车间岗位责任考核标准

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车间安全员安全岗位职责、工作标准、考核标准

车间安全员安全岗位职责、工作标准、考核标准一、安全员的岗位职责1.维护车间内的生产安全，定期检查车间内各项设施设备的安全性能。

2.清楚并熟知车间内的安全规章制度，定期对员工进行安全教育和安全生产培训。

3.适时发觉并解决车间安全隐患，并定期提交车间安全报告以及现场安全应急处理方案。

4.订立、更新车间的应急预案，配备应急物资，并进行应急演练。

5.负责布置车间安全例会、安全检查等安全活动，定期组织安全月活动、安全周活动。

6.搭配公司安全部门对车间进行安全检查及评估，定期进行安全防护设备的检查维护等工作。

二、安全员的工作标准1.负责车间生产环境的安全管理工作，适时解决存在的安全问题。

2.针对车间特点，订立完善的安全管理制度，明确责任层级，落实安全管理工作，确保车间员工的人身安全及设备安全。

3.定期进行安全检查并上报安全隐患表及整改计划，确保安全隐患得到适时解决，防止事故的发生。

4.订立安全应急预案，包括火灾、事故、地震等多种应急情况，并配备应急设备，进行定期维护。

5.日常安全检查重要涉及电气设备、压力容器、大型机械设备等，适时发觉问题并进行整改。

6.负责安全例会、安全培训等工作，并负责组织安全月活动、安全周活动。

7.帮助安全部门开展安全评估。

三、安全员的考核标准1.精准谙习公司规章制度及安全工作要求，并能够清楚地向员工传达安全学问，适时发觉安全隐患，订立整改计划，确保安全情况持续稳定。

2.进行安全检查和应急演练的频次、质量、结果应符合安全部门的检查标准，并进行记录归档。

3.组织安全培训，培育员工安全意识，提高员工对安全管理的重视程度。

4.布置并组织安全例会、安全月活动、安全周活动等各类安全活动，做到宣扬到位、效果良好。

5.参加安全评估，自动发觉并解决存在的安全问题，避开事故的发生。

车间班长安全岗位职责、工作标准、考核标准

车间班长安全岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责车间班长是车间安全工作的紧要责任人，负责保障车间内安全、稳定和正常的运营。

其重要岗位职责如下：1.订立并执行车间安全管理制度，确保车间内的各项工作符合安全要求。

2.负责组织并参加车间内的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和执行本领。

3.监督车间员工的工作过程，及时发现并矫正存在的安全风险和隐患，防止事故发生。

4.订立并组织实施车间内的安全演练和应急预案，提高员工在应急情况下的处理本领。

5.定期检查车间内的安全设备和防护措施的完整性和有效性，确保其正常运行。

6.搭配相关部门开展安全隐患整治工作，确保车间环境的安全和卫生。

7.及时报告和处理车间内的安全事故和事故隐患，同时搭配相关部门进行调查和处理。

二、工作标准车间班长在履行岗位职责时，应遵守以下工作标准：1.严格执行公司的安全管理制度和政策法规，确保车间内的工作符合安全要求。

2.定期开展安全检查和隐患排查，确保车间内不存在安全隐患。

3.组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和执行本领。

4.及时处理和报告车间内发生的事故和事故隐患，乐观参加事故调查和处理工作。

5.定期检查车间内的安全设备、防护装置和消防设备，确保其正常运行和有效性。

6.组织并参加车间内的安全演习和应急预案培训，提高员工在突发情况下的处理本领。

7.与相关部门及时沟通协调，共同维护车间内的安全和卫生环境。

三、考核标准为了确保车间班长的岗位责任能够得到有效履行，需要依据以下考核标准进行评估：1.岗位职责履行情况：评估车间班长是否依照岗位职责要求进行工作，是否能够有效执行安全管理制度和政策法规，并能够保障车间内安全、稳定和正常运营。

2.安全隐患排查和处理本领：评估车间班长在安全检查和隐患排查工作中的执勤情况，是否能够及时发现和处理车间内的安全隐患，并督促相关人员采取有效措施进行整改。

3.安全培训和教育工作本领：评估车间班长组织和开展安全培训和教育的本领，包含培训计划的订立、培训料子的准备和培训效果的评估等方面。

车间工艺副主任岗位职责、工作标准、考核标准模板

车间工艺副主任岗位职责、工作标准、考核标准模板一、岗位概述车间工艺副主任是企业生产管理体系中的紧要岗位之一，负责车间生产过程的技术规划、工艺优化、质量掌控以及帮助车间主任进行管理和领导。

