人力资源管理与企业效益的关系
人力资源管理对企业经济效益的影响分析
人力资源管理对企业经济效益 的影 响越来越引 发人们关注 ， 作为企业的人事 部 门，除 了完成 正常 的招聘 、留人 工作 外 ，还 要挖掘人力资源管理的巨大潜力 ，积极为企业谋求经济效益 。
（ 一 ）人 力 资 源管 理 要 为 企 业 经 济 效 益服 务 结束语 ：
企业任何工作 的开展都 是为 了求得经 济效益 ，人 力资 源管 理 也不例外 。人 力资源管理 的一个重要 目标 就是提高企业效 益 ， 人 事部门要 围绕这 个 目标 开展相 应 的招 聘、 留人 、薪 酬制定 等 系列工作 。通过为部 门经理 提供人 事支持 、制 定培训 计划 等 方式维持人事稳定 ，进而保证企业效益 的快速稳步提升 。 （ 二 ）企业效益高低是人 力资源管理优劣的体现 企业效益高低可以在一定程度 上体 现人力资源管理 的效率 。
一
任务 ，在开展这 些工 作时 ，要确保 其实行 效果 与企业 的效益 目 标相匹配。实践证 明 ，只有人力 资源管 理与企业 发展 战略完 全 契合时 ，人力资源管理才 能展现 出最大价值 。 三、人力资源管理 为提高企业效益应进行的变革 人力资源管理 的基本要求 （ 二 。 ’ ）以企业利益为标准进行人 力资源规划 （ 一 ）招 聘 合 格 人 才 企业 的人力资源 规划是 由人事部 门完成 的 ，人事部 门必 须 人才 的选用十分 重要 ，人力 资源部 门要 根据企 业 的人 才需 求 ，制定招聘计 划 ，设定 选用人 才 的条 件。在人 才进入 企业 之 要 对企业 的整体 战略 目标 进行充 分把握 ，以此为基 础进行 规划 后 ，要将他们安 置到最适 宜 的 岗位上 ，使他们 可 以发 挥 自身 优 的制定 ，确保规划 中的每一项都是为实现企 业利润 目标服务 的。 势 ，为企业创造效 益。人才 的招聘是 人力资源部 门的基 础工作 ， 将企业 文化 纳入考虑 ，引入先进 的规划 手段 ，确保 人力 资源规 而优秀人才企业发展 的基础 动力 ，因而在选择 人才 时要投 人更 划切实可行。在规划 执行的过程中， 要对实行效果进行实时监测 ， 防止执行结果偏离提高企 业效益的轨道 ，对 出现问题的规划环节抓 多精力 ，为企业经济效益的提升提供 动力 。 紧纠正 ，对疏漏 处及 时补充 ，保 障企业经济 目标的实现。 （ 二 ）努力培养人 才 人 才 进 入 企 业 之 后 ，就 是 企 业 一 笔 宝 贵 的 财 富 ，企 业 要 通 （ 二 ）积 极 参 与 企 业 内部 的培 训 开发 现 阶段知识与技 能的更新 速度很 快 ，企业必 须通过 培训 来 过对人才 的持续培养 提高人 才 的忠诚度 ，使 他们 的专业 素质不 保证员工知识 常新 ，提升企 业竞 争力 ，争 取经济效 益 。人事 部 断提高 ，业务 能 力得 以拓 展 ，进 而更 努力 地 为企 业创造 价 值 。 门要充分 了解企业 内各个部 门的发展需求 ，以企业 的总体 发展 人事部 门要承 担起人 才培 养的任 务 ，进行 培训系统 的开发 ，对
人力资源管理与企业效益的关系(最新)
目录一、相关知识介绍 (1)一）、人力资源管理简介 (1)二）、企业效益简介 (2)三、人力资源管理与企业效益之间的关系 (3)一）、员工个人绩效与企业效益的关系 (3)1．员工个人绩效 (3)2．个人绩效与企业效益的关系 (3)二）、人力资源管理与企业效益的关系 (4)三、有效的人力资源管理对企业效益的影响 (6)一）、影响简述 (6)二）、有效的人力资源管理对企业效益的作用机制 (6)1．招聘前 (7)2.招聘中 (8)3．招聘后 (8)四、结束语 (9)人力资源管理与企业效益的关系摘要：随着市场经济的发展，人力资源已上升为第一资源，人力资源管理对企业效益起着至关重要的作用。
人力资源管理与企业效益之间的关系不是来自抽象的理论概括，而来自企业里每个人实实在在活动的结果，即来自企业员工个人的具体工作以及它们相互之间结成的关系。
个人活动的结果取决于个人与工作的配合以及它们所依存的环境，这两者的配合过程正是人力资源管理的所在。
关键字：人力资源管理、企业效益、员工、效益一、相关知识介绍一）、人力资源管理简介人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。
二）、企业效益简介企业效益又称企业经济效益，是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
它始终是两个因素的比例关系。
用公式表示：经济效益＝(生产总值/生产成本)=（注：C：消耗原材料价值；V：工人工资；M：利润）企业效益主要反映在三方面：（1）效率（efficiency）：是指企业活动中所消耗的社会资源与所获得的劳动成果的比率，通常用相对数来表示，比如劳动生产率、设备利用率、资金利用率，反映了企业活动的速度。
企业人力资源投入与产出效益的关系研究
企业人力资源投入与产出效益的关系研究随着经济的发展和企业竞争的激烈，人力资源成为了企业发展中不可或缺的重要因素。
企业在运营过程中，对人力资源的投入必须充分考虑与评估，以期提高其投入的有效性和效益，进而为企业带来持续的发展。
一、人力资源投入与产出效益的概念人力资源投入指企业在人力资源管理方面的各项费用支出，包括工资福利、培训费用、用人成本、招聘成本等。
评估人力资源投入的多少不能仅仅限于财务数据的总和，而应从人力资源设施构建、人员管理等角度入手，加以考核。
人力资源投入是企业经营中的常规活动，对企业产生的影响也较为显著。
产出效益是对企业员工和管理层的互动造成的结果。
它是经济效益和人文效益的综合体现。
在评价产出效益时需充分考虑企业的经济效益、社会效益和人文效益等方面，从而更全面地评价企业的整体效益。
由此也可看出，人力资源对于企业产出效益的影响具有重要的作用。
二、人力资源投入产出效益的关系人力资源投入与产出效益存在着一定的关系。
首先，人力资源对企业的效益具有不可替代性，是企业发展的核心因素之一。
人力资源投入能够促进企业效益的提高，而企业效益也可以影响到人力资源的投入。
因此，要研究人力资源投入和产出效益的关系，就必须对人力资源和企业效益之间的相互作用进行深入探究。
其次，人力资源投入和效益的关系不是简单的线性关系，不同的投入方式和投入效果也会对效益产生不同的影响。
例如，一个企业在招聘、培训和福利方面耗费较大的人力资源，但由于管理不善，难以将这些投入有效地转化为效益。
反之，在投入相对较少的人力资源情况下，但由于管理高效，使投入转化为效益的效果也会更好。
最后，人力资源投入和产出效益的关系还受到企业内外环境因素的影响。
