高效率早会PPT课件
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即使,你看到了“贼挨打”,你也只愿意做“只吃肉不挨打的贼”。
企业宣言 我相信(我相信我相信)
好不容易甩掉了警察,两人上气不接下气,瘫倒在地上。 只要有一点点勇气、自信,就足够用来突破生理和心理的障碍。 衣物挂起来要保持一定的间隔,以保证良好的通风。
3
工作要做好,身体更要保养好,大家就应当注意四个事项:
企业宣言 早会马上开始,请关闭 ,保持安静!
早会马上开始,请关闭 ,保持安静! 出伏以后很多人容易感到疲乏,也就是老百姓常说的“秋乏”。 师父“语重心长”地说:“你只知其一不知其二啊! 天下哪里有这样便宜的好事!
企业宣言 核心
创新驱动,诚信立足 服务至上,责任担当 资源互通,成果共享 简易通,客户成交更轻松!
3
4
防“秋乏”,晚上睡早点
出伏以后很多人容易感到疲乏,也就是老百姓常说的“秋乏”。出伏之 后是天气由热转凉的时期,自然界的阳气由疏泄趋向收敛,人体内阴阳 之气的盛衰也随之转换,经过昼长夜短炎热的盛夏,很多人都有睡眠不 足的现象,此时如果不改变夏季晚睡的习惯,“秋乏”更容易出现。要 减缓“秋乏”,睡眠尤其要充足,最好比平时多增加1小时睡眠。另外, 还要加强锻炼,如早晚跑步、打拳、做操、爬山等
要是没有警察,我们还有饭吃吗?!
好不容易甩掉了警察,两人上气不接下气,瘫倒在地上。
2 业绩播报 适宜的膳食有芝麻菠菜、青椒拌豆腐、百合莲子汤、百合脯等,有补肝益肾、开胸润燥、益气宽中、安神养心的功效。
防“秋乏”,晚上睡早点
早间资讯
4
总结
5
优秀分享
6
乘风破浪,世界就在眼前! 没有警察,哪里有我们的好日子过啊! 大家应该对于这些出伏养生的注意事项有了较为全面的认识了。 只要有一点点勇气、自信,就足够用来突破生理和心理的障碍。 工作要做好,身体更要保养好,大家就应当注意四个事项:
ppt早会课件
05 早会改进建议
优化新闻摘要与公司动态内容
新闻摘要
选择与公司业务相关的新闻,提炼关键信息 ,避免冗余和无关内容。
公司动态
及时更新公司内部重要事件、项目进展和业 绩报告,保持信息的时效性和重要性。
加强业务更新与目标确认环节
业务更新
各部门定期汇报业务进展、遇到的问题及解 决方案,促进信息流通和协同工作。
团队建设小游戏,增强团队协作能力
鼓励员工提出建设性意见和建议,共 同促进公司发展
员工互动交流,分享工作经验和心得
04 早会效果评估
员工反馈收集
员工满意度
通过问卷调查或一对一沟通,了解员工对早会课件的满意度 ,收集具体的意见和建议。
内容实用性
询问员工对早会课件内容的评价,了解信息是否准确、实用 ,是否有助于他们的工作。
目标确认
确保团队成员明确个人和团队的目标,通过 早会进行进度检查和调整,保持目标的一致
性和可达成性。
设计更具互动性的团队建设活动
互动游戏
利用简单的互动游戏或团队挑战 ,激发团队成员的积极性和参与
度。
团队讨论
针对某一主题或问题,鼓励团队成 员发表意见和建议,促进交流与合 作。
角色扮演
通过角色扮演的方式模拟工作场景 ,提高团队成员之间的理解和配合 。
介绍公司的战略规划和目标,让员工 了解公司发展方向。
业务更新
项目进展
分享各项目的最新进展情况,让员工了解工作进度。
新业务拓展
介绍公司新拓展的业务领域和计划,激发员工创新和进取心。
团队建设活动
团建活动
组织各类团建活动,增强团队凝聚力和合作精神。
激励措施
发布激励措施和奖励政策,鼓励员工积极投入工作。
早会讲义PPT课件
创新形式
探索新的早会形式,如互动游戏、小组讨论等, 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动,提高员工之间的沟通与合作 能力,从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例,激发员工的创新和进取心,促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训,提升员工的专业技能和综合素 质,增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式,收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告, 总结早会的效果,指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈,针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训,提高其组织和表达能 力,提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务,需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度,确保会议能够在有限的时间内完成各项议程,避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表,包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排,以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划,明确主 题和重点,丰富内容和形式,加强互动 和参与,以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性, 信息传递不准确或信息量过大,导致 效果不佳。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标,确 保每个员工都清楚自己的职责和