本模板重要对车间工艺副主任的岗位职责、工作标准和考核标准进行认真规定，旨在确保车间生产过程的高效运行和质量的连续改进。

二、岗位职责1.负责订立和落实车间生产工艺的规划和优化，并确保工艺的可行性和有效性。

2.帮助车间主任进行人员管理和分工布置，确保生产过程中的工作任务得到合理调配和执行。

3.负责监督车间生产流程，并及时解决生产过程中的技术问题和瓶颈，提出改进措施，确保生产效率和质量。

4.参加订立和修订车间的工作流程和操作规范，确保生产过程的标准化和规范化。

5.负责组织技术培训和技术支持，提高车间员工的技术水平和工作本领。

6.帮助车间主任进行生产计划的订立和调整，确保定时完成生产任务。

7.参加车间内部质量问题的处理和改善，帮助进行质量管理和质量掌控。

8.帮助车间主任处理与其他部门的技术对接和协调工作，确保生产过程的顺畅运行。

三、工作标准1.负责编制车间生产工艺的认真流程和操作引导书，确保生产过程的规范化和标准化。

2.订立并执行车间的生产计划，并依据实际情况进行适时调整，确保定时完成生产任务。

3.组织并参加车间生产过程的技术改进和优化，提高生产效率和产品质量。

4.监督和督促车间员工依照工艺要求进行操作，确保产品符合质量标准。

5.定期组织生产数据的收集和分析，订立相应的改进方案，提高生产效率和质量水平。

6.定期进行车间工艺的评估和审核，发现问题并提出改进建议，推动工艺的不绝优化和提升。

7.组织并参加车间内部培训和技术沟通，提高员工的技术水平和工作本领。

8.帮助车间主任进行各项生产管理工作，确保车间的正常运行。

四、考核标准1.工艺规划本领：依据产品特点和工艺要求，订立科学合理的生产工艺流程，保证生产过程的顺利进行。

2.技术改进本领：及时发现生产过程中的问题和瓶颈，并提出改进建议，推动生产效率和质量的连续改进。

评价标准(车间)

评价标准(车间)标题：评价标准（车间）引言概述：车间是一个企业生产运营的核心部门，其工作效率和质量直接影响着企业的竞争力和发展。

为了评估车间的绩效和改进工作，制定一套科学合理的评价标准是必不可少的。

本文将从五个大点出发，详细阐述车间评价标准的内容和重要性。

正文内容：1. 人员素质评价1.1 培训与技能：评估车间员工的培训情况和技能水平，包括是否参预过相关培训、技能的掌握程度等。

1.2 岗位责任：评价员工对所负责岗位的责任心和工作积极性，包括工作态度、工作质量等。

1.3 团队合作：评估员工在车间团队中的合作能力和协作精神，包括与他人的沟通和协调能力等。

2. 设备维护与利用评价2.1 设备保养：评估车间设备的保养情况，包括定期保养、维修记录等，以确保设备的正常运行。

2.2 设备利用率：评价车间设备的利用率，包括设备的稼动率、停机时间等，以提高生产效率和降低成本。

2.3 技术更新：评估车间是否积极引进新技术和设备，以提高生产效率和产品质量。

3. 生产效率评价3.1 生产计划：评估车间的生产计划编制和执行情况，包括计划的合理性、执行的准确性等。

3.2 生产周期：评价车间的生产周期和交货能力，包括生产周期的稳定性、交货准时率等。

3.3 生产成本：评估车间的生产成本操纵情况，包括原材料的使用效率、人力资源的合理配置等。

4. 质量管理评价4.1 品质标准：评估车间制定的产品品质标准和检验方法，以确保产品符合客户要求。

4.2 检验流程：评价车间的检验流程和检验员的操作规范，以确保产品质量的稳定性和一致性。

4.3 不良品率：评估车间的不良品率和不良品处理措施，以提高产品质量和减少不良品损失。

5. 安全环保评价5.1 安全生产：评估车间的安全生产管理措施，包括安全培训、事故预防等，以确保员工的人身安全。

5.2 环境保护：评价车间的环境保护措施和资源利用情况，包括废水、废气、废物的处理等。

总结：车间评价标准的制定对于企业的发展至关重要。

车间考核制度

车间考核制度标题：车间考核制度引言概述：车间考核制度是工业企业管理中的重要环节，通过对车间生产、质量、安全等方面进行定期考核，可以有效提高生产效率和产品质量，确保企业的持续发展。