一个企业是否具备提高产出效益的良好条件，不仅取决于人力资源的投入，更重要的是要考虑企业所处的行业、市场环境以及竞争等因素的影响。
只有根据实际情况综合分析，才能更准确地评估出人力资源投入和产出效益之间的关系。
人力资源管理对企业业绩和效益的影响
人力资源管理对企业业绩和效益的影响人力资源是企业中非常重要的一个部分，它直接关系到企业的业绩和效益。
一个优秀的人力资源管理可以保证企业的生产力、效益和业绩稳步上升。
本文将分析以下几个方面，说明人力资源管理对企业业绩和效益的影响。
一、人力资源管理对员工激励的影响员工是企业的基石，他们的工作状态和生产效率直接关系到企业效益的提升。
如果企业能够实行科学的人力资源管理，能够激发员工的工作热情，那么企业的业绩也会有所提高。
其中，激励是关键的一环。
首先，企业可以通过薪酬制度激励员工的劳动积极性。
薪酬制度的设计可以更具员工的职称、工作年限、工作结果等要素进行制定。
一些企业还会制定出奖金、补贴等绩效奖励机制，鼓励员工为企业做出更多的工作贡献。
这些激励措施不仅让员工参与到企业的“利益分配”中，还能提高员工的工作努力程度，从而有效的提高业绩。
此外，企业还可以通过岗位定位和晋升机制来激励员工，这是企业最常用的管理手段之一。
如果一个员工看到自己的努力可以产生立竿见影的效果，并获得相应的晋升机会，他必然会更加努力工作，提高自己的工作质量和效率，从而为企业带来更多的效益和利润。
二、人力资源管理对人才培养的影响企业的人才培养十分重要，每个人都是企业的成长之路上一份子。
如果企业能够为员工提供专业的培训课程，那么员工的工作能力和业务水平就会得到提升，进而为企业带来更多的效益。
一个企业要想成功，必须努力培养和发展优秀的人才。
技能培训、晋升计划、岗位轮换、职业规划等等是企业培养人才的方法。
通过培训，员工了解到新的知识和技能，可以更好地胜任岗位。
通过晋升计划，员工可以更快地在企业发展，而岗位轮换则可以促进员工的多面发展，避免专业化的“瓶颈”。
职业规划也是有益的，这可以让员工意识到自己的职业规划，并也让企业对员工的人才考察和培养有个整体规划，从而提高员工的竞争力。
三、人力资源管理对保障员工权益的影响员工权益的保障问题是一个很重要的问题，一个企业要想在员工中间树立自己的良好形象，就必须从员工权益保障入手。
企业人力资源管理与企业经济效益的关系
企业人力资源管理与企业经济效益的关系【摘要】企业人力资源管理与企业经济效益密切相关，人力资源管理对企业经济效益产生着重要影响。
通过提升人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀人才，进而提高生产效率和经济效益。
实施有效的绩效考核和激励措施可以激励员工积极工作，助力企业的发展。
合理配置人力资源不仅可以降低企业成本，还能提升企业整体运营效率。
人力资源管理也可以促进企业创新能力的提升，带动企业持续发展。
企业人力资源管理直接影响着企业的经济效益，人力资源是企业发展的核心竞争力之一。
只有实施科学有效的人力资源管理，企业才能保持竞争优势，实现持续发展。
【关键词】企业人力资源管理、企业经济效益、人才培养、激励机制、绩效考核、成本降低、创新能力、核心竞争力、持续发展、科学有效。
1. 引言1.1 企业人力资源管理与企业经济效益的关系企业人力资源管理与企业经济效益的关系是一个十分重要的话题。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于人力资源的管理和激励至关重要。
人力资源是企业的核心资产，直接关系到企业的生产效率、质量和创新能力，进而影响到企业的经济效益。
有效的人力资源管理可以提高企业的生产力和竞争力，从而带来更好的经济效益。
通过优化人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的业绩增长。
实施高效的绩效考核和激励措施可以激发员工的工作激情，促使员工更加努力地为企业创造价值。
合理配置人力资源是降低企业成本的关键之一。
通过科学的人员结构和分工安排，企业可以有效地利用人力资源，提高生产效率，并降低人力成本。
人力资源管理也对企业的创新能力有着重要的促进作用。
通过建立鼓励创新的文化氛围和激励机制，企业可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展和进步。
2. 正文2.1 人力资源管理对企业经济效益的影响人力资源管理对企业经济效益的影响是非常重要和显著的。
通过有效的人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率和生产力，从而增加企业的产出和利润。
人力资源管理与企业效益关系
试论人力资源管理与企业效益的关系摘要：人力资源管理是影响企业效益的关键因素。
企业效益的实现受制于个人目标、组织目标、团体合作、人员奖惩制度等因素。
人力资源的有效管理能够推动企业效益的实现。
本文从人力资源管理中的个体与组织关系、奖惩机制效用角度着重分析了人力资源管理与企业效益实现的关系。
关键词：人力资源管理；企业效益；关系中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）06-00-01人力资源管理即人力资源规划，企业的人力资源管理包括绩效考评、薪酬分配和教育培训及相关奖惩制度。
企业人力资源的有效规划能为企业创造价值，实现组织发展的目标。
根据企业总体目标，人力资源部门进行人力的分配，制定相应的人力目标，从而通过活动实现企业效益。
在这个人力资源管理过程中，人力资源部门要注重个人目标与组织目标的协调及相应的人力资源管理机制。
一、人力资源管理及企业效益概述1.人力资源管理。
人力资源管理实质上是为创造企业效益的人力管理活动。
人力资源管理也有相应的人力资源管理效益。
该效益是由人力资源管理活动为企业效益实现所做的贡献。
人力资源管理能够创造企业效益也能影响企业效益的实现，所以说它对企业效益的影响带有很多的不确定性。
人力资源管理包括对企业整体效益实现进行的管理活动，还包括对个体员工的福利、奖惩管理。
总的来说，人力资源管理是服务于企业总目标的。
2.企业效益。
企业效益包括效率、效果、经济效益三个方面的内容。
效率是指企业活动所使用的社会资源与资源所创造的劳动成果的比例。
不同方面有不同的效率，如劳动力所创造的效率称为劳动生产率，生产设备的使用情况称为设备利用率，资金的使用情况称作资金利用率。
效果是指企业活动所创造的成果，如产量、利润。
经济效益是指资源的使用率，如劳动力创造使用价值的劳动过程中所使用的劳动量又叫消耗量，如成本节省率等。
企业综合效益的实现包括效率、效果、经济效益的实现。
二、个体层面上的人力资源管理与企业效益实现人力资源管理的个体层面与组织层面对于企业效益的实现有着不同的作用。