探索新的早会形式,如互动游戏、小组讨论等, 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动,提高员工之间的沟通与合作 能力,从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例,激发员工的创新和进取心,促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训,提升员工的专业技能和综合素 质,增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式,收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告, 总结早会的效果,指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈,针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训,提高其组织和表达能 力,提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务,需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度,确保会议能够在有限的时间内完成各项议程,避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表,包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排,以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划,明确主 题和重点,丰富内容和形式,加强互动 和参与,以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性, 信息传递不准确或信息量过大,导致 效果不佳。
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安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标,确 保每个员工都清楚自己的职责和
(精品文档)公司晨会精美pptPPT演示课件
GSGASJASLJASLLSA
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6ห้องสมุดไป่ตู้
机制创新,超产增收成效喜人
超产增收目标:双20%
目标 目标
干部有业绩
员工有收入
公司有实力 系统有贡献 市场有地位
118%
111%
98%
94%
省目标
市目标 万
省目标 0万
市目标 0万
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7
绩效考核一路领先
2013年 第3名 2012年 第9名
2014年 预考核 第1名
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11
的讲话充分激发了管理干部们的斗志和信心,竞拍环 节激烈而快乐。会议最后,各经营单位颁发目标和授令旗, 喝壮行酒,为开门红吹响了冲锋号。
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12
感动XXXX十大人物一
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14
感动gggg入围人物一
Page 15
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YOUR LOGO
感动hhh入围人物一
优雅与自信
和她的团队
感谢聆听
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17
晨
会
XXXXXXXX
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1
敬业时间
司歌颂词
业绩动态 一周要闻
精彩专题
.
2
部
部
客户服 务中心
部
部
培 训 部
敬 业 时 间
部
3
部
部
.
部
01
02
把幸福送给每一个人, 把吉祥送给每一个人, 我们的承诺是客户至上, 我们的追求是创造双成。
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4
公司颂词
.
5
业绩动态
机制创新,超产增收成效喜人
绩效考核一路领先
三年三大步,从2012年的综合考核排名第9、到2013年的第3、再到今年的暂列第1,xxxx历经风雨, 凤凰涅槃,重拾信心,再夺荣誉。
高效率早会培训PPT课件
告知对方达成的意义 让对方产生期待
第36页/共49页
九、主持早会的较高要求(主持人努力提高的方向)
12、场控能力 (1) 眼神 (3) 话题沟通
(2) 肢体语言 (4) 群众压力
13、学习能力
(1) 读书
(2) 听有声的书
(3) 参加活动
(4) 电视节目
(5) 接近有成就的人(6) 扩大学习领域
14、合格的主持人: 微笑 、体态、 眼神、衣着、 声音、手脚、良好的心态(1)消除紧张情
二、早会如果开的千篇一律,枯燥乏味,员工就会有很 多抵触情绪,不但没有效果,还会起到反作用。很好的 组织早会是一个领导能力的体现,也是企业凝聚力的体 现。所以要组织好早会,就必须注意早会内容的准备。
第30页/共49页
三、一个好的领导者必须对自己分管的业务范围了如 指掌,重点是人、物、环境和任务的管理。只的对自 己的工作了如指掌才能更好的带动员工工作,才能让 员工对你心悦诚服,员工才能按你的要求执行。
信息传递、工作气氛营造、工作安排、 员工指导、教育
企业的各项决策、决定、工作,都是要落实到最基层的员工来完成的。对于 各项决策、决定、工作内容,员工是怎么知道的呢?一个是通过通知、看板。 但并不是每一个员工都会去看通知,去正确理解通知的,所以第二个非常有效 的方法就是——早会!