一、考核内容1.1 生产效率：包括生产线的运转率、设备利用率等指标。

1.2 产品质量：考核产品合格率、不良品率等质量指标。

1.3 安全生产：评估车间的安全管理措施和员工的安全意识。

二、考核方式2.1 定期考核：每月进行一次全面考核，对车间各项指标进行评估。

2.2 不定期考核：随机抽查、突击检查等方式，增加考核的惩罚性和惊吓性。

2.3 自评互评：鼓励员工参与考核，提高员工的责任感和自我管理能力。

三、考核标准3.1 设定指标：根据企业实际情况，设定合理的考核指标和标准。

3.2 持续改进：考核标准应随着企业的发展和变化而不断调整和完善。

3.3 公平公正：考核标准应公开透明，避免主观评判和不公平对待。

四、考核结果4.1 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的车间给予奖励，对表现不佳的车间进行处罚。

4.2 激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。

4.3 效果评估：定期评估考核制度的实施效果，及时调整和改进。

五、考核管理5.1 责任分工：明确车间主管、质量管理人员等的责任和权限。

5.2 培训支持：为车间主管和员工提供相关培训和支持，提高他们的管理和技术水平。

5.3 持续监督：定期进行考核制度的监督和检查，确保其有效实施和持续改进。

总结：车间考核制度是企业管理的重要组成部分，通过科学、公正、有效的考核，可以促进企业的发展和员工的成长，是实现企业可持续发展的重要手段。

车间设备员安全岗位职责、工作标准、考核标准

车间设备员安全岗位职责、工作标准、考核标准一、安全岗位职责车间设备员作为车间生产过程中非常关键的一员，其职责十分重要，主要包括以下几个方面：1. 负责设备日常保养和维修工作车间设备员应当深入了解生产设备的性能特点，掌握日常设备维护和保养的技巧和方法，并负责设备维修和更换配件等工作，保证设备的正常使用和运转。

2. 负责设备安全运行车间设备员需要经过严格的安全培训和考核，全面掌握设备的运行规程和操作技能，并时刻关注设备运行的实际情况，发现任何设备故障、异常情况及时报告，并采取必要的措施确保安全生产。

3. 负责设备日常清洁及保管车间设备员应当做好设备的日常清洁和保管工作，定期清洗、擦拭和润滑设备，保证设备运行的清洁、整洁和有效。

二、工作标准车间设备员的工作标准主要包括以下几个方面：1. 完成设备维护保养的任务车间设备员应当按照生产计划和设备使用情况，制定设备维护保养工作计划，按照计划安排设备定期检修、更换配件和清洁保养等工作，并保证任务按时完成。