人力资源管理对企业经济效益的影响
人力资源管理对企业经济效益的影响作者：徐志波来源：《中外企业家》 2017年第12期文/徐志波全球经济一体化的迅速发展，虽然为各国企业提供了新的发展机遇，但导致企业在发展过程中面临的市场竞争日趋激烈。
人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，对于企业经济效益的提升具有决定性的影响。
本文主要探讨人力资源管理对企业经济效益产生的影响。
由于人力资源管理在企业发展过程中发挥着极为重要的作用，因此，必须充分发挥人力资源管理的积极作用，才能确保企业管理目标的顺利实现。
作为企业，必须充分重视人力资源管理对企业发展所产生的影响，这样才能促进企业市场竞争力与经济效益的全面提升。
一、人力资源管理概述在企业日常经营过程中，人力资源管理工作的功能主要有以下几方面：一是整合功能。
这一功能最大的特点是在确保员工关系和谐发展的基础上，实现企业的经营目标；二是调控功能。
主要是对企业员工进行合理、公平、动态化的管理，以达到充分调动企业员工工作积极性的目的；三是开发功能。
这方面主要涉及企业人力资源开发的数量、质量等各方面工作；四是奖惩功能。
其作为人力资源管理的核心工作内容，以员工考核的数据为基础，给予员工相应的奖励，以达到充分调动员工功能热情的目的；五是获取功能。
这一功能作为人力资源管理的基本功能，主要是对企业招聘、录用、规划等各方面工作进行全面的管理。
企业人力资源管理的基本要求主要涉及以下几方面：一是人才培养。
人才一旦进入企业，就是企业重要的财富，因此企业必须制订完善的人才培养计划，才能促进人才对企业忠诚度的不断提升。
同时，根据人才培养计划的要求，促进企业人才专业素质、业务能力等各方面能力的提升，才能使其为企业创造出更多的价值。
另外，企业在制订人才培养计划时，必须根据人才就职部门的不同制订相应计划，才能从根本上促进企业综合竞争力的稳步提升；二是合格人才的招聘。
只有适合企业发展需要的人才，才能确保企业长期战略发展目标的顺利实现。
这就要求人力资源管理部门必须根据企业发展的需要，制定相应的人才招聘计划，并以此为基础为企业选拔合格的人才，在人才进入企业后，再将其安置到适合其能力发挥的工作岗位；三是合理评价人才。
人力资源管理对企业经济效益的影响
人力资源管理对企业经济效益的影响近年来，人力资源管理对企业经济效益的影响越来越受到企业关注。
人力资源管理的优化不仅可以提高员工的工作效率，还可以降低劳动成本和提高企业的竞争力。
本文将从几个方面探讨人力资源管理对企业经济效益的影响，并提出一些建议来优化企业的人力资源管理。
人力资源的招聘与选拔人力资源的招聘与选拔是企业最基本的工作之一。
优秀的员工是企业取得成功的重要因素之一。
在人力资源的选择上，企业可以根据不同的岗位要求，制定相应的选用标准。
这样可以避免选错人造成企业的损失。
此外，企业在招聘与选拔上要讲究公正、公开、公平，避免人际关系的纠缠。
这样才能获得员工的尊重和认可，从而增强企业的凝聚力和向心力。
如果企业管理者把握不好人力资源的选择，可能会造成薪金的闲置浪费，对企业的经济效益造成不良影响。
培训和开发人力资源的培训和开发也是企业取得成功的重要手段之一。
企业可以通过不断提升员工的管理技巧和知识水平，改善员工的素质和能力，提高企业的绩效表现。
在培训和开发方面，企业应当根据员工的不同需要，设计相应的培训计划和研究方案，以满足员工的各种需求。
在企业的培训和发展中，企业应该在培训方案、培训内容、教材选用、评价方式等方面制定细致的规定，以避免培训过程中出现漏洞，从而影响培训的效果。
比如，在培训前需要对员工进行考评，制定相应的培训计划和目标，以及对培训时间、地点、内容、形式等的具体规定。
绩效考核人力资源的绩效考核是评估员工工作表现的重要手段。
在绩效考核工作中，企业应该以客观的标准对员工的工作表现进行评估，并通过评估结果来制定相对应的激励和惩罚机制。
对绩效考核工作的不合理或不准确评估，可能导致员工产生怨怼情绪，从而降低员工的士气和工作效率，对企业的经济效益造成不良影响。
开展绩效考核工作需要注意以下几点：首先，要根据员工的工作岗位和职责的差别，制定不同的评估指标和标准。
其次，需要在评估绩效时考虑到员工的工作量、工作质量、贡献度等因素，不要片面强调短期绩效。
人力资源管理对企业的价值与意义
人力资源管理对企业的价值与意义人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
人力资源管理的目的是为了提高企业的绩效和效益，为企业的可持续发展提供支持。
下面我们来探讨一下人力资源管理对企业的价值与意义。
1. 优化人力资源配置，提高企业效益人力资源管理可以帮助企业优化人力资源配置，合理分配人力资源，提高企业的效益。
通过人力资源规划，企业可以了解自己的人力资源状况，制定合理的人力资源配置方案，避免人力资源浪费和短缺。
同时，通过招聘、培训和绩效管理等措施，企业可以提高员工的工作能力和绩效水平，从而提高企业的效益。
2. 增强企业的竞争力人力资源管理可以帮助企业增强竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要具备优秀的人才和高效的人力资源管理体系才能在市场中立于不败之地。
通过人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
3. 建立良好的企业文化人力资源管理可以帮助企业建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的绩效和效益。
通过人力资源管理，企业可以建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，从而促进企业的发展。
4. 提高员工的满意度和福利人力资源管理可以提高员工的满意度和福利。
员工是企业的重要资源，他们的满意度和福利直接影响企业的绩效和效益。
通过人力资源管理，企业可以提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的发展。
人力资源管理对企业的价值与意义不可忽视。
它可以优化人力资源配置，提高企业效益；增强企业的竞争力；建立良好的企业文化；提高员工的满意度和福利。
因此，企业应该重视人力资源管理，建立完善的人力资源管理体系，为企业的可持续发展提供支持。
人力资源管理对提高企业经济效益的作用
人力资源管理对提高企业经济效益的作用摘要：经济全球化的趋势给各国企业带来了许多发展的机遇，但也使企业之间的竞争日益激烈。
人力资源的管理作为企业管理里面重要的一个组成部分，直接的关系到企业的经济效益。