早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对 工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进,通过早会, 把与员工密切相关的各种信息,传递给每一个员工,增加员工的知情权。这样 员工才能遵照我们的既定方向。
第45页/共49页
4、发挥智慧,全员经营 不良剖析——防微杜渐
在坏事情坏思想萌芽的时候就加以制止,不 让它发展
早会会议管理(ppt38张)
20
喜讯报道的内容
• 昨日达成业绩人员 • 今天可能出单人员 • 阶段奖励达成—已达成或将达成 • 晋升—文件下达前报道 • 特殊表现—表率,大家看齐
21
心得分享
• 事先沟通 • 背景介绍 • 总结提炼、画龙点睛
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心得分享—要
领
• 不仅仅业绩高的上台
(破零、活动量大、增员、晋升…….)
• 主管帮助总结,导引分享内容
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• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
如何给员工开早会ppt课件
2
• 有效的早会:时间只设5至10分钟,不可过长, 也不可过短,不然无效,内容直接影响有效: 要有的放矢。
• 一般会稍做前一天总结与当天计划,再把一 些方针与规定或注意事项宣导下去。
3
• 2:如何开有效果的早会?
通常效果只能看确认的结果,大家有没有按 早会要求去执行,或大家有没有积极的在早 会沟通,工作有没有成效。
早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会,注意调动士气。
12
9
8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?
• 这个很有讲究,在日资厂:不能有杂音、双 手背后排一直线,就算高层开早会也很注重 坐姿,一脸严肃。但在港资就不会,脸上全 是笑容,随意站或坐。个人建议折中。这个 跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求 大家的意见,再做综合评估。
• 其实早会很重要。不管大小与长短,它一定 有作用,尤其作为管理手段。
11
参考范例2
• 一.早会准备 • 领班应提前一天将早会内容以《岗前会议报告单》形式准备好,送直接主管处审批。 • 二、整队报数:
按规定列队,队形充分的利用空间,保证所有员工能听清楚宣导内容
• 三、早会问候: 为提高管理人员的亲和力,鼓舞士气,早会之前领班须大声的问候员工“早上好”,员
工应宏亮、整齐的回应领班“好”,以增强彼此之间的默契。 四、早会宣导:
• 纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的; • 人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺勤! • 3、宣读一下 班次的交接记录,及前工程检查日报中的重要、多发的事情。 • 要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升! • 4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点,与之前发生的顾客投诉。 • 5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。(关注于重要事项)。 • 6、天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节。(人性化管理) • 可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感! • 以上内容基本上 5~10分钟完成 • (会议是站着开的,全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合了)
• 有效的早会:时间只设5至10分钟,不可过长, 也不可过短,不然无效,内容直接影响有效: 要有的放矢。
• 一般会稍做前一天总结与当天计划,再把一 些方针与规定或注意事项宣导下去。
3
• 2:如何开有效果的早会?
通常效果只能看确认的结果,大家有没有按 早会要求去执行,或大家有没有积极的在早 会沟通,工作有没有成效。
早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会,注意调动士气。
12
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8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?