2. 按规定操作设备车间设备员应严格按照设备操作规程和操作要求，对设备进行正确、安全的操作，合理控制设备的参数，保证设备的正常运行。

3. 发现设备故障及时报告车间设备员应当时刻关注设备的运行情况，一旦发现任何设备故障、异常情况，应当立即通知上级并采取必要措施，确保设备安全运行。

4. 安全生产管理的执行车间设备员应当全面执行企业安全生产相关制度和操作规程，并参与企业安全生产检查、隐患排查等工作，促进企业安全生产管理体系的完善和提高。

三、考核标准为了确保车间设备员岗位职责的有效完成，需要制定考核标准，压实岗位责任，构建科学、公正、有效的考核体系。

1. 安全操作考核安全操作考核是车间设备员的必经之路，主要包括操作规程熟练度、操作安全知识掌握度、操作技能等方面的考核。

2. 行业知识考核车间设备员需要熟悉生产许可证要求等行业规范和标准，掌握相关与设备相关的行业知识及技能，如电气知识、机械技能、液压技能等方面的知识考核。

车间值班长职责考核范本

车间值班长职责考核范本车间值班长是车间管理中的关键职位，负责协调和组织车间生产和管理工作。

为了更好地完成这一职责，本文将从以下几个方面进行考核：工作业绩、团队合作、问题解决能力、领导才能和个人素养。

一、工作业绩1.生产管理能力：车间值班长是生产管理的主要负责人，应具备良好的生产计划和排产能力，确保生产任务的及时完成。

2.质量管理能力：值班长需要监督并确保产品质量符合标准要求，并负责控制不良率、提高产品质量。

3.安全管理能力：车间值班长应具备严格的安全意识，能有效组织安全培训，并负责安全事故的防范和应急处理。

二、团队合作1.协调能力：值班长需要与其他部门和团队成员紧密合作，协调各个环节的工作，确保生产流程的顺畅进行。

2.团队管理能力：值班长需要具备团队管理经验和技巧，能够有效地激励员工，调动员工积极性，并解决员工之间的矛盾和问题。

三、问题解决能力1.快速反应能力：值班长需要能够迅速判断问题的紧急程度，并采取有效措施进行解决。

2.决策能力：值班长需要具备良好的决策能力，能够准确判断问题的根源，并制定合理的解决方案。

四、领导才能1.沟通能力：值班长需要与上级领导、同事和员工保持良好的沟通，能够清晰、准确地传达任务和要求。

2.权威管理能力：值班长需要以身作则，具备较高的权威性和领导力，能够有效地管理和约束员工。

五、个人素养1.责任心：值班长需要具备高度的责任心，能够全面负责车间的工作，保证生产效率和质量。

2.应变能力：值班长需要能够灵活应对各种突发情况，合理安排和调整工作计划。

车间值班长是一个综合性的管理职位，需要具备多方面的能力和素质。

在考核中，除了关注其工作业绩外，还应重点考察其团队合作、问题解决能力、领导才能和个人素养。

希望通过这些考核标准，能够选拔出真正优秀的车间值班长，提升车间生产管理水平，为企业的发展做出贡献。

各车间考核细则

各车间考核细则一、考核目标和原则1. 考核目标：车间考核的目的是衡量和评估车间员工的工作表现、工作质量和工作效率，为提高车间工作效能和员工的绩效做出科学决策和制定相应的奖惩措施。

2. 考核原则：公正公平、客观准确、激励约束、优中选优。

二、考核指标和权重分配1. 生产效率（权重：30%）：考核车间的生产效率主要包括产量、产能利用率、生产速度和质量合格率等指标。

2. 工作质量（权重：25%）：考核车间员工的工作质量主要包括产品的合格率、质量问题的处理能力等指标。

3. 管理能力（权重：20%）：考核车间负责人在车间内的管理能力，包括生产计划的制定与执行、人员调配和资源调配等。

4. 卫生和安全（权重：15%）：考核车间的整洁、卫生和安全工作是否得到有效的保障。

5. 协作与团队合作（权重：10%）：考核车间员工之间的协作能力、团队精神和沟通配合能力。

三、考核评价方式1. 考核数据收集：车间考核数据由车间负责人负责收集，包括生产记录、质量检验报告、员工工作日志等。

2. 考核评价标准：根据考核指标和权重分配，制定相应的评价标准，对车间和员工的表现进行评估。

3. 考核评价周期：车间考核一般按季度进行，每个季度结束后进行评估和奖惩。

四、考核奖励和处罚1. 奖励措施：对表现优秀的车间和员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。

2. 处罚措施：对表现较差的车间和员工进行处罚，包括降级、罚款、警告等，并给予相应的改进指导。

3. 奖励和处罚的依据：奖励和处罚的决策依据考核评价结果，并根据考核的公正性和客观性进行裁决。

五、考核结果反馈与改进1. 考核结果反馈：考核结果应及时反馈给车间负责人和员工，对于奖励和处罚结果应详细说明原因和依据。

2. 考核结果总结和分析：对考核结果进行总结和分析，为车间工作改进和员工发展提供参考。

3. 考核改进措施：根据考核结果和分析，制定相应的改进措施，为车间工作提供支持和指导。

六、考核流程和责任人1. 考核流程：车间考核的流程包括数据收集、考核评价、奖励和处罚、结果反馈和改进，具体执行流程由车间负责人负责安排。

(现场管理)维修车间各工种五定标准

维修车间定岗定员表维修车间管理制度通用考核办法为形成良好的生产秩序，营造良好的工作氛围，提升车间的整体形象，减少或杜绝各种违纪行为，特制定以下管理制度及考核办法：1、上班迟到、早退扣10元。