本篇文章主要是分析了人力资源的管理对企业经济效益方面起到的作用。
关键词：人力资源管理；企业经济效益；作用随着我国企业的现代化发展，人力资源管理也逐步得到企业的重视。
很多企业在适应本国环境的基础上吸纳了西方国家的企业人力资源管理思想与经验，这在一定程度上提高了我国企业效益。
然而依然存在许多企业人力资源管理思想固化，笔者认为企业应当认识到人力资源管理对企业效益之提升，并深刻理解人力资源管理之重要性。
文章首先介绍了人力资源管理和企业经济效益的基本概念和理论基础，然后从两个层面分析了人力资源管理和企业效益的关系，在此基础上提出了如何变革本企业人力资源管理以提升企业效益。
一、人力资源管理和企业效益概述(一)人力资源管理的概念人力资源管理是指通过一定的制度、政策等管理机制对人力资源进行有效配置和管理，从而影响企业内部员工的工作行为和积极性，从而实现企业规定的管理活动。
人力资源管理分为三个层次：战略层次、管理层次和业务层次。
所谓战略层次，是指企业在经营发展过程中对人力资源的管理，它符合企业未来发展的方向、经营目标和一般经营原则。
它是人力资源管理规划的总体层次。
人力资源管理是指管理层根据战略层次制定并实施的具体管理和绩效考核制度。
操作层面是以上两个层面的细化和实现。
(二)企业效益的概念企业效益指的是企业经营的收益状况。
学者们对企业效益给予了不同的定义。
有学者认为企业效益包含有效性、效率和可变性三方面，三者结合决定企业竞争力。
比如企业员工的个人效益的衡量，是从个人在企业中的表现和努力程度等出发所设置的企业员工绩效考核标准。
就企业整体而言，企业效益是企业最终成果的体现，主要有以下三个方面：其一是效率，是企业投入资本和所取得的产出的比率。
企业经济效益与人力资源管理模式
企业经济效益与人力资源管理模式摘要：企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
每一个企业经营的最终目标都是最少的投入获得最大的经济产出，获得最大化利润。
而影响企业经济效益的有外部经济大环境的因素，也有企业内部经营管理因素。
本文将就企业经济效益和内部人力资源管理的关系进行分析。
关键词：企业；经济效益；人力资源管理中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01一、企业经济效益与人力资源管理关系的概述“我们的员工是我们最重要的资产”，许多企业都用这句话来说明员工在组织中的重要性。
一个企业要想获得最大的经济效益，必须形成自己的竞争优势，而人力资源管理作为一项重要的战略工具，对于企业建立持久稳定的竞争力是有重大作用的。
华信惠悦咨询公司从组织过一项对欧洲、北美和亚太地区的2000多家公司进行名为“人力资源指数”（human capital index）的全面调查，得出这样的结论，以企业员工为核心的人力资源管理，创造超额股东价值，为企业获得了绝对优势。
所以，一个组织要想获得更高的经济效益，除了增加投入，加大新技术的应用，转变粗放型到集约型的增长模式，提高劳动生产率等，必须重视人力资源管理，通过一个个“微观的人”来创造整个企业“宏观的盈利”。
二、企业人力资源管理中存在的代表性问题和对应解决建议1.管理者对于人力资源管理的重视程度不够问题：就中国现状来说，大部分企业都适应以传统方式，如增加投入、提高劳动生产力以期来扩大产出。
对于人力资源管理工作，虽然也日益受到管理者的重视，但相对国外还是存在一定欠缺。
这一点集中体现在公司的人力资源部门，很大一部分人力资源管理者的素质并不能满足企业现实的需要，有的反而制约了企业的发展。
而hr们大都称自己压力比较大，这样看来，不正是自身素质的不够才让他们有这种想法吗？建议：企业应重视人力资源管理者在组织中的重要性，虽然他们不是公司盈利的直接创造者，但确实公司业务部门的伙伴；对于hr 培训，不能过分引进外国的管理模式更套在我国上，这样反而得不偿失；在招聘环节就应严格筛选，方式有申请表、笔试、绩效模拟测试、面谈、履历调查、体格测试，录用专业知识和实践知识强，同时沟通能力好的人员。
如何加强人力资源管理提升经济效益
如何加强人力资源管理提升经济效益摘要：本文探讨了加强人力资源管理以提升经济效益的重要性。
摘要介绍了人力资源管理对企业经济效益的影响。
提出了一些方法和策略，以加强人力资源管理并实现经济增长。
总结了本文的观点，并强调了进一步研究和实践的必要性。
关键词：加强；企业；人力资源管理；策略；提升；经济效益引言：人力资源是各个企业的核心资源之一，而有效的人力资源管理可以帮助企业提升经济效益。
随着全球市场竞争的加剧，加强人力资源管理已成为企业创新和发展的关键。
因此，本文将就如何加强人力资源管理以提升经济效益进行探讨。
1人力资源管理与经济效益的关系1.1人力资源管理对企业绩效的影响人力资源管理在企业中发挥着重要的作用，它直接影响着企业的绩效表现。
通过科学、有效的人力资源管理，企业可以合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产力。
良好的人力资源管理能够激发员工的工作动力，促使他们更加专注和投入到工作中，从而提升企业的整体绩效。
1.2人力资源管理对企业竞争优势的重要性人力资源管理是企业取得竞争优势的关键因素之一。
当今全球经济竞争日益激烈，企业不仅需要拥有先进的技术和优质的产品，还需要拥有优秀的人才队伍。
人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和激发优秀的人才，为企业提供持续的竞争优势。
通过科学的招聘流程、公平的激励机制以及良好的员工发展和晋升通道，企业可以打造一支高素质、高效率的团队，提升企业的市场竞争力。
同时，人力资源管理还可以通过建立健全的组织文化和价值观，塑造企业的品牌形象和企业文化，进一步巩固企业的竞争优势。
1.3人力资源管理对员工满意度和忠诚度的影响良好的人力资源管理对员工满意度和忠诚度产生积极的影响。
人力资源管理的目标之一是提升员工福利和工作环境，使员工感受到公平、尊重和关爱。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作条件和发展机会，人力资源管理可以增强员工的满意度，并提高他们对企业的忠诚度和归属感。
这种积极的情感连接可以带来诸多好处，如降低员工的离职率和流失成本，提高员工的工作投入度和积极性生产效率，增强员工与企业的协同效应。
企业经济效益与人力资源开发管理关系
探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系摘要：经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准,人力资源是一切生产资源中最重要的因素,因此,企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系,相辅相成,相得益彰。