• 这个很有讲究,在日资厂:不能有杂音、双 手背后排一直线,就算高层开早会也很注重 坐姿,一脸严肃。但在港资就不会,脸上全 是笑容,随意站或坐。个人建议折中。这个 跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求 大家的意见,再做综合评估。
• 其实早会很重要。不管大小与长短,它一定 有作用,尤其作为管理手段。
11
参考范例2
• 一.早会准备 • 领班应提前一天将早会内容以《岗前会议报告单》形式准备好,送直接主管处审批。 • 二、整队报数:
按规定列队,队形充分的利用空间,保证所有员工能听清楚宣导内容
• 三、早会问候: 为提高管理人员的亲和力,鼓舞士气,早会之前领班须大声的问候员工“早上好”,员
工应宏亮、整齐的回应领班“好”,以增强彼此之间的默契。 四、早会宣导:
• 纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的; • 人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺勤! • 3、宣读一下 班次的交接记录,及前工程检查日报中的重要、多发的事情。 • 要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升! • 4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点,与之前发生的顾客投诉。 • 5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。(关注于重要事项)。 • 6、天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节。(人性化管理) • 可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感! • 以上内容基本上 5~10分钟完成 • (会议是站着开的,全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合了)
班组开早会(晨会)技巧课件
鼓励积极参与
鼓励参会人员积极参与讨 论,提出问题和建议,提 高会议的互动性和效率。
做好会议记录
指定专人做好会议记录, 包括会议内容、讨论重点 和决议等,以便后续跟进 和总结。
03 早会的内容和形 式
确定会议主题
主题明确
早会主题应与班组的工作目标、任务和问题紧密相关,确保会议内容聚焦。
提前通知
提前通知会议主题,让参会者有足够的时间准备,提高会议效果。
精简议程内容
确保议程内容精简、重点突出, 避免冗长和无关的议题,提高会 议效率。
确保参会人员准时参加
提前通知
提前通知参会人员会议的时间、地点和议程,提醒他们准时 参加。
建立签到制度
建立签到制度,确保参会人员按时到场,并记录缺席人员, 以便后续跟进。
保持会议的高效性
01
02
03
控制会议时间
合理安排每个议题的讨论 时间,避免会议时间过长 或议题讨论不足。
注意会议记录和总结
指定专人负责记录
在会议过程中,应指定专人负责记录会议内容和讨论情况。
及时整理和发布会议总结
在会议结束后,应及时整理和发布会议总结,以便参会者了解会议内容和讨论结 果。
05 早会的评估和改 进
对早会的评估标准
01
02
03
04
会议内容
评估早会内容是否充实、有重 点,是否符合班组的工作需求。
保持安静
在会议过程中,应保持安静,避免影响他人发言。
注意着装
参会者应着装整洁,以体现对会议的重视。
避免会议中的不良行为
1 2 3
避免偏离主题 在讨论问题时,应紧扣主题,避免偏离。
避免攻击和指责 在发表意见和看法时,应避免攻击和指责他人。
班组开早会(晨会)技巧PPT幻灯片
当班 安排
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
计划目标
任务分配
人员调配
注意事项
叁
我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!
三.早会的步骤:
3.早会内容
要求 事项
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
纪律
要点
时间
配合
肆
我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!
• 上班伊始
• 全员参加
• 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!
三.早会的步骤:
2.早会礼仪
早上好!
精益生产|智能制造|管理前沿
各位同事, 大家早上好!
早上好!
微笑的环境,微笑的心情!
我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!
工作体会
个人经验
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!
三.早会的步骤:
3.早会内容
昨日 情况
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!
三.早会的步骤:
3.早会内容Biblioteka “一日之计在于晨”布置今日任务,专案资源分配,注意事项等;
沟通与激励的平台
轮流主持、表扬,提出期望等;
集中智慧发现、解决问题
提出问题,讨论问题,自由发言等;
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
计划目标
任务分配
人员调配
注意事项
叁
我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!
三.早会的步骤:
3.早会内容
要求 事项
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
纪律
要点
时间
配合
肆
我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!
• 上班伊始
• 全员参加
• 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!
三.早会的步骤:
2.早会礼仪
早上好!
精益生产|智能制造|管理前沿
各位同事, 大家早上好!
早上好!
微笑的环境,微笑的心情!
我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!
工作体会
个人经验
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!
三.早会的步骤:
3.早会内容
昨日 情况
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
我们关注企业的愿景,是帮助企业提升竞争力的发动机!