2、旷工一天扣50元。

3、班中睡岗1次扣30元。

4、班中串岗1次扣20元。

5、班中脱岗1次扣30元。

6、班中做私活1次扣20元。

7、班中嬉戏打闹、打架斗殴各扣100元再另行处理。

8、酒后上岗除扣50元外，再停工处理。

9、参加会议迟到扣5元，旷会扣30元。

10、不按正常请销假程序扣5元。

11、班中洗澡扣30元。

12、劳保用品穿戴不正确1次扣5元。

13、班中玩手机、听MP3等扣10元。

14、班中看与工作无关的书籍扣10元。

15、班中聚众赌博一人次扣50元。

16、三倒班的班中不准回家吃饭及私自外出，否则一次扣20元。

17、各工岗不准放自行车、电动车，发现一次扣5元。

18、严禁班中电话聊天，发现一次扣5元。

19、严禁打电话请假或捎假，出现1次扣10元并按旷工处理。

以上检查及考核人：车间主任工段长及班组长。

维修车间工段长组长联挂考核标准1、不服从指挥一次罚款50元。

2、对各项记录有造假不真实的，一次罚款10元。

3、对交班不清、接班不细的，一次罚款10元。

4、现场卫生检查一处不合格罚款5元。

5、工段长及大组长每班对班中运行情况及劳动纪律进行检查，发现问题，要及时处理。

对找理由或不接受处理的一律停工（停工天数视情况而定），停工期间一天罚款30元。

6、车间、厂部对车间综合检查时，每发现问题一项，组长罚款5元，段长10元；夜班发生违纪组长罚款5元，段长10元。

7、对当班发生任何事故，下班前工段长以四不放过形式写明交车间,否则一次罚款20元.8、工段长、组长对发现问题隐瞒不处理的，一次罚款30元。

工段长、大组长每天所安排任务，如果没有特殊情况完不成的，一次罚款10元。

9、其他考核以维修车间日常绩效考核标准为准。

10、以上所罚款项，用三联单形式记录，车间一份、罚款人一份、被罚款人一份，所罚金额交车间，月底汇总，把所罚款金额奖励工作中表现突出的职工（受罚人不享受此奖励）。

《岗位责任制考核标准.》

《岗位责任制考核标准.》一、1、认真贯彻执行公司的各项规章制度。

2、按照规定的时间上、下班，严禁迟到、早退。

3、坚守工作岗位，严禁脱岗、串岗。

4、严禁班中喝酒、酒后上岗，严禁打扑克、麻将等娱乐活动。

5、严格执行出门证制度，出入公司应推车出入，并接受警卫人员的检查，严禁带暗兜。

6、执行请假制度，禁止矿工。

7、工作中，严禁打架斗殴，造谣生事，诽谤他人。

8、各负其职、各负其则，保质、保量的完成本职工作。

9、坚守工作岗位，热情服务，达到顾客满意。

10、维护公司利益，保守公司秘密。

11、工作现场环境清洁，所有物品摆放整齐无异物。

12、交接班记录完整。

二、1、执行董事会决议，主持会面工作，保证经营目标的实现。

2、组织实施公司的年度计划财务预算报告，利润分配，使用方案。

3、组织指挥公司的日常经营管理工作，签署有关协议，合同合约和处理有关事宜。

4、决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免，报酬、奖惩。

决定对成绩显著的员工予以奖励以及对违纪员工的处分。

5、健全公司的财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和节流工作，保证现有资产的保值和增殖。

6、抓好公司的生产，服务四防安全工作，搞好生产管理。

7、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，加强企业文化建设，搞好社会公共关系。

8、组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划及通常经营工作中的重大事项。

三、1、当好公司主要领导参谋，协同班子其它成员，做好各项工作。

2、主动提供有价值的经济信息，及工作管理的合理化建议，发现问题及时反映沟通，把损失降到最小。

3、搞好数字统计、稽核、工资核算，做到及时准确。

4、主管葵花仁的人员公出时，担负起选葵花的管理工作，把好成品质量关，做好人员安排，保证正常工作秩序，不出任何差错。

5、大量收购期间，业务员不足时，主动代替业务员跟车跑业务，并执行业务员的奖惩制度。

6、完成好领导交给的各项临时性工作任务。

四、1、协助总经理抓好各项工作，客观原因未能完成向总经理汇报。

评价标准(车间)