“人”作为一种资源,如何最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。
关键词：企业经济效益企业人力资源相互关系在经济社会的发展过程中,管理理念也发生着革命性的转变,传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式,逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代,企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理时代。
人们对人力资源管理工作本质的认识也发生了革命性的转变,即:人力资源管理不仅只是提供智能支持,而且它更是一个决定组织能否有效创造经济效益的关键因素。
一、人力资源管理的核心本质是创造效益企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益,如果一个企业有了先进技术、设备和一定的生产规模,但如果没有一个良好的人才队伍,也很难想象会有稳定持久的经济效益。
经济衡量理念和管理活动的效益产出是现代企业认知和评估事务的普遍出发点,人们在评价经济效益时注重的是投入和产出的关系。
但是在一个企业中,构架成企业的最基本元素是企业中的每一位成员个体,所以说,企业创造效益的过程,实质上就是企业根据经营规划,采取有效措施,积极调动和协调组织的每一位成员,科学利用物力和财力的管理活动过程。
知识经济时代的到来,极大的提高了人力资源在组织中的地位:组织的技术优势来自组织中人员在知识和技术上的不断开发和创新,生产和销售优势源于优秀的人才队伍,一句话,组织创造效益的每一个环节都是由“人”来完成的。
而人力资源管理的实质正是围绕着以“人”为核心,以人与组织、人与环境、人与人、人与事为对象,研究其内在原理,掌握其内在规律,认知人性、尊重人性,并通过一系列有效措施,充分开发和调动人的主观能动性,促进和提高人力资源的投入产出比率,从而能够科学地利用财力、物力,为企业创造更大的经济效益。
人力资源管理对企业经济效益的影响与措施
人力资源管理对企业经济效益的影响与措施随着经济社会的发展，人力资源管理对企业经济效益的影响越来越大。
良好的人力资源管理可以提高企业的生产效率和竞争力，降低用工成本，为企业创造更多的经济效益。
加强人力资源管理对企业的发展至关重要。
本文将从人力资源管理对企业经济效益的影响以及相应的措施两个方面展开阐述，以期为企业的人力资源管理提供一些有益的参考意见。
1. 人才招聘企业的发展离不开人才的支持，而优秀的人才是企业取得经济效益的重要保障。
良好的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，从而为企业的发展提供更多的动力。
与此相反，如果人才招聘不当，将会增加企业用工成本，降低企业的竞争力和盈利能力。
2. 岗位设置和员工激励合理的岗位设置和员工激励可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和生产质量，从而为企业创造更多的经济效益。
相反，如果岗位设置不合理，员工激励不足，将会导致员工的工作积极性降低，影响企业的生产效率和经济效益。
3. 培训与发展企业需要不断提升员工的综合素质和专业技能，以适应市场的变化和企业的发展需求。
良好的培训与发展可以提高员工的绩效水平，从而提高企业的产出和经济效益。
相反，如果企业在培训与发展方面不够重视，将会导致员工的素质和技能水平滞后，影响企业的竞争力和盈利能力。
4. 绩效评价与激励5. 人力资源成本在招聘时，企业应根据自身的发展需求和人才需求，制定合理的招聘计划和招聘标准，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。
企业还应建立完善的用工合同和员工福利制度，提高员工的归属感和稳定性。
企业应注重员工的培训与发展，不断提升员工的综合素质和专业技能。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作动力和创造力。
企业应建立合理的绩效评价和激励机制，根据员工的工作表现和贡献，制定相应的奖惩政策，激励员工提高工作绩效，为企业创造更多的经济效益。
企业还可以通过提供晋升机会、股权激励、年终奖金等方式，激励员工提高工作绩效和创造力。
企业人力资源管理与企业经济效益的关系
企业人力资源管理与企业经济效益的关系随着经济的发展和竞争的加剧，企业越来越重视人力资源管理对企业经济效益的影响。
人力资源管理是企业用人制度和用人政策的总称，是组织和利用人力资源的活动。
而企业经济效益是企业经营活动所取得的经济成果，是企业生产和经营活动所带来的经济效果。
企业人力资源管理与企业经济效益之间存在着密切的关系，人力资源管理的好坏直接影响着企业的经济效益。
本文将就企业人力资源管理与企业经济效益的关系进行探讨。
一、人力资源管理对企业经济效益的影响1. 人力资源的配置和利用人力资源的配置和利用是人力资源管理的核心内容之一，它直接影响着企业的经济效益。
一个企业如果能够合理地配置和充分利用人力资源，就能够提高生产效率，降低成本，增加利润。
相反，如果人力资源配置和利用不当，就会导致生产效率低下，增加成本，减少利润。
通过科学合理的配置和充分的利用人力资源，可以提高企业的经济效益。
人力资源的激励和激励是人力资源管理的关键环节，它直接影响着员工的积极性和创造力，进而影响着企业的经济效益。
一个企业如果能够采取有效的激励措施，激发员工的工作热情和创造力，员工就会更加努力地工作，提高生产效率，增加企业的经济效益。
相反，如果企业不能够有效地激励员工，就会导致员工的消极情绪，影响生产效率，降低企业的经济效益。
4. 人力资源的合理流动1. 制定科学合理的用人政策企业应该针对自身的发展目标和经营特点，制定科学合理的用人政策，明确要求和考核标准，确保人力资源的配置和利用得到充分发挥，提高生产效率，降低成本，增加企业的经济效益。
2. 建立完善的激励机制企业应该建立完善的激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励和激励，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的经济效益。
3. 加强人力资源的培训和发展企业应该加强对员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长环境，使员工不断提高自身的素质和能力，提高生产效率，降低错误率，增加企业的经济效益。