三.早会的步骤:
3.早会内容Biblioteka “一日之计在于晨”布置今日任务,专案资源分配,注意事项等;
沟通与激励的平台
轮流主持、表扬,提出期望等;
集中智慧发现、解决问题
提出问题,讨论问题,自由发言等;
晨会ppt
02 员的工作心得和经验,
促进团队成长
团队讨论:针对特定问
03 题进行讨论,激发团队
创造力和问题解决能力
团队培训:提供专业技
04 能培训,提高团队整体
素质和竞争力
领导发言和激励
01
02
领导发言:分享公 司战略、业务进展、 团队成果等
激励方式:表扬优 秀员工、分享成功 案例、设定目标等
03
互动环节:提问、 讨论、分享等,增 强员工参与感
04
总结和展望:总结 晨会内容,展望未 来发展方向,激发 员工斗志和信心
3
晨会的时间和地点
固定时间
01
晨会时间:通常在早上8:00-9:00之间
02
地点:公司会议室或其他合适的场所
03
持续时间:通常为30-60分钟
04
频率:每周至少一次,具体频率可根据公司实际情况调整
合适地点
04
户外场地:亲近自然,激
2
晨会的内容和形式
工作汇报和计划
01
工作汇报:总结昨天的工作, 提出问题和建议
03
进度跟踪:了解项目进展,确 保按时完成
02
计划制定:安排今天的工作任务, 明确责任人和时间节点
04
问题讨论:针对工作中遇到的问 题,进行讨论和解决
团队建设活动
团队游戏:通过游戏增
01
强团队凝聚力和沟通能
ห้องสมุดไป่ตู้
力
团队分享:分享团队成
03
晨会可以激发团队成员 的工作热情和积极性, 提高团队士气。
04
晨会可以培养团队成员 的纪律性和责任感,提 高团队执行力。
明确工作目标和计划
01 晨会可以帮助团队明确当天 的工作目标和计划,提高工 作效率。
促进团队成长
团队讨论:针对特定问
03 题进行讨论,激发团队
创造力和问题解决能力
团队培训:提供专业技
04 能培训,提高团队整体
素质和竞争力
领导发言和激励
01
02
领导发言:分享公 司战略、业务进展、 团队成果等
激励方式:表扬优 秀员工、分享成功 案例、设定目标等
03
互动环节:提问、 讨论、分享等,增 强员工参与感
04
总结和展望:总结 晨会内容,展望未 来发展方向,激发 员工斗志和信心
3
晨会的时间和地点
固定时间
01
晨会时间:通常在早上8:00-9:00之间
02
地点:公司会议室或其他合适的场所
03
持续时间:通常为30-60分钟
04
频率:每周至少一次,具体频率可根据公司实际情况调整
合适地点
04
户外场地:亲近自然,激
2
晨会的内容和形式
工作汇报和计划
01
工作汇报:总结昨天的工作, 提出问题和建议
03
进度跟踪:了解项目进展,确 保按时完成
02
计划制定:安排今天的工作任务, 明确责任人和时间节点
04
问题讨论:针对工作中遇到的问 题,进行讨论和解决
团队建设活动
团队游戏:通过游戏增
01
强团队凝聚力和沟通能
ห้องสมุดไป่ตู้
力
团队分享:分享团队成
03
晨会可以激发团队成员 的工作热情和积极性, 提高团队士气。
04
晨会可以培养团队成员 的纪律性和责任感,提 高团队执行力。
明确工作目标和计划
01 晨会可以帮助团队明确当天 的工作目标和计划,提高工 作效率。
如何开好晨会PPT课件
第3页/共15页
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候,保持富有激情的站姿,不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮,提神。
➢ 所有员工跨立姿势,两手自然下垂,抬头挺胸,平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形,彼此靠近,用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时,主管的手掌心向上,放到最下面,员工手心向下依次叠加
在主管的掌心,当主管喊出“某某团队”时,所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间,分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者,要推动别人,首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间,总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会,互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么?
➢传授电话销售技巧,每天讲一两点。不要讲的太多,讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定,主管起到帮助的作用 ➢创造气氛,适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作,有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候,保持富有激情的站姿,不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮,提神。
➢ 所有员工跨立姿势,两手自然下垂,抬头挺胸,平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形,彼此靠近,用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时,主管的手掌心向上,放到最下面,员工手心向下依次叠加
在主管的掌心,当主管喊出“某某团队”时,所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间,分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者,要推动别人,首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间,总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会,互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么?
