杜绝渗漏。

6)建筑给排水及采暖工程水暖管道的安装必须保证使用功能,做到管道不渗漏,不堵塞,设施使用方便,并达到安装合理,方便使用和美观一致,提高居住的舒适性。

7)建筑电气工程在确保使用安全的前提下,要满足使用方便,做到美观,起到装饰的作用。

器具安装必须牢固,可靠、位置准确。

8)完善施工质量验收记录,做好资料整理将施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓,要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作,明确专人负责,做到与工程进度同步,并保证及时、准确、系统、完整。

《建筑工程资料管理规程》规定应该有的文件,确保交给用户一份,能全面了解工程质量的质量控制资料。

总之,控制好施工中的每个环节,加强三检制,样板制,把隐患消除在萌芽状态。

材料和设备的质量保证措施一、成品及设备部件的保护措施l、施工人员认真遵守现场成品保护制度,注意爱护建筑物内的装修成品、设备、家具以及设施。

2、本工程所有设备均为平方定货,由项目部安装材料科保管。

安装前根据进度,要求甲方或材料科把设备运至现场指定地点,交接后施工单位负责保管。

3、设备在安装前甲乙双方有关人员进行检查,进入现场的重要设备、保温及消音材料存入库内,进行拆箱点件并作好记录,发现缺损及丢失情况,及时反映有关部门,应参加人员不齐时,不随意拆箱。

4、设备开箱清点后对于易丢、易损部件指定专人负责入库,妥善保管各类小型仪表、组件及进口零部件,在安装前不拆包装。

设备搬运时防止碰撞。

主要安装材料设备水平垂直运输,首先编制方案,检查材料堆放地点,运输所经路段是否满足材料堆放和运输,堆放地点应防雨防潮,周边无易爆易燃物,水平运输时,把运输路段应平整畅通,轻拿轻放,堆放整齐稳当,材料不能相互重压。

垂直运输时可采用人货电梯或在竖井内吊运。

使用工具可用倒链葫芦,较轻对象也可用绳索吊运,仔细检查运输工具是否足够承受对象负荷,在吊装过程中,边吊装边检查,防止不安全因素,运往指定地点的对象保证完好。

5、所有预埋管道的管口封好,以免掉进杂物。

6、有意损坏成品的给予处罚。

7、对管道、通风保温成品加强保护,不随意拆、碰、压,防止损坏。

8、各专业施工遇有交叉“打架”现象发生,不得擅自更改,经设计、甲方及有关部门协商后,再施工。

9、对机房等重要部位在不具备安装条件下不进行设备安装。

当设备安装好后,门加上锁,并设专人看管。

10、对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装。

必须提前安装时采取妥善的保护措施,以防丢失、损坏。

二、现场的材料设备供应和管理措施1、本工程工期紧、工程量大、材料多,根据施工进度计划制定相应材料供应使用计划,按计划分批分量进入施工现场,材料设备及半成品,在使用前半个月,提出材料计划并明确供货时间。

2、现场应有与工程量相适应的场地、库房,以利于主料、附料及加工件的堆放。

3、现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。

4、库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐,符合上级要求。

5、充分发挥班组料具员的作用,加强对施工班组料具的管理,防止材料和零部件的丢失,废料、下脚料及时回收。

6、本工程工程量大、材料多,为现场文明施工的需要,配置适当数量的人员做材料搬运与整理及废料回收工作。

安全目标、安全保证体系及组织措施第一节安全施工保证措施1、成立以项目经理为核心的安全生产领导小组,全面负责安全工作,组织安全检查,宣传和处理现场日常的有关安全工作,设2名专职安全员统抓各项安全管理工作,做好日常巡视检查,班组设兼职安全员,对安全生产进行目标管理,层层落实责任到人,使全体施工人员认识到“安全第一”的重要性。

2、加强现场施工人员的安全意识,对参加施工的全体职工进行上岗安全教育,增加自我保护能力,使每个职工自觉遵守安全操作规程,严格遵守各项安全生产管理制度。

3、坚持安全“三宝”,进入现场人员必须戴安全帽,悬空作业必须系安全带,建筑物四周应有防护栏和安全网,在现场不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋。

4、工地上的沟坑应有防护,跨越沟槽的通道应设渡桥,20-150cm 的洞口上盖固定盖板,超过150cm的大洞口四周设护身栏杆。

电梯井口安装临时工具式栏栅门,高度120cm。

5、现场施工用电应按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)执行,工地设配电房,大型设备用电处设分电箱,所有电源闸箱应有门、有锁、有防雨盖板、有危险标志。

6、现场施工机具,电焊机、弯曲机、手电钻、振捣棒等应安装灵敏有效的漏电保护装置。

塔吊必须安装超高、变幅限位器和力矩限制器,吊钩和卷扬机安装保险装置,有可靠的避雷接地装置。

操作机械设备人员必须考核合格,持证上岗。

7、脚手架的搭设必须符合规定要求,脚手板搭接铺设时,板头要用麻绳或铁丝捆牢,脚手板且要满铺,并在两侧设踢脚板。

所有扣件应拧紧,架子与建筑物应拉结,脚手板要铺平、绑牢,模板和脚手架上不能过分集中堆放物品,不得超载,拆模板、脚手架时,应有专人监护,并设警戒标志。

8、夜间施工应装设足够的照明,深坑或潮湿地点施工,应使用低压照明,现场禁止使用明火,易燃易爆物要妥善保管。

9、对所有施工人员都要进行上岗前的安全培训,组织管理贯彻国家有关安全生产的政策法规,执行上级部门颁发的安全生产责任制,安全交底制,安全检查制和交接检查制度。

10、塔式起重机、井架必须有防雷设施,防雷接地电阻不应大于4欧姆。

塔式起重机限位装置要齐全有效,有专职人员定期检查吊具,索具性能。

11、塔式起重机配合施工的安全规定由塔式机组和信号指挥人员共同制定措施,明确塔臂运转方式,避免碰臂。

12、施工现场设固定的安全出入口,供施工人员出入楼用,出入口均设护头棚。

13、各工种必须严格按照本工种的安全操作规程执行。

第二节文明施工保证措施一、抓场容1.1施工现场围墙逐步封闭,粉刷后喷上涂料,保持墙面清洁。

入口处“七板两图”悬挂整齐。

1.2现场经常整理,做到“谁做谁清,日做日清”,施工道路和主要公共场所有专人清扫。

1.3料具分类放置,堆放整齐。

1.4场地平整,道路畅通,排水有序。

二、机械管理2.1机械设备定点存放,经常保持机身及周围环境的清洁。

2.2机械的油污不得随地流淌,消灭跑、冒、滴、漏现象。

三、环境保护我们认真执行《中华人民共和国环境噪声污染防治法》,“落实环保条例,做好文明施工,降低施工噪声,保护生态环境,现场没有扬尘,还我美丽蓝天”为指导思想,并经常组织项目全体人员学习和贯彻,降低施工噪音,防止大气污染,消除污水垃圾,决心创建“黄土不露天,污水不直排,炊事用燃气,现场无垃圾”的环保型施工现场。

特制定如下几项要求:3.1成立由项目经理任组长的施工现场环境保护工作领导小组,制定现场环境保护管理规定,定期检查整改。

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