人力资源管理对企业经济效益的影响与措施
人力资源管理对企业经济效益的影响与措施人力资源是企业最重要的资源之一，对企业的经济效益有着重要的影响。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作效率和生产力，增加企业的竞争力和市场份额，从而带来经济效益的增长。
下面将具体介绍人力资源管理对企业经济效益的影响和相应的措施。
人力资源管理影响企业的生产效率。
人力资源管理包括招聘、培训、激励和考核等方面，通过招聘适合岗位的人员，提供全面的培训和发展机会，激励员工更好地完成工作，以及进行科学和公正的考核，可以使员工工作技能和能力得到提升，从而提高生产效率。
人力资源管理影响企业的员工流失率。
高员工流失率会给企业带来不必要的成本，如招聘和培训新员工的费用，同时也会影响企业的稳定运营。
人力资源管理应该注重员工的福利待遇和发展机会，提供良好的工作环境和积极的激励措施，以减少员工流失率，保持员工的稳定性。
人力资源管理还可以影响企业的员工满意度和员工的忠诚度。
员工满意度和忠诚度直接关系到员工的工作积极性和效率。
人力资源管理应该根据员工的需求和期望，提供合理的薪酬、福利和发展机会，同时加强企业文化建设和员工关系管理，以提高员工的满意度和忠诚度。
人力资源管理还可以影响企业的创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力，而人力资源是创新的源泉。
人力资源管理应该鼓励员工发挥创新能力，提供良好的团队合作和沟通氛围，激发员工的创造力和创新意识，从而推动企业的创新发展，提高经济效益。
1. 建立科学的招聘制度，确保招聘到合适岗位的人员；2. 提供全面的培训和发展机会，提高员工的工作技能和能力；3. 设立合理的薪酬体系，激励员工积极工作；4. 定期进行员工绩效考核，根据绩效结果给予奖励或惩罚；5. 提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度；6. 加强员工关系管理，促进团队合作和员工的忠诚度；7. 鼓励员工发挥创新能力，提供创新的工作机会；8. 加强企业文化建设，提升员工对企业的认同感和归属感。
人力资源与企业的关系
人力资源与企业的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源的有效管理。
人力资源是企业的重要资产，是推动企业发展的核心驱动力。
因此，建立和维护良好的人力资源与企业之间的关系至关重要。
首先，人力资源是企业的核心竞争力之一。
企业的竞争力来自于其员工的能力和素质。
优秀的人才可以推动企业的创新和发展，提高企业的竞争力。
因此，企业需要通过科学有效的人力资源管理，吸引、培养和留住优秀的人才，从而增强企业的竞争力。
其次，人力资源管理有助于提高企业的绩效和效益。
通过合理配置人力资源，企业能够充分发挥员工的才能和潜力，提高工作效率和生产效益。
同时，良好的人力资源管理还有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工离职率和员工流动成本，进而提高企业的绩效和效益。
第三，人力资源管理有助于塑造企业的形象和企业文化。
一个企业的形象和文化是由员工共同创造和传达的。
通过建立良好的人力资源管理体系，企业可以提高员工的职业素养和道德水平，培养员工的团队合作精神和积极进取精神，形成积极向上的企业文化。
这样的企业文化不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够在市场中树立良好的企业形象，提高企业的声誉和知名度。
另外，人力资源管理可以帮助企业应对外部环境的变化。
在不断变化的市场环境中，企业面临各种挑战和竞争。
良好的人力资源管理可以帮助企业更好地适应变化，调整员工的组织结构和人员配置，提高企业的灵活性和适应性。
此外，人力资源管理还可以帮助企业预测和解决潜在的人力资源短缺问题，为企业的可持续发展提供有力支持。
然而，要建立和维护良好的人力资源与企业之间的关系，并不是一件容易的事情。
首先，企业需要注重人力资源规划和战略管理。
企业需要预测和确定未来所需的人力资源，制定相应的战略和政策，在招聘、培训、激励和绩效管理等方面进行有针对性的管理。
其次，企业要重视员工的发展和成长。
通过提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，使其与企业的发展保持一致。
人力资源管理对企业经济效益的影响与措施
人力资源管理对企业经济效益的影响与措施1. 引言1.1 人力资源管理的重要性人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它关系着企业的长远发展和竞争力。
人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：人力资源是企业最宝贵的资源之一。
一个企业的发展离不开人的支持和推动，只有拥有一支具有竞争力的团队，企业才能不断壮大、持续发展。
人力资源管理可以帮助企业合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产力。
通过科学的管理和培训，可以激发员工的工作潜力，提高员工的工作能力和绩效水平，达到最佳的经济效益。
人力资源管理也能帮助企业更好地吸引、留住人才。
在激烈的市场竞争中，拥有优秀的员工是企业取得竞争优势的重要保障。
通过建立良好的员工福利制度和培训机制，能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
人力资源管理的重要性不言而喻。
它不仅关系着企业的长远发展和生存，更是企业取得经济效益的重要保障和支撑。
企业在经营和管理中应高度重视人力资源管理工作，不断完善和提升管理水平，实现企业经济效益的最大化。
1.2 企业经济效益的关键因素企业经济效益的关键因素包括多个方面。
企业的盈利能力是企业经济效益的核心。
盈利能力直接反映了企业所获得的经济效益和收益水平，是企业维持正常运转和发展壮大的基础。
成本控制是企业经济效益的重要因素之一。
有效的成本控制能够减少企业的经营支出，提高利润水平，进而增强企业的竞争力和盈利能力。
生产效率对企业经济效益的影响也是至关重要的。
高效的生产能够减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本，从而增加企业的盈利能力。
创新能力也是企业经济效益的关键因素之一。