➢传授电话销售技巧,每天讲一两点。不要讲的太多,讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定,主管起到帮助的作用 ➢创造气氛,适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作,有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
早会或者午会PPT课件
要求 事项
信息 反馈
结束
生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
口号 手势 ……
对早、午会的后续跟进:
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进,形成下一次早 、午会内容
现在的早、午会流程:
早、午会现存问题:
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施:
1.欠计划性:
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择,安排第二天或近期的早、午会内 容 1.4形成早、午会记录,方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性:
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义:
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内,开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性:
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式:
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会
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5
2、早会的意义
☆ 有序安排,提高工作效率: 班前会是一个系统交流的机会,主要讲昨天的
问题、今天的任务,总结问题时要让大家知道问题 的责任人是谁、产生的后果如何,起到教育他人和 预防的作用,布置任务,变被动为主动。
班组长充分利用每天班前会的机会,把事前策 划好的工作,结合接班时的实际状况,向全员布置, 能降低沟通成本,使大家上岗时目标明确,减少时 间浪费和效率损失。
一、早会的目的和意义 二、早会的形式 三、早会的内容 四、早会的组织 五、早会的有效利用
3
一、早会的目的和意义
1、早会的目的 营造工作气氛 进工作安排 员工教育指导 传递公司信息
4
2、早会的意义
☆ 有序安排,提高工作效率 ☆ 传达信息,保持良好沟方式 ☆ 增强集体观念 ☆ 引导良好的工作习惯 ☆ 培养良好的部门风气
固定→轮流 干部→员工
早会不是 请客吃饭
总装线早会轮值表 …… …… …… …… …… ……
40
5、主持早会的要点
☆ 镇定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确
41
6、部门综合早会 建议公司和部门每月召开1次全员综合早会
☆ 月度工作总结 ☆ 次月努力方向 ☆ 月度奖罚 ☆ 要求事项
6
2、早会的意义
☆ 传达信息,保持良好沟方式: 一线员工长期工作在生产一线,班前会是向员
工传递公司信息的重要正式渠道,如行业方向、公 司动态、业务信息、管理要求,利用班前会向员工 充分传递必要的公司信息,能提高个人工作目标和 公司经营目标的一致性。
7
2、早会的意义
☆ 增强集体观念: 班组成员长期在一起开班前会,能带来“班组一
……
26
工艺无明确规定和标准给操作工,班组根 据物料情况,有什么材料就用什么材料,对 公司实在是一种严重的浪费。
提 案:改善前
27
提 案:改善后
28
改善效果
改善前: 密封胶袋(2002244)每一个0.54元 (按照11月份
计划所要用的型号计算7395台X0.54元=3993.30元
改善后 : 小胶袋 (L00241)每一个0.0085元(按照11月份计
利用班前会持之以恒地进行员工教育,良好 的工作习惯由个人到群众、积少成多,就会逐步 形成积极向上的班组风气,形成人才培养的良性 土壤。
理解了高效率班前会的目的和意义,班组长 务必掌握召开班前会的技巧,提高班前会的质量 和效率,迈开个人和班组高效率工作的第一步。
9
一场高质量、精彩的班前会是一 桌“思想的盛宴”,让人如沐春风、 意气风发,精神振奋、茅塞顿开;一 场劣质的班前会只会让人沮丧万分、 萎靡不振,兴趣和动力荡然无存。
主持
16
17
18
三、早会的内容
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
19
“早上好!”
问候
“各位好!”