评价标准(车间)评价标准（车间）引言概述：车间是一个企业生产的核心部门，它的运营状况直接关系到企业的生产效率和产品质量。

为了评估车间的运营情况和提升其绩效，制定一套科学合理的评价标准是非常必要的。

本文将从五个方面，即生产效率、质量控制、安全生产、环境保护和人员管理，详细阐述车间评价的标准。

一、生产效率：1.1 设备利用率：评估车间设备的使用情况，包括设备的运行时间、故障率和维修时间。

1.2 生产周期：衡量车间完成一次生产任务所需的时间，包括从原料准备到产品出货的整个流程。

1.3 生产能力：评估车间的生产能力，包括每小时、每天或者每月能够生产的产品数量。

二、质量控制：2.1 产品合格率：评估车间生产的产品质量，包括产品的外观、尺寸、性能等方面。

2.2 不良品率：评估车间生产的不良品数量，包括废品、次品等不符合质量标准的产品。

2.3 质量改进措施：评估车间采取的质量改进措施，包括质量培训、工艺改进、设备更新等。

三、安全生产：3.1 事故率：评估车间的安全生产状况，包括事故的发生频率和严重程度。

3.2 安全培训：评估车间员工的安全培训情况，包括安全操作规程、应急预案等培训内容。

3.3 安全设施：评估车间的安全设施是否完善，包括消防设备、紧急停电装置等。

四、环境保护：4.1 废物处理：评估车间的废物处理情况，包括废水处理、废气处理、固体废物处理等。

4.2 资源利用率：评估车间对资源的利用效率，包括能源、水资源等的使用情况。

4.3 环境影响：评估车间对周围环境的影响程度，包括噪音、振动、污染物排放等。

五、人员管理：5.1 岗位责任：评估车间员工对各自岗位职责的理解和履行情况。

5.2 培训与发展：评估车间员工的培训和发展机会，包括技能培训、晋升机制等。

5.3 团队合作：评估车间员工的团队合作能力，包括沟通协作、问题解决等。

总结：车间评价标准的制定对于提升车间绩效和优化生产流程具有重要意义。

通过评估生产效率、质量控制、安全生产、环境保护和人员管理等方面的指标，可以全面了解车间的运营情况，并采取相应的措施进行改进。

车间考核内容及考核扣分细则

车间考核内容及考核扣分细则为提高生产工作效率，规范车间各岗位管理，明确现场员工职能责任，进行工作的全面考核，扣分细则如下：一、生产现场考核1、作业人员作业时未按规定穿戴整齐劳保护具，每次扣除当事人当月绩效考核2分，班长1分；2、工艺操作不规范，每次扣除当事人当月绩效考核3分，班长2分；3、设备故障，影响生产，未及时上报班组长，制定责任人扣除当月绩效考核5分，班组各成员各扣3分，班组长接到报修后，立即排障，不能排除的立即以书面或电话通知检修部门，未尽到工作职责的，将扣除当月绩效5分；4、因原材料缺少造成生产产量减少，影响生产效率，指定负责人扣除当月绩效考核5分；5、班组长工作安排不到位，延误工作，每次扣除当月绩效3分；二、纪律考核1、上班时间睡觉，玩手机，做与工作无关的事情谈论于工作无关的事，发现一次扣5分并警告一次，此后每次加倍惩罚处理；2、员工在工作中吵架，每次扣除当事人当月绩效考核5分，班长负连带责任扣除当月绩效3分；3、员工在工作中打架，每次扣除当事人当月绩效考核20分，班组长负连带责任扣除当月绩效10分；4、部门例会、周会、安全培训缺席未提前请假或未说明原因，一次扣3分5、部门开会时手机调成静音，除有特殊情况离开会场接听，违反一次扣2分6、上班迟到、早退，未经请假随意脱岗离岗，按不服从工作安排处理；7、不因工作原因，不按规定休息时间进入休息室休息的，制定岗位不在岗的，按不服从工作安排处理；8、工作不服从安排，第一次扣除当月考核绩效10分，此后每次加倍处理；9、员工请假、调休应提前半个工作日与班组长或部门主管说明原因，填写调休单或请假单，请假天数超过批准天数的按旷工处理，扣除当月绩效20分，10、领导安排的工作找理由、找借口，不能按时完成工作任务的，扣除当月绩效5分；11、车间兼职安全员没按时点检消防设备的，一次扣3分并累计；三、环境卫生考核1、车间外的区域绿化带及道路，发现有杂物、垃圾和明显的污泥，扣除指定区域负责人当月绩效考核3分，当班组长2分，班组成员各1分；2、车间员工休息室、更衣室、车间物品库房，有纸屑、烟头、杂物等，发现一次扣除指定区域负责人当月绩效考核3分，当班组长2分，班组成员各1分；3、车间内设备设施、作业场地有堆积污泥、垃圾烟头、杂物等未清理干净，发现一次扣除指定区域负责人月绩效考核3分，当班组长2分，班组成员各1分；4、乱扔垃圾、纸屑、烟蒂、飞起工衣鞋袜的，发现一次扣除当事人当月考核绩效2分5、台账、记录不规范、未按时填写，每次扣当月考核绩效1分；6、巡检、点检不到位，记录不真实，发现一次扣当日责任人1分；7、交班各对应工作岗位按交班内容相互交接，有问题彼此不能交接的第一时间反映给当班班组长做好交接班记录，交接班要做到上不清、下不接。

生产车间班组员工绩效考核细则