具备良好的创新能力可以带动企业不断提升产品和服务的质量和市场竞争力，进而实现企业可持续发展和盈利增长。
企业经济效益的关键因素包括盈利能力、成本控制、生产效率和创新能力，这些因素共同构成了企业经济效益的重要保障。
2. 正文2.1 影响经济效益的人力资源管理措施影响经济效益的人力资源管理措施是企业经营管理中非常重要的一环。
电力人力资源管理对企业经济效益的重要影响 吕欢
电力人力资源管理对企业经济效益的重要影响吕欢摘要：随着我国经济的发展，以及经济日趋一体化、全球化，国内外的企业对人力资源管理越来越重视，同时也对电力企业的资源管理提出了更高的要求。
但在这种环境下依旧还有很多的电力企业需要以不断优化、创新的人力资源管理来对整个企业的发展和进步进行完善与支撑，只有这样才能够确保电力企业能够在正常运转的前提下实现整个企业经济效益的取得。
延迟，本文对电力人力资源管理对整个企业经济效益的影响分析，探讨了电力人力资源管理的策略。
关键词：电力企业；人力资源管理；经济效益；影响经济体系的正常不仅能够对国家整体提供帮助，而通过对电力企业整体进行的分析来看，虽然经济体系的发展可以促进电力企业实现自身的发展，但是却需要一个绝对的前提，那便是企业内部的人力资源。
取决于企业的工作人员能否提升自身的竞争力，并在适应时代发展的同时，促进企业实现自身的发展。
而且，基于电力企业对社会以及国家的重要性而言，都必须通过满足企业对人力资源的需求来增强企业的整体能力，并充分的利用人力资源来服务于企业，从而在增强企业经济效益的同时，促进企业可持续性发展的目的。
1 电力人力资源管理对整个企业经济效益的影响1.1 电力人力资源管理自身价值作为企业经营系统中的一个重要构成点，人力资源管理自身的管理职能不仅能够有效的对企业管理、运转中所出现的各类问题进行解决，同时也能够在不断修正中对整个的企业体系运行进行完善。
特别对于电力领域而言，人力资源管理与会计理论相互结合可以从效益多角度来产生价值，特别是员工的工作效率、员工的个人行为能力、员工的专业水平与综合素质等方面都能成为推动整个企业经济效益增长的直接因素，以此来彰显人力资源在企业中的价值地位。
1.2 人力资源能够为企业创造巨大经济效益作为不断培养、选拔优秀人才的部门，电力企业的人力资源部们在日常维持运营与开展工作的过程中，强调了人员的重要性，在新时期下随着中国科学技术的迅猛发展与进步，中国的电力企业更是与时俱进的对人才的管理做出了全新的革命，在确保优质人力资源数量的同时，不断针对整个领域对于人力资源的需要来进行提升，在不断优化的过程中实现了企业经济效益的最大化。
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人力资源管理与企业效益的关系名称：人力资源管理与企业效益的关系指导老师：刘维政班级：工商管理08班姓名：孟小迪学号：25人力资源管理与企业效益的关系【摘要】：随着市场竞争的加剧，人力资源管理与企业效益的关联度越来越高。
人力资源管理不仅只是提供智能支持,而且它更是一个决定组织能否有效创造经济效益的关键因素。
【关键词】人力资源管理.企业效益.以市场为导向的生产方式下，企业为了生存，为了发展也必须顺应市场发展的轨迹，这是规律，是不以人的意志为转移的，在千变万化的市场形势下，企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战，企业拿什么资本去提高企业效益呢！看来还是离不开人这个最基本；最伟大；最富活力的资本。
1.企业HRM的使命企业HRM的使命是：用制度——给员工以公平，为双方图发展。
即通过有效的人力资源管理制度，既满足员工的需求又为企业提高效益。
1.1给员工以公平在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。
人才作为资源进行开发于管理是经济发展的必然。
现代人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是“着眼于人”,不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。
不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。
不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。
其管理归结为人与事的系统优化,使企业取得最佳的社会和经济效益。
所以，只有充分重视“人”的作用，满足员工的合理需求，使其感到公平，才会激励其为企业而奋斗。
1.2 为双方图发展企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步,进行有计划的人力资源开发和管理,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。
因此，企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要, 要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现可持续发展的长远目标。
2.人力资源管理对于提高企业效益的作用。
人力资源管理对于提高企业效益的作用贯穿于人力资源管理与开发的全过程,包括人力资源管理专业人员以及各部门经理、管理者的日常工作中。
2.1人力资源管理可提高企业的绩效。
员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。
而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。
过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力的需求；现在，经济发展正在从资源型经济向知识型经济过渡，企业人力资源管理也就必须实行战略性的转化。
人力资源管理者必须把他们活动所产生的结果作为企业的成果，特别是作为人力资源投资的回报，使企业获得更多的利润。
从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。
人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。
2.2人力资源管理利于企业扩展人力资本，形成持续的竞争优势。
随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。
往往是企业创造出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。