“大家辛苦了!”(晚会)
“谢谢!”(结束时)
20
问候 个人 感想
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
高效率早会
• 早会的历史: •最早诞生在哪个国家: •中国最先实行入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
2
班前会不但可以进行工作安排,更可以营 造工作的气氛.班前沟通的平台、“说教”的 场所,高效率的班前会更是提高工作效率、 引导良好习惯、培养良好风气的重要途径。
……
23
注意事项
24
问候 个人 头日 今日 要求 感想 情况 安排 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
纪律 要点 时间 联络 配合
……
25
问候 个人 头日 今日 要求 公司 感想 情况 安排 事项 信息
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
市场情况 客户要求 经营动态 发展方向 主要活动
工作体会 个人经验 自我反省 工作建议 善意提醒 ……
21
问候 个人 头日 感想 情况
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
达标与否 有异常吗 有无事故 变化点 反省点 ……
22
问候 个人 头日 今日 感想 情况 安排
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
计划 目标 任务分配 人员调配 注意事项
班前会的质量是班前会赖以生存 的基础,班前会的成败对工作效率和 班组士气有着至关重要的影响。
10
二、早会的形式
1、早操
领操 (基层负责人)
员工 11
2、早会的形式 队列形式1
主持
12
3、早会的形式 队列形式
主持
13
4、早会的形式 队列形式2
主持
14
5、早会的形式 队列形式3
主持
15
6、早会的形式 队列形式4
家”的归属感,提高大家对班组的认同度,强化集 体观念,增加班组的自我约束力。
☆ 引导良好的工作习惯: 俗话说,“铜头铁腿,橡皮肚子婆婆嘴”。班前
会 是一个很好的“说教”场所,利用每天的班前会 扶正压邪,寓员工教育说教之中,能使大家逐步纠 正不良行为,养成良好习惯。
8
2、早会的意义
☆ 培养良好的部门风气
5分钟
基层干部
2分种
其他人员
32
2、地点
☆ 晴天:户外开阔地为宜 ☆ 雨天:室内空地 ☆ 同一部门在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早会
33
34
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3、参加人员 大家的早会。全员的早会。 特殊情况无法参加 →请假 打了卡未请假不参加→迟到
39
4、主持
划所要用的型号计算7395台X0.0085元=62.86元)
对比节约:3993.30 - 62.86 = 3930.44元 一个班组,全年就可以节约47,165.28元
29
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
会议通知 特别提醒
……
30
四、早会的组织
1、时间
☆ 上班伊始
☆ 全员参加 ☆ 以10分钟以内为宜
31
Am8:00 开始上班
项目
早操
早会
· 理念 朗读
· 工作感 想 · 工作安 排 · 联络事 项
时间 7:55~8:00 8:00~8:10
1分钟
2分钟
主持人 备 注 基层干部 领操
值日者 值日者
经营宗旨 方针口号
2、早会的意义
☆ 有序安排,提高工作效率: 班前会是一个系统交流的机会,主要讲昨天的
问题、今天的任务,总结问题时要让大家知道问题 的责任人是谁、产生的后果如何,起到教育他人和 预防的作用,布置任务,变被动为主动。
班组长充分利用每天班前会的机会,把事前策 划好的工作,结合接班时的实际状况,向全员布置, 能降低沟通成本,使大家上岗时目标明确,减少时 间浪费和效率损失。
一、早会的目的和意义 二、早会的形式 三、早会的内容 四、早会的组织 五、早会的有效利用
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一、早会的目的和意义
1、早会的目的 营造工作气氛 进工作安排 员工教育指导 传递公司信息
4
2、早会的意义
☆ 有序安排,提高工作效率 ☆ 传达信息,保持良好沟方式 ☆ 增强集体观念 ☆ 引导良好的工作习惯 ☆ 培养良好的部门风气
固定→轮流 干部→员工
早会不是 请客吃饭
总装线早会轮值表 …… …… …… …… …… ……
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5、主持早会的要点
☆ 镇定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确
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6、部门综合早会 建议公司和部门每月召开1次全员综合早会
☆ 月度工作总结 ☆ 次月努力方向 ☆ 月度奖罚 ☆ 要求事项
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2、早会的意义
☆ 传达信息,保持良好沟方式: 一线员工长期工作在生产一线,班前会是向员
工传递公司信息的重要正式渠道,如行业方向、公 司动态、业务信息、管理要求,利用班前会向员工 充分传递必要的公司信息,能提高个人工作目标和 公司经营目标的一致性。
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2、早会的意义
☆ 增强集体观念: 班组成员长期在一起开班前会,能带来“班组一
……
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工艺无明确规定和标准给操作工,班组根 据物料情况,有什么材料就用什么材料,对 公司实在是一种严重的浪费。
提 案:改善前
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提 案:改善后
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改善效果
改善前: 密封胶袋(2002244)每一个0.54元 (按照11月份
计划所要用的型号计算7395台X0.54元=3993.30元
改善后 : 小胶袋 (L00241)每一个0.0085元(按照11月份计
利用班前会持之以恒地进行员工教育,良好 的工作习惯由个人到群众、积少成多,就会逐步 形成积极向上的班组风气,形成人才培养的良性 土壤。
理解了高效率班前会的目的和意义,班组长 务必掌握召开班前会的技巧,提高班前会的质量 和效率,迈开个人和班组高效率工作的第一步。
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一场高质量、精彩的班前会是一 桌“思想的盛宴”,让人如沐春风、 意气风发,精神振奋、茅塞顿开;一 场劣质的班前会只会让人沮丧万分、 萎靡不振,兴趣和动力荡然无存。
主持
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三、早会的内容
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
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“早上好!”