生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则，希望对大家有所帮助。

一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。

二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。

严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。

四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。

一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。

二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。

三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。

②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。

③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。

七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率。

良好 80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀。

一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求。

车间主任岗位职责及绩效考核方案

源润食品车间主任岗位职责及绩效工资考核方案一、车间主任岗位职责（1）对车间内旳生产进度、产品质量、安全生产全权负责, 全面执行企业下达旳各项生产任务, 确定车间生产计划, 组织车间生产, 合理调度生产人员, 指挥和协调各生产工序, 保质、保量、准时完毕企业旳生产目旳。

（2）严格按照企业领导签批旳《生产计划单》（3）负责生产过程中旳成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物旳成本控制, 防止因较大生产错误出现旳废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超过预算等问题导致旳成本挥霍。

（4）合理安排生产过程, 掌握生产进度, 科学安排生产用时, 保证均衡生产, 准时、匀时完毕生产任务。

带领生产团体, 保证工人生产积极性, 提高生产效率, 防止工人怠工。

按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员, 保证车间人力资源运用率, 防止出现窝工、待工现象；监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作, 力保生产安全, 杜绝安全隐患, 防止因操作不规范导致旳人身、设备安全事。

贯彻执行各项技术原则和企业质量方针, 制定措施加强工艺质量控制, 保证各批次产品旳数量、规格、质量符合客户规定。

协同、配合质检部门进行过程检查和成品检查, 组织和督促车间工人进行工序自检、互检, 保证产品成形前旳各项工序合格；及时组织分析处理质量问题, 组织关键生产环节旳技术攻关, 出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据企业对设备管理旳规定, 做好车间内生产设备旳维护保养工作, 定期组织保养检查。

在执行生产任务前, 须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备, 保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便导致工序停止时, 应立即组织维修或重新调试, 防止设备问题导致旳待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时, 应立即上报企业领导安排厂家维修事宜, 不得瞒情不报或延迟上报。

3.在车间既有条件下, 按照6S原则充足科学合理地规划生产现场, 使生产现场井然有序、道路畅通, 搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。

车间工艺副主任岗位职责、工作标准、考核标准

车间工艺副主任岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责车间工艺副主任是车间工艺主任的副手，重要负责帮助车间工艺主任管理和组织车间的生产工作。