而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。
所以，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。
人力资源战略的目标就是不断增强企业的人力资本总合。
扩展人力资本，利用企业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部分。
人力资源工作就是要保证各个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能，即通过培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。
当然，还可以设计与企业的战略目标相一致薪酬系统、福利计划、提供更多的培训、为员工设计职业生涯计划等来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本，形成持续的竞争优势的目的。
2.3人力资源管理是企业制胜的法宝。
人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。
从战略的角度上讲,人力资源是企业的一种长期财富,其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。
日本、德国战败后迅速崛起,得益于其人才优势没有丧失。
任何成功的企业,其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。
在知识经济浪潮汹涌的今天,相对于人力资本而言,资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。
人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态,人力资源及其创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能提高企业的效益，才能立于不败之地。
2.4企业效益提高的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。
2.4.1人力开发的重要性离开了企业人力资源的开发,企业核心竞争力便会成为无本之木,无源之水;企业的竞争优势就难以维继。
对人力资源的开发,在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。
但是,并不是人力资源的所有特性都可以成为竞争优势的源泉。
只有当这资源和能力被市场认可时,人力资源才可以由潜力转化为现实的竞争优势。
有效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的,为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。
2.4.2人力资源规划的原则人力开发中最重要的一项是制定各项人力资源规划，其首要原则是必须与组织战略规划所鼓励的变革保持一致，有利于组织变革的推进。
其次，在工作设计和组织设计中，应引用或建立新的人力资源管理与开发手段。
同时，必须充分考虑企业文化，必要时与其他职能部门和直线经理共同努力以改变企业文化，使新的人力资源规划或企业战略规划能够顺利执行。
再次，在执行人力资源规划过程中，人力资源部门另外一项重要职责是评价人力资源规划，通过反馈不断控制与调整，以保证企业战略的实现。
最后，作为一项日常性工作，人力资源部门应该帮助直线经理掌握与提高人力资源规划水平。
3.人力资源管理提高企业效益的经济学基础从经济发展的理论看，经济增长的主要途径分为四个方面：①新的资本投入②新的可利用自然资源的发现③平均技术水平和效率的提高④科学、技术、知识的储备和增加。
这四种途径中，尤其是后两种与人密切相关，起决定作用的是人力资源的质量，所以说人力资源决定了经济的增长。
从微观经济角度讲，这一理论同样适合于企业，企业人力资源的质量决定了企业的发展。
因此，“人力资源是第一资源”已经成为公认的观点。
更确切的说，衡量企业的经济效益,则表现为投入-产出关系。
更为具体地说,则是企业中的资金、技术、设备、企业品牌的影响力、人力资源等要素的综合关系。
这种关系可以表示为:①企业经济效益 = f(资金,技术设备,企业品牌的影响力人力资源,其他);②人力资源效益=g(员工的资质,人力规划,培训,员工绩效和薪酬,其他)。
但从企业个体角度看,人力资源在企业经营中的效益评估通常是比较评估的,在大多数情况下,人力资源效益更多的表现为企业整体经济效率的提高。
正因为如此，现代企业管理的核心就是搞好对“第一资源”的管理，通过人力资源对物质资源加工和创造体现其价值，通过人力资源对信息资源的利用创造新的价值，通过人力资源的能动性整合包括人力资源本身在内的全部资源，以实现资源的最优配置，实现有限资源投入情况下的高效产出。
4.加强人力资源管理的对策企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。
企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。
首先，加快建立适应各类人才成长的管理体制。
要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。
要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。
其次，加大对人才教育培训的投入。
企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。
在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。
加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。
再次，提高对人才的激励力度。
激励是现代企业人才资源开发的核心。
人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。
企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。
【结束语】企业经济效益与人力资源管理相辅相成,相得益彰。
随着经济全球化、知识经济突飞猛进时代的到来，“人”作为一种资源,如何最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益更显得尤为重要。
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