问候
“各位好!”
“大家辛苦了!”(晚会)
“谢谢!”(结束时)
20
问候 个人 感想
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
高效率早会
• 早会的历史: •最早诞生在哪个国家: •中国最先实行入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
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班前会不但可以进行工作安排,更可以营 造工作的气氛.班前沟通的平台、“说教”的 场所,高效率的班前会更是提高工作效率、 引导良好习惯、培养良好风气的重要途径。
……
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注意事项
24
问候 个人 头日 今日 要求 感想 情况 安排 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
纪律 要点 时间 联络 配合
……
25
问候 个人 头日 今日 要求 公司 感想 情况 安排 事项 信息
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
市场情况 客户要求 经营动态 发展方向 主要活动
工作体会 个人经验 自我反省 工作建议 善意提醒 ……
21
问候 个人 头日 感想 情况
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
达标与否 有异常吗 有无事故 变化点 反省点 ……
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问候 个人 头日 今日 感想 情况 安排
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
计划 目标 任务分配 人员调配 注意事项
班前会的质量是班前会赖以生存 的基础,班前会的成败对工作效率和 班组士气有着至关重要的影响。
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二、早会的形式
1、早操
领操 (基层负责人)
员工 11
2、早会的形式 队列形式1
主持
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3、早会的形式 队列形式
主持
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4、早会的形式 队列形式2
主持
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5、早会的形式 队列形式3
主持
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6、早会的形式 队列形式4
家”的归属感,提高大家对班组的认同度,强化集 体观念,增加班组的自我约束力。
☆ 引导良好的工作习惯: 俗话说,“铜头铁腿,橡皮肚子婆婆嘴”。班前
会 是一个很好的“说教”场所,利用每天的班前会 扶正压邪,寓员工教育说教之中,能使大家逐步纠 正不良行为,养成良好习惯。
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2、早会的意义
☆ 培养良好的部门风气
5分钟
基层干部
2分种
其他人员
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2、地点
☆ 晴天:户外开阔地为宜 ☆ 雨天:室内空地 ☆ 同一部门在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早会
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3、参加人员 大家的早会。全员的早会。 特殊情况无法参加 →请假 打了卡未请假不参加→迟到
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4、主持
划所要用的型号计算7395台X0.0085元=62.86元)
对比节约:3993.30 - 62.86 = 3930.44元 一个班组,全年就可以节约47,165.28元
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问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
会议通知 特别提醒
……
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四、早会的组织
1、时间
☆ 上班伊始
☆ 全员参加 ☆ 以10分钟以内为宜
31
Am8:00 开始上班
项目
早操
早会
· 理念 朗读
· 工作感 想 · 工作安 排 · 联络事 项
时间 7:55~8:00 8:00~8:10
1分钟
2分钟
主持人 备 注 基层干部 领操
值日者 值日者
经营宗旨 方针口号