实在职责如下：1.帮助车间工艺主任负责订立车间的生产计划和生产进度表。

2.帮助车间工艺主任订立工艺流程和作业引导书，组织实施车间技术标准。

3.负责车间生产工艺的调整，优化和改进，提高生产效率和工作质量。

4.跟踪制造过程中的问题和异常，适时处理和解决生产中的难题。

5.帮助车间工艺主任进行设备管理、维护和保养。

6.负责对车间员工的技能培训和引导，提升员工的生产技能和素养。

7.管理车间的生产文档和资料，确保工艺数据和操作规程的完整性和精准性。

8.负责与工程、采购和质量部门联络，确保相关搭配和协调。

二、工作标准1.遵守公司订立的各项规章制度和工作程序。

2.严格执行质量掌控要求，确保生产工作的质量和标准。

3.能够娴熟运用各种工艺技术，把握生产设备的操作和维护技能。

4.能够很好的沟通协调各个部门的工作，适时处理突发问题。

5.具备较强的组织和管理本领，能够有效地规划和布置生产工作。

6.娴熟把握各种管理工具和技巧，能够有效地开展员工培训和考核工作。

7.重视个人素养、工作质量和效率，以诚信、专业和责任感为原则开展工作。

三、考核标准1.生产计划执行情况：按时完成车间生产计划和生产进度表。

2.生产工艺改进和调整：能够适时发觉和解决生产过程中的问题和异常。

3.员工培训和引导：能够有效地开展员工培训和引导，提高员工生产技能。

4.生产文档管理：能够严格执行公司的生产文档管理制度，确保工艺数据的完整性。

5.设备管理和维护：能够严格管理设备和设施，保证生产设备的正常运转。

车间工艺副主任作为工厂生产技术的骨干，其工作效率和质量对整个生产线的正常运转和产品质量具有至关紧要的作用。

因此，车间工艺副主任的工作标准和考核标准应当严格执行，以确保车间生产工作的稳定和正常运转。

同时，车间工艺副主任应不断提高自身素养和工作本领，通过不断的优化和创新，为公司的进展做出更大的贡献。

车间安全生产责任划分标准

车间安全生产责任划分标准车间安全生产责任划分标准车间安全生产责任划分是指根据工作场所的特点和工作职责的不同，将安全生产责任划分给各个相关的工作单位或个人。

车间安全生产责任划分标准的建立和执行对于保障企业安全生产、减少事故发生具有重要意义。

下面将针对车间安全生产责任划分标准进行详细的探讨。

一、车间安全生产责任划分的原则1. 统一领导、分级负责的原则：车间安全生产责任划分应建立在企业总体安全生产责任的基础上，确保车间负责人对车间安全生产工作全面负责，同时将划分的责任逐级分解，形成个人、班组、车间、企业层面的责任体系，确保安全生产工作有条不紊地进行。

2. 相互协调、分工明确的原则：车间安全生产责任划分应根据车间内各个岗位的职责进行适当的分工，明确各个单位或个人的责任范围和职责，并且要求相互之间协作配合，形成工作流程的闭环。

3. 分工合理、职责到位的原则：车间安全生产责任划分应根据车间特点和工作职责合理划分，确保责任人能够熟悉自己的职责，并具备相应的能力和技能，能够有效地履行相应的责任。

4. 主体责任、综合治理的原则：车间安全生产责任划分标准应重视主体责任，即各级负责人应对车间内的安全生产工作负主要责任，并且要求采取综合治理的措施，从技术、管理、培训等多个方面全面提升车间安全生产水平。

二、车间安全生产责任划分的内容1. 车间负责人责任：车间负责人是车间安全生产的第一责任人，其责任包括制定和完善车间安全生产制度和规章制度；组织和实施安全生产教育培训；制定车间安全目标和管理措施；组织安全隐患的排查和整改；组织事故的调查和处理；落实安全生产投入和设备维护保养等。

2. 生产班组长责任：生产班组长是负责具体操作的人员，其责任包括对生产工艺和操作规程进行明确和分发；组织员工的安全培训和技能培训；监督员工的操作行为和使用设备设施的规范程度；及时处理生产中的问题和工艺异常等。

3. 岗位员工责任：岗位员工是生产过程中直接参与操作的人员，其责任包括严格遵守安全操作规程和工艺流程；正确使用和保养设备、设施；发现异常情况及时上报和处理；遵守安全生产纪律等。